1、目 錄第一章.設計概述51.工程概況52.投標范圍53.設計原則64.工程編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準74.1編制依據(jù)74.2執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準75.需求分析8第二章.組織架構81.公司組織架構82.擬建本項目組織機構及人員配備92.1項目組織機構92.2項目組織機構職責劃分92.3項目人員配備122.4項目管理班組122.5主要人員簡歷表132.6主要人員崗位職責132.7深化設計管理17第三章.分部分項施工方法231.項目難點及應對措施231.1本項目主要難點231.2針對本項目難點的主要應對措施242.各子系統(tǒng)施工方案及驗收標準252.1綜合布線系統(tǒng)施工方案252.2 計算機網絡系統(tǒng)施

2、工方案292.3 安全防范系統(tǒng)施工方案（監(jiān)控、報警、門禁一卡通系統(tǒng)）331.1.3332.4 機房UPS系統(tǒng)施工方案422.5 停車場管理系統(tǒng)施工方案462.6 語音通信系統(tǒng)施工方案502.7 巡更系統(tǒng)施工方案513.主要系統(tǒng)調試方案52第四章.工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃821.施工機械、檢測設備的配置計劃821.1施工機械設備的選用821.2施工機械、檢測設備的先進性和適用性831.3施工機械、檢測設備的安全性能841.4施工機械的進場計劃851.5擬投入的主要施工機械設備表85第五章.主要勞動力安排表90主要勞動力使用計劃表90第六章.質量管理、質量控制、質量保證

3、體系941.工程質量檢驗評定的依據(jù)942.材料和設備質量的控制依據(jù)943.工序質量的控制依據(jù)944.質量控制中的工具、技術和方法955.質量控制方法956.施工準備工作質量管理967.質量管理工作程序978.質量保證體系979.質量職責和分配99第七章.確保安全生產及文明施工的技術組織措施1021.安全生產保證措施1022.文明施工措施1073.環(huán)境保護措施1124.xx對健康安全與環(huán)境承諾112第八章.確保工期技術組織措施、施工進度網絡圖1131.施工進度網絡圖1132.工程進度管理1133工程進度報告1144.工程進度控制的方法措施115第九章.施工平面布置及臨時用水、用電計劃1251.臨

4、時設施平面布置圖1252.臨時用水用電計劃1253.施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直運輸126第十章.特殊季節(jié)及環(huán)境施工技術措施126第十一章.主要施工材料配置計劃1271.設備/材料送貨提交表1272.材料供應及質量保證措施1283.材料送樣及驗收計劃1304.甲供材料設備的配合計劃131第十二章.工程技術資料編制及檔案管理1331.編制目的1332.編制依據(jù)1333.工程技術資料分類1344.工程技術資料的內容1345.竣工技術資料的整理和編制1366.現(xiàn)場文檔資料的管理措施1377.文檔管理流程及內容138第十二章.投標貨物和服務的質量保障及技術支持1391.工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施1391

5、.1安裝到位的成品保護措施1391.2到達現(xiàn)場半成品的保護措施1402.綠色施工及環(huán)境保護1403.針對天府杯的質量保證措施142第十三章.施工管理配合協(xié)調措施1431.溝通網絡圖1442.與業(yè)主單位的溝通和協(xié)調1443.與監(jiān)理（顧問）單位的溝通和協(xié)調1454.與建筑設計院的溝通和協(xié)調1465.總包方的溝通和協(xié)調1466.與土建的協(xié)調1477.與裝飾單位的協(xié)調配合1488.與行業(yè)管理部門的配合1499.與機電承包單位的配合、協(xié)調方案14910.與消防、電梯等設備安裝承包商配合15011.與其它相關單位的溝通和協(xié)調150第十四章.售后服務計劃及承諾1511.工程的保修期1512.售后服務實施方案

6、1513.售后服務其他承諾153第十五章.培訓計劃1541.培訓過程1552.常識培訓：1553.過程培訓：1554.操作維護培訓：155第一章. 設計概述1. 工程概況 本項目弱電工程施工嚴格按照建筑智能化系統(tǒng)工程實施與驗收規(guī)范、質量評定標準和設計圖紙要求進行。本次招標的弱電工程按招標文件要求2015年5月30日完工，質量要求：達到國家現(xiàn)行合格標準。 為更好地控制本工程的施工進度、工程質量及安全文明施工，嚴格執(zhí)行監(jiān)理管理制度，使業(yè)主及監(jiān)理及時了解和掌握項目進展情況，我司針對工程實際情況，結合以往豐富的工程經驗，運用科學的工程管理方法，先進的工程管理理念，制定本施工組織設計。 若我司有幸中標，

7、榮幸承建此弱電系統(tǒng)工程，我司將在以往弱電系統(tǒng)工程施工經驗的基礎上，總結經驗，克服困難，科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，降低施工成本。在施工過程中，與業(yè)主方、顧問方、土建單位、監(jiān)理單位、質檢單位及設計院密切合作，責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、快速、安全、文明生產。2. 投標范圍本工程主要包含以下子系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)計算機網絡系統(tǒng)語音程控交換系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)防盜報警系統(tǒng)背景音樂系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)（門禁、停車場、人行通道、訪客管理系統(tǒng)）無線對講系統(tǒng)無線巡更系統(tǒng)智能照明控制系統(tǒng)電梯控制系統(tǒng)機房綜合監(jiān)控預警系統(tǒng)機房工程及UPS系統(tǒng)系

