1、編制曾鴳審核批準(zhǔn)日期 2016/07/30 日期日期序號(hào)1更編號(hào)版本變更日期:變更內(nèi)容001B-DTD-e-005A/012016/07/301、新版發(fā)行。第一章公司簡介、公司介紹二、惠科品牌第二章人事管理制度一、招聘配置二、人事檔案管理三、離職管理四、人事異動(dòng)管理第二章考勤假期管理制度第四章薪酬福利管理制度第五章績效管理制度第六章培訓(xùn)管理制度第七章著裝管理制度第八章員工獎(jiǎng)懲條例第九章其他制度宿舍管理制度出入廠管理制度第十章消防安全制度第十一章本手冊(cè)的執(zhí)行與解釋序言序號(hào)變更編號(hào)版本變更日期變更內(nèi)容001B-DTD-e-005A/012016/07/222、新版發(fā)行。歡迎您成為惠科股份有限公司的

2、一員。同在藍(lán)天下，共有一個(gè)家。從現(xiàn)在幵始,您將與惠科電子相濡以沫、共同成長。在這里公司將為您提供發(fā)展的機(jī)會(huì)、成長的空 間，您應(yīng)充分展示您的學(xué)識(shí)、才能及優(yōu)秀平直，盡可能更快、更好的融入于這個(gè)大家 庭。本員工手冊(cè)是惠科員工的基本行為準(zhǔn)則，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí) 際情況，經(jīng)與工會(huì)平等協(xié)商制訂；您應(yīng)對(duì)員工手冊(cè)中所述內(nèi)容熟記于心，并自覺 遵照?qǐng)?zhí)行?；菘迫w職員工的共同努力，是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基石。公司竭誠希望您 牢記自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熱愛祖國、忠誠企業(yè)、奉公守法、恪盡職守，與企業(yè) 同呼吸、共命運(yùn)。本員工手冊(cè)歸惠科所有，僅供內(nèi)部使用。目錄第一章公司簡介公司介紹惠科品牌第二章人事管理制度

3、招聘配置人事檔案管理離職管理人事異動(dòng)管理第三章考勤假期管理制度第四章薪酬福利管理制度第五章績效管理制度第六章培訓(xùn)管理制度第七章著裝管理制度第八章員工獎(jiǎng)懲條例第九章其他制度宿舍管理制度出入廠管理制度第十章 消防安全制度第十一章 本手冊(cè)的執(zhí)行與解釋第一章 公司簡介一、公司介紹惠科集團(tuán)創(chuàng)建于 1997 年，總部位于深圳市，為深圳工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)?；菘萍瘓F(tuán)是集消費(fèi)類電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為LCD顯示器、液晶電視、平板電腦、一體電腦、手機(jī)、電源、機(jī)箱等。其中顯示器產(chǎn)品的國內(nèi)銷售量居同類產(chǎn)品前三名，電源、機(jī)箱、彩電產(chǎn)品也都處于業(yè)界領(lǐng)先水平?；菘萍瘓F(tuán)在國內(nèi)投資項(xiàng)目主要有深圳

4、惠科塑膠有限公司、九州陽光電源（深圳） 有限公司、唯晶電腦設(shè)備（深圳）有限公司、深圳惠科投資有限公司、北?；菘聘叻?子材料有限公司、北海捷科再生資源有限公司、重慶惠科有限公司等，以及香港的惠 科海外有限公司； 國外的主要項(xiàng)目有德國合資公司、 荷蘭惠科公司等， 另在巴西、 立 陶 宛、印度、俄羅斯等地也均設(shè)有辦事處?；菘圃谥貞c、北海、深圳等地建有多處工業(yè)園作為公司的生產(chǎn)研發(fā)基地，位于深 圳市寶安區(qū)的惠科工業(yè)園目前是惠科主要的研發(fā)基地及生產(chǎn)基地。位于廣西北海的北 海工業(yè)園位處北海出口加工區(qū)，目前主要是惠科的出口加工基地。位于重慶壁山的重 慶惠科工業(yè)園是惠科的元器件生產(chǎn)基地，主要為惠科及其下屬子公司

5、、事業(yè)部提供元 器件產(chǎn)品。2001 年 12 月惠科電子（深圳）有限公司在深圳正式注冊(cè)成立， 2015 年完成股改， 并正式更名為惠科股份有限公司，注冊(cè)資本 1000 萬美元。惠科股份有限公司是惠科 集團(tuán)旗下核心企業(yè)， 是國內(nèi)最強(qiáng)的綜合性 IT 制造企業(yè)之一。 公司地址位于深圳寶安區(qū) 石巖水田民營工業(yè)園惠科工業(yè)園，年生產(chǎn)能力已達(dá)到 500 萬臺(tái)液晶顯示器、 500 萬臺(tái) 液晶電視，自有品牌有 HKC唯一、Mircstar等。是中國大陸最大的顯示器生產(chǎn)商之一。2011年?duì)I業(yè)額 41 億元， 2012 年?duì)I業(yè)額 43億元， 2013 年?duì)I業(yè)額 50億元，業(yè)務(wù) 大幅增長。 2013 年在職員工人數(shù)

6、10000 人，銷售額達(dá) 93 億元，正朝著百億企業(yè)的目 標(biāo)邁進(jìn)。二、惠科品牌公司品牌HKC是Harmonious Key Classic的簡寫，表示和諧演繹經(jīng)典的意思。公司名字來源于“惠澤于心，科藝傳情”的簡稱， “惠澤于心”的含義一方面是說 實(shí)惠到每個(gè)人的心里；另一方面含義是說將感恩、共享、奉獻(xiàn)精神融會(huì)到每個(gè)惠科人 的心里，把企業(yè)的精神轉(zhuǎn)化為個(gè)人工作與生活中的務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、用心做事、誠心待人的 高貴品格，以感恩之情回報(bào)給社會(huì)，獲得客戶信賴，為創(chuàng)造一流企業(yè)而努力求索?！翱扑噦髑椤笔侵富菘圃诳茖W(xué)與藝術(shù)雙方面的追求。 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力， 是產(chǎn)品邁向尖端領(lǐng)域的前提；藝術(shù)是創(chuàng)造的凝聚，是生活品質(zhì)

7、的升華。用科技之心來 創(chuàng)造藝術(shù)， 用藝術(shù)之情來美化科技， 在兩者之間平衡互惠、 和諧發(fā)展。 惠因科而流傳， 科因惠而動(dòng)情，惠澤于心，科藝傳情。第二章 人事管理制度一、招聘與配置、招聘程序1、初試：應(yīng)聘者填寫員工應(yīng)聘申請(qǐng)表或職員應(yīng)聘申請(qǐng)表 ，由管理部招聘 組對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試、口試、筆試等形式的測(cè)試和審核。2、復(fù)試：專業(yè)面試原則上一般可由用人部門經(jīng)理或者主管負(fù)責(zé)復(fù)試，主要考察 應(yīng)聘者業(yè)務(wù)和專業(yè)技能，然后由事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，并在員工面試評(píng)估表中 簽署復(fù)試意見，給出是否進(jìn)入下一環(huán)節(jié)面試意見，并將員工面試評(píng)估表反饋給招 聘專員。3、終試： 管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)終試， 對(duì)應(yīng)聘人員做全面了解及考核， 包括基本

