1、湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司1華陽(yáng)變速系統(tǒng)股份有限公司金三車間華陽(yáng)變速系統(tǒng)股份有限公司金三車間推進(jìn)推進(jìn)“一人三機(jī)一人三機(jī)”，提高，提高 工人勞動(dòng)生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率率 發(fā)表人：程興東發(fā)表人：程興東湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司2p改善團(tuán)隊(duì)小組名稱小組名稱QCDQCD推進(jìn)小組推進(jìn)小組日期日期2013.62013.6小組成立時(shí)間小組成立時(shí)間20112011年年6 6月月小組類型小組類型工藝改善，降低生產(chǎn)成工藝改善，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率本，提高生產(chǎn)效率課題名稱課題名稱推進(jìn)推進(jìn)“一人三機(jī)一人三機(jī)”，提高，提高 工人勞動(dòng)生產(chǎn)力工人勞動(dòng)生產(chǎn)力本次活動(dòng)時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間20132013年年3 3月月

2、3030日日-6-6月月3030日日活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)次數(shù)5 5次次本次小組成員本次小組成員姓姓 名名性別性別小組職務(wù)小組職務(wù)部門部門梁梁 宏宏男男組組 長(zhǎng)長(zhǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)趙森趙森男男組組 員員技術(shù)部技術(shù)部張張 潮潮男男組組 員員裝備部裝備部李明李明男男組組 員員金三車間金三車間黃永勝黃永勝男男組組 員員金三車間金三車間程興東程興東男男組組 員員金三車間金三車間湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司3加工雙加工雙H H兩側(cè)孔工序現(xiàn)有兩側(cè)孔工序現(xiàn)有8 8臺(tái)加工中心同時(shí)加工，一人雙機(jī)兩班臺(tái)加工中心同時(shí)加工，一人雙機(jī)兩班倒倒8 8人加工同一道工序，推進(jìn)一人三機(jī)可減少用人人加工同一道工序，推進(jìn)一人三機(jī)可減少用人

3、2 2人，可提高人，可提高現(xiàn)有現(xiàn)有6 6名員工收入名員工收入15%15%。1 12 23 34 4推進(jìn)一人三機(jī)可減少一人推進(jìn)一人三機(jī)可減少一人2 2人，每月直接為公司減少保人，每月直接為公司減少保險(xiǎn)險(xiǎn)942942元，全年元，全年1130411304元。元。一一 、 提出理由提出理由提提出出理理由由員工等待時(shí)間長(zhǎng)，一臺(tái)加工中心加工雙員工等待時(shí)間長(zhǎng)，一臺(tái)加工中心加工雙H H兩側(cè)孔工序循環(huán)時(shí)兩側(cè)孔工序循環(huán)時(shí)間是間是16.216.2分鐘，在這個(gè)時(shí)間段安裝另外一臺(tái)設(shè)備上的時(shí)間分鐘，在這個(gè)時(shí)間段安裝另外一臺(tái)設(shè)備上的時(shí)間是是5.65.6分鐘（分鐘（6 6件上下，擦凈鋁屑），檢查件上下，擦凈鋁屑），檢查3 3

4、分鐘，輔助時(shí)間分鐘，輔助時(shí)間2 2分鐘，合計(jì)分鐘，合計(jì)10.610.6分鐘。另外還有分鐘。另外還有5.65.6分鐘等待時(shí)間。分鐘等待時(shí)間。加工中心由原來(lái)的相對(duì)定置改為一人三機(jī)成加工中心由原來(lái)的相對(duì)定置改為一人三機(jī)成C C型定置，可避免安全型定置，可避免安全隱患。隱患。湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司4 1. 等待時(shí)間長(zhǎng)，一人雙機(jī)同時(shí)加工要等待等待時(shí)間長(zhǎng)，一人雙機(jī)同時(shí)加工要等待5.6分鐘，勞動(dòng)生產(chǎn)利用率低，有分鐘，勞動(dòng)生產(chǎn)利用率低，有30%等待時(shí)間。等待時(shí)間。 2. 員工平均工資比較低，員工平均工資比較低，8名操作工每月工資名操作工每月工資都在車間平均工資以下，人員更換頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量都在車間平均

