1、組織構(gòu)造對組織變革影響研究新視角論文關(guān)鍵詞:分子構(gòu)造組織構(gòu)造組織變革論文摘要:本文借鑒化學(xué)領(lǐng)域的研究成果,從分子構(gòu)造角度研究組織構(gòu)造。文章首先闡述分子構(gòu)造的相關(guān)概念,分析組織成員以及成員之間的關(guān)系與原子及原子間化合鍵的相似性,并在此根底上,從分子構(gòu)造角度討論不同組織構(gòu)造對組織變革的影響,為今后進(jìn)一步研究組織構(gòu)造提供了思路。問題提出組織構(gòu)造是支撐組織運(yùn)行的重要因素。組織構(gòu)造對組織行為和組織績效的影響是該領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題之一。錢德勒在?戰(zhàn)略與構(gòu)造?一書中提出組織構(gòu)造與組織行為存在親密的聯(lián)絡(luò),企業(yè)的成長始終伴隨著組織構(gòu)造的不斷改變。系統(tǒng)動力學(xué)學(xué)科創(chuàng)始人frrester認(rèn)為組織系統(tǒng)的宏觀表現(xiàn)決定于該

2、組織系統(tǒng)的微觀構(gòu)造,組織內(nèi)部的交互作用和反響機(jī)制決定了組織行為的性質(zhì)。illiasn的研究發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)慕M織內(nèi)部構(gòu)造將有利于企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)。隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜,組織構(gòu)造也從簡單的直線制和職能制逐漸演化為矩陣制和網(wǎng)絡(luò)制。近年來,對組織流程再造、學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)組織的大量研究說明組織構(gòu)造對組織行為和組織績效起著重要的影響作用。許正權(quán)首次提出了組織構(gòu)造敏感性的概念,認(rèn)為應(yīng)從組織構(gòu)造微調(diào)的角度來調(diào)節(jié)組織的行為并到達(dá)組織預(yù)期的目的。而大量的實(shí)證研究也都說明組織構(gòu)造除了影響到組織績效和組織行為外,還對組織的穩(wěn)定性和成長有重要作用;席酉民總結(jié)了前人的思想,提出從組織質(zhì)和構(gòu)的角度研究組織構(gòu)造對組織性能的

3、影響。對組織構(gòu)造的研究有助于理解其對組織行為和功能的影響機(jī)制,能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目的和進(jìn)步組織績效提供理論支持。在化學(xué)領(lǐng)域中,對分子構(gòu)造的研究主要是由分子的構(gòu)造信息和拓?fù)湫畔硗茢嗪徒忉屇承┓肿拥男再|(zhì)。本文借鑒了化學(xué)領(lǐng)域的研究成果,試圖從一個(gè)全新的視角分子構(gòu)造角度研究組織構(gòu)造對組織變革的影響。首先介紹分子構(gòu)造的相關(guān)概念,分析組織成員以及成員之間的關(guān)系與原子及原子間化合鍵的相似性,并在此根底上,從分子構(gòu)造角度分析不同組織構(gòu)造對組織變革的影響,以期為今后的進(jìn)一步研究打下基矗分子構(gòu)造相關(guān)理論的闡述分子構(gòu)造,亦稱為分子立體構(gòu)造、分子形狀、分子幾何,是建立在光譜學(xué)數(shù)據(jù)之上,用以描繪分子中原子的三維排列方式

4、。對分子構(gòu)造的研究主要是為了推斷分子的性質(zhì)。分子的性質(zhì)可以分為兩類:加和性質(zhì)和構(gòu)造性質(zhì)。加和性質(zhì)即分子性質(zhì)為各組成局部相應(yīng)性質(zhì)之和;構(gòu)造性質(zhì)即分子性質(zhì)主要取決于分子內(nèi)原子的排列順序及化學(xué)鍵的性質(zhì)。化學(xué)鍵是指分子中原子間的互相作用力。由于分子中的原子是由共價(jià)鍵(包括單鍵、雙鍵、三鍵等)和離子鍵連結(jié)起來的,因此分子構(gòu)造可通過鍵長、鍵能、鍵角和二面角這些參數(shù)來說明。鍵長被定義為任何分子中,兩個(gè)原子中心間的平均間隔 ;鍵能是指破壞原子間化學(xué)鍵需要的能量;鍵角是相鄰三個(gè)原子兩條鍵之間的夾角;而二面角,或稱改變角,那么相對于四個(gè)相鄰原子而言,是前三個(gè)原子所形成的平面與剩下一根鍵之間所成的角度。分子構(gòu)造理論

