1、經(jīng)營(yíng)處總體設(shè)計(jì)報(bào)告5. 經(jīng)營(yíng)管理處系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)經(jīng)管處現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)管理處概況經(jīng)營(yíng)管理處是在公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下，對(duì)黨和國(guó)家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品銷售工作的批示、規(guī)定和條例貫徹落實(shí)的歸口處室。是編制并組織落實(shí)公司中、長(zhǎng)期規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃及年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃的職能處室。經(jīng)營(yíng)管理處職責(zé)范圍l 認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品銷售工作的指示、規(guī)定和條例。l 負(fù)責(zé)制定公司季、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和修訂工作，組織制定公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃。l 負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，編制報(bào)表并及時(shí)上報(bào)，對(duì)報(bào)表的合法真實(shí)性負(fù)責(zé)。l 負(fù)責(zé)年度軍品

2、訂貨合同的簽訂、銷售和軍品成品庫(kù)的管理工作，是公司內(nèi)合同評(píng)審工作的組織牽頭與責(zé)任單位。l 負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)權(quán)登記證、統(tǒng)計(jì)登記證、進(jìn)出口企業(yè)資格證、海關(guān)注冊(cè)登記證、報(bào)關(guān)登記證等注冊(cè)、年審、年檢工作。l 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)承包、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定、考核和管理工作。l 負(fù)責(zé)名牌戰(zhàn)略的研究、企業(yè)形象設(shè)計(jì)管理工作。l 負(fù)責(zé)軍用產(chǎn)品的展示及廣告宣傳工作。l 定期組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制季、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)處室共有辦公室四間，成品庫(kù)庫(kù)房面積360，有計(jì)算機(jī)三臺(tái)，具備一定的計(jì)算機(jī)軟、硬件資源。處室現(xiàn)有職工17名，其中正副處長(zhǎng)兩名，綜合計(jì)劃員5名，綜合統(tǒng)計(jì)員

3、3名，成品庫(kù)人員7名。經(jīng)營(yíng)管理處共有3個(gè)職能組：計(jì)劃組、統(tǒng)計(jì)組、成品庫(kù)。各部門的職能如下：1、計(jì)劃組負(fù)責(zé)制定公司中、長(zhǎng)期規(guī)劃以及各個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)編制、修訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱、草案；年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)軍品訂貨合同的簽訂并管理；負(fù)責(zé)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)體系及管理考核辦法，與有關(guān)部門貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；具體組織工廠全面計(jì)劃工作；檢查督促公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況及合同履行的執(zhí)行情況；通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)信息，對(duì)國(guó)家計(jì)劃及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期預(yù)測(cè)、分析，并為公司定期召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)準(zhǔn)備各項(xiàng)資料等工作。2、統(tǒng)計(jì)組 負(fù)責(zé)全面、及時(shí)、

4、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)按上級(jí)規(guī)定的月、季、年各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；整理和積累有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，及時(shí)提出公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告；定期組織各單位整頓原始記錄，明確填寫方法、周轉(zhuǎn)路線和管理方法。3、成品庫(kù)正、副處長(zhǎng)綜合計(jì)劃室綜合統(tǒng)計(jì)室成品庫(kù)對(duì)上級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)對(duì)公司內(nèi)部綜合統(tǒng)計(jì)發(fā)貨員油封包裝工保管工綜合計(jì)劃室主任負(fù)責(zé)計(jì)劃編制合同簽訂的計(jì)劃員負(fù)責(zé)銷售的綜合計(jì)劃員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員負(fù)責(zé)組織軍品產(chǎn)成品及零備件的收、發(fā)、領(lǐng)、退工作，負(fù)責(zé)及時(shí)油封、包裝。做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、包裝等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織產(chǎn)品發(fā)貨，按月組織實(shí)物盤點(diǎn)，保證帳物相符。圖 5-1 經(jīng)營(yíng)管理處職能總

5、體流程圖圖 5-2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)流程圖信息集成經(jīng)管處外部信息集成編號(hào)廠內(nèi)編號(hào)信息來(lái)源去向JG11訂貨會(huì)訂貨情況表各主機(jī)廠所經(jīng)管處JG21-1訂貨情況表各主機(jī)廠所經(jīng)管處JG31-2訂貨合同匯總表航空產(chǎn)品訂貨會(huì)經(jīng)管處JG42生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃經(jīng)管處生產(chǎn)處、供應(yīng)運(yùn)輸處JG53生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱經(jīng)管處公司各單位和分公司JG63-1經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位和分公司JG73-2產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃經(jīng)管處發(fā)公司各有關(guān)單位JG83-3產(chǎn)品銷售計(jì)劃經(jīng)管處發(fā)公司各有關(guān)單位JG9新品研制計(jì)劃科技發(fā)展處經(jīng)管處JG103-4零備件生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)管處發(fā)公司各有關(guān)單位JG114正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位和分公司JG124-1

6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG134-2產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG14經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG15經(jīng)營(yíng)措施計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG16上年度計(jì)劃遺留項(xiàng)目經(jīng)管處經(jīng)管處JG17產(chǎn)品定試大綱質(zhì)量管理處經(jīng)管處JG18新品研制計(jì)劃科技發(fā)展處經(jīng)管處JG194-3產(chǎn)品銷售計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG204-4零備件生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG21返修通知單質(zhì)量處經(jīng)管處JG22追加返修計(jì)劃經(jīng)管處生產(chǎn)處JG235下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司各單位經(jīng)管處JG245-5經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG255-6產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG265-7產(chǎn)品銷售計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG276三季度計(jì)劃經(jīng)

7、管處公司各單位JG286-1產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG296-2產(chǎn)品銷售計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG307調(diào)整計(jì)劃經(jīng)管處總經(jīng)理辦公會(huì)JG317-1產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG327-2產(chǎn)品銷售計(jì)劃經(jīng)管處公司各單位JG338日常表格經(jīng)管處公司各單位JG348-1三年訂貨計(jì)劃安排經(jīng)管處JG358-2計(jì)劃安排產(chǎn)品構(gòu)成經(jīng)管處JG368-3產(chǎn)品臺(tái)帳經(jīng)管處經(jīng)管處JG378-4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追加計(jì)劃經(jīng)管處相關(guān)單位JG388-5產(chǎn)品返修計(jì)劃經(jīng)管處生產(chǎn)處JG398-6產(chǎn)品配套關(guān)系表經(jīng)管處JG408-7產(chǎn)品價(jià)格目錄經(jīng)管處統(tǒng)計(jì)類JG41廠綜統(tǒng)定表附表4Xxxx年xx月全廠工業(yè)總產(chǎn)值完成表經(jīng)管處公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及

8、總部相關(guān)業(yè)務(wù)處室JG42廠綜統(tǒng)定表附表4xxxx年xx月全廠銷售產(chǎn)值完成表經(jīng)管處公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)業(yè)務(wù)處室JG43廠計(jì)04表xxxx年xx月產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值完成清單經(jīng)管處公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)業(yè)務(wù)處室JG44廠計(jì)04表xxxx年xx月產(chǎn)品銷售量完成清單經(jīng)管處公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)業(yè)務(wù)處室JG45xxxx年xx月指標(biāo)對(duì)比表JG46xxxx年產(chǎn)品產(chǎn)量工時(shí)平衡統(tǒng)計(jì)表JG47xxxx年任務(wù)/能力工時(shí)對(duì)比表JG48綜合生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益快報(bào)JG49基本建設(shè)完成情況基建管理處經(jīng)管處JG50主要民品生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存情況經(jīng)管處公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)業(yè)務(wù)處室JG51綜合生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益