5、工資以下，人員更換頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證。無(wú)法保證。 3. 人員多給公司造成負(fù)擔(dān)大。人員多給公司造成負(fù)擔(dān)大。 4. 加工中心相對(duì)定置存在安全隱患，有問(wèn)題不加工中心相對(duì)定置存在安全隱患，有問(wèn)題不能安全逃離。能安全逃離。二、把握現(xiàn)狀湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司5把握現(xiàn)狀圖片員工等待時(shí)間員工等待時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)利用率低。利用率低。湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司6 1召開診斷會(huì)議，召開診斷會(huì)議，討論方案實(shí)施討論方案實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施。計(jì)劃并實(shí)施。 1-1-組織籌備組織籌備44-4-跟蹤服務(wù)跟蹤服務(wù) 現(xiàn)工人勞動(dòng)強(qiáng)度現(xiàn)工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)非常緊張，大，生產(chǎn)非常緊張，產(chǎn)品檢查頻次有所產(chǎn)品檢查頻

6、次有所減少，車間工藝員減少，車間工藝員每天到工序巡檢每天到工序巡檢4 4次，杜絕不合格品次，杜絕不合格品下轉(zhuǎn)。下轉(zhuǎn)。22-2-實(shí)施方案實(shí)施方案將將“一人雙機(jī)一人雙機(jī)”改為改為“一人三一人三機(jī)機(jī)”。31 1、減少用人、減少用人2 2人，提高現(xiàn)有人，提高現(xiàn)有6 6人工資收入人工資收入15%15%。2 2、給公、給公司減少負(fù)擔(dān)，司減少負(fù)擔(dān)，每年減少各類每年減少各類保險(xiǎn)保險(xiǎn)1100011000元。元。3-3-改善目標(biāo)改善目標(biāo)三、目標(biāo)設(shè)定三、目標(biāo)設(shè)定湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司7雙雙H側(cè)孔工序等待時(shí)間長(zhǎng)側(cè)孔工序等待時(shí)間長(zhǎng)人環(huán)法人過(guò)多，效率低產(chǎn)品碼放不整齊設(shè)備相對(duì)定置，有安全隱患機(jī)加工中心效率低沒(méi)有充

7、分發(fā)揮氣孔、砂眼多，人員打刀具，工人調(diào)整頻繁。不能提合理化建議料四、要因解析毛坯有變形現(xiàn)象工藝布局不合理湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司8五、要因驗(yàn)證序號(hào)序號(hào)原因原因調(diào)查驗(yàn)證調(diào)查驗(yàn)證是否要因是否要因驗(yàn)證人驗(yàn)證人時(shí)間時(shí)間1 1工藝布局不合理工藝布局不合理有部分設(shè)備沒(méi)有按一有部分設(shè)備沒(méi)有按一個(gè)流定置，員工等個(gè)流定置，員工等待時(shí)間長(zhǎng)待時(shí)間長(zhǎng)要因要因梁總梁總2013.5.212013.5.212 2員工不能提合理化建員工不能提合理化建議議有部分員工能提合理有部分員工能提合理化建議化建議非要因非要因程興東程興東2013.5.252013.5.253 3氣孔、砂眼多，人員氣孔、砂眼多，人員打刀具，工人調(diào)打

8、刀具，工人調(diào)整頻繁。整頻繁。雙雙H5H5月份氣孔占月份氣孔占8%8%，有硬質(zhì)點(diǎn)現(xiàn)象。有硬質(zhì)點(diǎn)現(xiàn)象。要因要因王喜虎王喜虎2013.5.262013.5.264 4人員過(guò)多，生產(chǎn)效率人員過(guò)多，生產(chǎn)效率低低加工側(cè)孔工序現(xiàn)有加工側(cè)孔工序現(xiàn)有8 8人，人，調(diào)整一人三機(jī)后調(diào)整一人三機(jī)后6 6人可以完成人可以完成要因要因趙森趙森2013.5.262013.5.265 5加工中心效率低沒(méi)有加工中心效率低沒(méi)有充分發(fā)揮充分發(fā)揮循環(huán)過(guò)程中有浪費(fèi)動(dòng)循環(huán)過(guò)程中有浪費(fèi)動(dòng)作作要因要因程興東程興東2013.5.302013.5.30湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司9六、研討對(duì)策序號(hào)序號(hào)要因要因現(xiàn)狀現(xiàn)狀對(duì)策對(duì)策責(zé)任人責(zé)任人完成

