1、 制造型企業(yè)制造型企業(yè) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 全全 生生 命命 周周 期期 管管 理理 浙江大學(xué)譚建榮院士工作室浙江大學(xué)譚建榮院士工作室浙浙 大大 聯(lián)聯(lián) 科科 科科 技技 有有 限限 公公 司司公公 司司 外外 景景目 錄n浙江大學(xué)譚建榮院士工作室浙江大學(xué)譚建榮院士工作室nPLM需求分析需求分析n浙大聯(lián)科浙大聯(lián)科PLM解決方案解決方案n浙大聯(lián)科實施方案浙大聯(lián)科實施方案n成功案例成功案例浙江大學(xué)譚建榮院士工作室譚建榮：譚建榮：中國工程院院士中國工程院院士浙江大學(xué)機械工程及自動化系主任浙江大學(xué)機械工程及自動化系主任 浙江大學(xué)計算機圖形學(xué)研究所所長浙江大學(xué)計算機圖形學(xué)研究所所長浙江大學(xué)國家浙江大學(xué)國家CAD&

2、amp;CG重點實驗室副主任重點實驗室副主任 董事長：譚建榮院士董事長：譚建榮院士 經(jīng)歷：工人經(jīng)歷：工人總工程師總工程師教授教授院士院士譚建榮院士工作室譚建榮院士工作室浙江大學(xué)機械工程浙江大學(xué)機械工程及自動化系及自動化系機械電子控制機械電子控制 工程研究所工程研究所工程計算機圖工程計算機圖形研究所形研究所現(xiàn)代制造工程現(xiàn)代制造工程研究所研究所機械設(shè)計機械設(shè)計研究所研究所浙大聯(lián)科浙大聯(lián)科董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師技術(shù)副總技術(shù)副總財務(wù)副總財務(wù)副總總經(jīng)辦總經(jīng)辦銷售副總銷售副總仿真課題組仿真課題組產(chǎn)品數(shù)字設(shè)計分產(chǎn)品數(shù)字設(shè)計分析析軟軟件件開開發(fā)發(fā)部部軟軟件件基基礎(chǔ)礎(chǔ)研研究究所所技技術(shù)術(shù)支支持

3、持部部實實施施服服務(wù)務(wù)部部財財務(wù)務(wù)部部質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)部部技技術(shù)術(shù)合合作作部部市市場場部部營營銷銷部部及共性技術(shù)課題及共性技術(shù)課題組組制造業(yè)信息化關(guān)制造業(yè)信息化關(guān)鍵鍵組組計算機圖形學(xué)課計算機圖形學(xué)課題題浙江大學(xué)譚建榮院士工作室注冊資金注冊資金:500:500萬萬浙大聯(lián)科公司成立日期公司成立日期:1998:1998強大的開發(fā)團(tuán)隊：浙江大學(xué)強大的開發(fā)團(tuán)隊：浙江大學(xué) 100100余位博士、博士后余位博士、博士后先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)：公司董事長譚建榮院士先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)：公司董事長譚建榮院士充分的實施保證：充分的實施保證：5050多位實施、服務(wù)工程師多位實施、服務(wù)工程師長期的合作伙伴：長期的合作伙伴： 浙江大學(xué)下屬企

4、業(yè)浙江大學(xué)下屬企業(yè)主體工作內(nèi)容n數(shù)字化創(chuàng)新設(shè)計管理的研究及應(yīng)用數(shù)字化創(chuàng)新設(shè)計管理的研究及應(yīng)用 CAD/CAPP/PDM/PLMCAD/CAPP/PDM/PLMn數(shù)字樣機的設(shè)計及分析數(shù)字樣機的設(shè)計及分析動力學(xué)仿真、應(yīng)力分析動力學(xué)仿真、應(yīng)力分析n裝備生產(chǎn)線的研究及設(shè)計裝備生產(chǎn)線的研究及設(shè)計自動化生產(chǎn)線及自動化檢測的研發(fā)自動化生產(chǎn)線及自動化檢測的研發(fā)發(fā)展歷程發(fā)展歷程國家PLM技術(shù)支撐單位n獨立申報的省市獨立申報的省市國家級項目國家級項目200220022003 2003 大批量定制的產(chǎn)品配置管理技術(shù)的研究及其在電梯制造業(yè)中的應(yīng)用大批量定制的產(chǎn)品配置管理技術(shù)的研究及其在電梯制造業(yè)中的應(yīng)用2003200