9、快報(bào)指標(biāo)以及代號(hào)經(jīng)管處JG52工業(yè)總產(chǎn)值月報(bào)經(jīng)管處JG53更新改造完成情況經(jīng)管處JG54軍工企業(yè)集團(tuán)支柱民品產(chǎn)銷存月報(bào)經(jīng)管處JG55軍工集團(tuán)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)經(jīng)管處JG56工業(yè)產(chǎn)銷總值月報(bào)經(jīng)管處JG57主要民品生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存月報(bào)經(jīng)管處JG58主要軍品產(chǎn)量月報(bào)經(jīng)管處JG59工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)經(jīng)管處JG60工業(yè)總產(chǎn)值及銷售產(chǎn)值月報(bào)經(jīng)管處JG61主要產(chǎn)品產(chǎn)量月報(bào)經(jīng)管處JG62企業(yè)景氣調(diào)查表經(jīng)管處JG63工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)（市）經(jīng)管處JG64鄭州市重點(diǎn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)經(jīng)管處JG65工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查問(wèn)卷經(jīng)管處JG66工業(yè)品出廠價(jià)格月報(bào)表財(cái)務(wù)處經(jīng)管處JG67原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)

10、格月報(bào)表機(jī)動(dòng)工具處經(jīng)管處JG68單位基本情況（二）JG69勞動(dòng)工資人事勞資處經(jīng)管處JG70企業(yè)財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)處經(jīng)管處JG71總產(chǎn)出及增加值JG72主要軍品產(chǎn)、銷、存成品庫(kù)經(jīng)管處JG73主要民品產(chǎn)、銷、存成品庫(kù)經(jīng)管處JG74軍品合同簽訂和執(zhí)行情況經(jīng)管處JG75工業(yè)企業(yè)科技活動(dòng)科技發(fā)展處經(jīng)管處JG76固定資產(chǎn)投資JG77重點(diǎn)項(xiàng)目投資完成情況JG78對(duì)外貿(mào)易JG79利用外資JG80合并報(bào)表分單位情況JG81二級(jí)全資子公司及控股單位情況JG82單位基本情況（一）JG83工業(yè)總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值分析表JG84生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存總值及其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值JG85產(chǎn)值和財(cái)務(wù)指標(biāo)分月數(shù)JG86主要產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存JG87

11、主要航空產(chǎn)品分配JG88房屋建筑面積基建管理處經(jīng)管處JG89企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（一）財(cái)務(wù)處經(jīng)管處JG90工業(yè)企業(yè)從事第三產(chǎn)業(yè)主要情況JG91外貿(mào)出口情況JG92外貿(mào)進(jìn)口情況JG93投資主體多元化企業(yè)概況JG94航空產(chǎn)品研制計(jì)劃完成情況科研處經(jīng)管處JG95基本建設(shè)投資統(tǒng)計(jì)年報(bào)（一）基建處經(jīng)管處JG96更新改造投資統(tǒng)計(jì)年報(bào)（一）JG97基本建設(shè)投資統(tǒng)計(jì)年報(bào)（二）基建處經(jīng)管處JG98企事業(yè)單位第三產(chǎn)業(yè)情況年報(bào)JG99更新改造投資統(tǒng)計(jì)年報(bào)（二）JG100大中型工業(yè)企業(yè)按產(chǎn)品部門劃分的總產(chǎn)值調(diào)查表經(jīng)管處JG101工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量分月表JG102主要工業(yè)產(chǎn)品銷售與庫(kù)存JG103財(cái)務(wù)狀況年報(bào)財(cái)務(wù)處經(jīng)

12、管處JG104工業(yè)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)及庫(kù)存機(jī)動(dòng)工具處經(jīng)管處JG105主要工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力JG106工業(yè)企業(yè)增加值計(jì)算表財(cái)務(wù)處經(jīng)管處JG107大中型工業(yè)企業(yè)科技活動(dòng)情況科技發(fā)展處經(jīng)管處JG108大中型工業(yè)企業(yè)科技項(xiàng)目一覽表科技發(fā)展處經(jīng)管處JG109大中型工業(yè)企業(yè)辦科技機(jī)構(gòu)一覽表科技發(fā)展處經(jīng)管處JG110企業(yè)景氣調(diào)查企業(yè)基本情況調(diào)查表JG111產(chǎn)成品價(jià)格目錄JG112xxxx年xx月全廠工業(yè)總產(chǎn)值完成表 生產(chǎn)處 分公司JG113 xxxx年xx月指標(biāo)對(duì)比表財(cái)務(wù)處經(jīng)營(yíng)管理處JG114xxxx年產(chǎn)品產(chǎn)量工時(shí)平衡統(tǒng)計(jì)表人勞處、公司經(jīng)營(yíng)處JG115工業(yè)品出廠價(jià)格月報(bào)JG116工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)

13、告廠綜統(tǒng)人勞處JG117 工業(yè)總產(chǎn)值月報(bào)廠綜統(tǒng)JG118基本建設(shè)完成情況基建處JG119 軍工集團(tuán)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)告廠綜統(tǒng)人勞處JG120軍工企業(yè)集團(tuán)支柱民品產(chǎn)銷存月報(bào)主要民品代碼表JG121原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格月報(bào)供運(yùn)處JG122鄭州市重點(diǎn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表財(cái)務(wù)處經(jīng)管處JG111主要民品生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存情況成品庫(kù)JG111綜合生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益快報(bào)指標(biāo)及代號(hào)會(huì)計(jì)報(bào)告三產(chǎn)公司人勞處主制單位JG111JG111JG111成品庫(kù)表格JG135產(chǎn)成品庫(kù)存月報(bào)表成品庫(kù)經(jīng)管處JG136產(chǎn)成品庫(kù)存年報(bào)表成品庫(kù)經(jīng)管處JG137產(chǎn)成品收發(fā)臺(tái)帳（含包裝和試驗(yàn)件）成品庫(kù)經(jīng)管處JG138退廠產(chǎn)品

14、返修登記表成品庫(kù)經(jīng)管處JG139產(chǎn)成品返修登記本成品庫(kù)經(jīng)管處JG140產(chǎn)成品發(fā)貨備件配套表成品庫(kù)經(jīng)管處JG141產(chǎn)成品裝箱單成品庫(kù)經(jīng)管處JG142零備件單獨(dú)訂貨收發(fā)臺(tái)帳成品庫(kù)經(jīng)管處JG143油封標(biāo)簽成品庫(kù)經(jīng)管處JG144產(chǎn)成品汽車發(fā)貨登記表成品庫(kù)經(jīng)管處JG145產(chǎn)品標(biāo)簽成品庫(kù)經(jīng)管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)劃表格JG150月份軍品直屬?gòu)S考核得分表直屬?gòu)S經(jīng)管處JG151月份軍品直屬?gòu)S能力工時(shí)、完成工時(shí)比值軍品各直屬?gòu)S經(jīng)管處JG152月份軍品各直屬?gòu)S工資及獎(jiǎng)金考核情況表軍品各直屬?gòu)S經(jīng)管處銷售計(jì)劃表格JG160年度軍品訂貨合同匯總表經(jīng)管處JG161月份銷售計(jì)劃經(jīng)管處生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、質(zhì)管處JG162月份產(chǎn)品實(shí)際銷售

