1、“5S推行手冊(cè)草案XX制衣IE部編目 錄1前言25S的定義與目的35S的效用4推行步驟5推行要領(lǐng)6“要與“不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)辦公室生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10開(kāi)展五分鐘十分鐘5S活動(dòng)135.S推展手法實(shí)施技巧16現(xiàn)場(chǎng)管理制度前 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就平安、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司導(dǎo)入IE、ERP和新的管理革新同2006年實(shí)行重要的跨度年特廣泛地開(kāi)展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，

2、公司IE工業(yè)工程部特組織編寫(xiě)并發(fā)行?5S推行手冊(cè)?。熱忱希望廣闊員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化走向“行事化，最后向“習(xí)慣化演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的宗旨。5.S是指整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S。1S整理定義：區(qū)分“要與“不要的東西，對(duì)“不要的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S清掃定義：去除工作場(chǎng)所

3、內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的根底。4S清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常之所在。5S素養(yǎng)又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。第1個(gè)S整 理第2個(gè)S整 頓第3個(gè)S清 掃第4個(gè)S清 潔第5個(gè)S素 養(yǎng)區(qū)分“要與“不要的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)那么地、物人目的：提升“人的品質(zhì)，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。5.S的效用可以歸納為：、顧客滿(mǎn)意工廠(chǎng)，增強(qiáng)下訂單信心；、很多人

4、來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)，提升知名度；、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找的浪費(fèi)，節(jié)省很多珍貴時(shí)間；、能降低工時(shí)，提高效率。、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除平安隱患；、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命平安有保障。、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；、員工動(dòng)手做改善，有成就感；企業(yè)方針、目標(biāo)Q 質(zhì)量C 本錢(qián)D 交貨期S效勞T技術(shù)M 管理5S基石支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。三、推進(jìn)步驟1、，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開(kāi)展，

5、公司主管IE工業(yè)工程管理的經(jīng)理是5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。2、IE部為5.S的歸口管理部門(mén)，主持日常工作。3、公司各部門(mén)或生產(chǎn)廠(chǎng)必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員。4、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1、推行5.S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)那么。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：全員參與5.S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存2、5.S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。如：現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行方案及實(shí)施方法1、5S活動(dòng)推行

6、方案表。IE工業(yè)工程部在3月制定公司5S網(wǎng)絡(luò)方案交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門(mén)也必須在3月初制定本部門(mén)5S網(wǎng)絡(luò)方案，交IE工業(yè)工程部審核本表格式供參考項(xiàng)次項(xiàng) 目計(jì) 劃備 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)2籌建5S推進(jìn)委員會(huì)35S的全員教育培訓(xùn)等4推進(jìn)5S改善樣板55S日6紅牌作戰(zhàn)7看板作戰(zhàn)8全公司大掃除9建立巡視制度10建立評(píng)比制度115S之星12表彰報(bào)告會(huì)2、5S的實(shí)施方法、制定5S活動(dòng)實(shí)施方法；、制定“要與“不要的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；、制定5S活動(dòng)評(píng)比方法；、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法；、其它相關(guān)規(guī)定等。5S活動(dòng)實(shí)施方法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車(chē)間部門(mén)調(diào)查

7、，擬定草案，然后再召集車(chē)間部門(mén)人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)車(chē)間部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門(mén)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，再收集起來(lái)，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的方法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟四：教育1、公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育：、5S的內(nèi)容及目的；、5S的實(shí)施方法；、5S的評(píng)比方法；、到兄弟廠(chǎng)參觀(guān)或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)由公司總經(jīng)理組織。2、新員工的5S培訓(xùn)。步驟五：宣傳造勢(shì)1、召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心；2、領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；3、利用公司

8、內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；4、外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；5、每年規(guī)定一個(gè)“5S月或每月規(guī)定一個(gè)“5S日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；6、舉辦各種活動(dòng)及比賽如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等。步驟六：局部推進(jìn)5S1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀(guān)并推廣。步驟七：全面推進(jìn)5S1、紅牌作戰(zhàn)；2、目視管理及目視板作戰(zhàn)3、識(shí)別管理4、開(kāi)展大掃除，將工廠(chǎng)的每個(gè)角落都徹底清掃；5、改善；6、標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：5S巡回診斷與評(píng)估1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，

9、了解各部門(mén)是否有方案、有組織的開(kāi)展活動(dòng)；2、5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；3、了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具?現(xiàn)場(chǎng)“5S整改措施表?，責(zé)令限期整改；4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰。四、推行要領(lǐng)、整理的推行要領(lǐng)1、對(duì)你的工作場(chǎng)所范圍進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要與“不要的判別基準(zhǔn)；3、去除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：、空間的浪費(fèi)；、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；、布料或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；、放置處變得窄??；、連不要的東西也要管理的

