1、分發(fā)號(hào):xxxxxx有限公司能源管理體系管理手冊(cè)xxxx-2012編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):2012 04 15發(fā)布2012 04 15實(shí)施xxxxxx 公司發(fā)布0目錄0.1能源管理手冊(cè)發(fā)布令10.2能源管理者代表任命書20.3能源方針30.4能源管理基準(zhǔn)、目標(biāo)和指標(biāo)30.5企業(yè)概況40.6手冊(cè)管理51 .范圍及邊界62 .規(guī)范性引用文件63 .術(shù)語和定義64 .能源管理體系75 . 1總要求76 . 2管理職責(zé)77 .2.1最高管理者78 .2.2管理者代表89 . 3能源方針810 4 策戈U1 711 4. 1 總貝U 1712 4.2法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求 1813 4.3能源評(píng)

2、審1814 4. 4能源基準(zhǔn)1 815 4.5能源績(jī)效參數(shù)1816 4.6能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案 194.5 實(shí)施與運(yùn)行19 .1.1.1 總貝 U20 1.1.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí)201.1.3 信息交流20 1.1.4 文件21 1.1.5 運(yùn)行控制211.1.6 設(shè)計(jì)23 1.1.7 能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購(gòu)244.6 檢查244.6.1 監(jiān)視、測(cè)量與分析24 ,4.6.2 合規(guī)性評(píng)價(jià)244.6.3 內(nèi)部審核25 4.6.4 不符合糾正、糾正措施和預(yù)防措施244.6.5 記錄控制26 4.7 管理評(píng)審264.7.1 總貝 U26 4.7.2 評(píng)審輸入26 4.7.3

3、評(píng)審輸出26 0.1能源管理手冊(cè)發(fā)布令XXXX公司的能源管理手冊(cè)符合 GB/T23331 2012能源管 理體系 要求及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，也符合本公司能源管 理的實(shí)際需要，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，自 XX年XX月XX日正式實(shí)施。本管理手冊(cè)是指導(dǎo)公司能源管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的綱領(lǐng)性文件和基本準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了公司對(duì)內(nèi)外部相關(guān)方的承諾，因此任何與能源有關(guān)的活動(dòng)、行為或文件均必須遵守本管理手冊(cè)的要 求。為此，要求各級(jí)管理人員要認(rèn)真組織對(duì)本管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，確保全體員工熟悉并理解公司的能源方針、 目標(biāo)及相關(guān)規(guī)定，樹立節(jié)能意 識(shí)，將有關(guān)要求貫穿于各自崗位的實(shí)際工作當(dāng)中， 為公司能源管理體 系的有

4、效和高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，以滿足內(nèi)外部相關(guān)方的要求。現(xiàn)予以發(fā)布，望全體干部員工遵照?qǐng)?zhí)行?？?經(jīng) 理： XXXXXX年XX月XX日0.2能源管理者代表任命書為按照GB/T23331 2012能源管理體系要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，確保在管理體系運(yùn)行、保持、改進(jìn)過程中有關(guān)工作的有效開展，任命 XXXX同志擔(dān)任公司能源管理者代表，代表總經(jīng)理對(duì)能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和運(yùn)行進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，其具體職責(zé)和權(quán)限如下：a）確保按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b）向最高管理者報(bào)告能源績(jī)效和能源管理體系績(jī)效；c）指定相關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動(dòng)；d）

5、確保策劃有效的能源管理活動(dòng)，以落實(shí)能源方針；e）在組織內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動(dòng)能源管理；f）組織制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法；g）提高全員對(duì)能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。h）與能源管理體系有關(guān)事宜和外部聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：XXXXXX年XX月XX日守法創(chuàng)新，節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)。能源方針的含義：自覺遵守節(jié)能法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行能源管理體系， 嚴(yán)格按照能源管理體系程序文件的要求，科學(xué)管理各 部門的工作；不斷采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)高能耗工藝設(shè)備進(jìn) 行技術(shù)改進(jìn)或替代，持續(xù)改進(jìn)能源管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、資源綜合利 用，降低成本

6、，增加效益，共創(chuàng)綠色低碳企業(yè)。0.4能源管理基準(zhǔn)、目標(biāo)和指標(biāo)能源基準(zhǔn)：以XX年萬元產(chǎn)值能耗XX噸標(biāo)煤/萬元為基準(zhǔn)（單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗標(biāo)煤/噸產(chǎn)品）能源目標(biāo)：XX年度萬元產(chǎn)值能耗下降XX%能源指標(biāo)名 稱2013年指標(biāo)2014年指標(biāo)2015年指標(biāo)萬元產(chǎn)值能耗（噸標(biāo)煤/萬元）XXXXXXX亦可以按照部門、車間分別確定指標(biāo)（考慮職能）；按照生產(chǎn)線、過程、或者重要耗能設(shè)備、設(shè)施確定指標(biāo)。但原則上，指標(biāo)應(yīng)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。0.5 企業(yè)概況200-1000 字的企業(yè)簡(jiǎn)介。地址： XXXXXX 郵編： XXXX電話：XXXX傳真： XXXX網(wǎng)址：XXXXXXE-mail:XXXXXX0.6手冊(cè)的管理本手冊(cè)依據(jù)