8、統(tǒng)集成多媒體查詢系統(tǒng)電梯五方對講及有線電視、橋架、管道系統(tǒng)3. 設計原則本工程遵循下列設計原則：先進性：采用國內外通用的最新先進技術和優(yōu)質品牌產品，并充分考慮信息技術的發(fā)展趨勢，適度超前。成熟性：采用經過工程運行試驗的成熟的先進技術和產品，性能穩(wěn)定。開放性：采用開放的技術標準和規(guī)范，整個系統(tǒng)具有互聯(lián)性和互操作性。標準化：采用標準化的設計和標準化的產品（包括軟件）?？蓴U展性：系統(tǒng)設計應考慮到未來的發(fā)展，留有必要冗余便于系統(tǒng)升級、擴展。安全性、可靠性：采用安全設計技術，確保樓宇內的人員、設備、重要文件資料、信息等的安全，嚴防非授權用戶的侵入和機密信息的泄漏；應采取必要的冗余技術保證系統(tǒng)及其運行的可

9、靠性、穩(wěn)定性。實用性：應符合使用要求，最大限度滿足實際需要，面向應用、注重實效?？杉尚裕焊鶕?jù)本工程特點及使用與管理的需要，應整體規(guī)劃、深化設計，逐步集成，不斷完善整體功能，并應綜合優(yōu)化組合，避免重復設置。宜管理性：系統(tǒng)軟、硬件的設計、集成要充分考慮使整個系統(tǒng)運行操作簡單，人機界面友好，管理科學、便捷，易于維護。4. 工程編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準4.1 編制依據(jù)XX弱電智能化施工工程招標文件XX弱電智能化工程 設計圖紙我公司ISO9000質量認證體系，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等及其它有關質量、技術、安全、生產管理文件4.2 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準相關國際標準，國家規(guī)范，地方規(guī)定：智

10、能建筑設計規(guī)范GB/T50314-2006；綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB50311-2007；民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ16-2008；高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-95（2005版）；火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范GB50116-98；安全防范工程技術規(guī)范GB50348-2004；公共廣播系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50526-2010；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB50395-2007；建筑設計防火規(guī)范GB50016-2006辦公建筑設計規(guī)范JGJ67-2006建筑智能化系統(tǒng)工程設計標準DBJ13-32-2000安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA308-2001防盜報警控制器通用技術條件GB12663

11、-1990電子計算機機房設計規(guī)范GB50174-93公共建筑節(jié)能設計標準GB50189-2005建筑防雷設計規(guī)范GBJ 57-83 全國民用建筑工程設計技術措施（2012版）5. 需求分析 XX弱電智能化工程智能化系統(tǒng)工程的實施在遵循先進性、成熟性、開放性、標準性和可靠性的基礎上，應充分考慮實際使用需求，采用簡便經濟的實施方案，將大廈建設成為安全、高效、舒適、節(jié)能的智能化大廈，以滿足各項業(yè)務和內部管理的需求，滿足正常進行商務、辦公、通訊、休閑、購物和娛樂活動的需求。在不盲目追求高、精、尖前提下，對關鍵的有特殊要求的選擇性能穩(wěn)定可靠的產品。 第二章. 組織架構 組織機構設置的目的，是為了產生組織

12、功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。組織機構設置遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。1. 公司組織架構2. 擬建本項目組織機構及人員配備2.1 項目組織機構為了確保該項目工程質量優(yōu)良，進度滿足要求，我公司成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗，以及工程項目管理經驗的精干人員組成的項目經理部，全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調工作。項目組織機構圖2.2 項目組織機構職責劃分責門部任段階施工準備階段施工階段完工階段項目經理負責組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調工作；負責制定施工計劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經理制定的文件?？刂乒こ坛杀?，合理管理項目資金運轉；負責

13、重要文件的簽署；合理調配資源；解決施工中產生的重要問題；協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理的關系；控制全面的質量工作。負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作。項目技術負責人圖紙設計文件審定；參與制定項目管理制度，制定施工技術方案；負責組織與施工隊長的技術交底工作；負責組織設計優(yōu)化。負責指導項目檢驗實驗，審定技術保證資料；解決施工中出現(xiàn)的重要技術問題；對設計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)調試計劃。指導系統(tǒng)調試；參與組織工程驗收；審核竣工技術資料，并提交項目經理。工程設計組根據(jù)實際情況，對工程設計進一步優(yōu)化；完成施工圖紙。執(zhí)行經審核后的設計更改。工

14、程技術組參與對施工隊長的技術交底工作。負責解決工程中出現(xiàn)的一般技術問題。解決工程竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的技術問題；整理技術方面的竣工資料，并交技術經理審核；設備物資供應組制定設備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核；材料設備采購、申請驗收、進場。負責施工中材料的供應和保管。做好設備材料的回收清和退庫工作；提供實際用材清單。系統(tǒng)調試組負責擬訂系統(tǒng)調試方案，報技術經理審定；負責進行系統(tǒng)調試，并提出整改意見；項目副經理負責選擇優(yōu)秀的施工隊；制定施工規(guī)范；準備施工所需的設備及其他資源。負責總體施工進度計劃和月計劃的控制，保證各組團施工的協(xié)調；解決施工中產生的糾紛，協(xié)調與施工單位的關系；對出現(xiàn)的重

