1、河南廟口鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理投 標(biāo) 文 件招標(biāo)人：*土地整理中心投標(biāo)人：地址： 2007年12月25日9：00（北京時(shí)刻）前不得啟封 河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理投 標(biāo) 文 件二OO七年十二月商務(wù)標(biāo)書目 錄1.履約保函 2.履約擔(dān)保書 3.投標(biāo)報(bào)價(jià)書 4.授權(quán)托付書 5.擬投入本項(xiàng)目的監(jiān)理人員一覽表 6.擬投入的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表履歷表 7.擬投入的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員情況表 8.勞動(dòng)李打算表 9.投標(biāo)人差不多情況表 10.近五年完成的類似工程監(jiān)理工作情況表11.正在承接的監(jiān)理工作表 12.營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證復(fù)印件 13.資質(zhì)證書復(fù)印件 14.注冊(cè)監(jiān)理工程師證書及身份證復(fù)印

2、件 15.被授權(quán)代理人身份證復(fù)印件 16.獲獎(jiǎng)情況 17.其它證明文件或證件復(fù)印件 18.近三年的財(cái)務(wù)狀況復(fù)印件履約保函*土地整理中心： 因被保證人（承包人名稱） （以下簡(jiǎn)稱被保證人）與你方簽訂河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目合同（合同編號(hào)： ），我已同意被保證人的請(qǐng)求，愿就被保證人履行上述合同的約定的義務(wù)向你方提供如下保證： 1、本保函擔(dān)保的范圍為人民幣元（大寫） 元。 2、本保函的有效期自上述合同生效日起至 年 月 日止。 3、在本介函有效期內(nèi)，如被保證人違約，你方要求賠償時(shí)，我方將在收到你方符合下列條件提款通知后7天（日歷天）內(nèi)憑保函向你方支付本保函擔(dān)保范圍內(nèi)你方要求提供的金額， （1）你方的

3、提款通知必須在本保函有效期內(nèi)以書面形式（包括信函、電傳、電報(bào)、傳真和電子郵件）提出，提款通知應(yīng)由你方法定代表人（或被授權(quán)代理人）簽字并加蓋單位公章。 （2）你方的提款通知應(yīng)寫明要求提款的金額，并附有講明被保證人違約造成你方損失情況的材料。 4、你方和被保證 人雙方經(jīng)協(xié)商同意在上述合同的通用合同條款第39條規(guī)定的范圍內(nèi)變更工作內(nèi)容時(shí)，我方承擔(dān)本保函的責(zé)任不變。保證人： （名稱）單位蓋章 法定代表人（或被授權(quán)代理人）： 姓名 （簽名） 年 月 日 履約擔(dān)保書*土地整理中心： 因被保證人 與你方簽訂河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目合同（合同編號(hào)： ），我已同意被保證人的請(qǐng)求，愿就被保證人履行上述合同的約定

4、的義務(wù)，并出具擔(dān)保金額為人民幣（大寫） 元的履約擔(dān)保書，為其擔(dān)保。 1、若被保證人違約使你方蒙受損失，而你方已按合同規(guī)定履行了自己的義務(wù)，你方能夠書面形式（包括信函、電傳、電報(bào)、傳真和電子郵件）向我方發(fā)出索賠通知，并附有講明被保證人違約使你方蒙受損失的情況的材料，我方收到你方索賠通知后，將立即采取下列措施之一進(jìn)行補(bǔ)救： （1）代替被保證人按上述合同約定的義務(wù)履行合同。 （2）支付你方由于被保證人違約蒙受損失的金額，但總額不超過上述擔(dān)保額。 2、你方和被保證人雙方經(jīng)協(xié)商同意在上述合同的通用合同條款第39條規(guī)定的范圍內(nèi)變更工作內(nèi)容時(shí)，我方承擔(dān)本擔(dān)保書規(guī)定的責(zé)任不變。 本擔(dān)保書的有效期自上述合同生效

5、日起至 年 月 日止。你方的索賠通知必須在本擔(dān)保書有效期內(nèi)以書面形式（包括信函、電傳、電報(bào)、傳真和電子郵件）提出，并應(yīng)由你方法定代表人（或被授權(quán)代理人）簽字并加蓋單位公章。保證人： （名稱）單位公章 法定代表人（或被授權(quán)代理人）： 姓名 （簽名） 2007 年 12 月 24日投標(biāo)報(bào)價(jià)書項(xiàng)目名稱：河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同編號(hào)： *土地整理中心：1、在研究了河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目招標(biāo)文件（包括補(bǔ)充通知）、圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和其它有關(guān)文件的全部?jī)?nèi)容 并勘察了現(xiàn)場(chǎng)，情愿以工程施工費(fèi)的 %的投標(biāo)報(bào)價(jià)按上述招標(biāo)文件規(guī)定的條件完成合同規(guī)定的河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目全部工作，并承擔(dān)相關(guān)的

6、責(zé)任。2、我方提交的投標(biāo)文件（包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書和其它投標(biāo)文件）在投標(biāo)截止時(shí)刻后的 天內(nèi)有效，在此期間被你方同意的上述條件對(duì)我方一直具有約束力，我方保證在投標(biāo)文件有效期內(nèi)不撤回投標(biāo)文件，除招標(biāo)文件另有規(guī)定外，不修改投標(biāo)文件。3、我方已按投標(biāo)文件有要求提交了投標(biāo)保證金，作為我方投標(biāo)的擔(dān)保。4、若我方中標(biāo)：（1）我方保證在收到你方的中標(biāo)通知后，按招標(biāo)文件規(guī)定的期限，及時(shí)派代表前去簽訂合同。（2）隨同本投標(biāo)報(bào)價(jià)書提交的投標(biāo)輔助資料的任何部分，經(jīng)你方確認(rèn)后可作為合同文件的組成部分。（3）我方保證向你方按時(shí)提交招標(biāo)文件規(guī)定的履約擔(dān)保證件，作為我方的履約擔(dān)保。（4）我方保證在簽訂合同協(xié)議書后及時(shí)開展工作，履行

7、職責(zé)。5、我方完全理解你方不保證投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人中標(biāo)。投標(biāo)人名稱： 法定代表人（或授權(quán)的代理人）： 單位地址： 傳 真：電 話：郵 編 ： 2007年 12 月 24 日(附件1投標(biāo)要素表）投 標(biāo) 要 素 表項(xiàng)目名稱 河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目合同編號(hào)投標(biāo)報(bào)價(jià)工程施工費(fèi)的 %（大寫：百分之 ）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師備注投標(biāo)人名稱：（蓋章）河南省*工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年 12 月 24 日授權(quán)托付書致：*土地整理中心本授權(quán)書宣告：我 系 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)托付 為我公司法定代表人的授權(quán)托付代理人，該代理人有權(quán)在河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的投標(biāo)活動(dòng)中，以

