1、第24頁 共24頁2022年企業(yè)人力資部年終工作總結(jié)2022年企業(yè)人力資部年終工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年企業(yè)人力資部年終工作總結(jié) 人力資部在做好根底性工作的同時(shí)，積極探究人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)范本，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事才能上感覺有一定提升，逐步探究出本部門的一些工作思路。對_年人力資部的工作做如下總結(jié)：一、人力資根本情況 _帝園商城在職職工_人，正式職工_人，合同工_人，女職工_人，男職工_人。離退休職工_人。2.在職職工學(xué)歷情況。研究生以上_人，本科_人，?？芲人。_本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)_人次

2、。_本年度去世退休職工_名。二、做好人力資管理的根底和日常工作 1.按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作；按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離任調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。3.完成核定_年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工_全年收入，合法繳納社會保險(xiǎn)。_年度企業(yè)支付的職工社會保險(xiǎn)局部費(fèi)用達(dá)_萬。4.及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利，按照ycya規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。5.及時(shí)完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接

3、過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。6.今年_月份_市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照_市人保局發(fā)布的_年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。_本年度去世退休職工_名，在_月份及時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予理解答或完成了辦理。三、著手進(jìn)展績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。本年度嘗試進(jìn)展了中高層人員的績效考評工作，對進(jìn)一步探究人力開發(fā)及管理開了頭。四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1.根據(jù)殘疾人結(jié)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時(shí)完成了按比例安置等工作。2.社保對企業(yè)進(jìn)

4、展_年度社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽 2核工作，按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位_年繳費(fèi)情況檢查表及參保單位_年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表，配合完成檢查工作。3.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。五、_年工作方案 1.確保本部門根底性工作的完成。2.加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深化人力開發(fā)工作，對于_年進(jìn)展的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。3.將企業(yè)人員儲藏作為一項(xiàng)長期工作開展下去。4.接觸企業(yè)人力資管理考試，進(jìn)一步深造。崔少輝 _年_月_日 第二篇：人力資部工作總結(jié)-_人力資部工作總結(jié)人力資部工作總結(jié)-_人力資 部工作總結(jié)范文 公司人力資_年_月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心

5、及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及年度工作目的，努力克制人員新、經(jīng)歷少、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難，積極開展_機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、消費(fèi)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并獲得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：第一局部_年重點(diǎn)工作回憶 一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作一建立周例會制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，理解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)

6、發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議_屢次，印發(fā)紀(jì)要_期，周報(bào)_期。二系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷進(jìn)步政策業(yè)務(wù)程度。_全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資管理手冊、人力資管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原那么、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)程度、辦事才能、工作效率得到明顯進(jìn)步。三建立健全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)那么、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理方法、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步 促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。二、建立裝置試車_機(jī)構(gòu)，推動工程投產(chǎn)籌備工作一征求意見，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司_的指導(dǎo)

7、方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的根底上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。二反復(fù)研討，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車_機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)展反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。三機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，工程試車機(jī)構(gòu)分為消費(fèi)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比擬順暢。作為試車作業(yè)職能 管理部門消費(fèi)調(diào)度中心開展了試車物資方案、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備

8、_指揮工作?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建立、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備_檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車_機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進(jìn)入本質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)根底。人力資部工作總結(jié) 三、積極開展人才招聘工作，加快配置消費(fèi)技術(shù)骨干一多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實(shí)地走訪等方式，按照崗位編制要求挑選應(yīng)聘對象，同時(shí)認(rèn)真開展簡歷信息、背景調(diào)查、雙向溝通理解等工作，以致達(dá)成共識約定面試。二按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守_面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo) 等人員組成，錄用審

9、批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。三骨干到位，發(fā)揮作用。公司_年新招聘技術(shù)骨干_名，其中技術(shù)監(jiān)視_名，班長人選_名，主操_名，其他_名。新到位消費(fèi)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘工作獲得了一定的成果。四、積極配合群眾道路活動，認(rèn)真_專題_會一征求意見，查找缺乏。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)_進(jìn)展了座談，搜集到_個(gè)方面_條意見建議。二分析p 檢查，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員

