1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃、工人持證上崗及保證措施我單位承諾以下內(nèi)容均滿足招標(biāo)文件和施工要求。第一節(jié)勞動(dòng)力的準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件要求及工程所處位置及現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，由于本工程各分局部項(xiàng)工程量較大，工 期緊、要求高，所以對(duì)加工人員的及時(shí)到位到崗和培訓(xùn)提出了更高的要求，對(duì)所有參與加工 的人員都應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。確保在本工程制作加工、運(yùn)輸、施工期間各方面人員能及時(shí) 到位，持證上崗率到達(dá)98%,本工程制作加工主要人員安排如下：1、管理和協(xié)調(diào)人員，主要各部門主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)按總體部署分工及職責(zé)要求落實(shí)，具體由項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)小組控制。2、原材料測(cè)試及產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)測(cè)試人員，由質(zhì)檢部提供，主要為化驗(yàn)、機(jī)械性能試驗(yàn)等。3、檢驗(yàn)、測(cè)量、試

2、驗(yàn)人員，主要為外觀檢查，幾何尺寸檢驗(yàn)，原材料化驗(yàn)和試驗(yàn)，成品試驗(yàn)、 標(biāo)識(shí)組裝件測(cè)量等，針對(duì)本工程的檢驗(yàn)人員，應(yīng)進(jìn)行一次針對(duì)性的培訓(xùn)，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)保證。 第二節(jié)勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動(dòng)管理的任務(wù) 是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào) 職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確招待定額，正確處理國家、集體和 勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。2、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分

3、工和 協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。3、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制 度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。4、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保 證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。第三節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我單位將組織 連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。2）組織施工班組人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，第一批工人于開工前兩天到達(dá)工地。3

4、）開工前第一天對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、 平安第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。4）根據(jù)針對(duì)本工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，表達(dá)科學(xué)合理，動(dòng)態(tài)管理的原那么，針對(duì)作業(yè) 工種和作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置。勞動(dòng)力配置見附表。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備排水溝工程過戶涵工程上石方工程道路工程竣工驗(yàn)收測(cè)量工29 mJ9291實(shí)驗(yàn)員2?19291機(jī)械工244449電工192o215101010109笆道工110101109灰上工20510109普工D15151520瓦工9101010105筑路19g0205其他工種510

5、10101052、農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力安排在此期間，合理組織，科學(xué)安排，以機(jī)械作業(yè)為主，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 農(nóng)忙季節(jié)正式職工不休假，配屬的勞務(wù)工一般采取輪休或短休，嚴(yán)格批假制度，以彌補(bǔ)勞力 缺乏，確保施工勞動(dòng)強(qiáng)度需要。第四節(jié)勞動(dòng)力投入保證措施1、工程管理保證措施工程部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在工程經(jīng)理的選用及管理人員的 配備上必須嚴(yán)格要求。我單位早已實(shí)行工程法施工，實(shí)行我單位領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我單位直接對(duì)工程進(jìn)行 綜合管理、協(xié)調(diào)。鑒于該工程十分重要，我單位有幸承建該工程，所以該工程將列為我單位的重點(diǎn)工程工程， 由我單位直接組成重點(diǎn)工程工程部，下設(shè)兩個(gè)施工

6、分部，選派施工過類似工程并有豐富施工 經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理擔(dān)任工程經(jīng)理，建立由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基 層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從工程經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量 管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)工程班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：工程經(jīng)理一人負(fù)責(zé)工程全面管理，協(xié)調(diào)工作。工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的全面生產(chǎn)管理。2）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，主要負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理等工作。3）施工、質(zhì)量、平安、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按要求，配備齊全，建立高 效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。4）為規(guī)范對(duì)該工程各項(xiàng)管理工作，確保合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的

7、總控制，工程經(jīng)理部將按照 公布的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等支持性文件實(shí)施管理和控制。2、工程組織保證措施1）本工程實(shí)行工程法施工，實(shí)行我單位領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接對(duì)工程進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、 管理。鑒于該工程的重要性，將該工程列為我單位重點(diǎn)工程，由我單位直接組建重點(diǎn)工程工程部。2）派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的一級(jí)資質(zhì)的工程經(jīng)理，擔(dān)任該工程工程經(jīng)理擔(dān) 任本工程的管理工作。3）挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型工程及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組 建工程部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4）工程部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，