7、GB/T 23331-2012能源管理體系 要求及能源管理 有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫，闡述了公司能源管理體系各項(xiàng)要求， 覆蓋了 GB/T 23331-2012標(biāo)準(zhǔn)所有要素，是公司能源管理體系工作的綱 領(lǐng)性文件。0.6.1本手冊(cè)由公司企管處修訂，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，企管處負(fù)責(zé)歸口管理。0.6.2本手冊(cè)不得隨意復(fù)制，其發(fā)放和管理由企管處負(fù)責(zé)。受控手冊(cè)由 企管處統(tǒng)一編號(hào)、登記，持有者履行簽收手續(xù)；非受控手冊(cè)僅作發(fā)放登 記，不進(jìn)行編號(hào)，更改不作通知。0.6.3本手冊(cè)的發(fā)放分為受控和非受控兩種方式，受控手冊(cè)必須加蓋受 控印章予以標(biāo)識(shí)，非受控手冊(cè)不予標(biāo)識(shí)。公司內(nèi)部必須使用現(xiàn)行有效的 受控

8、手冊(cè)；非受控手冊(cè)的發(fā)放由能源管理者代表批準(zhǔn)。0.6.4本手冊(cè)的更改、換版的管理由企管處按文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行，其他部門對(duì)手冊(cè)的更改意見必須經(jīng)企管處收集，并由企管處實(shí)施 更改。手冊(cè)的更改必須經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。0.6.5本手冊(cè)的受控本發(fā)放范圍包括公司最高管理層、中層干部、各基層單位、內(nèi)審員；非受控本的發(fā)放范圍必要時(shí)可包括咨詢機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)方。0.6.6本手冊(cè)受控本的持有者須妥善保管手冊(cè)，不得遺失、外借、擅自 更改和復(fù)制，持有人失去持有資格時(shí)，須將手冊(cè)移交企管處。0.6.7本手冊(cè)解釋權(quán)歸企管處。1范圍公司按照適用的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，通過建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)

9、公司的能源管理體系，采用系統(tǒng)的方法 來實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效目標(biāo)，包括能源利用效率、能源使用和消耗狀況的持續(xù) 改進(jìn)，并證實(shí)能源管理體系符合公司的能源方針及GB/T23331 2012能源管理體系 要求，并確信能符合所聲明的能源方針。公司能源管理體系的邊界和范圍包括：年產(chǎn) XXXXXX生產(chǎn)線及其輔 助生產(chǎn)系統(tǒng)的能源管理和控制全過程。2規(guī)范性引用文件GB/T23331 2012能源管理體系要求DB37/T1013 2009工業(yè)企業(yè)能源管理體系要求GB/T 2589綜合能耗計(jì)算通則GB/T 3484企業(yè)能量平衡通則GB/T 15316節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)通則GB/T 15587工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則GB/T 17166

10、企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則GB 17167-2006 用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則GB/T19001 質(zhì)量管理體系 要求3 術(shù)語和定義手冊(cè)引用 GB/T 23331 2012 中的術(shù)語和定義。4 能源管理體系4.1 總要求公司嚴(yán)格按照 GB/T23331 2012 標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)適用的法律法規(guī)和其他要求，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)公司的能源管理體系，并形成文件，加以實(shí)施和保持，以確保降低能源消耗，提高能源利用效率。公司保證做到：a）體系建立后應(yīng)確保日常工作按照文件要求持續(xù)有效運(yùn)行，并不斷完善體系和相關(guān)文件；b） 按照確定的能源管理體系范圍和邊界，策劃建立了能源方針、目標(biāo)及指標(biāo)體系、能源管理手冊(cè)

11、、程序文件、管理制度、操作規(guī)范、能源管理實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及相關(guān)記錄，規(guī)定相應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量，以確保體系運(yùn)行有效；c）在滿足本標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，注重節(jié)約的同時(shí)合理利用能源、提高能源效率，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效和能源管理體系的目的。4.2 管理職責(zé)4.2.1 最高管理者公司的最高管理者明確承諾支持公司能源管理體系建立與運(yùn)行，并 持續(xù)改進(jìn)其有效性。最高管理者通過以下活動(dòng)，為上述承諾提供證據(jù)：a）確立能源方針，并實(shí)踐和保持能源方針;b）任命管理者代表和批準(zhǔn)組建能源管理團(tuán)隊(duì)；c）提供能源管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，以達(dá)到能源績(jī)效目標(biāo)，資源包括人力資源、專業(yè)技能、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源等；d）

12、合理確定能源管理體系的范圍和邊界；e）通過會(huì)議、培訓(xùn)及其他手段，在本公司內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性；f） 指定公司企管處具體負(fù)責(zé)能源目標(biāo)、 指標(biāo)的建立， 并制定相應(yīng)的考核方案，按計(jì)劃實(shí)施考核；g） 親自參與能源績(jī)效參數(shù)的評(píng)審，以確保能源績(jī)效參數(shù)適用于本組織；h ）在公司長(zhǎng)期規(guī)劃中考慮能源消耗、 能源使用及能源效率等能源績(jī)效問題，以確保公司在能源方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；i）通過日常監(jiān)督、目標(biāo)考核、內(nèi)部審核等方式，及時(shí)評(píng)價(jià)和報(bào)告能源管理的結(jié)果，掌握能源管理的主動(dòng)權(quán)；j）組織實(shí)施管理評(píng)審。4.2.2 管理者代表公司最高管理者指定XXX 為公司的管理者代表，除原承擔(dān)的工作職責(zé)外，在能源管理方面還承擔(dān)相應(yīng)的管理職

