1、煤礦安全生產(chǎn)煤礦安全生產(chǎn)管理培訓coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety production宣講人：某某某 時間：20XX.XX目錄01順應趨勢明確職能02客觀剖析適應變化03理順關系突出重點04注重協(xié)調(diào)學習借鑒05提升管理改進方法順應趨勢明確職能第一部分coal mine safety production management training coal mine safety production training coal

2、mine safety production“三化”預控化精細化全員化 理論原因 “三型”科學型自主型學習型理論導向 理論基礎一個是精細化管理與戰(zhàn)略管理的關系問題，另一個是精細化管理與預控化管理的關系問題以預防控制為主導思路的管理 ,企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式 ,學習型組織，是關于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念強調(diào)面臨變動劇烈的外在環(huán)境，組織應力求精簡、扁平化、彈性因應、終生學習、不斷自我組織再造精細化管理提高效益，提高質(zhì)量，防范風險，預控化，全員化，精細化，提高執(zhí)行力，加強區(qū)隊班組建設?？茖W性，自主型，學習型，上世紀八十年代以來 :“兩化”礦井建設模式，即建設質(zhì)量標準化和現(xiàn)代化礦

3、井 區(qū)隊班組建設的理論基礎各要素關系進入21世紀 ，追求高產(chǎn)高效，國家發(fā)改委發(fā)布的煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃中提出，到2010年全國要建成25個千萬噸級煤礦 煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實施安全管理的一種新型主流模式堅持“安全第一、預防為主綜合治理”方針實行“標本兼治、重在治本”實現(xiàn)人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標 在常規(guī)成本管理上要追求精細實搞好煤礦完全成本管理 ，在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效 樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識推行ISO9000質(zhì)量認證，實行“三全”質(zhì)量管理分解落實質(zhì)量管理責任，推行“三零”質(zhì)量管理 強化煤礦區(qū)隊班組建設的管理體系、

4、組織體系和制度體系進一步確立區(qū)隊班組重要性的思想，重點抓好區(qū)隊長班組長的選拔和使用、團隊建設、素質(zhì)培訓、完善考評激勵機制建設 明確區(qū)隊班組建設的方向安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊班組 ，開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“三無班組”、“星級班組、星級員工”等活動 客觀剖析適應變化第二部分coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety production六大沖擊市場競爭的沖擊 02擴張發(fā)展的沖擊 04技

5、術裝備的沖擊 01企業(yè)改革的沖擊 05人員素質(zhì)的沖擊 03體制機制的沖擊 06人性化管理不夠 思想認識不到位 區(qū)隊班組活動形式單一 管理職責不明確 區(qū)隊班組自身建設不完善 班組長選拔任免不規(guī)范 職工培訓不系統(tǒng) 職工隊伍不夠穩(wěn)定 區(qū)隊長班組長是基層管理者 “以人為本”抓區(qū)隊班組建設區(qū)隊是企業(yè)的基礎班組是企業(yè)的基石 區(qū)隊班組是和諧家庭 區(qū)隊班組建設工作是企業(yè)長期戰(zhàn)略任務 理順關系突出重點第三部分coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety p

6、roduction管理間接職責或領導主體 直接管理職責或管理主體 區(qū)隊班組建設 煤礦以上的各層管理機構(gòu)在區(qū)隊班組建設管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領導主體具體職責是：貫徹上級關于區(qū)隊班組建設的要求，對公司區(qū)隊班組建設進行統(tǒng)一領導，負責研究確定區(qū)隊班組建設的總體規(guī)劃和目標制定其激勵政策，審查區(qū)隊班組建設的重大活動計劃重要制度，指導本公司區(qū)隊班組晉級交流、評比、表彰和研究活動檢查督導所屬各單位區(qū)隊班組建設工作情況 注重協(xié)調(diào)學習借鑒第四部分coal mine safety production management training coal mine safety product

7、ion training coal mine safety production加強先進理念的教育和引導注意推進的有序性和長期性合理把握控放力度定位各層次各系統(tǒng)的職權(quán)協(xié)調(diào)處理與其他工作關系精細班組績效考核 精細班組現(xiàn)場管理 精細班組工作標準 堅持以人為本，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊 提高整體素質(zhì)，創(chuàng)建學習型區(qū)隊 深挖內(nèi)部潛力，構(gòu)建創(chuàng)新型區(qū)隊 激發(fā)團隊活力，營造文明型區(qū)隊 提升管理改進方法第五部分coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety production文化力通過文化建設，提升凝聚力 管理力通過規(guī)范管理，提升管理力執(zhí)行力通過“三基”建設，提升執(zhí)行力結(jié)構(gòu)上分高、中、低三個層級 最常規(guī)性管理狀態(tài)管理力 最高愿景管理狀態(tài)文化力最基礎性管理狀態(tài)執(zhí)行力 融合于企業(yè)管理形態(tài)之中 堅持重實效持續(xù)改善的要求堅持系統(tǒng)優(yōu)化融合方法 堅持層級提升工作方法堅持以人為本管理煤礦安全生產(chǎn)煤礦安全生產(chǎn)管理培訓coa