1、2010屆本科生實(shí)習(xí)論文 學(xué) 號(hào)：10040 20102 52成 績(jī)：中山市森德電器有限公司生產(chǎn)運(yùn)作治理研究院 部： 經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院 專 業(yè)： 工商治理 班 級(jí)： 工商治理本科(2)班 姓 名： 龍一帆 指導(dǎo)教師： 二一三年 八月摘 要生產(chǎn)運(yùn)作治理是對(duì) HYPERLINK /view/4390049.htm t _blank 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的治理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行打算，組織和操縱。 傳統(tǒng)生產(chǎn)治理要緊是以工業(yè)企業(yè)，特不是制造業(yè)為研究對(duì)象，其注目點(diǎn)要緊是一個(gè) HYPERLINK /view/924334.htm t _blank 生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的打算和操縱，一般稱為狹義的生

2、產(chǎn)治理學(xué)，其內(nèi)容要緊是關(guān)于生產(chǎn)的日程治理和在制品治理。生產(chǎn)運(yùn)作 HYPERLINK /view/20674.htm t _blank 治理學(xué)內(nèi)涵和外延大大擴(kuò)展了，它將凡是有投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的組織的活動(dòng)都納入其研究范圍，不僅包括工業(yè)制造企業(yè)、而且包括了服務(wù)業(yè)、 HYPERLINK /view/434652.htm t _blank 社會(huì)公益組織及市政府機(jī)構(gòu)，特不是隨著 HYPERLINK /view/338341.htm t _blank 國(guó)民經(jīng)濟(jì)中第三產(chǎn)業(yè)所占比重越來(lái)越大，對(duì)其運(yùn)作的治理日益重要，也成為運(yùn)作治理研究的重要內(nèi)容。不僅如此，現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作治理內(nèi)涵范圍不僅局限于生產(chǎn)過(guò)程的打算、組織與操縱

3、，而且還包括運(yùn)作戰(zhàn)略的制定、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。 因此，從生產(chǎn)治理學(xué)到生產(chǎn)與運(yùn)作治理學(xué)不僅僅是名稱的變化，而是其研究的外延和內(nèi)涵已有特不大的變化。中山市森德電器有限公司。成立于2000年，是一家從事家用電器和烤爐配件的加工外銷型企業(yè)，要緊有電壁爐、烤爐、烤爐專用電機(jī)、蘋果爐、點(diǎn)火器、取暖器及炸火雞鍋等產(chǎn)品。其公司產(chǎn)品100%出口于美國(guó)、西班牙和加拿大等地，在生產(chǎn)方面有專門高的要求 。關(guān)于產(chǎn)品出口的數(shù)量和質(zhì)量的要求，多生產(chǎn)與運(yùn)作的治理要做到特不的完善。因此生產(chǎn)與運(yùn)作的治理關(guān)于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展特不重要。【關(guān)鍵詞】 生產(chǎn)與運(yùn)作治理 工業(yè)企業(yè) 企業(yè)進(jìn)展AbstractProduc

4、tion and operation management is to design the production operation system, operation and maintenance of process management, which includes the plan for the production and operation activities, organization and control. The traditional production management is mainly to industrial enterprises, espec

5、ially the manufacturing industry as the research object, its attention mainly to plan and control the inside of a production system, commonly known as the narrow sense of science production management, its main content is about the production schedule management and product management.Production and

6、 operation management connotation and denotation greatly expanded, it will usually have input - output conversion organization - the activities into its research scope, including not only the industrial manufacturing enterprises, but also the service industry, social organization and city hall mecha

7、nism, especially with the tertiary industry in the national economy more and more proportion large, has become increasingly important to the operation of the management, has become an important part of operation management. Not only that, plan, organization and control of modern production and opera

8、tion management scope is not limited to the production process, but also include multiple levels of operation strategy, operation system design, operation system and other content. So, learn the production and operation management from production management is not just a name change, but the change

9、of denotation and connotation of the very large.Zhongshan ZEHNDER Electrical Appliance Co., ltd. Founded in 2000, is a company engaged in household appliances and oven accessories processing of export-oriented enterprises, mainly electric fireplace, stove, oven, special motor, apple furnace ignition

10、, heaters and deep fried turkey pot etc. The company 100% products are exported to USA, Spain and Canada, have a very high requirement in the aspect of production. For product export quantity and quality requirements, production and operation management should be very perfect. So the production and

11、operation management is very important for the development of an enterprise.keyword production and operation management of industrial enterprise development目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc366594589 生產(chǎn)與運(yùn)作治理的差不多理念 PAGEREF _Toc366594589 h 1 HYPERLINK l _Toc366594590 1.1生產(chǎn)運(yùn)作與治理的概念 PAGEREF _Toc366594