15、明細(xì)表經(jīng)管處JG163發(fā)貨通知單經(jīng)管處 成品庫(kù)、財(cái)務(wù)處JG164發(fā)貨準(zhǔn)備單經(jīng)管處 質(zhì)管處、成品庫(kù)JG165收貨單位聯(lián)系一覽表經(jīng)管處JG166發(fā)貨通知單登記臺(tái)帳經(jīng)管處JG167零備件訂貨匯總表經(jīng)管處JG168月份貨款回收計(jì)劃經(jīng)管處JG169產(chǎn)成品價(jià)格目錄經(jīng)管處JG170XXXX年度航空產(chǎn)品訂貨合同經(jīng)管處JG171產(chǎn)成品收發(fā)存臺(tái)帳經(jīng)管處經(jīng)管處JG172月份貨款回收記錄經(jīng)管處經(jīng)管處JG173外貿(mào)產(chǎn)品裝箱單經(jīng)管處JG174外貿(mào)包裝箱標(biāo)簽經(jīng)管處JG175外貿(mào)合同存在的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)管理處現(xiàn)有的管理組織和管理業(yè)務(wù)流程，是工廠制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下封閉管理的產(chǎn)物，雖然后來(lái)在業(yè)務(wù)范圍上有一定的擴(kuò)展，但仍不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下

16、經(jīng)營(yíng)多樣化，競(jìng)爭(zhēng)激烈化，管理精益化，決策程序化的要求。作為公司的綜合管理部門，應(yīng)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)職能，提升管理效能；把客戶管理、銷售管理和資金管理相結(jié)合，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以公司獨(dú)存的核心技術(shù)和客戶群體為基礎(chǔ)，進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行滲透，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以達(dá)到提高效益的目的。1.經(jīng)營(yíng)決策缺乏基礎(chǔ)性支持資料和科學(xué)的決策程序合資合作、重大投資項(xiàng)目的立項(xiàng)論證，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、市場(chǎng)需求、效益分析、投資回收期計(jì)算等缺乏市場(chǎng)調(diào)研和信息收集的廣度和深度。決策沒(méi)有科學(xué)固定的程序和方法，使得決策流于形式，是合資合作、重大投資最終效益不佳的一個(gè)主要原因。2.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定有一定的隨意

17、性航空產(chǎn)品是以訂貨合同和新品研制協(xié)議為基礎(chǔ)，結(jié)合產(chǎn)品不變價(jià)和銷售價(jià)兩套體系計(jì)算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；民品以機(jī)電公司上報(bào)數(shù)為基礎(chǔ)，兩項(xiàng)累計(jì)再考慮一定的其它項(xiàng)目，確定年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值，與長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司規(guī)劃關(guān)系不大。民品缺乏市場(chǎng)分析和調(diào)研論證，項(xiàng)目安排不能隨市場(chǎng)的需求而調(diào)整。產(chǎn)品不變價(jià)與市場(chǎng)價(jià)脫節(jié)，居高不下，效益低下；航空產(chǎn)品生產(chǎn)加工能力、產(chǎn)品供貨周期、加工試驗(yàn)周期、檢驗(yàn)周期沒(méi)有期量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品從投產(chǎn)到產(chǎn)出的速度取決于調(diào)度指揮和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。每年四五千萬(wàn)與每年一二個(gè)億的任務(wù)一樣，同樣是從年初到年尾，同樣是職工加班加點(diǎn)，辛苦勞作，每年都有不同的問(wèn)題出現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可比性缺乏基礎(chǔ)。3.統(tǒng)計(jì)信息不暢，上報(bào)報(bào)表繁

18、多雖然建立了公司的統(tǒng)計(jì)工作體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，但由于從原來(lái)三級(jí)管理扁化為二級(jí)管理，使統(tǒng)計(jì)工作體系有較大變化。處室工作一方面要側(cè)重科研生產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)側(cè)重對(duì)外聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理。由于軍工企業(yè)的特殊性，上報(bào)對(duì)口單位較多，報(bào)表體系也較多，信息量較大，有部分?jǐn)?shù)據(jù)從口頭轉(zhuǎn)遞，報(bào)表以手工計(jì)算為主。因此數(shù)據(jù)缺乏依據(jù)，信息的準(zhǔn)確度不高。4.產(chǎn)成品和銷售管理人工記帳，效率較低每年六十多項(xiàng)一次配套產(chǎn)品、四五百項(xiàng)配套工具備件，另外還有試驗(yàn)件，定試件的入出庫(kù)、發(fā)貨、退廠返修，信息量大，變化較快。由于人工記帳和查尋，效率較低。功能樹經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的功能樹如下：經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)JG經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)劃 JG1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 JG2銷售計(jì)劃

19、JG3綜合統(tǒng)計(jì) JG4成品庫(kù)管理 JG5經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)一級(jí)功能樹5.4 經(jīng)濟(jì)責(zé)任計(jì)劃處理子系統(tǒng)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì) 系統(tǒng)功能經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)劃員根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任制考核文件，在責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)公司本部機(jī)關(guān)、直屬?gòu)S，機(jī)電設(shè)備分公司、三產(chǎn)分公司進(jìn)行考核。每月由相關(guān)職能指標(biāo)考核單位人勞處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)工具處、處室考評(píng)小組上報(bào)對(duì)公司各單位的考核打分表，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)劃員匯總計(jì)算校核后上報(bào)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)，經(jīng)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后將最終對(duì)公司各單位的獎(jiǎng)懲結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)劃員將總經(jīng)理簽發(fā)的獎(jiǎng)懲通知單送達(dá)人勞處、財(cái)務(wù)處執(zhí)行。 業(yè)務(wù)流程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)劃處理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖為：相關(guān)職

20、能考核單 位機(jī)電設(shè)備分公 司公司本部機(jī)關(guān)、直屬?gòu)S三產(chǎn)分公司公司總經(jīng)理主管副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核計(jì)劃員圖5-3經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)劃員考核業(yè)務(wù)流程圖5.5 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理子系統(tǒng)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì) 系統(tǒng)功能生產(chǎn)調(diào)度處計(jì)劃員依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理處下達(dá)的年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱生產(chǎn)處下達(dá)的年、季生產(chǎn)計(jì)劃，收集、匯總各單位在上期計(jì)劃執(zhí)行時(shí)存在的問(wèn)題，結(jié)合各單位本期生產(chǎn)組織措施計(jì)劃,尋找共性問(wèn)題，提出切實(shí)、可行、有力的措施，編制計(jì)劃草案，并將生產(chǎn)組織措施計(jì)劃草案下發(fā)各有關(guān)單位，廣泛征求意見(jiàn)，各有關(guān)責(zé)任單位在三日內(nèi)將意見(jiàn)反饋生產(chǎn)處，生產(chǎn)處對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，據(jù)此編制正式生產(chǎn)組織措施計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)候

