1、2008年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（初級）庫存管理（一）（課程代碼：5368）一、單項選擇題（25分）按庫存物品在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)分類，地鐵等公用單位的庫存是A、周轉(zhuǎn)庫存B、維修庫存C、調(diào)節(jié)庫存 D、安全庫存電視機(jī)廠組裝完成后正在等待最后包裝的產(chǎn)品屬于A、原材料庫存B、在制品庫存C、維修庫存D、產(chǎn)成品庫存下列選項中，屬于單周期庫存的是A、學(xué)校為學(xué)生畢業(yè)典禮準(zhǔn)備的水果B、零售商的水果庫存C、果農(nóng)家中的農(nóng)藥庫存D、批發(fā)商的水果庫存訂購成本的主要特征是A、和訂貨價格直接相關(guān)B、和采購提前期直接相關(guān)C、和訂貨批量直接相關(guān)D、和采購次數(shù)直接相關(guān)在預(yù)測方法中，小組共識法的缺點是A、

2、需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計歷史資料B、過程復(fù)雜，參與人員眾多隊不能匯集各主管的經(jīng)驗和判斷D、無人對集體討論的預(yù)測結(jié)果負(fù)責(zé)剛剛進(jìn)入產(chǎn)品線或?qū)⒁顺霎a(chǎn)品線的產(chǎn)品，其需求模式一般為A、經(jīng)常性需求B、趨勢需求C、季節(jié)性需求。、不規(guī)律需求將所預(yù)測的對象與類似的產(chǎn)品相聯(lián)系，利用類似產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)洲的方法被稱為A、一般預(yù)測法B、市場調(diào)查法C、歷史類比法D、德爾菲法某產(chǎn)品連續(xù)3周的實際需求量分別為100、110、120，使用簡單平均法預(yù)測其第4周的需求 量為A、 100 B、 110C、 120 D、 130在庫存控制模型中，最大最小系統(tǒng)是一種A、固定訂貨量系統(tǒng)B、隨機(jī)型控制系統(tǒng)C、固定間隔期系統(tǒng)D、趨勢型控制系統(tǒng)

3、在帕累托分析基礎(chǔ)上對庫存物品進(jìn)行分類后，其中對庫存進(jìn)行嚴(yán)格控制且每月檢查一次的 物品為A、A類存貨B、B類存貨C、C類存貨 D、D類存貨若需降低調(diào)節(jié)庫存，可采取的具體措施是A、降低訂貨費用B、縮短作業(yè)交換時間C、減少訂貨批量D、盡量“拉平”需求波動確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量時需要進(jìn)行一些假設(shè)，但這些假設(shè)不包括A、單價固定B、單件存儲成本不變C、允許缺貨D、訂貨成本不變大型設(shè)備運行過程中，要定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，因而需要一定數(shù)量的A、設(shè)備庫存B、備件庫存 C、原料庫存D、商品庫存MRP II是MRP的延伸，為了區(qū)別，人們將暗示的MRP系統(tǒng)和閉環(huán)MRP系統(tǒng)統(tǒng)稱為A、MRP系統(tǒng) B、MRP II系統(tǒng) C、

4、ERP系統(tǒng)D、MPS系統(tǒng).庫存精度是指A、庫存預(yù)測需求量的平均誤差B、庫存預(yù)測與實際需求打吻合程度C、庫存記錄與實際庫存的吻臺程度D、庫存預(yù)測需求量的平均絕對誤差.JIT生產(chǎn)方式是建立在三項基本要素之上的，不屬于這三項基礎(chǔ)要素的是A、消除浪費B、全面質(zhì)量 C、降低庫存D、人員素質(zhì)機(jī)器效率和人工效率指標(biāo)被普遍應(yīng)用于衡量A、過量生產(chǎn)造成的浪費B、等待時間造成的浪費C、庫存積累造成的浪費D、質(zhì)量缺陷造成的浪費下列關(guān)于看板最基本功能的描述中，正確的是A、直接承裁物品和零部件B、直接傳遞生產(chǎn)及運送的指令C、顯示生產(chǎn)類型D、顯示庫存需求下列選項中，對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是A、信貸政策B、個人收入