12、590 h 1 HYPERLINK l _Toc366594591 1.2生產(chǎn)運(yùn)作治理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc366594591 h 1 HYPERLINK l _Toc366594592 1.3生產(chǎn)運(yùn)作治理的目標(biāo)及技能 PAGEREF _Toc366594592 h 1 HYPERLINK l _Toc366594593 1.4生產(chǎn)運(yùn)作治理的任務(wù)與目的 PAGEREF _Toc366594593 h 2 HYPERLINK l _Toc366594594 中山市森德電器有限公司進(jìn)展情況 PAGEREF _Toc366594594 h 3 HYPERLINK l _Toc3665945

13、95 2.1公司背景 PAGEREF _Toc366594595 h 3 HYPERLINK l _Toc366594596 2.2目前情況及存在的一些問(wèn)題 PAGEREF _Toc366594596 h 3 HYPERLINK l _Toc366594597 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作治理人員所需技能分析 PAGEREF _Toc366594597 h 4 HYPERLINK l _Toc366594598 3.1從治理角度的分類 PAGEREF _Toc366594598 h 5 HYPERLINK l _Toc366594599 3.2從差不多特征分類 PAGEREF _Toc366594599 h 6

14、 HYPERLINK l _Toc366594600 生產(chǎn)運(yùn)作治理的進(jìn)展及其新趨勢(shì) PAGEREF _Toc366594600 h 7 HYPERLINK l _Toc366594601 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc366594601 h 8 HYPERLINK l _Toc366594602 致 謝 PAGEREF _Toc366594602 h 9 HYPERLINK l _Toc366594603 附件一 PAGEREF _Toc366594603 h 10 HYPERLINK l _Toc366594604 附件二 PAGEREF _Toc366594604 h 11 HYPER

15、LINK l _Toc366594605 附件三 PAGEREF _Toc366594605 h 17生產(chǎn)與運(yùn)作治理的差不多理念1.1生產(chǎn)運(yùn)作與治理的概念生產(chǎn)運(yùn)作治理是對(duì) HYPERLINK /view/4390049.htm t _blank 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的治理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行打算，組織和操縱。 傳統(tǒng)生產(chǎn)治理要緊是以工業(yè)企業(yè)，特不是制造業(yè)為研究對(duì)象，其注目點(diǎn)要緊是一個(gè) HYPERLINK /view/924334.htm t _blank 生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的打算和操縱，一般稱為狹義的生產(chǎn)治理學(xué)，其內(nèi)容要緊是關(guān)于生產(chǎn)的日程治理和在制品治理。1.2生產(chǎn)運(yùn)作治理的內(nèi)容廣

16、義生產(chǎn)運(yùn)作治理的內(nèi)容可分為 HYPERLINK /view/4390049.htm t _blank 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的定位治理、設(shè)計(jì)治理和運(yùn)行治理三大部分。1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略決策是從生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出如何專門好滿足社會(huì)和用戶的需求動(dòng)身，依照企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)需求情況的分析以及企業(yè)進(jìn)展的條件和因家限制，從總的原則方面解決“生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少”和“如何生產(chǎn)”的問(wèn)題。具體地講，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)賂決策確實(shí)是從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求動(dòng)身對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，明確選擇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式和運(yùn)行機(jī)制的指導(dǎo)思想。2、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)治理依照生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略治理關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的定位，具體進(jìn)行

17、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和投資建設(shè)。一般包括兩方面內(nèi)容：1）產(chǎn)品開發(fā)治理。包括產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇與設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制與鑒定治理等。其目的是為產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作及時(shí)提供全套的、能取得令人中意的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的技術(shù)文件，并盡量縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)費(fèi)用。2）廠房設(shè)施和機(jī)器系統(tǒng)購(gòu)建治理。這部分內(nèi)容包括廠址選擇、生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)模與技術(shù)層次決策、廠房設(shè)施建設(shè)、設(shè)備選擇與曲置、工廠總平面布置、車間及工作地布置等。其目的是為了以最快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的、能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架。1.3生產(chǎn)運(yùn)作治理的目標(biāo)及技能生產(chǎn)運(yùn)作治理所追逐的目標(biāo)能夠用一句話來(lái)概括：高效 、靈活 、準(zhǔn)時(shí) 、

18、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供中意服務(wù)。生產(chǎn)運(yùn)作治理人員所需要的技能，生產(chǎn)運(yùn)作治理人員與其他治理人員一樣，差不多上通過(guò)他人來(lái)完成工作任務(wù)的。因此，他們必須具備兩方面的能力。一方面是技術(shù)技能，它包括兩方面：專業(yè)技術(shù)與治理技術(shù)。生產(chǎn)運(yùn)作治理人員面臨的是轉(zhuǎn)化物料或提供各種特定服務(wù)如此的活動(dòng)，他們必須了解那個(gè)過(guò)程。因此必須具備有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，特不是工藝知識(shí)。不明白專業(yè)技術(shù)的人是無(wú)法從事生長(zhǎng)運(yùn)作治理的。但單有專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作治理人員是不夠的，他們還需明白生長(zhǎng)運(yùn)作過(guò)程的組織，明白打算與操縱，明白現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)作治理技術(shù)。另一方面是行為技能，即生產(chǎn)運(yùn)作治理者要組織工人和技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，他們必須具備處