8、我公司的名義簽署投標(biāo)書和投標(biāo)文件，與招標(biāo)人協(xié)商，簽訂合同書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項(xiàng)。代理人無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓托付權(quán)，特此證明。投標(biāo)人名稱： 法定代表人： 其授權(quán)的代理人： 地區(qū)經(jīng)理 身份證編號(hào)： 日期： 2007 年 12 月 24 日投標(biāo)保證金致:*土地整理中心我單位參加河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目工程施工監(jiān)理投標(biāo)，依照招標(biāo)文件的要求，我單位現(xiàn)遞交投標(biāo)保證金 0.5 萬(wàn)元（大寫：五千元整）。附：收據(jù)復(fù)印件。擬投入本項(xiàng)目的監(jiān)理人員一覽表擬投入本項(xiàng)目的監(jiān)理人員一覽表 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱： 序號(hào)要緊人員姓名監(jiān)理師證號(hào)職稱證號(hào)從事監(jiān)理工作年限從事類似監(jiān)理工作年限備注1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理工程師3

9、專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師4監(jiān)理員注：同時(shí) 附監(jiān)理人員相關(guān)監(jiān)理資格證書復(fù)印件。投標(biāo)人名稱：（蓋章） 法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年 12 月 24 日擬投入的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表情況表擬投入的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表情況表注：總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表經(jīng)歷應(yīng)包括其主持或參與的類似工程監(jiān)理項(xiàng)目及監(jiān)理業(yè)績(jī)。姓名 性不男年齡職稱從事專業(yè) 監(jiān)理工程師證書編號(hào)工作單位注冊(cè)監(jiān)理單位監(jiān)理經(jīng)歷投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年 12 月 24 日擬投入的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員情況表擬投入的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員情況表姓名性不年齡職務(wù)職

10、稱學(xué)歷專業(yè) 專業(yè)監(jiān)理工程師證書編號(hào)擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)近期參加過監(jiān)理工作的工程項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目名稱要緊工程內(nèi)容合同價(jià)格開竣工時(shí)刻 工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)12注：1. 每個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)單獨(dú)提供此表 2參加過監(jiān)理工作的項(xiàng)目中應(yīng)包括類似工程監(jiān)理項(xiàng)目及監(jiān)理業(yè)績(jī)投標(biāo)人：（單位蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年 12 月 24 日擬投入常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具表序號(hào)設(shè)備或工具名稱型號(hào)數(shù)量已使用年限良好狀況所在地1檢測(cè)工具包套2完好項(xiàng)目部2檢測(cè)尺2套3完好項(xiàng)目部3放大鏡12完好項(xiàng)目部兆歐表11完好項(xiàng)目部萬(wàn)用表12完好項(xiàng)目部照相機(jī)美能達(dá)70012完好項(xiàng)目部水準(zhǔn)儀TDJ6E13完好項(xiàng)目部經(jīng)緯儀SSED13完好項(xiàng)目部

11、治理軟件Project12完好項(xiàng)目部筆記本電腦聯(lián)想V8012完好項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)神州13完好項(xiàng)目部一體機(jī)HP100511完好項(xiàng)目部投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年 12 月 24 日資格審查資料投標(biāo)人差不多情況表企業(yè)名稱注冊(cè)地址通信代碼電話傳真網(wǎng)址郵政編碼成立時(shí)刻2000年1月31日企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任公司上級(jí)主管單位省建設(shè)廳法定負(fù)責(zé)人姓名出生年月職稱高工技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名 出生年月職稱高工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)職員總?cè)藬?shù)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)其中總監(jiān)理工程師（人）固定資產(chǎn)（萬(wàn)元）高級(jí)職稱人員（人）流淌資金（萬(wàn)元）中級(jí)職稱人員（人）開戶銀 行名稱交行緯一支初級(jí)職稱人員（人）賬號(hào)技工（人）近三年完

12、成的營(yíng)業(yè)額（萬(wàn)元）近期完成類似工程監(jiān)理工作情況（另附表，格式見近五年完成的類似工程監(jiān)理工作情況表）年年年承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍：投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年 12 月 24 日近五年完成的類似工程監(jiān)理工作情況表投標(biāo)近五年完成的類似工程監(jiān)理工作情況表注：附相應(yīng)的監(jiān)理合同復(fù)印件序號(hào)監(jiān)理工程分類及名稱總投資（萬(wàn)元）建設(shè)規(guī)模建設(shè)工期開、竣工日期質(zhì)量等級(jí)投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年 12 月 24 日正在承接的監(jiān)理工作表正在承接的監(jiān)理工作表序號(hào)監(jiān)理工程分類及名稱總投資（萬(wàn)元）建設(shè)規(guī)模建設(shè)工期開、竣工日期質(zhì)量等級(jí)投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人（

13、或授權(quán)的代理人）：2007年 12 月 24 日營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證資質(zhì)證書注冊(cè)監(jiān)理工程師證書及身份證被授權(quán)代理人身份證獲獎(jiǎng)情況其它證明文件或證件近三年的財(cái)務(wù)狀況技術(shù)標(biāo) HYPERLINK l _Toc174877402 監(jiān)理大綱目錄 HYPERLINK l _Toc174877403 第一章 工程項(xiàng)目概況 第二章 監(jiān)理工作范圍.內(nèi)容.目標(biāo)和依據(jù) HYPERLINK l _Toc174877405 第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容.目標(biāo)和依據(jù)第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備 HYPERLINK l _Toc174877408 第一節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織形式 HYPERLINK l _

14、Toc174877409 第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備第四章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要緊人員進(jìn)場(chǎng)打算及月駐現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)刻項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序及打算第一節(jié) 監(jiān)理各時(shí)期工作程序第二節(jié) 監(jiān)理工作打算監(jiān)理工作的方法及措施第一節(jié) HYPERLINK l _Toc174877411 監(jiān)理質(zhì)量操縱的要緊任務(wù)、具體措施及方法 HYPERLINK l _Toc174877412 第二節(jié) 工程投資操縱的要緊任務(wù)、具體措施和方法第三節(jié) 工程進(jìn)度操縱要緊任務(wù)、具體措施和方法第四節(jié) HYPERLINK l _Toc174877415 合同治理的方法與措施第五節(jié) HYPERLINK l _Toc174877416