5、中另一個(gè)重要概念是同分異構(gòu)體,它是指具有一樣化學(xué)式但不同構(gòu)造的物質(zhì),它們常有不同的性質(zhì)。同分異構(gòu)體分為構(gòu)造異構(gòu)體、官能團(tuán)異構(gòu)體和立體異構(gòu)體。構(gòu)造異構(gòu)體是由于原子排列順序不同導(dǎo)致的異構(gòu)體,例如正丙醇和異丙醇;官能團(tuán)異構(gòu)體是由于含有不同官能團(tuán)而導(dǎo)致的異構(gòu)體,例如醚和醇;立體異構(gòu)體性質(zhì)比擬復(fù)雜,它們的物理性質(zhì)可能類似,例如熔點(diǎn)和沸點(diǎn),但生化活性一般不同。這是由于它們具有手性,必需要有特定的立體構(gòu)造才可以與其他底物結(jié)合?；诜肿訕?gòu)造的組織成員及成員間關(guān)系分析影響組織變革的因素很多,如企業(yè)戰(zhàn)略、制度和文化都對組織變革產(chǎn)生促進(jìn)或阻礙作用。但是學(xué)者們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)中影響組織變革的關(guān)鍵因素還是組織構(gòu)造。而影

6、響組織構(gòu)造的重要因素那么是組織成員及成員之間的關(guān)系。文章利用分子構(gòu)造中的概念對組織成員及其關(guān)系進(jìn)展重新描繪。假如把組織成員看成是化合物中的原子,把成員之間的關(guān)系看成是原子之間化學(xué)鍵,那么就能引入分子構(gòu)造中鍵長、鍵能、鍵角等概念對組織成員及其關(guān)系進(jìn)展描繪。在現(xiàn)代組織中,組織成員的屬性和行為具有多樣性和復(fù)雜性,因此他們在組織中的表現(xiàn)形式和影響作用也不盡一樣。假如把屬性相似的成員劃分到同一類原子群中,而把屬性相異的成員劃分到不同原子群中,那么可以通過對原子本身性質(zhì)的研究來理解組織成員的屬性。不同類型的原子性質(zhì)是不同的,如鈉原子的化學(xué)性質(zhì)比擬活潑,而金原子那么幾乎不與其他原子發(fā)生反響。這與組織中成員的

7、性格特征很相似。有些成員和其他成員聯(lián)絡(luò)親密,擅長交際,但是有些成員性格比擬內(nèi)向,與別人的聯(lián)絡(luò)較少。原子性質(zhì)還隨著外界環(huán)境的變化而變化(如溫度等),并不是固定不變的;而在組織中,組織的設(shè)計(jì)、組織構(gòu)造和組織氣氛等也都會對組織成員的性格產(chǎn)生影響。因此組織成員屬性和原子性質(zhì)在某種程度上具有相似性。組織成員間的關(guān)系分為兩種,一種是基于組織制度和權(quán)利構(gòu)造形成的正式關(guān)系;另一種是在正式組織運(yùn)行過程中基于感情邏輯形成的非正式關(guān)系。描繪組織成員關(guān)系的方式很多,如復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、圖論和場論等,這里引入化學(xué)鍵來描繪組織成員之間的關(guān)系。用鍵長來定義組織成員之間聯(lián)絡(luò)的嚴(yán)密程度,組織成員間關(guān)系的鍵長越長,那么其關(guān)系越疏遠(yuǎn);反之