19、理人際關(guān)系的能力，要善于與他人共事，調(diào)動(dòng)他人的工作積極性，協(xié)調(diào)眾人的活動(dòng)。因此，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作治理人員的要求是專門高的。要獲得這些技能，成為一名合格的生產(chǎn)運(yùn)作治理者，一要靠培訓(xùn)，二要靠實(shí)踐。生產(chǎn)運(yùn)作治理人員是企業(yè)的寶貴財(cái)寶，企業(yè)主管應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮他們的作用。1.4生產(chǎn)運(yùn)作治理的任務(wù)與目的生產(chǎn)運(yùn)作治理的任務(wù)與目的可概括為敏捷、高效、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)地向社會(huì)和用戶提供所需的產(chǎn)品和勞務(wù)。（一）敏捷美國(guó)里海(Lehigh)大學(xué)有阻礙的研究報(bào)告21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略中提出了敏捷制造（Agile Manufacturing，簡(jiǎn)稱AM）的概念。盡管對(duì)敏捷制造還沒有一個(gè)公認(rèn)的定義，但專家們都承認(rèn)它描述的不是一個(gè)具體的生產(chǎn)運(yùn)

20、作過(guò)程或運(yùn)行模式，而是一種具有深刻內(nèi)涵的哲理和思想，用來(lái)指導(dǎo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、乃至整個(gè)企業(yè)進(jìn)展進(jìn)行系統(tǒng)的治理。敏捷，即“聰敏”、“快捷”的意思，能夠和產(chǎn)品的生命周期相聯(lián)系表示快速；和大批用戶化生產(chǎn)運(yùn)作相聯(lián)系表示適應(yīng)性；和虛擬組織相聯(lián)系表示暢通的供應(yīng)鏈和各種方式的聯(lián)系；和組織重建相聯(lián)系表示企業(yè)的自我學(xué)習(xí)、自我調(diào)整的良好運(yùn)行機(jī)制和生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的不斷改進(jìn)；和精細(xì)生產(chǎn)相聯(lián)系表示更高的資源利用串?？梢姡艚菀馕吨a(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能夠?qū)τ脩舻男枨笞兓鞒鲅杆俜磻?yīng)。在當(dāng)代社會(huì)，誰(shuí)能夠在這一點(diǎn)上成功，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主動(dòng)。（二）高效指有效利用生產(chǎn)運(yùn)作資源，以盡可能少的資源投入來(lái)滿足用戶同樣數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品、勞

21、務(wù)需求。高效是低成本的前提，為此必須精心編制生產(chǎn)運(yùn)作打算，合理組織生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作操縱，從而努力降低資源消耗，不斷縮短生產(chǎn)運(yùn)作周期，減少庫(kù)存。 （三）優(yōu)質(zhì)指以提高用戶滿足度為標(biāo)準(zhǔn)努力生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供高質(zhì)量酌勞務(wù)。這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一條有效途徑。（四）準(zhǔn)時(shí)指在用戶規(guī)定的時(shí)刻，按用戶需要的品種款式、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格水平向用戶提供產(chǎn)品和勞務(wù)。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須重視不斷創(chuàng)新，不僅包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中的產(chǎn)出和所用工藝進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是在治理思想、治理方法上的創(chuàng)新。只有如此，才能準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)運(yùn)作治理的概念、目標(biāo)的實(shí)質(zhì)含義，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。中山市

22、森德電器有限公司進(jìn)展情況2.1公司背景中山市森德電器有限公司 中山市森德電器有限公司座落在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東省珠江三角州的中山市，占地面積8000多平方米.成立于2000年，是一家從事家用電器和烤爐配件的加工外銷型企業(yè)，要緊有電壁爐、烤爐、烤爐專用電機(jī)、蘋果爐、點(diǎn)火器、取暖器及炸火雞鍋等產(chǎn)品。其中電壁爐通過(guò)CSA認(rèn)證，脈沖點(diǎn)火器通過(guò)CSA認(rèn)證，烤爐專用電機(jī)通過(guò)UL和CSA認(rèn)證。要緊產(chǎn)品銷售美國(guó)的W-Mart，Lowes, Big lots, Char-Broil。 “團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”是企業(yè)的精神；設(shè)計(jì)生產(chǎn)先進(jìn)優(yōu)質(zhì)，價(jià)格合理的產(chǎn)品是我們企業(yè)一直追求的目標(biāo)。 公司以人為本，求同存異，共謀進(jìn)展。

