1、編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第69頁(yè) 共70頁(yè)| You have to believe, there is a way. The ancients said: the kingdom of heaven is trying to enter. Only when the reluctant step by step to go to it s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. - Guo Ge Tech長(zhǎng)春市某汽車零部件制造股份有限

2、公司 人力資源管理文件匯編 QHF-GZ-RL-01-0712版本/版次：A/0受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期：2007年12月 實(shí)施日期：2007年12月 長(zhǎng)春市某汽車零部件制造股份有限公司 發(fā)布目 錄第一章 總 則.2第二章 人力資源部工作職責(zé)人事管理權(quán)限及流程.2第三章 公司人員構(gòu)成.5第四章 招聘與錄用管理.6第五章 新上崗、轉(zhuǎn)崗及操作者出徒管理.9第六章 勞動(dòng)合同管理10第七章 員工異動(dòng)管理11第八章 薪酬和福利管理 15第九章 工傷保險(xiǎn)管理.27第十章 考勤休假管理.30第十一章 員工行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲管理.34第十二章 員工激勵(lì)暫行規(guī)定.49第十三章 員工培訓(xùn)管理.58第十四章 人事檔

3、案管理. . . 59 第十五章 公司會(huì)議管理制度 61第一章 總 則第1條、為使本公司人力資源管理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本手冊(cè)。第2條、公司的用人原則是：勤奮上進(jìn)、德才兼?zhèn)?。?條、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一名員工。1、公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。2、公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每名員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。3、公正是指對(duì)每名員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第二章 人力資源管理部工作職責(zé)、人事管

4、理權(quán)限及流程人力資源管理部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責(zé)包括：第1條 規(guī)劃管理1、 負(fù)責(zé)公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃，部門(mén)、崗位職責(zé)權(quán)限劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂；2、 人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3、 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件策劃、草擬、實(shí)施、修正、發(fā)放、廢止工作；4、 負(fù)責(zé)體系管理整體策劃、維護(hù)、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進(jìn)及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜；5、 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；6、 負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬

5、公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃；7、 負(fù)責(zé)編制公司級(jí)月度工作總結(jié)暨下月計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織工作及 綜合性資料收集；8、 負(fù)責(zé)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定及組織實(shí)施。第2條 檔案管理1、 人事檔案的匯集、整理、存檔；2、 人事檔案的調(diào)查、分析和求證；3、 人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；4、 人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；5、 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、報(bào)批、簽辦、核發(fā)、存檔；6、 人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；7、 人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、記錄、匯總；8、 遵循制度對(duì)外提供人事資料。第3條 招聘管理1、 年度招聘需求的調(diào)查進(jìn)行下一年度的用人需求預(yù)測(cè)；2、 根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計(jì)劃，并逐月進(jìn)行分解

6、；3、 按照招聘相關(guān)制度的要求，有計(jì)劃的組織和實(shí)施招聘過(guò)程；4、 合理組織筆試、面試等考核程序；5、 對(duì)招聘結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并形成月度報(bào)告，存檔。第4條 培訓(xùn)管理1、 組織進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，預(yù)測(cè)下一年度培訓(xùn)需求；2、 根據(jù)年度培訓(xùn)需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并逐月進(jìn)行；3、 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化所引發(fā)的一系列人事異動(dòng)，組織安排相關(guān)異動(dòng)培訓(xùn)；4、 根據(jù)程序文件對(duì)培訓(xùn)模塊的要求，合理的組織、計(jì)劃、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容；5、 建立、健全人員培訓(xùn)檔案，并將每月度培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔；6、 將各月度的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行匯總、分析，形成年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；7、 培訓(xùn)資源的合理分配、利用及申請(qǐng)?zhí)?/p>

7、增。第5條 績(jī)效管理1、 績(jī)效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、 績(jī)效考核工作的有序開(kāi)展；3、 績(jī)效考核用表及文件的編制、核準(zhǔn)、印發(fā)；4、 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)、匯總、公布；5、 考核制度的研究、修訂、改進(jìn)；6、 月度考核分析報(bào)告。第6條 薪酬管理1、 擬訂薪酬制度，并批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、 薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；3、 薪酬調(diào)查；4、 薪資核算及審核；5、 薪酬體系設(shè)計(jì)、改進(jìn)，按按相關(guān)程序進(jìn)行審批和執(zhí)行。第7條 考勤管理1、 各部門(mén)出勤情況的匯總、核查；2、 人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)。第8條 勞動(dòng)關(guān)系管理1、 勞動(dòng)合同的簽訂、備案；2、 員工的遷調(diào)、待崗、修長(zhǎng)假、辭職、辭退等異動(dòng)調(diào)查、

8、分析、辦理、記錄、匯總；3、 社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金支出預(yù)算及辦理；4、 工傷事故調(diào)查、報(bào)險(xiǎn)及鑒定；5、 員工滿意度調(diào)查；6、 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理；7、勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)。第9條 人事管理權(quán)限劃分序號(hào)審批內(nèi)容部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管副總總經(jīng)理1人員編制計(jì)劃提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)2薪酬福利變動(dòng)提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)3部長(zhǎng)、主任人事任免、異動(dòng)提案/實(shí)施提案批準(zhǔn)4管理員工（不含財(cái)務(wù)）人事任免、異動(dòng)提案核查/實(shí)施批準(zhǔn)5財(cái)務(wù)人員人事任免、異動(dòng)提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)6操作者(一線人員) 人事任免、異動(dòng)提案審批/實(shí)施7編制內(nèi)人員招募提案審批/實(shí)施8編制外人員招募提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)9績(jī)效考核提