10、浪費(fèi)；、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。、整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理；2、確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；3、劃線(xiàn)定位。重點(diǎn)：、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門(mén)都能立即取出所需要的東西；、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。、清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)外。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有碎部、線(xiàn)頭等垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是清掃，而是品質(zhì)控制的一局部。清掃是要用心來(lái)做的。、清潔的推行

11、要領(lǐng)1、落實(shí)前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實(shí)施方法；3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。警示：5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得模糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定；3、制訂禮儀守那么如?員工手冊(cè)?；企劃部負(fù)責(zé)4、教育培訓(xùn)新員工加強(qiáng)；5、推行各種精神提升活動(dòng)如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品

12、質(zhì)的提升。五、“要與“不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)、明確什么是“必需品與“非必需品1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否那么影響正常工作的物品。2、非必需品那么可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、服裝的零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類(lèi)別使用頻度處理方法備 注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放工作臺(tái)附近每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)封存定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)

13、存儲(chǔ)封存定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)廢棄定期清理不能用廢棄變賣(mài)立刻廢棄、要1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2、附屬設(shè)備滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架；3、平車(chē)、針車(chē)、臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)等；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中的海報(bào)、目視板、看板；13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等；14、消防設(shè)施、平安標(biāo)識(shí)；15、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；

14、16、飲水機(jī)、茶具；17、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。、不要1、地面上或地板上的、廢紙、灰塵、雜物、碎布、線(xiàn)頭；、油污；、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；、不再使用的辦公用品、垃圾桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、呆料或過(guò)期樣品；、過(guò)時(shí)的定置線(xiàn)、標(biāo)識(shí)。2、桌子或柜子、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙；、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服；3、墻壁上目視板上的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)；、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架；、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)

15、鐘；、破損的文件袋；、亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼物。4、吊掛著的、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；、不再使用的配線(xiàn)、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部門(mén)牌；、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)；、破損的文件袋。六、公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任1、確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理的根底；2、參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀(guān)摩；3、以身作那么，展示公司推進(jìn)5S之決心；4、擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6、仲裁有關(guān)5S活動(dòng)爭(zhēng)議檢討問(wèn)題點(diǎn)；7、掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8、定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話(huà)。、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及

16、班級(jí)長(zhǎng)5S責(zé)任1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)班組5S活動(dòng)宣傳、教育；3、劃分部門(mén)班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；4、依公司5S活動(dòng)方案表，制定本部門(mén)班組活動(dòng)方案；5、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；6、分析和改善5S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及平安巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為標(biāo)準(zhǔn)。、員工5S責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確

17、地放，平安地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9、不斷清掃，保持清潔；10、注意上級(jí)的指示，并積極配合。七、5S的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等是否認(rèn)時(shí)清理，區(qū)分“要與“不要；2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否認(rèn)時(shí)清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否認(rèn)位擺放；7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否認(rèn)期

18、記錄，定位擺放；8、平車(chē)、針車(chē)、打棗車(chē)、手推車(chē)、叉車(chē)等是否認(rèn)位擺放，定人負(fù)責(zé)；9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否認(rèn)位擺放；10、潤(rùn)滑油、清潔劑等用品是否認(rèn)位擺放并作標(biāo)識(shí)；11、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)；12、消耗品如抹布、手套、掃把等是否認(rèn)位擺放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線(xiàn)擺放物品如料箱、平安網(wǎng)、手推車(chē)等；15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否認(rèn)位放置并隔離；16、易燃品是否認(rèn)位放置并隔離；17、制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布手套等有沒(méi)有及時(shí)去除；19、

19、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)去除；20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；21、飲水機(jī)是否干凈；22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；25、長(zhǎng)期置放1周以上的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線(xiàn)油漆剝落是否修補(bǔ)；27、地上、門(mén)窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時(shí)間不遲到、早退、無(wú)故缺席；30、工作態(tài)度是否良好有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象；31、服裝穿戴是否整齊現(xiàn)象；32、工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉；33、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)

20、行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔如廁所等；35、停工和下班前是否確實(shí)清掃、整理；36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠(chǎng)規(guī)。八、5S的檢查要點(diǎn)辦公室1、是否已將不要的東西丟棄如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)；2、地面、桌子是否顯得零亂；3、垃圾筒是否及時(shí)清理；4、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6、有無(wú)文件歸檔規(guī)那么及按規(guī)那么分類(lèi)、歸檔；7、文件等有無(wú)實(shí)施定位化顏色、標(biāo)記、斜線(xiàn)；8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；9、是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；10、辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；11、桌子、柜子有沒(méi)有灰塵