8、各負(fù) 其責(zé)。工程部將每天召開工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專 業(yè)單位隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。3、工程經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施1）委派熱愛本職工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富建筑施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng) 目經(jīng)理擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場(chǎng)。2）工程經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、平安等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）本工程施工期間，工程經(jīng)理不再參加其它任何中小型工程的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小 工程的工程管理工作，以確保全身心地投入本工程的建設(shè)。4）工程經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，因事外出必須安排好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開工地，且離開

9、工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)。5）在工作中，工程經(jīng)理必須嚴(yán)勵(lì)自律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，努力提高工程部的整體素質(zhì)與管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工 的正常運(yùn)行。6）我單位將上述內(nèi)容作為我單位向業(yè)主的承諾，及作為工程經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場(chǎng)的保 證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完本錢工程建設(shè)。4、對(duì)工人素質(zhì)的控制措施1）我單位首先要選用素質(zhì)較高的，并有施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、 最直接的方法做到最正確效果。2）以嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給到達(dá)工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的 工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組

10、確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本工程獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工 人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組 織形式。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)單位隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保單位 隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5）所有工程段各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚。5、勞動(dòng)力保障及應(yīng)急措施1）選擇局部工人，長(zhǎng)期在我單位工作的員工；2）選擇信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分承包及專業(yè)單位；3）根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，制定有效實(shí)際各階段勞動(dòng)計(jì)劃表；4）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的各個(gè)時(shí)段勞動(dòng)力計(jì)劃表，按勞動(dòng)力計(jì)劃，員工

11、提 早5天時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng)；5）由工程副經(jīng)理統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細(xì)計(jì)劃安排表，制定需用人員措施；6）與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動(dòng)力計(jì)劃配備員工人數(shù)，提供足夠的勞動(dòng)力, 并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰制度和措施6、提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率的保證措施1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人 技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提 高。3）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn) 的

12、職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。7、投入計(jì)劃保證措施1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件及建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞 動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、力工人數(shù)，它是工程部控制勞 動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2）為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，到達(dá)保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要, 勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制勞力配備。3）安裝工程的工期安排，隨著施工速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影 響整體工期。4）科學(xué)、合理地組織各工種、各專業(yè)相互配合，互相穿插進(jìn)行施工，防止停工與窩工現(xiàn)象發(fā) 生，為工程順利施

13、工創(chuàng)造良好的條件。5）對(duì)參與施工的各專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)交底，讓全體操作者明確該工程的實(shí)際任務(wù)、工期 要求，同時(shí)制定出行之有效的工期獎(jiǎng)罰制度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第五節(jié)工程組織管理機(jī)構(gòu)工程職能部門崗位職責(zé)L生產(chǎn)施工部：主要負(fù)責(zé)人為工程副經(jīng)理，負(fù)責(zé)認(rèn)真審核圖紙，做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉施 工組織設(shè)計(jì)，明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術(shù)措施及節(jié)約措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格控制、嚴(yán)格驗(yàn)收，做好質(zhì)量檢查，組織工序交接檢，落實(shí)參加隊(duì)伍自檢、互 檢、交接檢制度，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。.平安技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)人為平安工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安及保衛(wèi)工作，負(fù) 責(zé)本工程對(duì)國家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)

14、情況的檢查，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和控 制，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程平安、質(zhì)量目標(biāo)。.技術(shù)質(zhì)量部：主要負(fù)責(zé)人為工程工程師，對(duì)本工程技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的 編制、整理，工程材料、過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)施工成品質(zhì)量有否決權(quán)，確保工程質(zhì)量 到達(dá)相關(guān)規(guī)范的要求。.設(shè)備器材部：根據(jù)工程進(jìn)度做好材料、大型工具等需用計(jì)劃，并組織落實(shí)采購計(jì)劃。對(duì)進(jìn) 場(chǎng)物資驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，做好甲供材料記錄，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、庫房材料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)卡與實(shí) 物相符，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。.本錢預(yù)算部：制定本錢目標(biāo)，監(jiān)督本錢控制工作，審核各項(xiàng)分包合同與采購合同條款，審 核合同修訂和工程變更，組織竣工結(jié)算。工程管理