23、2.2目前情況及存在的一些問(wèn)題中山市森德電器有限公司是一家從事家用電器和烤爐配件的加工外銷型企業(yè)，要緊有電壁爐、烤爐、烤爐專用電機(jī)、蘋果爐、點(diǎn)火器、取暖器及炸火雞鍋等產(chǎn)品。其中電壁爐通過(guò)CSA認(rèn)證，脈沖點(diǎn)火器通過(guò)CSA認(rèn)證，烤爐專用電機(jī)通過(guò)UL和CSA認(rèn)證。要緊產(chǎn)品銷售美國(guó)的W-Mart，Lowes, Big lots, Char-Broil。它以 “團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”是企業(yè)的精神；設(shè)計(jì)生產(chǎn)先進(jìn)優(yōu)質(zhì)，價(jià)格合理的產(chǎn)品是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。 公司以人為本，求同存異，共謀進(jìn)展。關(guān)于一個(gè)100%出口外國(guó)的私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)，外商對(duì)公司的產(chǎn)品要求特不的苛刻，要達(dá)到高品質(zhì)的產(chǎn)品要求，在生產(chǎn)治理方面自然就特

24、不的嚴(yán)格，從產(chǎn)品的原料的運(yùn)輸、質(zhì)量的要求，生產(chǎn)線的層層把關(guān)，都要做到高品質(zhì)、高要求。在7、8月生產(chǎn)旺季的情況下，出口產(chǎn)品的數(shù)量之多，質(zhì)量要求之高，更加體現(xiàn)了生產(chǎn)與運(yùn)作的重要，如何樣合理安排原料的供應(yīng)、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的高效、裝貨的高效和生產(chǎn)運(yùn)作治理人員素養(yǎng)等一系列問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作治理人員所需技能分析自從本世紀(jì)初，美國(guó)推行泰羅的科學(xué)治理以來(lái)，美國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率一直高于歐洲各工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。美國(guó)在制造業(yè)的領(lǐng)先地位促進(jìn)了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和服務(wù)業(yè)的進(jìn)展，也使得美國(guó)專門多企業(yè)逐漸把生產(chǎn)治理放到次要地位，使從事生產(chǎn)治理的人員成了“灰小姐”。日本經(jīng)濟(jì)的振興，要緊靠的是制

25、造業(yè)的高效率、低成本與高質(zhì)量。面對(duì)日本企業(yè)咄咄逼人的挑戰(zhàn)，美國(guó)一些企業(yè)又重新把注意力放到生產(chǎn)上，提出了各種奪回制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策。美國(guó)國(guó)防部依照國(guó)會(huì)的要求，托付里海大學(xué)的亞科卡（Iacocca）研究所對(duì)美國(guó)制造技術(shù)規(guī)劃進(jìn)行研究，亞科卡研究所提出了“21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”報(bào)告。該報(bào)告對(duì)汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、半導(dǎo)體工業(yè)和電子產(chǎn)品工業(yè)進(jìn)行了分析，提出要在2006年往常通過(guò)采納敏捷制造，奪回美國(guó)制造業(yè)在世界上的領(lǐng)先地位。服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也同樣激烈。要搞好生產(chǎn)運(yùn)作治理，必須有一支高水平的生產(chǎn)運(yùn)作治理人員。生產(chǎn)運(yùn)作治理人員運(yùn)用了企業(yè)的絕大部分資金（固定資產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等， 流淌資金原材料、在制品、成品）來(lái)組織生產(chǎn)運(yùn)

26、作，他們活動(dòng)的效果決定了企業(yè)效益的好壞。因此，生產(chǎn)運(yùn)作治理人員在企業(yè)中的作用是十分重要的。生產(chǎn)運(yùn)作治理人員與其它治理人員一樣，也是通過(guò)他人來(lái)完成工作任務(wù)。因此，他們必須具備兩方面的技能。1、技術(shù)技能技術(shù)技能包括兩方面：專業(yè)技術(shù)與治理技術(shù)。生產(chǎn)運(yùn)作治理人員面臨的是轉(zhuǎn)化物料或提供各種特定服務(wù)如此的活動(dòng)，他們必須了解那個(gè)過(guò)程。因此，必須具備有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，特不是工藝知識(shí)。不明白專業(yè)技術(shù)的人是無(wú)法從事生產(chǎn)運(yùn)作治理的。但單有專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作治理人員是不夠的，他們還需明白生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組織，明白打算與操縱，明白現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作治理技術(shù)。2、行為技能生產(chǎn)運(yùn)作治理者要組織工人和技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，他們

27、必須具備處理人際關(guān)系的能力，要善于與他人共事，調(diào)動(dòng)他人的工作積極性，協(xié)調(diào)眾人的活動(dòng)。因此，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作治理人員的要求是專門高的。要獲得這些技能，當(dāng)一名有效的生產(chǎn)運(yùn)作治理者，一靠培訓(xùn)，二靠實(shí)踐。生產(chǎn)運(yùn)作治理人員是企業(yè)的寶貴財(cái)寶，企業(yè)主管應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮他們的作用。3.1從治理角度的分類能夠從不同角度對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行分類。假如從治理的角度，能夠?qū)⑸a(chǎn)運(yùn)作分成兩大類：制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作。1、制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)是通過(guò)物理和（或）化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過(guò)程。按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，能夠把制造性生產(chǎn)分為兩種：連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)。連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)