13、責(zé)(見本手冊(cè) 0.2 章)4.3 能源方針公司的能源方針是能源管理的宗旨和方向。應(yīng)涵蓋以下幾方面的內(nèi)容：a) 能源方針與公司的總方針相適應(yīng)和協(xié)調(diào)，與公司能源使用和消耗的特點(diǎn)、規(guī)模相適應(yīng)；b) 公 司的能源方針包含了對(duì)降低能源消耗、提高能源利用效率及持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效的承諾；c) 公司的能源方針包含了對(duì)遵守與能源管理適用的法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的承諾；d) 包 括公司提供可獲得的信息和必需的資源的承諾，以確保實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)；e)能源方針為建立和評(píng)審能源目標(biāo)、指標(biāo)提供框架；f) 能源方針體現(xiàn)公司節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的愿望， 支持高效產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)，及改進(jìn)能源績(jī)效的設(shè)計(jì)； ；g) 公司的能源方針已經(jīng)

14、形成了文件，并使全體員工能充分理解、實(shí)施；h) 按照管理評(píng)審程序?qū)δ茉捶结樀某掷m(xù)適宜性進(jìn)行定期評(píng)審。4.4 策劃4.4.1 總則策劃是公司建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，實(shí)現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 策劃過程是利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽?duì)輸入的用能信息進(jìn)行分析，進(jìn)而識(shí)別主要能源使用和持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，策劃輸出要形成文件。策劃的輸入信息不僅包括與能源使用相關(guān)的數(shù)據(jù)，而且包括組織結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、氣象條件等對(duì)公司能源績(jī)效有影響的因素。策劃過程中所使用的工具和方法可包括：能源審計(jì)、能量平衡、標(biāo)桿對(duì)比、物料平衡、物流分析和設(shè)備測(cè)試等。策劃結(jié)果應(yīng)至

15、少包括以下內(nèi)容：a）能源基準(zhǔn)；b）能源績(jī)效參數(shù)；c）能源目標(biāo)和指標(biāo)；d）能源管理實(shí)施方案。4.4.2 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求公司制定并執(zhí)行法律、法規(guī)控制程序?qū)m用法律、法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求進(jìn)行識(shí)別，并建立及時(shí)獲取這些法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的渠道，并對(duì)適用條款的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保得到滿足。相關(guān)部門負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取，并組織實(shí)施；企管處負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)部門搜集的與能源相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求， 并傳遞至相關(guān)部門；管理者代表負(fù)責(zé)適用法律、法規(guī)及其他要求的批準(zhǔn) 執(zhí)行。4.4.3 能源評(píng)審能源評(píng)審是公司策劃的重要手段，初次建立能源管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初始能源評(píng)審；能源管理體系建

16、立后，能源評(píng)審可以和內(nèi)部審核結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)。公司建立能源評(píng)審控制程序，對(duì)能源評(píng)審實(shí)施控制。能源評(píng)審的內(nèi)容和步驟如下：a）在設(shè)備測(cè)試和收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用能流圖、設(shè)備清單、統(tǒng)計(jì)模型分析等數(shù)據(jù)和工具對(duì)能源使用和能源消耗進(jìn)行分析：1）能源的供給狀況，包括當(dāng)前的能源種類、來源、價(jià)格和質(zhì)量等；2）評(píng)價(jià)過去和現(xiàn)在的能源使用和能源消耗。b）基于用能狀況分析，識(shí)別主要能源使用的區(qū)域：1）識(shí)別對(duì)能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程和人員，并確定 其現(xiàn)狀。人員包括為公司工作的人和代表公司工作的人員。代表公司工作的人員包括服務(wù)承包商、兼職人員以及臨時(shí)人員。2）識(shí)別影響主要能源使用的其他變化因素，如

17、市場(chǎng)供需狀況、能源品種的變化、產(chǎn)品品 種和產(chǎn)量、天氣等。3）確定對(duì)主要能源使用相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程的能源績(jī)效水平。 4 ）評(píng)估未來的能源使用和能源消耗，如擴(kuò)產(chǎn)后能源需求的變化等。c） 識(shí)別、記錄改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序。公司應(yīng)開展系統(tǒng)的診斷分析，運(yùn)用能量系統(tǒng)優(yōu)化、能量平衡、能源網(wǎng)絡(luò)圖、能效對(duì)標(biāo)、專家診斷、最佳節(jié)能實(shí)踐、員工參與等工具和方法識(shí)別能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)， 并對(duì)這些改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析， 根據(jù)其重要性和可實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行排序。評(píng)價(jià)和排序時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮下列因素： 1 ）影響能源績(jī)效的程度； 2 ）與法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的符合性； 3 ）施工周期、安全級(jí)環(huán)境影響、技術(shù)成熟度、系統(tǒng)匹