10、_會分析p 檢查發(fā)言材料撰寫的_工作， 完成全部會議材料_萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并屢次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。第三篇：人力資終總結(jié)和工作方案人力資部_年工作總結(jié)及_年工作思路 _年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司人力資部的指導(dǎo)下，人力資部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策制度，審視在公司開展中的定位和價(jià)值，全程考慮人力資管理的內(nèi)涵，追求人力資優(yōu)化配置，_企業(yè)和員工的開展需求，加大隊(duì)伍和員工才能培養(yǎng)、素質(zhì)提升，標(biāo)準(zhǔn)了人力資根底管理工作，為企業(yè)營造了安康和諧的內(nèi)部環(huán)境，較好地完成了_年各項(xiàng)人力資工作，現(xiàn)將_年主要工作及_年工

11、作思路總結(jié)如下：一、_年主要工作總結(jié)一_績效管理四大環(huán)節(jié)，企業(yè)員工共成長 績效管理有四大環(huán)節(jié)?？冃Х桨钢贫ā⒖冃е笇?dǎo)、績效評估、績效反應(yīng)，而以往的績效管理只_績效評估，卻無視了績效管理的其它環(huán)節(jié)，_年人力資部會同業(yè)務(wù)部門共同加強(qiáng)績效管理，通過月初領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定績效方案、月中領(lǐng)導(dǎo)對員工績效施行進(jìn)展過程指導(dǎo)與強(qiáng)化、月末領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)展績效評估與績效溝通打造“閉環(huán)”管理形式。人力資部通過不同期抽查等方式催促各部門有效開展，強(qiáng)調(diào)了管理者和員工的互動，使管理者和員工形成利益共同體，管理者和員工為績效方案的實(shí)現(xiàn)而共同努力，績效管理成為提升員工和企業(yè)雙重競爭力的有力保障。二逐級宣貫職級管理方法，進(jìn)步員工感

12、知 _年上半年省公司下發(fā)了新的職位職級調(diào)整方法，有利于員工 更好地實(shí)現(xiàn)職位開展，在新的文件精神下，公司約有_名員工拓展檔次有所提升，為更好地讓員工理解政策，進(jìn)步感知，人力資部對中層管理人員、各部門綜合管理員進(jìn)展細(xì)致培訓(xùn)，并要求各消費(fèi)單元對員工進(jìn)展逐級宣貫。同時(shí)，人力資部還利用各種時(shí)機(jī)，如新員工培訓(xùn)、調(diào)研、 溝通等方式進(jìn)展廣泛宣傳，讓員工從心理上能真正領(lǐng)_文件給他們帶來的實(shí)惠，從而進(jìn)步員工的感知。三持續(xù)優(yōu)化人力資配置，提升企業(yè)整體效能 _年人力資部_了消費(fèi)單元及市公司職能部門局部職位的公開競聘，優(yōu)化了公司人力資配置，激發(fā)了近些年新進(jìn)大學(xué)生潛能，通過競聘發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，適才適崗，提升了企業(yè)整體

13、效能。四夯實(shí)人力資根底管理，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作 _年下半年人力資部對員工根本信息進(jìn)展全面梳理，通過_員工填寫員工履歷表、對信息進(jìn)展認(rèn)真核實(shí)、hrms信息維護(hù)等環(huán)節(jié)確保員工各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，人力資部還對公司各種制度進(jìn)展重新優(yōu)化整合，標(biāo)準(zhǔn)了流程，使每一項(xiàng)工作都有法可依，有章可循。根底管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，有利于人力資各項(xiàng)工作的順暢開展。五完善人力資培訓(xùn)制度，滿足員工提升需求 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目的。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目的，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長的空間和開展的時(shí)機(jī)

