1、計(jì)算機(jī)技術(shù)引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論2400字 經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，下面是為大家搜集的一篇關(guān)于計(jì)算機(jī)技術(shù)引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論探究的論文范文，供大家閱讀參考。前言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展,市場競爭日趨劇烈,企業(yè)的開展也呈現(xiàn)出日新月異的變化,也促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)變得非常復(fù)雜.在這樣的背景下,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,可以幫助相關(guān)管理人員對企業(yè)中各種物資設(shè)備的種類、型號(hào)、性能、數(shù)量等進(jìn)展明晰明確地把握,改變傳統(tǒng)手工記賬的工作狀態(tài),進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理程度,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展.一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述經(jīng)濟(jì)管理,是指相關(guān)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的,對社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)展的方

2、案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)視等活動(dòng).簡言之,經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理.隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和開展,以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的不斷加深,在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng).市場競爭的日趨劇烈,使得企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的場面.在這種情況下,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,提升企業(yè)整體管理程度,是企業(yè)參與市場競爭,獲得良好開展的首要任務(wù).通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化和創(chuàng)新,可以使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境,推動(dòng)自身的改革和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)快速安康開展.二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)開展中占據(jù)著非常重要的地位,也受到了企業(yè)管理

3、人員的充分重視,但是,受各種因素的影響,當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,尚存在許多的缺乏和問題,需要經(jīng)濟(jì)管理人員的充分重視和解決.這些問題主要表如今:1.管理老套:在開展過程中,許多企業(yè)為了求穩(wěn),不敢對管理形式進(jìn)展創(chuàng)新,使得經(jīng)濟(jì)管理形式過分單一,對于經(jīng)濟(jì)市場的一般規(guī)律理解缺乏,也沒有關(guān)注市場的開展和變化,企業(yè)管理形式陳舊,無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的客觀要求.2.制度缺失:當(dāng)前,我國許多企業(yè)在管理制度的建立方面存在很大的滯后性,不符合企業(yè)開展的實(shí)際需求,導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,過分重視短期目的而無視長遠(yuǎn)目的,加上管理形式的陳舊,在實(shí)際管理過程中,各部門之間互相獨(dú)立,缺乏協(xié)調(diào)和配合,在管理工作中存在形式化和走

4、過場的現(xiàn)象.不僅如此,局部企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,經(jīng)常性地對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)展變更,嚴(yán)重影響其功能的有效發(fā)揮.3.信息化建立滯后:由于我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)開展尚處于較低的階段,企業(yè)對于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用管理程度相對較低,無法對計(jì)算機(jī)資源進(jìn)展充分合理的利用,信息化建立嚴(yán)重滯后,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理程度難以有效進(jìn)步,在很大程度上影響了企業(yè)的正常開展.三、計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,有著非常宏大的作用和意義,主要表如今:1.強(qiáng)化資金管理:作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重,資金管理工作的作用是非常宏大的.通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)的合理應(yīng)用,可以對資金的收入、支出等數(shù)據(jù)進(jìn)展搜集和整理,確保資金應(yīng)用的合理

5、性和有效性,防止資金浪費(fèi)的現(xiàn)象,以確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展.2.加強(qiáng)內(nèi)部控制:企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)涉及多個(gè)部門的綜合性活動(dòng),是非常復(fù)雜的,需要多個(gè)部門的共同協(xié)調(diào)才能有效完成.利用計(jì)算機(jī)技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,強(qiáng)化各部門之間的互相聯(lián)絡(luò),對其進(jìn)展合理調(diào)配,強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制力,提升其內(nèi)部控制的整體程度.3.轉(zhuǎn)變工作職能:在經(jīng)濟(jì)管理中,最為關(guān)鍵同時(shí)也是最為繁瑣的,就是對相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和處理,財(cái)務(wù)管理部門需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間,以確保數(shù)據(jù)的完好性和準(zhǔn)確性.而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、整理和管理,減少人為因素造成的誤差,從而大大減少了財(cái)務(wù)部門的壓力,推動(dòng)了財(cái)務(wù)部門工作職能

6、的轉(zhuǎn)變.計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:1.根底數(shù)據(jù)管理.借助于計(jì)算機(jī)技術(shù),企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,可以對單位編碼、物料編碼等各種各樣的根底數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和統(tǒng)一管理,通過工作流的方式,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞和共享.這樣,可以最大限度地防止傳統(tǒng)的手工操作方式可能導(dǎo)致的錯(cuò)誤和誤差,保證根底數(shù)據(jù)的合理性和準(zhǔn)確性,提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣?防止出現(xiàn)因數(shù)據(jù)質(zhì)量問題或者傳遞效率問題而影響企業(yè)的正常運(yùn)行.2.物資管理.在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,企業(yè)物資的管理工作一般都是由相應(yīng)的物資管理員進(jìn)展的,采購方案單的編制、發(fā)票以及入庫信息的錄入、物資質(zhì)量的檢驗(yàn)等,都需要管理員進(jìn)展處理.在這個(gè)過程中,應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),可

7、以實(shí)現(xiàn)物資信息的快速整理和統(tǒng)計(jì),結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息,可以為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作創(chuàng)造出重要的數(shù)據(jù)支出,最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購管理、庫存管理以及方案管理的有機(jī)結(jié)合,提升企業(yè)的物資管理程度.3.企業(yè)日常管理.在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),可以幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和缺乏,并對其進(jìn)展有效解決,最大限度對防止物資的浪費(fèi)以及相應(yīng)的資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營管理活動(dòng)的正常進(jìn)展.四、結(jié)語總而言之,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下,我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中,存在著一些缺乏和問題,在一定程度上影響了企業(yè)的穩(wěn)定開展.將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,可以使得管理人員更加客觀、更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)開展的實(shí)際狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在開展中面臨的困難和問題,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理程度,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)安康開展.參考文獻(xiàn):1杜玉合.論企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用J.數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用,2022(2):216.2徐小龍