5、32005 2005 異構(gòu)異構(gòu)/ /多層次多層次/ /多類型多類型ERPERP與與MC-PDMMC-PDM集成技術(shù)研究及應(yīng)用集成技術(shù)研究及應(yīng)用200320032008 2008 面向產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的虛擬設(shè)計平臺面向產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的虛擬設(shè)計平臺200520052006 2006 基于基于INTRANETINTRANET技術(shù)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在中小零部件制造中的應(yīng)用技術(shù)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在中小零部件制造中的應(yīng)用200520052007 2007 網(wǎng)絡(luò)化制造集成平臺研究及其在電機行業(yè)中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化制造集成平臺研究及其在電機行業(yè)中的應(yīng)用200620062008 2008 設(shè)計知識演化原理、方法及應(yīng)用研究設(shè)計知識演

6、化原理、方法及應(yīng)用研究200620062009 2009 面向高競爭性行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺面向高競爭性行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺200720072010 2010 面向國產(chǎn)重要裝備與典型產(chǎn)品的快速響應(yīng)客戶的產(chǎn)品開發(fā)平臺及應(yīng)用面向國產(chǎn)重要裝備與典型產(chǎn)品的快速響應(yīng)客戶的產(chǎn)品開發(fā)平臺及應(yīng)用2009200920122012 快速響應(yīng)市場的產(chǎn)品配置系統(tǒng)的研究及應(yīng)用快速響應(yīng)市場的產(chǎn)品配置系統(tǒng)的研究及應(yīng)用201220122014 2014 管理設(shè)計一體化管理設(shè)計一體化產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的研究及應(yīng)用的研究及應(yīng)用.政府支持企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作n與企業(yè)合作申報的省市國家級項目與企業(yè)合作申報的省市國家

7、級項目n企業(yè)名稱企業(yè)名稱 項目名稱項目名稱 政府資助政府資助1 1、海天集團(tuán)、海天集團(tuán) 基于裝備業(yè)的大規(guī)模定制技術(shù)的研究及應(yīng)用基于裝備業(yè)的大規(guī)模定制技術(shù)的研究及應(yīng)用 40004000萬萬2 2、雙林集團(tuán)、雙林集團(tuán) 模具數(shù)字化設(shè)計、制造及管理集成技術(shù)的研究與系統(tǒng)開發(fā)模具數(shù)字化設(shè)計、制造及管理集成技術(shù)的研究與系統(tǒng)開發(fā) 200200萬萬3 3、信泰集團(tuán)、信泰集團(tuán) 汽車零部件數(shù)字化設(shè)計網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用汽車零部件數(shù)字化設(shè)計網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用 200200萬萬3 3、天瑞精工、天瑞精工 智能型高檔五軸聯(lián)動立式加工中心關(guān)鍵技術(shù)的研究及開發(fā)智能型高檔五軸聯(lián)動立式加工中心關(guān)鍵技術(shù)的研究及開發(fā) 200200萬萬

8、4 4、方正集團(tuán)、方正集團(tuán) 模具數(shù)字化設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)模具數(shù)字化設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng) 100100萬萬5 5、微科電子、微科電子 微科產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)微科產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng) 100100萬萬6 6、大豐股份、大豐股份 基于大規(guī)模定制的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)基于大規(guī)模定制的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng) 100100萬萬7 7、奧晟機械、奧晟機械 電動工具設(shè)計制造一體化研究及應(yīng)用電動工具設(shè)計制造一體化研究及應(yīng)用 5050萬萬8 8、德威福爾、德威福爾 面向汽車零部件行業(yè)的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)面向汽車零部件行業(yè)的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng) 5050萬萬9 9、日升集團(tuán)、日升集團(tuán) 輸配電產(chǎn)品

9、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)輸配電產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 5050萬萬.浙大聯(lián)科榮譽浙大聯(lián)科榮譽領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與支持領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與支持目 錄n浙江大學(xué)譚建榮院士工作室浙江大學(xué)譚建榮院士工作室nPLM需求分析需求分析n浙大聯(lián)科浙大聯(lián)科PLM解決方案解決方案n浙大聯(lián)科實施方案浙大聯(lián)科實施方案n成功案例成功案例產(chǎn)品全生命周期采購/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售/分銷支持服務(wù)工藝工程產(chǎn)品設(shè)計退市市場分析產(chǎn)品規(guī)劃需求分析1、PLM管理過程管理過程需求分析2、PLM集成需要集成需要企業(yè)管理信息化主要由四種系統(tǒng)來表示，他們是：供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理（SCMSCM）是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)

10、的結(jié)合。企業(yè)資源計劃（企業(yè)資源計劃（ERPERP）是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理?？蛻絷P(guān)系管理（客戶關(guān)系管理（CRMCRM）通過對客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。產(chǎn)品全生命周期管理產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)(PLM)供應(yīng)商供應(yīng)商技術(shù)工程技術(shù)工程采購采購制造制造銷售銷售服務(wù)服務(wù)SCM ERP客戶客戶CRM物流知識流信息流CAMCAECAD/CAPP困惑困惑項目管理 設(shè)計管理設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理 變更管理變更管理BOMBOM管理管理協(xié)同管理協(xié)同管理知識傳承知識傳承 項目進(jìn)度監(jiān)控難工程師工作負(fù)荷不清人員