8、素質(zhì)、 業(yè)務(wù)技能、企業(yè)文化匹配度等，并與求職者確定試用期工資、試用期、合同期和試用 職位，并在員工面試評(píng)估表中簽署終試錄用意見，并反饋給招聘專員。終試合格 人員經(jīng)錄用審批同意后，由管理部通知并辦理入職手續(xù)。:錄用條件經(jīng)錄用求職者到公司指定資格醫(yī)院或者公立醫(yī)院進(jìn)行入職體檢，體檢合格者由管理部辦理入職手續(xù)；入職人員以入職手續(xù)辦理完畢之日為正式到職日期。報(bào)到時(shí)需提供材料包括：1、身份證原件及復(fù)印件一份；2、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件一份；3、資格 等級(jí)證書原件及復(fù)印件一份； 4、一寸紅底免冠照片三張；5、體檢報(bào)告單或健康證原 件及復(fù)印件一份；6、原單位離職證明或解除勞動(dòng)合同證明原件。所有經(jīng)公司錄用人員必須

9、向公司保證提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)謊報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。三、勞動(dòng)合同簽訂1、對(duì)于新聘職員，公司在入職時(shí)即簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的員工和各部門職員，公司根據(jù)具體情況在入職時(shí)與之簽訂保密及競(jìng)業(yè)協(xié)議、廉政協(xié)議。新聘職員在報(bào)到時(shí)，應(yīng)出示與原單位終止、解除勞動(dòng)關(guān)系的證明及管理部要求出示的其他資料。與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工必須年滿18周歲。2、員工辦理入職手續(xù)時(shí)與公司簽訂勞動(dòng)合同，首次簽訂勞動(dòng)合同的期限如下:人員類別試用期合同期限合同起始日合同終止日當(dāng)年6月30日前入職員工。3個(gè)月3年入職日期第三年6月30日當(dāng)年6月30日后入職員工第三年 12月31日3、臨時(shí)聘用人員和兼職人員簽訂聘用協(xié)議

10、的起止日期由公司與員工協(xié)商確定，原則上協(xié)議期限不超過 6個(gè)月。4、 續(xù)簽勞動(dòng)合同的期限：合同續(xù)簽員工：5年；合同續(xù)簽職員：5年。在本公司工齡達(dá)到十年以上的（含十年），或員工已與公司連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同的， 在續(xù)簽時(shí)經(jīng)員工本人申請(qǐng)，公司可與員工簽訂無固定期限合同。如上述合同時(shí)限超出 員工法定退休時(shí)間，以員工法定退休時(shí)間作為合同截止日期。四、試用期管理1、新職員進(jìn)入部門第一天，由其所在部門直接主管指定導(dǎo)師，并反饋給管理部進(jìn)行資 格審查與備案，導(dǎo)師任期至新職員轉(zhuǎn)正，一般為3個(gè)月。2、導(dǎo)師除在業(yè)務(wù)上給予新職員指導(dǎo)外，還應(yīng)在工作行為規(guī)范、工作文化上給予引導(dǎo)，指導(dǎo)新職員嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制

11、度，任期內(nèi)新職員違犯公司相關(guān)制度，如考勤制度等，其導(dǎo)師承擔(dān)一定的連帶責(zé)任。3、 工作過程中若因?qū)熁蛐侣殕T工作變動(dòng)，原導(dǎo)師應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)本部門主管更換導(dǎo) 師，并報(bào)管理部備案。新導(dǎo)師應(yīng)在一周內(nèi)確定原“培養(yǎng)方案”是否進(jìn)行調(diào)整。人事檔案管理1 、公司為每位員工建立基本的人事檔案，檔案內(nèi)容包括：員工應(yīng)聘申請(qǐng)表； 身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、健康證等證件復(fù)印件；職位變動(dòng)及獎(jiǎng)懲記錄等。2、人事檔案屬于公司機(jī)密文件，未經(jīng)許可不得外借、外傳，公司經(jīng)理級(jí)以下員 工原則上不能查詢 / 借閱他人檔案。經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）查詢、借閱員工檔案，需 依照公司規(guī)定走0A流程進(jìn)行檔案借閱審批，最終經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后方可查詢/借閱

12、。借閱檔案者應(yīng)依照審批按時(shí)歸還完整的檔案。離職管理一、正常離職1、正常提出離職的員工，試用期員工需要離職前三日填寫員工離職申請(qǐng)表，向其直接上級(jí)主管提出離職申請(qǐng)；正式員工需在離職前至少十五天填寫員工離職申 請(qǐng)表，向其直接上級(jí)主管提出離職申請(qǐng)，在部門批準(zhǔn)后交于管理部。2、本著尊重人才，重視人才的理念，管理部與員工所在部門溝通，需要挽留的， 做好說服挽留工作，挽留未成功的，填寫員工離職面談表 。3、辭職已審批人員的交接工作從辭職申請(qǐng)日起應(yīng)做好辭工工作交接計(jì)劃并在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)詳細(xì)講解，指導(dǎo)接替人遺留的工作，在辭職申請(qǐng)單的離職日期到期前提交工作 交接事項(xiàng)由接替人和部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。二、急辭工1、 員工

13、入職滿一個(gè)月離職的需提前十五天向用人部門提出申請(qǐng)，未按規(guī)定時(shí)間提 前通知公司解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，即急辭工。2、急辭員工將扣除不足天數(shù)的底薪作為違約勞動(dòng)合同補(bǔ)償金。3、急辭工的員工需有真實(shí)的特殊事情需求，經(jīng)公司查實(shí)后給予批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的 不得辦理離職手續(xù)。三、辭退1、公司對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定或國家各項(xiàng)法律法規(guī)者予以無償解除勞動(dòng)合同處理， 并以書面形式通知被解除者。 在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的； 以欺詐、脅迫的手

14、段使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更 勞動(dòng)合同的； 被依法追究刑事責(zé)任的。2、有下列情形之一的， 公司提前十五日以書面形式通知員工本人可以解除勞動(dòng)合 同，予以辭退（非員工過失而提前解除勞動(dòng)合同） ： 勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位, 仍不能勝任工作的； 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化， 致使勞 動(dòng)合同無法履行經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的； 因生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，需裁減人員的；四、自離1、未辦理請(qǐng)假或離職手續(xù)擅自脫崗的員工，視該員工嚴(yán)

15、重違紀(jì)（當(dāng)月曠工三次或 當(dāng)月累計(jì)曠工三天按自動(dòng)離職處理） ，由其直接上級(jí)按照開除不計(jì)任何薪資為其辦理離 職手續(xù)。2、自動(dòng)離職的員工按無薪結(jié)算，也無任何賠償，員工離職給公司造成損失的，公司將依法予以追究賠償責(zé)任3、達(dá)到自動(dòng)離職條件之日起，該員工的一切行為代表個(gè)人行為，發(fā)生的任何事件 都與公司無關(guān)。人事異動(dòng)管理一、晉升和降職由所在部門填寫員工崗位異動(dòng)申請(qǐng)表 送交管理部；管理部審核晉升 / 降職申請(qǐng)； 同意后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后通知晉升人員辦理晉升/ 降職手續(xù)。二、內(nèi)部招聘管理部發(fā)布內(nèi)部招聘信息；有意參加競(jìng)聘的員工填寫個(gè)人簡歷征得本部門負(fù) 責(zé)人同意后方可報(bào)名；將個(gè)人簡歷上交管理部；根據(jù)管理部的安排