9、時(shí)間完成時(shí)間1 1有部分設(shè)備沒(méi)有有部分設(shè)備沒(méi)有按一個(gè)流定置，按一個(gè)流定置，員工等待時(shí)間員工等待時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)加工側(cè)孔加工側(cè)孔8 8臺(tái)加工臺(tái)加工中心相對(duì)定置中心相對(duì)定置不能形成不能形成一個(gè)一個(gè)流流重新下發(fā)平面重新下發(fā)平面定置圖，將定置圖，將一人雙機(jī)定一人雙機(jī)定置調(diào)整一人置調(diào)整一人三機(jī)。三機(jī)。楊文勝、楊文勝、張潮張潮2013.5.262013.5.262 2雙雙H5H5月份氣孔占月份氣孔占8%8%，有硬質(zhì)，有硬質(zhì)點(diǎn)現(xiàn)象點(diǎn)現(xiàn)象有有8%-108%-10有氣孔和有氣孔和硬質(zhì)點(diǎn)現(xiàn)象硬質(zhì)點(diǎn)現(xiàn)象有色金屬車間有色金屬車間加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。量控制。陶榮華陶榮華2013.5.262013.5.263 3加工側(cè)孔

10、工序現(xiàn)加工側(cè)孔工序現(xiàn)有有8 8人，調(diào)整人，調(diào)整一人三機(jī)后一人三機(jī)后6 6人可以完成人可以完成有有8 8人操作，等待人操作，等待時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)一人雙機(jī)定置一人雙機(jī)定置調(diào)整一人三調(diào)整一人三機(jī)減少機(jī)減少2 2人。人。程興東程興東2013.5.282013.5.284 4循環(huán)過(guò)程中有浪循環(huán)過(guò)程中有浪費(fèi)動(dòng)作費(fèi)動(dòng)作有部分有部分Z Z軸臺(tái)的太軸臺(tái)的太高，造成動(dòng)作高，造成動(dòng)作浪費(fèi)浪費(fèi)立即修改程序，立即修改程序，調(diào)整有效距調(diào)整有效距離離程興東程興東2013.5.302013.5.30湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司10七、對(duì)策實(shí)施計(jì)劃序序號(hào)號(hào)主要工作步驟主要工作步驟完成時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任單位責(zé)任單位責(zé)任人責(zé)任人驗(yàn)證

11、驗(yàn)證1 1重新下發(fā)平面定置圖，重新下發(fā)平面定置圖，將一人雙機(jī)定置調(diào)整將一人雙機(jī)定置調(diào)整一人三機(jī)。一人三機(jī)。2013.5.262013.5.26技術(shù)部技術(shù)部楊文勝楊文勝已完成已完成2 2有色金屬車間加強(qiáng)過(guò)有色金屬車間加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制程質(zhì)量控制2013.5.262013.5.26有色金屬車間有色金屬車間陶榮華陶榮華已完成已完成3 3人雙機(jī)定置調(diào)整一人人雙機(jī)定置調(diào)整一人三機(jī)減少三機(jī)減少2 2人。人。2013.5.282013.5.28裝備部裝備部張潮張潮已完成已完成4 4立即修改程序，調(diào)整立即修改程序，調(diào)整有效距離有效距離2013.5.302013.5.30金三車間金三車間黃永勝黃永勝已完成已完成湖

12、北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司11一、減少員工等待時(shí)間，減少用人一、減少員工等待時(shí)間，減少用人2人，提高現(xiàn)有人，提高現(xiàn)有6人工資收入人工資收入16%，平均工資在，平均工資在2200元以上。元以上。二、給公司減少負(fù)擔(dān)，每年減少各類保險(xiǎn)二、給公司減少負(fù)擔(dān)，每年減少各類保險(xiǎn)11304元。元。 八、效果驗(yàn)證改善前一改善前一人雙機(jī)人雙機(jī)改善前一改善前一人三機(jī)人三機(jī)改善前改善前改善后改善后湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司12本季度車間做小改善目標(biāo)本季度車間做小改善目標(biāo) 9 9 項(xiàng)實(shí)際完成項(xiàng)實(shí)際完成 9 9 項(xiàng)，具體如下：項(xiàng)，具體如下：湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司13雙雙H H氣密試驗(yàn)機(jī)小改善氣密試驗(yàn)機(jī)