9、案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn)10部門(mén)內(nèi)員工獎(jiǎng)懲提案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn)11跨部門(mén)員工獎(jiǎng)懲提案實(shí)施審核批準(zhǔn)第10條 工作流程流程一：（第9條中第1項(xiàng)、第2項(xiàng)、第5項(xiàng)、第8項(xiàng)）人力資源部核查部門(mén)提案人力資源部實(shí)施總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總審核流程二：（第9條中第11項(xiàng)）人力資源部實(shí)施主管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)提案流程三：（第9條中第6項(xiàng)、第7項(xiàng)）人力資源部審批/實(shí)施部門(mén)提案流程四：（第9條中第4項(xiàng)、第9項(xiàng)、第10項(xiàng)）人力資源部實(shí)施主管副總批準(zhǔn)人力資源部核查部門(mén)提案流程五：（第9條中第3項(xiàng)）人力資源部或副總經(jīng)理提案總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部實(shí)施第三章 公司人員構(gòu)成第1條 公司聘用的長(zhǎng)期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員

10、工。1、按工作性質(zhì)員工可分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員；b技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員；c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購(gòu)部以及各庫(kù)房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；d業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）；2、按職務(wù)層級(jí)員工可分為：a、高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）b、中層管理人員（各部部長(zhǎng)、車間主任）c、基層管理人員（各部門(mén)主管、車間班長(zhǎng)、庫(kù)房主任、實(shí)驗(yàn)室主任、業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、成本會(huì)計(jì)）d、普通員工（各

11、部門(mén)一般職員、生產(chǎn)操作者）e、臨時(shí)員工第2條 公司人員編制計(jì)劃由人力資源管理部根據(jù)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年1月5日前完成年度人力資源編制計(jì)劃的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。第四章 招聘與錄用管理第1條、招聘分類：公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。1、計(jì)劃內(nèi)招聘：在公司每年年初制定的年度人力資源編制計(jì)劃內(nèi)，因崗位空缺而制定的招聘計(jì)劃。2、計(jì)劃外招聘：超出公司每年年初制定的年度人力資源編制計(jì)劃臨時(shí)因增加編制而制定的招聘計(jì)劃。3、公司戰(zhàn)略性招聘：因公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大或是臨時(shí)項(xiàng)目的設(shè)立，需增加崗位編制，而制定

12、的招聘計(jì)劃。第2條、計(jì)劃內(nèi)招聘程序：1、在年度人力資源編制計(jì)劃范圍內(nèi)，出現(xiàn)崗位空缺，用人部門(mén)提出用人申請(qǐng)，報(bào)人力資源管理部審核，最后經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。2、人力資源管理部依據(jù)批準(zhǔn)后的用人申請(qǐng)制定招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。3、人力資源管理部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試面試工作。4、初試通過(guò)的應(yīng)聘人員人力資源管理部連同相關(guān)部門(mén)共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對(duì)專業(yè)知識(shí)測(cè)試可以是面試、筆試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等將根據(jù)具體情況確定），復(fù)試通過(guò)由用人單位主管副總最后確定。5、中層以下管理人員復(fù)試通過(guò)后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上管理人員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。6、 經(jīng)招聘考核通過(guò)的新入廠職工，須經(jīng)過(guò)三

13、個(gè)月的試用期（試用期可根據(jù)具體情況由總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)延長(zhǎng)或縮短），并辦理員工試用相關(guān)手續(xù)。7、新入廠員工在試用期結(jié)束前15天，提請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)人力資源管理部，人力資源管理部將統(tǒng)一組織員工試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式由人力資源管理部與用人單位共同制定。8、試用期考核通過(guò)的員工，將依據(jù)審批權(quán)限審批轉(zhuǎn)正，并確定相應(yīng)待遇。9、正式錄用的員工將與公司簽訂正式用工合同，并為公司提供勞動(dòng)關(guān)系、檔案及其他公司要求的個(gè)人資料，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規(guī)定的相關(guān)待遇。第3條、計(jì)劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序：1、計(jì)劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，履行與計(jì)劃內(nèi)相同的招聘程序。

14、第4條、錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料：1、近期小2寸照片1張；2、身份證原件及復(fù)印件；3、學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件；4、職業(yè)資格、技術(shù)等級(jí)、職稱證書(shū)原件及復(fù)印件。5、 其他個(gè)人履歷證明材料或獲獎(jiǎng)證明等。第5條、員工試用期限依據(jù)勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短而定：1、中層以上管理人員試用期6個(gè)月。2、其他員工試用期為3個(gè)月。3、臨時(shí)用工試用7天。第6條、試用期的延續(xù)和終止：凡延長(zhǎng)試用期限，聘用考核人員應(yīng)在“試用員工評(píng)定表”中詳述說(shuō)明原因。對(duì)不能勝任者寫(xiě)明原因予以辭退，試用員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假達(dá)5天以上者予以辭退，病假達(dá)7天以上者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退3次或有曠工記錄者予以辭退。第五章 新上崗/

