1、石油企業(yè)政工管理存在的問題及策略分析2300字 摘要：思想政治工作對于石油企業(yè)來說非常重要，它是石油企業(yè)市場競爭力與可持續(xù)開展的關(guān)鍵所在。隨著市場的不斷開展，對石油企業(yè)思想政治管理也提出了更高的要求。但是目前我國石油企業(yè)思想政治管理工作還比擬落后，缺乏創(chuàng)新，對石油企業(yè)的可持續(xù)開展極其不利。因此，很有必要對石油企業(yè)政工管理工作進(jìn)展創(chuàng)新與完善，以進(jìn)步石油企業(yè)的市場核心競爭力和促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)開展。 關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工管理；問題；策略對于石油企業(yè)而言，思想政治工作至關(guān)重要，它不僅是進(jìn)步石油企業(yè)市場競爭力的核心所在，它還關(guān)系到石油企業(yè)的可持續(xù)開展。因此，石油企業(yè)的有關(guān)人員必須重視思想政治管理的

2、有關(guān)工作。但是，目前我國石油企業(yè)的思想政治管理還存在一些問題，不僅削弱了石油企業(yè)在市場中的競爭力，還使得石油企業(yè)的開展受到阻礙，對石油企業(yè)的可持續(xù)開展非常不利。對此，石油企業(yè)的有關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)要采取有效的策略來加以應(yīng)對。本文首先對目前存在于我國石油企業(yè)政工管理的問題進(jìn)展分析，并針對這些問題提出完善石油企業(yè)政工管理工作的有效策略，以期能進(jìn)步我國石油企業(yè)政工管理工作的程度，進(jìn)步石油企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)開展。一、目前我國石油企業(yè)政工管理存在的問題一政工管理的認(rèn)識不到位在石油企業(yè)中，政工管理工作的最終目的是進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。但是政工管理工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程

3、，短期內(nèi)難以看到成效，而且往往還需要投入一局部的人力與物力。然而有很大一局部石油企業(yè)的指導(dǎo)和干部過分追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益和為了節(jié)省人力物力資源，往往會無視企業(yè)內(nèi)部的政工管理。由于對政工管理的認(rèn)識不到位，不僅使得石油企業(yè)員工在政工管理工作的落實(shí)上受到了嚴(yán)重影響，長此以往還會給石油企業(yè)的開展埋下難以意料的禍害。此外，目前石油企業(yè)處于寒冬時期的大環(huán)境下，主要表如今國際石油價格下跌上，使得石油企業(yè)員工的收入大不如前，從而影響了企業(yè)員工的工作熱情，導(dǎo)致員工工作出現(xiàn)敷衍了事的情況以及一系列的問題也接踵而至。二管理工作過于落后，缺乏創(chuàng)新目前我國石油企業(yè)的政工管理工作還處在比擬落后的程度，創(chuàng)新開展思維也相當(dāng)匱乏

4、。該問題主要表如今以下兩個方面。首先，石油企業(yè)的思想政治教育方式缺乏多樣化。受傳統(tǒng)教育形式的影響，目前我國石油企業(yè)在開展思想政治教育的時候所采取的教育方式是簡單的說教式與灌輸式。顯然這兩種教育方法太過陳舊，方式單一乏味，內(nèi)容不夠吸引，很容易招致員工的抵觸心理，難以受到良好的教育效果。其次，石油企業(yè)的思想政治教育在?熱萆廈揮懈?據(jù)時代的開展與進(jìn)步來進(jìn)展創(chuàng)新，使得石油企業(yè)的政工管理工作無法與時代的開展相適應(yīng)。時代是時刻在開展與變化的，石油企業(yè)員工的人生觀、價值觀與世界觀也會隨之變得越來越多元化，假如這時石油企業(yè)的思想政治教育的內(nèi)容還是毫無變化，那么所獲得的教育效果可想而知。二、完善石油企業(yè)政工管理

5、工作的策略一對政工管理工作要引起足夠的重視石油企業(yè)必須對政工管理工作要引起足夠的重視，因?yàn)檫@樣才能為之后政工管理工作的落實(shí)創(chuàng)造良好的開端。對此，石油企業(yè)要發(fā)揮指導(dǎo)骨干的作用，首先從指導(dǎo)骨干著手，讓他們重視政工管理工作，加強(qiáng)他們的思想政治教育，讓他們?yōu)槭推髽I(yè)政工管理工作起到帶頭作用，為石油企業(yè)的其他員工樹立良好的典范。其次，要進(jìn)步石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。石油企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身開展需求與員工的實(shí)際情況，以及結(jié)合市場的動態(tài)對企業(yè)員工進(jìn)展培訓(xùn)教育，為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)深造的平臺，讓員工不斷進(jìn)步自身的工作才能和業(yè)務(wù)程度，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我的價值。另外，還要建立完善的考核鼓勵制度，以此來進(jìn)步企業(yè)員

6、工的工作熱情。二創(chuàng)新政工管理工作內(nèi)容與方法石油企業(yè)還要對政工管理工作的內(nèi)容與方法進(jìn)展改革創(chuàng)新，只有這樣才能讓政工管理工作適應(yīng)時代的開展需求以及符合員工人生觀、價值觀和世界觀的多元化需求。首先，石油企業(yè)要轉(zhuǎn)變舊有的思想，對原有單一的教育方式進(jìn)展創(chuàng)新，摒棄原有的說教式和灌輸式的教育方式，開展諸如自主學(xué)習(xí)式以及情感熏陶式的創(chuàng)新教育方式，讓教育方式往多樣化方向開展。其次，還要豐富石油企業(yè)思想政治教育的內(nèi)容。石油企業(yè)要根據(jù)時代的開展需求以及社會的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，深化理解員工的人生觀、價值觀、世界觀的變化，不斷對思想政治教育內(nèi)容進(jìn)展更新和豐富，為石油企業(yè)政工管理工作注入新穎的血液，從而進(jìn)步企業(yè)員工對政工管理工作的興趣，并積極參與和配合政工管理工作的開展與落實(shí)。三、總結(jié)總而言之，目前我國石油企業(yè)主要存在政工管理的認(rèn)識不到位，以及管理工作過于落后和缺乏創(chuàng)新兩個方面的問題。這兩方面的問題嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)的開展，對其在市場上的競爭極其不利。對此石油企業(yè)可以從對政工管理工作要引起足夠的重視，創(chuàng)新政工管理工作的內(nèi)容與方法兩個方面的策略來加以應(yīng)對。通過這樣的策略來完善石油企業(yè)政工管理工作，從而進(jìn)步石油企業(yè)政工管理程度，進(jìn)步其在市場上的競爭力，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)開展以及讓我國石油企業(yè)與國際接軌。參考文獻(xiàn)：1楊昌平.經(jīng)濟(jì)全球化下中石油企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)