1、-WORD格式-可編輯-編制說明-國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊（2018 年版）變電工程是按照“大建設”體系建設方案，結(jié)合國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014 年出版的國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。本手冊修編體現(xiàn)了五個特點：一是總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設及運作經(jīng)驗，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度和十二項配套政策要求；二是結(jié)合35 千伏輸變電工程施工項目部標準化管理手冊對35 千伏輸變電工程管理內(nèi)容的精簡，對部分管理內(nèi)容分電壓等級做了不同程度的精簡；三是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構(gòu)，并對相關(guān)內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完

2、善；四是突出施工項目部重點工作及主要管控節(jié)點、工作流程等有關(guān)內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對上傳基建管理信息系統(tǒng)的施工信息進行了明確。本手冊主要包括以下兩方面內(nèi)容：（ 1）施工項目部設置。明確了施工項目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確了施工項目部工作職責及各崗位職責，以及施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點。（ 2）專業(yè)管理要求。明確了施工項目部項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價管理五個專業(yè)的管理工作內(nèi)容與方法、管理流程和管理依據(jù)。1）管理工作內(nèi)容與方法。明確了施工項目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標注了完成各項工作所采用標準化管理模板的編號。附錄B 中詳細收錄了施工項目部標準化管理

3、模板（可登錄國家電網(wǎng)公司內(nèi)網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用）。2）管理流程。明確了施工項目部各專業(yè)管理重要單項業(yè)務的工作流程。3）管理依據(jù)。在各章節(jié)后面列出了施工項目部各項工作所依據(jù)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、公司管理制度等，對于國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度、技術(shù)標準等不再列出文號，只對于通知、文件等列出文號。本手冊還對有關(guān)名詞術(shù)語進行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄A 。本手冊中管理模板代碼的命名規(guī)則：SSZB代表施工項目部設置變電模板；SXMB代表施工項目管理變電模板；SAQB代表施工安全管理變電模板；SZLB代表施工質(zhì)量管理變電模板；SJSB代表施工技術(shù)管理變電模板；SZJB代表施工造價管理變電模板。在模板代號后加

4、 * 代表“施工管控”文件，需上傳相關(guān)資料至基建管理信息系統(tǒng)。本手冊中管理模板的編號原則如下：其中，流水號用來區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用3 位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號，第1 份為001，第2 份為002；為方便材料、試品/試件報審表排序清晰，將材料及試品/試件實行分類報審，編號擴展到三段號，即，單位編號材料試品種類名稱進場流水號，例如， SZLB14 SG03 砂002 及 SZLB14SG03 鋼筋001。本手冊管理模板頁面設置要求：頁邊距：上下：各2.54 厘米，左右：各3.17 厘米。其中表格類管理模板題目為小四號黑體，正文為小五號宋體；通知、匯報、總結(jié)類管理模板題目為二號宋體加粗，一

5、級標題為三號黑體加粗，二級標題為三號楷體加粗，三級標題為仿宋體加粗，正文為三號仿宋體，字母采用Times New Roma 字體。本手冊管理模板中施工項目部名稱以項目部章為準。除按填寫、使用說明要求加蓋施工單位相應印章外，其他所有需要加蓋施工印章的，均指施工項目部章。報審表經(jīng)業(yè)主項目部經(jīng)理審核簽字后，加蓋業(yè)主項目部章；需建設管理單位負責人簽字的，加蓋建設管理單位公章或建設管理單位基建管理部門印章。審批表表頭填寫的監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部等單位、部門名稱應與其印章全稱保持一致，不能簡寫。本手冊管理模板中涉及施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部之間審批流轉(zhuǎn)的，應按照第二章重點記錄匯總中劃定的范圍通過基建管理信息系

6、統(tǒng)錄入、上傳，施工期間不再打印，歸檔時統(tǒng)一打印簽章。本手冊管理模板中施工項目部填寫內(nèi)容部分采用打印方式，監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設管理單位審查意見及落款姓名、日期的簽署均采用手寫方式，項目經(jīng)理簽字的還應加蓋注冊建造師執(zhí)業(yè)印章。本手冊管理模板中一式多份文件應全部為原件歸檔。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存和各工程檔案歸檔要求確定。移交歸檔的文件在移交前由組卷單位負責保管。使用本手冊管理模板時不需要打印模板左上方“模板代碼”字段和下方的“填寫、使用說明”字段及相關(guān)內(nèi)容。本手冊出版后，2014 年出版的國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊即行廢止。目錄1施工項目部設置 . .11.1施工項目部組建 .