8、那么越嚴(yán)密。鍵能是指破壞組織成員原有關(guān)系所付出的代價(jià),成員間鍵能越大,那么改變或者破壞它們的代價(jià)越大。原子之間的化合鍵包括共價(jià)鍵(單鍵、雙鍵和三鍵)和離子鍵。共價(jià)鍵的單鍵和多鍵中,只有一個(gè)鍵是最穩(wěn)定的,鍵能最大,設(shè)為a鍵。一般情況下,其他鍵的鍵能小于a鍵,穩(wěn)定程度弱于a鍵。而離子鍵的鍵能比a鍵更大,為了簡化,把離子鍵看作是作用力最強(qiáng)的a鍵。從組織角度看,a鍵可以看成是組織中的正式關(guān)系,由于組織標(biāo)準(zhǔn)、制度的影響,這種關(guān)系一旦被確定下來就會比擬穩(wěn)定;除了a鍵外的其他鍵那么可以看成是組織中的非正式關(guān)系,其穩(wěn)定程度沒有正式關(guān)系高,但不同組織的行為表如今很大程度上卻因非正式關(guān)系的不同而不同,組織整體穩(wěn)定

9、性也受其影響。另外,組織構(gòu)造和分子構(gòu)造一樣,不僅具有可加和性,還具有更重要的構(gòu)造性質(zhì)。因此,組織成員關(guān)系和原子間作用關(guān)系也具有相似性。組織成員及其互相關(guān)系與原子及其化學(xué)鍵之間的相似性是進(jìn)展研究的根底,基于此,本文將分析不同組織構(gòu)造對組織變革的不同反響。不同組織構(gòu)造對組織變革的影響組織對變革的不同反響在很大程度上是由組織構(gòu)造不同導(dǎo)致的,雖然不排除其他因素的影響作用,但是組織構(gòu)造的影響是最關(guān)鍵的。由前文對組織成員及其關(guān)系的分析可知,組織有四種根本構(gòu)造:同分同構(gòu)、同分異構(gòu)、異分同構(gòu)和異分異構(gòu)。同分同構(gòu)。管理理論中,同分同構(gòu)的組織非常少,在這種類型的組織中,組織成員很相似,且成員間的關(guān)系也很相似,從網(wǎng)

10、絡(luò)角度看同分同構(gòu)組織形成一個(gè)均勻網(wǎng)絡(luò)。這種構(gòu)造的組織面對變革將會表現(xiàn)出一致的態(tài)度,因此理解局部成員的想法就能大致推斷出組織對于變革的反響,是在組織變革中較容易處理的一類組織。同分異構(gòu)。這種組織大量存在于企業(yè)中,也是本文闡述的重點(diǎn)。同質(zhì)異構(gòu)的組織又分為構(gòu)造異構(gòu)組織、層次異構(gòu)組織和立體異構(gòu)組織。構(gòu)造異構(gòu)組織是指組織成員相似但是成員間正式關(guān)系和非正式關(guān)系都不一樣的組織;層次異構(gòu)組織被定義為正式組織構(gòu)造相異而非正式組織構(gòu)造相似的組織;而立體異構(gòu)組織是指組織成員相似,成員間的正式關(guān)系也相似,但是非正式關(guān)系不同的組織。在企業(yè)變革中,指導(dǎo)者往往只看到組織性質(zhì)的可加和性,而忽略了組織的構(gòu)造性質(zhì),擁有相似成員的組織,面對變革將會做出完全不同的反響。尤其在立體構(gòu)造組織中,組織成員間鍵長和a鍵鍵能差異并不大,但是由于非正式關(guān)系的存在導(dǎo)致組織對變革的表現(xiàn)截然不同。這是進(jìn)展組織變革要特別注意的。異分同構(gòu)。異分同構(gòu)組織表現(xiàn)為組織成員屬性差異較大,但是成員間關(guān)系卻比擬均勻。當(dāng)組織變革降臨時(shí),組織成員對組織變革的態(tài)度是不同的,但卻能通過彼此之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)互相溝通交流,最后對組織變革做出一致的回應(yīng),這種回應(yīng)往往是可以預(yù)測而且有益的。異分異構(gòu)。異分異構(gòu)組織表現(xiàn)為組織成員彼此間存在差異性且互相關(guān)系分布也不一樣。這種組織中,組織成員間的鍵