15、要問題即使匯報項目經理；負責申請設計更改，并提交項目組審定。審核各施工隊提交的竣工施工資料，編制竣工報告，并交項目經理審定；參與竣工驗收及移交工作。施工隊長組建精干的施工隊伍；參與技術經理組織的技術交底，并同時與施工員作技術交底。對施工員進行施工前的培訓；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；監(jiān)督施工質量；負責組織對不合格項的整改。對質量記錄進行審核；負責移交施工質量記錄；負責工程施工方面的交接；參與工程竣工自檢及第三方檢驗，并組織整改；施工員接受培訓。保質保量地完成施工任務；對不合格項進行整改；填寫各種質量記錄，并交施工隊長審核。完成現(xiàn)場收尾工作及自檢整改工作。質量安全經理指定施工質量控

16、制計劃，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負責材料設備的使用前驗收。監(jiān)督檢查質量控制、安全、文明措施的執(zhí)行情況并及時總結。組織工程竣工自檢，得出結論，并對整改提出具體要求，監(jiān)督整改結果；整理質量資料，交項目經理；參與竣工驗收。質檢、安全、文明檢查員接受有關質量、安全的培訓；對材料設備進行檢驗。對工程進行過程檢驗，提出不合格項，并監(jiān)督整改；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的安全、文明，并提出糾正要求。參與工程竣工自檢，對整改項目進行檢查。行政助理負責準備施工技術文件及整理保存施工前產生的有關文件。負責收發(fā)、管理、保存施工中產生的文件。負責提供及協(xié)助整理竣工資料，確?？⒐そ唤庸ぷ黜樌M行。2.

17、3 項目人員配備根據(jù)工程設計，實施及項目管理經驗，我司組建組織機構并配備相關人員。該工程項目配備項目經理、項目技術經理、項目施工經理、質量安全經理、施工隊長、行政助理、安全員、質檢員、材料員等現(xiàn)場施工人員。 各組主要人員配置如下：設計組：配備1名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備1名技術工程師，負責解決本工程施工中的技術問題。系統(tǒng)調試組：配備2名技術工程師，負責對系統(tǒng)進行調試。設備物資供應組：配備1名負責人、1名采購員。質量管理組：配備1名質量管理工程師、1名材料設備管理員、1名質檢員、1名安全員，從質量管理角度予以負責。施工組：配備1支具有豐富施工經驗的隊伍，10名工人。2.4

18、 項目管理班組擬在本項目任職的主要人員表見附件：“項目管理機構組成表”。以上人員均為本公司員工，非外聘人員。以上各類人員均受過ISO9001質量體系基礎知識培訓。現(xiàn)場管理人員要求如下：序號職務職業(yè)資格/職稱人 數(shù)主體施工階段現(xiàn)場安裝階段交房前整改階段交房后整改階段備注1項目經理項目經理證書1人1人1人1人2技術負責人高級工程師1人1人3深化設計師工程師及以上職稱1人2人1人1人4專職工長工程師及以上職稱1人1人1人1人5質檢員工程師1人1人6材料員工程師1人1人7資料員1人1人1人注：上述人員在中標后7天內全部到崗，不得兼職，不得脫崗。2.5 主要人員簡歷表見附件：“主要人員簡歷表”。2.6

19、主要人員崗位職責項目經理職責Ø 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益經濟權益。Ø 嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)與項目及其他單位個人的利益關系。Ø 執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。Ø 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。Ø 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產

20、和保證質量措施，并組織實施。Ø 根據(jù)公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力，材料，構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。Ø 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做了人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調和處理與分包單位、建設單位，監(jiān)理工程師之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。Ø 組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向公司經理報告工作。Ø 做好工程竣工結算、資料整理歸檔工作。技術負責人職責Ø 協(xié)助項目負責人對工程項目從施工準備到竣工驗收全

21、面履行合同；全面負責對工程施工和維修中存在的技術問題的處理；Ø 認真貫徹執(zhí)行國家技術、質量標準、政策和法規(guī)及技術管理制度；Ø 組織和參加圖紙自審、會審；主持編制和審理施工方案，并負責方案報批工作；參加施工組織設計的編制和審理，Ø 負責對工程項目的重要工序及復雜部位的施工進行檢查指導，并組織大型產品的質量檢查評定工作；Ø 負責處理建設單位和設計院的技術核定內容；編制及審核設計變更單；Ø 負責復核工程預算、決算，根據(jù)技術核定和修改通知等補充完善決算資料。項目副經理職責Ø 直接對項目經理負責，在保證工程質量的前提下抓好生產進度，對施工質量負

22、責。在項目經理授權下協(xié)調現(xiàn)場相關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗)；保證不合格工序在未經整改前不進入下道工序，對因工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。Ø 參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證施工進度、施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。工程結束后，負責對操作人員進行培訓，系統(tǒng)維護等。施工工長職責 負責施工人員的管理并嚴格要求施工人員按圖紙、施工規(guī)

23、范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產品負責。保證工程質量指標的完成，出現(xiàn)質量問題及時向施工主管或項目經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格品負責。保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現(xiàn)安全生產事故，遵守安全用電規(guī)定、電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。質量檢查員職責Ø 根據(jù)國家制定的有關質量標準、規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度以及項目工程的施工工藝，對項目工程進行嚴格的監(jiān)督、檢查，確保工程質量；Ø 熟悉國家制定的有關質量標準、規(guī)范及企業(yè)制定的規(guī)章制度，努力提高業(yè)務水平和工作能力；Ø 參加圖紙交底會審及有關技術交底工作，對不符合