15、轉(zhuǎn)崗操作者出徒管理第1條、考試分類：理論知識(shí)考試和技能操作考試第2條、考試時(shí)間及次數(shù)1、每周人力資源部對(duì)當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試；2、 用人部門(mén)在新員工入廠1-2個(gè)月內(nèi)要積極組織安全教育及車間工藝人員對(duì)員工培訓(xùn)技能操作知識(shí)；3、符合轉(zhuǎn)正條件的員工可以向人力資源管理部申請(qǐng)技能理論考試及現(xiàn)場(chǎng)操作考試，每月1日、11日、21日人力資源管理部組織車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件人員進(jìn)行操作理論及現(xiàn)場(chǎng)技能鑒定考試；第3條、考核人員：人力資源管理部組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師負(fù)責(zé)考核鑒定。第4條、試題內(nèi)容：1、理論考試主要考核操作者對(duì)操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量和檢驗(yàn)方

16、法以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度。2、技能操作主要考核操作者實(shí)際操作水平和熟練程度。3、具體內(nèi)容：a、機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)；b、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；c、安全、設(shè)備操作規(guī)程；d、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理等；e質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件；f、刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與維護(hù)。第5條、具體程序1、每月8日、18日、28日各車間上報(bào)申請(qǐng)出徒人員名單，填寫(xiě)員工出徒（技能鑒定）申請(qǐng)表并報(bào)人力資源管理部。2、由人力資源管理部提前1天把考試時(shí)間告之出徒員工所在部門(mén)，由所在部門(mén)通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織；3、理論考試由人力資源管理部人員進(jìn)行監(jiān)考和閱卷工作；

17、4、技能操作考試由人力資源管理部監(jiān)督，考核小組人員進(jìn)行考核。第6條、出徒標(biāo)準(zhǔn)1、理論知識(shí)考試與技能考試兩項(xiàng)全部合格者，方可轉(zhuǎn)正，如當(dāng)月只通過(guò)其中一項(xiàng)，待下月補(bǔ)考另一項(xiàng)合格后方可轉(zhuǎn)正。2、考核3次以上還未合格的員工，不予轉(zhuǎn)正。第六章 勞動(dòng)合同管理第1條、勞動(dòng)合同分為：1、長(zhǎng)期合同：指與公司簽訂5年以上聘用合同，適用公司高、中層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員；2、 短期合同：指與公司簽訂3年聘用合同，適用于中層以下員工；3、 臨時(shí)合同：指與公司簽訂1年及以內(nèi)的勞動(dòng)合同，適用于各種臨時(shí)人員。第2條、管理辦法：1、員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出示與原單位依法解除勞動(dòng)合同的證明或聲明此前從未參加過(guò)工作，與其它單位

18、不存在任何勞動(dòng)關(guān)系。2、錄用30日內(nèi)，由人力資源管理部通知當(dāng)事人2日內(nèi)到人力資源管理部簽訂“勞動(dòng)合同”如因特殊原因未在2日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，由勞動(dòng)者自身原因?qū)е氯霃S30日內(nèi)不能簽訂勞動(dòng)合同的公司予以辭退。3、勞動(dòng)合同期滿10日前，人力資源管理部應(yīng)通知本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源管理部，人力資源管理部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源管理部續(xù)簽合同，由于員工自身原因不能及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司可以與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同。4、員工合同期滿原工作部門(mén)不同意續(xù)簽的，人力資源管理部無(wú)法進(jìn)行調(diào)崗

19、的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同，自合同終止之日起，員工辦理離職手續(xù)。5、員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、行賄受賄，或嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞合同。6、員工與公司簽訂合同后，在未得到公司許可不得在外兼職和就業(yè)，否則公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。7、員工保證提供的入廠證明真實(shí)有效，如經(jīng)查證有弄虛作假行為公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。第七章 員工異動(dòng)管理第一部分 總則第1條 目的 為使公司員工異動(dòng)管理工作有所依據(jù)，特訂定本辦法。 第2條 本制度所指員工按工作性質(zhì)分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生

20、產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員；b技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員；c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購(gòu)部以及各庫(kù)房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；d業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）；第3條 本制度員工按照崗位所處級(jí)別分為：1、高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）2、中層管理人員（各部長(zhǎng)、車間主任）3、基層管理人員（各部門(mén)主管、班長(zhǎng)）4、普通員工 （各部門(mén)普通員工、生產(chǎn)操作者）5、臨時(shí)員工第4條 適用范圍 凡本公司所屬人員晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職，依本辦法規(guī)定辦理。 第二部分 晉升

21、管理晉升原則第5條 部門(mén)主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性及本制度規(guī)定的晉升條件辦理。 第6條 人員晉升應(yīng)以各部門(mén)編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門(mén)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。各部門(mén)編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前報(bào)人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。晉升基本條件第7條 職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，以各級(jí)崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者；第8條 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門(mén)主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動(dòng)）條件要求；第9條 晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇；晉升時(shí)機(jī)第10條 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門(mén)人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競(jìng)聘信息，個(gè)人

22、申請(qǐng)或領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績(jī)效考核結(jié)果，可視實(shí)際狀況需要不定期辦理晉升，呈報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行。職務(wù)代理第14條 各部門(mén)職務(wù)出缺時(shí)，如果沒(méi)有具備晉升條件的人員可予派任時(shí)，可提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。第15條 代理期間代理人薪酬及相關(guān)待遇可以酌情給予補(bǔ)助，因晉升條件不足而代理職稱期間的年資，應(yīng)列入代理人原職等的年資計(jì)算范圍。晉升程序第16條 員工推薦、本人自薦或單位提名。第17條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員調(diào)任或晉升資格進(jìn)行審核。第18條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理調(diào)任或晉升手續(xù)。第19條 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況可不按如上程序執(zhí)行。第三部分 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）管理遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）基本條件第20條