16、參加初試；初 試合格后到新部門參加復(fù)試；由上級(jí)安排工作代理；管理部通知員工前來辦理調(diào)動(dòng)手 續(xù)。第三章 考勤假期管理制度惠科電子員工考勤管理制度一、作息時(shí)間1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：員工實(shí)行每周 5 天工作制，每周工作 40 小時(shí)。每天加班不得超過小 時(shí)，特殊情況不超過小時(shí)。每月加班不得超過 36 小時(shí)。2、上班時(shí)間：上午 8：00-12 ：00；下午 13：30-17：30，各部門為錯(cuò)鋒下班設(shè)置 的其他下班時(shí)間，報(bào)管理部審批同意后方可執(zhí)行。、出勤管理1、公司實(shí)行全員上下班（包括加班）打卡或刷指紋考勤方式，具體為每日上午上 下班、下午上下班刷卡，全天共 4 次，中午刷卡間隔在 30分鐘以上；公司保安有權(quán)監(jiān)

17、 督職員工刷卡情況。2、刷卡：上班時(shí)間任何人未經(jīng)允許均不得私自外出。管理部門以刷卡記錄作為計(jì) 算薪資的依據(jù)，員工必須本人刷卡，不得由他人代刷。代刷卡屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為，可 對(duì)當(dāng)事人雙方處以無條件解除勞動(dòng)合同處理。其他弄虛作假的考勤行為視同代刷卡處 理。3、各部門應(yīng)指定考勤管理員負(fù)責(zé)部門考勤管理，并報(bào)管理部備案；4、補(bǔ)簽卡：非個(gè)人原因產(chǎn)生的考勤異常，由部門考勤管理員按正?？记谘a(bǔ)簽，不 記補(bǔ)卡次數(shù)。對(duì)于忘打卡、漏打卡等個(gè)人原因一月補(bǔ)簽卡不得超過三次（含） ，從第四 次起，每次扣半天底薪。不得因遲到、早退等個(gè)人原因不打卡進(jìn)行補(bǔ)簽。對(duì)濫用和不 誠信補(bǔ)簽卡的個(gè)人和主管，將每次處以50 元的罰款。5、如員工

18、因指紋機(jī)器無法識(shí)別已設(shè)定的指紋時(shí)， 員工應(yīng)及時(shí)到管理部重新設(shè)定指 紋；如員工的考勤卡無法考勤時(shí)，員工應(yīng)憑舊卡到管理部更換新的考勤卡，換考勤卡 需繳納 20 元；對(duì)考勤卡丟失的員工補(bǔ)辦新卡者，將處以每卡35 元的處罰。如給公司帶來損失的，公司還將保留追討損失的權(quán)利。6、出差或者外出的員工，應(yīng)事先在0A上填寫出差申請(qǐng)流程,指定工作代理人，經(jīng)上級(jí)審批同意后方可出差；如因緊急出差的，也應(yīng)在出差或者外出回來后的2 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦出差申請(qǐng)手續(xù)，否則將按曠工處理。7、部門考勤管理員 5 號(hào)統(tǒng)計(jì)考勤給管理部， 管理部每月 7日前出具全公司員工考勤報(bào)表，核算員工工資 三、缺勤管理1、基本定義遲到：超過規(guī)定上班時(shí)

19、間到崗的視為遲到，遲到也需要刷卡。早退：未到規(guī)定下班時(shí)間而提前下班的視為早退。曠工：未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)未到崗或遲到早退超過 1 小時(shí)或非正常原因不在崗位超過 30 分鐘或上班時(shí)間內(nèi)私自外出的的視為曠工。2、處罰當(dāng)月有遲到、早退、請(qǐng)假（事假 . 病假）或曠工的，無全勤獎(jiǎng) 50 元。遲到：遲到半小時(shí)以內(nèi)處以 20 元/ 人/ 次扣款；遲到半小時(shí)以上一小時(shí)以內(nèi)的處以 30 元/ 人/ 次扣款；遲到一小時(shí)以上的，按曠工半天處理。早退在半小時(shí)以內(nèi)的扣半天工資，半小時(shí)以上的扣一天工資；一小時(shí)以上 4 小時(shí) 以內(nèi)的按曠工半天論處；早退 4 小時(shí)以上的視為曠工一天。一小時(shí)以上的早退記曠工 一次。曠工除當(dāng)日工資扣發(fā)外

20、，并處一日工資的處罰。連續(xù)曠工超過三個(gè)工作日（含） 或者一個(gè)月曠工次數(shù)累計(jì)達(dá)到三次（含）或者一年曠工次數(shù)累計(jì)達(dá) 5 次者，視為嚴(yán)重 違紀(jì)，可以無條件解除勞動(dòng)合同。虛報(bào)考勤記錄的第一次罰款人民幣 200 元 / 人/ 次，并記入個(gè)人檔案；主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 連帶責(zé)任。第二次罰款人民幣 400 元/ 人/ 次，并給予行政警告處分；第三次起解除勞動(dòng)合同因無計(jì)劃、缺料、停電等原因?qū)е录w異常未及時(shí)處理的，給予部門考勤管理員 及部門負(fù)責(zé)人罰款 20 元/ 次。未填寫請(qǐng)假單或填寫請(qǐng)假單未獲批準(zhǔn)即休假，一律按曠工論處理。工傷未按規(guī)定程序辦理休假手續(xù)的，休假期間不發(fā)放任何工資。病假?zèng)]有醫(yī)院病 假證明的按事假處理。出差

21、人員未事先在 0A上或者出差后未按規(guī)定時(shí)間填寫出差流程的，其出差補(bǔ)助及出差費(fèi)用財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷，考勤按曠工處理。四、加班管理1、員工在正常工作時(shí)間外經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延長工作時(shí)間的稱之為加班。加班也須正常打卡考勤，員工加班以半小時(shí)為最小計(jì)薪單位。加班不打卡，不計(jì)算加班費(fèi)。2、加班管理：對(duì)需要安排員工加班的部門，部門考勤管理員應(yīng)事先在0A上填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審核交管理部審批后方可加班。周一至周五晚上延長工作時(shí)間的加班申請(qǐng)應(yīng)于當(dāng)日 16： 30 前報(bào)至管理部考勤管理員，周末的加班申請(qǐng)應(yīng)于每周五下午 16： 30 前報(bào)至管理部。臨時(shí)安排加班，或者加班申請(qǐng)有變化， 應(yīng)在事后一個(gè)工作日

22、內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，補(bǔ)報(bào)加班申請(qǐng)單或變更加班申請(qǐng)。員工應(yīng)首先滿足每月 174 小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后方加班。3、未填寫加班申請(qǐng)單或申請(qǐng)單上未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的，不結(jié)算加班費(fèi)，因 此而延誤的工資由責(zé)任人負(fù)責(zé)。4、申請(qǐng)加班時(shí)間應(yīng)與實(shí)際加班出勤記錄要一致， 否則管理部將以加班申請(qǐng)時(shí)間和實(shí)際出勤時(shí)間的最小值來結(jié)算加班工資5、法定節(jié)假日部門如需安排加班的須提前二個(gè)工作日把名單報(bào)備至管理部。6、因停電、盤點(diǎn)、值班等原因由公司統(tǒng)一安排的某辦公點(diǎn)或某部門的員工在休息 日與工作日對(duì)換，因調(diào)休申請(qǐng)的加班不納入加班。調(diào)休、換休部門需填寫調(diào)休、換休 的相關(guān)單據(jù)，做為考勤異常依據(jù)。五、假期規(guī)定1、假期類型及休假方式事假：職員工因私事

