1、汕頭市澄海區(qū)王老師玩具廠SHANTOU CHENGHAI TEACHER WANG TOYS FACTORYTEACHER WANG HONG KONG INDUSTRY CO.LIMITED生產(chǎn)車間整改方案修改狀.態(tài)第2一 文件審核文件批準(zhǔn)發(fā)布日期正本保存發(fā)放范圍：總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政部生產(chǎn)部及車間方案背景：試點車間(四樓車間)的規(guī)范管理完成了階段性的工作，在現(xiàn)場6s管理方面有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)正值公司 業(yè)務(wù)及生產(chǎn)淡季，公司要求總結(jié)四樓車間規(guī)范過程中的經(jīng)驗與缺乏之處，抓緊進(jìn)行其他車間的規(guī)范管理，力爭在2003 年底完成公司各車間的規(guī)范工作，為新一年的工作開展打下基礎(chǔ)。,規(guī)范工程(1)車間布局

2、規(guī)劃、實施(2)制定管理規(guī)范及實施(3)培訓(xùn)規(guī)劃及實施(4)效果評估及方案完善.運作方式成立車間規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組(1)總指揮：(2)工程統(tǒng)籌：(3)指導(dǎo)監(jiān)督：(4)組長：(5)工程主管為各車間主管：主要實施手手段(1)嚴(yán)格管理。由經(jīng)理負(fù)責(zé)、主管、主管助理配合，每小時和不定時巡查衛(wèi)生、物料、紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行 情況，并對違反規(guī)定現(xiàn)象進(jìn)行直接罰款；(2)每天早上上班及每班下班集合，宣講制度、規(guī)定，布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)要求、以及進(jìn)行品質(zhì)、物耗方 面的培訓(xùn)等；早會：15-25分鐘；下班：10分鐘；晚上：30-45分鐘進(jìn)行培訓(xùn)(階段性后轉(zhuǎn)正常)；(3)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在開始一周時間內(nèi)持續(xù)跟進(jìn)、指導(dǎo)

3、早會及其他班會狀況，并進(jìn)行指導(dǎo)；(4)人事行政部不定期巡查、評估進(jìn)度，抽查相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行情況；(5)運行10日左右，所有車間進(jìn)行評估排隊，并視情況納入生產(chǎn)部6s考核工程；,方案工程及責(zé)任人員(1)車間布局規(guī)劃及實施(工作區(qū)域/通道/標(biāo)識/看板管理)由組長和各工程主管共同提出規(guī)劃方案一由工程統(tǒng)籌、工程指導(dǎo)監(jiān)督審核一由總指指揮批準(zhǔn)(2)制定規(guī)范(組織結(jié)構(gòu)/定員定編/崗位職責(zé)/表格運作/流水線管理及效率提升)及實施由組長、工程主管參與一工程指導(dǎo)監(jiān)督制定一由工程統(tǒng)籌審核一由總指揮批準(zhǔn)(3)培訓(xùn)規(guī)劃、實施由指導(dǎo)監(jiān)督主持，組長、工程主管共同參與執(zhí)行。(4)效果評估及方案完善由領(lǐng)導(dǎo)小組共同參與評估，由組長

4、及工程主管共同負(fù)責(zé)完善.實施計劃(見附表)度進(jìn)一期日月1 4出列未員人布的與參目項各上以：注備1 31 21 11 0987654321月13 02 92 82 72 62 52 42 32 2k2 12 01 91 81 71 61 51 41 31 21 11 0人進(jìn)跟總 副總 副 劉總一副劉總副劉制 基貝施實壹陽歐鋒林孫 管主目頃譚陽歐3# 皇目項：4 j ,二聿 林 如1工制擬 案方通顯陽歐管主目項- - y 總劉生水江 豪孫兼孫目 項|Hj規(guī)施 車扃實 J布劃施實 及朝 定制2施實 及朝 訓(xùn)培3果及完 效估案善 4評方領(lǐng)用單位備忘錄.總經(jīng)理室 一一份數(shù)：1份；日期：；簽名.副總室一一