24、質量標準的施工方案或施工工藝，及時提出修正意見，并對修改后的方案進行審核，以確保正確的施工方案；Ø 按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規(guī)定，正確設立分項分部工程，隨施工進度作好分項分部工程的質量檢驗評定表，進行嚴格把關；Ø 熟悉施工設計圖紙及施工方案，深入工地并嚴格按照質量標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程，對施工的全過程進行嚴格監(jiān)督與檢查，并作好檢查記錄，對查出的質量問題及時向有關領導報告，發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改；Ø 對項目工程上所用的原材料、成品、半成品是否合乎質量標準進行檢查監(jiān)督；加強各項隱蔽驗收的檢查復核：對有關施工、竣工資料是否齊全及合乎標準、規(guī)范進行檢查；

25、16; 對現(xiàn)場班組兼職質檢員開展自檢互檢，并進行業(yè)務指導；Ø 對出現(xiàn)的質量事故，要及時向上級報告，并參加事故的調查處理；Ø 對偷工減料，粗制濫造，嚴重影響工程質量的行為有權制止，批評、警告、罰款，對班組完成的工程量做出質量鑒定，對項目承包中工資、獎金的發(fā)放有權提出有關質量方面的意見；Ø 按照規(guī)定做好質檢工作記錄、臺帳，按時完成統(tǒng)計報表。資料員職責負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、

26、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。安全員職責我公司安排熟悉安全生產方面規(guī)程、規(guī)范、法令、制度及日常安全生產管理常識的安全員，其主要職責范圍如下：Ø 負責現(xiàn)場的日常安全檢查工作。分部、分項工程施工時，在現(xiàn)場監(jiān)督操作施工。制止一切違章指揮、違章操作行為，按公司獎罰制度處罰，并做記錄。Ø 配合項目經理做好入場前職工和外來施工隊伍、勞務工的三級安全教育，監(jiān)督檢查安全勞保用具的使用。Ø 了解崗位作業(yè)環(huán)境、制定相應措施防止職業(yè)危害。Ø 配合公司安全部門定期

27、對現(xiàn)場施工管理人員進行安全教育培訓及考核。Ø 當施工現(xiàn)場存在安全隱患時，及時向項目部或公司匯報，同時做好現(xiàn)場文明施工管理工作。Ø 如現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，安全員應積極參加傷亡事故的調查、分析、處理。及時辦理索賠。材料員職責負責工地工具、材料、出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放，做出標識并及時上報或退回公司庫存。同時，材料員負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時按要求補貨。預算員職責Ø 編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗

28、材按工程編制。Ø 負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。Ø 編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。Ø 審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。Ø 協(xié)助財務進行成本核算。Ø 根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。Ø 在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。Ø 掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。Ø 對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。Ø 參與投標文件、標書編制和合同評審，收

29、集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。Ø 熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。Ø 參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。Ø 建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。2.7 深化設計管理深化設計是弱電總承包商在業(yè)主提供的擴初設計圖、招標圖紙或“施工圖”及設計變更的基礎上，依據(jù)國家現(xiàn)行設計規(guī)范和施工現(xiàn)場實際情況，深化繪制出能夠正確指導工程施工的施工圖。人員安排我司為本工程配置的設計深化人員，大多數(shù)都具有五年以上相關專業(yè)工程經驗，并于近年負責或參加過一些重要項目的施工圖深化設計工作。擬派項目人員組織架構項目深化設計團隊詳見本施工組織設計

30、。項目深化設計團隊主要分為五個設計組：序號設計組名稱設計組負責人1技術負責人2設計協(xié)調工程師3綜合布線/通信系統(tǒng)設計組包括固話/數(shù)據(jù)網絡、移動通信網絡、無線數(shù)據(jù)網絡、程控交換機系統(tǒng)4綜合安防系統(tǒng)設計組包括閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，多屏顯示墻系統(tǒng)，安保報警系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)，無線巡更系統(tǒng)，車庫管理系統(tǒng)等5建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)設計組包括漏水監(jiān)控報警系統(tǒng)、遠程抄表系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等6橋架管線綜合設計組包括綜合橋架、管路工程、不間斷電源系統(tǒng)等現(xiàn)將各專業(yè)人員配置簡介如下：序號系統(tǒng)名稱人員安排1樓宇自動控制系統(tǒng)資深工程師2信息發(fā)布系統(tǒng)資深工程師3閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)資深工程師4報警系統(tǒng)資深工程師5門禁系統(tǒng)工程

31、師6三網合一布線系統(tǒng)工程師7綜合布線系統(tǒng)資深工程師8無線電子巡更系統(tǒng)資深工程師9停車場管理及區(qū)位引導系統(tǒng)資深工程師10機房(UPS)工程資深工程師11會議系統(tǒng)資深工程師12電梯五方通話資深工程師13若我司有幸獲得業(yè)主授予總承包合同，我司將從收到工程中標通知書之日起，安排上述人員到位，即開始介入工程的深化設計的準備工作。根據(jù)本工程工期緊，深化設計范圍廣的特點，我司將組織足夠的技術力量投入設計深化工作。工程前期我們計劃將設計人員編排成基礎設施部分和應用系統(tǒng)部分兩組人員同步展開設計深化工作，以保證管線施工超前于裝修施工，從而保證工程進度，同時根據(jù)設計單位提供的圖紙進行各系統(tǒng)設計深化工作，報業(yè)主、顧問