11、業(yè)績無法考核開發(fā)過程文檔收集難版本混亂;零件重復(fù)開發(fā)資料利用率極低研發(fā)文檔不完整流程管理混亂BOM一致性差BOM版本控制難裝配裝箱BOM不清晰隨意創(chuàng)建新零件借用關(guān)系混亂零庫存是空話變更范圍大，分析不全面更改不徹底，漏改誤改多新員工上手慢新員工上手慢設(shè)計經(jīng)驗無法積累設(shè)計經(jīng)驗無法積累總是重復(fù)出錯總是重復(fù)出錯部門之間協(xié)同困難部門之間協(xié)同困難協(xié)同更改出差率高協(xié)同更改出差率高標(biāo)準(zhǔn)化建立難執(zhí)行更難標(biāo)準(zhǔn)化建立難執(zhí)行更難標(biāo)準(zhǔn)化庫維護(hù)難度大標(biāo)準(zhǔn)化庫維護(hù)難度大15%15%15%15%20%20%5%5%5%5%15%15%25%25%3、日常問題、日常問題需求分析目 錄n院士工作室院士工作室nPLM需求分析需求分

12、析n浙大聯(lián)科浙大聯(lián)科PLM解決方案解決方案n浙大聯(lián)科實施方案浙大聯(lián)科實施方案n成功案例成功案例自我設(shè)計自我設(shè)計圖文全生命周期圖文全生命周期BOMBOM全生命周期全生命周期交互設(shè)計檢測執(zhí)行交互設(shè)計檢測執(zhí)行校審流程校審流程檔案廢止檔案廢止歸檔發(fā)布?xì)w檔發(fā)布過程過程BOMBOM裝配裝配BOMBOM設(shè)計設(shè)計BOMBOM裝箱裝箱BOMBOM設(shè)計執(zhí)行設(shè)計執(zhí)行 工藝執(zhí)行工藝執(zhí)行數(shù)據(jù)檢測數(shù)據(jù)檢測工藝工藝BOMBOM 項目全生命周期項目全生命周期項目策劃項目策劃項目執(zhí)行項目執(zhí)行項目監(jiān)督項目監(jiān)督項目成果項目成果變更分析變更分析變更實施變更實施變更結(jié)果變更結(jié)果變更全生命周期變更全生命周期項目分析項目分析變更申請變更申

13、請3.設(shè)計管理設(shè)計管理 4.4.數(shù)據(jù)檢測數(shù)據(jù)檢測 1. 1.項目管理項目管理7.7.變更變更管理管理6.6. 零件零件簇管理簇管理 5.BOM5.BOM管理管理9.9.配置管理配置管理12.12.數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成10.10.編碼管理編碼管理13.13.系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理 2.2.流程管理流程管理 11.11.交互設(shè)計交互設(shè)計8.8.標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)品主要特點 全過程全過程“單一單一”數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理多方案系列化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，單一化生產(chǎn)多方案系列化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，單一化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主體，軟件執(zhí)行落實；標(biāo)準(zhǔn)化為主體，軟件執(zhí)行落實；事前管理為主、事后檢測為輔事前管理為主、事后檢測為輔易學(xué)易用，快速上手

14、易學(xué)易用，快速上手目 錄n院士工作室院士工作室nPLM需求分析需求分析n浙大聯(lián)科浙大聯(lián)科PLM解決方案解決方案n浙大聯(lián)科實施方案浙大聯(lián)科實施方案n成功案例成功案例實施策略一整體規(guī)劃整體規(guī)劃分步實施分步實施效益驅(qū)動效益驅(qū)動 一期工程n歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)的處理：歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)的處理：實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，先將企業(yè)中的BOM、物料、文檔、編碼、工藝等與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、文檔進(jìn)行整理錄入到PLM系統(tǒng)形成企業(yè)的資源庫；nBOMBOM配置：配置：實現(xiàn)EBOM，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)有生根之所；n與與CAD/CAPPCAD/CAPP的集成：的集成：實現(xiàn)CAD/CAPP與PLM的雙向數(shù)據(jù)傳遞，并實現(xiàn)異構(gòu)CAD的瀏覽；n實現(xiàn)設(shè)計與更改的