15、信息資料治理的方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備 工程安全監(jiān)督的措施第十一章. 對(duì)本工程的合理化建議監(jiān)理大綱第一章 工程概況 本擬建工程為河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目工程施工監(jiān)理，土地整理面積998.05公頃。工程建設(shè)地點(diǎn)位于河南省*廟口鄉(xiāng)，北鄰淇河，西至形盆村河土門村邊界，南到秦莊村居民點(diǎn)，東至淇河。本工程要緊內(nèi)容包括土地平坦工程，農(nóng)田水利工程，田間道路工程，防護(hù)林工程等。第二章監(jiān)理工作范圍。內(nèi)容，目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理工作范圍縣土地整理項(xiàng)目要緊是施工時(shí)期的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容，目標(biāo)和依據(jù)1）、監(jiān)理工作內(nèi)容1土地平坦工程項(xiàng)目區(qū)地形較為復(fù)雜，高崗低洼處較多。按規(guī)程要求，須提高平坦標(biāo)準(zhǔn)。即以標(biāo)準(zhǔn)田塊為

16、整理單元。按照“田成方、林成行、路成框、渠相連”的要求，考慮當(dāng)?shù)貦C(jī)械化耕作的需要，規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目區(qū)土地分塊進(jìn)行土地平坦。耕作田塊的長(zhǎng)度按照耕作機(jī)械工作效率、田塊平坦度、灌溉均勻程度、灌排水暢通度及防止風(fēng)害等要求，通過田塊優(yōu)化規(guī)劃。耕作田塊寬度應(yīng)考慮到田塊面積、機(jī)械作業(yè)要求、灌溉排及防止風(fēng)害等因素確定耕作田塊的寬度，通過田塊整體規(guī)劃。2. 農(nóng)田水利工程2.1農(nóng)溝開挖2.3道路工程按照方便田間作業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)作物質(zhì)（化肥、農(nóng)藥）運(yùn)輸，節(jié)約耕地的原則，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)內(nèi)及區(qū)外已有道路狀況，布設(shè)田間路和生產(chǎn)路；生產(chǎn)路聯(lián)系田與田之間；田間路聯(lián)系村與田之間。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)道路規(guī)劃成網(wǎng)，且能使田間機(jī)械操作達(dá)到所有田塊。項(xiàng)

17、目區(qū)內(nèi)道路分田間路、生產(chǎn)路兩級(jí)修建，對(duì)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)現(xiàn)在存在的連接村與村或村莊對(duì)外的要緊道路保留其現(xiàn)有寬度，按田間路的投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修建。2.4防護(hù)林工程2）。監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程造價(jià)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，以本工程概算總投資為操縱額。2、工期目標(biāo)：本項(xiàng)目工程打算工期為360日歷天，施工中，要嚴(yán)格監(jiān)督承包商按已批準(zhǔn)的打算進(jìn)度施工，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施方法，依據(jù)設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范實(shí)施。3）、。監(jiān)理工作依據(jù) 實(shí)施監(jiān)理工作的差不多依據(jù)要緊有以下幾方面：1、建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章。要緊有：中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、

18、水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)治理規(guī)定、水利工程建設(shè)項(xiàng)目治理規(guī)定（試行）、水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。2、工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)設(shè)備、材料檢驗(yàn)的國(guó)家，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)建議治理方法。3、土地整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程（TD/T1013-2000）;4、水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范（GB/T16453.1-16453.6-1996）;5、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ034-2000）;6、工程項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件;7、承擔(dān)單位與監(jiān)理單位簽訂的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”；8、承擔(dān)單位與施工單位

19、簽訂的“施工合同及其附件”;9、正式設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)和施工證明書及施工圖紙、設(shè)計(jì)變更;10、業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備、材料、購(gòu)貨合同及其附件;11、業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工和驗(yàn)收，設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收的要求。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖河南萬(wàn)安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司公司專家顧問組質(zhì)量操縱投資操縱進(jìn)度操縱合同治理信息治理安全治理總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程組造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程組市政專業(yè)監(jiān)理工程組監(jiān)理員（2）總部與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織關(guān)系圖查處執(zhí)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)專家顧問組投訴反應(yīng)系統(tǒng)公司總部質(zhì)量安全治理部項(xiàng)目監(jiān)管中心制度保障現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織、第二節(jié) 項(xiàng)

20、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備表3 擬投入本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員匯總表序號(hào)姓名性不年齡學(xué)歷技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格或培訓(xùn)情況擬擔(dān)任職務(wù)1女57大學(xué)高級(jí)工程師總監(jiān)理工程師2男42大學(xué)工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師3男33大學(xué)工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師4女38大學(xué)工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師5女42大學(xué)工程師造價(jià)監(jiān)理工程師6元國(guó)平男高中工程師HZJ06004市政專業(yè)監(jiān)理工程師7男35大學(xué)工程師旁站監(jiān)理員監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要緊人員進(jìn)場(chǎng)打算及月駐現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)刻監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)打算姓 名擬擔(dān)任職務(wù)時(shí) 間備 注總監(jiān)開工后二個(gè)工作日總監(jiān)代表 開工當(dāng)天專業(yè)監(jiān)理 開工前一天專業(yè)監(jiān)理 開工當(dāng)天監(jiān)理員 開工前一天見證員開工前一天監(jiān)理員開工前一天資料員開工后二天第

21、二節(jié)監(jiān)理人員月駐現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)刻我單位采納嚴(yán)格的考勤制度,總監(jiān)理工程師每月應(yīng)在工地工作至少22日，按打算進(jìn)場(chǎng)的要緊監(jiān)理人員,每月駐工地22日。第五章 監(jiān)理人員崗位職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。（1）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行托付監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；（2）協(xié)助公司組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；（3）保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，清晰其要求和愿望；（4）負(fù)責(zé)將其授予各

22、項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方（設(shè)計(jì)承包商和施工承包商）；5）主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量打算；（6）組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度打算以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施；（7）審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；（8）在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對(duì)其所作出的決定負(fù)責(zé)；（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的要緊技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；（10）審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；（11）主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛；（12）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際操盡情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付