28、和性能，最終形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。連續(xù)性生產(chǎn)又稱作 HYPERLINK /view/4706030.htm t _blank 流程式生產(chǎn)，如化工（塑料、肥皂、藥品、肥料等）、煉油、冶金、食品、造紙等。離散性生產(chǎn)是指物料離散地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，如軋鋼和汽車制造。按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，能夠把制造性生產(chǎn)分成備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)兩種。制造性生產(chǎn)是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的，指在沒有接到用戶訂單時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)按已有的標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)維持一定量的成品庫(kù)存來(lái)即時(shí)滿足用戶的需求。軸承、緊固件、小型電動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品的通用性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度高

29、，有廣泛的用戶，通常采納備貨型生產(chǎn)。與備貨型生產(chǎn)相反，訂貨型生產(chǎn)是以 HYPERLINK /view/260012.htm t _blank 顧客的訂單為依據(jù)，按用戶特定的要求進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號(hào)規(guī)格和花色完全符合顧客的要求，產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來(lái)，就能夠直接發(fā)給顧客，不必維持成品庫(kù)存，也不必通過(guò)分銷渠道銷售。2、服務(wù)性運(yùn)作服務(wù)性運(yùn)作又稱作非制造性生產(chǎn)運(yùn)作，他的差不多特征是提供 HYPERLINK /view/148928.htm t _blank 勞務(wù)，而不是制造有形產(chǎn)品。(一）服務(wù)性運(yùn)作的分類1.是否提供有形產(chǎn)品分類：純勞務(wù)運(yùn)作和一般勞務(wù)運(yùn)作2.按顧客是否參與分類：顧客參與的服務(wù)運(yùn)作和

30、顧客不參與的服務(wù)運(yùn)作3.按資本、勞動(dòng)密集程度和顧客接觸程度分類，能夠分為四種：大量資本密集服務(wù)、專業(yè)資本密集服務(wù)、大量勞務(wù)密集服務(wù)和專業(yè)勞務(wù)密集服務(wù)。(二)服務(wù)運(yùn)作的特征服務(wù)是以提供勞務(wù)為特征，但服務(wù)業(yè)業(yè)從事一些制造活動(dòng)，只只是制造業(yè)處于從屬地位，例如餐館，它需要制作各種菜肴。由于服務(wù)業(yè)的興起，提高服務(wù)運(yùn)作的效率已日益引起人們的重視。然而，服務(wù)運(yùn)作治理與生產(chǎn)治理有專門大不同，不能把制造性生產(chǎn)治理的方法簡(jiǎn)單地搬到服務(wù)運(yùn)作中。與制造業(yè)相比，服務(wù)運(yùn)作有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)率難以測(cè)定。一個(gè)工廠能夠計(jì)算它所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量，一個(gè)律師的辯護(hù)則難以計(jì)量。2.服務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立。3.與顧客

31、接觸是服務(wù)運(yùn)作的一個(gè)重要內(nèi)容，但這種接觸往往導(dǎo)致效率降低。4.純服務(wù)運(yùn)作不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。理發(fā)師不能在顧客少的時(shí)候存儲(chǔ)幾個(gè)理過(guò)發(fā)的腦袋，以便顧客多的時(shí)候提供極快的服務(wù)。因此，需要專門對(duì)服務(wù)運(yùn)作治理進(jìn)行研究。3.2從差不多特征分類產(chǎn)品和服務(wù)千差萬(wàn)不，產(chǎn)量大小相差懸殊，生產(chǎn)或提供過(guò)程又十分復(fù)雜，如何按照其差不多特征，將其分類，以把握各種生產(chǎn)運(yùn)作類型的特點(diǎn)和規(guī)律，是進(jìn)行生產(chǎn)治理的差不多前提。一、 HYPERLINK /view/1610085.htm t _blank 生產(chǎn)類型的劃分能夠依照產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度來(lái)劃分生產(chǎn)運(yùn)作類型。產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度能夠通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的品種數(shù)多少，同一品種的產(chǎn)