14、，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。_年，通過落實(shí)員工培 訓(xùn)方案，分層級的對全體員工進(jìn)展了培訓(xùn)，繼續(xù)推行新員工培訓(xùn)體系，深化優(yōu)秀員工回爐培訓(xùn)，建立客戶經(jīng)理認(rèn)證制度，健全基層班組長資格認(rèn)證體系。全年培訓(xùn)方案執(zhí)行率_%，完成員工培訓(xùn)千余人次。二、_年工作思路 _年，大洋分公司人力資部將在公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司人力資部指導(dǎo)下，繼續(xù)扎實(shí)做好人力資根底管理工作，構(gòu)筑以“職位管理為核心、績效管理為動力、培訓(xùn)管理為手段、薪酬管理為保障”的戰(zhàn)略性人力資管理體系，在做好主動效勞、滿足員工訴求的根底上，以公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展為導(dǎo)向，調(diào)發(fā)動工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一以職位管理為核心，

15、拓展員工成長空間 職位管理涉及員工工作分析p 、職位職責(zé)說明、定崗定職、職級晉升、職位競聘等諸多內(nèi)容，為進(jìn)一步做好職位管理，人力資部擬于_年開展如下工作：1、建立人力資配置模型。根據(jù)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r和效率標(biāo)準(zhǔn)，通過工作分析p 、標(biāo)桿比照等方法，逐步建立科學(xué)的人力資總量配置模型，探究建立分層分級崗位定額標(biāo)準(zhǔn)，測算各單位、各專業(yè)用工人數(shù)，以探求人力資的最優(yōu)化配置。2、探究構(gòu)建專業(yè)才能測評體系。根據(jù)公司戰(zhàn)略，在省公司才能素質(zhì)評價(jià)指導(dǎo)操作手冊的指導(dǎo)下，在繼續(xù)總結(jié)基層班組長資格認(rèn)證的前提下，逐步推進(jìn)其他專業(yè)人才的資格認(rèn)證，形成一套具有大洋分公 司特色的才能測評體系，準(zhǔn)確定位員工的知識、才能、素質(zhì)。3、梳理人

16、力資現(xiàn)狀。待_年省公司任職資格體系文件下發(fā)后，對全區(qū)員工進(jìn)展宣貫，由部門領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長，同時(shí)視情況對公司局部職位進(jìn)展梳理、對人力資配置使用現(xiàn)狀進(jìn)展深化分析p ，實(shí)現(xiàn)人才合理流動，有方案培養(yǎng)一支后備人才隊(duì)伍。二以績效管理為動力，達(dá)成_個(gè)人目的 全業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)境下，公司外內(nèi)部環(huán)境都在悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的考核方法、考核體系已不能準(zhǔn)確反映公司開展的實(shí)際，也不能有效調(diào)發(fā)動工積極性，_年人力資部將逐步探究合適全業(yè)務(wù)開展的新的績效考核體系，以有效達(dá)成_和個(gè)人目的。1、優(yōu)化考核體系?？茖W(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)可以準(zhǔn)確反映公司的戰(zhàn)略方向，有效指導(dǎo)員工開展工作，_年人力資部將結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境

17、，主動合同業(yè)務(wù)部門，優(yōu)化考核體系。2、加強(qiáng)績效指導(dǎo)。對全區(qū)客戶經(jīng)理、營業(yè)員、渠道經(jīng)理、話務(wù)員、后臺管理人員等績效考核情況進(jìn)展調(diào)研，對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展優(yōu)化處理，對反應(yīng)情況進(jìn)展定期檢查，引導(dǎo)管理人員和員工意識到考核的目的，幫助員工成長。三以培訓(xùn)管理為手段，鍛造隊(duì)伍提升素質(zhì) 針對新的競爭格局和隊(duì)伍現(xiàn)狀，以全面提升全業(yè)務(wù)運(yùn)營下團(tuán)隊(duì)管理才能和穩(wěn)固核心人才優(yōu)勢為主線，構(gòu)建全新的人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和員工職業(yè)開展力的雙提升，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。1、根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)方案。對于勞動合同制用工，根據(jù)員工進(jìn)公司的時(shí)間和崗職的不同按周期制定培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原那么，定期開展調(diào)查問卷等形式爭取