15、人員的崗位職責(zé).工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程經(jīng)理為本工程施工生產(chǎn)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承當(dāng)與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任及 合同中明確的各項(xiàng)承諾，對(duì)工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢盈虧負(fù)全責(zé)。(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)、平安法規(guī)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)履行施工工程工程承包合同的全部職責(zé)。(2)執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中由工程經(jīng)理履行的各項(xiàng)條款。對(duì)施工中的工期、質(zhì)量、平安、成 本、人、財(cái)物管理全面負(fù)責(zé)。(3)建立工程管理組織機(jī)構(gòu)，選聘人員，遵照公司的規(guī)章制度，制定管理人員崗位職責(zé)的實(shí) 施細(xì)那么，并進(jìn)行檢查監(jiān)督考核。負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作，及時(shí)作出工程管理決策，使工程部高

16、效能地 開展工作。(4)組織編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程總進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工以及降低 工程本錢進(jìn)行科學(xué)籌劃，明確總目標(biāo)，階段性目標(biāo)，確保工程建設(shè)成功。(5)按標(biāo)準(zhǔn)程序文件的要求和公司的花名冊(cè)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，報(bào)公司經(jīng)營部審核，總經(jīng)理審 批，代表公司對(duì)外簽訂原材料供應(yīng)合同。(6)按施工組織設(shè)計(jì)的施工總平面圖要求，組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建，安排辦理開工手 續(xù)，做好施工準(zhǔn)備工作。(7)建立生產(chǎn)調(diào)度制，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。要根據(jù)工程總進(jìn)度要求，組織編制作業(yè) 計(jì)劃，參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，主持召開工程部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)總分包、供應(yīng)商、作業(yè) 隊(duì)(組)間的關(guān)系，及時(shí)解決問題，確保工程進(jìn)

17、度按計(jì)劃進(jìn)行。(8)加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。積 極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，按標(biāo)準(zhǔn)要求建立工程管理和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織 編制工程質(zhì)量計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)取勝”的方針。(9)負(fù)責(zé)本工程工程的勞動(dòng)保護(hù)和施工平安領(lǐng)導(dǎo)工作，作為工程的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，執(zhí) 行公司平安管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制，按公司安檢制度組織安檢，嚴(yán)格遵守有關(guān)平安技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，確保平安生產(chǎn)和文明施工。(10)嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料物資采購和管理制度，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地，防止材料浪費(fèi)。(11)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系

18、。制定并實(shí)施 工程部的獎(jiǎng)懲方法，負(fù)責(zé)審核內(nèi)外資金往來。(12)加強(qiáng)合同管理，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，在 授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司法人進(jìn)行有關(guān)簽證。(13)及時(shí)報(bào)送撥付款申請(qǐng)。對(duì)供應(yīng)商的撥付款申請(qǐng)進(jìn)行審定后，報(bào)公司經(jīng)營部檢查總會(huì)審 核、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。.平安工程經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)日常施工的平安生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)的 方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司平安生產(chǎn)、文明施工控制程序，推動(dòng)本施工工程平安 管理“達(dá)標(biāo)”工作和平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)按排，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。統(tǒng)籌工程安 全生產(chǎn)保證計(jì)劃及

19、有關(guān)工作安排，開展平安教育工作，保證各項(xiàng)平安措施和制度的落實(shí)與運(yùn) 行，負(fù)責(zé)平安事故防范和處理方案的組織編制及實(shí)施。(1)熟練掌握國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、平安生產(chǎn)法規(guī)和施工 平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保平安生產(chǎn)和文明施工。(2)按各管理體系文件，制定施工平安管理方案并監(jiān)督執(zhí)行。(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工程的平安生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、消防保衛(wèi)工作。(4)落實(shí)平安防護(hù)用品等的設(shè)置、發(fā)放和使用。(5)負(fù)責(zé)施工平安組織設(shè)計(jì)的編制，進(jìn)行平安技術(shù)交底并負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查，完善平安施工記 錄和各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度等。(6)負(fù)責(zé)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安管理目標(biāo)(平安

