1、金融倫理與職業(yè)道德指導(dǎo)老師：廖仲仁老師 組員： 翁詠欣495D041 何玲慧495D049題目探討亞力山大健身房無預(yù)警歇業(yè)的金融倫理與職業(yè)道德目錄前言 - 第4頁探討主題 - 第5頁成功與失敗 - 第6頁-第7頁惡性倒閉 - 第8頁-第10頁問題討論 - 第11頁-第16頁結(jié)論 - 第17頁-第20頁前言亞力山大休閒運動中心，由董事長 唐雅君(2007/12/09)正式招開記者會宣佈亞力山大正式關(guān)門無法再營運，讓社會大眾一片譁然，因為這位曾經(jīng)得過創(chuàng)業(yè)楷模獎，也是被號稱臺灣最會賣健康賺錢的女人，也敵不過經(jīng)濟(jì)不景氣的衝擊而宣佈投降。亞力山大在全國各地的分店，與總店毫無預(yù)警的歇業(yè)，引起許多消費者的驚

2、恐與強(qiáng)烈的不滿，認(rèn)為是蓄意詐欺。亞力山大的無預(yù)警歇業(yè)估計超過二十六萬名會員權(quán)益受損，一千五百位員工面臨失業(yè)。很多人都說亞力山大營運早已亮紅燈，但相關(guān)會員促銷方案幾乎從沒停過，居心實在不良。探討主題我們主要探討亞力山大毫無預(yù)警的歇業(yè)，讓許多消費者喪失了他們該有的權(quán)利，以及上千名員工的薪水及失業(yè)。在倒閉前，都沒先向消費者說明。亞力山大的無預(yù)警歇業(yè)影響了員工及消費者，更牽扯上資金的局部，他的倫理及職業(yè)道德何在？成功亞力山大的成功掌握時機(jī)：經(jīng)濟(jì)成長到一定的水準(zhǔn)時，健康概念 會成為一種趨勢。行銷策略：定位與目標(biāo)族群 。失敗亞力山大的失敗內(nèi)在因素：過度擴(kuò)張與財務(wù)摃桿的運用不當(dāng)。外在因素：經(jīng)濟(jì)衰退中產(chǎn)階級減

3、少，型化社會 的形成，並且未能重新訂定新市場定位 與目標(biāo)族群。本錢太高最大致命傷 事業(yè)垮臺釋大陸股權(quán) 惡性倒閉身為老闆的唐雅君到最後發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，而在最危險的這幾個月還在徵收會員，但還是沒能讓公司繼續(xù)經(jīng)營，還讓企業(yè)形象有了極大的汙點，賠上了公司，更賠上了誠信。亞力山大新竹分館驟然停業(yè)後，消保官進(jìn)入健身房查看，發(fā)現(xiàn)館內(nèi)早被斷電，一片漆黑，雜物四散，店內(nèi)較值錢的大型運動器材已被搬運一空，懷疑是有計畫性的惡性倒閉。唐雅君的私人筆記，記載今年各月份的資金運用狀況，五月份資金缺口有六千多萬元、六月份八千多萬元、七月份則是高達(dá)九千多萬元，還曾向地下錢莊借錢應(yīng)急。亞力山大更多的民間借貸及發(fā)行股票對外募資等，

4、都將陸續(xù)浮上檯面。 問題探討亞力山大突然無預(yù)警歇業(yè)，以致近26萬會員權(quán)益受損？員工無法發(fā)放的薪資？事情的受害者是誰？為何突然現(xiàn)在喊無預(yù)警歇業(yè)？唐雅君被限制出境？或許事情的內(nèi)幕不是你我所能了解，但員工、會員等的權(quán)益可否保住 論責(zé)任：亞力山大在全省共有十七家分店，會員人數(shù)就超過二十六萬權(quán)益受損，一千五百位員工面臨失業(yè)。一個會員的會費損失是個人事件，但幾十萬會員的權(quán)益損失是大眾法律事件，數(shù)千名員工的生計權(quán)益則成為社會安定問題。面對個人權(quán)益和數(shù)十萬會員的權(quán)益，和更多辛勤工作的千百勞工的生活困境，這責(zé)任是如此重大。做為經(jīng)營人唐雅君更應(yīng)該把責(zé)任擺一位。論權(quán)益： 關(guān)於員工：薪資如何向公司請領(lǐng)、公司不給或缺乏

5、額時，該如何向勞保局申請薪資、勞退新制如何跟亞力山大請求保障自己戶頭裡的錢、勞基法退休金該如何保全、勞保年資如何延續(xù)等問題關(guān)於會員：如何拿回所繳會費、如何要求賠償損失、如何提出訴訟補(bǔ)助等問題論利益：這樣倒閉的結(jié)果傷害了員工、會員、及人民的誠信?，F(xiàn)在的工作這麼難找，幾千名的員工生計是個大問題。況且這些上了年紀(jì)的沒了退休金，等於逼他們走上絕路。針對亞歷山大事件後續(xù)，如果相關(guān)單位處理得當(dāng)，可以作為未來健身企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要案例，建立一個重要的行政模式，也對重大勞資權(quán)益給予適當(dāng)保障。亞歷山大的會員中，不乏專業(yè)有識之士，希望所有的會員和員工都挺身站出來當(dāng)這次事件見證人，全力作為相關(guān)單位施展公權(quán)力的支

6、持後盾，絕不讓亞歷山大事件僅一個記者說明會就不了了之的劃下句點，影響社會健身運動風(fēng)氣的發(fā)展，斷送眾多會員健身的前途和眾多員工家庭的生計。結(jié)論一般認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營的根本邏輯，是為了利潤的極大化。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)斯密(Adam Smith)在?國富論?中毫不諱言：商人運用資本促成各自的最大利潤，而市場上那隻看不見的手能將人類引導(dǎo)至坦途。但是，大家卻忽略了亞當(dāng)斯密之前的?道德情操論?，早已先為自由市場立論加上了道徳的但書：促成自己的利益並不需傷害到別人。 出人意料地，亞力山大竟然會以這種迅雷不及掩耳的速度，以這種不堪的方式來宣布倒閉。同業(yè)的高層之間夾雜著矛盾的情緒，喜的是分食這廣大的市場將帶來巨額商機(jī)，憂的是近年來的倒閉風(fēng)波恐怕影響投資者的意願以及未來運動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這場面似曾相識，光是去年就有桃企、首美、活力工廠太原店等三家健身房無預(yù)警歇業(yè)，更別提前幾年的佳姿事件歷歷在目。亞力山大這種指標(biāo)性的企業(yè)一但垮臺，影響層面將不是只有其會員與員工的生活，整個社會對於健身產(chǎn)業(yè)將有很長一段時間會帶著不信任感。其實運動可以很單純，問題在於，經(jīng)營者讓情況複雜了，想著要開分店，把第一家店收到的會費以