32、量大小和生產(chǎn)運(yùn)作的重復(fù)程度來(lái)衡量。顯然，產(chǎn)品或服務(wù)的品種數(shù)越多，每一品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)運(yùn)作的重復(fù)性越低，則產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度就越低；反之，產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度越高。按產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)化程度的高低，能夠劃分為大量生產(chǎn)運(yùn)作、 HYPERLINK /view/352460.htm t _blank 單件生產(chǎn)運(yùn)作和成批生產(chǎn)運(yùn)作三生產(chǎn)種類型。（一）大量生產(chǎn)運(yùn)作，大量生產(chǎn)運(yùn)作品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)運(yùn)作重復(fù)程度高。 HYPERLINK /view/2398.htm t _blank 美國(guó)福特汽車公司曾長(zhǎng)達(dá)19年始終堅(jiān)持生產(chǎn)T型車一個(gè)車種，是大量生產(chǎn)運(yùn)作的典型例子。（二）單件生產(chǎn)運(yùn)作，單件生產(chǎn)運(yùn)作與大量

33、生產(chǎn)運(yùn)作相對(duì)立，是另一個(gè)極端。單件生產(chǎn)運(yùn)作品種繁多，每種僅生產(chǎn)一臺(tái)，生產(chǎn)的重復(fù)程度低。汽車公司沖模廠生產(chǎn)的汽車模具，法律上律師的辯護(hù)，差不多上典型的單件生產(chǎn)運(yùn)作。（三）成批生產(chǎn)運(yùn)作，成批生產(chǎn)運(yùn)作介于大量生產(chǎn)運(yùn)作與單件生產(chǎn)運(yùn)作之間，即品種不單一，每種都有一定批量，生產(chǎn)運(yùn)作有一定重復(fù)性。二、不同生產(chǎn)運(yùn)作類型的特征不同生產(chǎn)運(yùn)作類型的設(shè)計(jì)、工藝、 HYPERLINK /view/4217961.htm t _blank 生產(chǎn)組織和生產(chǎn)治理的阻礙是不同的，因而導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作效率上的巨大差不。一般來(lái)講，大量大批生產(chǎn)運(yùn)作容易實(shí)現(xiàn)高效率、低成本與高質(zhì)量，單件 HYPERLINK /view/4565591.ht

34、m t _blank 小批生產(chǎn)運(yùn)作則難以實(shí)現(xiàn)高效率、低成本與高質(zhì)量。生產(chǎn)運(yùn)作治理的進(jìn)展及其新趨勢(shì)（一）生產(chǎn)運(yùn)作治理的進(jìn)展歷程治理成為一門科學(xué)是20世紀(jì)初的情況，生產(chǎn)運(yùn)作治理進(jìn)展過(guò)程中的一些重大事件包括：（1）科學(xué)治理（2）流水生產(chǎn)線（3）霍桑實(shí)驗(yàn)（4）治理科學(xué)（5）計(jì)算機(jī)與MRP的引入（6）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（7）全面質(zhì)量治理和質(zhì)量認(rèn)證（8）再造工程（9）供應(yīng)鏈治理（二）現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作治理面臨的新環(huán)境1、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快2、用戶需求趨于多樣化3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈（三）現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作治理的進(jìn)展趨勢(shì)1、生產(chǎn)運(yùn)作治理學(xué)的研究范圍，差不多從傳統(tǒng)的制造業(yè)擴(kuò)大到了非制造業(yè)。2、生產(chǎn)運(yùn)作治理的內(nèi)容已不局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造

35、過(guò)程，而是擴(kuò)展到生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的研究、開發(fā)、制造和服務(wù)的全過(guò)程。3、注重提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種中小批量生產(chǎn)的要求。4、廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法、計(jì)算機(jī)模擬等各種現(xiàn)代化治理方法。5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)，把生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)治理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，提高企業(yè)的整體效能。參考文獻(xiàn)1 陳志祥，現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作治理，中山大學(xué)出版社2陳志祥，生產(chǎn)運(yùn)作治理教程，清華大學(xué)出版社3陳榮秋，馬士華，生產(chǎn)與運(yùn)作治理，高等教育出版社4陳榮秋，馬士華，生產(chǎn)運(yùn)作治理，機(jī)械工業(yè)出版社5劉麗文，生產(chǎn)與運(yùn)作治理，清華大學(xué)出版社6陳榮秋，周水銀，生產(chǎn)運(yùn)作治理的

36、理論與實(shí)踐，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，20027 美 Sunil Chapra, Peter Meindl, 供應(yīng)鏈治理M.清華大學(xué)出版社8 法 法約爾著，周安華等譯，工業(yè)治理與一般治理M.北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，19989 美 B.約瑟夫派恩，大規(guī)模定制M.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，200010 美 詹姆斯P沃麥克等，改變世界的機(jī)器M.商務(wù)印書館11 日 門田安弘，新豐田生產(chǎn)方式M.河北大學(xué)出版社致 謝感謝森德電器有限公司對(duì)我的信任和指導(dǎo)，感謝指導(dǎo)老師對(duì)我細(xì)心的明白和嚴(yán)格的要求，感謝父母對(duì)我的支持和鼓舞。附件一經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院專業(yè)實(shí)習(xí)鑒定表姓名龍一帆學(xué)號(hào)100402010252所在院部經(jīng)濟(jì)治理

