1、泓域咨詢/臨汾電池片項(xiàng)目可行性研究報(bào)告臨汾電池片項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xxx有限責(zé)任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108476911 第一章 市場預(yù)測 PAGEREF _Toc108476911 h 8 HYPERLINK l _Toc108476912 一、 分類：根據(jù)襯底硅片類型，分為P型電池片和N型電池片 PAGEREF _Toc108476912 h 8 HYPERLINK l _Toc108476913 二、 生產(chǎn)流程：主要概括為6個(gè)流程，不同種類電池生產(chǎn)流程有所差異 PAGEREF _Toc108476913 h 9 HYPERLINK l

2、_Toc108476914 三、 發(fā)展趨勢：全國電池片產(chǎn)量高速增長，N型電池技術(shù)效率躍升新高度 PAGEREF _Toc108476914 h 10 HYPERLINK l _Toc108476915 第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明 PAGEREF _Toc108476915 h 16 HYPERLINK l _Toc108476916 一、 公司基本信息 PAGEREF _Toc108476916 h 16 HYPERLINK l _Toc108476917 二、 公司簡介 PAGEREF _Toc108476917 h 16 HYPERLINK l _Toc108476918 三、 公司競爭優(yōu)勢

3、 PAGEREF _Toc108476918 h 17 HYPERLINK l _Toc108476919 四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108476919 h 19 HYPERLINK l _Toc108476920 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108476920 h 19 HYPERLINK l _Toc108476921 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108476921 h 19 HYPERLINK l _Toc108476922 五、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108476922 h 20 HYPERLINK l

4、_Toc108476923 六、 經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108476923 h 21 HYPERLINK l _Toc108476924 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108476924 h 22 HYPERLINK l _Toc108476925 第三章 項(xiàng)目背景及必要性 PAGEREF _Toc108476925 h 27 HYPERLINK l _Toc108476926 一、 IBC電池 PAGEREF _Toc108476926 h 27 HYPERLINK l _Toc108476927 二、 電池片簡介及發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc10847692

5、7 h 29 HYPERLINK l _Toc108476928 三、 HJT電池：顛覆性技術(shù)異軍突起，產(chǎn)業(yè)化降本路徑清晰明確 PAGEREF _Toc108476928 h 32 HYPERLINK l _Toc108476929 第四章 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _Toc108476929 h 35 HYPERLINK l _Toc108476930 一、 項(xiàng)目名稱及投資人 PAGEREF _Toc108476930 h 35 HYPERLINK l _Toc108476931 二、 編制原則 PAGEREF _Toc108476931 h 35 HYPERLINK l _Toc108

6、476932 三、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108476932 h 35 HYPERLINK l _Toc108476933 四、 編制范圍及內(nèi)容 PAGEREF _Toc108476933 h 36 HYPERLINK l _Toc108476934 五、 項(xiàng)目建設(shè)背景 PAGEREF _Toc108476934 h 36 HYPERLINK l _Toc108476935 六、 結(jié)論分析 PAGEREF _Toc108476935 h 38 HYPERLINK l _Toc108476936 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108476936 h 40 HYPERLI

7、NK l _Toc108476937 第五章 項(xiàng)目選址可行性分析 PAGEREF _Toc108476937 h 42 HYPERLINK l _Toc108476938 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108476938 h 42 HYPERLINK l _Toc108476939 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108476939 h 42 HYPERLINK l _Toc108476940 三、 持續(xù)激發(fā)市場主體活力 PAGEREF _Toc108476940 h 45 HYPERLINK l _Toc108476941 四、 強(qiáng)化機(jī)遇意識 PAGEREF _T

8、oc108476941 h 45 HYPERLINK l _Toc108476942 五、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià) PAGEREF _Toc108476942 h 46 HYPERLINK l _Toc108476943 第六章 產(chǎn)品方案分析 PAGEREF _Toc108476943 h 47 HYPERLINK l _Toc108476944 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _Toc108476944 h 47 HYPERLINK l _Toc108476945 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) PAGEREF _Toc108476945 h 47 HYPERLINK l _Toc10

9、8476946 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 PAGEREF _Toc108476946 h 47 HYPERLINK l _Toc108476947 第七章 建筑工程方案 PAGEREF _Toc108476947 h 49 HYPERLINK l _Toc108476948 一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求 PAGEREF _Toc108476948 h 49 HYPERLINK l _Toc108476949 二、 建設(shè)方案 PAGEREF _Toc108476949 h 49 HYPERLINK l _Toc108476950 三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo) PAGEREF _Toc108476950 h 5