23、款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；（13）主持審核工程結(jié)算書；（14）組織處理索賠事宜；（15）審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；（16）組織工程竣工初驗(yàn)；（17）簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)；（18）審核監(jiān)理月報(bào)；（19）監(jiān)督整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全負(fù)責(zé)；（20）主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)；（21）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同治理體系，嚴(yán)格履行合同條款；（22）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，審核并確認(rèn)分包單位；（23）定期、不定期巡視工地，檢查施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，發(fā)覺問題及時(shí)處理。（24）按規(guī)定時(shí)刻向業(yè)主提交工作報(bào)告。每月向公司提交監(jiān)理月報(bào)備案。（25）組織單位工程、分期交工工程、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、簽署

24、相應(yīng)監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（26）審查工程結(jié)算書，掌握所負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)外工程量，并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。（27）主持工程例會(huì)，簽署項(xiàng)目竣工資料，編寫項(xiàng)目監(jiān)理的工作總結(jié)報(bào)告。（28）組織實(shí)施項(xiàng)目保修時(shí)期的工作。（29）負(fù)責(zé)按期收取所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)和標(biāo)外工程監(jiān)理費(fèi)，必要時(shí)可通知公司業(yè)務(wù)人員協(xié)助。（30）如工程獲優(yōu)良，總監(jiān)負(fù)責(zé)收取合同規(guī)定的獎(jiǎng)金，并有權(quán)支配獎(jiǎng)金的80%。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)具體承擔(dān)工程項(xiàng)目各專業(yè)或各子項(xiàng)的監(jiān)理任務(wù)，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員或輔助人員實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)該專業(yè)或子項(xiàng)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。（1）協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工打算，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有

25、必要的指令并獲得認(rèn)可；（2）施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；（3）核對(duì)建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；（4）必要時(shí)，發(fā)出進(jìn)一步指令澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)；（5）計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證；（6）保存所有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)的記錄；（7）提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；（8）檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，通過實(shí)驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；（9）查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；（10）按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；（11）制定各專業(yè)或各子項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則或?qū)嵤┐蛩?，?jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；（12）對(duì)所負(fù)責(zé)操縱的目標(biāo)進(jìn)

26、行規(guī)劃，建立監(jiān)控體系，落實(shí)責(zé)任人員，制定操縱工作流程，確定方法和措施。（13）定期提交所負(fù)責(zé)目標(biāo)操縱的例行報(bào)告及例外報(bào)告（14）做好本專業(yè)（各子項(xiàng)）的信息治理工作；（15）協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，明確質(zhì)量操縱重點(diǎn)、要害部位技術(shù)要求，三天內(nèi)出具會(huì)議紀(jì)要。（16）審核承包方提交的打算、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；（17）核查承包方相關(guān)資質(zhì)及證書，及時(shí)檢查、了解和發(fā)覺承包方的組織、人員、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，報(bào)告總監(jiān)并另以處理；（18）項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和操縱及時(shí)發(fā)覺并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。即時(shí)出具工程聯(lián)絡(luò)單，中間檢

27、查意見，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（19）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，包括材料生產(chǎn)跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。負(fù)責(zé)做好監(jiān)理日、監(jiān)理月報(bào)；（20）作為工程建設(shè)投資的施工主體，應(yīng)本著科學(xué)、公正、協(xié)商的原則，復(fù)核工程付款賬單、付款證書；（21）嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更、妥善保存施工變更情況的圖約，以作為結(jié)算依據(jù)之一；（22）參與單項(xiàng)工程、單位工程等分期交工工程和全部的檢查、驗(yàn)收、出具驗(yàn)收意見，竣工通知單；（23）提供或收集有關(guān)索賠資料，配合有關(guān)部門作好索賠工作；（24）協(xié)調(diào)各承包方之間的關(guān)系和矛盾；（25）參加每周例會(huì)并做好會(huì)前預(yù)備工作。編寫竣工報(bào)告及監(jiān)理總結(jié)，做好文件整理、歸檔工作。3、監(jiān)理員職責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，協(xié)助監(jiān)理工

28、程師做好監(jiān)理工作，確保工程順利實(shí)施。（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；（2）對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做好旁站記錄，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行；（3）做好安全文明生產(chǎn)檢查工作。（4）負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。核查檢驗(yàn)證書，按規(guī)定進(jìn)行材料的檢（試）驗(yàn)及設(shè)備的檢查和測(cè)試；（5）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入運(yùn)行情況，并作好記錄；（6）負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并依照施工單位的付款申請(qǐng)，提供工程原始數(shù)據(jù)報(bào)監(jiān)理工程師；（7）檢查是否按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度施工，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)糾正；（8）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收簽署；（9）實(shí)施跟蹤檢查、及時(shí)發(fā)覺問題、及時(shí)報(bào)告；（1

29、0）預(yù)備工地會(huì)議有關(guān)部門資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。（11）做好工程原始記錄填報(bào)工作。（12）記錄好監(jiān)理日志，堅(jiān)持每月寫監(jiān)理總結(jié)，交總監(jiān)批閱。（13）督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料，做到完整準(zhǔn)確，及時(shí)歸檔。（14）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。（15）準(zhǔn)時(shí)參加部門周例會(huì)。（16）不得為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承建商、建設(shè)機(jī)構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（17）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。（18）不泄露監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。（19）每日準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)。（20）獨(dú)立自主開展工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)，使業(yè)主中意。4、資料員1、負(fù)責(zé)工地監(jiān)理信息和文件資料的日常治理。2、負(fù)責(zé)

30、工程竣工資料的收集、整理、歸檔及移交工作等。3、按公司貫標(biāo)要求，對(duì)文件、資料進(jìn)行合理分類和編號(hào)。4、督促承包商完善施工技術(shù)檔案和歸檔資料。5、安全員1、負(fù)責(zé)工地每天的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視和檢查。2、發(fā)覺隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)并及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知。3、依照監(jiān)理規(guī)劃確定的安全操縱目標(biāo)，督促并檢查施工單位的安全措施。4、檢查施工單位安全員是否持證上崗，檢查專門作業(yè)人員是否持證上崗。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。第六章 監(jiān)理工作打算及程序工程各時(shí)期監(jiān)理工作程序?yàn)橐?guī)范工程治理，按照有關(guān)國(guó)家法規(guī)、規(guī)定，按照本工程監(jiān)理特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目的監(jiān)理工作程序，其中包括工程監(jiān)理總程序、施工時(shí)期的監(jiān)理工作程序、缺陷責(zé)任時(shí)期的監(jiān)理工作