21、；12、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品；13、飲水機(jī)是否干凈；14、管路配線(xiàn)是否雜亂， 線(xiàn)、電源線(xiàn)是否固定得當(dāng)；15、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障；16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17、是否遵照規(guī)定著裝；18、私人用品是否整齊地放置于一處；19、報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放；20、盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃；21、是否有人員去向目視板人員去向一覽表和心情天氣圖；22、有無(wú)文件傳閱的規(guī)那么；23、當(dāng)事人不在，接到 時(shí)，是否有“留言記錄；24、會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；25、工作態(tài)度是否良好有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象；26、有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀；27、下班后桌面是否整潔

22、；28、中午及下班后，電腦電源和設(shè)備電源是否關(guān)好；29、離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。九、開(kāi)展五分鐘十分鐘5S活動(dòng)1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如裁片、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及

23、機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理2、辦公室五分鐘十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書(shū)架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、 機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查

24、電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)等是否已關(guān)上十、5S的評(píng)分計(jì)算方法各車(chē)間班組實(shí)際得分“5S評(píng)分表所得分值加權(quán)系數(shù)K“5S評(píng)分表 所得分值是指部門(mén)自檢或公司5S檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng)“5S檢查要點(diǎn)內(nèi)容，并對(duì)照?現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核方法?計(jì)算的實(shí)得分值。為調(diào)整各生產(chǎn)廠(chǎng)班組的區(qū)域劃分差異性，為公平起見(jiàn)，依據(jù)各生產(chǎn)廠(chǎng)班組的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等工程分別以加權(quán)修正。KK1K2K3K43K1K2K3K42加權(quán)系數(shù)K：面積比率責(zé)任區(qū)面積數(shù)5S活動(dòng)總面積或全廠(chǎng)面積數(shù)、K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的

25、作為參照系數(shù)為1，其余的比照確定。、K2：清掃清潔面積系數(shù)。人數(shù)比率該車(chē)間(組)員工人數(shù)5S活動(dòng)總?cè)藬?shù)或全廠(chǎng)員工人數(shù)例：面積比率K21、K3：清掃清潔人數(shù)系數(shù)。例：人數(shù)比率K31、K4：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率。例：人數(shù)比率K41十一、5S的評(píng)價(jià)1、評(píng)比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度5S最正確單位錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣300元，最后一名發(fā)給“本季度5S最差單位警示旗，以示鞭策。2、各車(chē)間班組的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上或目視板上、，公司網(wǎng)站上進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來(lái)表示：綠色：90分以上藍(lán)色：8089分黃色：7079分紅色：70分以下3、錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)

26、場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總經(jīng)理，班組由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。4、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。5、連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存“第一名錦旗。6、所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。7、成績(jī)均未到達(dá)80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。8、頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門(mén)基金，用作部門(mén)文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)或私分。十二、5S推展手法實(shí)施技巧、定點(diǎn)攝影1、定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)或攝像機(jī)將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的比照照片在目視板上揭示出來(lái)。2、作用：、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改

27、善的比照效果，鼓勵(lì)員工積極改善；、直觀(guān)、效果明顯。、紅牌作戰(zhàn)1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠(chǎng)內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而到達(dá)整理、整頓的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改良意識(shí)；、紅牌上有改善期限，一目了然；、引起責(zé)任部門(mén)人員注意，及時(shí)去除非必需品。3、紅牌的形式：、紅牌尺寸：大約長(zhǎng)13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；、紅牌表單：如下表 責(zé)任單位： 編號(hào)：項(xiàng) 目區(qū) 分物料 產(chǎn)品 電氣 作業(yè)臺(tái) 機(jī)器地面 墻壁 門(mén)窗 文件 檔案看板 辦公設(shè)備 運(yùn)輸設(shè)備 更衣室 廁所紅牌原因問(wèn)題現(xiàn)象描述理 由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)

28、可關(guān)閉 不可重對(duì)策 確認(rèn)者：4、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：、工作場(chǎng)所中不要的東西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設(shè)備；、衛(wèi)生死角。5、實(shí)施要點(diǎn)：、不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩；、可將改善前后的比照攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；、掛紅牌的對(duì)象可以是：平車(chē)、針車(chē)等車(chē)縫設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。、目視板作戰(zhàn)1、定義：目視板管理又稱(chēng)管理板是將期望管理的工程信息通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。2、作用

