1、.wd.wd.wd.淺談藥品生產(chǎn)過程中人員的安全管理【摘要】人員的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線；最 根本的目的是保護人的生命和安康，同時也是對企業(yè)設計最 根本的要求。希望經(jīng)過查找資料和聯(lián)系實際，從決定安全的 根本因素、藥品生產(chǎn)過程中人員安全管理的原那么、人員的崗位安全職責、若何做好人員的安全管理等方面進展闡述。從而突出藥品生產(chǎn)過程中人員的安全管理的重要性，讓人們在生產(chǎn)過程中更注意安全管理。【關鍵詞】藥品；人員；安全管理大家都知道藥品是人類安康的“保護衛(wèi)士，但大家在生產(chǎn)藥品的過程中有沒有注意安全管理這個問題呢一旦你違反或無視了安全生產(chǎn)管理，輕者會使你的安康遭受危害和造成財產(chǎn)的損失

2、，重者就會奪去你的性命。因此我們在生產(chǎn)時要重視和做好人員的安全管理，消除安全隱患，更好的為人類安康服務。一、決定安全生產(chǎn)的 根本因素主要有以下6項：2.1、操作人員：按規(guī)程操作；正確的使用設備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；虿话踩珷顟B(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法。準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、安康的行為作斗爭。2.2、設備：這是重要的物質(zhì)根基,設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。2.3、物料：生產(chǎn)過程中使用的原料、材料、備品備件、工具等。2.4、環(huán)境：空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮夜

3、班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素,要百倍警覺事故多發(fā)時刻。2.5、科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題,選擇生產(chǎn)技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故、出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、潛在的不安全現(xiàn)象，以及結合新技術開展提出的新問題開展研究。2.6、管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理,三分在技術。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。1二、安全生產(chǎn)管理的五大原那么1. 安全第一，預防為主。在生產(chǎn)中注意安全，時刻預防安全隱患的發(fā)生。2. 以我為主。在生產(chǎn)過程中應

4、從每個崗位人員做起，杜絕依賴性，主動去尋找和發(fā)現(xiàn)不安全隱患以確保生產(chǎn)的安全進展。3. 遵守安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程是從生產(chǎn)實踐中總結出來的，是帶有普遍性和規(guī)律性的科學準那么。因此，現(xiàn)場操作人員必須嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。4. 貫徹“不做、“不準做不安全操作。但凡規(guī)定“不做、“不準做的無論任何人、任何理由都不能做。5. 誰管理，誰負責。從總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長都要對本范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。三、藥品生產(chǎn)過程中人員的崗位安全職責做好安全管理工作猶如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹。俗話說：“人在其位，各盡其職“。在藥品生產(chǎn)過程中的安全管理這方面也是一樣的道理。藥品生產(chǎn)人員的職責不僅僅是

5、負責生產(chǎn)，還應負責所在崗位的安全。例如：總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一負責人，負責催促和檢查國家及公司關于安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)在本公司的貫徹執(zhí)行。3.2副總經(jīng)理的崗位安全職責是對本公司的安全生產(chǎn)負責直接的領導責任。負責審核批準本公司安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，并負責監(jiān)視實施。3.3操作人員的崗位安全職責是嚴格遵守每臺設備的安全操作規(guī)程和崗位SOP，無論在任何情況下都嚴禁違規(guī)作業(yè)。對本人所操作的設備及工作環(huán)境的安全負直接責任。設備、設施發(fā)生事故時，要及時處理和報告，并如實填寫“生產(chǎn)工傷事故處理記錄。3.4義務消防隊的職責是在突發(fā)事故火災、爆炸等發(fā)生時，應自覺、迅速地趕到事故地點，投入搶險。