15、管理n以項目驅(qū)動設(shè)計開發(fā)項目驅(qū)動設(shè)計開發(fā)。通過項目管理組織模式，進(jìn)行項目任務(wù)規(guī)劃、任務(wù)進(jìn)度計劃、任務(wù)分解、執(zhí)行控制，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計及工藝設(shè)計。實現(xiàn)協(xié)作管理，可實現(xiàn)多人協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品時并發(fā)控制、版本控制、協(xié)作控制； 二 期工程：三期工程：n實現(xiàn)與企業(yè)ERP及其它系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)流的暢通。n整合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)資源，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)集成平臺實施優(yōu)勢(1)專家指導(dǎo)專家指導(dǎo)(2)個性開發(fā)個性開發(fā)(3)培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)服務(wù) 專家分析n根據(jù)浙大聯(lián)科多年行業(yè)經(jīng)驗，根據(jù)浙大聯(lián)科多年行業(yè)經(jīng)驗，由實施專家結(jié)合企業(yè)提供的由實施專家結(jié)合企業(yè)提供的實際產(chǎn)品，在實際產(chǎn)品，在PLMPLM系統(tǒng)中實現(xiàn)系統(tǒng)中實現(xiàn)從任務(wù)分配，從任務(wù)分配

16、，CADCAD自我設(shè)計、自我設(shè)計、校審流程、歸檔發(fā)布，到校審流程、歸檔發(fā)布，到ERPERP集成，確保項目實施成功的集成，確保項目實施成功的完整性。完整性。 一線走通全面開花：企業(yè)實施人員根據(jù)實施專家提供的示范產(chǎn)品，示范項目進(jìn)行多產(chǎn)品實施；在實施專家的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善產(chǎn)品設(shè)計方式，產(chǎn)品設(shè)計流程。由企業(yè)實施人員完成從CAD到ERP的全生命周期管理項目雙方實施人員根據(jù)專家意見，結(jié)合企業(yè)實際情況，對專家方案進(jìn)行補充完善，實現(xiàn)企業(yè)的最佳實施技術(shù)路線，實現(xiàn)最佳的產(chǎn)品設(shè)計方式，最佳的產(chǎn)品全產(chǎn)品周期管理方案。目 錄n院士工作室院士工作室nPLM需求分析需求分析n浙大聯(lián)科浙大聯(lián)科PLM解決方案解決方案n浙大聯(lián)

17、科實施方案浙大聯(lián)科實施方案n成功案例成功案例成功用戶，您的保障汽車零部件通用機械家用電器模具制造工程機械船泊制造電子產(chǎn)品浙江省PLM合作伙伴杭州泰瑞機器股份有限公司杭州泰瑞機器股份有限公司 杭州杭州寧波信泰集團(tuán)有限公司寧波信泰集團(tuán)有限公司 寧波寧波紹興海亮集團(tuán)有限公司紹興海亮集團(tuán)有限公司 紹興紹興湖州巨人通力集團(tuán)公司湖州巨人通力集團(tuán)公司 湖州湖州嘉興加西貝拉集團(tuán)公司嘉興加西貝拉集團(tuán)公司 嘉興嘉興溫州正泰集團(tuán)公司溫州正泰集團(tuán)公司 溫州溫州浙江恒友機電有限公司浙江恒友機電有限公司 金華金華浙江錢江集團(tuán)有限公司浙江錢江集團(tuán)有限公司 臺州臺州浙江欣海船舶設(shè)計研究院浙江欣海船舶設(shè)計研究院 舟山舟山浙江煤

18、礦機械有限公司浙江煤礦機械有限公司 衢州衢州浙江省制造業(yè)信息化最佳城市寧波海天股份有限公司寧波海天股份有限公司 北侖北侖 上市公司上市公司寧波圣萊達(dá)股份公司寧波圣萊達(dá)股份公司 江北江北 上市公司上市公司寧波雙林股份有限公司寧波雙林股份有限公司 寧海寧海 上市公司上市公司寧波慈星股份有限公司寧波慈星股份有限公司 慈溪慈溪 上市公司上市公司寧波大豐實業(yè)公司寧波大豐實業(yè)公司 余姚余姚 寧波百強寧波百強 寧波日升集團(tuán)公司寧波日升集團(tuán)公司 象山象山 寧波百強寧波百強寧波欣達(dá)集團(tuán)公司寧波欣達(dá)集團(tuán)公司 鄞州鄞州 寧波百強寧波百強寧波貝任達(dá)電器有限公司寧波貝任達(dá)電器有限公司 杭州灣新區(qū)杭州灣新區(qū) 寧波百強寧波百強寧波部分PLM合作伙伴維柴動力控股集團(tuán)有限公司維柴動力控股集團(tuán)有限公司錢江動力集團(tuán)有限公司錢江動力集團(tuán)有限公司中國西格瑪集團(tuán)公司中國西格瑪集團(tuán)公司華翔集團(tuán)股份有限公司華翔集團(tuán)股份有限公司敏實集團(tuán)股份有限公司敏實集團(tuán)股份有限公司威孚集團(tuán)增壓器研究所威孚集團(tuán)增壓器研究所浙江隆中控股集團(tuán)有限公司浙江隆中控股集團(tuán)有