29、：、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；、幫助管理，防微杜漸；、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；、加強(qiáng)客戶(hù)印象，提升企業(yè)形象。3、目視板管理的“三定原那么： 、定位：放置場(chǎng)所明確；、定物：種類(lèi)名稱(chēng)明確；、定量：數(shù)量多少明確。4、目視板類(lèi)型：序號(hào)工程內(nèi)容序號(hào)工程內(nèi)容1工序管理交貨期管理板工作安排管理板負(fù)荷管理板4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖設(shè)備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務(wù)管理人員去向顯示板心情天氣圖車(chē)輛使用管理板3品質(zhì)管理品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績(jī)變化板異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板娛樂(lè)介紹板新員工介紹角、目視管理1、定義：目視管理是利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織

30、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然管理的科學(xué)方法。2、目視管理的作用：、迅速快捷地傳遞信息；、形象直觀(guān)地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；、客觀(guān)、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3、目視管理要點(diǎn)：、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞正常還是異常；、能迅速判斷，精度高；、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。4、目視管理的分類(lèi)：、目視管理的物品管理。要點(diǎn)1：明確物品名稱(chēng)及用途；要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨

31、。、目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn)1：明確作業(yè)方案及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與方案是否一致；要點(diǎn)2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施；要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設(shè)備管理。要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn)4：在各類(lèi)蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。、目視管理的品質(zhì)管理。要點(diǎn)1：防止因“人的失誤導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題；要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化；要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。

32、、目視管理的平安管理。要點(diǎn)1：注意有上下、突出之處；要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn)3：注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。、定置管理1、定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、平安的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最正確結(jié)合的管理方法。2、實(shí)施：、工作場(chǎng)所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀(guān)的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；、

33、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；、工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化；、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)藏期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有

34、儲(chǔ)藏期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符；、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。、識(shí)別管理1、機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用等。2、產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱(chēng)、類(lèi)別、型號(hào)、供給商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)良品、不良品、返修品、試制品等。識(shí)別方法：說(shuō)明書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。3、作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束、檢

35、驗(yàn)狀態(tài)待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格、作業(yè)類(lèi)別沖壓、焊接、外表處理、組裝等識(shí)別。識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。4、環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車(chē)道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。、三現(xiàn)主義1、定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，所以統(tǒng)稱(chēng)“三現(xiàn)主義。現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所；現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素；2、三現(xiàn)手法：、現(xiàn)場(chǎng)五現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線(xiàn)。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何觀(guān)察呢？

36、現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的觀(guān)察方法，你就沒(méi)法感覺(jué)它的變化，包括異常。、現(xiàn)物管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為根底而行動(dòng)，解決問(wèn)題要求你找到事實(shí)真相。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)真理存在，最通用的方法是“到問(wèn)題中去，并客觀(guān)地觀(guān)察其過(guò)程。觀(guān)察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀(guān)察事實(shí)。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。、現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題需要你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。我們需要用事實(shí)解決問(wèn)題，而事實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。很多問(wèn)題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)

37、題。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問(wèn)題呢？我們要多問(wèn)幾次“為什么，對(duì)“現(xiàn)物、“現(xiàn)實(shí)進(jìn)行確認(rèn)。、標(biāo)準(zhǔn)化1、定義：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為“標(biāo)準(zhǔn)化。2、作用：、降低本錢(qián)。、減少變化。、便利性和通用化。、積累技術(shù)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最正確方法，卻沒(méi)有拿出來(lái)與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開(kāi)而流失。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。、明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠(chǎng)，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來(lái)確定問(wèn)題的責(zé)任是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不好還是操作者未按指導(dǎo)書(shū)操作。明確責(zé)任后，我

38、們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改良。標(biāo) 準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說(shuō)明書(shū)、規(guī)章制度、員工守那么設(shè)備：操作說(shuō)明書(shū)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)程序文件環(huán)境：5S標(biāo)準(zhǔn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等3、標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)：3、標(biāo)準(zhǔn)化步驟：4、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；、全員理解其意義；、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；、宣傳揭示；、揭示在顯著位置；、接受別人的質(zhì)疑；、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；、不斷完善；、定期檢討修正；、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。十三、文件的5S文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄的書(shū)面形式，是

39、公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。文件的5S1整理：明確哪一類(lèi)文件需要，哪一類(lèi)不需要；無(wú)效和不需要的文件及時(shí)清理。2整頓：將文件分門(mén)別類(lèi)保存；制作目錄索引，便于查找。3清掃：防潮防塵防蟲(chóng)；定期修補(bǔ)維護(hù)。4清潔：專(zhuān)人管理；責(zé)任清楚。5修養(yǎng)：使用完后及時(shí)歸位；保護(hù)文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。存檔管理1使用適合的文件夾：選購(gòu)一些容易存放、拿取、保管的文件夾；大?。焊鶕?jù)文件大小選擇A4A3或B5等類(lèi)型；顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門(mén)；厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。2在文件夾的封面、側(cè)面上注明類(lèi)別名稱(chēng)、管理責(zé)任人、保管期限等。3在首頁(yè)建立目錄表，必要時(shí)每