23、 職位遷調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，以各級(jí)崗位的任職資格要求為基本依據(jù)。第21條 人員遷調(diào)應(yīng)以各部門(mén)編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門(mén)相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。各部門(mén)編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。第22條 人員遷調(diào)后須經(jīng)培訓(xùn)上崗，由用人部門(mén)組織培訓(xùn)，工資按獨(dú)立頂崗情況于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期工資不低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)）； 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）時(shí)機(jī)第23條 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要或員工不符合原崗位工作要求，員工本人或各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可自行向人力資源管理部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。職務(wù)代理第24條 各部門(mén)職務(wù)出缺時(shí)，如果沒(méi)有具備遷調(diào)條件的人員可予派任時(shí)，可由相

24、關(guān)人員代理職務(wù)，并在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)人力資源部備案，不經(jīng)備案視為無(wú)效，因此產(chǎn)生的后果由代理人員部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）程序第24條 員工推薦、本人自薦或單位提名。第25條 由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員遷調(diào)資格進(jìn)行審核。第26條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理遷調(diào)手續(xù)，未經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)私自遷調(diào)視為無(wú)效，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處100元罰款，季度累計(jì)3次對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。第四部分 員工辭職管理制度辭職程序第27條 員工辭職，應(yīng)至少在一個(gè)月前，以書(shū)面形式向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)，并報(bào)人力資源管理部備案。第28條 辭職員工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，根據(jù)員工工作性質(zhì)及職務(wù)級(jí)別，基層以下由部門(mén)主管

25、、人事部門(mén)主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和特殊技能人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)審批。第29條 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則連續(xù)工作30日后辦理離職手續(xù)。部門(mén)主管應(yīng)安排其他人員接替（代理）其工作和職責(zé)。第30條 員工在連續(xù)工作滿30日并做好工作交接后，持離廠通知單辦理離廠手續(xù)。第31條 公司人力資源管理部可為離職人員辦理在公司的工作履歷和績(jī)效證明、及社保等相關(guān)證明手續(xù)。離職談話第31條 員工辭職時(shí)，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事項(xiàng)，交接工作包括：1、原工作進(jìn)度、工作職責(zé)；2、審查文件、資料的所有權(quán)；人力資源部負(fù)責(zé)：1、審查其勞動(dòng)合同；2、審查員工的福利狀況；3、征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議；4

26、、回答員工可能提出的問(wèn)題；第32條 辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過(guò)電話交談，同樣記錄談話清單。辭職手續(xù)第33條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：1、公司的文件資料；2、公司的項(xiàng)目資料、技術(shù)資料、客戶資料等管理資料；3、公司辦公用品、工具；4、公司配用的更衣箱、勞保用品；5、其他屬于公司的財(cái)物。第34條 清算財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)款手續(xù)。第35條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。第36條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品資料，或請(qǐng)他人代理交接工作，但必需要有委托書(shū)。工資福利結(jié)算第37條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日期為正式離職日期。第38條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：1、結(jié)算工資；2

27、、公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。3、須扣除以下款項(xiàng)：?jiǎn)T工拖欠未付公司的借款、罰金等。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)收回全部費(fèi)用后予以辦理離職手續(xù)。附 則第39條 本辦法由人力資源管理部解釋、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第八章 薪酬和福利管理總 則第1條（目的）：本制度根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定，目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。第2條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。本企業(yè)駐外（鞏義子公司）人員的工資另行規(guī)定。第3條（工資定義）：本制度所稱工資，為本企業(yè)以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。第4條（支付原則）：

28、本企業(yè)在確定工資政策時(shí)遵循以下原則：、企業(yè)以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)。、企業(yè)堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。、.充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效地配置。第5條（各類人員工資構(gòu)成）：各類人員工構(gòu)成計(jì)件工資提成工資崗位績(jī)效固定工資1、（崗位績(jī)效工資）：公司各部室及一線服務(wù)人員實(shí)行崗位效益工資制，按職工個(gè)人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入。即以崗位技能工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為主要內(nèi)容，年功工資、津貼、福利

29、為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系。崗位績(jī)效工資五險(xiǎn)一金津貼/補(bǔ)助其他工齡工資績(jī)效獎(jiǎng)金60%崗位技能工資40%考核獎(jiǎng)金30%效益獎(jiǎng)金30% 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。企業(yè)與員工所簽訂的勞動(dòng)合同以崗位工資為準(zhǔn)。2）崗位績(jī)效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或部門(mén)工作任務(wù)情況而取得的考核激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3）福利分為公共福利和個(gè)人福利。公共福利即企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個(gè)人福利性開(kāi)支；個(gè)人福利包含工齡工資、津貼及補(bǔ)助。2、（計(jì)件工資）：車間一線員

30、工實(shí)行計(jì)件工資制，車間按產(chǎn)品品種計(jì)件單價(jià)，按個(gè)人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入（具體明細(xì)參見(jiàn)計(jì)件工資管理辦法）。3、（固定工資）：企業(yè)臨時(shí)雇用及兼職人員依據(jù)工作量采用固定工資形式計(jì)算收入（具體明細(xì)參見(jiàn)臨時(shí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)表）。4、（提成工資）：銷售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。1）業(yè)務(wù)人員的固定工資與其他人員的固定工資性質(zhì)和形式一致，工資由人力資源部統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。2）業(yè)務(wù)人員的提成是根據(jù)其銷售額的多少而確定收入水平的一種薪資分配形式，試用期的業(yè)務(wù)人員無(wú)提成。提成工資由銷售會(huì)計(jì)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。3）提成工資計(jì)算辦法由市場(chǎng)營(yíng)銷部制定，經(jīng)總經(jīng)理