10、0 HYPERLINK l _Toc108476951 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108476951 h 50 HYPERLINK l _Toc108476952 第八章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108476952 h 52 HYPERLINK l _Toc108476953 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108476953 h 52 HYPERLINK l _Toc108476954 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108476954 h 56 HYPERLINK l _Toc108476955 第九章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc

11、108476955 h 59 HYPERLINK l _Toc108476956 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108476956 h 59 HYPERLINK l _Toc108476957 二、 董事 PAGEREF _Toc108476957 h 63 HYPERLINK l _Toc108476958 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108476958 h 67 HYPERLINK l _Toc108476959 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108476959 h 70 HYPERLINK l _Toc108476960 第十章 運(yùn)營模式 PAGER

12、EF _Toc108476960 h 73 HYPERLINK l _Toc108476961 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108476961 h 73 HYPERLINK l _Toc108476962 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108476962 h 73 HYPERLINK l _Toc108476963 三、 各部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108476963 h 74 HYPERLINK l _Toc108476964 四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度 PAGEREF _Toc108476964 h 78 HYPERLINK l _Toc1084

13、76965 第十一章 組織架構(gòu)分析 PAGEREF _Toc108476965 h 85 HYPERLINK l _Toc108476966 一、 人力資源配置 PAGEREF _Toc108476966 h 85 HYPERLINK l _Toc108476967 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc108476967 h 85 HYPERLINK l _Toc108476968 二、 員工技能培訓(xùn) PAGEREF _Toc108476968 h 85 HYPERLINK l _Toc108476969 第十二章 原輔材料分析 PAGEREF _Toc108476969 h 87 HYP

14、ERLINK l _Toc108476970 一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 PAGEREF _Toc108476970 h 87 HYPERLINK l _Toc108476971 二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108476971 h 87 HYPERLINK l _Toc108476972 第十三章 勞動安全 PAGEREF _Toc108476972 h 89 HYPERLINK l _Toc108476973 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108476973 h 89 HYPERLINK l _Toc108476974 二、 防范措施 PA

15、GEREF _Toc108476974 h 92 HYPERLINK l _Toc108476975 三、 預(yù)期效果評價(jià) PAGEREF _Toc108476975 h 94 HYPERLINK l _Toc108476976 第十四章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù) PAGEREF _Toc108476976 h 96 HYPERLINK l _Toc108476977 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108476977 h 96 HYPERLINK l _Toc108476978 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108476978 h 97 HYPERLINK l _Toc1084

16、76979 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108476979 h 97 HYPERLINK l _Toc108476980 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108476980 h 98 HYPERLINK l _Toc108476981 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108476981 h 98 HYPERLINK l _Toc108476982 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108476982 h 98 HYPERLINK l _Toc108476983 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _To

17、c108476983 h 100 HYPERLINK l _Toc108476984 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108476984 h 103 HYPERLINK l _Toc108476985 第十五章 項(xiàng)目節(jié)能方案 PAGEREF _Toc108476985 h 105 HYPERLINK l _Toc108476986 一、 項(xiàng)目節(jié)能概述 PAGEREF _Toc108476986 h 105 HYPERLINK l _Toc108476987 二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析 PAGEREF _Toc108476987 h 106 HYPERLINK l _Toc10847

18、6988 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108476988 h 106 HYPERLINK l _Toc108476989 三、 項(xiàng)目節(jié)能措施 PAGEREF _Toc108476989 h 107 HYPERLINK l _Toc108476990 四、 節(jié)能綜合評價(jià) PAGEREF _Toc108476990 h 108 HYPERLINK l _Toc108476991 第十六章 投資計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc108476991 h 110 HYPERLINK l _Toc108476992 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108476992 h 11

19、0 HYPERLINK l _Toc108476993 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108476993 h 110 HYPERLINK l _Toc108476994 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108476994 h 112 HYPERLINK l _Toc108476995 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108476995 h 112 HYPERLINK l _Toc108476996 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108476996 h 113 HYPERLINK l _Toc108476997 四、 流動資金 PAGEREF _Toc