18、員工的意見從而確定培訓(xùn)方案；對于勞務(wù)派遣制用工，主要是按照員工公司的時(shí)間結(jié)合工作中的表現(xiàn)制定針對個(gè)人的培訓(xùn)方案，入職培訓(xùn)或回爐培訓(xùn)值班長認(rèn)證培訓(xùn)進(jìn)公司_年左右，表現(xiàn)優(yōu)異者班長認(rèn)證培訓(xùn)。2、利用外訓(xùn)提升骨干員工綜合才能。為鼓勵(lì)勞務(wù)派遣制用工員工的工作_，以及培訓(xùn)勞務(wù)派遣制用工精英員工的綜合才能，_年打算開展一期針對骨干的社會用工員工的外訓(xùn)。3、持續(xù)做好班組_龍活動。4、加強(qiáng)內(nèi)化，整合公司資，加大內(nèi)訓(xùn)以及培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)是_年培訓(xùn)工作的又一思路。5、加強(qiáng)培訓(xùn)過程監(jiān)控和跟蹤。_年的培訓(xùn)工作將會加強(qiáng)過程的監(jiān)控和跟蹤，對于參加培訓(xùn)的學(xué)員提出嚴(yán)格的要求，每期培訓(xùn)指定班長，配合完成過程跟蹤，從考勤到課堂表現(xiàn)

19、到班長打分到考試成績，針對以上綜合出本期最終的成績，本成績歸檔，必要時(shí)通報(bào)。四以薪酬管理為保障，管控期望進(jìn)步感知 _年，對于公司和人力資部門都是非常重要的一個(gè)年度。面對國資委提出的大洋員工每年遞減_薪酬的說法，面對當(dāng)前物價(jià)上漲，員工收入程度的下降，如何使員工的滿意度、感知度不下降，對于從事薪酬福利管理崗位的管理員工來講，是一個(gè)挑戰(zhàn)，需要仔細(xì)考慮。1、多項(xiàng)措施提升員工感知 1針對公司用工人工本錢額的下降、社會用工勞務(wù)費(fèi)額的進(jìn)步，如何做好兩類用工人工本錢和勞務(wù)費(fèi)分配的平衡，如何進(jìn)步公司用工的感知。2制定出詳細(xì)的全年人工本錢和勞務(wù)費(fèi)的分解方案，進(jìn)展施行。考慮更全面、細(xì)致，在財(cái)務(wù)、稅務(wù)制度允許范圍內(nèi)，

20、既能避稅又可列支本錢。3在現(xiàn)有福利分配方案和標(biāo)準(zhǔn)的根底上，_年福利分配要求更豐富化、感知化。2、夯實(shí)根底管理，做好薪酬管控 1對于各營銷單元、職能部門在上報(bào)月度、季度、年度各種報(bào)表時(shí)，進(jìn)展常態(tài)化管理，從嚴(yán)要求，養(yǎng)成習(xí)慣，在上報(bào)時(shí)間和質(zhì)量上做到實(shí)時(shí)、高效。2對三家勞務(wù)代理公司的報(bào)表上報(bào)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，_年要進(jìn)展勞務(wù)代理檢查保險(xiǎn)繳納、個(gè)稅申報(bào)、代發(fā)工資的及時(shí)等，使三家公司真正發(fā)揮為我們勞務(wù)代理進(jìn)展效勞的功能到達(dá)最大化。3人力資部薪酬福利管理崗位上報(bào)省公司的各種報(bào)表、分析p 數(shù)據(jù)，要求在時(shí)效性方面，排在全省前列 4提升各營銷單元人力資專員的業(yè)務(wù)才能，加大政策的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)導(dǎo)，使一些根底工作能前移，指導(dǎo)他