31、審批后執(zhí)行。第6條（支付）：工資支付遵循以下方法：1、工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工；2、支付工資時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資和扣除費(fèi)；3、工資須按月支付，每月的XX日支付上月工資。第7條（尾數(shù)的計(jì)算）：工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。第8條（法定扣除）：下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除：1. 個(gè)人收入所得稅；2. 由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；3. 法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；4. 法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。第9條（歸還義務(wù)）：因計(jì)算錯(cuò)誤而造成工資溢領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。第10條（

32、時(shí)效）：?jiǎn)T工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可提出查詢申請(qǐng)，但在發(fā)薪日起15日內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。一、 崗位績(jī)效工資（一）崗位工資第11條（確定職等）：為確定員工崗位職等，公司開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)工作。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。崗位測(cè)評(píng)工作完成后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，公司按照其測(cè)評(píng)結(jié)果確定崗位工資的職等。但在下列情況下公司將修訂崗位測(cè)評(píng)結(jié)果：1、由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；2、由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；3、由于崗位說(shuō)明書(shū)重新修訂；4、其他原因。第12條（確定職級(jí)）：?jiǎn)T工的職級(jí)依據(jù)員工的知識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)績(jī)確定。第13條（崗位工資的確定）：每一職等內(nèi)職級(jí)的晉升可

33、以依據(jù)個(gè)人綜合能力評(píng)定。（1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個(gè)人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。（2） 員工通過(guò)學(xué)習(xí)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或職稱，經(jīng)人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的，可以晉升一級(jí)。（3） 對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。（4） 在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。（5） 在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。 在（3）、（4）、（5）情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級(jí)。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金第14條（績(jī)效獎(jiǎng)金的分類）：?jiǎn)T工的績(jī)效獎(jiǎng)金分為公司效益獎(jiǎng)金和部門(mén)考核

34、獎(jiǎng)金。第15條（績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)）：依據(jù)公司整體業(yè)績(jī)完成情況確定員工公司級(jí)績(jī)效，依據(jù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成情況及員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定員工績(jī)效獎(jiǎng)金。第16條（績(jī)效獎(jiǎng)金管理）：績(jī)效獎(jiǎng)金歸人力資源部管理。第17條（崗位績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法）： 說(shuō)明：崗位工資：公司效益獎(jiǎng)金：部門(mén)考核獎(jiǎng)金 = 4：3：3部 門(mén)計(jì)算辦法廠區(qū)內(nèi)各部門(mén)車間1、 崗位績(jī)效工資構(gòu)成：崗位技能工資A（即合同工資）+ 公司效益獎(jiǎng)金 + 考核獎(jiǎng)金2、 公司效益獎(jiǎng)金：人力資源部分配2.1、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金系數(shù)B =（3/4 * A）/1000 2.2、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金=B*1000* 截止上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率2.3、 上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率采用月度累加法

35、計(jì)算。1月份按上年度利潤(rùn)完成率計(jì)算。3、 考核獎(jiǎng)金：部門(mén)提供個(gè)人考核得分，人力資源部審核并落實(shí)。3.1、 個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)C =（3/4 * A）/1000 3.2、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金系數(shù)*1000*部門(mén)考核得分率3.3、部門(mén)內(nèi)員工個(gè)人考核獎(jiǎng)金=個(gè)人考核系數(shù)*考核得分/（個(gè)人考核系數(shù)*考核得分）*部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金總額（注：此處部門(mén)考核獎(jiǎng)金不包含部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部分）3.4、 部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金總額 = 部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金系數(shù)總和* 1000*部門(mén)月度考核得分率鞏義子公司實(shí)行項(xiàng)目承包制，財(cái)務(wù)部直接考核。第18條（部門(mén)考核獎(jiǎng)金二次分配管理）：1、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門(mén)人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)

36、人力資源部存檔備查；2、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核，并將考核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源管理部。3、人力資源管理部依據(jù)各部門(mén)員工考核得分及部門(mén)內(nèi)考核獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算辦法兌現(xiàn)工資。（三）工齡工資第19條（工齡工資）：1.1、工齡工資：根據(jù)員工積累勞動(dòng)因素（即在本企業(yè)服務(wù)年限）進(jìn)行工資分配的一種工資形式，是反應(yīng)員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬。目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。工作年限按員工為本企業(yè)的服務(wù)年限計(jì)算到員工離職時(shí)為止。工齡工資的發(fā)放，應(yīng)對(duì)員工當(dāng)年的出勤情況和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行必要的調(diào)整。1.2、工齡計(jì)算的特例。本公司員工有下列情形之一者，計(jì)算其本企業(yè)工齡：1） 在適用實(shí)習(xí)期間；

37、2） 工傷治療期；1.3、不計(jì)算工齡的特例。本公司員工有下列情形之一者，不計(jì)算其本企業(yè)工齡：1） 自愿辭職或離職，超過(guò)三個(gè)月再經(jīng)雇傭者；2） 經(jīng)本公司開(kāi)除解雇者；3） 當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假（除工傷假外）超過(guò)3個(gè)月不計(jì)算當(dāng)年工齡；1.4、工齡工資計(jì)算：?jiǎn)T工工齡工資=本企業(yè)工齡5；新入廠員工滿12個(gè)月后，第13個(gè)月開(kāi)始計(jì)發(fā)工齡工資。（四）（其他）：第20條（五險(xiǎn)一金）：按國(guó)家規(guī)定依法繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，每年初依據(jù)上一年度的工資額核定下一年繳費(fèi)基數(shù)。第21條（津貼/補(bǔ)助）：包括特殊津貼，電話補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、加班加點(diǎn)工資、休息休假待遇等。1、津貼：津貼是對(duì)公司特殊技術(shù)人才的價(jià)值補(bǔ)償，享受特殊技術(shù)津貼人