5、C、產(chǎn)品地位D、工藝技術(shù)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)所產(chǎn)生的結(jié)果是A、基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供應(yīng)商傾向丁從外部采購非核心業(yè)務(wù)B、基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部采購非核心業(yè)務(wù)C、基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，非專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部采購非核心業(yè)務(wù)D、基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部采購非核心業(yè)務(wù)庫存管理中包含基本活動和支持活動。下列選項中屬于支持活動的是A、進(jìn)貨物流B、技術(shù)開發(fā) C、出貨物流D、營銷和銷售根據(jù)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)公司中佼佼者的績效設(shè)定標(biāo)桿績效的管理活動，稱為A、競爭者標(biāo)桿管理B、過程標(biāo)桿管理C、客戶標(biāo)桿管理D、財務(wù)標(biāo)桿管理平均保管周期主要反映了A、倉庫能力的利用情況和規(guī)劃水平的高低B、保管

6、工作量和工作強(qiáng)度的大小C、滿足用戶需求的經(jīng)濟(jì)性D、倉儲作業(yè)的安全程度下列生產(chǎn)類型中，MRP使用價值最低的是A、面向庫存的裝配B、面向訂單的裝配C、面向庫存的加工D、面向訂單的制造下列關(guān)于MRP系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的描述中，正確的是A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需耍的原材料等的目錄B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)的主要輸出C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是產(chǎn)品最終出產(chǎn)的時間和數(shù)量表D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是某一種原材料的當(dāng)前庫存記錄二、多項選擇題（10分）企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就需要設(shè)立庫存。而建立庫存時，通過大批量采購，企業(yè)可以A、降低所采購物料的倉儲總成本B、減少由于價格上漲而帶來的損失C、減少訂貨次數(shù)，從而減少訂貨費

7、用D、降低所采購物料的單位運輸成本E、獲得價格折扣一個企業(yè)采用連續(xù)檢有控制方式后，其庫存控制的特點是A、每次訂貨批量通常是固定的B、訂貨批量由采購成本決定C、每相鄰兩次訂貨間隔通常是變化的D、訂貨提前期隨當(dāng)時運輸狀況變化E、每次發(fā)出訂貨指令時庫存儲備相等JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念包括A、降低庫存 B、全面質(zhì)量控制 命不斷改進(jìn) D、計劃推進(jìn)管理E、全員參與常見的庫存績效指標(biāo)類型有A、靜態(tài)指標(biāo) B、運作指標(biāo)c、營銷指標(biāo) D、功能指標(biāo)E、財務(wù)指標(biāo)合理的評價指標(biāo)體系應(yīng)滿足下列要求A、符合績效績效評價目的B、符合績效評價內(nèi)容命各項指標(biāo)相互間具有較高的獨立性D、內(nèi)容全面 E、信息的冗余度低三、簡答題（2

8、0分）什么是物料需求計劃?其英文縮寫是什么?訂購成本包括哪些費用？庫存管理的過程包括哪些內(nèi)容？VMI的原則有哪些？生產(chǎn)物料控制的概念及其內(nèi)容。四、問答題與計算題（30分）試述安全庫存及降低安全庫存水平的基本策略和具體措施。某高校從糧油批發(fā)市場定期購進(jìn)大米，大米的需求量是比較穩(wěn)定的，去年該高校一共需要 大米的總數(shù)3000噸，平均每次訂貨所需花費的訂購成本為50元，年儲存成本費率為大米價格 的10%，大米的價格為每噸2000元。請計算：（1）大米的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？ （4分）（2）庫存總成本是多少？ （3分）（3）當(dāng)訂貨批量調(diào)整為40噸 后，每次訂貨額外增加的成本為多少？（3分）根據(jù)下表計算：（

9、1）訂貨服務(wù)水平（%） （2.5分）（2）產(chǎn)品代碼服務(wù)水平（%） （2.5分）（3）同線產(chǎn)品服務(wù)水平（%） （2.5分）（4）單位服務(wù)水平（%）（2.5分）（保留一位小數(shù)）訂單產(chǎn)品代碼同線產(chǎn)品所需的單位滿足訂貨的單位112312221231443124222125334123222126225125366128551303361323441341051361712合計9種126050五、案例分析題（15分）Z餐飲集團(tuán)公司是一家大型連鎖快餐餐飲公司，主要為顧客提供中式快餐、飲料等服務(wù)。公 司在全國現(xiàn)有快餐連鎖店1500多家。由于各店多數(shù)處繁華鬧市區(qū)，營業(yè)場地面積狹小，因此， 公司聘用D公司負(fù)責(zé)為