23、不能來公司上班者可請(qǐng)事假。事假最小單位為 1 小時(shí)。試用 期員工事假累計(jì)超過 5 個(gè)工作日（含）將終止試用；正式員工全年累計(jì)超過 15 個(gè)工作 日（含）予以勸退解除勞動(dòng)合同。事假不計(jì)算工資，具體扣減如下：（底薪 +崗補(bǔ)） /*請(qǐng)假天數(shù)病假： 病假需要提供社保定點(diǎn)醫(yī)院或公立醫(yī)院病假條、 病歷本及診斷材料。 在 國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，病假期間發(fā) 60%基本工資。試用期員工累計(jì)病假超過 7 個(gè) 工作日（含）公司可順延其試用期。工傷假： 員工發(fā)生工傷后， 員工本人或者部門必須在二十四小時(shí)以內(nèi)知會(huì)管理 部，并由所在部門主管 / 經(jīng)理填寫工傷報(bào)告 ，經(jīng)管理部確認(rèn)，可休工傷假。工傷 員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工

24、資， 改為按月發(fā)給工傷津貼， 工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)按國家相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。法定假：按勞動(dòng)法及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。喪假: 職員的直系親屬 （ 父母、岳父母、配偶、子女 ） 死亡時(shí) , 可享受喪假（省內(nèi) 3天、省外 5 天）. 請(qǐng)假時(shí)需事后向管理部出示派出所死亡證明復(fù)印件并在一個(gè)月內(nèi)休完2、請(qǐng)假流程所有假別需事先由本人填寫請(qǐng)假單經(jīng)直接上級(jí)和主管批準(zhǔn)后 , 交至部門文員處,由部門文員在0A上進(jìn)行請(qǐng)假登記審批，批準(zhǔn)后方可休假。紙制請(qǐng)假條于每月底交 至管理部存檔。緊急情況請(qǐng)假也必須先口頭請(qǐng)假獲批后才休假，并須在休假結(jié)束后的 二個(gè)工作日內(nèi)由本人或所在部門補(bǔ)填請(qǐng)假單 。3、請(qǐng)假時(shí)間不足 8H 時(shí)上下班亦需要刷卡。4、銷

25、假流程由請(qǐng)假人員填寫銷假單 ，員工銷假需經(jīng)主管和部門經(jīng)理審批后交管理部考勤 管理員存檔。由部門文員在 0A的銷假流程上錄入?；菘齐娮勇殕T考勤管理制度一、作息時(shí)間1、職員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，上班時(shí)間：上午 8：00-12 ：00 下午 13：30-17：30， 高級(jí)管理人員原則上必須 9:00 前上班。實(shí)行大小周輪休工作制。2、各部門為錯(cuò)峰下班設(shè)置的其他下班時(shí)間，報(bào)管理部審批同意后方可執(zhí)行。二、出勤管理1、公司實(shí)行職員上下班（包括加班）打卡或刷指紋考勤方式，具體為每日上午上 下班、下午上下班刷卡，全天共 4 次，中午刷卡間隔在 30分鐘以上；公司保安有權(quán)監(jiān) 督職職員刷卡情況。2、刷卡：上班時(shí)間任何人

26、未經(jīng)允許均不得私自外出。管理部門以刷卡記錄作為計(jì) 算薪資的依據(jù)，職員必須本人刷卡，不得由他人代刷。代刷卡屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為，可 對(duì)當(dāng)事人雙方處以無條件解除勞動(dòng)合同處理。3、補(bǔ)簽卡：管理部于每周一公布職員上周的考勤異常數(shù)據(jù)。有考勤異常的職員應(yīng) 在公布后的二個(gè)工作日內(nèi)將異常原因報(bào)至考勤管理員（部門文員）處給部門負(fù)責(zé)人簽 卡，由考勤管理員以部門為單位上報(bào)至管理部，管理部根據(jù)部門提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行異常 處理。對(duì)于忘打卡、漏打卡等個(gè)人原因一月補(bǔ)簽不得超過三次，超過三次，從第四次 起，每次扣半天底薪。不得因遲到、早退等個(gè)人原因不打卡而補(bǔ)簽。對(duì)濫用和不誠信 補(bǔ)簽卡的個(gè)人和主管，將處以涉事當(dāng)事人每人次50 元的罰款

27、。4、如員工因指紋機(jī)器無法識(shí)別已設(shè)定的指紋時(shí)， 員工應(yīng)及時(shí)到管理部重新設(shè)定指 紋；如員工的考勤卡無法考勤時(shí)，員工應(yīng)憑舊卡到管理部更換新的考勤卡，換考勤卡 需 20 元，對(duì)考勤卡丟失的員工補(bǔ)辦新卡時(shí)，繳納工本費(fèi)將處以 35 元。如給公司帶來 損失的，公司還將保留追討損失的權(quán)利。5、出差或者外出的職員，應(yīng)事先在0A上填寫出差申請(qǐng)流程,指定工作代理人，經(jīng)上級(jí)審批同意后方可出差；如因緊急出差的，也應(yīng)在出差或者外出回來后的2 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦出差申請(qǐng)手續(xù)，否則將按曠工處理。6、管理部每月 7 日前出具職員考勤報(bào)表，核算職員工資。三、缺勤管理同上員工缺勤管理制度。四、加班、值班、調(diào)休管理：加班也須1、職員在

28、正常工作時(shí)間外經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延長工作時(shí)間的稱之為加班 正常打卡考勤。2、職員加班應(yīng)事先填寫加班申請(qǐng)單 ，經(jīng)部門經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審核后交至 管理部審批后方可加班。3、職員加班后可給予調(diào)休，調(diào)休需要與加班申請(qǐng)單對(duì)應(yīng)，調(diào)休時(shí)本人先在 0A上找到有效的加班申請(qǐng)單，經(jīng)過批準(zhǔn)后調(diào)休。職員應(yīng)在加班后的2個(gè)月內(nèi)調(diào)休， 逾期按自動(dòng)放棄休假處理。4、 申請(qǐng)加班時(shí)間應(yīng)與實(shí)際加班出勤記錄要一致，否則管理部將以加班申請(qǐng)時(shí)間和 實(shí)際出勤時(shí)間的最小值來核定加班時(shí)數(shù)。5、值班：在正常班次之外，公司安排在下班后、節(jié)假日、休息日仍然照常上班的稱之為值班。法定節(jié)假日值班須提前一個(gè)工作日把名單報(bào)備至管理部。6、調(diào)休：因停電、盤點(diǎn)、