38、員須由各部門(mén)向公司推薦，人力資源部負(fù)責(zé)審核，審核完成報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)給特殊人才津貼。2、補(bǔ)助：補(bǔ)助分為熱處理高溫補(bǔ)助及電話、伙食等補(bǔ)助。1）熱處理高溫補(bǔ)助：自每年6月26日開(kāi)始，至9月25日止，每人每月補(bǔ)助50元；2）伙食補(bǔ)助：伙食補(bǔ)助人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)方式保安10元/天直接打入飯卡中公司員工 （不含公司提供免費(fèi)午餐人員）1.5元/天在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)3）電話補(bǔ)助：職務(wù)移動(dòng)電話補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理800元/月?tīng)I(yíng)銷副總經(jīng)理800元/月生產(chǎn)采購(gòu)副總經(jīng)理500元/月財(cái)務(wù)副總300元/月主管銷售、采購(gòu)部長(zhǎng)200元/月其它部長(zhǎng)、主任50元/月采購(gòu)業(yè)務(wù)員100元/月貨車司機(jī)50元/月班車司

39、機(jī)30元/月4）加班加點(diǎn)工資：第22條：?jiǎn)T工現(xiàn)執(zhí)行的崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)包含了周六加班工資。第23條：日工資等于=崗位技能工資/（經(jīng)營(yíng)周期自然天數(shù)-經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)星期日天數(shù)）；第24條：公司不提倡加班，各部門(mén)在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且季度內(nèi)無(wú)法安排補(bǔ)休的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時(shí)（下班前30分鐘）填寫(xiě)加班申請(qǐng)單報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無(wú)效加班。5）休息休假工資：參見(jiàn)考勤管理制度二、 計(jì)件工資第25條（計(jì)件工資構(gòu)成及計(jì)算辦法）：公式：月工資收入=合格產(chǎn)品數(shù)量 * 該品種計(jì)件分值 綜合激勵(lì)項(xiàng)綜合激勵(lì)項(xiàng)：1）成本消耗，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)定消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（刀片、

40、計(jì)量用具等），車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。2）質(zhì)量索賠，由財(cái)務(wù)部提供不同產(chǎn)品各工序制造成本，質(zhì)量保證部設(shè)定質(zhì)量索賠標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部審核備案，質(zhì)量保證部及車間技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)考核，車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。 3）安全罰款，員工在工作期間違反操作規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備事故的機(jī)動(dòng)保障部按設(shè)備事故罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間核算員統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核；工人違反操作規(guī)程或作業(yè)文件造成的工傷事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上），直接責(zé)任者按其前12個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資10%罰款。4）獎(jiǎng)勵(lì)，各車間對(duì)一線工人可以設(shè)定評(píng)比方案（例如班組建設(shè)），報(bào)人力資源部備案，對(duì)優(yōu)秀員工依

41、據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)前提條件是不能超過(guò)本部門(mén)員工罰款額，當(dāng)獎(jiǎng)罰金額大于500元時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批。5）各部門(mén)依據(jù)公司相關(guān)制度對(duì)本部門(mén)人員設(shè)定獎(jiǎng)罰制度。第26條（計(jì)件分值管理規(guī)定）：1、計(jì)件分值制定流程：1）技術(shù)研發(fā)部在接到新產(chǎn)品名單后的5個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件工時(shí)制定出，并由領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部薪酬管理員處。2）薪酬管理員在接到計(jì)件工時(shí)后的3個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件分值制定出，并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，下發(fā)給計(jì)件分值相關(guān)的車間和財(cái)務(wù)部。2、計(jì)件分值制定原則：為了更規(guī)范和合理的制定各產(chǎn)品各工序計(jì)件分值，將公司產(chǎn)品按崗位制定分值標(biāo)準(zhǔn)。因崗位的不同，崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，計(jì)件分值也不同，具體參見(jiàn)計(jì)件分值核定標(biāo)準(zhǔn)。3

42、、車間對(duì)計(jì)件工資有異議時(shí)，提出書(shū)面申請(qǐng)遞交人力資源管理部，人力資源管理部組織技術(shù)研發(fā)部審查，財(cái)務(wù)部核算人工成本，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)商議。計(jì)件工資總額與效益人員工資總額構(gòu)成車間人工成本。4、車間停電或大修期間，車間依據(jù)生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)保障部提供有關(guān)資料，（如設(shè)備停機(jī)明細(xì)及時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配等）合理組織操作者串休。三、 工資日常管理第27條（員工轉(zhuǎn)崗工資規(guī)定）：1、員工調(diào)崗原則上執(zhí)行新到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以遷調(diào)單日期執(zhí)行日期為準(zhǔn)。特殊情況將由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。當(dāng)原則上由高崗位工資職位轉(zhuǎn)到低崗位工資職位，執(zhí)行新到的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。由低崗位工資職位轉(zhuǎn)到高崗位工資職位的，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)個(gè)人與