37、學(xué)院專業(yè)班級(jí)10級(jí)工商治理本科2班實(shí)習(xí)時(shí)刻2013年 7 月 1 日 至 2013 年 8 月 20 日實(shí)習(xí)單位中山市森德電器有限公司實(shí)習(xí)崗位生產(chǎn)助理實(shí)習(xí)內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)線人員進(jìn)行安排分工實(shí)習(xí)單位鑒定 實(shí)習(xí)單位蓋章： 2013年 8 月 20日 指導(dǎo)教師評(píng)定評(píng)語(yǔ)：成績(jī)： 指導(dǎo)教師簽字：20 年 月 日院部評(píng)定成績(jī)： 學(xué)分： 系部蓋章： 20 年 月 日附件二經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告題 目：中山市森德電器有限公司生產(chǎn)與運(yùn)作治理研究姓 名：龍一帆學(xué) 號(hào)：100402010252專業(yè)班級(jí)：10級(jí)工商治理本科2班實(shí)習(xí)單位：中山市森德電器有限公司完成日期：2013年8月20日二一三年 八 月 二十日實(shí)習(xí)目的及

38、意義通過(guò)暑假實(shí)習(xí)，把所學(xué)到的本專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的理解，提高運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。大三暑假實(shí)習(xí)為大四學(xué)年實(shí)習(xí)做好前期預(yù)備，使自己更好地了解自己的職業(yè)興趣所在，體會(huì)專業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用方法，思路，為以后更好地選擇自己的職業(yè)方向打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)習(xí)也為自己賺取了一定的生活費(fèi)，能夠減輕家人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高自己生活的獨(dú)立能力。實(shí)習(xí)任務(wù)與要求1.結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)，完成公司的生產(chǎn)運(yùn)作工作。2.正確處理工作中所遇到的各種困難。 3.及時(shí)上報(bào)工作中的突發(fā)情況，協(xié)調(diào)好與經(jīng)理的工作。4.工作積極上進(jìn)，嚴(yán)禁違反公司規(guī)章制度。實(shí)習(xí)方式前期公司培訓(xùn)了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程到生

39、產(chǎn)線上完成工作實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程內(nèi)容： 1.剛進(jìn)入公司同意公司工作培訓(xùn)了解產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的掌握過(guò)程： 放暑假之后，我在家鄉(xiāng)找了一份工作。作為一個(gè)立即畢業(yè)的大學(xué)生，我專門重視這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。應(yīng)聘好之后，公司讓我去同意前期培訓(xùn)，系統(tǒng)的培訓(xùn)生產(chǎn)的各種問(wèn)題，及工作要求。大概培訓(xùn)了5天，之后，我們的經(jīng)理就讓我們幾人一組，去指定生產(chǎn)線工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程有一定的了解后，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行排拉，人盡所能物盡其用的分配各人的任務(wù)，縮短生產(chǎn)時(shí)刻，提高生產(chǎn)效率。實(shí)習(xí)時(shí)刻是2013年7月1日到8月20日。實(shí)習(xí)成果1.往常專門少同意正規(guī)的培訓(xùn)，這次公司給我們進(jìn)行了系統(tǒng)的前期工作培訓(xùn)，使自己更好地熟悉，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。2.

40、我進(jìn)一步加深了對(duì)產(chǎn)品理解，現(xiàn)實(shí)里如何樣進(jìn)行生產(chǎn)流程的排列，提高效率的方法。 3.我通過(guò)努力，也順利地完成了生產(chǎn)打算，贏得了經(jīng)理的信賴。4.通過(guò)實(shí)習(xí)，我賺取了一定的生活費(fèi)。實(shí)習(xí)總結(jié)與體會(huì) 這次實(shí)習(xí)，盡管時(shí)刻并不是專門長(zhǎng)，但對(duì)我來(lái)講，印象挺深刻的。下面是實(shí)習(xí)的收獲：1.往常專門少同意正規(guī)的培訓(xùn)，這次公司給我們進(jìn)行了系統(tǒng)的前期工作培訓(xùn)，使自己更好地熟悉，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。2.我進(jìn)一步加深了對(duì)產(chǎn)品理解，現(xiàn)實(shí)里如何樣進(jìn)行生產(chǎn)流程的排列，提高效率的方法。 3.我通過(guò)努力，也順利地完成了生產(chǎn)打算，贏得了經(jīng)理的信賴。4.通過(guò)實(shí)習(xí)，我賺取了一定的生活費(fèi)。 實(shí)習(xí)的過(guò)程充滿了酸甜苦辣，社會(huì)也專門現(xiàn)實(shí)，我們就要去適應(yīng)