10、各個連鎖店提供新鮮原材料配送，例如米飯、面條、飲料原漿等。具體的配送過程是：D公司在各地的配送中心根據(jù)與Z公司連鎖共同協(xié)商的補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)，通過Z公司連鎖店的銷售終端機(jī)，循環(huán)檢查該連鎖店需要補(bǔ)貨產(chǎn)品的銷售情況，當(dāng)剩余庫存降低到安 全庫存水平時，則根據(jù)規(guī)劃好配送路線，補(bǔ)充固定數(shù)量的原材料到各個連鎖店。補(bǔ)貨的安全庫存是根據(jù)上月原材料平均消耗情況，以及考慮配送的提前期以后，共同確定的。運行一段時間以后，Z公司和D公司共同發(fā)現(xiàn)了一些問題。由于全國各地城市的交通狀況日益惡化，很多時候，原來的配送時間無法保證，導(dǎo)致剩余原 材料被完全消耗，顧客無法選擇自己喜歡的食品。同時，由每周一到周日的客流情況不同，甚至早晚客

11、流情況都有變化，采用固定的補(bǔ)貨安全 庫存，經(jīng)常導(dǎo)致高峰時間缺貨，而一般時間食品則冗余需要退回。目前Z公司和D公司采用的是哪種庫存控制模型?其運行機(jī)制是什么？（5分）該系統(tǒng)目前在安全庫存設(shè)置、訂貨量控制方面存在的問題是什么？（5分）上述存在的問題如何解決？（5分）2008年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（初級）庫存管理（一）參考答案（課程代碼：5368）一、單項選擇題（25分）（略）二、多項選擇題（10分）（略）三、簡答題（20分）物料需求計劃是計算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料、零件和組件，英文縮寫是MPR。訂購成本包括：提出訂貨申請單、分析貨源、填寫采購訂貨單、來料驗收、跟蹤訂貨等各 項活動

12、中產(chǎn)生的費用。庫存管理的過程包括：確定需求、存貨識別與編碼、確定訂購批量與訂購時間、確定服務(wù) 水平與安全庫存、采購提前期管理等。（1）合作性原則（或合作精神）。（2）互惠原則（或使雙方成本最?。＃?）目標(biāo)一致原則（柜架 協(xié)議）。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。生產(chǎn)物料控制是通過系統(tǒng)計劃來控制物料的流動，包括從需求識別直到轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的 整個過程的所有物料控制。生產(chǎn)物料控制包括如下內(nèi)容：確定需求、對生產(chǎn)過程中的物料的控 制、物料的采購、存儲和分發(fā)。四、問答題與計算題（20分）安全庫存是為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)苴的一定數(shù)量 的庫存。降低這種庫存所必須采取的行動（基本策略）也

13、很顯然，訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡 量接近于需求量。具體措施：（1）改善需求預(yù)測工作；（2）縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期；（3）減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性：（4 ）增加設(shè)備、人員的柔性。(1)(2)推存*.成衣-O= 契四 | 2000 x0.1 *蘭W-7745.(無；Q7 琪刃%當(dāng)訂貨量=40!=噸時，辱而旦十 FkHxW -5Oic3(H10 + ZWKmO.Ix -7750 t 況、2401每次訂貨額外增加的成本=7750-7745.97=4. 03 （元）（1）訂貨服務(wù)水平（%） = （滿足的訂單/總訂單數(shù)）X100%=（5/6）X100%=83 3%（2）產(chǎn)品代碼服務(wù)水平（% ）=（滿足的產(chǎn)品代碼數(shù)/總產(chǎn)品代碼數(shù)）X 100 % = （7/9） X 100 %=77. 8%（3）同線產(chǎn)品服務(wù)水平（%）=（滿足的同線產(chǎn)品數(shù)/總同線產(chǎn)品數(shù)）X 100% = （10/12） X 100% =83. 3%（4）單位服務(wù)水平（%） = （滿足的單位數(shù)/單位總數(shù)）X 100%=（50 / 60） X 100%=83. 3%五、案例分析題（15分）Z公司和D公司目前采用的是固定訂貨量訂貨系統(tǒng)；其運行機(jī)制為：每當(dāng)