20、108476997 h 114 HYPERLINK l _Toc108476998 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108476998 h 114 HYPERLINK l _Toc108476999 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108476999 h 115 HYPERLINK l _Toc108477000 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108477000 h 115 HYPERLINK l _Toc108477001 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108477001 h 116 HYPERLINK l _Toc108477002 項(xiàng)目

21、投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108477002 h 117 HYPERLINK l _Toc108477003 第十七章 經(jīng)濟(jì)收益分析 PAGEREF _Toc108477003 h 119 HYPERLINK l _Toc108477004 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108477004 h 119 HYPERLINK l _Toc108477005 二、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 PAGEREF _Toc108477005 h 119 HYPERLINK l _Toc108477006 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc10

22、8477006 h 119 HYPERLINK l _Toc108477007 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108477007 h 121 HYPERLINK l _Toc108477008 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108477008 h 123 HYPERLINK l _Toc108477009 三、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108477009 h 124 HYPERLINK l _Toc108477010 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108477010 h 125 HYPERLINK l _Toc108477011 四、

23、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108477011 h 127 HYPERLINK l _Toc108477012 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108477012 h 127 HYPERLINK l _Toc108477013 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108477013 h 128 HYPERLINK l _Toc108477014 六、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc108477014 h 129 HYPERLINK l _Toc108477015 第十八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析 PAGEREF _Toc108477015 h 130 HY

24、PERLINK l _Toc108477016 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108477016 h 130 HYPERLINK l _Toc108477017 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策 PAGEREF _Toc108477017 h 132 HYPERLINK l _Toc108477018 第十九章 項(xiàng)目總結(jié) PAGEREF _Toc108477018 h 134 HYPERLINK l _Toc108477019 第二十章 附表附錄 PAGEREF _Toc108477019 h 136 HYPERLINK l _Toc108477020 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PA

25、GEREF _Toc108477020 h 136 HYPERLINK l _Toc108477021 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108477021 h 136 HYPERLINK l _Toc108477022 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108477022 h 137 HYPERLINK l _Toc108477023 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108477023 h 138 HYPERLINK l _Toc108477024 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108477024 h 139 HYPERLINK l

26、_Toc108477025 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108477025 h 140 HYPERLINK l _Toc108477026 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108477026 h 141 HYPERLINK l _Toc108477027 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108477027 h 142 HYPERLINK l _Toc108477028 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108477028 h 142 HYPERLINK l _Toc108477029 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108477029 h 1

27、43 HYPERLINK l _Toc108477030 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108477030 h 144 HYPERLINK l _Toc108477031 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108477031 h 145 HYPERLINK l _Toc108477032 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108477032 h 146 HYPERLINK l _Toc108477033 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108477033 h 147市場預(yù)測分類：根據(jù)襯底硅片類型，分為P型電池片和N型電池片從襯底類型來看，可將

28、電池片分為P型電池片和N型電池片兩類。P型電池原材料為P型硅片（摻雜硼），N型電池原材料為N型硅片（摻雜磷）。P型電池主要包括BSF（常規(guī)鋁背場電池）和PERC（鈍化發(fā)射極和背面電池）；N型電池目前較主流的技術(shù)為TOPCon（隧穿氧化層鈍化接觸）和HJT（本征薄膜異質(zhì)結(jié)）。N型電池通過電子導(dǎo)電，且硼氧原子對造成的光致衰減較少，因此光電轉(zhuǎn)換效率更高。從提效原理來看，可將電池技術(shù)分為減少電學(xué)損失和減少光學(xué)損失兩類。從光照到電流的傳輸，電池中間會經(jīng)歷：1）光學(xué)損失（光在電池片前表面被反射、長波長光未被有效吸收、正面電極造成的阻擋等）；2）電學(xué)損失（電子和空穴在復(fù)合中心復(fù)合、金屬電極和金屬柵線與半導(dǎo)體