7、11.2施工項目部工作職責 .72項目部重點工作及關(guān)鍵管控節(jié)點 . .132.1項目總體管理流程 .132.2項目部總體工作描述 .152.3施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點.162.4施工項目部重點記錄匯總.193項目管理 . .223.1管理工作內(nèi)容及方法 .223.2管理流程 .253.3管理依據(jù) .304安全管理 . .314.1管理工作內(nèi)容與方法 .314.2管理流程 .364.3管理依據(jù) .415質(zhì)量管理 . .435.1管理工作內(nèi)容與方法 .435.2管理流程 .465.3管理依據(jù) .496技術(shù)管理 . .506.1管理工作內(nèi)容與方法 .506.2管理流程 .516.3管理依據(jù)

8、.537 造價管理 .547.1 管理工作內(nèi)容與方法547.2 管理流程557.3 管理依據(jù)61附錄 A 名詞術(shù)語54附錄 B 標準化管理模板65B.1施工項目部設置部分65SSZB1：施工項目部組織機構(gòu)成立通知65SSZB2：注冊建造師施工管理簽章文件目錄66B.2項目管理部分68SXMB1 ：施工項目部管理人員資格報審表68SXMB2 ：施工管理人員變更申請表69SXMB3 ：項目管理實施規(guī)劃/ （專項）施工方案報審表71SXMB4 ：施工進度計劃報審表81SXMB5 ：施工進度調(diào)整計劃報審表83SXMX6 ：施工日志 .84SXMB7 ：工程開工報審表86SXMB8 ：單位（分部）工程開

9、工報審表89SXMB9 ：工程復工申請表90SXMB10 ：工作聯(lián)系單91SXMB11 ：會議紀要92SXMB12 ：文件收發(fā)記錄表.94SXMB13 ：通用報審表95SXMB14 ：工程總結(jié) .96SXMB15 ：施工分包備案表.97B.3安全管理部分98SAQB1 ：電力建設工程分包安全協(xié)議范本98SAQB2 ：施工安全管控措施報審表98SAQB3 ：主要施工機械/工器具 /安全防護用品（用具）報審表107SAQB4 ：大中型施工機械進場/ 出場申報表109SAQB5 ：安全文明施工設施進場驗收單110SAQB6 ：檢查問題通知單112SAQB7 ：檢查問題整改反饋單113SAQB8 ：安

10、全管理臺帳目次112B.4質(zhì)量管理部分135SZLB1 ：施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表135SZLB2 ：工程控制網(wǎng)測量報審表.137SZLB3 ：計量器具臺帳138SZLB4主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表.138SZLB5 ：試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表.139SZLB6 ：工程檢測試驗項目計劃報審表.140SZLB7 ：乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表144SZLB8 ：乙供工程材料/構(gòu)配件 / 設備進場報審表.145SZLB9 ：產(chǎn)品檢驗記錄146SZLB10 ：甲供主要設備（材料/構(gòu)配件）開箱申請表147SZLB11 ：工程材料 /構(gòu)配件 /設備缺陷通知單148SZLB12

11、 ：設備（材料 /構(gòu)配件）缺陷處理報驗表.149SZLB13 ：特種作業(yè)人員報審表.150SZLB14 ：試品 /試件試驗報告報驗表151SZLB15 ：地腳螺栓跟蹤管理記錄.152SZLB16 ：工程安全事故/質(zhì)量事件報告表153SZLB17 ：工程安全事故/質(zhì)量事件處理方案報審表154SZLB18 ：工程安全事故/質(zhì)量事件處理結(jié)果報驗表155SZLB19 ：工程質(zhì)量問題臺帳156SZLB20 ：調(diào)試報告報審表157SZLB21 ：旁站 /隱蔽驗收告知單158SZLB22 ：公司級專檢申請表159SZLB23 ：驗收申請表160B.5技術(shù)管理部分166SJSB1：圖紙預檢記錄166SJSB2