32、單位審批。設計管理程序依據(jù)國家現(xiàn)行設計標準及技術指標對各子系統(tǒng)及其設備的參數(shù)進行復核，熟悉各系統(tǒng)的設計意圖和技術要求，并在此基礎上與原相關設計單位進行技術交流和交底，同時要了解本工程的建筑結構和建筑功能布置，是否與系統(tǒng)的設備布置和管線走向相“匹配”。與建筑裝修設計進行充分的技術交流，以保證各系統(tǒng)的“終端”定位準確。與土建總承包進行充分的技術交底，以了解土建結構的施工工藝和方法，保證深化設計后使弱電系統(tǒng)的施工工藝與土建施工交叉配合的矛盾最小化。根據(jù)本工程的特點，我們計劃：第一步，進行基礎設施各系統(tǒng)管線、孔洞預留、預埋部分的深化設計；第二步，進行各系統(tǒng)主干線及支路管線的設計；第三步，根據(jù)各系統(tǒng)設備

33、的選型，完成各機房設備布置及其相關圖紙，以及各系統(tǒng)間的銜接設計；第四步，根據(jù)業(yè)主及設計單位的設計變更和洽商及現(xiàn)場實際施工情況做局部修改；第五步，完成竣工圖。 管理程序業(yè)主、顧問設計交底由業(yè)主、顧問、設計、監(jiān)理、總包單位等參加，對弱電總包單位進行施工圖交底。設計參數(shù)收集按業(yè)主、顧問提供的技術指標，根據(jù)國內外設計標準，結合建筑物中各區(qū)域的功能，確定建筑物內各區(qū)域的設計技術指標。收集各系統(tǒng)、行業(yè)的設計規(guī)范、主要設備制造廠家的設備參數(shù)。施工圖深化各專業(yè)設計負責人在項目技術負責人的組織下，確定各專業(yè)的深化設計方案，形成文字記錄。方案中要保證業(yè)主提出的各項技術指標都能滿足需要，且造價要合理，充分考慮到今后

34、的改造、維修等需要。要形成多套最佳設計方案供業(yè)主選擇。設備訂貨參數(shù)表應先行提出。配合土建、裝修等施工的深化圖應先行提出。內部審批在項目技術負責人的組織下，公司技術負責人、各專業(yè)負責人和設計人員參加，對整體設計方案進行審核，修改設計錯誤或不能達到業(yè)主要求的部分，形成最終和最佳方案。形成設計文件。業(yè)主、顧問審批將方案報給業(yè)主和顧問審核，在項目技術負責人的帶領下，參加由業(yè)主、顧問等參加的設計方案審查會，最終確定設計方案。施工階段施工階段設計人員定期去現(xiàn)場解決工程中遇到的問題，及時處理和進行修改，保證工程的順利進行。如果需要進行重新設計時，如工藝修改等，應重新圖紙深化設計。竣工驗收工程完工時，在技術負

35、責人的帶領下，所有專業(yè)設計人員都要參加竣工驗收，對工程的安裝、試驗結果進行鑒定和評價。要求各系統(tǒng)的試驗和運行正常，各參數(shù)均能達到設計要求，且符合業(yè)主提出的要求。對于不能達到的系統(tǒng)，必須進行檢查，檢查施工、設計質量，查處不能達到設計要求的原因，并形成初步整改意見，經項目總工程師批準后報業(yè)主和監(jiān)理審批。系統(tǒng)達到設計要求后，項目總工程師和總設計師簽字認可?？⒐D繪制工程施工完成后，應根據(jù)實際情況進行竣工圖繪制。竣工圖要切實反映弱電設備安裝的實際情況，特別是隱蔽部分，一定要如實繪制。由施工員繪制竣工圖，繪制時應按實際施工情況繪制，已修改的項目應按修改后的施工情況繪制。隱蔽工程應注明與地面可見物的相對位

36、置。繪制完成的施工圖應經各專業(yè)工程師復核，對符合實際情況的竣工圖應簽字認可。深化設計協(xié)調與建筑專業(yè)Ø 根據(jù)建筑平面圖和弱電要求做好預留、預埋的設計配合，設計復核Ø 明確穿越筒體、人防區(qū)域的開孔要求并請建筑師確認Ø 提出各類基礎、樓板承重等技術要求，由建筑方進行結構設計Ø 提出各個機房的面積或分割要求，由建筑進行設計Ø 各類涉及到建筑要求的設備、材料的選型和送審，由建筑師進行確認與裝修專業(yè)Ø 根據(jù)裝修設計選擇合適的面板、插座Ø 根據(jù)門窗設計選擇合適的電控鎖Ø 根據(jù)裝修平面圖布置信息插座、讀卡器等設備的位置Ø

37、 根據(jù)裝修圖設計設備安裝詳圖，確定開孔位置、尺寸Ø 根據(jù)會議室家具布置和選型確定話筒、插座位置，設計管線布置圖和開孔尺寸Ø 根據(jù)弱電子系統(tǒng)的要求提出相關設備的安裝要求、開孔要求并由裝修確認與機電專業(yè)Ø 配合機電進行綜合管路設計 Ø 提出弱電各子系統(tǒng)的電源的配合要求Ø 機電設備與弱電子系統(tǒng)的技術要求和接口界面Ø 信息插座與電源插座的設計配合深化設計計劃分項設計內容節(jié)點時間需求及功能確定業(yè)主需求訪談，投標方案回顧，確定各子系統(tǒng)功能和點數(shù)表見進度計劃表方案深化根據(jù)功能需求確定各子系統(tǒng)架構，配置，確定設備清單見進度計劃表設備清單報審與確定根據(jù)

