1、南 昌 工 程 學(xué) 院用友ERP生產(chǎn)管理模塊課程設(shè)計報告設(shè)計題目： 用友ERP生產(chǎn)管理模塊使用 課程名稱： 用友ERP生產(chǎn)管理模塊 姓 名： 周水開 學(xué) 號： 2014102261 信息工程學(xué)院系信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)2014級01班日期：自 2016 年 12月 26日至 2016 年 12 月 30日指導(dǎo)教師： 江民斌 20南 昌 工 程 學(xué) 院用友ERP生產(chǎn)管理模塊課程設(shè)計任務(wù)書一、 任務(wù)：用友ERP生產(chǎn)管理模塊使用二、設(shè)計(論文)使用的原始資料(數(shù)據(jù))及設(shè)計技術(shù)要求：本課程設(shè)計目的是使用用友ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理模塊建立一個關(guān)于某企業(yè)高效的管理系統(tǒng)，以解決如采購部門的效率過高，倉庫里囤

2、積的某些原材料用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢等一系統(tǒng)的問題。主要任務(wù)要求如下：1.需求：a.從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出相關(guān)材料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間。b. 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間2. 系統(tǒng)設(shè)計, 包括若干個模塊的內(nèi)容：產(chǎn)品計劃管理、物料管理和物料清單管理,更細(xì)的子模塊自行設(shè)計。3.系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計和建設(shè)（包括創(chuàng)建數(shù)據(jù)表及關(guān)系）。4.分工，課程設(shè)計以不超過三人為一組，每人負(fù)責(zé)不同的任務(wù)內(nèi)容。主要提交內(nèi)容形式為：數(shù)據(jù)庫(access格式或sql server導(dǎo)出EXCEL),相關(guān)源碼,課程設(shè)計報告三 、完成時間：2016年12月26日至

3、12月30日 ;四、考核方式：提交形式： 電子文檔：數(shù)據(jù)庫(access格式或sql server導(dǎo)出EXCEL),應(yīng)用系統(tǒng)源碼,課程設(shè)計報告(word格式)2 紙質(zhì)文檔：課程設(shè)計報告(本任務(wù)書放置于第二頁位置) 電子檔命名： 姓名+學(xué)號 例如：張三2012045214.zip數(shù)據(jù)庫完整準(zhǔn)確，50分 課程設(shè)計報告格式規(guī)范，敘述清楚，40分 提交相應(yīng)源碼 , 10分信息工程學(xué)院 系 信息管理與信息系統(tǒng) 專業(yè) 2014級 01 班日 期：自 2016 年 12 月 26 日至 2016 年 12 月 30 日指導(dǎo)教師： 江民斌 目 錄用友ERP生產(chǎn)管理模塊課程設(shè)計報告1用友ERP生產(chǎn)管理模塊課程設(shè)

4、計任務(wù)書2一、小組任務(wù)分工5二、課程設(shè)計的目的與要求5三、功能設(shè)計與實現(xiàn)7（一）、系統(tǒng)設(shè)計7（二）、物料管理模塊的設(shè)計與實現(xiàn)12四、總結(jié)17五、參考文獻20一、小組任務(wù)分工1. 課程設(shè)計分析-小組全體成員2. 物料清單管理模塊-李桐3. 產(chǎn)品計劃管理模塊-郭敏4. 物料管理模塊-周水開二、課程設(shè)計的目的與要求1、研究背景：當(dāng)今時代是一個計算機高速發(fā)展的信息化時代，在競爭激烈的全球大市場中，企業(yè)的生產(chǎn)管理成為整個企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要模塊。無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造，企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部管理都會遇到以下問題：企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但生產(chǎn)線

5、上的工人卻無法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需的原材料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些原材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用613個星期的時間，才能計算出所需要的物料數(shù)量，所以訂貨周期只能為613個星期；訂單和采購單上的日期和缺料清單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務(wù)部門不信任倉庫部門的數(shù)據(jù)，不根據(jù)它來計算制造成本。不能否認(rèn)，以上這些情況正是大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴(yán)峻的問題。針對以上問題，每個企業(yè)都急切需要一個高效的管理系統(tǒng)。由此，我們設(shè)計了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它是集物料清單、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和采購計劃等為一體的高效的管