31、程序等。工程監(jiān)理總程序同意監(jiān)理任務(wù)缺陷責(zé)任時(shí)期施工時(shí)期施工預(yù)備時(shí)期確認(rèn)或委派總監(jiān)選派擬任總監(jiān)提早介入成立項(xiàng)目監(jiān)理組收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作施工預(yù)備時(shí)期施工時(shí)期缺陷責(zé)任時(shí)期二、施工時(shí)期監(jiān)理工作程序（一）施工時(shí)期監(jiān)理主程序項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審分包單位資審第一次工地會(huì)議簽發(fā)開工指令審批開工報(bào)告組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告依據(jù)合同，對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)操縱參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見監(jiān)理總結(jié)（二）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批流程批復(fù)意見一致需要增加

32、投資施工單位監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、投資組三方會(huì)審業(yè)主（三）工程開工審核程序填寫開工申請(qǐng)報(bào)告承包單位提供資料：1、施工組織設(shè)計(jì)審批表2、工程放線報(bào)驗(yàn)表3、設(shè)計(jì)圖紙交底和會(huì)審記錄4、分包單位資質(zhì)審查5、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單6、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單審核開工申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理組簽 發(fā)總監(jiān)理工程師知會(huì)監(jiān)理單位知會(huì)專監(jiān)知會(huì)建設(shè)單位開工承包單位講明：工程開工審批單位工程開工前就做好如下工作：放線、驗(yàn)線、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)交底及圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審批等。同時(shí)施工治理人員已按打算到位，開工前由承包單位提交開工報(bào)告。（四）項(xiàng)目投資操縱流程圖研究圖紙、概預(yù)算、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù),提出投資分析報(bào)告審核設(shè)計(jì)工程量，分析合

33、同價(jià)構(gòu)成因素審核施工組織設(shè)計(jì)，預(yù)算并與標(biāo)底比較預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因及防范對(duì)策預(yù)測(cè)分解投資總目標(biāo)，以利于查詢，操縱及時(shí)向承建單位提供技術(shù)資料等減少索賠機(jī)會(huì)及時(shí)答復(fù)承建單位提出問題及配合要求，使工程項(xiàng)目順利展開依照整個(gè)工程進(jìn)度安排制定資金打算審核承建單位領(lǐng)款單供業(yè)主作為撥款依據(jù)每月編制投資操縱報(bào)表及時(shí)匯報(bào)資金動(dòng)態(tài)情況審核承建單位提出的施工用款月打算就考慮中的工程量變更大的費(fèi)用,向業(yè)主提出建議收集準(zhǔn)確的實(shí)際支出額，并與打算比較有否偏差及時(shí)有效地采取調(diào)查措施現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量,報(bào)業(yè)主認(rèn)可,參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收審核承建單位的工程結(jié)算書，并與初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算進(jìn)行比較分析，提出結(jié)果供業(yè)主參

34、考（五）工程進(jìn)度款支付程序修改修改提交月度付款申請(qǐng)表承包單位確認(rèn)總監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員會(huì)商建設(shè)單位、承包單位定價(jià)總監(jiān)理工程師回復(fù)承包單位總監(jiān)理工程師知會(huì)監(jiān)理工程師總 監(jiān)復(fù)核總監(jiān)理工程師（六）工程合同的索賠流程承包方口頭提出索賠要求專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否合理口頭向總監(jiān)匯報(bào)承包方書面提出索賠書總監(jiān)審核有關(guān)監(jiān)理組研究總監(jiān)向業(yè)主提出同意索賠書面建議報(bào)業(yè)主審計(jì)、總監(jiān)、業(yè)主、承包方四方協(xié)商達(dá)成協(xié)議四方共同簽字生 效（七）施工時(shí)期進(jìn)度操縱程序跟蹤業(yè)主與承包單位簽定的工程承包合同，明確工程總目標(biāo)監(jiān)理組應(yīng)附有：應(yīng)編制材料設(shè)備采供打算，勞動(dòng)力使用打算，施工機(jī)械使用打算，形象進(jìn)度工程量依照工期總目標(biāo)

35、編制施工總進(jìn)度打算承包單位監(jiān)理組審批施工總進(jìn)度打算監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度打算操縱圖編制年、季、月度打算承包單位審批年、季、月度打算監(jiān)理工程師按打算組織實(shí)施承包單位檢查打算執(zhí)行情況監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議調(diào)整承包項(xiàng)目經(jīng)理，直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師因糾正打算而延長(zhǎng)工期申請(qǐng)承包單位簽發(fā)嚴(yán)峻偏離打算通知書監(jiān)理工程師接著施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制講明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量、工作量。2、當(dāng)月（年）打算完成工程量、工作量。3、打算提早或拖后的緣故分析4、擬采取的對(duì)策。（八）項(xiàng)目質(zhì)量操縱流程工程質(zhì)量監(jiān)理操縱程序公布開工命令 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師1、口頭通知 整 有問題 施工全過程檢查 必須附上

36、：2、發(fā)監(jiān)理通知 改 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 1、各種材料出廠合格證 2、各種材料試驗(yàn)報(bào)告 填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證 3、砼、砂漿配合比施 工 單 位 4、砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告 5、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 試驗(yàn)室檢驗(yàn)報(bào)告 評(píng)定報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 驗(yàn)收結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師 審 批 不合格 返工 結(jié)果 合格、簽字填報(bào)中間交工平定表 必須附上：施 工 單 位 1、砼、砂強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定 2、分部工程質(zhì)量評(píng)定表現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查監(jiān) 理 工 程 師不合格結(jié) 果檢查 返工 合格、簽字 必須附上：填報(bào)單位工程竣工報(bào)告 1、質(zhì)量保證資料核查表施 工 單 位 2、分項(xiàng)、分部工程觀感質(zhì)量 評(píng)定表現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收 竣

37、工資料、圖紙核審 3、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 4、竣工圖 驗(yàn)收結(jié)果 整改 不合格移交建設(shè)單位使用竣 工 （九）工程變更處理程序不同意提出工程變更申請(qǐng)承包單位審查工程變更意見項(xiàng)目監(jiān)理組不同意協(xié)商定價(jià)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包單位工程變更批復(fù)總監(jiān)理工程師知會(huì)設(shè)計(jì)單位知會(huì)建設(shè)單位實(shí)施承包單位講明：設(shè)計(jì)變更或工程變更工程設(shè)計(jì)變更不論建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位或承包單位提出，必須完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)。一般應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位參加的工作會(huì)議確定后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)修改圖或設(shè)計(jì)修改通知（設(shè)計(jì)變更程序見另圖），交由監(jiān)理工程師簽發(fā)，發(fā)至承包單位執(zhí)行。（十）設(shè)計(jì)變更