21、們編制各自的薪酬謝表的根底數(shù)據(jù)，把好審核關(guān)，力爭在_年二季度進(jìn)展獨(dú)立工作。3、提升創(chuàng)新意識，在扎實(shí)的根底工作下，多考慮、多觀察，多 溝通，提煉工作中的精華，進(jìn)展創(chuàng)新理論。4、針對政策的復(fù)雜性，事情的多變性，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。5、加強(qiáng)根底數(shù)據(jù)的分析p 、利用，給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展薪酬福利分配提供參考，給市場一線做好效勞支撐。五扎實(shí)做好班組建立，營造良好文化氣氛 _年人力資部將繼續(xù)推動班組建立，堅(jiān)持做好九項(xiàng)規(guī)定動作，加強(qiáng)理論研究，指導(dǎo)各單位開展自選動作。九項(xiàng)規(guī)定動作為：班組建立一本通、班組建立活動積分系統(tǒng)、讀書我先行、愛心助孤行、與青年文明號同行、店長寶典、班組長認(rèn)證、班組_龍、班組拼圖大賽。第四篇：企業(yè)人

22、力資部_年工作總結(jié)人力資部_年上半年工作總結(jié) 上半年，人力資部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的親密配合下，按照年初制定的各項(xiàng)工作目的，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，現(xiàn)將_年上半年的工 作總結(jié)如下：一、工作開展情況一順應(yīng)公司開展 再次整合機(jī)構(gòu) 為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部_機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)公司開展需要，_月成立景區(qū)經(jīng)營管理中心；撤銷“_景區(qū)”、“_經(jīng)營部”，成立_片區(qū)經(jīng)營管理部；撤銷_片區(qū)、_導(dǎo)游效勞組，成立導(dǎo)游效勞部；_月，因公司經(jīng)營開展需要，_漂流經(jīng)營工程整體轉(zhuǎn)讓給_公司，同時(shí)成立木棕河漂流景區(qū)經(jīng)營管理部。二優(yōu)化資配置 做好用工管理 人力資部堅(jiān)持以“任人為賢、能者優(yōu)先、復(fù)合多能”的原那么，加強(qiáng)人

23、才隊(duì)伍的建立。一是擇優(yōu)招錄新員工_人，并_對其進(jìn)展入職體檢及崗前培訓(xùn)；二是通過競聘上崗的方式，選拔了_、_等一大批青年管理人員，為階梯狀培養(yǎng)管理人才奠定了堅(jiān)實(shí)的根底；三是根據(jù)公司勞動用工管理制度，_月份人力資部對試用期滿干部進(jìn)展轉(zhuǎn)正測評，此次測評共涉及管理人員_位，參評人員_人。三落實(shí)目的責(zé)任 抓好績效考核 1 為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的_年各工程標(biāo)任務(wù)，更加高效、務(wù)實(shí)的開展好公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，施行科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的績效考核，人力資部通過多方采集有效數(shù)據(jù)、并與各部門屢次溝通，制定了實(shí)在可行的目的考核方法，并對目的任務(wù)進(jìn)展了合理分解，于_月上旬完成了各部門_年目的責(zé)任書的簽訂。四強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)提升履職

24、才能 為滿足公司人力資戰(zhàn)略需求，全面提升員工的綜合素質(zhì)和履職才能，公司圍繞“請進(jìn)來、走出去”的根本原那么，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。舉辦了“_非去不可”、“游輪接待細(xì)節(jié)”、“導(dǎo)游年度培訓(xùn)”等大型專題講座，參訓(xùn)人員共計(jì)_余人次。_各部門內(nèi)勤相關(guān)人員共計(jì)_余人參加_市人力資社保局舉辦的“辦公室綜合素質(zhì)提升”、“辦公室公文寫作培訓(xùn)”；_公司局部中層及高管人員赴_大學(xué)及_大學(xué)參加“旅游經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)開發(fā)”、“創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升”等高級研修的學(xué)習(xí)。五細(xì)化數(shù)據(jù)分析p 提供決策根據(jù) 為了使公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握動態(tài)范本的人力資構(gòu)造，我部門通過對性別、年齡、文化、管理占比、用工形式、以及人員異動入職、離任、調(diào)崗、調(diào)薪等情