21、診室下達(dá)各單位執(zhí)行。該子系統(tǒng)的功能模塊如下：l 初步下年度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制模塊收集集團(tuán)公司、主機(jī)廠、主機(jī)所、空海軍裝備訂貨部門、部隊(duì)航材訂貨部門及其他訂貨單位航空產(chǎn)品訂貨預(yù)報(bào)信息，初步整理下年度公司整體的航空產(chǎn)品訂貨情況。接收主機(jī)廠所、空海軍裝備訂貨部、部隊(duì)航材訂貨部門和其他訂貨單位訂貨預(yù)報(bào)的航空產(chǎn)品訂貨計(jì)劃單。匯總產(chǎn)品訂貨計(jì)劃單產(chǎn)品項(xiàng)目、數(shù)量、進(jìn)度、狀態(tài)。編制年度訂貨情況表格，含產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品交付進(jìn)度、備注需要注明的產(chǎn)品交付狀態(tài)。每年7、8月份經(jīng)營(yíng)管理處應(yīng)及時(shí)向各主機(jī)廠所、征詢次年度的訂貨信息。根據(jù)訂貨預(yù)報(bào)初步確定次年度的產(chǎn)品產(chǎn)量。根據(jù)初步整理的下年度航空產(chǎn)品訂貨情況，編制初

22、步的下年度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃通知到各有關(guān)單位（生產(chǎn)調(diào)度處、供應(yīng)運(yùn)輸處），有關(guān)單位接到通知后提前對(duì)公司生產(chǎn)、物資供應(yīng)情況等內(nèi)部資源和外部資源作粗略平衡后將信息和可能面臨的問(wèn)題反饋至經(jīng)營(yíng)管理處，由經(jīng)營(yíng)管理處以此為依據(jù)同訂貨單位進(jìn)行必要的航空產(chǎn)品進(jìn)度協(xié)調(diào)，對(duì)可能影響到產(chǎn)品交付的問(wèn)題信息反饋至各訂貨單位和上級(jí)主管部門。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃數(shù)據(jù)來(lái)源于根據(jù)各訂貨單位的訂貨計(jì)劃單編制的年度初步訂貨情況表。經(jīng)營(yíng)管理處通過(guò)各種方式與主機(jī)廠所及其它訂貨單位交流信息，對(duì)可能影響產(chǎn)品交付進(jìn)度的各種原因及時(shí)交流，例如我公司的二、三次配套廠家供貨不及時(shí)、原材料毛坯到位情況、公司內(nèi)部生產(chǎn)能力、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品定試情況等。l 定貨合同管理

23、模塊參加集團(tuán)公司航空產(chǎn)品訂貨會(huì)，簽訂下年度的航空產(chǎn)品訂貨合同。依據(jù)簽訂的航空產(chǎn)品訂貨合同整理詳細(xì)的年度航空產(chǎn)品訂貨合同匯總表（產(chǎn)品訂貨數(shù)量、交付進(jìn)度、產(chǎn)品單架、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)）。產(chǎn)品訂貨數(shù)量、交付進(jìn)度、產(chǎn)品單架、合同號(hào)、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)是訂貨合同匯總表的不同數(shù)據(jù)項(xiàng)。（詳見(jiàn)合同匯總表說(shuō)明）。根據(jù)訂貨情況表和航空產(chǎn)品配套關(guān)系表將訂貨產(chǎn)品分解至二次配套產(chǎn)品，并注明所有產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、數(shù)量（含二次配套產(chǎn)品數(shù)量）和產(chǎn)品狀態(tài)。根據(jù)產(chǎn)品訂貨情況表和產(chǎn)品訂貨合同匯總臺(tái)帳反映的信息編制產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，細(xì)化至二次配套產(chǎn)品（詳見(jiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量表格說(shuō)明）根據(jù)產(chǎn)品訂貨合同匯總臺(tái)帳編制產(chǎn)品銷售計(jì)劃，不含二次配套產(chǎn)品。（詳見(jiàn)產(chǎn)品銷售計(jì)

24、劃表格說(shuō)明）l 正式生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制模塊結(jié)合航空產(chǎn)品訂貨合同匯總表、航空產(chǎn)品配套關(guān)系表、訂貨單位產(chǎn)品進(jìn)度協(xié)調(diào)表編制正式生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃（含產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃、零備件生產(chǎn)計(jì)劃）下發(fā)公司各有關(guān)單位（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處、人事勞資處、生產(chǎn)調(diào)度處、供應(yīng)運(yùn)輸處、機(jī)動(dòng)工具處、質(zhì)量管理處）以提前著手生產(chǎn)、技術(shù)、工藝和各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃即產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，最后發(fā)至生產(chǎn)調(diào)度處、供應(yīng)運(yùn)輸處做生產(chǎn)準(zhǔn)備用。l 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱編制模塊通知公司內(nèi)部新產(chǎn)品主管單位上報(bào)下年度新品研制計(jì)劃，各分公司（機(jī)電分公司、三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司）整理預(yù)報(bào)下年度計(jì)劃項(xiàng)目建議書或經(jīng)營(yíng)措施方案。以生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合航空產(chǎn)品訂貨合同匯總、

25、航空產(chǎn)品配套關(guān)系表、產(chǎn)品價(jià)格目錄、新品研制計(jì)劃、各分公司上報(bào)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議書或經(jīng)營(yíng)措施方案，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后下發(fā)至公司各單位和分公司。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱含產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃、零備件生產(chǎn)計(jì)劃、新品研制計(jì)劃、各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃明細(xì)表。零備件生產(chǎn)計(jì)劃完全依照零備件訂貨合同數(shù)量、進(jìn)度編制。（詳見(jiàn)零備件生產(chǎn)計(jì)劃表格說(shuō)明）。新品研制計(jì)劃由科技發(fā)展處提供。各單位以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)組織編制12類專業(yè)計(jì)劃33項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的各方面能力平衡，并將專業(yè)計(jì)劃和能力平衡結(jié)果按要求期限報(bào)經(jīng)營(yíng)管理處。各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃由歸口單位負(fù)責(zé)編制，經(jīng)營(yíng)管理處只負(fù)責(zé)本部門

26、相應(yīng)的專業(yè)計(jì)劃的編制。根據(jù)各系統(tǒng)的綜合平衡結(jié)果，經(jīng)營(yíng)管理處進(jìn)行全面平衡和分析，用于指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和編制相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)措施。l 正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制模塊結(jié)合匯總的各單位專業(yè)計(jì)劃和能力平衡結(jié)果，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出經(jīng)營(yíng)措施計(jì)劃，連同部分專業(yè)計(jì)劃一并納入年度正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)通知公司各單位及分公司，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案隨之廢止。針對(duì)全年計(jì)劃執(zhí)行可行性和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編寫經(jīng)營(yíng)措施計(jì)劃。年度正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃含經(jīng)營(yíng)措施計(jì)劃、產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃、零備件生產(chǎn)計(jì)劃、新品研制計(jì)劃。正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃需增加上年度計(jì)劃遺留項(xiàng)目（上年度產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃未報(bào)工業(yè)總產(chǎn)值項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)提供。