6、四、 當前藥品生產(chǎn)過程中存在的不安全的因素4.1疏散通道的復雜性。藥品生產(chǎn)車間對進出口要求非常嚴格，車間內(nèi)有百萬級、十萬級和萬級區(qū)域。進入車間均要經(jīng)過換鞋區(qū)、更衣室、緩沖間等房間，有34道門。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，非長期在車間內(nèi)工作的人很難快速而順利地找到出口。4.2 各項生產(chǎn)設備、包裝用房的獨立性導致火災隱蔽。在醫(yī)藥生產(chǎn)車間，最常見的就是一個一個的小生產(chǎn)間，大到百余平方米，小到一兩平方米，由于生產(chǎn)工藝的現(xiàn)代化，許多房間不需要人照看。生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生火災，其初起火災的地方很難被人迅速發(fā)現(xiàn)。4.3化學不安全物品使用的多元性。醫(yī)藥生產(chǎn)過程中，經(jīng)常使用、合成多種化學不安全物品，如化學合成方法生

7、產(chǎn)的原料、中間體和副產(chǎn)品，大多是易燃易爆物品，閃點和燃點都對比低，熱值大并能發(fā)生爆炸。2五、若何在生產(chǎn)中進展人員的安全管理才是最合理、最可靠呢車間生產(chǎn)中人員的安全管理是在動態(tài)中進展的，隨機性很大，只要有一個環(huán)節(jié)、某個區(qū)域或某位職工發(fā)生問題，那里就可能引發(fā) HYPERLINK :/ t _blank 事故。車間領導要想抓好本部門的生產(chǎn) HYPERLINK :/ t _blank 安全管理工作，除嚴格按相關的 HYPERLINK :/ t _blank 法律法規(guī)及本企業(yè)的安全規(guī)定外，還要認真做好以下五個方面的工作： 5.1從人員自身做起安全 HYPERLINK :/ t _blank 管理要“以人

8、為本。在現(xiàn)代 HYPERLINK :/ t _blank 管理哲學中，人是 HYPERLINK :/ t _blank 管理之本。 HYPERLINK :/ t _blank 管理的主體是人，客體也是人， HYPERLINK :/ t _blank 管理的動力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn) HYPERLINK :/ t _blank 系統(tǒng)中，人的 HYPERLINK :/ t _blank 素質(zhì)心理與生理、安全 HYPERLINK :/ t _blank 能力、 HYPERLINK :/ t _blank 文化 HYPERLINK :/ t _blank 素質(zhì)是占主導地位的，人的行為貫穿企業(yè)生產(chǎn)

9、的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全 HYPERLINK :/ t _blank 管理過程中，必須堅持“以人為本，采取必要措施，提高員工對安全生產(chǎn)工作的積極性創(chuàng)造性，全面提高人的綜合安全技能，在安全 HYPERLINK :/ t _blank 管理中使職工找到歸屬感，最終形成安全 HYPERLINK :/ t _blank 管理“命運共同體，推動安全 HYPERLINK :/ t _blank 管理工作向縱深開展。 實行全員全方位安全 HYPERLINK :/ t _blank 管理，即分廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡。使每個崗，每個人都明確自己在目標 HYPERLINK :/ t _blank 管理體系中

10、所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標。35.2在技術上強化安全生產(chǎn)有些事故是由于員工工藝操作技能不熟，操作方法不當造成。鑒于此，段、隊、車間必須建設好安全技術防線，加強對員工安全技術知識的教育和安全操作技能的培訓。可以開展“崗位技術練兵、“操作技能競賽等活動，提高職工安全技能。采用新設備、新工藝、新技術、新材料時，操作者一定要先認真學習，不恥下問，熟練后才能正式操作。完善各種安全保護裝置，并使之有效運行。5.3強化現(xiàn)場安全設備管理生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設備設施是員工從事安全生產(chǎn)活動的主要依靠，如管理不善，不僅影響生產(chǎn)進度，造成的事故危害也比手工操作更嚴重，抓好設備設施管理是預