6、理系統(tǒng)。它的主要任務(wù)有： l 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出相關(guān)材料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間。l 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。2、 目的與要求：本課程設(shè)計目的是使用用友ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理模塊建立一個關(guān)于某企業(yè)高效的管理系統(tǒng)，以解決如采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些原材料用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢等一系統(tǒng)的問題。主要任務(wù)要求如下：1.需求：a.從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出相關(guān)材料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間。b. 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間2. 系統(tǒng)設(shè)計, 包括3個模塊的內(nèi)容：產(chǎn)品計劃管

7、理、物料管理和物料清單管理。3.系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計和建設(shè)（包括創(chuàng)建數(shù)據(jù)表及關(guān)系）。三、功能設(shè)計與實現(xiàn)（一）、系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)管理系統(tǒng)物料清單管理理物料管理產(chǎn)品計劃管理物料清單維護存貨維護申請存貨檔案計量單位存貨分類MPS計劃作業(yè)理基本資料維護理計劃前稽作業(yè)核需求來源資料維護理物料清單查詢報表圖1 “生產(chǎn)管理系統(tǒng)”功能模塊1.安裝用友ERP-U8.722.初始化數(shù)據(jù)庫設(shè)置（1）配置數(shù)據(jù)源：連接數(shù)據(jù)庫服務(wù)器菜單路徑：開始/程序/用友ERP-U8.72/系統(tǒng)服務(wù)/應(yīng)用服務(wù)器配置在“配置工具”窗口中，單擊“數(shù)據(jù)庫服務(wù)器”按鈕，進入“數(shù)據(jù)源配置”窗口，單擊“增加”按鈕，建立數(shù)據(jù)源（任意起名），數(shù)據(jù)庫服務(wù)器為計

8、算機名稱或IP地址，SA用戶名密碼為安裝SQL Server數(shù)據(jù)庫時設(shè)定的密碼，也可以在此處修改認(rèn)證的密碼。圖2連接數(shù)據(jù)庫服務(wù)器（2）初始化數(shù)據(jù)庫：創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)菜單路徑：開始/程序/用友ERP-U8.72/系統(tǒng)服務(wù)/系統(tǒng)管理/系統(tǒng)/初始化數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫實例為計算機名稱，輸入SA密碼后，單擊“確定”按鈕即可。3.建立賬套菜單路徑：開始/程序/用友ERP-U8.72/系統(tǒng)服務(wù)/系統(tǒng)管理/系統(tǒng)/注冊。（1）單擊“系統(tǒng)”菜單下的“注冊”命令，進入登錄界面，操作員為“admin”,密碼為空，單擊“確定”按鈕。（2）在“賬套”菜單下執(zhí)行“建立”命令，用戶可根據(jù)向?qū)崾句浫敫黜梼?nèi)容，直到提示賬套創(chuàng)建成功為

9、止。圖3建立賬套4.啟用系統(tǒng)（1）系統(tǒng)啟用方式1）有系統(tǒng)管理員創(chuàng)建新賬套成功后，系統(tǒng)會自動提示選擇是否進入啟用系統(tǒng)界面，用戶可以一氣呵成地完成系統(tǒng)啟用的工作2）也可以是在由賬套主管在“企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基本信息/系統(tǒng)啟用”中進行各子系統(tǒng)的操作。（2）操作指導(dǎo)1）執(zhí)行“系統(tǒng)啟用”命令，在窗口中列出所有子系統(tǒng)的名稱。2）在方框中打鉤，即選擇要啟用的子系統(tǒng)。只有系統(tǒng)管理員和賬套主管又對系統(tǒng)啟用的權(quán)限。但是，系統(tǒng)管理員只能在“系統(tǒng)管理”模塊中建立賬套時操作啟用系統(tǒng)；賬套主管只能進入“企業(yè)應(yīng)用平臺”中啟用系統(tǒng)。3）輸入啟用會計期間的年月日。4）單擊“確認(rèn)”，可保存此次的啟用信息，并將當(dāng)前操作員寫入