29、值班等原因由公司統(tǒng)一安排的某辦公點(diǎn)或某部門的職員 在休息日與工作日對(duì)換， 因調(diào)休申請(qǐng)的加班不納入加班。 調(diào)休、換休部門需填寫調(diào)休、 換休的相關(guān)單據(jù)，作為考勤異常依據(jù)。五、假期規(guī)定1、假期類型及休假方式事假：職員因故不能來公司者可請(qǐng)事假，事假最小單位為 1 小時(shí)，事假無薪資。試用期職員事假累計(jì)超過 5 個(gè)工作日（含）將終止試用，正式職員全年累計(jì)超過 15 個(gè)工作日（含）予以勸退解除勞動(dòng)合同。請(qǐng)假扣款計(jì)算方式： （底薪 +崗補(bǔ)） /24* 請(qǐng)假天數(shù) -12 元餐補(bǔ) *請(qǐng)假天數(shù)病假：病假需要提供社保定點(diǎn)醫(yī)院或公立醫(yī)院病假條、病歷本及診斷材料。在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，病假期間發(fā) 60%基本工資。試用期

30、職員累計(jì)病假超過 7 個(gè) 工作日試用期順延。工傷假： 職員發(fā)生工傷后， 職員本人或者部門必須在二十四小時(shí)以內(nèi)知會(huì)管理 部，并由所在部門主管 / 經(jīng)理填寫工傷報(bào)告 ，經(jīng)管理部確認(rèn)后，可休工傷假。工 傷職員在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資， 改為按月發(fā)給工傷津貼， 工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)按國家相 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。法定假：按勞動(dòng)法及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年休假：入職滿一年的職員可以享受帶薪年休假 5 工作日，年休假須提前一周申 請(qǐng)，最多可以分 3 次休完；年休假以自然年度（即從 1 月 1 日至 12 月 31 日）核定休 假天數(shù)，不跨年度休假，不能與法定節(jié)假日連休。當(dāng)年度事假、病假或產(chǎn)假累計(jì)超過 10 個(gè)工作日不予休年假。職

31、員請(qǐng)假時(shí)應(yīng)首先休完年休假再請(qǐng)其他假期。舉例：某職員 年假具體算法如下： 2012年06月01日入職， 2013年05月31日即為一年，可在 2013 年12月31日前休 3天年假計(jì)算公式：（7/12 ）*5 。2014年1月1日-2014 年12月 31 日，可休 5天年假?；榧? 對(duì)正式期的職員按法定年齡結(jié)婚 （女20周歲, 男22周歲）結(jié)婚的,可享受 3天 婚假.符合晚婚年齡 （女 23周歲,男25周歲）的初婚者可享受晚婚假 12天.婚假包含公 休日 （即周六周日 ）和法定假期，職員需提前一周申請(qǐng)婚假，并向管理部出具結(jié)婚證原 件和復(fù)印件?；榧傩枰诮Y(jié)婚登記日起 6 個(gè)月內(nèi)一次休完。喪假:職

32、員的直屬親屬 （父母、岳父母、配偶、子女 ）死亡時(shí) ,可享受喪假（省內(nèi) 3 個(gè)天、省外 5 天） . 請(qǐng)假時(shí)需事后向管理部出具派出所的死亡證明復(fù)印件，喪假在一個(gè) 月內(nèi)休完產(chǎn)假: 符合計(jì)劃生育政策的女職員生育時(shí)可享受 98 天產(chǎn)假 . 難產(chǎn)（需出具醫(yī)院難產(chǎn)證明）增加 15 天，多胞胎每增加一胎增加 15 天，產(chǎn)假需要提前 30 天請(qǐng)假，需向管理 部出具準(zhǔn)生證和臨產(chǎn)證明，在預(yù)產(chǎn)期前15 天開始休假；哺乳未滿一周歲嬰兒的女職員 , 可推遲 1 小時(shí)上班， 直至嬰兒滿一周歲， 每多一胞 胎哺乳假可增加一小時(shí)，哺乳假需向管理部出具準(zhǔn)生證和出生證原件和復(fù)印 件。男職員配偶初育時(shí)可享受 7 天陪產(chǎn)假，休假時(shí)

33、應(yīng)向管理部出具準(zhǔn)生證 ，并在休 假后出具出生證原件和復(fù)印件?？醋o(hù)假在配偶產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)休完。2、請(qǐng)假流程所有假別需事先由本人在 0A上填寫請(qǐng)假單經(jīng)直屬上級(jí)和管理部批準(zhǔn)后 ，方可 休假。緊急情況請(qǐng)假的也必須先口頭請(qǐng)假獲批后才休假，并須在休假結(jié)束后的二個(gè)工 作日內(nèi)由本人補(bǔ)填請(qǐng)假單 。3、請(qǐng)假時(shí)間不足8H時(shí)上下班亦需要刷卡。4、批假權(quán)限：部門經(jīng)理以上的高級(jí)管理人員需直接向公司總經(jīng)理請(qǐng)假獲批后休假。5、銷假處理由請(qǐng)假人員填寫 銷假單，職員銷假經(jīng)部門經(jīng)理審批后交管理部考勤管理員存檔。第四章 薪酬福利管理制度員工工資模式采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資結(jié)構(gòu)如下：工資 = 基本工資 +加班費(fèi) + 崗位補(bǔ)貼 +夜宵補(bǔ)貼

34、 +工齡獎(jiǎng) +其它 一、基本工資1、公司基本工資按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、公司基本工資包含全勤獎(jiǎng) 50 元，員工因遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等原因未上 滿全勤時(shí)，扣發(fā)全勤獎(jiǎng)；3、員工曠工、請(qǐng)假等自身原因缺勤時(shí)，按考勤制度扣發(fā)相應(yīng)工資。二、加班費(fèi)1、加班時(shí)間計(jì)算方法：加班時(shí)間 = 實(shí)際工作時(shí)間應(yīng)出勤時(shí)間 = 實(shí)際工作時(shí)間 *8（ 174）= 實(shí)際工作時(shí)間 174= 計(jì)件工時(shí) +計(jì)時(shí)工時(shí) 174計(jì)件工時(shí) = 實(shí)際產(chǎn)量 / 定額2、加班費(fèi)計(jì)算方法：加 班 費(fèi) = 平時(shí)加班費(fèi) +休息日加班費(fèi) +法定節(jié)日加班費(fèi)平時(shí)加班費(fèi) = 平時(shí)加班時(shí)間（小時(shí)） * （基本工資 /8 ）*休息日加班費(fèi) = 休息日加班時(shí)

35、間（小時(shí)） *（基本工資 /8 ）*2 法定節(jié)日加班費(fèi) = 法定節(jié)日加班時(shí)間（小時(shí)） * （基本工資 /8 ）*33、計(jì)時(shí)計(jì)件制員工加班為：加班時(shí)間平時(shí)和周末分開計(jì)算，平時(shí)按平時(shí)加班費(fèi)計(jì) 算，周末按周末加班費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，不再按累計(jì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)算。4、因本人過錯(cuò)導(dǎo)致正常工作時(shí)間內(nèi)未完成工作任務(wù)或造成返工等原因的加班， 人及相關(guān)責(zé)任人不計(jì)加班費(fèi)。5、每月員工需先滿足 174 小時(shí)的基本上班時(shí)間后， 超出的才能按加班時(shí)間進(jìn)行計(jì) 算。如果不足 174 小時(shí)基本上班，優(yōu)先以平時(shí)加班時(shí)間進(jìn)行抵扣，不足部分再用周末 加班進(jìn)行抵扣。新入職員工，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。三、崗位補(bǔ)貼1、因曠工、請(qǐng)假等員工本人原因未出勤時(shí)