29、接觸產(chǎn)生額外電阻等），光學(xué)、電學(xué)損失都會減少光電轉(zhuǎn)換效率。為了降低光學(xué)損失，可通過增加減反射層（沉積SiNx原理）、陷光層（制絨原理）或?qū)⒄娼饘贃啪€放到背面（IBC電池原理）。為了降低電學(xué)損失，可進(jìn)行場鈍化或化學(xué)鈍化處理，即通過提高硅片質(zhì)量或改善金屬和半導(dǎo)體接觸方案來減小載流子的復(fù)合速率，提高載流子壽命，當(dāng)前主要采用的方法有：選擇性發(fā)射極（SE技術(shù)原理）、氧化硅+多晶硅（TOPCon電池隧穿層原理）、本征非晶硅+摻雜非晶硅（HJT電池原理）或富氫介質(zhì)膜（HJT電池本征富氫非晶硅膜原理）。生產(chǎn)流程：主要概括為6個(gè)流程，不同種類電池生產(chǎn)流程有所差異傳統(tǒng)電池片生產(chǎn)主要可以概括為6個(gè)步驟。從傳統(tǒng)電池

30、片制作工藝流程來看，主要可以概括為以下6個(gè)步驟：1）清洗與制絨，主要目的是去除吸附在硅片表面的各類污染物，去除硅片表面的切割損壞層；利用陷光原理降低電池表面反射率，絨面凹凸不平可以增加二次反射，改變光程及入射方式，增加光的吸收，提高短路電流，進(jìn)而提升電池轉(zhuǎn)換效率。其中，因單多晶晶體結(jié)構(gòu)差異，考慮到效率因素，多晶硅電池用酸制絨，絨面為不規(guī)則凹凸面；單晶硅電池用堿制絨，絨面為規(guī)則類金字塔結(jié)構(gòu)；2）擴(kuò)散，主要目的是形成PN結(jié)，該環(huán)節(jié)是電池片制造的心臟，使電池片具有功能。P型硅片需要進(jìn)行磷擴(kuò)散，液態(tài)磷源三氯氧磷是當(dāng)前磷擴(kuò)散較主流的選擇，主要原因系液態(tài)磷源擴(kuò)散具有生產(chǎn)效率較高、穩(wěn)定性好、制得PN結(jié)均勻平

31、整及擴(kuò)散層表面良好等優(yōu)點(diǎn)；N型硅片需要進(jìn)行硼擴(kuò)散，目前硼擴(kuò)散液態(tài)源主要包括硼酸三甲酯、硼酸三丙酯及三溴化硼等，擴(kuò)硼比擴(kuò)磷工藝難度大，主要原因系硼在硅中固溶度較低，實(shí)際硼擴(kuò)散溫度需要達(dá)到9001100攝氏度；3）刻蝕（去磷硅玻璃），在擴(kuò)散工序中，硅片側(cè)邊和背面邊緣沒有遮擋，也會擴(kuò)散上磷，PN結(jié)正面所收集的光生電子會沿邊緣擴(kuò)散有磷的區(qū)域流到PN結(jié)背面，從而造成短路，使電池片失效?？涛g工序即是將硅片邊緣帶有磷的部分去除，避免PN結(jié)短路且造成并聯(lián)電阻降低；4）鍍膜，主要起到a）減反射作用，提高電池片對陽光的吸收，提高光生電流，從而提高轉(zhuǎn)換效率；b）鈍化作用，薄膜中的氫對電池表面的鈍化降低了發(fā)射結(jié)的表面

32、復(fù)合速率，提升開路電壓，從而提高轉(zhuǎn)換效率。光伏電池片中常見的鍍膜技術(shù)包括PECVD、LPCVD、PVD、ALD等；5）絲網(wǎng)印刷，主要作用是為太陽能電池收集電流并制造電極，其中第一道背面銀電極，第二道背面鋁背場印刷和烘干，第三道正面銀電極印刷；6）燒結(jié)，即把印刷到電池片表面的電極在高溫下燒結(jié)，使電極和硅片本身形成歐姆接觸，提高電池片開路電壓和填充因子，使電極接觸有電阻特性以達(dá)到高轉(zhuǎn)換效率。各種類電池生產(chǎn)流程有所差異。值得注意的是，不同種類電池片在生產(chǎn)流程上有所差異，其中PERC電池生產(chǎn)工藝步驟在10步左右，較傳統(tǒng)BSF電池主要增加激光制備SE、雙面氧化、背表面氧化鋁/氮化硅復(fù)合膜制備環(huán)節(jié)；TOP