18、配等技術(shù)可行性； 4 ）投資回收期、內(nèi)部收益率、除節(jié)能外的其他收益等經(jīng)濟(jì)合理性； 5 ）相關(guān)方的要求等。公司將能源評(píng)審的過程及結(jié)果形成能源評(píng)審報(bào)告，作為公司能源管理體系策劃、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)，在設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、產(chǎn)品、工藝等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變化過程或環(huán)節(jié)重新進(jìn)行能源評(píng)審。4.4.4 能源基準(zhǔn)公司制定并執(zhí)行基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的制定控制程序 ，用于建立能源基準(zhǔn)。公司以文件的形式建立了能源基準(zhǔn)，并定期對(duì)能源基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)出現(xiàn)以下一種或多種情況時(shí)，應(yīng)對(duì)能源基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整：能源績(jī)效參數(shù)不再能夠反映公司能源使用和能源消耗情況時(shí)；公司的用能過程、運(yùn)行方式或用能系統(tǒng)發(fā)生重大變化時(shí);其他預(yù)先規(guī)定的情

19、況。4.4.5 能源績(jī)效參數(shù)公司建立能源績(jī)效參數(shù)控制程序 ，用以確定和更新能源績(jī)效參數(shù)，并定期評(píng)審。公司的能源績(jī)效參數(shù)包括直接測(cè)量的參數(shù)（如鍋爐的主蒸汽壓力及溫度、 排煙溫度和煙氣含氧量）， 和通過模型計(jì)算獲得的參數(shù) （如單位產(chǎn)品綜合能耗、基于正平衡或反平衡法計(jì)算鍋爐熱效率的模型） 。此類參數(shù)與監(jiān)控（如用能設(shè)備、用能系統(tǒng)）的能源績(jī)效水平密切相關(guān)，公司通過對(duì)能源績(jī)效參數(shù)的監(jiān)視和測(cè)量，可實(shí)時(shí)掌握監(jiān)控對(duì)象的能源績(jī)效水平，采取控制措施，確保能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能源績(jī)效參數(shù)的設(shè)置要包括管理層面和運(yùn)行層面， 管理層面的能源績(jī)效參數(shù)通常與主要能源使用的控制有關(guān)；運(yùn)行層面的績(jī)效參數(shù)與設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行控制等有關(guān)

20、。公司可用能源績(jī)效參數(shù)說明其運(yùn)行情況， 并在影響能源績(jī)效參數(shù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)或基準(zhǔn)變化時(shí)更換能源績(jī)效參數(shù)。適用時(shí)，與能源基準(zhǔn)進(jìn)行比 較。4.4.6 能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案公司制定并執(zhí)行基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的制定控制程序 ，以持續(xù)改善公司的能源利用狀況、貫徹能源方針。在制定能源目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，在公司內(nèi)部有關(guān)職能和層次上，建立、實(shí)施和保持形成文件的能源目標(biāo)和指標(biāo)，并且制定的目標(biāo)及指標(biāo)是可測(cè)量的。能源目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與能源方針保持一致，能源指標(biāo)應(yīng)與能源目標(biāo)保持一致。在制定能源目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)， 充分能源評(píng)審中識(shí)別出的法律法規(guī)和其他要求、主要能源使用以及改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)。同時(shí)也應(yīng)考慮財(cái)務(wù)、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)條件、

21、可選擇的技術(shù)以及相關(guān)方的意見。各相關(guān)部門適時(shí)更新或調(diào)整能源目標(biāo)和指標(biāo)。公司通過制定并執(zhí)行能源管理實(shí)施方案控制程序 ，來支持目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能源管理實(shí)施方案的內(nèi)容主要包括：a)有關(guān)職能與層次上的職責(zé)和權(quán)限；b) 技術(shù)方案、實(shí)施方法和財(cái)務(wù)措施等；c)達(dá)到每項(xiàng)指標(biāo)的方法和時(shí)間進(jìn)度；d) 驗(yàn)證結(jié)果的方法。公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排對(duì)能源管理方案的實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。能源管理實(shí)施方案應(yīng)形成文件，并定期更新。4.5 實(shí)施與運(yùn)行4.5.1 總則公司在實(shí)施和運(yùn)行過程中，應(yīng)使用策劃階段產(chǎn)生的各項(xiàng)結(jié)果，可包括：a）能源評(píng)審結(jié)果；b）能源方針；c）能源基準(zhǔn)、能源績(jī)效參數(shù)；d）能源目標(biāo)和指標(biāo)；e）能源管理實(shí)施方案；f

22、）法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的識(shí)別和落實(shí)情況等。4.5.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí)公司編制崗位說明書，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等四個(gè)方面，對(duì)與主要能源使用有關(guān)的人員能力進(jìn)行了明確， 并通過定期進(jìn)行崗位能力評(píng)價(jià)，確定各崗位員工的能力與崗位要求的符合程度。公司及時(shí)確定與主要能源使用及與能源管理體系運(yùn)行控制有關(guān)的培訓(xùn)需求，并提供培訓(xùn)或采取招聘、調(diào)整崗位等其他措施來滿足這些需求。公司對(duì)與能源管理工作有重大影響的人員進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，并保存有相關(guān)的記錄。公司利用績(jī)效考核、知識(shí)競(jìng)賽、宣傳欄、節(jié)水日等活動(dòng)對(duì)全員進(jìn)行 了各種培訓(xùn)，使全體人員都意識(shí)到能源方針和能源管理體系的重要性,滿足能源管理體系要求的作用、