12、：專家論證報告167SJSB3：圖紙收發(fā)登記表168SJSB4：設計變更收發(fā)登記表168SJSB5：交底記錄169SJSB6：設計變更（現(xiàn)場簽證）執(zhí)行報驗單170SJSB7：技術(shù)標準問題及標準間差異匯總表171SJSB8：施工方案（措施）目錄172B.6造價管理部分166SZJB1：資金使用計劃報審表174SZJB2：工程預付款報審表175SZJB3：工程進度款報審表176SZJB4：設計變更聯(lián)系單178SZJB5：設計變更審批單179SZJB6：現(xiàn)場簽證審批單180SZJB7：索賠申請表181SZJB8：工程竣工結(jié)算書1821施工項目部設置1.1 施工項目部組建1.1.1 定位施工項目部是指

13、由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施工承包合同的項目管理組織機構(gòu)。1.1.2 組建原則所有 35 千伏及以上變電工程（輸變電工程）必須組建施工項目部，施工單位根據(jù)合同約定的服務內(nèi)容、工作期限、建設特點等因素，在合同簽訂一個月內(nèi)成立施工項目部，以文件形式任命項目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附錄B 中 SSZB1 ），并以書面形式通知監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部及建設單位。220 千伏及以上變電工程可按輸變電工程、單個項目或根據(jù)項目管理需要劃分（組合）為多個施工標包；110 千伏及以下工程可將同一建設管理單位、同期建設、管理半徑50 公里內(nèi)（地域廣、項目分散的省份可適當延長）的2

14、 至 5 個工程組成一個施工標包。施工單位按標包組建施工項目部。1.1.3 人員配置、任職條件變電工程施工項目部配備施工項目經(jīng)理（需要時可配備副經(jīng)理）、項目總工、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、造價員、信息資料員、材料員、綜合管理員等管理人員。輸變電工程施工項目部除配備以上管理人員外應增設線路工程項目總工、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、線路協(xié)調(diào)員等管理人員，其他管理人員按需配置。項目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、總工（技術(shù)員）、安全員、質(zhì)檢員以及作業(yè)層班組骨干（班長兼指揮、安全員、技術(shù)兼質(zhì)檢員）為施工項目管理關(guān)鍵人員。項目經(jīng)理、項目安全員、項目質(zhì)檢員為專職，不得兼任其他崗位。施工項目部人員應保持相對穩(wěn)定。項目經(jīng)理原則上

15、應同投標文件保持一致，且不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，發(fā)生以下情況之一者除外：（ 1）同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的；（ 2）合同約定的工程驗收合格的；（3）因非承包方原因致使工程項目停工超過120 天（含），經(jīng)建設單位同意的。施工項目部組成人員崗位配置要求見表1-1。1表 1-1a新建變電（換流）站工程施工項目部組成人員崗位配置基本要求一覽表序施工項目部項目項目項目技術(shù)信息綜合副經(jīng)安全員質(zhì)檢員造價員資料材料員管理號名稱經(jīng)理總工員理員員±800 （660）按專業(yè)1千伏及以上111需要配211211換流站工程置±500 千伏換按需土建、211電氣各111111流

16、站工程配置1名750千伏及以按專業(yè)3111需要配111211上變電工程置500 千伏、 330按需土建、4千伏變電工11電氣各111111配置程1名220千伏變電按需土建、511電氣各111111工程配置1名110 （ 66 ）千按需土建、公司統(tǒng)6伏及以下變11電氣各11111配置籌安排電工程1名表 1-1b改擴建變電（換流）站工程施工項目部組成人員崗位配置基本要求一覽表序施工項目部項目項目項目技術(shù)質(zhì)信息副經(jīng)安全員檢造價員資料材料員號名稱經(jīng)理總工員理員員750千伏（±按專業(yè)1，重要660 千伏）及按需111需要配運行站配1111以上變電（換配置置置2名流）站工程500千伏（±