36、，按比例計(jì)發(fā)崗位補(bǔ)貼。2、各崗位作業(yè)過程中如因作業(yè)不當(dāng)造成的材料損壞依員工手冊(cè)規(guī)定進(jìn)行賠 償，對(duì)故意損壞公司財(cái)物的全額賠償。3、已在職、在崗員工原有崗補(bǔ)與上述崗補(bǔ)基數(shù)不相符的，按著從舊兼從高的原 則執(zhí)行，即原崗補(bǔ)高于現(xiàn)行崗補(bǔ)的，按原崗補(bǔ)計(jì)算，原崗補(bǔ)低于現(xiàn)行崗補(bǔ)的，按現(xiàn)行 崗補(bǔ)計(jì)算，本薪資方案實(shí)施之日后新入職的員工及新異動(dòng)的員工，全部按本薪資方案 規(guī)定的崗補(bǔ)基數(shù)執(zhí)行。4、LCM新入職生產(chǎn)員工入職當(dāng)月為培訓(xùn)期，入職當(dāng)月不計(jì)發(fā)崗補(bǔ)（機(jī)動(dòng)、組長 除外），從次月起按上述規(guī)定計(jì)發(fā)。四、夜宵補(bǔ)貼1、 一班制員工加班時(shí)的夜宵補(bǔ)貼按考勤文件執(zhí)行（超過23：30給予 5元/ 天夜宵 補(bǔ)貼）；2、兩班倒員工上夜班時(shí)

37、給予 5元/ 天的夜宵補(bǔ)貼。五、工齡獎(jiǎng)1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2、工齡獎(jiǎng)為每滿一年給予 50 元/ 月，以此類推，但最高不得超過 150 元/ 月。 六：其他1、住宿費(fèi)：公司免費(fèi)提供住宿，水電費(fèi)自理。辦理離職人員水電費(fèi)計(jì)算的辦法：5 日之前辦理離職的不計(jì)算； 5 日至 20 日期間離職的扣除金額為 25 元）； 20 日至 30 日期間離職的扣除金額為 50 元）；不在公司辦理住宿的人員以上所有費(fèi)用不做計(jì)算。2、新入職人員與離職人員當(dāng)月工資算法： 新入職人員與離職人員當(dāng)月全勤獎(jiǎng)不予 發(fā)放，基本工資和崗補(bǔ)按比例發(fā)放。3、崗位變動(dòng)人員工資算法：當(dāng)月 15

38、日之前變動(dòng)崗位者，工資按變動(dòng)后的崗位標(biāo) 準(zhǔn)計(jì)算；當(dāng)月 15 日之后變動(dòng)崗位者，當(dāng)月工資按變動(dòng)前的崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。4、試用期、工齡獎(jiǎng)開始時(shí)間算法：每月15 日前入職的員工，試用期和工齡獎(jiǎng)從當(dāng)月開始計(jì)算；每月 15 日后入職的員工，試用期和工齡獎(jiǎng)從第二個(gè)月 1 日開始計(jì)算。5、除固定班次外的其他任何形式的加班， 必須填寫加班申請(qǐng)單經(jīng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并于加班前交管理部備查。無加班申請(qǐng)單加班無效。6、統(tǒng)計(jì)員、物料員加班需比產(chǎn)線正常加班提前一個(gè)小時(shí)下班，但最晚不能超過21：30 下班，且需完成當(dāng)日的工作。特殊情況需要延長加班的，需報(bào)主管同意后單獨(dú) 填寫計(jì)時(shí)通知單 ，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可計(jì)入加班。7、如因

39、訂單不飽和、 缺料、工程質(zhì)量等因素使員工當(dāng)月有出勤但未達(dá)到滿勤 （174小時(shí)）時(shí)，按滿勤發(fā)放工資第五章績效管理制度一、績效考核程序中高層管理人員采用 KPI （關(guān)鍵績效指標(biāo)）的考核方式；普通職員采用PBC（個(gè)人績效承諾）的考核方式，每月下旬制定下月的考核計(jì)劃，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和人事部門/人事接口人審批后，報(bào)管理部備案。普通職員每月1日幵始填寫績效考核表，5日提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并在12日之前完成績效評(píng)定；中高層人員，1日幵始填寫績效考核表， 須20日之前完成績效評(píng)定。中、高層管理人員采用不定期的安排績效面談；普通職員被評(píng)為“A、C、D”的,必須由其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談并簽字確認(rèn)，并在12日前將績效面談

40、表提交至管理部。二、績效考核結(jié)果應(yīng)用和獎(jiǎng)金分配績效獎(jiǎng)勵(lì)分為4種：月度績效獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度公司利潤分享、專項(xiàng)獎(jiǎng)。其中月度績效獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年度利潤分享主要以績效考核結(jié)果為依據(jù)；專項(xiàng)獎(jiǎng)主要以具體項(xiàng)目實(shí)施所做貢獻(xiàn)為依據(jù)。月度績效獎(jiǎng)二獎(jiǎng)金基數(shù)*績效系數(shù)，獎(jiǎng)金基數(shù):等級(jí)一等二等、生 三等四等五等六等七等八等1九等金10000500030002000150010008001500300額元元元元元元元元元備注：各單位基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際情況確定，報(bào)集團(tuán)審核批準(zhǔn)實(shí)施?？冃禂?shù)根據(jù)月度考核成績計(jì)算，具體如下:等級(jí)考核成績等級(jí)系數(shù)A （杰出）95分（含）以上B+ （良好）85分（含）-95分1B （合格）70分（

41、含）-85分C （需改進(jìn)）60分（含）-70分D （不合格）60分以下或考評(píng)成績被一票否決者0各部門考核結(jié)果，原則上 A級(jí)人員不超過5% B+級(jí)人員占比為45% B級(jí)人員占 比40% C級(jí)、D級(jí)人員占比10%各部門（以利潤中心為單位）必須將考核結(jié)果控制 在規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)確因考核指標(biāo)設(shè)置問題不能將考核結(jié)果控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，采取 人為方式進(jìn)行結(jié)果調(diào)整。不享受月度績效獎(jiǎng)條件:1、當(dāng)月請(qǐng)假超過 5 個(gè)（含）工作日的，請(qǐng)假包含事假、病假、產(chǎn)假； 2、被考核者本人超過規(guī)定時(shí)間兩個(gè)工作日才提交績效考核的；3、因工作失誤導(dǎo)致公司重大損失并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批不予發(fā)放。月度績效系數(shù)降級(jí)的條件：1、部門負(fù)責(zé)人未按照

42、規(guī)定時(shí)間提供本部門考核結(jié)果的，績效系數(shù)降一個(gè)等級(jí)；2、考核數(shù)據(jù)提供人未按照承諾時(shí)間提供考核結(jié)果的，績效系數(shù)降一個(gè)等級(jí)。 季度獎(jiǎng)發(fā)放：每年年初制定當(dāng)年季度獎(jiǎng)發(fā)放的最低利潤目標(biāo)，并提交總裁審批。達(dá)成季度利潤目標(biāo)時(shí)發(fā)放季度獎(jiǎng)，季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為當(dāng)季度內(nèi)各月月度績效獎(jiǎng)發(fā)放之和。年終獎(jiǎng)發(fā)放：用公司利潤的 10%作為年終獎(jiǎng)金，具體分配由總裁根據(jù)各單位的績效考核成績和實(shí)際工作狀況確定。其中 70%為公開分配獎(jiǎng)金， 30%為總裁分配獎(jiǎng)金。 專項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放：各單位根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相關(guān)降低費(fèi)用、提升效率等方案，經(jīng)公司 同意后，按專案辦法發(fā)放獎(jiǎng)金。三、 末位淘汰每年年末進(jìn)行一次末位淘汰，管理部根據(jù)年終考評(píng)結(jié)果和當(dāng)年淘汰比例，