23、職責(zé)和權(quán)限，降低能源消耗、提高能源 利用效率等能源績(jī)效改進(jìn)給組織帶來的效益， 以及自身活動(dòng)對(duì)能源使用和消耗產(chǎn)生的實(shí)際或潛在影響，其活動(dòng)和行為對(duì)實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)的貢獻(xiàn)，偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后果。4.5.3 信息交流公司制定并執(zhí)行信息溝通程序 ，為保證任何為其或代表其工作的人員獲取所需的信息，以促進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)，進(jìn)行改進(jìn)，并有效地參與管理活動(dòng)。 內(nèi)部信息溝通的范圍涉及全公司， 包括橫向的各職能之間、縱向的各層次之間的信息溝通，溝通內(nèi)容是關(guān)于能源績(jī)效、能源管理體系的信息；外部信息溝通的內(nèi)容是與能源方針、能源管理體系和能源績(jī)效有關(guān)的信息。4.5.4 文件與文件控制為確保能源管理體系的有效運(yùn)行，公

24、司對(duì)所有能源利用有關(guān)的文件進(jìn)行控制，這些文件包括：a) 能源方針；b) 能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理實(shí)施方案；c）管理手冊(cè)：描述能源管理體系核心要素及其相互關(guān)系，能源管理體系的范圍和邊界；d ）程序文件，以及相關(guān)記錄；e）第三層文件：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)記錄等；f）有關(guān)外來文件：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。文件的控制具體執(zhí)行文件控制程序 、 記錄控制程序和法律、法規(guī)控制程序 。4.5.5 運(yùn)行控制公司應(yīng)識(shí)別并策劃與主要能源使用相關(guān)的運(yùn)行和維護(hù)活動(dòng)，使之與能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案一致，以確保其在規(guī)定條件下按下列方式運(yùn)行：a） 建立和設(shè)置主要能源有效運(yùn)行和維護(hù)的的準(zhǔn)則，防止因缺乏該準(zhǔn)

25、則而導(dǎo)致的能源績(jī)效的嚴(yán)重偏離；b） 根據(jù)運(yùn)行準(zhǔn)則運(yùn)行和維護(hù)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程；c） 將運(yùn)行控制準(zhǔn)則適當(dāng)?shù)貍鬟_(dá)給為公司或代表公司工作的人員。4.5.6 設(shè)計(jì)公司在新建和改進(jìn)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程的設(shè)計(jì)，并對(duì)能源績(jī)效具有重大影響的情況下，應(yīng)考慮能源績(jī)效改進(jìn)的機(jī)會(huì)及運(yùn)行控制。應(yīng)：a）考慮所使用能源的種類、經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量、環(huán)境影響，以及可獲得性等；b）合理匹配各系統(tǒng)和設(shè)備/設(shè)施，優(yōu)化用能；c）借鑒節(jié)能新技術(shù)和方法、最佳節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)；d）利用新能源和可再生能源等；e）將改進(jìn)能源績(jī)效作為新的產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。4.5.7 能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購(gòu)4.5.7.1 總則公司在采購(gòu)對(duì)主要能源使用

26、有影響的服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源時(shí)， 應(yīng)首先評(píng)價(jià)采購(gòu)需求。采購(gòu)規(guī)程、招標(biāo)和合同文件應(yīng)包括能源消耗標(biāo)準(zhǔn), 必要時(shí)還應(yīng)分析采購(gòu)的生命周期成本。適宜時(shí)公司應(yīng)將能效產(chǎn)品和服務(wù) 作為采購(gòu)行為的優(yōu)先選擇。4.5.7.2 能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)公司在采購(gòu)對(duì)主要能源使用具有或可能具有影響的能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備時(shí)，應(yīng)建立和實(shí)施相關(guān)準(zhǔn)則 評(píng)價(jià)供應(yīng)商，在這個(gè)過程中應(yīng)考慮能源使用、能源消耗和能源效率的要 求，并告知供應(yīng)商，具體包括以下內(nèi)容：a）與能源相關(guān)的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求； b）采購(gòu)的能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備與公司整個(gè)用能系統(tǒng)的匹配程c) 采購(gòu)產(chǎn)品和設(shè)備的能效水平、運(yùn)行穩(wěn)定性；d) 用能設(shè)備操作人員的能力

27、水平；e) 供應(yīng)商自身的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)等。4.5.7.3 能源的采購(gòu)公司制定并執(zhí)行能源采購(gòu)控制程序 ，對(duì)能源采購(gòu)過程進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的能源符合生產(chǎn)的需要，并達(dá)到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。在程序中明確了對(duì)供方評(píng)價(jià)、能源的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、能源計(jì)量和驗(yàn)證、能源輸配和貯存的要求，以及能源質(zhì)量、可獲得性、成本結(jié)構(gòu)、環(huán)境影響和可再生資源等。公司定期對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，以驗(yàn)證其有效性， 當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品和設(shè)備已經(jīng)或可能會(huì)對(duì)能源使用造成重要影響時(shí)，公司應(yīng)對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.6 檢查4.6.1 監(jiān)視、測(cè)量與分析公司制定和執(zhí)行監(jiān)視和測(cè)量控制程序 ，用于對(duì)決定能源績(jī)效的關(guān)鍵特性進(jìn)行定期的監(jiān)