17、;按專業(yè)500 千伏）及按需211需要配11111以下變電（換配置置流）站工程注以上配置為施工項目部崗位最少配置，相關(guān)崗位人員數(shù)量可依據(jù)工程需要適當增加。其他未涉及項目的崗位配置參照執(zhí)行。施工項目部管理多個單項工程存在交叉作業(yè)時，每個同時施工的單項工程應分別設置項目副經(jīng)理（項目總工），負責項目日常管理工作。項目部管理人員數(shù)量應滿足實際管理要求。根據(jù)現(xiàn)場管理需要，施工項目部下設若干施工班組，若包含線路工程則在組塔、架線階段須配置施工班組長、安全員、技術(shù)兼質(zhì)檢員、機械操作手（架線階段）等作業(yè)層班組骨干人員，數(shù)量應滿足施工作業(yè)層班組骨干最低配置標準要求。1.1.4 人員任職資格條件2項目部管理人員任

18、職資格條件依據(jù)工程規(guī)模不同分別制定，送變電工程規(guī)模按照電壓等級、單項工程合同額等條件劃分為大、中、小型三類，見表1-2。表 1-2送變電工程規(guī)模標準規(guī)模項目名稱單位大型中型小型送電線路千伏330 千伏及以上或 220 千伏 30220 千伏 30 公里以下送電110 千伏及以下送電線路公里及以上送電線路工程線路工程工程變電站千伏330 千伏及以上變電站220 千伏變電站110 千伏及以下變電站電力電纜千伏220 千伏及以上電纜工程110 千伏電纜工程110 千伏以下電纜工程單項工程合同額400 800 萬元的送變電工400 萬元以下的送變電工注：不包含以上三項的萬元800 萬元及以上送變電工程

19、程程其他單項工程）項目經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔任，其他管理人員由具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任。施工項目部組成人員任職條件見表1-2。表 1-3施工項目部組成人員任職條件任職條件崗位大型工程中型工程小型工程（）1宜取得機電工程類二級及以上注冊建造師資格證書（施工合同金額超過3000 萬的，必（1）取得機電工程類二須取得機電工程類二級及以上注冊建造師資格證書）。1）取得機電工程類一級注級及以上注冊建造師（）2持有省級政府部門頒發(fā)的冊建造師資格證書。資格證書。項目負責人安全生產(chǎn)考核合格2）持有省級政府部門頒發(fā)（2）持有省級政府部門證書。項目經(jīng)理的項目負責人安全生產(chǎn)

20、考核合頒發(fā)的項目負責人安（）3具有從事 2年及以上同類格證書。全生產(chǎn)考核合格證書。型工程施工管理經(jīng)歷。3）具有從事3年及以上同（3）具有從事2年及以（）4施工企業(yè)任命未取得注冊類型工程施工管理經(jīng)歷上同類型工程施工管建造師人員擔任時，除滿足上理經(jīng)歷述（2）條款要求外，年齡不超過 60 歲，中級及以上職稱或技師及以上資格，從事5 年及以上同類型施工管理經(jīng)歷中級及以上職稱或技師及以上資格，持有國家電網(wǎng)公司或中級及以上職稱或技師及以上資格，持有國家電網(wǎng)公司或省項目副經(jīng)理省級公司頒發(fā)的安全培訓合級公司頒發(fā)的安全培訓合格證書，具有從事2 年及以上同類格證書，具有從事 3 年及以上型工程施工管理經(jīng)歷同類型工

21、程施工管理經(jīng)歷持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓合格證持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒項目總工書，具有中級及以上技術(shù)職稱且具有從事3 個及以上同發(fā)的安全培訓合格證書，具有初類型工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷級及以上技術(shù)職稱且具有從事23崗位任職條件個及以上同類型工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷項目部安全員持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書和國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓合格證書，具有從事2 年及以上同類型工程施工安全管理經(jīng)歷項目部質(zhì)檢員持有電力質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的相應質(zhì)量培訓合格證書，具有從事2 年及以上同類型工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷項目部技術(shù)員初級及以上技術(shù)職稱，具有從事2 年以上同類型工程