20、達(dá)標(biāo)、文明施工)，監(jiān)督指導(dǎo)貫徹 公司平安生產(chǎn)管理制度的措施。(7)參與編制施工組織設(shè)計(jì)，審核其中的平安措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對(duì)性。(8)按建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部定期檢查評(píng)比，負(fù)責(zé)接待外部的檢查。.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：管理與指導(dǎo)日常施工過程中的技術(shù)問題，參與編寫工程施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊工程的施工 方案，對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗(yàn)、指導(dǎo)和技 術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案；組織工程開通、驗(yàn)收、交付等工 作。(1)貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及有關(guān)技術(shù)、平安法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，協(xié)助工

21、程經(jīng)理，按公司三標(biāo)一體化管理體系要求，建立工程質(zhì) 量管理和質(zhì)量保證體系，且保證有效運(yùn)行。具體負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行，確保 工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)取勝”的方針。(2)組織工程部技術(shù)人員參加公司主持的施工圖紙自審，具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程施 工組織設(shè)計(jì)，特殊分局部項(xiàng)工程的作業(yè)方案。(3)按三標(biāo)一體化管理體系文件規(guī)定，負(fù)責(zé)工程檢測(cè)的分承包商的評(píng)定與選擇，參與其他供 應(yīng)商和分承包商的評(píng)定與選擇。(4)主管材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，防止不合格品進(jìn)入工程。保障 儀器、儀表的完好狀態(tài)。(5)主管職工的培訓(xùn)，及新工人的平安教育。(6)分項(xiàng)工程施工前，催促有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)(平

22、安)交底書，交底至操作工人，確保 按交底進(jìn)行施工。(7)負(fù)責(zé)各專業(yè)施工圖紙之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。 將設(shè)計(jì)變更及時(shí)下達(dá)至有關(guān)人員。(8)按三標(biāo)一體化管理體系有關(guān)程序責(zé)處理解決施工中的技術(shù)問題(含平安生產(chǎn))及質(zhì)量安 全事故調(diào)查處理。(9)主管施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、工程的驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定。(10)分管質(zhì)量保證資料以及竣工驗(yàn)收有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔等工作。(11)負(fù)責(zé)單位工程竣工驗(yàn)收的自檢，上報(bào)公司和有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定和核定。配 合公司工程部申請(qǐng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(12)組織竣工圖的繪制，并審核簽發(fā)。(13)負(fù)責(zé)做好三標(biāo)一體管理體

23、系程序文件中所有分管要素的工作。. 土建施工員崗位職責(zé)(1)參與編制工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及落實(shí)工作。(2)做好施工前施工圖紙的審閱，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，并做好施工前的技術(shù)交底，施工進(jìn)度 計(jì)劃交底，特殊工序技術(shù)交底，認(rèn)真填寫施工日志。(3)做好施工過程中的平安交底工作及實(shí)施中的監(jiān)督檢查。(4)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中的各項(xiàng)工序的監(jiān)督檢查，并做好記錄。(5)做好施工過程中的成品保護(hù)工作。(6)認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，掌握施工技術(shù)，把住質(zhì)量關(guān)，一旦發(fā)生問題，迅速解決。(7)對(duì)于達(dá)不到合同質(zhì)量要求的施工隊(duì)伍，有權(quán)向工程經(jīng)理反映責(zé)令退場(chǎng)。(8)負(fù)責(zé)對(duì)工程工程作出技術(shù)節(jié)約措施和落實(shí)比照

24、表。(9)協(xié)助工程經(jīng)理從技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合上確保工程效益。.水電施工員崗位職責(zé)(1)參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫，負(fù)責(zé)臨時(shí)水電施工方案的編制，并在施工過程中組織實(shí)施。(2)參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，對(duì)水電工程按施工部位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙變更進(jìn)行傳遞 并組織實(shí)施。(3)在施工過程中為材料員提供物資需用計(jì)劃，參與材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)水電工程使用材料、 施工質(zhì)量進(jìn)行控制，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)向本工程技術(shù)資料員提供水電工程專業(yè)技術(shù)資料相關(guān)數(shù)據(jù)，向材料記帳員提供水電 工程施工部位耗料數(shù)量。(5)負(fù)責(zé)施工日志、自檢復(fù)檢記錄及相關(guān)工程資料的填寫。(6)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，對(duì)其提出