38、程序可行提出工程變更要求建設(shè)單位、監(jiān)理或承包商由監(jiān)理召開各方聯(lián)席會(huì)議，征詢意見項(xiàng)目監(jiān)理組修改設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)單位組織修改設(shè)計(jì)圖會(huì)審監(jiān)理單位不可行知會(huì)設(shè)計(jì)單位知會(huì)建設(shè)單位實(shí)施承包單位編制調(diào)整預(yù)算承包單位或監(jiān)理單位簽發(fā)總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位及承包單位會(huì)商確定項(xiàng)目監(jiān)理組（十一）隱蔽工程質(zhì)量操縱程序下達(dá)監(jiān)理通知和提出整改要求監(jiān)理工程師承包單位自檢合格，自檢人簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，并附自檢記錄 、質(zhì)評(píng)及有關(guān)資料。承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格整改后再次申報(bào)承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)建議更換施工隊(duì)伍的通知總監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入一下一

39、道工序施工監(jiān)理工程師合格（十二）工程質(zhì)量事故處理程序可行發(fā)生事故報(bào)告建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理組承包單位組織事故調(diào)查承包單位及監(jiān)理組提出處理意見承包單位審核組織確定處理方案監(jiān)理組與建設(shè)單位及承包單位會(huì)商確定項(xiàng)目監(jiān)理組報(bào)告監(jiān)理單位監(jiān)理組組織確定防護(hù)措施監(jiān)理組防護(hù)措施實(shí)施承包單位知會(huì)建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理組實(shí)施處理方案承包單位檢查驗(yàn)收總監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理單位知會(huì)承包單位（十三）單位工程竣工驗(yàn)收操縱程序單位工程完單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)承包單位附：竣工圖、已初步整理的竣工檔案資料單位工程預(yù)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理組請(qǐng)承包技術(shù)負(fù)責(zé)人參加核查部分工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料檢查單位工程初驗(yàn)總監(jiān)理工程師主持請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承

40、包單位、質(zhì)監(jiān)站參加不合格評(píng)定竣工圖審核提出修改意見不合格填寫單位工程核驗(yàn)申請(qǐng)承包單位、建設(shè)單位工程保修打算工程移交申報(bào)承包單位業(yè)務(wù)手冊(cè)、單位工程驗(yàn)收移交證書和竣工檔案驗(yàn)收移交表建設(shè)單位施工進(jìn)入保修時(shí)期 承包單位請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定工程等級(jí)三、工程保修時(shí)期監(jiān)理工作程序填寫質(zhì)量問題保修單建設(shè)單位確認(rèn)保修項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理組、承包單位實(shí)施工程保修承包單位編寫保修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承包單位檢查保修質(zhì)量項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)建設(shè)單位簽發(fā)保修終結(jié)書建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)注：質(zhì)量問題保修和缺陷責(zé)任修理具有同等含義，保修終結(jié)書即為缺陷責(zé)任終結(jié)書。第二節(jié)監(jiān)理工作打算.1 總體思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成1.2 方法：目標(biāo)治理法1.2.1 分解

41、目標(biāo)任務(wù),編制清單1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作1.2.3 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況1.3 關(guān)鍵工作1.3.1 農(nóng)田水利工程1.4 質(zhì)量治理1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)1.4.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定1.4.3 時(shí)期質(zhì)量保證資料驗(yàn)收1.4.4 中間交工與全面交工驗(yàn)收1.4.5 質(zhì)量問題處理1.4.6 竣工文件審核1.5 進(jìn)度治理1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解1.5.2 施工組織設(shè)計(jì)修改1.5.3 資源打算編制與審核1.5.4 資源投入檢查與通報(bào)1.6 計(jì)量與合同治理1.6.1編制計(jì)量與變更治理打算1.6.2分打算集中審核變更1.6.3及時(shí)完成收方計(jì)量1.7 安全治理1.7.1 月度安全檢查 1.

42、7.2 重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查1.7.3 安全隱患整改 第七章 監(jiān)理工作的方法及措施第一節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量操縱的要緊任務(wù)、具體措施及方法一、質(zhì)量操縱監(jiān)理的方法 質(zhì)量監(jiān)理的要緊任務(wù)是監(jiān)理人員依照工程合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和治理，制止阻礙工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理質(zhì)量保證措施要緊圍繞投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全操縱目標(biāo)，分不采納組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，所有的措施是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，在應(yīng)用上質(zhì)量操縱的監(jiān)理方法體現(xiàn)在以下五種手段、六種方法。1、五手段（1）、旁站這是監(jiān)理工程師的一種要緊現(xiàn)場(chǎng)檢查

43、形式。旁站確實(shí)是在工程的施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查施工的過程，注意發(fā)覺事故苗頭，以盡早幸免發(fā)生問題，同時(shí)作好監(jiān)理日志，掌握最原始的第一手資料，為進(jìn)度、投資操縱提供了重要的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不分作息時(shí)刻，不分節(jié)假日配合承包商施工，做到“全方位”、“全過程”、“全天候”三全的旁站監(jiān)理（附監(jiān)理要緊旁站工序/部位一覽表），盡量消除質(zhì)量隱患，關(guān)心施工單位解決一些施工問題?？傊哉颈O(jiān)理是三大操縱的全然。 （2）、測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理對(duì)幾何尺寸操縱的重要手段。開工前監(jiān)理人員，尤其是測(cè)量專業(yè)工程師要對(duì)施工放樣、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，測(cè)量不合格不準(zhǔn)進(jìn)行開工。驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收的部位的幾何尺寸、標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量

44、，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法整修的要進(jìn)行返工。在施工過程中也要進(jìn)行測(cè)量操縱和檢查，在輔筑道路各結(jié)構(gòu)層時(shí)，需要設(shè)置標(biāo)高操縱點(diǎn)，保證路面平坦度，均方差在技規(guī)同意的范圍內(nèi)。測(cè)量既是質(zhì)量操縱的一方面，又是計(jì)量支付的數(shù)據(jù)來(lái)源。（3）、試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和完成工程質(zhì)量的重要依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)講話，試驗(yàn)是監(jiān)理工作必不可少的手段，更是試驗(yàn)工程師的職責(zé)范圍。每道工序，包括材料的性能，級(jí)配料的配合比，成品密實(shí)度、強(qiáng)度等都要有試驗(yàn)依據(jù)。試驗(yàn)資料是計(jì)量支付的重要附件，沒有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程一律不予驗(yàn)收，更不予計(jì)量。因此試驗(yàn)工作關(guān)系著工程能否通過驗(yàn)收和支付的要緊手段。（4）、指令文件指令文件也是監(jiān)