33、Con電池工藝步驟為1213步；HJT電池工藝流程較為簡化，總步驟為6步（各種類電池工藝流程詳細(xì)講解見各章節(jié)工藝流程部分）。發(fā)展趨勢：全國電池片產(chǎn)量高速增長，N型電池技術(shù)效率躍升新高度全國電池片產(chǎn)量近十年來保持高速增長，CAGR高達(dá)33.5%。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會（CPIA）發(fā)布的中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖（2021年版），全國電池片產(chǎn)量已經(jīng)從2011年的11GW迅速增長到了2021年的198GW，2021年電池片產(chǎn)量同比增長46.9%，近十年的CAGR高達(dá)33.5%。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會（CPIA）預(yù)計(jì)，2022年全國電池片產(chǎn)量將超過261GW。PERC電池從傳統(tǒng)鋁背場電池升級改造而來，與BSF

34、電池相比，光電轉(zhuǎn)換效率更高。PERC(PassivatedEmitterandRearCell)電池，全稱為“發(fā)射極和背面鈍化電池”，是從常規(guī)鋁背場電池AL-BSF結(jié)構(gòu)自然衍生而來。常規(guī)BSF電池由于背表面的金屬鋁膜層中的復(fù)合速度無法降至200cm/s以下，致使到達(dá)鋁背層的紅外輻射光只有60%70%能被反射，產(chǎn)生較多光電損失，因此在光電轉(zhuǎn)換效率方面具有先天的局限性。而PERC技術(shù)通過在電池背面附上介質(zhì)鈍化層，采用背面點(diǎn)接觸來代替整個(gè)全鋁背場，可以較大程度減少這種光電損失，從而提升光伏電池1%左右的光電轉(zhuǎn)換效率。僅從結(jié)構(gòu)上來看，兩者是較為相似的，PERC電池僅比BSF電池多一個(gè)背鈍化層。形成背面

35、鈍化疊層使得PERC電池能在降低背表面復(fù)合速度的同時(shí)，提升背表面的光反射，提升了電池的轉(zhuǎn)換效率。從工藝步驟上來看，PERC電池的生產(chǎn)流程較傳統(tǒng)鋁背場電池多出三個(gè)步驟：1）沉積背面鈍化疊層氧化鋁，氧化鋁具備較高的電荷密度，可以形成場鈍化，顯著降低硅表面的界面態(tài)，使得背面的少數(shù)載流子復(fù)合速率降低；2）雙面沉積氮化硅，正面的氮化硅和BSF電池相同，一方面鈍化硅表面，另一方面減少入射光的反射率，增加光吸收。背面的氮化硅能夠通過厚度調(diào)節(jié)，將未吸收的光子反射回去，顯著提高長波光的吸收。同時(shí)能對氧化鋁層起到保護(hù)作用，增加熱穩(wěn)定性；3）激光開槽形成背面接觸，將部分氧化鋁和氮化硅薄膜打穿露出硅基體，使金屬鋁能透

36、過背面的介質(zhì)層和硅形成良好的歐姆接觸。從背面鈍化技術(shù)工藝路線來看，PECVD+ALD沉積氧化鋁+氮化硅為主流技術(shù)路線。PERC電池背面鈍化技術(shù)工藝路線主要分為：1）PECVD沉積氧化鋁+氮化硅；2）ALD沉積氧化鋁+氮化硅；3）沉積氮氧化硅。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會，PECVD沉積氧化鋁+氮化硅和ALD沉積氧化鋁+氮化硅為主流背面鈍化工藝路線，2021年市占率分別為55.4%和41.4%。從設(shè)備端上來看，PERC電池產(chǎn)線相較于BSF電池產(chǎn)線需增添兩套設(shè)備。PERC電池產(chǎn)線較常規(guī)BSF電池產(chǎn)線需要新增的設(shè)備包括：1）背面鈍化處理（氧化鋁+外覆氮化硅）；2）激光開槽設(shè)備，故從BSF產(chǎn)線升級到PERC產(chǎn)

37、線極為方便，這也是目前PERC電池能在光伏產(chǎn)業(yè)中得到大規(guī)模應(yīng)用的重要原因之一。PERC電池的發(fā)展歷程可以分為技術(shù)雛形期、萌芽期、高速成長期、爆發(fā)期四個(gè)階段。1）1989-2006年：PERC技術(shù)出現(xiàn)并引起重視。PERC電池技術(shù)起點(diǎn)源于1989年澳洲新南威爾士大學(xué)的馬丁格林教授研究組公開的研究成果，實(shí)現(xiàn)了22.8%的實(shí)驗(yàn)室效率。2006年，PERC電池背面鈍化的AlOx介質(zhì)膜的鈍化作用引起重視，PERC技術(shù)開始逐步走向產(chǎn)業(yè)化；2）2012-2014年：國內(nèi)PERC電池步入萌芽期。2012年由中電光伏牽頭的國家863項(xiàng)目正式吹響了我國PERC電池產(chǎn)業(yè)化的號角，2013-2014年在諸多廠家與機(jī)構(gòu)長