22、施工技術(shù)管理經(jīng)歷項目部造價員具有造價專業(yè)資格及從事同類型工程施工造價管理工作經(jīng)歷項目部信息資料具有從事同類型工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷員項目部綜合管理具有從事同類型工程施工綜合管理工作經(jīng)歷員項目部材料員具有從事同類型工程施工物資管理工作經(jīng)歷施工協(xié)調(diào)員熟悉相關(guān)國家、地方的法律法規(guī)，具有從事同類型工程現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，具有較強組織協(xié)（線路工程）調(diào)能力班長兼指揮作業(yè)班組安層班全員組骨干人員技術(shù)兼質(zhì)檢員牽張機械操作手具有豐富線路作業(yè)實踐經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗，經(jīng)安全考試合格，通過施工單位或上級單位組織的崗位技能培訓并持證，具備擔任工作負責人、填寫施工作業(yè)票、全面組織指揮現(xiàn)場作業(yè)能力具有 3 個以上線路

23、工程現(xiàn)場作業(yè)實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場安全管理要求，經(jīng)安全考試合格，通過施工單位或上級單位組織的崗位技能培訓并持證，具備擔任現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)護人、識別現(xiàn)場安全作業(yè)條件、抓實現(xiàn)場安全風險管控能力相關(guān)專業(yè)助理工程師以上或相當職稱，具有3 個以上工程現(xiàn)場作業(yè)實踐經(jīng)驗，經(jīng)安全考試合格，通過施工單位或上級單位組織的崗位技能培訓并持證，具備開具施工作業(yè)票、開展施工質(zhì)量自檢能力。熟悉牽張機等機械裝備操作及現(xiàn)場安全管理要求，經(jīng)安全考試合格，通過施工單位或上級單位組織的崗位技能培訓并持證注 1. 同類型工程：變電工程以變電專業(yè)為同類型；線路工程以線路專業(yè)為同類型，輸變電工程中線路施工為主的以線路專業(yè)為同類型，變電施工為主

24、的以變電專業(yè)為同類型。2.作業(yè)層班組骨干人員為輸變電工程中線路組塔、架線階段基層執(zhí)行單元關(guān)鍵人員。3.任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標承諾。4.項目經(jīng)理、項目總工、安全員須經(jīng)國家電網(wǎng)公司或省級公司的安全質(zhì)量培訓，合格后方可上崗。1.1.5 基本設施配置施工項目部應有固定的、相對獨立的辦公場所。施工項目部應根據(jù)合同約定，配備滿足施工項目部工作需要的檢測設備、工器具、辦公基本設備與設施，配置信息網(wǎng)絡和交通工具。4其基本設施配置要求35 千伏輸變電工程可參照執(zhí)行。1.1.5.1 項目部辦公區(qū)布置要求辦公區(qū)和生活區(qū)應相對獨立，變電工程施工項目經(jīng)理部辦公臨建房屋，宜設置在站區(qū)圍墻外，并與施工區(qū)域分開隔

25、離、圍護，全站臨時建筑設施主色調(diào)與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)。圖 1-1 項目部布置示例變電擴建工程和低電壓工程，受條件限制，無法搭設臨建房屋時，項目經(jīng)理部可租用民房作為施工項目部辦公場所，并應做到布置合理、場地整潔、墻體無污物。1.1.5.2 施工項目部辦公室和會議室（ 1）施工項目部辦公室入口應設立項目部銘牌，室內(nèi)布置要求如下。施工項目部應設置會議室，實例如圖1-2 所示，辦公室布置應規(guī)范整齊，辦公設施齊全，實例如圖1-3 所示。圖 1-2項目部會議室示例圖1-3辦公室布置示例（ 2）施工項目部銘牌，尺寸為“400mm×600mm”，格式如圖1-4所示。圖 1-4項目部銘牌式樣示例5（3）會