45、理的一個(gè)手段，如質(zhì)量問題通知單、協(xié)調(diào)會(huì)備忘錄、工地會(huì)議紀(jì)要等，用以指出施工中各種問題，提請(qǐng)施工單位注意。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令均有文件記載，并作為要緊的技術(shù)資料存檔，使各項(xiàng)情況處理都有根有據(jù)，對(duì)工程三大操縱和治理不可缺少的手段。（5）、計(jì)量支付權(quán)利計(jì)量支付權(quán)利的把握是監(jiān)理最為重要的手段，承包商確實(shí)是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授權(quán)范圍內(nèi)用好計(jì)量支付的認(rèn)可權(quán)，監(jiān)理工作的開展就得以順利進(jìn)行，否則將寸步難行。只有用好計(jì)量支付認(rèn)可權(quán)，三大操縱才能保證。2、六方法（1）、主動(dòng)監(jiān)理，及時(shí)糾偏。為對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行主動(dòng)操縱，必須加強(qiáng)工作的打算性和預(yù)見性，防患于未然，把可能發(fā)生的

46、問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的打算目標(biāo)，工程進(jìn)展和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行打算與實(shí)際值的比較，一旦發(fā)覺達(dá)不到目標(biāo)，就要分析緣故，立即采取措施及時(shí)糾偏。一般先口頭通知承包人整改，若整改不力，勸講無(wú)效，可簽發(fā)書面通知，必要時(shí)在請(qǐng)示監(jiān)理部同意后也可命令停工。（2）、嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，為確保工程質(zhì)量，對(duì)承包人必須嚴(yán)格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅(jiān)持做到七不：即不稱職的治理人員不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不合格的工程材料不認(rèn)可，未經(jīng)指定的中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格的混凝土配合比不準(zhǔn)用，前道工序不合格后道工序不進(jìn)行，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗(yàn)收，不合格的工程不計(jì)量不付款，不合規(guī)格要求的報(bào)表不簽收。（3）

47、、深入現(xiàn)場(chǎng)，真抓實(shí)干。經(jīng)常深入工地對(duì)質(zhì)量，進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效操縱，發(fā)覺問題立即解決。重要工程和關(guān)鍵部位要進(jìn)行全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。施工現(xiàn)場(chǎng)8小時(shí)工作時(shí)刻內(nèi)都有監(jiān)理人員，8小時(shí)之外如承包因緊急工作需要，隨請(qǐng)隨到。認(rèn)真審核填報(bào)各種報(bào)表資料，向承包人發(fā)的工作指令，工程變更令工程質(zhì)量事故處理報(bào)告，支付報(bào)表等更應(yīng)嚴(yán)肅審慎，做到有理有據(jù)。（4）、熱情服務(wù)，耐心關(guān)心。監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，差不多上為了按照合同文件，技術(shù)規(guī)范的要求高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高速度建成本項(xiàng)目。但由于各自所處的位置不同，肩負(fù)的責(zé)任和利益不同，難免會(huì)出現(xiàn)看法不一致之處，這就需要我們監(jiān)理人員熱情服務(wù)耐心解釋，

48、使承包人盡快適應(yīng)，大伙兒有共同語(yǔ)言，統(tǒng)一按規(guī)范、施工監(jiān)理工作流程、施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和流程辦事。（5）、協(xié)調(diào)關(guān)系，緊密合作：監(jiān)理工作涉及面專門廣，加強(qiáng)協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，十分重要，監(jiān)理同時(shí)又是業(yè)主的代表，一切行動(dòng)都要維護(hù)業(yè)主的利益，對(duì)合同項(xiàng)目的三大操縱起保證作用，另一方面，監(jiān)理又處在設(shè)計(jì)單位，業(yè)主與承包人之間，對(duì)各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。當(dāng)各方意見出現(xiàn)分歧時(shí)，我們要當(dāng)好業(yè)主的參謀，站在公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合作共事。遇到嚴(yán)峻分歧，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)辦調(diào)解決。關(guān)于當(dāng)?shù)卣?，群眾也要處理好關(guān)系，幸免因此而阻礙施工和監(jiān)理工作正常進(jìn)行。（6）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)，監(jiān)理工作政策

49、性，技術(shù)性都比較強(qiáng)，責(zé)任重大，涉及面廣，因此監(jiān)理組必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確的政治方向，做好思想政治工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和制造性。加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，互相尊重，互相支持，互相關(guān)懷，互相諒解，造就民主，團(tuán)結(jié)，和諧，寬松的良好氣氛，心情舒服愉快地工作。堅(jiān)持正面教育疏導(dǎo)工作，表?yè)P(yáng)好人好事，做到獎(jiǎng)懲分明。二、質(zhì)量操縱監(jiān)理的措施施工時(shí)期是工程質(zhì)量的實(shí)際形成時(shí)期，因此施工時(shí)期的質(zhì)量操縱是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務(wù)。在施工監(jiān)理過程中，質(zhì)量操縱活動(dòng)要占整個(gè)監(jiān)理活動(dòng)的70-80?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部將重視此項(xiàng)工作，做好工程質(zhì)量的事前、事中、事后的操縱。強(qiáng)調(diào)事前操縱和主動(dòng)監(jiān)理，即通過預(yù)控措施和及時(shí)反饋

50、信息和調(diào)整相關(guān)措施，杜絕或減少質(zhì)量隱患發(fā)生的機(jī)率，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（一）、施工時(shí)期監(jiān)理工作的質(zhì)量操縱措施 1、工程質(zhì)量的事前操縱： （1）掌握質(zhì)量操縱的技術(shù)依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙及講明書，工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審記要。（2）施工場(chǎng)地測(cè)量放線的驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)定位樁、輔助樁、標(biāo)識(shí)樁，工程放線方位、軸線定位逐個(gè)復(fù)核、驗(yàn)收。（3）工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量操縱：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)將要使用的工程材料都必須具有出廠證明、合格證（保證資料證明書）、樣品審查；必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格后（有試驗(yàn)報(bào)告）的材料才準(zhǔn)用于此項(xiàng)工程，否則退出現(xiàn)場(chǎng)。采納的新材料、新產(chǎn)品，需首先