28、視、測(cè)量和分析，關(guān)鍵特性至少包括：a) 主要能源使用和能源評(píng)審的輸出；b) 與主要能源使用相關(guān)的變量；c) 包括能源消耗、能源使用和能源效率等的能源績(jī)效參數(shù)；d) 能源管理實(shí)施方案在實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)、指標(biāo)方面的有效性；e) 實(shí)際的能源消耗與預(yù)期的對(duì)比評(píng)價(jià)。公司依據(jù)自身規(guī)模、復(fù)雜程度及監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備狀況，制定和實(shí)施測(cè)量計(jì)劃， 對(duì)上述關(guān)鍵特性進(jìn)行測(cè)量。 保存監(jiān)視、 測(cè)量關(guān)鍵特性的記錄。公司定期評(píng)審測(cè)量需求。通過校準(zhǔn)和采取其它方式，確保用于監(jiān)視和測(cè)量關(guān)鍵特性的設(shè)備所提供的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確、可重現(xiàn)的。對(duì)于能源績(jī)效中的重大偏差數(shù)據(jù)，公司計(jì)量管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查，并采取應(yīng)對(duì)措施，以降低相應(yīng)的不良影響。1.6.2 合

29、規(guī)性評(píng)價(jià)公司執(zhí)行法律、法規(guī)及其他要求的識(shí)別控制程序中的控制條款，對(duì)公司適用法律、法規(guī)及其他要求的遵守情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)遵法性承諾。公司保存監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)價(jià)結(jié)果的記錄。1.6.3 內(nèi)部審核公司制定并執(zhí)行內(nèi)部審核控制程序 ，規(guī)定審核準(zhǔn)則、范圍、頻次 和方法，以及策劃和實(shí)施審核、報(bào)告審核結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責(zé)和 要求，公司按策劃的時(shí)間間隔對(duì)能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以便：a）判定能源管理體系是否：1）符合公司的需要和能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求；2）已經(jīng)得到有效的實(shí)施和保持。b）確認(rèn)能源管理體系的運(yùn)行績(jī)效，其內(nèi)容包括：能源目標(biāo)和指標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)程度、重點(diǎn)用能設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行效率、綜合能耗和節(jié)能量等。c）向

30、管理者報(bào)告審核結(jié)果。根據(jù)對(duì)公司的能源管理工作的影響和過去內(nèi)部審核結(jié)果，對(duì)內(nèi)部審 核進(jìn)行策劃并形成審核方案。審核員的選擇和審核的實(shí)施均應(yīng)確保審核 過程的客觀性和公正性。記錄內(nèi)部審核的結(jié)果并將審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)果通知相關(guān)部門和人 員，以便采取必要的糾正措施。能源管理者代表負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核，企管處負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的具體組 織實(shí)施。1.6.4 不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施公司制定并執(zhí)行不符合、糾正、預(yù)防措施程序用來處理實(shí)際或 潛在的不符合，采取糾正、糾正措施和預(yù)防措施。程序中規(guī)定以下要求:a) 識(shí)別和糾正不符合，并采取措施減少其造成的影響；b) 對(duì)不符合進(jìn)行調(diào)查，確定其產(chǎn)生原因，采取糾正措施，并避免重復(fù)

31、發(fā)生；c) 對(duì)于潛在的不符合，評(píng)價(jià)采取預(yù)防措施的需求，若需要，制定并實(shí)施預(yù)防措施，以避免不符合的發(fā)生；d) 記錄采取糾正和預(yù)防措施的結(jié)果；e) 評(píng)審所采取的糾正和預(yù)防措施的有效性；f) 所采取的糾正措施和預(yù)防措施應(yīng)與實(shí)際或潛在問題的嚴(yán)重程度以及能源績(jī)效結(jié)果相適應(yīng)。公司確保對(duì)糾正和預(yù)防措施涉及到的能源管理體系文件進(jìn)行必要的修改。4.6.5 記錄控制為證實(shí)能源管理體系的有效運(yùn)行和所取得的能源管理績(jī)效，公司及各相關(guān)部門建立了必要的記錄，詳見記錄清單。公司制定并執(zhí)行記錄控制程序 ，對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、存放、檢索和處置提出了控制要求。記錄具有可追溯性。4.7 管理評(píng)審4.7.1 總則公司制定并執(zhí)行管理評(píng)審控制