26、議室應將安全文明施工組織機構(gòu)圖、安全文明施工管理目標、工程施工進度橫道圖、應急聯(lián)絡牌等設置上墻。1.1.5.3 大型標志牌施工單位應在辦公區(qū)或施工區(qū)設置“四牌一圖”即：工程項目概況牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖，也可增設單位簡介、工程鳥瞰圖等內(nèi)容。標志牌以國網(wǎng)綠（C100 M5 Y50 K40 ）為基色。大型標志牌一般設置在大門外或項目部適宜地點，框架應為鋼結(jié)構(gòu)，整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。（尺寸:500 千伏及以上輸變電工程為1500mm× 2400mm;220 千伏及以上輸變電工程為1200mm× 2000mm; 110（ 66）

27、千伏及以上輸變電工程為900mm× 1500mm ）（1）工程項目概況牌主要公示工程項目名稱及工程簡要情況介紹。底板圖案及標準式樣如圖 1-5 所示。（2）工程項目管理目標牌主要明確項目管理目標，主要包括安全、質(zhì)量、工期、文明施工及環(huán)境保護等目標內(nèi)容。底板圖案及標準式樣如圖1-6 所示。圖 1-5工程項目概況牌示例圖1-6工程項目管理目標牌示例（3）工程項目建設管理責任牌主要公示項目各參建單位及主要負責人等內(nèi)容。底板圖案及標準式樣如圖1-7 所示。（4）安全文明施工紀律牌主要明確項目安全文明施工主要要求。底板圖案及標準式樣如圖 1-8 所示。圖 1-7工程項目建設管理責任牌示例圖1-

28、8安全文明施工紀律牌標準尺寸示例（5）施工總平面布置圖主要根據(jù)工程實際繪制，應包括辦公、生活、材料設備堆放、加工等區(qū)域及變電主要功能區(qū)劃分。底板圖案及標準式樣如圖1-9 所示。6圖 1-9總平面布置圖示例圖1-10工程鳥瞰圖示例（6）變電工程可根據(jù)需要設置工程鳥瞰圖、主體施工單位介紹等，圖1-10為變電站鳥瞰圖示例。1.1.6 基本規(guī)范和標準的配置施工項目部應配置滿足工程施工需要的基本規(guī)程規(guī)范和標準。在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況及施工合同要求進行補充、配備（配備相應的紙質(zhì)版或電子版文件），并建立施工項目部標準執(zhí)行清單。同時對規(guī)范和標準實施動態(tài)管理，以保證在用標準為最新版本。1.2 施

29、工項目部工作職責施工項目部負責組織實施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等實施現(xiàn)場管理。（ 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)建設標準、規(guī)程、規(guī)范及合同、設計要求，落實國家電網(wǎng)公司各項基建管理制度，嚴格執(zhí)行及施工項目標準化建設各項要求。（ 2）建立健全項目、安全、質(zhì)量、機械、消防等管理網(wǎng)絡，落實管理責任。（ 3）組織施工圖預檢，參加設計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。（ 4）編制、報審項目管理策劃文件、施工方案或安全技術(shù)措施，按要求進行交底后嚴格實施。（ 5）參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應急處置方案，配置現(xiàn)場應急資源，開展應急教育培訓和應急演練

30、，執(zhí)行應急報告制度。（ 6）負責施工項目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓和教育，提供必需的安全防護用品和檢測、計量設備。（ 7）報送施工進度計劃及停電計劃，并進行動態(tài)管理；及時反饋物資供應情況。（ 8）定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會，落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（ 9）對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質(zhì)量。（ 10）開展施工風險識別、評估工作，制訂預控措施，并在施工中落實。（ 11）對進入現(xiàn)場的施工機械和工器具安全狀況進行準入檢查，并監(jiān)控施工過程中起重機械7的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序作業(yè)；負責施工班組安全工器具的

31、定期試驗、送檢工作。（12）負責組織現(xiàn)場安全文明施工，落實環(huán)保、水保措施，按照安全文明施工標準化配置的相關(guān)要求開展工作；開展并參加各類安全檢查，對存在的問題閉環(huán)整改，對重復發(fā)生的問題制訂防范措施。（ 13）嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文，全面應用標準工藝，落實質(zhì)量通病防治措施，落實開展機械化施工，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴格控制施工過程。（14）按照視頻監(jiān)控等基建信息化各項管理要求，執(zhí)行項目部現(xiàn)場人員、軟硬件設備配置標準，及時、準確、完整填報項目部信息。（ 15）規(guī)范開展施工自檢工作，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作。（ 16）報審工程資金使用計劃，提交進度款申請，配合工程結(jié)算、審計以