38、深化設計方案，審定設備品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量等，確定供貨計劃見進度計劃表平面圖深化繪出各子系統(tǒng)的管線平面圖、設備平面布置等見進度計劃表綜合管路設計（配合機電）主要為配合機電分包進行綜合管路、橋架等的深化設計見進度計劃表機房詳圖數(shù)據(jù)機房、弱電控制機房、弱電井內所有設備、管道的深化設計見進度計劃表安裝詳圖各子系統(tǒng)的各種設備及零部件施工安裝詳圖（與裝修圖的配合）見進度計劃表文件歸檔為保證深化設計圖紙的設計質量，我公司將根據(jù)相關國家設計規(guī)范、制圖標準，依據(jù)本工程實際情況，制定適合于本工程的文件管理、質量控制、深化設計制圖標準及打印基本要求等。 文件管理：本章節(jié)所謂的文件管理是指與深化設計有關的業(yè)主、設

39、計院、總承包、各分包單位往來文件的管理，包括業(yè)主指示書、設計院變更單、各專業(yè)互提資料單、技術核定單、工作聯(lián)系單、各專業(yè)圖紙送審流轉單、深化圖紙進程單等。以上文件由專人統(tǒng)一簽發(fā)、接收、編號、存檔。資料管理員負責工程技術檔案的歸口管理，驗收歸檔的項目文件與質量記錄，對已經歸檔材料進行整理、編目、保管，并負責分發(fā)等工作；深化設計總負責人負責監(jiān)督工程技術與質量記錄歸檔的執(zhí)行情況；凡在深化設計過程中形成的有保存價值的文字、符號和聲像資料，包括文字報告、數(shù)據(jù)記錄、計算書、圖紙、圖片、照片、錄音帶、盤片等均屬應歸檔文件。歸檔文件按內容分三類：設計依據(jù)性文件和資料；設計管理性文件和資料；設計成品文件。歸檔文件

40、質量要求：文件規(guī)定的簽署要齊全；歸檔文件不得殘缺誤損，字跡要清楚，禁止用鉛筆或圓珠筆書寫。第三章. 分部分項施工方法1. 項目難點及應對措施本項目規(guī)模大、施工范圍廣、工期緊張、深化設計和安裝工作復雜，相對常規(guī)的弱電系統(tǒng)有一定的難度，因此在本項目的施工過程中必需正視這些難點，抓住重點，統(tǒng)籌安排，制定相應的應對措施，保證項目實施的質量和進度。1.1 本項目主要難點本項目弱電智能化系統(tǒng)的主要施工難點有：（1） 施工工期較緊。依據(jù)本項目的施工進度要求，總承包工程的工期為：根據(jù)工程的情況，工程為于開工日期起2015年5月30內完成。（2） 深化設計、調試工作量大。本項目弱電系統(tǒng)包含多個子系統(tǒng)，特別是三網

41、合一、綜合布線系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)的工程量較大，招標文件和招標圖紙尚必須能完全體現(xiàn)業(yè)主的需求，因此前期進場進行深化設計的工作量較多，出圖量也很多，需要較多的深化設計專業(yè)工程師參與深化設計。（3） 施工工程量大。本工程建筑樓層多，弱電系統(tǒng)的設備遍布本項目的各個區(qū)域，施工作業(yè)面非常大；（4） 協(xié)調配合工作量大。本工程施工工作區(qū)域多，各工種交叉施工時間多，與各方面的協(xié)調配合工作十分重要；（5） 施工安裝的質量要求高。本項目工程質量標準為合格。弱電分包工程是系統(tǒng)工程項目，對設備的安裝質量要求很高。（6） 本工程各系統(tǒng)設備的價值較高，對成品保護的要求高。1.2 針對本項目難點的主要應對措施針

42、對弱電智能化系統(tǒng)的施工難點，我司將采取以下措施確保進度與質量：（1） 針對施工工期緊的措施。針對本項目各建筑分布的特點，我司在施工時，將分區(qū)分片同時施工，各建筑區(qū)域各指派專業(yè)工程師及施工隊伍進行管理和施工；同時確保按計劃供應設備和材料；分期、分批進行設備供應和安裝調試；（2） 針對深化設計、調試工作量大。我司將整合本公司的資源和分包單位資源，配備相當數(shù)量的技術工程師隊伍參與本項目的深化設計。同時通過現(xiàn)場設計、調試與場外設計、場外預調試相結合，提高資源利用率和生產效率；（3） 針對施工工程量大。我司將加大人力投入，選擇多家較大規(guī)模和技術雄厚的勞務分包隊伍，分區(qū)分片進行施工，確保施工質量和工期；（

43、4） 針對項目協(xié)調問題。我司將在本項目施工管理人員中專門配備一位設計協(xié)調工程師進行各方面的設計協(xié)調工作；同時在各施工區(qū)域配備安裝協(xié)調人員進行現(xiàn)場施工協(xié)調；（5） 針對工程質量，我司有非常嚴格的質量保證體系，我司將在施工進場后派專職質量員監(jiān)督施工質量。（6） 針對成品保護。我司將在施工過程中合理安排設備進場時間和安裝時間，減少各專業(yè)交叉施工帶來的破壞風險；采用物理保護和人員巡查相結合的保護措施；動員全體人員加強保護意識和嚴格執(zhí)行保護措施。2. 各子系統(tǒng)施工方案及驗收標準2.1綜合布線系統(tǒng)施工方案2.1.1 水平電纜敷設（1） 在敷設電纜之前，先檢查所有管槽是否已經完成并符合要求，路由及擬安裝信息