27、）產(chǎn)品定試項(xiàng)目（產(chǎn)品定試大綱，質(zhì)量管理處提供。）追加訂貨產(chǎn)品（產(chǎn)品追加訂貨合同）。l 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追加計(jì)劃編制模塊正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，臨時(shí)簽訂未納入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的追加訂貨產(chǎn)品項(xiàng)目，下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追加計(jì)劃，及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后下發(fā)有關(guān)單位。產(chǎn)品銷售計(jì)劃納入新追加產(chǎn)品項(xiàng)目。零備件生產(chǎn)計(jì)劃納入追加訂貨項(xiàng)目。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要返修的，由質(zhì)量管理處下達(dá)產(chǎn)品返修通知單，根據(jù)返修通知單要求向生產(chǎn)調(diào)度處下達(dá)產(chǎn)品返修計(jì)劃并要求完成時(shí)間。產(chǎn)品返修通知單由質(zhì)量管理處下達(dá)，經(jīng)營(yíng)管理處根據(jù)其內(nèi)容要求以追加計(jì)劃形勢(shì)下達(dá)返修計(jì)劃（詳見(jiàn)追加計(jì)劃表格說(shuō)明）。l 下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制模塊年中各單位對(duì)各自年度專業(yè)

28、計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和再次平衡，同時(shí)編寫下半年工作計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)管理處，經(jīng)營(yíng)管理處將平衡結(jié)果和各專業(yè)計(jì)劃的下半年工作計(jì)劃匯總，編制下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后下發(fā)至公司各單位執(zhí)行，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃隨之廢止。下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)年度正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容，結(jié)合上半年計(jì)劃完成情況，各訂貨單位的追加訂貨、主機(jī)廠所進(jìn)度要求、新增新品研制進(jìn)度要求、民品的計(jì)劃完成情況編制下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其主要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃、產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃與年度正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基本相同。l 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整計(jì)劃編制模塊三季度末，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況和各單位專業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況再次進(jìn)行摸底，未執(zhí)行項(xiàng)目匯總，對(duì)剩

29、余項(xiàng)目可能面臨的問(wèn)題和剩余項(xiàng)目執(zhí)行的可行性分析，提出意見(jiàn)是否進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整，若需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整則綜合各單位意見(jiàn)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后下發(fā)各單位執(zhí)行，下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃隨之廢止。未執(zhí)行的各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃由各職能單位提供，經(jīng)營(yíng)管理處對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，主要以文字形式說(shuō)明，無(wú)具體表格。根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃計(jì)算出公司全年工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、銷售收入（軍品），民品此三項(xiàng)指標(biāo)的確定依據(jù)機(jī)電分公司上報(bào)的計(jì)劃建議書，確定以上數(shù)據(jù)后編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃。（詳見(jiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃表格說(shuō)明）。5.5.1.2 業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖如下所示

30、：訂貨單位訂貨信息公司經(jīng)營(yíng)管理處生產(chǎn)、供應(yīng)處生產(chǎn)、物資準(zhǔn)備航空產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃通知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案各單位、分廠（公司）專業(yè)計(jì)劃、計(jì)劃建議總經(jīng)理辦公會(huì)正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各單位、分廠（公司）下半年計(jì)劃各單位、分廠（公司）調(diào)整計(jì)劃各單位、分廠公司圖5-4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖5.6 銷售計(jì)劃管理子系統(tǒng)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì) 系統(tǒng)功能根據(jù)各主機(jī)廠、所，空、海軍部隊(duì)，科研院所訂貨信息，平衡滿足情況，如能滿足訂貨要求，經(jīng)合同評(píng)審后簽訂訂貨合同（協(xié)議），簽訂的訂貨合同（協(xié)議）特指年度航空產(chǎn)品訂貨合同。編制追加計(jì)劃（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追加計(jì)劃）下發(fā)至生產(chǎn)處、供應(yīng)處、機(jī)動(dòng)工具處、質(zhì)管處、彈射試驗(yàn)室、科技發(fā)展處、軍品所、工藝

31、研究所等相關(guān)單位。和主機(jī)廠所等訂貨單位溝通，通報(bào)產(chǎn)品配套、交付周期，協(xié)調(diào)產(chǎn)品交付進(jìn)度。根據(jù)合同、協(xié)議、新品試制計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分公司民品銷售計(jì)劃，編制年度、月份銷售收入計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃及月份銷售計(jì)劃、追加計(jì)劃，審批后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，本處領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)至財(cái)務(wù)處、質(zhì)管處、生產(chǎn)處。l 臺(tái)帳管理模塊建立、完善銷售計(jì)劃各項(xiàng)臺(tái)帳：建立產(chǎn)成品收發(fā)存臺(tái)帳、銷售合同臺(tái)帳、產(chǎn)品發(fā)貨記錄臺(tái)帳。銷售合同臺(tái)帳是公司編制產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、銷售計(jì)劃的主要依據(jù)，也是公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的基礎(chǔ)。銷售合同臺(tái)帳是匯集全年合同、全面了解合同交付狀況的重要記錄。隨時(shí)進(jìn)行某項(xiàng)合同執(zhí)行情況的查詢，產(chǎn)品發(fā)貨情況的查詢，空、海、外貿(mào)分類統(tǒng)計(jì)

32、和查詢等。根據(jù)年度航空產(chǎn)品訂貨合同整理出銷售合同臺(tái)帳，匯總?cè)暧嗀浐贤êz留）份數(shù)、型號(hào)、價(jià)格、交付進(jìn)度、特殊要求和全年航空產(chǎn)品訂貨金額，據(jù)此對(duì)年度銷售計(jì)劃進(jìn)行審核，是否滿足訂貨要求。協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程是：客戶根據(jù)自己的需要，以信函、傳真等書面形式發(fā)出協(xié)調(diào)單，向鄭飛公司經(jīng)管處提出對(duì)雙方簽訂的合同中交付進(jìn)度、數(shù)量、狀態(tài)、交付方式、驗(yàn)收方式的修改意見(jiàn)。經(jīng)管處接到協(xié)調(diào)單后，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)管處長(zhǎng)安排主管計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)和客戶提出的協(xié)調(diào)要求情況進(jìn)行平衡。根據(jù)平衡結(jié)果，主管計(jì)劃員提出處理意見(jiàn)，上報(bào)本處領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審批后以信函、傳真形式對(duì)客戶協(xié)調(diào)單進(jìn)行答復(fù)，或協(xié)調(diào)會(huì)上傳遞給客戶。產(chǎn)成品收發(fā)