10、啟用人名單中。圖4啟用系統(tǒng)5.設(shè)置用戶及其權(quán)限單擊“權(quán)限”菜單下的用戶命令，可對操作員進行增刪改、設(shè)定角色等操作。圖5設(shè)置用戶及其權(quán)限6.輸出與引入賬套數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理員（amin）執(zhí)行“賬套”菜單下的“輸出”，可選擇某賬套進行備份。系統(tǒng)管理員（amin）執(zhí)行“賬套”菜單下的“引入”，可選擇某賬套導(dǎo)入系統(tǒng)。7.輸出與引入年度賬套數(shù)據(jù)由賬套主管注冊登錄進入系統(tǒng)管理界面，執(zhí)行“年度賬”菜單下的“輸出”，單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)默認(rèn)按登錄時的年度輸出年度賬。由賬套主管執(zhí)行“年度賬”菜單下的“引入”，可選擇某賬套數(shù)據(jù)進行導(dǎo)入系統(tǒng)。圖6輸出年度賬套數(shù)據(jù)8.設(shè)置部門檔案菜單路徑：企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案

11、/機構(gòu)人員/部門檔案9.設(shè)置人員檔案菜單路徑：企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案/機構(gòu)人員/人員檔案圖7設(shè)置人員檔案10.設(shè)置行業(yè)分類菜單路徑：企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案/客商信息/行業(yè)分類圖8設(shè)置行業(yè)分類（二）、物料管理模塊的設(shè)計與實現(xiàn)1.日常業(yè)務(wù)流程存貨分類計量單位物料管理存貨檔案申請類型新增存貨存貨維護申請新增存貨申請查詢變更存貨變更存貨申請查詢圖9“物料管理”子功能模塊2.功能概述物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，希望以經(jīng)濟有效的方法，及時取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動。物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。生產(chǎn)飛機需要大量單個部件，很多部件都非常復(fù)

12、雜，而且必須符合嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬家供應(yīng)商那里采購，很多部件對最終產(chǎn)品的整體功能至關(guān)重要。物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計要求；提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺；控制物料流動率。計算機被引入企業(yè)后，更進一步為實行物料管理創(chuàng)造了有利條件，物料管理的作用發(fā)揮到了極至。本系統(tǒng)主要達(dá)到以下目標(biāo)：（1）物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增與變更。（2）適當(dāng)管制采購價格，降低物料成本。（3）確保來料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬?。?）有效率的收發(fā)物料，提高

13、工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。3.應(yīng)用準(zhǔn)備（1）建立賬套（2）系統(tǒng)啟用（3）用戶及其權(quán)限管理（4）基本檔案設(shè)置（5）單據(jù)設(shè)置（6）基本資料維護應(yīng)在存貨檔案中建立料品的基本信息。料品基本信息的建立主要包括如下三方面：料品基本資料：存貨名稱、計量單位、存貨屬性、稅率、庫存資料等料品計劃資料：存貨的提前期、供需政策等MPS和MRP規(guī)劃資料料品成本資料：存貨的成本計價方式等資料圖10登錄企業(yè)應(yīng)用平臺4.存貨分類菜單路徑：企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨分類圖11設(shè)置存貨分類5.計量單位菜單路徑：企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案/存貨/計量單位圖12設(shè)置計量單位6.存貨檔案菜單路徑：

14、企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨檔案圖13設(shè)置存貨檔案7.存貨維護申請菜單路徑：企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨維護申請（1）申請類型菜單路徑：企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨維護申請/申請類型圖14存貨維護申請-申請類型（2）新增存貨菜單路徑：企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨維護申請/新增存貨圖14存貨維護申請-新增存貨（3）新增存貨申請查詢菜單路徑：企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨維護申請/新增存貨申請查詢圖15存貨維護申請-新增存貨申請查詢（4）變更存貨菜單路徑：企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨維護申請/新增存貨申請