38、期的技術(shù)儲備和研究基礎(chǔ)下國內(nèi)PERC電池進(jìn)入商業(yè)化和量產(chǎn)化的基礎(chǔ)階段，其中晶澳作為國內(nèi)首家打通PERC產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，其批量試產(chǎn)效率達(dá)到20.3%，并率先實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)；3）2015-2017年：國內(nèi)PERC電池進(jìn)入高速成長階段。2015年國內(nèi)PERC電池產(chǎn)能達(dá)到世界首位，占全球PERC電池產(chǎn)能的35%。2016年由國家能源局實(shí)施的“光伏領(lǐng)跑者計(jì)劃”引領(lǐng)國內(nèi)PERC電池正式開啟產(chǎn)業(yè)化量產(chǎn)，平均效率達(dá)到20.5%。2017年是光伏電池市場份額發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年，常規(guī)電池的市場份額開始下降，國內(nèi)PERC電池市場份額提升至15%，其產(chǎn)能已增至28.9GW；4）2018年-至今：PERC電池進(jìn)入爆發(fā)期，成為

39、市場主流。2019年P(guān)ERC電池規(guī)?；慨a(chǎn)加速，量產(chǎn)效率達(dá)22.3%，產(chǎn)能占比超過50%，正式超過BSF電池成為最主流的光伏電池技術(shù)。根據(jù)CPIA預(yù)計(jì)，到2022年P(guān)ERC電池量產(chǎn)效率將達(dá)23.3%，產(chǎn)能占比將超過80%，市場份額仍將穩(wěn)居第一。PERC量產(chǎn)效率逐年提升，最高效率由隆基創(chuàng)造，達(dá)到24.06%。從單晶和多晶電池角度來看，PERC單晶電池效率始終高于PERC多晶電池，主要原因系1）多晶硅在生產(chǎn)時(shí)晶片面積上有許多晶界和缺陷，這些晶界和缺陷不僅使少子平均壽命降低，且導(dǎo)致對入射光的吸收也有所降低；2）多晶硅生產(chǎn)中采用鑄錠法，因此其中所含的O和C原子等雜質(zhì)濃度較高，從而影響光電轉(zhuǎn)換效率，而單

40、晶硅生產(chǎn)以多晶硅為原料，以直拉法為主要生產(chǎn)工藝，其中的O和C原子的雜質(zhì)濃度較低；3）多晶硅生產(chǎn)工藝制約導(dǎo)致其PN結(jié)厚度較薄，使得PN結(jié)對光子吸收有所降低。 從量產(chǎn)效率來看，PERC電池量產(chǎn)效率呈現(xiàn)逐年增長趨勢，PERC單晶電池量產(chǎn)效率由2016年的20.5%提升至2021年的23.1%，據(jù)CPIA預(yù)計(jì)，2022年P(guān)ERC單晶電池量產(chǎn)效率將達(dá)23.3%。從最高效率來看，截至目前，單晶雙面PERC電池最高效率記錄由隆基綠能于2019年1月創(chuàng)造，最高效率達(dá)24.06%（CPVT認(rèn)證）。從理論極限效率來看，根據(jù)權(quán)威測試機(jī)構(gòu)德國哈梅林太陽能研究所（ISFH）測算，P型單晶硅PERC電池理論轉(zhuǎn)換效率極限為

41、24.5%，P型PERC電池量產(chǎn)效率已十分逼近理論極限效率，效率提升空間有限。PERC電池產(chǎn)能持續(xù)攀升，市占率遙遙領(lǐng)先成為主流。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會，2015年前，BSF電池為主流產(chǎn)品，占據(jù)了90%的市場份額。2016年起，BSF電池市占率呈現(xiàn)大幅下滑趨勢，由2016年的87.8%下滑至2021年的5%，主要原因系BSF電池具有先天局限性，光電損失較大，而下游客戶對高效電池片的需求日益顯著致使BSF逐漸被淘汰；同期PERC電池市占率呈現(xiàn)大幅提升趨勢，由2016年的10.0%攀升至2021年的91.2%，現(xiàn)已成為電池片主流產(chǎn)品。光電轉(zhuǎn)換效率更高的N型電池（主要包括TOPCon和HJT電池）成本較