33、存臺(tái)帳是計(jì)劃員掌握產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出、結(jié)存的第一手資料（由成品庫(kù)負(fù)責(zé)）。產(chǎn)成品發(fā)貨記錄臺(tái)帳是計(jì)劃員對(duì)發(fā)貨通知單進(jìn)行編號(hào)的記錄和發(fā)貨日期、方式、收貨單位、合同號(hào)、價(jià)格的記錄，是對(duì)銷售合同臺(tái)帳在手工作業(yè)上的補(bǔ)充。以上三項(xiàng)臺(tái)帳均由經(jīng)管處管理。l 年度銷售計(jì)劃編制模塊收集資料，落實(shí)上年度銷售計(jì)劃執(zhí)行情況。根據(jù)年度航空產(chǎn)品訂貨合同整理出銷售合同臺(tái)帳，匯總?cè)暧嗀浐贤êz留）份數(shù)、型號(hào)、價(jià)格、交付進(jìn)度、特殊要求和全年航空產(chǎn)品訂貨金額，據(jù)此對(duì)年度銷售計(jì)劃進(jìn)行審核，是否滿足訂貨要求。根據(jù)銷售合同、新品試制計(jì)劃中的交付產(chǎn)品項(xiàng)目，匯總當(dāng)年訂貨合同，結(jié)合上年未完合同，編制出年度銷售計(jì)劃大綱。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際存在的

34、問(wèn)題，和答復(fù)客戶的協(xié)調(diào)要求，對(duì)銷售計(jì)劃調(diào)整后編制出年度銷售計(jì)劃。納入年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批、下發(fā)、執(zhí)行。l 月份銷售計(jì)劃編制模塊根據(jù)年度銷售計(jì)劃、航空產(chǎn)品追加訂貨、上月份銷售計(jì)劃執(zhí)行情況，月份生產(chǎn)計(jì)劃安排，編制月份銷售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃。報(bào)本處領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)至需用單位。每月30日前制定下月銷售計(jì)劃，經(jīng)處長(zhǎng)審批后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)處，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際完成情況，于每月中旬做出本月銷售產(chǎn)值、銷售收入完成預(yù)測(cè)，隨時(shí)掌握銷售計(jì)劃完成情況，月未匯總軍品回收的發(fā)貨通知單和民品當(dāng)月銷售完成快報(bào)，和統(tǒng)計(jì)員共同計(jì)算銷售產(chǎn)值完成情況，和財(cái)務(wù)處銷售會(huì)計(jì)核對(duì)銷售收入完成情況。l 追

35、加計(jì)劃編制模塊根據(jù)追加航空產(chǎn)品訂貨合同、科技發(fā)展處追加的新品交付計(jì)劃編制追加計(jì)劃。報(bào)本處領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。發(fā)至生產(chǎn)處、供應(yīng)處、質(zhì)計(jì)處、科技發(fā)展處等單位。l 貨款管理模塊產(chǎn)品入庫(kù)前下發(fā)發(fā)貨準(zhǔn)備單，通知質(zhì)管處、成品庫(kù)做好發(fā)貨準(zhǔn)備工作。成品入庫(kù)后下發(fā)發(fā)貨準(zhǔn)備單。經(jīng)管處擬取消發(fā)貨準(zhǔn)備單，以月份銷售計(jì)劃通知有關(guān)單位做好當(dāng)月航空產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)備工作。產(chǎn)品入庫(kù)后下發(fā)發(fā)貨通知單，通知成品庫(kù)、財(cái)務(wù)處。到財(cái)務(wù)處辦理發(fā)票、出門證等發(fā)貨手續(xù)。發(fā)出產(chǎn)品和發(fā)票后，通知收貨單位接收產(chǎn)品、發(fā)票掛帳。登記臺(tái)帳、催收貨款、對(duì)回款進(jìn)行登記，每月26-30日制定下月貨款回收計(jì)劃，月末匯總回收貨款。根據(jù)上月末客戶欠款情況及下月份銷售

36、計(jì)劃，編制下月份貨款回收計(jì)劃。（此業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)處主管，經(jīng)管處協(xié)助制訂最大客戶的回款計(jì)劃）每月初與財(cái)務(wù)部門對(duì)帳，根據(jù)財(cái)務(wù)處提供報(bào)表和掌握的實(shí)際情況編制外廠欠款報(bào)表報(bào)本處領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)欠款大戶、長(zhǎng)期拖欠戶制定回款措施，協(xié)同財(cái)務(wù)部門采取行動(dòng)回收貨款，季末匯總、年末匯總完成情況。中旬根據(jù)已入庫(kù)、發(fā)貨情況，總裝廠產(chǎn)品裝配、配套和預(yù)測(cè)入庫(kù)、發(fā)貨時(shí)間，做出產(chǎn)品銷售項(xiàng)目、數(shù)量、銷售產(chǎn)值、銷售收入完成預(yù)測(cè)表。民品當(dāng)月銷售完成快報(bào)的數(shù)據(jù)由機(jī)電公司提供。每月初用月份銷售完成情況與財(cái)務(wù)部門對(duì)帳（此業(yè)務(wù)是協(xié)助財(cái)務(wù)處理清欠款情況）月末根據(jù)經(jīng)管處催收的貨款和財(cái)務(wù)處科目余額表（應(yīng)收帳款）匯總回收貨款，保存在月份貨款回收計(jì)劃中。參與民

37、品的現(xiàn)價(jià)制定、管理工作及軍品定調(diào)價(jià)工作，對(duì)有訂貨信息而無(wú)現(xiàn)價(jià)的產(chǎn)品、備件組織產(chǎn)品價(jià)格制定工作。按照集團(tuán)公司有關(guān)部門、重點(diǎn)型號(hào)辦、空裝訂貨部、海裝部、省國(guó)防工辦、鄭州市主管業(yè)務(wù)部門和駐廠軍代表室要求提供的產(chǎn)品完成情況、存在問(wèn)題或?qū)ｎ}報(bào)告、報(bào)表內(nèi)容，分解任務(wù)至有關(guān)處室，搜集資料，填報(bào)報(bào)表。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，上報(bào)有關(guān)單位。對(duì)銷售完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析。 業(yè)務(wù)流程上級(jí)主管單位接受用戶訂貨，簽訂合同登記臺(tái)帳匯總資料催收貨款下發(fā)追加計(jì)劃各相關(guān)單位編制銷售計(jì)劃、收入、貨款計(jì)劃發(fā)貨前資料準(zhǔn)備產(chǎn)品發(fā)貨銷售分析填報(bào)報(bào)表、上報(bào)圖5-5銷售計(jì)劃工作流程圖5.7 綜合統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì) 系統(tǒng)功能隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨狀

38、態(tài)，根據(jù)成品庫(kù)提供的產(chǎn)品入庫(kù)單和發(fā)貨通知單、生產(chǎn)調(diào)度處提供的廠內(nèi)協(xié)作件報(bào)表、科技發(fā)展處提供的軍品試驗(yàn)費(fèi)報(bào)表、各直屬?gòu)S提供的三來(lái)加工報(bào)表，經(jīng)營(yíng)管理處綜合統(tǒng)計(jì)員于每月30日前編制全公司工業(yè)總產(chǎn)值完成表、工業(yè)銷售產(chǎn)值完成表、月份產(chǎn)品產(chǎn)量完成清單、月份產(chǎn)品銷售量完成清單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查簽字后，1日前報(bào)送公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)業(yè)務(wù)處室。以公司內(nèi)四份生產(chǎn)報(bào)表為基礎(chǔ)，根據(jù)機(jī)動(dòng)工具處上報(bào)的能源消耗報(bào)表、財(cái)務(wù)處的會(huì)計(jì)報(bào)告、基建管理處的基本建設(shè)報(bào)表、工藝研究所的更新改造報(bào)表、人事勞資處的從業(yè)人員報(bào)表、供應(yīng)運(yùn)輸處的材料價(jià)格變動(dòng)報(bào)表，按照上級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門的不同填報(bào)要求、不同時(shí)點(diǎn)要求，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向國(guó)