51、檢查技術(shù)鑒定文件，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主認(rèn)可。（4）嚴(yán)格審查施工承包方提供的技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)：必須滿足合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求；機(jī)械設(shè)備和計(jì)量及計(jì)數(shù)器必須滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求；確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施和組織措施的可靠性和施工可行性；工程質(zhì)量保證應(yīng)有預(yù)控措施及施工安全措施。（5）審查承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量治理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審查現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員及專門工種的操作人員的資質(zhì)證書和上崗證書。（6）審查施工機(jī)械、檢測(cè)試驗(yàn)儀器的相關(guān)資料依照施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工機(jī)械，檢驗(yàn)（測(cè)）試驗(yàn)儀器是否到位和配套完整；技術(shù)性能是否滿足工程施工要求及必須具有的機(jī)械、儀器的使用講明書、合格證

52、、儀器校驗(yàn)證書等，核實(shí)后才準(zhǔn)使用。（7）審查工程分包單位，材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系，以及試驗(yàn)單位的資質(zhì)等級(jí)。（8）審查施工安全措施及防護(hù)預(yù)備情況。2、工程質(zhì)量的事中操縱（1）監(jiān)理施工工藝過程質(zhì)量操縱手段采納：觀看巡視，平行檢查、旁站、現(xiàn)場(chǎng)抽檢、材料及試件的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，測(cè)量及采納指令性文件等方法。觀看-指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行 的檢查監(jiān)督；旁站-指對(duì)關(guān)鍵部位、工序施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查-指到現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀看及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)-指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測(cè)量-指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)-指通過試件，取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或

53、通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。（2）工序交接檢查操縱：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查、驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查合格并簽字認(rèn)定后、方可進(jìn)行下道工序施工。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收操縱：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢查、初驗(yàn)合格后，填寫隱蔽驗(yàn)收工程記錄和隱蔽工程驗(yàn)收單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為已達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，按規(guī)定請(qǐng)業(yè)主代表、或當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、地勘等相關(guān)單位參加驗(yàn)收并簽認(rèn)（詳見隱蔽工程驗(yàn)收流程圖）。（4）工程變更處理：工程變更必須由設(shè)計(jì)單位下達(dá)變更通知書簽字后方

54、可變更，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主代表共同確認(rèn)并簽字后，方可實(shí)施（詳見工程變更操縱程序）。（5）工程質(zhì)量缺陷處理：監(jiān)理工程師參與缺陷緣故的分析，明確缺陷責(zé)任，協(xié)同施工承包方提出處理的措施，報(bào)總監(jiān)與業(yè)主代表批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)跟蹤處理缺陷的實(shí)際效果。（6）行使質(zhì)量監(jiān)理權(quán)時(shí)，在施工中檢查不合格且阻礙工程結(jié)構(gòu)和安全的情況下，監(jiān)理有權(quán)下令承包人停工，待改正和返工后復(fù)工。（7）對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位實(shí)行預(yù)控和重點(diǎn)監(jiān)督檢查。（8）嚴(yán)格相關(guān)的報(bào)告的制度、審批制度和質(zhì)量、技術(shù)的簽證制度。（9）組織參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工中各工種、專業(yè)之間的交叉作業(yè)的質(zhì)量問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和操縱工作。3、工程質(zhì)量的事后操縱（1）單項(xiàng)工程的竣工

55、驗(yàn)收：由施工單位自行驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理方會(huì)同業(yè)主代表，質(zhì)監(jiān)部門及相關(guān)單位共同驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。（2）分部（分項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收：施工單位驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師提交分部（分項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理、業(yè)主代表、施工方、或地勘、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位共同驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見。（3）項(xiàng)目單位工程竣工驗(yàn)收：工程竣工后，監(jiān)理應(yīng)審查施工單位提交的工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、技術(shù)核定單和變更通知等資料，審查合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主方進(jìn)行全面驗(yàn)收和認(rèn)證。（4）審查施工承包單位上報(bào)的竣工圖和其他竣工技術(shù)文件及資料，按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，由施工方整理竣工資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理初審后，上報(bào)質(zhì)

56、監(jiān)站審核，修改和完善后，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程備案工作。（5）整理工程技術(shù)文件，將相關(guān)資料報(bào)送業(yè)主方和資料室存檔。三、質(zhì)量操縱監(jiān)理的工作程序（詳見圖二）在開工往常，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量操縱的程序及講明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量操縱工作程序化。質(zhì)量操縱一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）、在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批。工程開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施打算和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量操縱指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；講明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)治理人員等項(xiàng)的預(yù)備情況；提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試

57、驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。（2）、工序自檢報(bào)告監(jiān)理工程師要求承包人的自檢人員應(yīng)按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。（3）、工序檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)對(duì)每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。（4）、中間交工報(bào)告當(dāng)工程的單位，分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕

58、驗(yàn)收。（5）、中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。檢查合格后，提請(qǐng)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。（6）、中間計(jì)量對(duì)填發(fā)了中間交工證書的工程，方可進(jìn)行計(jì)量并由高級(jí)以駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間計(jì)量表。完工項(xiàng)目的竣工資料不全可暫不計(jì)量支付。2、各時(shí)期質(zhì)量檢查工作程序各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個(gè)單位、分部或分項(xiàng)工程開工之前，提出工序檢查程序講明，以供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序檢查程序應(yīng)按以下原則提出：A、應(yīng)與合同圖紙和工程量

59、清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容相一致；B、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采納的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；C、應(yīng)與國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合；D、工序檢查程序宜采納框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書等相配套。工程質(zhì)量目標(biāo)包括施工符合施工技術(shù)規(guī)范、結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)文件要求、以及成果在規(guī)定的指標(biāo)方面達(dá)到驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量操縱應(yīng)包括五個(gè)要緊方面，即人員素養(yǎng)、原材料質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量、施工方法質(zhì)量和技術(shù)治理環(huán)境治理。（1）、施工預(yù)備時(shí)期的操縱A、到實(shí)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。B、熟悉合同文件，對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)查、核對(duì)，檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否與初設(shè)文件相符，是否滿足施工要求；C

60、、對(duì)包含有施工組織設(shè)計(jì)文件的分部工程開工報(bào)告進(jìn)行審查，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見；D、假如有工程分包，要確認(rèn)各分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)；E、確認(rèn)設(shè)施、制品的規(guī)格、性質(zhì)及質(zhì)量；F、 審查施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否健全；G、 對(duì)施工單位質(zhì)檢、試驗(yàn)的設(shè)備精度，人員資質(zhì)進(jìn)行核查；H、 對(duì)工程材料的技術(shù)規(guī)格性質(zhì)及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、抽查；J、 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）、施工過程中的操縱A、參與技術(shù)交底工作，向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人的施工放樣，審查承包人提交的復(fù)測(cè)結(jié)果。B、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；C、簽發(fā)各項(xiàng)工