25、況的統(tǒng)計(jì)分析p ，每月_號前以人事月報(bào)表的方式呈送給公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供可靠根據(jù)。截止_月底，公司在冊職工共計(jì)_人。上半年共計(jì)辦理入職：_人；離任：_人；轉(zhuǎn)正_人，調(diào)薪_人、調(diào)2 崗_人。六完善軟件配置實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理 人力資部在_月引進(jìn)_科技開發(fā)人力資管理軟件，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)高效的網(wǎng)上系統(tǒng)管理及信息共享。格致公司通過對我司近兩個(gè)月的深化調(diào)研，根據(jù)我司點(diǎn)多、面廣、線長、崗位繁多、薪酬體系復(fù)雜的實(shí)際情況，針對性的研發(fā)了合適我司需求的人力資管理軟件。該軟件將員工培訓(xùn)、薪酬管理、勞動關(guān)系、福利待遇、績效考核、檔案管理等模塊進(jìn)展科學(xué)設(shè)置，并提供了簡捷明了的檢索、錄入和修改方法。七維護(hù)職工權(quán)益做好后勤

26、保障 1、薪酬核算及發(fā)放 根據(jù)_年集團(tuán)公司新的經(jīng)營指標(biāo)及考核任務(wù)，人力資部對績效工資基數(shù)進(jìn)展了重新核算。上半年合計(jì)發(fā)放員工工資含津補(bǔ)貼共計(jì)約_萬元，共計(jì)發(fā)放_人次。2、五險(xiǎn)一金繳納 員工入職轉(zhuǎn)正后公司為其參繳各項(xiàng)社會根本保險(xiǎn)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷及住房公積金。截止_年_月參繳人數(shù)_人，_月參繳納_人次，總計(jì)參繳金額_元。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)_元，工傷保險(xiǎn)_元，生育保險(xiǎn)_元，醫(yī)療保險(xiǎn)_元，失業(yè)保險(xiǎn)_元，住房公積金_元。3、各種保險(xiǎn)事件處理1生育保險(xiǎn)方面 3 上半年共計(jì)受理_人次的員工生育費(fèi)用報(bào)銷及生活津貼領(lǐng)取事宜，從醫(yī)保中心撥付職工生育各項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)約_萬元。2工傷保險(xiǎn) 上半年共計(jì)受理_人次的員工工

27、傷費(fèi)用辦理，并協(xié)助辦理相關(guān)的傷殘登記鑒定和工傷后續(xù)康復(fù)性治療的手續(xù)。3醫(yī)療保險(xiǎn) 我部門報(bào)送職工保障卡申報(bào)資料_人次，領(lǐng)取發(fā)放職工社會保障卡_張，受理職工咨詢事宜_余人次，做到了參保信息及時(shí)報(bào)送，員工疑問及時(shí)解決；急員工之所急，憂員工之所憂，實(shí)在落實(shí)和維護(hù)員工的切身利益。4養(yǎng)老保險(xiǎn)及公積金賬戶處理 上半年度本部門申報(bào)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金新增、報(bào)停、轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)_余人次，報(bào)送職工公積金聯(lián)名卡申報(bào)資料_余人次，領(lǐng)取發(fā)放職工公積金聯(lián)名卡_余張。我部門親密_人社部及公積金中心各項(xiàng)政策、制度的下發(fā)，認(rèn)真解讀各項(xiàng)政策的思路及落實(shí)方法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支持。二、存在的問題一招聘方面 由于相應(yīng)的制度不完善，有效