11、防事故的主要渠道?；鶎宇I導要緊緊抓住幾個環(huán)節(jié)。設備設施一進現(xiàn)場，就要讓有關人員充分了解設備的性能、特點等，對不安全部位要盡快設置安全標志和安全防護裝置；班組要協(xié)助機電維修部門搞好對設備設施的維護保養(yǎng)，使其到達規(guī)定的狀態(tài)；正確使用手工工具，手工工具構造簡單、體積小，攜帶方便，往往被操作者無視其安全要求，而造成事故。基層領導應教育職工正確使用手工工具，嚴格按章操作，并加強對手工工具的維護和保管。5.4從作業(yè)環(huán)境上控制安全生產(chǎn)在作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料如放置不當、就會成為事故隱患。所以創(chuàng)造有條不紊、整齊美觀的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的要求，而且能給操作者心

12、理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)效率，還能促使職工養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生習慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下三項工作：對現(xiàn)場的物品要劃分為“經(jīng)常需要的、“偶然需要的和“不需要的三大類。對常用的東西要固定在一個適當?shù)奈恢?，既安全又方便使用；不常用的東西，可設置一些方便的貨架存放；對不需要的東西，要堅決清理出現(xiàn)場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。建設合理的特殊物件放置區(qū)。對在生產(chǎn)現(xiàn)場的化學不安全物品要嚴格按有關規(guī)定處理，不能貪圖方便，過量領存，隨意亂放。45.5建設企業(yè)安全生產(chǎn)檔案建設企業(yè)安全生產(chǎn)檔案是防止事故發(fā)生的一道屏障。也是對每次事故發(fā)生時間和導致事故發(fā)生

13、的原因做出詳細的調(diào)查和完整的記錄，就有可能將它們和其他檔案資料綜合在一起，找出事故發(fā)生的共性原因，發(fā)現(xiàn)隱藏在事故背后一些規(guī)律性的東西。這樣做可以抓住安全工作的關鍵點，著重做好事故多發(fā)時間和多發(fā)部位的防范工作，使安全工作更有針對性，起到事半功倍的效果。 企業(yè)安全生產(chǎn)檔案包括安全生產(chǎn)領導和管理機構的人員名單和職能分工，專職或兼職安全管理人員的崗位責任；企業(yè)主要領導人與上級領導機關簽訂的安全責任狀，企業(yè)與下屬各單位簽訂的安全責任書；企業(yè)總體安全管理制度；針對易燃、易爆、易中毒物品和化學不安全品制定的經(jīng)營和管理方法，針對作業(yè)環(huán)境中存在的有毒氣體、粉塵、噪音、細菌等所采取的職業(yè)病防范措施。5總而言之，生

14、產(chǎn)藥品固然重要，但其過程中人員的安全管理更是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程。在生產(chǎn)中事故的發(fā)生雖然有突發(fā)性和偶然性的特點，但大局部事故與生產(chǎn)人員的思想麻痹和工作疏忽有關。因此需要我們時刻謹記、長抓不懈、警鐘長鳴，努力做到“在安全中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中出效益。創(chuàng)造出一個“零事故的工作環(huán)境。致謝：三年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開場?；叵肴陙碓趶V東食品藥品職業(yè)學院的學習和生活，要衷心感謝這個校園給了我們一個良好的學習和生活環(huán)境，感謝三年來教誨過我的教師們和給予我?guī)椭耐瑢W們。從開場進入選題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在此我衷心感謝我的帶教教師、指導教師和同學們對我的幫助和指點。沒有他們的幫助和提供的資料要想在短短的幾個月的時間里深入學習到藥品生產(chǎn)過程中人員的安全管理并順利完成論文幾乎是不可能的事情。最后再一次感謝所有在畢業(yè)論文寫作中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學，以及在論文中被我引用或參考的論著的作者。參考文獻：1王玉平.若何做好現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理J. HYPERLINK :/ 14edu /guanlixue/qiyeguanli/050HW5H010_2.html,2010-02-16 :/ 14edu /g