13、小改善 金三車間改善前改善前改善后改善后問(wèn)題點(diǎn)：?jiǎn)栴}點(diǎn)：氣密試驗(yàn)機(jī)是固定支撐，氣密試驗(yàn)機(jī)是固定支撐，無(wú)法調(diào)節(jié)高度，操作工使無(wú)法調(diào)節(jié)高度，操作工使用不方便，個(gè)子矮的正好，用不方便，個(gè)子矮的正好，個(gè)子高的需要墊磚頭，極個(gè)子高的需要墊磚頭，極不美觀。不美觀。改善措施：改善措施：加工加工4個(gè)可調(diào)節(jié)的絲母焊?jìng)€(gè)可調(diào)節(jié)的絲母焊在支撐三角鐵上，隨時(shí)可在支撐三角鐵上，隨時(shí)可以調(diào)節(jié)高度。以調(diào)節(jié)高度。改善效果：改善效果：方便、安全、方便、安全、美觀美觀 。湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司14質(zhì)量曝光臺(tái)小改善質(zhì)量曝光臺(tái)小改善 金三車間改善前改善前改善后改善后問(wèn)題點(diǎn)：?jiǎn)栴}點(diǎn)：不醒目不醒目改善措施：改善措施：制作一個(gè)醒目

14、的標(biāo)識(shí)牌制作一個(gè)醒目的標(biāo)識(shí)牌改善效果：改善效果：非常醒目非常醒目湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司15數(shù)控?fù)跣及逍「纳茢?shù)控?fù)跣及逍「纳?金三車間改善前改善前改善后改善后問(wèn)題點(diǎn)：?jiǎn)栴}點(diǎn)：鋁屑四處飛濺，用紙殼堵鋁屑四處飛濺，用紙殼堵不符合不符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。改善措施：改善措施：用鐵皮制作防護(hù)板用鐵皮制作防護(hù)板改善效果：改善效果：美觀，起到防護(hù)作用。美觀，起到防護(hù)作用。湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司16雙雙H H加工快速壓緊小改善加工快速壓緊小改善 金三車間改善前改善前改善后改善后問(wèn)題點(diǎn)：?jiǎn)栴}點(diǎn)：雙雙H H攻絲壓緊用扳手慢，影攻絲壓緊用扳手慢，影響加工速度。響加工速度。改善措施：改善措施：將螺

15、桿上套上彈簧支撐壓板，將螺桿上套上彈簧支撐壓板，加工高強(qiáng)度螺帽焊上手柄。加工高強(qiáng)度螺帽焊上手柄。改善效果：改善效果：減少壓緊時(shí)間，可提高生產(chǎn)減少壓緊時(shí)間，可提高生產(chǎn)效率效率2%2%。湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司17人機(jī)工程人機(jī)工程“一人雙機(jī)一人雙機(jī)”改善為改善為“一人三機(jī)一人三機(jī)” 金三車間改善前改善前改善后改善后問(wèn)題點(diǎn)：?jiǎn)栴}點(diǎn)：加工側(cè)孔一人雙機(jī)操作工加工側(cè)孔一人雙機(jī)操作工有富余時(shí)間。有富余時(shí)間。改善措施：改善措施：將車間將車間6臺(tái)加工側(cè)孔工序由臺(tái)加工側(cè)孔工序由原來(lái)的原來(lái)的“一人雙機(jī)一人雙機(jī)”改善為改善為“一人三機(jī)一人三機(jī)”，可減少用人，可減少用人2 2人。人。改善效果：改善效果：提高工資

16、提高工資30%，職工有緊，職工有緊迫感。迫感。湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司18質(zhì)量曝光臺(tái)小改善質(zhì)量曝光臺(tái)小改善 金三車間改善前改善前改善后改善后問(wèn)題點(diǎn)：?jiǎn)栴}點(diǎn)：不醒目不醒目改善措施：改善措施：制作一個(gè)醒目的標(biāo)識(shí)牌制作一個(gè)醒目的標(biāo)識(shí)牌改善效果：改善效果：非常醒目非常醒目湖北華陽(yáng)汽車變速系統(tǒng)股份有限公司19量具盒小改善量具盒小改善 金三車間改善前改善前改善后改善后問(wèn)題點(diǎn)：?jiǎn)栴}點(diǎn)：量具放在一起容易磕碰，很量具放在一起容易磕碰，很有可能造成批量質(zhì)量事故。有可能造成批量質(zhì)量事故。改善措施：改善措施：將量具分開存放并標(biāo)識(shí)清楚。將量具分開存放并標(biāo)識(shí)清楚。改善效果：改善效果：容易取出，杜絕磕碰現(xiàn)象，容易取出，杜絕磕碰現(xiàn)象，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。湖北華