43、從年終 考核成績排名確定名單，并與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)最終淘汰名單，淘汰比例根據(jù)當(dāng)年實(shí) 際生產(chǎn)經(jīng)營狀況確定。第六章 培訓(xùn)管理制度一、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 管理部于每年11月底前將第二年培訓(xùn)需求調(diào)查表分發(fā)至各部門； 各部門根據(jù)本部門具體情況，確認(rèn)需培訓(xùn)的人員及培訓(xùn)內(nèi)容，并于 12 月 15 日前將培訓(xùn) 需求調(diào)查表交管理部； 管理部匯總各部門培訓(xùn)需求并對(duì)各需求進(jìn)行分析； 管 理部確定培訓(xùn)需求并擬訂第二年年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；O5管理部公布年度培訓(xùn)計(jì)劃審批結(jié)果，組織部門實(shí)施計(jì)劃。二、月度培訓(xùn)計(jì)劃制定 各部門根據(jù)本部門具體實(shí)際情況分析培訓(xùn)需求； 各部門擬定下月培訓(xùn)計(jì)劃； 各部門于每月 25日前將下月培訓(xùn)

44、計(jì)劃交管理部審核備案； 管理部分析各部門培 訓(xùn)計(jì)劃的完整性， 根據(jù)具體情況提出培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整建議； 管理部與各部門討論修 改培訓(xùn)計(jì)劃；G6各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃的確定。三、培訓(xùn)具體實(shí)施1、各培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)的具體實(shí)施；管理部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理；培訓(xùn)前由培訓(xùn)組織部門確定培訓(xùn)教師、教案、器材，并 做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。2、培訓(xùn)期間培訓(xùn)組織部門應(yīng)監(jiān)督學(xué)員在 培訓(xùn)記錄表 簽到，培訓(xùn)期間如有遲到、 早退等違反培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象，一律按考勤處理。3、培訓(xùn)記錄的歸檔公司實(shí)行培訓(xùn)檔案專人管理制度， 各部門必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將本部門培訓(xùn)資料交管 理部保管；管理部根據(jù)培訓(xùn)記錄整理人員培訓(xùn)

45、記錄，作為評(píng)定人員任職資格、晉升的 依據(jù)之一1、各部門整理本部門培訓(xùn)記錄； 2、各部門于每月 5 日前將上月培訓(xùn)記錄交管理 部； 3、管理部對(duì)各部門培訓(xùn)記錄整理歸檔4、培訓(xùn)效果評(píng)估管理部負(fù)責(zé)以調(diào)查表、考試、考核等形式組織反映評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估等 對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，以不斷改進(jìn)、完善培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)過程中，組織者要關(guān)注學(xué)員的感受、培訓(xùn)師的發(fā)揮和課程的進(jìn)展?fàn)顩r，及 時(shí)與培訓(xùn)師交換意見。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，組織者可視情況采取面談、問卷調(diào)查、書面或口頭測(cè)試、實(shí)際操 作等方式，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度及對(duì)培訓(xùn)的看法和建議；四、培訓(xùn)的紀(jì)律：1、參加培訓(xùn)員工需遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求，不得遲到、早退等，如有違反培

46、訓(xùn)紀(jì)律的 管理部將以考勤處理；2、 所有參加外訓(xùn)的人員必須按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得有遲到早退等違反紀(jì)律的行 為，管理部及受訓(xùn)人員所在部門有權(quán)對(duì)受訓(xùn)人員的出席情況進(jìn)行考查并對(duì)違紀(jì)行為加 以處理。3、員工參加培訓(xùn)后需接受培訓(xùn)評(píng)估考核。成績不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考，并可視情況 給予通報(bào)批評(píng)至警告的處分或予以經(jīng)濟(jì)處罰，具體依實(shí)際情況確定。4、參加外訓(xùn)的學(xué)員需參加主辦機(jī)構(gòu)的考核。 如若考核成績不合格或沒有參加考核， 需向公司退還培訓(xùn)費(fèi)，并扣發(fā)培訓(xùn)期間的工資。第七章 員工著裝管理制度文明著裝是對(duì)自己、他人和社會(huì)的基本尊重，也是體現(xiàn)員工基礎(chǔ)文明素養(yǎng)的重要 標(biāo)志。為進(jìn)一步規(guī)范我司員工的夏季著裝，營造文明健康的工作環(huán)境

47、，管理部就員工 著裝規(guī)范進(jìn)行重申：1、男性員工嚴(yán)禁留長發(fā)、染發(fā)，穿背心、短褲、花哨裝（如沙灘裝等），禁止穿拖鞋或無后絆的拖鞋式?jīng)鲂鋈朕k公場(chǎng)所。2、女性員工嚴(yán)禁留奇形怪發(fā)、 化濃妝， 穿著過于暴露的短裝 （如露背、 露腹等）或有礙觀感的服裝，穿拖鞋或無后絆的拖鞋式?jīng)鲂鋈朕k公場(chǎng)所。第八章 員工獎(jiǎng)懲條例一、獎(jiǎng)懲原則1、公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則； 對(duì)違反規(guī)章制度的職工，堅(jiān)持以教育為主、懲罰為輔的原則。2、獎(jiǎng)懲必須做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，手續(xù)完備，對(duì)事不 對(duì)人。3、遵循公開、公平、公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二、獎(jiǎng)懲類別1、獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、

48、晉級(jí)晉職、授予先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)稱號(hào)，也可以發(fā)給 獎(jiǎng)金或贈(zèng)予獎(jiǎng)品。2、處分為：行政處分和績效處分行政處分：警告、記過、記大過、撤職、留用察看、幵除?？冃幏郑嚎鄢?dāng)月績效總分值的10% 50%對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，可以根據(jù)情節(jié)的輕重給予相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，直至發(fā)放生活費(fèi)。3、行政處分和績效處分二者既可單獨(dú)使用，亦可同時(shí)并用。4、違反規(guī)章制度的非法所得，予以追繳或者責(zé)令退賠。5、給予留用察看處分，察看期限為三至六個(gè)月。留用察看期間停發(fā)工資，只發(fā)生 活費(fèi)，根據(jù)表現(xiàn)或恢復(fù)為正式職工或予以開除。6、對(duì)于受到撤職處分的職工，同時(shí)降低級(jí)別和職務(wù)工資。7、對(duì)高級(jí)管理人員績效處分加倍。8、因違反規(guī)章制度

49、的行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按比例賠償公司經(jīng)濟(jì)損失。按以下規(guī)定賠償公司經(jīng)濟(jì)損失（賠償數(shù)額分段計(jì)算） ：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下，責(zé)任人賠償40%;經(jīng)濟(jì)損失超過1000元一5000元的 部分，責(zé)任人賠償35%;經(jīng)濟(jì)損失超過5000元一20000元的部分，責(zé)任人賠償30%;經(jīng)濟(jì)損失超過20000元一50000元的部分，責(zé)任人賠償20% :經(jīng)濟(jì)損失超過50000 元的部分，責(zé)任人賠償 10%。9、觸犯刑律的，提交司法機(jī)關(guān)處理。三、獎(jiǎng)懲程序1 、對(duì)高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲， 必須報(bào)集團(tuán)公司人事中心審核， 并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后公布。對(duì)其他人員的獎(jiǎng)懲由各單位、分支機(jī)構(gòu)每月統(tǒng)計(jì)后報(bào)集團(tuán)公司人事中心備案。2、獎(jiǎng)懲決定須進(jìn)行