32、及財務稽核工作。（ 17）負責施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。（18）工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，同時參與并配合項目質(zhì)量事件、安全事故調(diào)查和處理工作。（ 19）負責項目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。施工項目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表1-4，施工項目部崗位職責見表1-5。表 1-4施工項目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容項目管理策劃標準化開工進度計劃管理項目資源管理項目管理體系施工協(xié)調(diào)管理合同管理信息管理檔案管理總結(jié)評價安全策劃管理安全風險管理安全文明施工管理安全管理體系環(huán)境保護與水土保持管理安全量化考核管理分包安全管理8專業(yè)子體系主要管理

33、內(nèi)容安全應急管理安全檢查管理施工策劃階段質(zhì)量管理施工準備階段質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系施工階段質(zhì)量管理施工驗收階段質(zhì)量管理施工總結(jié)評價階段質(zhì)量管理施工技術(shù)管理技術(shù)管理體系基建新技術(shù)研究與應用成本控制管理工程量管理進度款管理造價管理體系設計變更及現(xiàn)場簽證管理施工結(jié)算管理索賠管理財務決算及審計配合注項目管理過程中的信息資料由各管理專責負責管理，最終由信息資料員整理歸檔。表 1-5施工項目部崗位職責崗位主要職責施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作。（1）主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進

34、行。（2）組織建立相關(guān)施工責任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運行，同時在有關(guān)工程施工管理文件和質(zhì)量合格文件上簽字加蓋注冊建造師執(zhí)業(yè)印章（簽章文件目錄見附錄B 中 SSZB2）。負責項目部員工管理績效的考核及獎懲。項目經(jīng)理（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃，并負責監(jiān)督落實。（項目副經(jīng)理）（4）組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（5）審核簽發(fā)施工作業(yè)票B票，對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏。（6）

35、負責組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（7）合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。9崗位項目總工技術(shù)員主要職責（8）負責組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求；負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。（9）參與對核心勞務分包隊伍及人員的評價，參與對現(xiàn)場施工分包隊伍的選擇推薦和對現(xiàn)場分包人員的配置推薦。（10）負責組織工程班組級自檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并

36、及時組織對相關(guān)問題進行閉環(huán)整改。（ 10）參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。（ 11）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。（ 12）負責項目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；負責配合工程達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。注：施工項目副經(jīng)理負責協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目施工生產(chǎn)管理等工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，負責編制施工安全管控措施等管理策劃文件，并負責監(jiān)督落實。（2）負責編制施工進度計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。（3）組織對項目全員進行安全、質(zhì)量

37、、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓工作。（4）組織施工圖預檢，參加設計交底及施工圖會檢。對施工存在的問題及時編制設計變更聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證審批單并履行報審手續(xù)。（5）負責審批一般施工方案，編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負責對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。（6）負責審核簽發(fā)施工作業(yè)票A 票，定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。（7）負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。（8）負責組織收集、整理施工過程資料，工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理或項目總

38、工做好施工技術(shù)管理工作。（1）熟悉有關(guān)設計文件，及時提出設計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好設計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。（2）編制一般施工方案等技術(shù)文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。（3）在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術(shù)指導，存在問題或隱患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施。（4）負責組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（5）參與審查施工作業(yè)票10崗位質(zhì)檢員安全員造價員信息資料員綜合管理員主要職責協(xié)助項目經(jīng)理負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（ 1）貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指

39、導實施。（ 2）對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。（ 3）定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。（ 4）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目責成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（ 5）按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄、試驗報告等資料。（ 6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查協(xié)助項目經(jīng)理負責施工過程中的安全文明施工和管理工作。（1）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導實施。（2）負責施工人員的安全教育和上崗培訓；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目部審查。（3）參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。（4）負責編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺帳。（5）審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制止不安全行為。（6）負責項目安全標準化配置，負責施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。（7）配合安全事故（事件）的調(diào)查處理。（8）負責項目建設安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報（ 1）嚴格執(zhí)行