32、程序 ，對(duì)公司管理評(píng)審的時(shí)機(jī)、內(nèi)容、程序、輸入、輸出做出了詳細(xì)的規(guī)定，保證公司定期根據(jù)需要進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的適宜性、充分性和有效性，管理評(píng)審是由總經(jīng)理實(shí)施的高層次的管理活動(dòng)。4.7.2 評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸入包括：a) 能源管理體系的審核結(jié)果；b) 合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果以及組織應(yīng)遵循的法律法規(guī)和其他要求的變化；c) 公司的能源方針；d) 目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；e) 能源績(jī)效和相關(guān)能源績(jī)效參數(shù)；f) 糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況；g) 以往管理評(píng)審的后續(xù)措施；h) 對(duì)下一階段能源績(jī)效的規(guī)劃及能源管理體系的客觀變化；i) 改進(jìn)的建議。4.7.3 評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出包括：a) 組織能源績(jī)效的變化

33、；b) 能源方針的變化；c) 能源績(jī)效參數(shù)的變化；d) 基于持續(xù)改進(jìn)的承諾，組織對(duì)能源管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)和其它要素的調(diào)整；e) 資源分配的變化。能源管理職責(zé)和權(quán)限1 總經(jīng)理職責(zé)主持公司能源方針、目標(biāo)的制定；設(shè)立能源管理機(jī)構(gòu)、任命能源管理負(fù)責(zé)人，規(guī)定其責(zé)任和權(quán)限，并提供必要資源；規(guī)定公司內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，確保信息溝通程序的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)能源管理體系的管理評(píng)審，保持其持續(xù)性的適宜性、充分性和有效性；構(gòu)建公司節(jié)能文化，提高員工節(jié)能意識(shí)。2 管理者代表職責(zé)a) 確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b) 指定相關(guān)人員， 并由相應(yīng)的管理層授權(quán)， 共同開展能源管理活動(dòng)；c)

34、向最高管理者報(bào)告能源績(jī)效；d) 向最高管理者報(bào)告能源管理體系績(jī)效；e) 確保策劃有效的能源管理活動(dòng)，以落實(shí)能源方針；f) 在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動(dòng)能源管理；g) 制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法；h) 提高全員對(duì)能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識(shí)3 . 各職能部門職責(zé)1 )企管處收集、組織、存檔能源管理方面的法律法規(guī)文件；整理、收集節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備及新能源和再生能源有效利用方面的信息，并及時(shí)以書面的形式向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映；組織節(jié)能教育學(xué)習(xí)及崗位培訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)處室做好崗前節(jié)能教育、用能設(shè)備節(jié)能及安全、工藝操作培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)節(jié)能小組的建立并組織課題試驗(yàn)

35、，整理、匯報(bào)課題研究的成果；監(jiān)督、督促、維護(hù)能源管理體系的執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并及時(shí)提出評(píng)審計(jì)劃方案，并向最高管理者報(bào)告能源管理體系運(yùn)行狀況、改進(jìn)措施和建議，確保體系的正常運(yùn)行；組織編制節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃，確保能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；負(fù)責(zé)向到公司學(xué)習(xí)、參觀的外來人員傳達(dá)公司管理規(guī)定。保證能源管理體系在本部門的良好運(yùn)行。2）質(zhì)檢中心配合上級(jí)主管部門做好對(duì)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)成品、原料煤、輔助材料、維修材料、包裝物的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)、分析、匯總、上報(bào)質(zhì)量指標(biāo)完成情況，并對(duì)車間進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本廠小容量器具的定期校驗(yàn)，確保其準(zhǔn)確性和有效性。負(fù)責(zé)不合格品的判定和處

36、理后的復(fù)檢。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)溶液的制備、儲(chǔ)存、管理、發(fā)放以及化學(xué)試劑保管工作。負(fù)責(zé)對(duì)中控分析員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)開停車期間系統(tǒng)置換、動(dòng)火分析。負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、整理和交流工作。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)制定煤炭驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3 ) 技術(shù)處負(fù)責(zé)工藝管理、環(huán)保管理、節(jié)能管理，為化肥生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)周期運(yùn)行提供基礎(chǔ)保證，達(dá)到國(guó)家節(jié)能、環(huán)保要求。負(fù)責(zé)制定 化肥生產(chǎn)主要工藝指標(biāo) 、化肥生產(chǎn)主要工藝指標(biāo)檢測(cè) 、工藝管理考核細(xì)則 、 節(jié)能管理考核實(shí)施細(xì)則及其為上述文件順利執(zhí)行編制有關(guān)規(guī)定等。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常巡檢，確保工藝指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、能源指標(biāo)的執(zhí)行。負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)日?qǐng)?bào)表、能源消耗日?qǐng)?bào)表、崗位

37、操作記錄表保存歸檔；負(fù)責(zé)主要工藝指標(biāo)臺(tái)帳、環(huán)保臺(tái)帳等管理資料和技術(shù)資料的管理。及時(shí)做好小改小革工作的發(fā)動(dòng)、立項(xiàng)、實(shí)施工作，使新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新的管理方法得到應(yīng)用，確保公司技術(shù)管理水平不斷提高。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的歸口管理，根據(jù)公司精神和實(shí)際工作需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)檢查，確保參加生產(chǎn)人員具有必要的能力，并使其素質(zhì)得到不斷地提高，為化肥生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展提供支持。負(fù)責(zé)廠內(nèi)、廠界噪聲和廠內(nèi)有害氣體的檢測(cè)。負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素、能源因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案的制定監(jiān)督。負(fù)責(zé)環(huán)境、能源相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別、獲取及更新等工作。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)