40、一類(lèi)設(shè)一張位頁(yè)，便于迅速尋找。日常管理：設(shè)置專(zhuān)門(mén)的文件柜，用于存入文件；設(shè)置條形帶，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防蟲(chóng)、防火等工作。日常維護(hù)：發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷(xiāo)毀舊版本；僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。十四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核方法序號(hào)檢查工程檢 查 內(nèi) 容評(píng)分1地面標(biāo)識(shí)地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，每處1地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處1地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門(mén)12工位器具工位器具上有灰塵、油污、廢舊裁片垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門(mén)1工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè)1現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修或負(fù)責(zé)修理部門(mén)沒(méi)及時(shí)給予修理，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任

41、部門(mén)2工位器具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計(jì)存放零件數(shù)不符，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)1工位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)1工位器具擺放亂，每處13裁片和半成衣裁片和半成衣有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)1非工位上的裁片和半成衣的檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)，每種1工位上的不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處2生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在3日內(nèi)沒(méi)有處理假設(shè)相關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)辦理手續(xù)，那么扣相關(guān)部門(mén)，每種2應(yīng)拆包裝上線(xiàn)的裁片和半成衣沒(méi)有拆包裝上線(xiàn)，每有一種14工作角班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處1工作角內(nèi)物品擺放亂，每處1工作角內(nèi)的物品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件1班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處15目視板

42、班組無(wú)目視板，每少1塊1目視板外表臟如灰塵、污垢、擦拭不干凈，每處2目視板損壞，每塊3目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處1目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處1目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處1目視板無(wú)責(zé)任人，每塊1目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊1部門(mén)及車(chē)間無(wú)目視板臺(tái)帳56工具箱工具箱不清潔，每個(gè)1工具箱上或下放有雜物，每個(gè)1工具箱內(nèi)沒(méi)有物品清單或物單不符，每個(gè)1箱中物品擺放亂，取用不便，每個(gè)1工具箱損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每個(gè)17廠(chǎng)房?jī)?nèi)空間窗臺(tái)、窗戶(hù)玻璃臟灰塵、蛛網(wǎng)等，每處1廠(chǎng)房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫(huà)或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡，每處1廠(chǎng)房四壁有積灰，每處1廠(chǎng)房?jī)?nèi)有漏雨或滲水沒(méi)及時(shí)報(bào)修扣專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，相關(guān)部門(mén)未及時(shí)

43、處理，扣相關(guān)部門(mén)每處1廠(chǎng)房?jī)?nèi)物流通道、平安通道上有阻塞物，每處18現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃定置線(xiàn)內(nèi)無(wú)定置物，每處1現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處1現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處19垃圾及清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，每處1垃圾箱桶內(nèi)垃圾外溢，每處1垃圾箱沒(méi)有放于規(guī)定的位置1工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處110工藝文件有過(guò)期的或者不必要的文件，每件1文件沒(méi)有按規(guī)定的位置擺放，每件1文件擺放混亂、不整齊的，每處1文件不清潔，有灰 塵、臟污的，每件1文件撕裂和損壞的，每件211設(shè)備設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒(méi)有及時(shí)維修的，每處1設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定位置存放的，每件1設(shè)備污臟，每件1

44、設(shè)備上放有雜物，每件112工作臺(tái)工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張1工作臺(tái)沒(méi)按規(guī)定位置擺放的，每張1工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張1工作臺(tái)上放有雜物，每張113庫(kù)房庫(kù)房沒(méi)有定置圖，5物資沒(méi)有按定置圖規(guī)定定置擺放，每處1物資沒(méi)有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明確，每處1物資擺放混亂，每處1物資沒(méi)有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤(pán)等專(zhuān)用或通用器具上，每件1倉(cāng)儲(chǔ)物資不清潔、有積塵或蜘蛛網(wǎng)的，每處114工裝工裝的使用和保存方法不正確的，每件1工裝沒(méi)有放在指定的位置，每件1工裝不清潔或有臟痕的，每件1工裝有損壞沒(méi)有及時(shí)修理的，每件1工裝上放有雜物，每件115照明照明設(shè)備污臟，每處1照明設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修理根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位，每

45、處116 水、電、氣等各種線(xiàn)管使用過(guò)程中，有污臟的，每處1有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處217生活衛(wèi)生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味的，每處1洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處1衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處2清潔用具沒(méi)有放于指定的位置，每處118人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，每人次1員工說(shuō)臟話(huà)，語(yǔ)言不文明，每人次1違反工藝，野蠻操作的，每人次2沒(méi)有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定1通道標(biāo)識(shí)與車(chē)輛停放 通道標(biāo)識(shí)，列表如下：類(lèi) 別通道寬度通 道 線(xiàn)區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線(xiàn)型主 通 道46m黃色100mm實(shí)線(xiàn)以主大門(mén)中心線(xiàn)為軸線(xiàn)對(duì)稱(chēng)分布4000mm一般通道2.84m黃色1