43、崗位匹配情況進(jìn)行評(píng)定。第28條（員工轉(zhuǎn)正工資規(guī)定）：1、 員工試用轉(zhuǎn)正，必須填寫(xiě)試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并按考核程序進(jìn)行考核，依人力資源部考核結(jié)果通過(guò)的錄用通知單為準(zhǔn)，依此日期開(kāi)始執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)；第29條（員工離廠工資結(jié)算規(guī)定）：1、員工入廠一周內(nèi)屬于員工了解公司工作環(huán)境，不參與工作，個(gè)人原因提出離廠無(wú)工資，單位辭退的正常結(jié)算工資。2、 員工離職，必須提前30日填寫(xiě)離職申請(qǐng)報(bào)人力資源管理部，連續(xù)工作30日后方可辦理離廠手續(xù)，工資將結(jié)算到人力資源部下發(fā)離廠通知單之日。3、 沒(méi)有辦理離廠手續(xù)的員工，私自離廠公司將不予結(jié)算當(dāng)月工資，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的依法追究責(zé)任。4、 員工離廠后當(dāng)月工資公司正常支

44、付期支付。 第30條 與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同的應(yīng)屆畢業(yè)生到我公司上班執(zhí)行以下工資標(biāo)準(zhǔn)。1、 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招大專學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月800元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招本科學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月1200元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招研究生學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月2000元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、 研究生以上學(xué)歷畢業(yè)生，由總經(jīng)理辦公會(huì)

45、研究決定。第31條 所有新入廠員工原則上與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同，試用期六個(gè)月內(nèi)，試用期結(jié)束必須通過(guò)出徒/轉(zhuǎn)正考核決定錄用與辭退。車間技能工人學(xué)徒期及工資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)車間學(xué)徒員工學(xué)徒期期限及工資標(biāo)準(zhǔn)核定表第32條 公司各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)附對(duì)照表：四、 附 則第33條 本制度由人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。第34條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，任何人不允許詢問(wèn)他人工資或向他人提供自己工資情況。第35條 本制度執(zhí)行后，凡即有與工資計(jì)算有關(guān)的制度或規(guī)定，即日起自行廢止。第36條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第37條 本制度未經(jīng)公司人力資源部書(shū)面許可，其他任何個(gè)人及單位不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。

46、 第九章 工傷保險(xiǎn)管理第1條、為減少因意外傷害事故造成的不必要損失，維護(hù)廣大員工的切身利益，公司為全體員工繳納意外傷害保險(xiǎn)，車間組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、車間主任有義務(wù)徹底了解員工出險(xiǎn)后的處理程序，減少因處理不當(dāng)造成的不必要的損失，真正為員工及公司解除后顧之憂。第2條、公司將以月為單位，每月統(tǒng)計(jì)一次未參保員工名單，統(tǒng)一為其辦理保險(xiǎn)和續(xù)保手續(xù)。當(dāng)月新入廠員工屬于工傷保險(xiǎn)申報(bào)期內(nèi)，不享受工傷保險(xiǎn)，公司用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任在新員工入廠1個(gè)月內(nèi)對(duì)員工實(shí)施安全教育，并禁止新員工直接操作機(jī)器設(shè)備。第3條、依據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例：1. 職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷： （一）從事本單位日常生產(chǎn)、工作或本單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)指

47、定的工作的，在緊急情況下，雖未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人指定但從事直接關(guān)系本單位重大利益的工作的； （二）經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人安排或者同意，從事與本單位有關(guān)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的； （三）在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的（為國(guó)家規(guī)定的職業(yè)病目錄范圍內(nèi)）； （四）在生產(chǎn)工作時(shí)間和區(qū)域內(nèi)，由于不安全因素造成意外傷害的，或者由于工作緊張突發(fā)疾病造成死亡或經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能力的； （五）因履行職責(zé)遭致人身傷害的； （六）從事?lián)岆U(xiǎn)、救災(zāi)、救人等維護(hù)國(guó)家、社會(huì)和公共利益活動(dòng)的； （七）因工、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)工作后舊傷復(fù)發(fā)的； （八）因公外出期間，由于工作原因，遭受交通事

48、故或者其他意外事故傷害以及失蹤的，或因突發(fā)疾病造成死亡或者經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能力的； （九）在上下班的規(guī)定時(shí)間和必經(jīng)路線上，發(fā)生無(wú)本人責(zé)任或者非本人主要責(zé)任的道路交通機(jī)動(dòng)車事故的； （十）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。2.職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷： （一）因犯罪或者違反治安管理傷亡的； （二）醉酒導(dǎo)致傷亡的； （三）自殘或者自殺的。 （四）因員工挑釁或故意行為導(dǎo)致的疾病、傷殘、傷亡。（五）員工流產(chǎn)、分娩、藥物過(guò)敏、食物中毒。（六）員工接受手術(shù)導(dǎo)致的醫(yī)療事故。（七）員工未遵醫(yī)囑，胡亂用藥、使用或注射藥物。第4條、出險(xiǎn)處理程序1、員工出工傷后，應(yīng)直接報(bào)告車間的組長(zhǎng)、