28、的用人、留人機(jī)制尚未建立，造成了局部招聘進(jìn)來的人員留不住。特別是酒店板塊，人員不穩(wěn)定、流動性大。二考核方面 未建立全面的考核及鼓勵(lì)機(jī)制，沒有及時(shí)對員工的工作表4 現(xiàn)進(jìn)展考核并對考核結(jié)果進(jìn)展相應(yīng)的獎勵(lì)及懲罰，員工缺乏工作壓力與動力，危機(jī)意識不強(qiáng)。三、下一步工作打算一加強(qiáng)推進(jìn)對各部門目的任務(wù)階段性完成情況的督查力度。二邀請有關(guān)專家、學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)作專題培訓(xùn)和聘請專業(yè)教師，分批對公司各經(jīng)營部門員工就效勞意識、效勞細(xì)節(jié)、禮儀禮節(jié)、景區(qū)平安、游客投訴處理等內(nèi)容進(jìn)展專題講座培訓(xùn)。三結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化示范景區(qū)及示范崗位的創(chuàng)立，以技能比賽、演講比賽、專題講座等方式為載體，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。四建立員工長效鼓勵(lì)機(jī)制 通過物質(zhì)鼓勵(lì)

29、、精神鼓勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)和工作鼓勵(lì)，進(jìn)步員工工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，在實(shí)現(xiàn)員工自身目的的同時(shí)，從而為企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)打下根底。五實(shí)在做好協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)步工作滿意度。對各相關(guān)部門做到積極主動、換位考慮、共解難題；對上級領(lǐng)導(dǎo)做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，重要工作主動請示。竭盡全力做好后勤效勞工作。_年_月_日 5 第五篇：企業(yè)上半年行政人力資部工作總結(jié)企業(yè)上半年行政人力資部工作總結(jié) 上半年已經(jīng)過去，一個(gè)部門的工作開展伴隨的是公司的開展還是倒退，只有站在企業(yè)開展征程的全局上來考量，行政人力資部作為一個(gè)重要的執(zhí)行部門，在上半年公司調(diào)整體制，完善機(jī)制的大背景下，獲得了哪些工作業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，值得好好總

30、結(jié)，以便下步深化業(yè)績，改良問題。現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)一今年公司實(shí)行全員勞動合同制。我部門針對公司的實(shí)際情況，分批次逐步施行了員工勞動合同的簽定工作，簽定過程中給廣闊員工做了大量解釋工作，有效地化解了一部份員工思想上的不穩(wěn)定因素，較為圓滿的完成了此項(xiàng)艱巨的任務(wù)，同時(shí)對后續(xù)勞動合同的管理建立了較為標(biāo)準(zhǔn)的資料檔案，方便和標(biāo)準(zhǔn)了今后的人事統(tǒng)計(jì)和管理工作。二擬訂薪酬調(diào)整方案。我部門參照行業(yè)薪資程度，結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，分別對管理崗位、消費(fèi)技術(shù)崗位、后勤職能崗位的薪酬進(jìn)展評定，對各崗位薪資構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，形成薪酬根本框架。三及時(shí)傳達(dá)公司決定，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，上半年下發(fā)

31、“手機(jī)飛信”通知條，行政類通知個(gè)，崗位設(shè)置，人事調(diào)整建議，積極_開展招聘工作。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì)_名，其中包括實(shí)習(xí)經(jīng)理_名、為德陽片區(qū)招聘廚師、廚工、雜工_名。特別是年初消費(fèi)任務(wù)緊張，員工需求急劇增加，我部門竭力配合人員的補(bǔ)充和調(diào)配工作，在人員招聘上想了很多方法，采用了很多手段，人才市場招聘，網(wǎng)上招聘，到院校進(jìn)展現(xiàn)場招聘兩次，對人才后備力量的儲藏還是做了一些微缺乏道的工作的。對試用員工及時(shí)跟蹤考評。另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)展跟蹤，及時(shí)辭退了局部不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的本錢。一人力資工作 1、考核。今年我們首次實(shí)行了對全公司中層干部才能素質(zhì)等級評定的考核工作，上半年考核月月有，月月排