46、00mm實(shí)線(xiàn)以通道最窄處中垂線(xiàn)為對(duì)稱(chēng)分布線(xiàn)3000mm人 行 道12m黃色100mm實(shí)線(xiàn)道口、危險(xiǎn)區(qū)間隔等線(xiàn)寬黃色100 mm斑馬線(xiàn)叉車(chē)、送件車(chē)等物流車(chē)輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線(xiàn)(線(xiàn)寬為50mm的黃色實(shí)線(xiàn)區(qū)劃)，停放地應(yīng)不阻礙交通和廠(chǎng)容觀(guān)瞻。2 相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)：類(lèi) 別區(qū) 域 線(xiàn)標(biāo)識(shí)牌字體顏色寬度線(xiàn)型待檢區(qū)藍(lán)色50 mm實(shí)線(xiàn)藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色50 mm實(shí)線(xiàn)白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50 mm實(shí)線(xiàn)綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50 mm實(shí)線(xiàn)黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50 mm實(shí)線(xiàn)紅色白色，黑體WIP區(qū)、培訓(xùn)區(qū)黃色50 mm實(shí)線(xiàn)工位器具定置點(diǎn)黃色50 mm實(shí)線(xiàn)物品臨時(shí)存放區(qū)黃色50 mm虛線(xiàn)“臨時(shí)

47、存放字樣3 工位器具 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。 塑料制品工位器具如托盤(pán)等，顏色一律用藍(lán)色。4工位上的物品工位上的物品(工、刀、量、夾具，)要定置擺放如“形跡管理并盡可能采用標(biāo)識(shí)。工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置如形跡管理，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門(mén)內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門(mén)的左上角。工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。5裁片和半成衣及制品裁片和半成衣及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，裁片和半成衣、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，到達(dá)過(guò)目知數(shù)。6 庫(kù)房必須有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器具按零件

48、配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。 7 消防器具現(xiàn)場(chǎng)消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好如可采用“防呆措施等。8 垃圾存放與處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾用黃色料箱擺放，生活垃圾用藍(lán)色或紅色料箱桶擺放；廠(chǎng)區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。不可回收用黃色料箱桶擺放，可回收用綠色料箱桶擺放；垃圾要分類(lèi)、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。9 現(xiàn)場(chǎng)維修現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場(chǎng)地，到達(dá)工完料凈，場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌。10 標(biāo)識(shí)牌 生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng)：垂直于主通道吊設(shè)燈箱，規(guī)格：1200600200mm，版面內(nèi)容：上半部為新正新標(biāo)

49、志字體：紅色和產(chǎn)品代號(hào)字體：黑色；下半部為生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng)中、英文，紅底白字字體：黑體，雙面顯示；上、下部比例2：3。 a)待檢區(qū)：藍(lán)色標(biāo)示牌；待判區(qū)：白色標(biāo)示牌；合格區(qū)：綠色標(biāo)示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標(biāo)示牌；廢品區(qū)：紅色標(biāo)示牌。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為300210，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識(shí)牌上字體一律用白色待判區(qū)除外，用黑色，字體：黑體。b) 裁片和半成衣區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)識(shí)牌規(guī)格為8003504mm，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍(lán)字，字體為黑體，字高260mm，放置方式視具體情況而定。 工序工位標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：400180mm，材料：金屬或塑料；版面：藍(lán)底白字，懸掛放置。設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌

50、：規(guī)格：200150mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)名稱(chēng)藍(lán)底白字，下半部為圓，直徑130 mm，內(nèi)容為正常運(yùn)行綠色、停機(jī)保養(yǎng)藍(lán)色、故障維修紅色、停用設(shè)備黃色、封存設(shè)備橙色，指針為鋁質(zhì)材料。消防器材目視板：規(guī)格：300180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為新正新標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和140100mm透明有機(jī)板。11 警示牌 小心叉車(chē)在通道拐彎處、限高、禁止攀越等警示牌：規(guī)格 600300mm，材料：金屬或塑料，版面：白底藍(lán)字、藍(lán)圖案，懸掛放置。出口、平安出口標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：600300mm；材料：白塑料板，版面：白