15、查詢圖16存貨維護申請-變更存貨（5）變更存貨申請查詢菜單路徑：企業(yè)應(yīng)用平臺/基礎(chǔ)設(shè)置/基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨維護申請/變更存貨申請查詢圖17存貨維護申請-變更存貨申請查詢四、總結(jié)12月26日到12月30日，我們在學(xué)校的安排下進行了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實訓(xùn)，這次實訓(xùn)我們使用的是用友U8.72軟件。這次實訓(xùn)很有趣，先是安裝軟件，因為電腦兼容等問題，幾次安裝失敗或者安裝成功之后無法使用，在通過百度搜索等查閱資料解決后，有很大的成就感，學(xué)到了很多東西，接著就是軟件的實戰(zhàn)，我們組有三個人，分別分工為李桐負(fù)責(zé)物料清單管理，郭敏負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃管理，我負(fù)責(zé)物料管理。物料管理主要是要對物料的各種屬性進行管理，要協(xié)調(diào)好和

16、產(chǎn)品計劃和物料清單之間的聯(lián)系，每款物料的屬性對產(chǎn)品計劃中生產(chǎn)和物料清單分析有著重要意義，首先通過建立賬套得到了我們需要的數(shù)據(jù)庫，然后開始設(shè)計公司產(chǎn)品，填充所需要的物料，模擬公司倉庫庫存。 開始安裝數(shù)據(jù)庫時遇到很多困難，裝好了數(shù)據(jù)庫卻連接不上，只能卸載重裝，SQL Server重裝需要很久的時間，在這一階段耗費大量時間，然后花了幾個小時才成功配置好軟件。裝好軟件后真正上機操作的時候有些期待有些膽怯，畢竟自己還不是很懂，老師在說帳套的時候暈頭腦想的，看著書上的教程才設(shè)置好帳套。在經(jīng)歷了一段模糊期之后，就開始上手了，開始做實驗的時候，問題又來了，之前有一步出現(xiàn)問題，導(dǎo)致實驗中操作出現(xiàn)了問題，這時候回

17、頭想改資料，但是不知道從何入手，導(dǎo)致停止了實驗操作，又得重新開始。在經(jīng)過詢問老師和同學(xué)的意見之后，選擇了光盤操作，其實說真的，聽不甘心的，自己輸入資料的時候用了那么多時間，到頭來還要靠光盤的資料，畢竟不是自己親手輸入的數(shù)據(jù)，做起來的時候也沒有很大的成就感。在引入光盤數(shù)據(jù)后，我就重新開始操作，沒多久又遭遇了很多困難，但是在老師和同學(xué)的幫助下，也順利的進行了處理。我依次進行了設(shè)置存貨分類、設(shè)置計量單位、設(shè)置存貨檔案、存貨檔案，以及存貨維護申請中申請類型、新增存貨、新增存貨申請查詢、變更存貨、變更存貨申請查詢等操作，使我對企業(yè)的物料管理有了很大進步的認(rèn)識。很遺憾這次實訓(xùn)沒有做到更多的實驗，只做了教材

18、中不到一半的實驗，畢竟用友ERP軟件在自己平常并沒有多大機會運用到，但是在學(xué)習(xí)過程中，我不但認(rèn)識了用友ERP軟件，還進行了上機操作，真正的運用到它，了解了會計電腦操作的很多方面。而另一方面，我在這次災(zāi)難重重的實驗操作中，其實也學(xué)到了很多，首先不要擔(dān)心犯錯而小心翼翼的去做事情，細(xì)心和小心翼翼不同，我們要注意細(xì)節(jié)，但同時又要有勇于嘗試，放膽的去做。當(dāng)遇到問題時，首先要嘗試著自己去解決，但是在遇到自己解決不了的時候又要懂得去詢問老師和同學(xué)，有別人的幫助，往往是事半功倍的。我們要從錯誤中積累經(jīng)驗，不要一錯再錯，錯是好事，是可以培養(yǎng)我們做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。在向前一看，我們在生活中也一樣，在遇到問題，困難的時候，要懂得去面對，去解決，不要總是一個人呆在困難里面，要嘗試去找別人幫助。最后，非常感謝這門課程讓我學(xué)到的豐富知識，還有非常感謝老師，細(xì)心的指導(dǎo)，無私的幫助。最后的最后，再一次感謝幫助過我的同學(xué)，還有最尊敬的老師，謝謝你們。隨著企業(yè)信息化建設(shè)的全面推進，企業(yè)對信