44、的位置是否與設計相符；（2） 核對電纜的規(guī)格和型號；（3） 在管里穿線時，耍避免電纜受到過度拉引，每米的拉力不能超過7公斤，必要時可在管內加少量滑石粉以減少線纜與內壁之間的磨擦；（4） 水平線槽中敷設電纜時，電纜應順直，盡量避免交叉；（5） 布放線纜時不能傷保護套和踩踏線纜；（6） 水平線纜在信息點輸出口處預留30-60厘米；（7） 水平線纜敷設時，兩端應做好標簽，填寫好放線記錄表；（8） 布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；（9） 對于有安裝天花板的區(qū)域，所有的水平線纜敷設工作必須在

45、天花施工前完成；（10） 所有線纜不應外露；（11） 布放光纜時，光纜盤轉動應與光纜布放同步，光纜牽引的速度一般為15米/分。光纜出盤處要保持松弛的弧度，并留有緩沖的余量，又不宜過多，避免光纜出現(xiàn)背扣。2.1.2 安裝機柜（1） 根據(jù)機房的環(huán)境不同，19英寸機柜的安裝分有防靜電地板的機房與水泥地面的機房內安裝兩種類型。如果機房地面是防靜電地板，需要先安裝支架，然后在支架上安裝機柜。如果是水泥地面，則可以在水泥地面上直接固定安裝機柜。（2） 空間要求：為了利于散熱和設備維護，機柜側面與墻面之間的距離不應小于0.1米，機柜后面與墻面或其它障礙物（包括其操作臺座椅）之間的距離不應小于0.8 米，相鄰

46、兩排機柜之間距離不應小于0.8 米。（3） 機柜在水泥地面上安裝：機柜在水泥地面上的安裝采用壓板壓地腳安裝方式，壓板用膨脹螺栓M12固定在地面上。由于地腳具有絕緣功能，而壓板組件中也有絕緣裝置，因此整套設備在未連接地線之前，不與大地導通，從而能有效地滿足絕緣要求。（4） 機柜在防靜電地板上安裝：與在水泥地面安裝不同的是，機柜在防靜電地板的機房內安裝時，需要先安裝支架，然后在支架上安裝并固定機柜。（5） 支架由鋼板焊接而成，使用支架的目的是支撐機柜，便于機房鋪設地板和走線。用膨脹螺栓M12將支架固定在地面上，再用壓板將機柜和支架固定在一起，然后直接將防靜電地板搭接在支架上，從而達到對機柜固定和支

47、撐的目的。（6） 由于地腳具有絕緣功能，壓板組件中也有絕緣裝置，因此整套機柜在未連接地線之前，不與大地導通，從而能有效地滿足絕緣要求。詳細的安裝步驟請見隨機柜附帶的機柜安裝說明書。（7） 在進行設備安裝之前，應先在機柜內安裝滑道，用于承載設備。（8） 確定滑道的安裝位置：滑道的安裝位置應根據(jù)安裝設備機箱的數(shù)量、走線方式進行確定。事先測量好并做好標記。（9） 安裝滑道：在位置確定后，用螺釘將滑道緊固在機柜相應的位置上。2.1.3 配線架安裝及端接（1） 配線架采用19英寸機架式安裝；（2） 系統(tǒng)端接前應確認電纜敷設已經完成，配線間土建及裝修工程完成，具有清潔的環(huán)境和良好的照明條件，配線架已安裝好

48、，核對電纜編號無誤；（3） 剝除電纜護套時應采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產生斷接現(xiàn)象；（4） 端接前須準備好配線架端接表，電纜端接依照端接表進行；（5） 設備間內雙絞線及光纖預留3-6米的冗余。2.1.4 信息插座安裝（1） 信息插座安裝前必須確認所有裝修工作己完成，核對信息口編號是否有誤；（2） 信息插座安裝在墻體上時，宜高出地面30厘米；（3） 信息插座均采用86預埋盒進行安裝預埋；（4） 信息插座要有標簽與配線架對應，以顏色、圖形或文字區(qū)別設備類型；（5） 線纜布放時信息插座一端線纜至少留有0.3-0.6米的冗余，光纖至少留有1米的冗余；（6） 信息插座安裝完畢后應立即依

49、照平面圖在面板上做好編號。2.1.5 跳接線（1） 所有跳接線纜測試的衰耗值須符合ANSl/TIA/EIA-568-A ISO/IEC 11801標準.光纖跳線符合ANSI/EIA/TIA491標準；（2） 數(shù)據(jù)跳線選用千兆跳線兩端RJ45接口，連接網絡設備與水平配線架；（3） 光纖跳線選用雙工SC/LC接口，連接主網絡設備；（4） 配線架應合理放置，確保各連接跳線長度不超過規(guī)定長度，并能夠快速容易的查找；（5） 所有跳接線纜均根據(jù)實際現(xiàn)場情況定長制作并安放在線纜管理器內，避免過多的冗余電纜裸露在外，影響美觀以及將來的安裝與維護。2.1.6 組織方案公司特設質量與安全專員，不定期檢查、抽查工程

50、施工的質量以及安全管理。該專員將與總工程的監(jiān)理單位密切配合，督導和監(jiān)督整個工程的質量和安全。施工督導工程師視工程的不同階段配置，負責各安裝細節(jié)的工作以及標準的監(jiān)督。每個施工班組由若干名電氣安裝工人組成，負責具體施工工作。1 質量及安全措施為保證系統(tǒng)的正常實施，我公司特做如下質量保證：（1） 為本系統(tǒng)所提供設備的質量、安裝、測試 、試運行及施工工藝都符合工業(yè)標準。（2） 系統(tǒng)經過具備獨立性及權威性的測試機構進行的產品測試合格，并具有該機關發(fā)出證明，確認產品能擔負指定的功能。（3） 本系統(tǒng)所提供的產品均為制造商原廠生產的標準產品系列。（4） 本系統(tǒng)將獲得由系統(tǒng)制造商或廠家簽發(fā)的15年的產品系統(tǒng)保證