51、底綠字、綠圖案，懸掛放置。 12 立柱標(biāo)識(shí)：字符標(biāo)高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm，下面數(shù)字高：300mm，藍(lán)色，字體：黑體。13 辦公室及庫(kù)房標(biāo)識(shí)：規(guī)格 30080mm，材料：金屬或鋁塑，版面：上部為新正新標(biāo)志和部門(mén)名稱(chēng)，下部為課室或庫(kù)房名稱(chēng)，懸掛放置于門(mén)的右上側(cè)。14 工作角工作角構(gòu)成長(zhǎng)方形桌，規(guī)格：1200600800 mm或1800600800 mm：圓形凳兩連體或三連體、工具柜、急救箱、目視板，構(gòu)成物顏色長(zhǎng)方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長(zhǎng)條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍(lán)色。15 定置管理圖與定置率定置管理圖定置管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的重要組成局部。它是在對(duì)

52、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷分析的根底上，確定了合理的人、物、場(chǎng)所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車(chē)間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：1 車(chē)間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線(xiàn)、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、鐵屑和垃圾存放點(diǎn)等。 2 班組定置管理圖(含庫(kù)房)：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線(xiàn)、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點(diǎn)、工作角、庫(kù)房零件(物品、物資)擺放定位等。3 定置圖的設(shè)計(jì)與繪制： a) 專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)定置圖由專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)負(fù)責(zé)繪制，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審查，批準(zhǔn)；班組定置圖由主管現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)繪制，車(chē)間負(fù)責(zé)審查、批

53、準(zhǔn)，報(bào)生產(chǎn)管理部備案。b) 定置圖比例：車(chē)間為1: 100-500；班組(含庫(kù)房)為1:100-300。 定置圖的設(shè)計(jì)原那么：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線(xiàn)、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的平安防護(hù)裝置；對(duì)所有的物品進(jìn)行A、 B、C分類(lèi)并正確處理。 c) . 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以去除；做到圖物相符。定置率定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓，現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)程度的定量指標(biāo)，其計(jì)算方按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率 =按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)100%法如下：定置率指標(biāo)等

54、級(jí)：優(yōu)秀-95% 良好-90% 及格-85%、辦公室5S查核表診斷表序號(hào)檢查工程5S 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 “否“得總分值；“是得零分評(píng)分1辦公室辦公室應(yīng)標(biāo)識(shí)是否標(biāo)識(shí)無(wú)非必需品是否有非需品2辦公桌文件、資料整齊放置不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，或零散的文件是否歪斜、凌亂非每日必需品不得存放在辦公臺(tái)上辦公臺(tái)上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品抽屜內(nèi)物品擺放整齊是否雜亂私人物品應(yīng)分開(kāi)、整得擺放一處是否分開(kāi)擺放整齊3臺(tái)下、地面除清潔用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否標(biāo)識(shí)地面保持干凈，無(wú)垃圾、無(wú)污跡及紙屑等是否有垃圾及紙屑等垃圾簡(jiǎn)內(nèi)垃圾及時(shí)清理是否及時(shí)清理4辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無(wú)污跡、灰

55、塵是否有污跡、黑垢人離開(kāi)辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置是否沒(méi)推至桌下或未呈水平放置椅背上不允許擺放衣服和其它物品是否擺放有物品5文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無(wú)灰塵是否有污跡、灰塵柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)應(yīng)一律貼在右上角是否不按要求標(biāo)識(shí)柜內(nèi)文件或物品擺放整齊，并分類(lèi)擺放是否整齊，是否分類(lèi)擺放柜內(nèi)不得擺放非必需品是否有非必需品文件夾上要標(biāo)識(shí)，同一部門(mén)的文件夾外側(cè)的標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一是否有標(biāo)識(shí)，是否統(tǒng)一文件夾內(nèi)必須有文件目錄是否沒(méi)有目錄或不能按目錄準(zhǔn)確取出文件夾實(shí)施定位化斜線(xiàn)是否劃線(xiàn)6人員按規(guī)定穿工作服、佩帶員工證是否有不穿工作服，或不佩帶員工證工作服扣子拉鏈必須全部扣上拉上，掉了必須補(bǔ)上并保持干

56、凈是否沒(méi)有扣上拉上，或扣子脫落，或工作服及衣領(lǐng)上是否有臟污在辦公區(qū)室任何時(shí)候不得脫工鞋，并保持干凈是否有脫鞋現(xiàn)象或工鞋有黑垢工作態(tài)度要良好是否有員工談天、說(shuō)笑、打磕睡或從事與工作無(wú)關(guān)的事不得在辦公區(qū)室吸煙是否有在辦公區(qū)室吸煙現(xiàn)象7門(mén)、窗等有責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)是否有責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)保持門(mén)、窗干凈、無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)是否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng)人走后或無(wú)人時(shí)應(yīng)關(guān)閉門(mén)、窗是否隨手關(guān)閉門(mén)、窗靠車(chē)間廠(chǎng)房?jī)?nèi)無(wú)障礙物是否有障礙物如窗簾等8電腦、復(fù)印機(jī)等應(yīng)保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污跡是否有灰塵或污跡電腦線(xiàn)應(yīng)束起來(lái)，不得凌亂是否沒(méi)有束起來(lái)或凌亂9 、 等應(yīng)保持干凈， 線(xiàn)不得凌亂是否有灰塵或 線(xiàn)凌亂10其它電器無(wú)人時(shí)須關(guān)閉電源是否節(jié)