38、責(zé)制定重要環(huán)境因素的應(yīng)急計(jì)劃并組織演練。負(fù)責(zé)對(duì)各單位環(huán)境表現(xiàn)的監(jiān)測(cè)和測(cè)量。負(fù)責(zé)確定制定和實(shí)施有關(guān)環(huán)境的糾正預(yù)防措施的責(zé)任單位，并跟蹤驗(yàn)證效果。負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、整理和交流工作。4 ) 生產(chǎn)處制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、年度成本計(jì)劃，將計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到車間。負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動(dòng)的調(diào)度、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)開停車置換。負(fù)責(zé)煤、電等主要生產(chǎn)成本的控制，考核生產(chǎn)車間產(chǎn)量消耗成本。組織對(duì)生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。廣泛采用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段，促進(jìn)生產(chǎn)管理不斷完善與發(fā)展。規(guī)范生產(chǎn)管理，深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)。負(fù)責(zé)原料煤、燃料煤加工標(biāo)準(zhǔn)制定和加工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)本廠數(shù)據(jù)分析的歸口管理。5 )

39、設(shè)備處建立健全主要耗能設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制本廠檢修計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修及檢修后的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理狀況監(jiān)督檢查，保證設(shè)備正常、安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢修規(guī)程。定期淘汰高能耗設(shè)備，確保在用設(shè)備符合節(jié)能環(huán)保要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中更換設(shè)備的選型工作，并組織設(shè)備到廠后驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制鍋、容、管、特壓力容器的檢測(cè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。6 )安全環(huán)保處負(fù)責(zé)按法律法規(guī)要求進(jìn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全管理，杜絕安 全事故的發(fā)生。對(duì)所有安全事故制定合理的糾正預(yù)防措施并進(jìn)行效果驗(yàn)證，確保同類事故不再發(fā)生。在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求制定完善的制度并加 以實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)范票證管理。采

40、取行之有效的辦法，對(duì)公司各類習(xí)慣性違章進(jìn)行控制，將事故的 發(fā)生控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。及時(shí)組織安全監(jiān)督檢查，對(duì)消防安全、檢修安全、生產(chǎn)安全等各方 面的安全問題進(jìn)行整改，盡最大限度減少事故發(fā)生的可能性。及時(shí)監(jiān)督檢查勞保發(fā)放、勞保穿戴等情況，避免因勞保不全發(fā)生安 全事故。對(duì)?；饭芾韲?yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按要求完成 各類登記、申報(bào)等，確保公司?；饭芾砗侠?、合法。按時(shí)組織各類應(yīng)急演練，對(duì)緊急事故的發(fā)生及時(shí)預(yù)見、及時(shí)排除，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作實(shí)施監(jiān)督檢查。按時(shí)組織各類安全培訓(xùn)，尤其是特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保人員能 力的適合性。完善公司各項(xiàng)安全警示標(biāo)志等設(shè)施。完成安全管理工作的其他

41、任務(wù)。7 ） 物資供應(yīng)處負(fù)責(zé)供方能力的調(diào)查評(píng)價(jià)，確定合格供方名單，建立合格供方檔案。負(fù)責(zé)輔助材料、包裝物等物資采購(gòu)供應(yīng)，按照采購(gòu)要求和采購(gòu)計(jì)劃做好合同簽訂及進(jìn)貨工作，負(fù)責(zé)不合格采購(gòu)物資的處置。合理組織物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，堅(jiān)持比價(jià)購(gòu)銷制度，做到保證質(zhì)量?jī)r(jià)格合理，交貨及時(shí)，儲(chǔ)備適當(dāng)。做好物資入庫(kù)前的驗(yàn)收工作；物資分類存放、標(biāo)識(shí)明顯、妥善保管、無變質(zhì)損壞。按規(guī)定發(fā)料，確保數(shù)量準(zhǔn)確。保管應(yīng)帳目清晰，帳、卡、物一致。8）煤炭公司負(fù)責(zé)采購(gòu)滿足公司生產(chǎn)要求的原料煤、燃料煤，對(duì)不合格煤炭進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)原料煤、燃料煤采購(gòu)計(jì)劃的編制和實(shí)施，保持適當(dāng)庫(kù)存，滿足正常生產(chǎn)需求。負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)價(jià)，確定合格供方，與

42、其簽訂采購(gòu)合同，并建立供方檔案。9）生產(chǎn)車間通用職責(zé)按公司節(jié)能管理體系要求規(guī)范車間的日常管理工作。積極推行現(xiàn)代化管理方法 ,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高工藝合格率，降低生產(chǎn)消耗。根據(jù)公司管理體系方針、目標(biāo)，促進(jìn)全員參與，確保方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)生產(chǎn)過程中已發(fā)生的或潛在的不合格，配合有關(guān)部門及時(shí)制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。搞好車間生產(chǎn)運(yùn)行控制，負(fù)責(zé)本車間能源因素、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制。配合主管部門搞好車間職工的培訓(xùn)工作。做好節(jié)能、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、環(huán)境、安全、設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理考核工作。根據(jù)要求及時(shí)做好各類記錄。10 ）電器車間根據(jù)管理體系要求規(guī)范車間各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)本廠電氣設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)和控制。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程、