39、防科工委、中航第二集團(tuán)、省國(guó)防科工委、鄭州市統(tǒng)計(jì)局、鄭州市企業(yè)調(diào)查隊(duì)、鄭州市城市調(diào)查隊(duì)和鄭州市經(jīng)貿(mào)委報(bào)送各種定期報(bào)表，其中國(guó)防科工委、中航二集團(tuán)和省國(guó)防科工委以遠(yuǎn)程通訊方式傳送，鄭州市各部門為手工報(bào)表。填寫整理各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，包括綜合生產(chǎn)臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳、歷史資料臺(tái)帳等，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展做好資料積累與準(zhǔn)備工作。接受各種臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，配合統(tǒng)計(jì)主管部門搞好統(tǒng)計(jì)調(diào)查及各種普查工作。l 統(tǒng)計(jì)年報(bào)管理模塊3月初完成的所有年報(bào)任務(wù)包括以下內(nèi)容：（ 1 ）企業(yè)基本狀況（ 2 ）主要產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存情況（ 3 ）勞動(dòng)工資及人員狀況（ 4 ）財(cái)務(wù)狀況（ 5 ）企業(yè)進(jìn)出口情況（ 6 ）軍品

40、合同簽訂及完成情況（ 7 ）科技活動(dòng)人員及科技經(jīng)費(fèi)收支狀況（ 8 ）固定資產(chǎn)投資完成情況（ 9 ）房屋建筑面積（10 ）第三產(chǎn)業(yè)收支狀況（11 ）主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力（12 ）能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存狀況（13 ）主要航空產(chǎn)品分配情況（14 ）航空產(chǎn)品研制計(jì)劃完成情況l 統(tǒng)計(jì)季報(bào)管理模塊每季度要做統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)報(bào)表。l 統(tǒng)計(jì)月報(bào)管理模塊28日前，各直屬?gòu)S上報(bào)“三來(lái)加工月報(bào)”，科技發(fā)展處報(bào)“軍品試驗(yàn)費(fèi)完成情況月報(bào)”，各直屬?gòu)S、三產(chǎn)公司、及生產(chǎn)處報(bào)“協(xié)作件完成報(bào)表”，機(jī)電分公司報(bào)送生產(chǎn)、銷售月報(bào)，成品庫(kù)提供產(chǎn)品入庫(kù)單、產(chǎn)成品發(fā)貨通知單。30日前，對(duì)以上報(bào)表及單據(jù)進(jìn)行審查、整理，根據(jù)入庫(kù)單數(shù)量（發(fā)貨單數(shù)量）逐項(xiàng)

41、列出產(chǎn)成品入庫(kù)（發(fā)貨）明細(xì)，價(jià)格按90年不變價(jià)和觀行價(jià)格分別計(jì)算，合計(jì)整理出月份產(chǎn)品產(chǎn)量完成清單、月份產(chǎn)品銷售量完成清單。根據(jù)兩份清單，對(duì)所有產(chǎn)品及項(xiàng)目進(jìn)行分類，按照軍品、民品分類，同時(shí)按單位分列，匯總整理出全公司工業(yè)總產(chǎn)值完成表、工業(yè)銷售產(chǎn)值完成表。經(jīng)營(yíng)管理處綜合統(tǒng)計(jì)員于每月30日前編制全公司工業(yè)總產(chǎn)值完成表、工業(yè)銷售產(chǎn)值完成表、月份產(chǎn)品產(chǎn)量完成清單、月份產(chǎn)品銷售量完成清單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查簽字后，1日前報(bào)送公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)業(yè)務(wù)處室。自審、核對(duì)數(shù)量及價(jià)格。單位領(lǐng)導(dǎo)審批。向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)處室報(bào)送。綜合生產(chǎn)臺(tái)帳的數(shù)據(jù)由廠綜統(tǒng)定表附表4全廠工業(yè)總產(chǎn)值完成表、全廠銷售產(chǎn)值完成表和廠計(jì)0

42、4表產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值完成清單、產(chǎn)品銷售量完成清單直接提取或歸納提取。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳數(shù)據(jù)來(lái)源為企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告中的資產(chǎn)負(fù)債表、 損益表、生產(chǎn)成本表、期間費(fèi)用明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表、工資表、應(yīng)上交應(yīng)彌補(bǔ)款項(xiàng)表。歷史資料臺(tái)帳的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于各類統(tǒng)計(jì)年報(bào)。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳由經(jīng)管處維護(hù)。月報(bào)報(bào)表中各報(bào)表的作用：1、公司內(nèi)部四種統(tǒng)計(jì)月報(bào)全廠工業(yè)總產(chǎn)值完成表、全廠銷售產(chǎn)值完成表、月份產(chǎn)品產(chǎn)量完成清單、月份產(chǎn)品銷售量完成清單，根據(jù)入庫(kù)數(shù)量及發(fā)貨數(shù)量“清單”逐項(xiàng)列出了產(chǎn)品名稱、入庫(kù)或銷售數(shù)量、單價(jià)（分為不變價(jià)和現(xiàn)行價(jià)），可以準(zhǔn)確、真實(shí)地反映當(dāng)期全公司職工的生產(chǎn)工作量和產(chǎn)品交付情況。兩個(gè)“完成表”中90年不變價(jià)計(jì)算的工業(yè)總產(chǎn)值、工

43、業(yè)銷售產(chǎn)值可以與歷史同期進(jìn)行對(duì)比，以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算出的總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值，反映的則是產(chǎn)品實(shí)實(shí)在在、可以變?yōu)楝F(xiàn)金的商品價(jià)值。四種報(bào)表做出后，首先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，然后發(fā)至公司內(nèi)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)，使他們了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)；同時(shí)各相關(guān)業(yè)務(wù)處室要以此為基礎(chǔ)編制公司的各系統(tǒng)計(jì)劃與報(bào)表。2、工業(yè)品出廠價(jià)格月報(bào)表、原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格月報(bào)表上報(bào)主要產(chǎn)品以及主要原材料、燃料、動(dòng)力的價(jià)格變動(dòng)情況，測(cè)算價(jià)格變動(dòng)幅度，為國(guó)家統(tǒng)計(jì)計(jì)算制度改革，推行價(jià)格緊縮法作前期的準(zhǔn)備工作。3、主要軍、民品產(chǎn)銷存及工業(yè)產(chǎn)銷總值月報(bào)，主要以公司內(nèi)四份月報(bào)為基礎(chǔ)，對(duì)上級(jí)報(bào)送公司當(dāng)期的生產(chǎn)工作量與對(duì)外銷售量