57、約用電飲水機(jī)保持干凈是否干凈壞了及時(shí)維修或申報(bào)維修是否維修11其他目視板必須定期進(jìn)行整理，內(nèi)容必須及時(shí)更新，并保持干凈是否有過(guò)期的內(nèi)容或灰塵考核表應(yīng)及時(shí)更新，并目視化是否目視化應(yīng)有人員去向目視板是否有人員去向板當(dāng)事人不在，應(yīng)有 “留言記錄是否有記錄報(bào)架上報(bào)紙擺放整齊是否擺放整齊盆景應(yīng)新鮮是否有枯死或發(fā)黃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S查核表診斷表1、整理項(xiàng)次檢查工程等 級(jí)得分查 檢 狀 況1通道狀況一級(jí)差0有很多東西，或臟亂二級(jí)較差1雖然能通行，但要避開(kāi)，叉車(chē)臺(tái)車(chē)不能通行三級(jí)合格2擺放的物品超出通道四級(jí)良好3超出通道，但有警示牌五級(jí)優(yōu)秀4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料一級(jí)差0一個(gè)月以上不用的物品雜亂放著二

58、級(jí)較差1角落放置不必要的東西三級(jí)合格2放半個(gè)月以后要用的，且紊亂四級(jí)良好3一周內(nèi)要用的，且整理好五級(jí)優(yōu)秀43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌作業(yè)臺(tái)上、下及抽屜一級(jí)差0不使用的物品雜亂二級(jí)較差1半個(gè)月才用一次的也有三級(jí)合格2一周內(nèi)要用的，但過(guò)量四級(jí)良好3當(dāng)日使用，但雜亂五級(jí)優(yōu)秀4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況一級(jí)差0雜亂存放不使用的物品二級(jí)較差1料架破舊，缺乏整理三級(jí)合格2擺放不使用但整齊四級(jí)良好3料架上的物品整齊擺放五級(jí)優(yōu)秀4擺放為近日用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)一級(jí)差0塞滿(mǎn)東西，人不易行走二級(jí)較差1東西雜亂擺放三級(jí)合格2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守四級(jí)良好3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便五級(jí)優(yōu)秀4任

59、何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單合 計(jì)級(jí)分2、整頓項(xiàng)次檢查工程等 級(jí)得分查 檢 狀 況1設(shè)備、機(jī)器、儀器一級(jí)差0破損不堪，不能使用，雜亂放置二級(jí)較差1不能使用的集中在一起三級(jí)合格2能使用，但雜亂四級(jí)良好3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊五級(jí)優(yōu)秀4擺放整齊、干凈很暢通，最正確狀態(tài)2工具一級(jí)差0不能使用的工具雜放二級(jí)較差1勉強(qiáng)可用的工具多三級(jí)合格2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級(jí)良好3工具有保養(yǎng)，有定位放置五級(jí)優(yōu)秀4工具采用目視管理3零件一級(jí)差0不良品與良品雜放在一起二級(jí)較差1不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示三級(jí)合格2只有良品，但保管方法不好四級(jí)良好3保管有定位標(biāo)示五級(jí)優(yōu)秀4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、

60、作業(yè)、標(biāo)示書(shū)一級(jí)差0過(guò)期與使用中的雜放在一起二級(jí)較差1不是最新的，但隨意擺放三級(jí)合格2是最新的，但隨意擺放四級(jí)良好3有卷宗夾保管，但無(wú)次序五級(jí)優(yōu)秀4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用5文件檔案一級(jí)差0零亂擺放，使用時(shí)沒(méi)法找二級(jí)較差1雖顯零亂，但可以找得著三級(jí)合格2共同文件被定位，集中保管四級(jí)良好3以機(jī)器處理而容易檢索五級(jí)優(yōu)秀4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時(shí)使用合 計(jì)級(jí)分3、清掃項(xiàng)次檢查工程等 級(jí)得分查 檢 狀 況1通道一級(jí)差0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級(jí)較差1雖無(wú)臟物，但地面不平整三級(jí)合格2水漬、灰塵不干凈四級(jí)良好3及時(shí)清掃五級(jí)優(yōu)秀4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮2作業(yè)場(chǎng)所一級(jí)差0有