50、通報(bào)， 發(fā)給當(dāng)事人一份， 并裝入本人檔案， 作為年終考評(píng)依據(jù) 凡受到行政處罰的職工，一年內(nèi)不得參加評(píng)先進(jìn)。3、凡獎(jiǎng)懲決定中有經(jīng)濟(jì)款項(xiàng)的，由行政人事部門將獎(jiǎng)懲文件（或相關(guān)單據(jù)）交財(cái) 務(wù)部門，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督財(cái)務(wù)人員協(xié)同執(zhí)行，將款項(xiàng)納入基金。無特殊原因逾期不 辦理，對(duì)相關(guān)人員給予相應(yīng)處分。4、當(dāng)事人若對(duì)獎(jiǎng)懲決定不服， 可自收到獎(jiǎng)懲決定之日起 5 日內(nèi)向上一級(jí)單位或集 團(tuán)公司監(jiān)察部提出申訴，接到申訴后，應(yīng)在一周內(nèi)予以答復(fù)或協(xié)同有關(guān)部門處理。對(duì) 此不服的，還可直接向總裁提出申訴。四、獎(jiǎng)勵(lì)范圍1、在工藝設(shè)計(jì)、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研究、 生產(chǎn)經(jīng)營、 改善勞動(dòng)條件等方面， 有發(fā)明、 創(chuàng)造、提出合理化建議，取得重

51、大成果或者顯著成績者；2、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，做出顯著成績，貢獻(xiàn)較大者； 3、努力鉆研業(yè)務(wù)，踏實(shí)工作，超額完成工作 任務(wù)，帶來重大經(jīng)濟(jì)效益者； 4、嚴(yán)格開支，節(jié)約資財(cái)，忠于職守，廉潔奉公，成績顯 著者； 5、維護(hù)組織紀(jì)律，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者； 7、防止事故發(fā)生，挽救或減少損失者； 8、有其他功績者。五、績效處分范圍1、警告，并扣除當(dāng)月績效總分值 10%：因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；妨礙工作秩序或違反、破壞規(guī)章制 度者；在工作時(shí)間內(nèi)睡覺、做與工作無關(guān)的事或擅離工作崗位者；參加各種會(huì)議 遲到、接聽電話、交頭接耳、擅自離幵會(huì)場(chǎng)者

52、；在生產(chǎn)、工作、嚴(yán)禁吸煙的場(chǎng)所內(nèi) 吸煙者；上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲者；大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧，影響他人工作2、記過，并扣除當(dāng)月績效總分值 20%：玩忽職守造成損失者；季度內(nèi)二次未完成工作任務(wù)并無積極措施者；工作 不負(fù)責(zé)任，紀(jì)律松散，不服從安排管理造成惡劣影響者；屢次違反規(guī)章制度，當(dāng)年 已受過警告處分者； 對(duì)上級(jí)的指示、 規(guī)定，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者； 對(duì)同事惡意攻擊、頂撞上級(jí)，粗口謾罵者；3、記大過，并扣除當(dāng)月績效總分值 30%：攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者； 故意撕毀公文者； 泄漏商業(yè)秘密者；弄虛作假，虛報(bào)工作成績者；遺失重要公文、物品者；歸個(gè)人保管的公司財(cái)物 短少、損壞或挪作

53、他用者；利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)物，損公肥己者；違反安全 生產(chǎn)規(guī)定，造成損失者；因個(gè)人原因，給公司造成惡劣影響或損失者。4、 撤職、留職察看或開除，可以并扣當(dāng)月除績效總分值的40%：故意毀壞公物，破壞生產(chǎn)的；聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；違反勞動(dòng)合 同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；對(duì)同事施以暴力或有重大侮辱、威脅行為者； 濫用職權(quán)，嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身傷亡或設(shè)備事故者；連續(xù)曠工3天者；盜竊公私財(cái)物者；利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；違 反社會(huì)公德，造成不良影響者；利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段為自己或他人謀取私 利者； ?年度內(nèi)累計(jì)二次記大過者； ?利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工

54、違法亂紀(jì)行 為者； ?泄漏公司商業(yè)秘密，造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；?有章不循，有法不依，各自為政者； ?因違法犯罪行為被有關(guān)部門給予拘留、逮捕、勞教、判刑者；?有其他嚴(yán)重違規(guī) 違紀(jì)行為者第九章其他制度1. 宿舍管理制度一、住宿對(duì)象：公司職工，經(jīng)管理部批準(zhǔn)的外來駐廠員工；二、 住宿標(biāo)準(zhǔn)：員工8人/間、組長4人/間；職員及文員4人/間；特殊情況，需要單 獨(dú)住宿的可以向管理部提出申請(qǐng)。三、住宿費(fèi)用及房補(bǔ)：凡本公司職工，公司提供住宿，不扣住宿費(fèi)；外住宿的職工，公司不予住房補(bǔ)貼； 公司宿舍充裕時(shí)，職員工可租用公司宿舍，住房緊張時(shí)，公司有權(quán)收回出租宿舍。水、 電及熱水由該宿舍人員平均分?jǐn)?，費(fèi)用從工資中扣除。水、

55、電價(jià)：水5元/方、電1元/度。B）熱水：17元/方。如政府對(duì)水、電提價(jià)的，公司可根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。四、入住程序（職員）：需要公司提供住宿的新入職員，持廠牌到管理部行政科領(lǐng)取入住單后到宿管處登 記，由宿管安排入住。宿舍管理員做好人員安排，分發(fā)鑰匙，并登記。安排原則：盡 量按部門類別安排住宿；安排時(shí)考慮白夜班及住宿人員年齡，盡量讓員工有一個(gè)好的 住宿環(huán)境；凡帶入的電腦、大件貴重物品必須自行妥善保管，當(dāng)物品出廠時(shí)放行條放行。凡登記在公司住宿的人員，不得占住鋪位不使用，或以各種理由阻擾宿管安排 新人入住，一旦發(fā)現(xiàn)有宿舍床位未用時(shí)將按 100元/月的標(biāo)準(zhǔn)收取使用費(fèi)用； 外來駐廠 人員需提供身份證復(fù)印件 1張，相片2張，由外來駐廠人員所在公司發(fā)函簽章，再由 我公司聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人審核，交管理部批準(zhǔn)辦理。員工親友來訪，在宿舍條件允許的情況下，可在公司寄宿。手續(xù)如下：管理部領(lǐng)取寄宿申請(qǐng)單詳細(xì)填寫；本部門主管審核確認(rèn)；管理部批準(zhǔn);五、宿舍調(diào)整因要求調(diào)整宿舍的，見管理部通知，按要求調(diào)整。因個(gè)人原因要求調(diào)整的，在擬搬入宿舍的宿舍管理員處領(lǐng)取換、退宿舍申請(qǐng)表填寫，管理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。六、外宿程序 到所在部門文員處領(lǐng)取外