51、。2 具體措施：本工程除應遵照市內電話線路工程施工及驗收技術規(guī)范、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范以及建筑工程安全操作規(guī)程的規(guī)定外，還必須做到以下幾點：（1） 施工技術人員必須按照有關要求進行檢驗工作，并在施工中經常檢查各種材料與構件的量和使用情況，施工過程質量檢查；（2） 施工操作質量的巡視檢查：在施工過程中，各級質量負責人必須經常進行巡視檢查，對違章操作、不符合規(guī)程要求的施工操作應及時予以糾正；（3） 工序質量交接檢查：工序質量交接檢查是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)，每一工序完成之后，都必須經過自檢和互檢合格，辦理工序質量交接檢查手續(xù)后，方可進行下道工序施工。如果上道工序檢查不合格則必

52、須返工。待檢查合格后，再允許繼續(xù)下道工序施工；（4） 隱蔽工程檢查驗收：施工中堅持隱蔽工程不經檢查驗收就不準掩蓋的原則，認真進行隱蔽工程檢查驗收。對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時認真處理，并經復核確認達到質量要求后，辦理驗收手續(xù)，方可繼續(xù)進行施工；（5） 現(xiàn)場材料機具管理：臨時材料倉庫設在現(xiàn)場，由土建單位進行封閉，倉庫門窗要牢固，照明設施安全可靠。所有布線材料應入庫保管，材料堆放按照品種、規(guī)格分類堆放，要求堆放整齊，易于保管和使用；（6） 布線系統(tǒng)設計圖紙及施工方案必須經業(yè)主及工程管理部代表審定，確認能夠達到設計的要求后，方可開始布線施工；（7） 定期與業(yè)主召開項目協(xié)調會議，指出工程中出現(xiàn)的問題和解決方

53、案，對與工程中的變更情況要做好詳細記錄并經雙方簽字蓋章認可。2.2 計算機網絡系統(tǒng)施工方案2.2.1 施工前準備工作保證數(shù)據(jù)網絡系統(tǒng)的所有設備和機房的安全，是整個計算機網絡系統(tǒng)安全的前提。如果機房的安全得不到有力的保證，存在這樣那樣的不安全因素，則整個XX弱電智能化工程 的數(shù)據(jù)網絡系統(tǒng)也得不到安全、穩(wěn)定的運行。因此在安裝所有網絡設備前必須有一個良好環(huán)境的網絡機房。2.2.2 施工時注意事項1 電氣安全操作進行電氣操作時，必須遵守當?shù)氐姆ㄒ?guī)和規(guī)范。相關工作人員必須具有相應的高壓、交流電等作業(yè)資格。對交流電源設備及電源線等進行操作時，嚴禁佩戴手表、手鐲、戒指等易導電物體。注意對設備防潮防水，一旦發(fā)

54、生進水或潮濕現(xiàn)象，應立即切斷電源。進行電氣操作時，必須使用專用工具。2 避免靜電損害人體產生的靜電會損害設備上的靜電敏感元器件。在接觸設備之前必須配帶防靜電手腕，并將防靜電手腕的另一端良好接地。3 避免激光損害對光纖進行操作時，嚴禁肉眼靠近或直視光纖出口，避免激光損傷眼睛。2.2.3 安裝工具及工程包配置清單1 安裝工具包括：十字鏍絲刀一字鏍絲刀防靜電手腕2 交換機隨機配備了配件工程包2.2.4 安裝機箱到機柜本項目數(shù)據(jù)網絡系統(tǒng)設備安裝在19英寸標準機柜內，要將所有的網絡產品安裝到機柜中，具體方法如下：第1步：首先，在安裝前要注意掛耳同機箱連接的正確方向，否則機箱將無法安裝到標準機柜中。使用安

55、裝附件中的螺絲將掛耳固定到機箱上。第2步：根據(jù)設備提供的掛耳孔距，在機柜龍骨上量出適當位置孔位，保證掛耳上每組螺孔至少有一個對應機柜龍骨上的螺孔。在相應的機柜龍骨的螺孔旁作標記。第3步：安裝人員手持機箱的兩側，將其由機柜的正面沿導槽向里緩緩推入，按照機柜龍骨螺孔旁的標記來調整設備，直至掛耳與機柜龍骨的螺孔對正。第4步：用M6螺絲將掛耳固定到機柜龍骨上，確保設備的穩(wěn)固。2.2.5 安裝機架式模塊為避免人體的靜電對機架式模塊上的元器件造成損壞，在安裝機架式模塊前，必須佩戴防靜電手腕，并盡可能避免人體與電路板上的元器件接觸。佩戴防靜電手腕的步驟如下：第1步：將手伸進防靜電手腕。第2步：拉緊鎖扣，確認防靜電手腕與皮膚接觸良好。第3步：將防靜電手腕的另一端插入機箱前面板上的標有ESD的防靜電插孔內。佩戴防靜電手腕示意圖主控模塊和業(yè)務模塊均可以熱插拔，但要注意拔出模塊板后，必須等待60秒后才可以重新插入模塊。1 安裝主控模塊一般的交換機主控模塊安裝步驟如下：第