1、淺析縣級電力公司農電財務管理的現(xiàn)狀和對策2600字 摘要：農電財務管理不僅是我國理論戰(zhàn)略化開展規(guī)劃的中心環(huán)節(jié)它還是縣級電力企業(yè)綜合管理的核心內容。目前，縣級電力企業(yè)的開展形勢仍然非常嚴峻，在面臨管理壓力日益漸增的背景下，縣級電力企業(yè)必需要結合風險理財?shù)挠^念，要及時躲避并預防有害風險，合理利用有利風險，進步政策變動的自適應性，以便可以實現(xiàn)自身價值的最大化并滿足社會的根本需求，更好的建立和諧社會。 關鍵詞：電力；農電；財務管理；分析一、引言隨著我國國民經濟整體程度的持續(xù)進步和電力系統(tǒng)開展速度不斷加快，在縣級供電企業(yè)的開展過程中財務管理工作的改進和革新獲得了良好的理論效果。因此縣級供電企業(yè)財務管理人

2、員在工作中應當對存在的問題有著明晰的理解，并在此根底上通過財務管理理論的進展促進我國縣級供電企業(yè)財務管理程度的有效提升。二、我國電力企業(yè)農電財務管理的現(xiàn)狀在近幾年來看，我國電力企業(yè)農電財務管理經過各種整治與磨合，終于實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)一體化，其均運用了以縣級電力企業(yè)的統(tǒng)一核算形式，運用相對簡單的核算構造以及基層站所和各二級為報賬制的單位，以便可以到達物、財、人互相結合的高度配置。由于我國縣級電力企業(yè)資產分布于各縣級城鄉(xiāng)的任意一個地區(qū)，分布相當廣泛，其客戶也是普及各個城鄉(xiāng)的大街小巷，且企業(yè)各個部門的二級單位人員素質參差不齊，其數(shù)量龐大，企業(yè)的人事和財務的管理、經營管理以及資產管理的工作量較大其難度也很大

3、，存在的這些問題在一定程度上會阻礙電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展。三、農電縣級供電企業(yè)財務管理中存在的問題一縣級供電企業(yè)的可持續(xù)開展才能存在缺乏農電體制改革后，農村電網建立的投資需求激增，但供電企業(yè)無法滿足宏大的資金投資；在農村電網建立投資方面，投資國家沒有制定明確的電價政策；縣級供電企業(yè)的發(fā)電量規(guī)模不大，在盈利方面的才能不夠；在個別縣級供電企業(yè)，仍然沒有徹底解決對外擔保和訴訟方面的問題，這些問題都使得縣級供電企業(yè)缺乏足夠的持續(xù)開展才能和企業(yè)自我完善才能。二縣級供電企業(yè)的債務構造不合理，資產負債沉重農電體制改革后，縣級供電企業(yè)一方面受市場信譽環(huán)境的影響和各地的經濟開展，存在嚴重的電費欠繳狀況，使得企業(yè)

4、面臨的賬目損失風險增大；另一方面，再把用戶欠費導致的影響除外的情況下，縣級供電企業(yè)外部債務經常大于對外債權，導致企業(yè)的資產負債沉重，資金周轉不靈。三縣級供電企業(yè)財務管理的根底工作不夠完善縣級供電企業(yè)財務管理根底工作有待進一步夯實，會計的根底工作需要更加加強，供電企業(yè)的工程財務管理和固定資產的管理缺乏，對企業(yè)的全面預算才能仍然很薄弱。四縣級供電企業(yè)的財務風險意識不夠強化一方面是因為企業(yè)整體管理體制的約束，縣級供電企業(yè)財務人員沒有更多的權限和精力有效掌握企業(yè)實際經濟狀況，對企業(yè)財務的監(jiān)控才能有限。另一方面是因為多數(shù)供電企業(yè)管理層指導之前都不是相關專業(yè)的，對財務知識的掌握不充足，因此也無法意識到企業(yè)

5、面臨的經濟風險。四、加強農電財務管理的對策一強化縣級供電企?I財務管理體制建立，完善企業(yè)內部控制制度促進財務管理體制建立，主要要做到財務管理幅度的加強。當企業(yè)的管理幅度加強時，企業(yè)財務管理在投資、消費、銷售等環(huán)節(jié)的過程中融入監(jiān)管、預計、控制等方法，供電企業(yè)財務就可以把監(jiān)視與控制的全職能運行在企業(yè)業(yè)務中，完善企業(yè)內部控制制度。二加強固定資產集約管理，進步資產使用效率電力公司將各二級單位的資產通過清產核資，全部登統(tǒng)錄入公司固定資產管理系統(tǒng)，并制作固定資產卡片，明確資產管理和使用責任人，制定了?固定資產購置、處理管理方法?，實行資產構建、處置由縣電力公司公司負責人一支筆審核制度。三推行財務人員委派制

6、，保障財務管理制度執(zhí)行力度電力公司對二級單位、農村供電所的財務人員實行委派制，使電力公司的經營管理制度、財務管理制度能在各二級單位有效執(zhí)行。四施行全面預算管理，有效控制本錢費用農電企業(yè)點多面廣，特別是電網運行維護量大，為用較低的本錢謀取更大的收益，電力公司推行全面預算管理，實行對 費、水電費、招待費、交通費、差旅費等可控費用包干使用，抑制公款吃喝風、費用開支無序風。五建立鼓勵約束機制，確保內控制度持續(xù)長效由于電力企業(yè)的人員相對固定、互相熟悉，對違背內部控制制度的人和事處理不力，會導致內控制度執(zhí)行力不強。因此本人認為，誠信是最好的執(zhí)行力。除了制定嚴格的獎懲制度外，還要展開員工誠信教育活動，營造誠

7、信環(huán)境，完善誠信道德體系，增強誠信意識，忠于職業(yè)操守。完善制度建立，嚴格制度監(jiān)視，讓失信者?D?D違背內控制度者付出昂貴的本錢，讓守信者?D?D執(zhí)行內控制度的模范獲取必要的收益，形成內部控制常態(tài)機制。六增大縣級供電企業(yè)供應渠道，降低農電線損失最大限度地進展電力營銷活動，充分發(fā)揮企業(yè)全員營銷的觀念，通過優(yōu)質效勞帶動電力開展，使農電線的損耗降到最低，節(jié)約企業(yè)管理本錢。七搞好農電財務管理的根底工作，注重進步農電財會人員綜合素質搞好農電財務管理的根底工作，是發(fā)揮農電財務管理中心作用的保證。市場經濟的開展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求我們在農電體制改革過程中必須健全和完善農電財務根底工作。搞好農電財務管理根底工作的關鍵在于人，要以人為本、以德為先，提倡一專多能，培養(yǎng)一支高素質的農電財會人員隊伍。農電財會人員不僅要純熟掌握本專業(yè)所需的根底知識、根本方法和根本技能，解決好農電財務管理的一般問題，而且還要具備較強的處理各種詳細問題的應變才能，保證能勝任本職工作。企業(yè)要放眼長遠，著力于此類人才的引進和培養(yǎng)。如從大專院校引進專業(yè)人才，采取多種形式對現(xiàn)有財會人員進展培訓教育。五、結語財務管理是一切企業(yè)管理活動的根底，是企業(yè)管理的中樞，因此，加強企業(yè)的財務管理程度和質量對于高負債又高速開展的縣級供電企業(yè)而言，是促成其穩(wěn)定加速開展的重要條件。加強財務管理的探究，有利