49、班長(zhǎng)、車間主任或公司相關(guān)部門(mén)，車間/部門(mén)應(yīng)根據(jù)傷者的受傷情況，應(yīng)采取必要的救助措施。2、去醫(yī)院診治時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)派專人護(hù)送或由公司派車到附近醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)。3、工傷當(dāng)事人及護(hù)送人員必須告之醫(yī)院本人有“工傷醫(yī)療保險(xiǎn)”，治療時(shí)要使用醫(yī)保規(guī)定范圍內(nèi)甲、乙類藥物，因個(gè)人原因使用醫(yī)保范圍外藥品，不屬于報(bào)銷范圍內(nèi)的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。4、出險(xiǎn)員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)將傷者的出險(xiǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、受傷部位等準(zhǔn)確告知人力資源管理部工傷保險(xiǎn)負(fù)責(zé)人，因報(bào)告不及時(shí)造成的損失由責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。5、傷者必須遵循長(zhǎng)春市工傷醫(yī)療保險(xiǎn)條例配合醫(yī)生治療，由個(gè)人原因?qū)е碌馁M(fèi)用，由個(gè)人承擔(dān)

50、。6、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在出險(xiǎn)后12小時(shí)內(nèi)內(nèi)，整理工傷報(bào)告以書(shū)面形式交至人力資源管理部備案，人力資源管理部在出險(xiǎn)24小時(shí)內(nèi)向國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)報(bào)險(xiǎn)。按政府部門(mén)規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)工傷鑒定。第5條、國(guó)家工傷保險(xiǎn)基金支付的待遇項(xiàng)目（一） 工傷醫(yī)療待遇：1、工傷醫(yī)療費(fèi)；2、康復(fù)性治療費(fèi)；3、輔助器具安裝配置費(fèi)；（二） 傷殘待遇：1、一次性傷殘補(bǔ)助金；2、傷殘津貼；3、生活護(hù)理費(fèi)；（三） 工亡待遇：1、一次性工亡補(bǔ)助金；2、喪葬補(bǔ)助金；3、供養(yǎng)親屬撫恤金；第6條、用人單位支付的工傷待遇（一） 住院伙食補(bǔ)助：按因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)70%支付。（二） 經(jīng)鑒定需轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)：按出差標(biāo)準(zhǔn)支付。（三） 工傷治療期工資福

51、利：按職工原崗位工資支付（不低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。（四） 工傷住院期間護(hù)理費(fèi)：依據(jù)護(hù)理等級(jí)按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格執(zhí)行。（五） 五至十級(jí)一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金：按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第7條、因個(gè)人原因?qū)е聢?bào)案延誤或使用非醫(yī)保類用藥、在非醫(yī)保醫(yī)院治療產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。第8條、工人違反操作規(guī)程或作業(yè)文件造成的工傷事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上），直接責(zé)任者按其前12個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資10%罰款。第9條、凡未辦理正常入司手續(xù)的員工，出現(xiàn)工傷的公司不承擔(dān)任何責(zé)任，工傷涉及的任何責(zé)任由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)自行承擔(dān)責(zé)任。第十章 考勤休假管理第1條、公司作息時(shí)間1、公司

52、非倒班員工作息時(shí)間為：上午8：0011：20，午休11：2012：10，下午12：1016：50。2、倒班人員作息時(shí)間為：白班（7：3016：30）、二班（16：300：30）、三班（0：307：30）。3、公司員工必須在上班前10分鐘到崗打掃衛(wèi)生，換好工作服，工作時(shí)間全部進(jìn)入工作狀態(tài)。第2條、工作制度1、公司實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日，每周6天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周六為加班（現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)中已包含加班費(fèi)），周日各部門(mén)必須有人值班，值班人員在當(dāng)月合理調(diào)休；倒班人員依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在年度內(nèi)合理調(diào)休。2、各部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要必須保證當(dāng)日事當(dāng)日畢，不得影響其他部門(mén)正常工作。各部門(mén)在每日工作飽和情況

53、下，因追加工作需要加班，且無(wú)法安排補(bǔ)休的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時(shí)（下班前30分鐘）填寫(xiě)加班申請(qǐng)單報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無(wú)效加班。第3條、考勤范圍1、.公司所有員工均需在考勤之列。2、特殊員工不參加考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、銷售人員在公司期間遵守公司作息時(shí)間，駐外期間由銷售部負(fù)責(zé)考勤。第4條、考勤辦法1、公司各部門(mén)/車間以刷開(kāi)與填寫(xiě)考勤表相結(jié)合的辦法進(jìn)行考勤工作。2、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，若考勤者因故無(wú)法開(kāi)展考勤工作應(yīng)指定專人代理。3、每天班次開(kāi)始時(shí)負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行查崗考勤，不按時(shí)考勤或虛報(bào)考勤視為違反公司紀(jì)律。考勤設(shè)置種類：1、比規(guī)定上班時(shí)間晚1

54、-30分鐘為遲到，比規(guī)定下班時(shí)間早走1-15分鐘為早退。2、 比規(guī)定上班時(shí)間晚31分鐘4小時(shí)，按曠工半日論；比規(guī)定下班時(shí)間早走16分鐘4小時(shí)，按曠工半日論； 3、無(wú)故缺勤4小時(shí)以上按曠工一日論； 4、未經(jīng)請(qǐng)假，上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工一日論。第5條、法定假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第6條 員工請(qǐng)假分下列六種：（一）事假：1、因事必須本人處理者可請(qǐng)事假，事假無(wú)工資。2、事假必須事前申請(qǐng)，如有突發(fā)原因，可于當(dāng)日8：30分前委托他人辦理，9：00前將請(qǐng)假審批單報(bào)備人力資源管理部。3、子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天，異地（150公里以上）往返增加兩天；4、兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天，異地（150公里以上）往返增加兩天。（二）病假： 1、因病治療需出具區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，在請(qǐng)假3日內(nèi)無(wú)醫(yī)院診斷證明按事假論。2、員工由于突發(fā)病不能上班，可電話委托