44、，構(gòu)成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的一部分。4、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類報(bào)表以財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)報(bào)告為依據(jù)，全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、資本運(yùn)營(yíng)狀況、人員工資狀況以及投入產(chǎn)出情況，是一份綜合全面的月報(bào)表，是上級(jí)各部門考核和了解企業(yè)的主要報(bào)表。5、基本建設(shè)完成情況月報(bào)表，主要是反映公司房屋建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等基本建設(shè)的進(jìn)展情況和資金到位及使用情況。更新改造完成情況月報(bào)表反映的是經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)立項(xiàng)的高新工程等技術(shù)改造項(xiàng)目的批復(fù)情況、完成情況以及資金籌集和使用狀況。6、景氣調(diào)查問(wèn)卷類，以問(wèn)卷的方式，根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本行業(yè)景氣狀況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的判斷和預(yù)期編制景氣指數(shù)；使上級(jí)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地反映宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為各級(jí)黨政領(lǐng)

45、導(dǎo)宏觀管理和宏觀決策提供參考依據(jù)；同時(shí)可以及時(shí)反映企業(yè)要求和建議，爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持與幫助。5.7.1.2 業(yè)務(wù)流程圖5-6綜合統(tǒng)計(jì)流程圖財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處人事勞資處生產(chǎn)調(diào)度處機(jī)動(dòng)工具處科技發(fā)展處質(zhì)量管理處供應(yīng)運(yùn)輸處基建管理處軍品研究所工藝研究所經(jīng)營(yíng)管理處綜合統(tǒng)計(jì)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門整理各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳產(chǎn)權(quán)登記、統(tǒng)計(jì)登記撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)調(diào)查中航二集團(tuán)市城調(diào)隊(duì)市經(jīng)貿(mào)委市企調(diào)隊(duì)市統(tǒng)計(jì)局省國(guó)防科工委國(guó)防科工委1日?qǐng)?bào)生產(chǎn)一10日?qǐng)?bào)生產(chǎn)二1日綜合生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、更新改造 10日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1日?qǐng)?bào)綜合生產(chǎn)10日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)季后10日?qǐng)?bào)調(diào)查表月后18日?qǐng)?bào)價(jià)格表10日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1日?qǐng)?bào)綜合生產(chǎn)10日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)程通訊手工制

46、表下達(dá)任務(wù)數(shù)據(jù)處理生產(chǎn)月報(bào)成品庫(kù)生產(chǎn)調(diào)度處科技發(fā)展處各直屬?gòu)S產(chǎn)品入庫(kù)單發(fā)貨通知單廠內(nèi)協(xié)作件報(bào)表軍品試驗(yàn)費(fèi)報(bào)表三來(lái)加工報(bào)表經(jīng)營(yíng)管理處綜合統(tǒng)計(jì)員全公司工業(yè)總產(chǎn)值完成表月份產(chǎn)品銷售量完成清單月份產(chǎn)品產(chǎn)量完成清單工業(yè)銷售產(chǎn)值完成表Y單位負(fù)責(zé)人公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)業(yè)務(wù)處室YN5.8 成品庫(kù)管理子系統(tǒng)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì) 系統(tǒng)功能成品庫(kù)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理成品的入庫(kù)、檢驗(yàn)、油封包裝、出庫(kù)登記和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理，含有的模塊如下：l 入庫(kù)管理零備件保管員接到發(fā)貨準(zhǔn)備通知單后，填寫發(fā)貨零備件配套表，經(jīng)生產(chǎn)處計(jì)劃員簽字后，到生產(chǎn)處庫(kù)房領(lǐng)取產(chǎn)品發(fā)貨另備件及隨機(jī)工具，到供應(yīng)處領(lǐng)取發(fā)貨電器備件，領(lǐng)回后將備件按配套分好，并

47、交檢待發(fā)貨時(shí)提交軍檢。產(chǎn)品經(jīng)軍（部）代表檢驗(yàn)收簽字后，由總裝配廠或主制單位持產(chǎn)品提交庫(kù)單，到庫(kù)房辦理交庫(kù)手續(xù)。l 登記臺(tái)帳成品檢驗(yàn)驗(yàn)收合格蓋章、保管員簽字后方可有效，產(chǎn)品交庫(kù)后，保管員要及時(shí)填寫產(chǎn)品臺(tái)帳，并注明產(chǎn)品型號(hào)、編號(hào)、并按要求進(jìn)行清潔、油封包裝，經(jīng)常檢查妥善保管。l 出庫(kù)管理成品庫(kù)接到發(fā)貨通知單后，立即檢查產(chǎn)品是否正確，備件是否齊全。發(fā)貨員及時(shí)填寫裝箱單，派車單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到供應(yīng)處車隊(duì)要車，通知保衛(wèi)處派人員壓車。成品檢驗(yàn)根據(jù)發(fā)貨通知單，辦理發(fā)貨申請(qǐng)單，經(jīng)軍（部）代表同意簽字后，辦理有關(guān)手續(xù)。發(fā)貨的產(chǎn)品，包裝前首先應(yīng)清潔產(chǎn)品表面，由檢驗(yàn)核對(duì)無(wú)誤后方可進(jìn)行油封、包裝并登記產(chǎn)品編號(hào)。再包裝

48、好的產(chǎn)品上，應(yīng)寫上產(chǎn)品編號(hào)，裝進(jìn)塑料袋方進(jìn)防潮砂、指示劑方可抽真空、封口。檢驗(yàn)向軍（部）代表提交發(fā)貨備件后，將備件、裝箱單、履歷本、說(shuō)明書放入箱內(nèi)，并在箱子上寫上“裝箱單在此箱”。由檢驗(yàn)同訂貨方共同鉛封。裝車前同壓車人員一起根據(jù)發(fā)貨通知單和裝車單核對(duì)無(wú)誤后方可裝車發(fā)貨，廠家接收簽字后返回后交給發(fā)貨員一份。如鐵路發(fā)貨應(yīng)在發(fā)貨通知單上填寫運(yùn)單號(hào)。并簽字后交保管員登記下帳。l 統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)產(chǎn)成品庫(kù)存年報(bào)表和產(chǎn)成品庫(kù)存月報(bào)表。 業(yè)務(wù)流程銷售計(jì)劃發(fā)出發(fā)貨準(zhǔn)備通知單生產(chǎn)處領(lǐng)取備件、隨機(jī)工具供運(yùn)處領(lǐng)取電器備件及輔料產(chǎn)成品提交入庫(kù)、上帳計(jì)劃員下達(dá)發(fā)貨通知單檢驗(yàn)員配合軍代表核對(duì)產(chǎn)品、備件的數(shù)量、并將履歷本、裝箱單、說(shuō)明書裝入箱內(nèi)、鉛封、并在箱上寫裝箱單在此箱保衛(wèi)處壓車人員清點(diǎn)裝車數(shù)量、辦理產(chǎn)品交接手續(xù)，方可發(fā)車。發(fā)貨員在發(fā)貨通知上簽字，交成品保管員下帳壓車人員把廠方簽過(guò)字的交接清單交給發(fā)貨員發(fā)貨員填寫派車單要車、通知保衛(wèi)處派人壓送產(chǎn)品、清點(diǎn)裝車數(shù)量產(chǎn)品清潔后、油封、包裝成品檢驗(yàn)員到質(zhì)計(jì)處和軍代表室辦理發(fā)貨手續(xù)發(fā)貨員填寫裝箱單交檢驗(yàn)審查蓋章