25、的水電施工過程中發(fā)生的問題負(fù)責(zé)組織 整改。(7)負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境因素產(chǎn)生的活動(dòng)進(jìn)行控制。.計(jì)劃員崗位職責(zé)(1)熟悉工程圖紙，掌握工程內(nèi)部工程量及工程做法。(2)與勞務(wù)分包進(jìn)行工程量結(jié)算，每月上報(bào)分包付款計(jì)劃。(3)掌握工程進(jìn)度，根據(jù)甲方要求按時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度情況。(4)配合制定現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工具使用計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。(5)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整、優(yōu)化。.平安員崗位職責(zé)(1)熟知國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的平安管理制度。(2)參加市建設(shè)行政主管部門的崗位培訓(xùn)，做到持證上崗；參加年度平安教育培訓(xùn)和公司的 各種平安教育培訓(xùn)。(3)參加平安知識(shí)競(jìng)賽、評(píng)比、獎(jiǎng)

26、懲活動(dòng)。(4)對(duì)施工人員進(jìn)行平安入場(chǎng)教育、季節(jié)性平安教育和經(jīng)常性教育。(5)搞好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)并掌握持證上崗情況。(6)協(xié)助搞好危險(xiǎn)因素的辯識(shí)與評(píng)價(jià)，明確施工過程中重大危險(xiǎn)因素，并制定平安控制措施。(7)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中平安篇及危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案的審核。(8)監(jiān)督平安技術(shù)交底的及時(shí)性、全面性和針對(duì)性。(9)依據(jù)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)存在的問 題下達(dá)隱患整改通知單，提出整改要求。(10)進(jìn)行平安巡查，對(duì)“三違”行為進(jìn)行教育、糾正和處分；對(duì)生產(chǎn)中存在的不平安行為 提出整改意見，并報(bào)告工程平安主管負(fù)責(zé)人。(11)參加平安會(huì)議，反映平安生產(chǎn)中存在的問

27、題，并做好會(huì)議記錄。(12)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的購置及使用情況進(jìn)行監(jiān)督。(13)對(duì)平安標(biāo)志的布置進(jìn)行管理。(14)協(xié)助制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生平安事故應(yīng)及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷員減小事故 損失，并立即上報(bào)主管負(fù)責(zé)人。.質(zhì)量員崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(2)熟悉施工圖紙，參加圖紙自審。(3)參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施意見。(4)在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。(5)參加重要軸線、標(biāo)高的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好記錄和簽證工作。(6)具體負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量有關(guān)的

28、檢驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)維護(hù)、標(biāo)識(shí)，保持其良好性能與使用狀態(tài)。根據(jù)工程需要，提出采購計(jì)劃報(bào)批。(7)檢查材料部門是否按公司三標(biāo)一體化管理體系要求，對(duì)材料等質(zhì)量進(jìn)行控制，保證不合 格品不進(jìn)入工地。(8)進(jìn)行旁站觀察，檢查監(jiān)督操作人員遵守操作規(guī)程，檢查各種試驗(yàn)檢驗(yàn)，制止違章行為。 防止不合格品流入下道工序。(9)核定各分項(xiàng)和一般分部工程的質(zhì)量等級(jí)，建立質(zhì)量臺(tái)帳。(10)在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整理保管質(zhì)量保證資料，以及竣工驗(yàn)收有關(guān)技術(shù) 內(nèi)業(yè)資料。(11)具體組織單位工程質(zhì)量自檢，上報(bào)公司評(píng)定。(12)負(fù)責(zé)做好管理體系程序文件中所分管要素的工作。.資料員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程資料收集、分類整理、匯總保管、貯存，保證資料齊全、真實(shí)、整潔，以便于 檢索。(2)負(fù)責(zé)檢查工長(zhǎng)、質(zhì)量員等填寫的工程資料和進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明文件，對(duì)工程資料存在的 問題，向有關(guān)責(zé)任人提出整改，并催促檢查整改結(jié)果。(3)工程