1、4 工程建設(shè)監(jiān)理組織4 工程建設(shè)監(jiān)理組織4.1 組織的概述14.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)24.3 人員結(jié)構(gòu)及其根本職責(zé)3本章重點(diǎn) 本章重點(diǎn) 工程監(jiān)理組織的形式，各有哪些特點(diǎn)。4.1 組織的概述 組織n.指組織機(jī)構(gòu)，是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職能分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會(huì)人的結(jié)合形式，目標(biāo)是完成一定的共同任務(wù)。v.指組織行為，即通過(guò)一定的權(quán)力和影響力，為到達(dá)一定目標(biāo)，對(duì)所需要資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事以及人和物關(guān)系的行為。 概 念4.1 組織的概述 組織設(shè)計(jì) 就是利用組織結(jié)構(gòu)學(xué)中的四原那么：整分合原那么、封閉原那么、管理跨度原那么、效率原那么，對(duì)人與工

2、作進(jìn)行有效的組合，從而建立精簡(jiǎn)有力的組織系統(tǒng)，保證最有效地完成系統(tǒng)的任務(wù)。 組織設(shè)計(jì)4.1 組織的概述整分合原那么第一步：整，即整理該系統(tǒng)為了完成目標(biāo)任務(wù)要進(jìn)行哪些工作；第二步：分，即把所有工作找出來(lái)以后，把同一性質(zhì)的工作分成一類交一個(gè)部門承擔(dān)，而不應(yīng)把同一性質(zhì)的工作分成幾類；第三步：合，即指各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間協(xié)作化，要形成合力。整分合原那么工程工程目標(biāo)系統(tǒng)4.1 組織的概述 封閉原那么 封閉原那么廠長(zhǎng)車間主任工 人工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)職工代表大會(huì)4.1 組織的概述 管理跨距原那么 一個(gè)人直接領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)人最有效。確定管理跨度應(yīng)考慮以下幾個(gè)影響因素：管理者所處的層次的上下被管理者素質(zhì)的上下工作性

3、質(zhì)管理者的意識(shí)組織群體的凝聚力 管理跨度原那么4.1 組織的概述 管理跨距原那么法國(guó)管理參謀格蘭丘納斯在1933年首先提出了通過(guò)計(jì)算一個(gè)管理者所直接涉及的工作關(guān)系數(shù)來(lái)計(jì)算他所承擔(dān)的工作量的模型：上層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)25人；中層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)510人；基層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)815人。 管理跨度原那么4.1 組織的概述 效率原那么 效率原那么組織效率 產(chǎn)出 投入 4.1 組織的概述 目的性原那么從“一切為了確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這一根本目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機(jī)構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原那么合理的分權(quán)既可以保證指揮的統(tǒng)一，又可以保證下級(jí)有相應(yīng)的權(quán)力來(lái)完成自己的職責(zé)

4、，能發(fā)揮下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原那么彈性結(jié)構(gòu)原那么精簡(jiǎn)高效原那么4.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 組織形式是組織結(jié)構(gòu)形成的簡(jiǎn)稱，是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。 注：工程的監(jiān)理組織與監(jiān)理單位的組織的區(qū)別 監(jiān)理組織具有一次性特點(diǎn)，具體形式包括： 直線制監(jiān)理組織； 職能制監(jiān)理組織； 直線職能制組織。 組織形式4.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)直線制監(jiān)理組織形式線性結(jié)構(gòu)組織，自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)1、按子工程分解的直線制2、按建設(shè)階段分解的直線制3、按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制4.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 直線制專項(xiàng)監(jiān)理組1總監(jiān)理工程師專項(xiàng)監(jiān)理組2子工程1監(jiān)理組子

5、工程2監(jiān)理組子工程3監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組3專項(xiàng)監(jiān)理組1專項(xiàng)監(jiān)理組1專項(xiàng)監(jiān)理組2專項(xiàng)監(jiān)理組2專項(xiàng)監(jiān)理組3專項(xiàng)監(jiān)理組3按子工程分解的直線制總監(jiān)理工程師決策階段監(jiān)理組按建設(shè)階段分解的直線制施工階段監(jiān)理組設(shè)計(jì)階段監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組 直線制4.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制裝飾工程監(jiān)理組水暖電監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組 直線制4.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)清楚，能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)主管人的積極性；權(quán)力集中，命令統(tǒng)一、決策迅速，

6、下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)主管人的命令和指揮，命令單一嚴(yán)明；對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者的管理知識(shí)和專業(yè)技能要求較高。實(shí)行無(wú)職能部門的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)人員分散使用 直線式4.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 職能式總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組平安控制4.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 職能式監(jiān)理組織的特點(diǎn)：有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于培養(yǎng)專業(yè)人才；能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理 減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) 命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門界限也不易分清，發(fā)生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工作量大；不利于責(zé)任制的建立和工作效率的提高。 職能式4.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 直線職能總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制

7、進(jìn)度控制合同管理信息管理專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組平安控制4.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 直線職能制組織形式的特點(diǎn)：既能保持指揮統(tǒng)一、命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用；管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系明確；重大問(wèn)題研究和設(shè)計(jì)有專人負(fù)責(zé)，能發(fā)揮專業(yè)人員的積極性，提高管理水平；職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)；管理人員多，管理費(fèi)用大。 直線職能課堂練習(xí)題單項(xiàng)選擇題可能在職能部門與指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是 監(jiān)理組織 A、職能制 B、直線職能制 C、直線制 隨堂作業(yè) 列表比較上述三種組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用對(duì)象。4.3 人員結(jié)構(gòu)及根本職責(zé) 工程監(jiān)理組織人員一般

8、包括有 總監(jiān)理工程師； 專業(yè)監(jiān)理工程師； 監(jiān)理員； 必要的行政管理人員。 組建時(shí)注意 合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)； 合理的技術(shù)層次； 合理的年齡結(jié)構(gòu)。 人員結(jié)構(gòu)4.3 人員結(jié)構(gòu)及根本職責(zé) 監(jiān)理人員數(shù)量確實(shí)定考慮因素： 工程建設(shè)強(qiáng)度 工程建設(shè)強(qiáng)度投資/工期 工程復(fù)雜程度 工程的專業(yè)種類 監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。附：武漢市工程工程監(jiān)理人員配置參照表 數(shù)量確實(shí)定工程類別投資額前期階段設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備施工階段基礎(chǔ)主體高峰收尾工民建工程300-500萬(wàn)3333344500-1000萬(wàn)33334441000-3000萬(wàn)33344443000-5000萬(wàn)44455655000萬(wàn)-1億55456751億-3億55579973

9、億以上5558101074.3 人員結(jié)構(gòu)及根本職責(zé) 各類監(jiān)理人員的根本職責(zé) 建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員總監(jiān)理工程師根本職責(zé)1 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么； 3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案； 7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

10、8 審查和處理工程變更； 9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)； 12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收； 13 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師代表根本職責(zé)1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。注：總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表： 1 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批

11、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么； 2 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； 3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 5 根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 專業(yè)監(jiān)理工程師根本職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么； 2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本

12、專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)理員根本職責(zé)1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2 檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 課堂練習(xí)題單項(xiàng)選擇題根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，是 的職責(zé) A、總監(jiān)理工程師 B、總監(jiān)理工程師代表 C、專