42、高，量產(chǎn)規(guī)模仍較小，2021年市場占比約3%，較2020年基本持平。光伏電池技術(shù)路線更新迭代速度快，先進(jìn)路線格局未定。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會預(yù)測，到2030年，光伏電池技術(shù)市場會進(jìn)一步被高效電池產(chǎn)能所替代，N型電池將成為市場主流。具體來看，BSF電池產(chǎn)線從2015年后開始陸續(xù)退出了電池廠商的新增產(chǎn)線，預(yù)計(jì)未來市場占有率會進(jìn)一步降低，最后被淘汰。轉(zhuǎn)換效率更高的N型電池，包括TOPCon電池、HJT電池和背接觸電池，會在未來十年內(nèi)陸續(xù)釋放產(chǎn)能，隨著技術(shù)進(jìn)步和成本降低，最終取代目前PERC電池的壟斷地位。項(xiàng)目建設(shè)單位說明公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責(zé)任公司2、法定代表人：李xx3、注冊資本：7

43、50萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-2-227、營業(yè)期限：2013-2-22至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事電池片相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)

44、業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積

45、累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層

46、、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強(qiáng)了對客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場

47、前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4581.323665.063435.99負(fù)債總額1633.621306.901225.21股東權(quán)益合計(jì)2947.702358.162210.77公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11044.

48、628835.708283.47營業(yè)利潤2364.671891.741773.50利潤總額2039.031631.221529.27凈利潤1529.271192.831101.07歸屬于母公司所有者的凈利潤1529.271192.831101.07核心人員介紹1、李xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、范xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、程xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961

49、年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019

50、年3月至今任公司董事。6、馬xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、薛xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx

51、有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域

52、的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行

53、業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心

54、為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實(shí)力。積極實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)

55、人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)

56、，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的

57、發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資

58、源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力

59、。項(xiàng)目背景及必要性IBC電池ARC抗反射涂層，旋涂于光刻膠與Si襯底界面處以吸收光刻反射光的物質(zhì)背結(jié)光入射的那一面一般約定為正面，普通P型電池正面的PN結(jié)是最終需要使用的，而背面的則稱為背結(jié)。在半導(dǎo)體制造的整個(gè)流程中，其中一部分就是從版圖到晶圓制造中間的一個(gè)過程，即光掩膜或稱光罩（mask）制造。IBC電池正面的無金屬柵線設(shè)計(jì)，最大程度減少光學(xué)損失。IBC電池（interdigitatedbackcontact）中文名稱為交叉指式背接觸電池。IBC電池正面無金屬柵線，發(fā)射極和背場以及對應(yīng)的正負(fù)金屬電極呈叉指狀集成在電池的背面，這種獨(dú)特結(jié)構(gòu)避免了金屬柵線電極對光線的遮擋，結(jié)合前背表面均采用金字塔

60、結(jié)構(gòu)和抗反射層，最大程度地利用入射光，相較于PERC等其他技術(shù)路線的電池減少了更多的光學(xué)損失，具有更高的短路電流，有效提高IBC太陽電池的光電轉(zhuǎn)換效率。電池前表面收集的載流子要穿過襯底遠(yuǎn)距離擴(kuò)散至背面電極，故IBC電池一般采用少子壽命更高的N型單晶硅襯底。特殊的背接觸結(jié)構(gòu)，使IBC電池有以下優(yōu)點(diǎn)：1）正面因無電極柵線的遮擋，可有效降低光學(xué)損失，與傳統(tǒng)太陽電池相比，IBC太陽電池的短路電流密度可提高5%8%；2）電池的正負(fù)電極均位于電池背面，可最大限度優(yōu)化電極柵線，從而降低串聯(lián)電阻，提高電池效率；3）正面無金屬柵線設(shè)計(jì)的考慮，可最優(yōu)化地設(shè)計(jì)表面鈍化及減反結(jié)構(gòu)，從而改善電池性能；4）正面無柵線，可