41、所處的社會(huì)環(huán)境。立身于社會(huì)，三分靠才華，三分靠手段，剩下的就要靠點(diǎn)運(yùn)氣。這次實(shí)習(xí)是我以后畢業(yè)之前的一次大考驗(yàn)，我是確實(shí)確實(shí)專門難忘。相信通過(guò)自己的努力，以后畢業(yè)后，會(huì)有自己的工作，生活，只要軀體好好的，家里和和睦睦的，我會(huì)過(guò)得專門快樂的。實(shí)習(xí)問(wèn)題、對(duì)策及建議在實(shí)習(xí)過(guò)程中，來(lái)回跑，軀體快吃不消了，好累啊，以后要加強(qiáng)軀體鍛煉，強(qiáng)壯自己，保持旺盛的精力。在培訓(xùn)的過(guò)程中，不能專門好地處理解決培訓(xùn)老師的案例，以后要多同意培訓(xùn)，適應(yīng)案例式培訓(xùn)，把案例更多地放在現(xiàn)實(shí)生活中去分析，不能脫離于現(xiàn)實(shí)生活。在與組員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程中，不能專門好地團(tuán)結(jié)一致合作，以后心放寬些，不想那么多，樂觀豁達(dá)一些，有些事能過(guò)且過(guò)

42、，不在意。參考文獻(xiàn)1 陳志祥，現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作治理，中山大學(xué)出版社2陳志祥，生產(chǎn)運(yùn)作治理教程，清華大學(xué)出版社3陳榮秋，馬士華，生產(chǎn)與運(yùn)作治理，高等教育出版社4陳榮秋，馬士華，生產(chǎn)運(yùn)作治理，機(jī)械工業(yè)出版社5劉麗文，生產(chǎn)與運(yùn)作治理，清華大學(xué)出版社6陳榮秋，周水銀，生產(chǎn)運(yùn)作治理的理論與實(shí)踐，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，20027 美 Sunil Chapra, Peter Meindl, 供應(yīng)鏈治理M.清華大學(xué)出版社8 法 法約爾著，周安華等譯，工業(yè)治理與一般治理M.北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，19989 美 B.約瑟夫派恩，大規(guī)模定制M.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，200010 美 詹姆斯P沃麥克等，改變

43、世界的機(jī)器M.商務(wù)印書館11 日 門田安弘，新豐田生產(chǎn)方式M.河北大學(xué)出版社致謝感謝老師的工作培訓(xùn)，感謝經(jīng)理的工作指導(dǎo)，感謝組員的工作照顧，感謝爸媽對(duì)我的支持與鼓舞。附件三實(shí)習(xí)日記學(xué)生姓名龍一帆實(shí)習(xí)時(shí)刻2013.7.12013.7.7實(shí)習(xí)地點(diǎn)中山市森德電器有限公司實(shí)習(xí)項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)習(xí)日記內(nèi)容 來(lái)到公司之后，我們經(jīng)理首先對(duì)我們講述了公司的一些差不多情況。在我們大致的了解了公司的概況后，我們經(jīng)理給了我一份詳細(xì)的公司規(guī)章制度的資料。然后我們開始認(rèn)確實(shí)研讀資料，資料要緊是涉及到了公司的差不多情況，公司的權(quán)利義務(wù)，職員的權(quán)利義務(wù)，以及一些具體的規(guī)章制度。確實(shí)是專門完備，讓人欽佩。通過(guò)為期一周的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),我

44、逐漸了解了公司的文化和要緊業(yè)務(wù)范圍。對(duì)服裝銷售產(chǎn)生了濃厚的興趣,為后來(lái)的工作樹立了自信心,同時(shí)感受公司的團(tuán)隊(duì)特不具有凝聚力,大伙兒目標(biāo)一致,相互關(guān)心,和諧共處.我相信我在如此的團(tuán)隊(duì)中能專門快的成長(zhǎng)。實(shí)習(xí)日記學(xué)生姓名龍一帆實(shí)習(xí)時(shí)刻2013.7.82013.7.14實(shí)習(xí)地點(diǎn)中山市森德電器有限公司實(shí)習(xí)項(xiàng)目跟老職員學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)日記內(nèi)容這周我們就進(jìn)入了生產(chǎn)，跟著老職員去學(xué)習(xí)生產(chǎn)，吸取生產(chǎn)流程，了解他們的方法，通過(guò)學(xué)習(xí)能專門好的了解公司的產(chǎn)品,熟悉本公司的要緊業(yè)務(wù)和構(gòu)成,能夠熟悉的公司的產(chǎn)品各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)和缺陷。實(shí)習(xí)日記學(xué)生姓名龍一帆實(shí)習(xí)時(shí)刻2013.7.15實(shí)習(xí)地點(diǎn)中山市森德電器有限公司實(shí)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交流會(huì)實(shí)習(xí)日

45、記內(nèi)容 公司召集所有生產(chǎn)部職員進(jìn)行了一次交流會(huì)，事實(shí)上要緊是檢驗(yàn)和考核上周的實(shí)踐情況，首先是老職員大概講了一些關(guān)于在帶我們這些實(shí)習(xí)生時(shí)，所遇到的一些問(wèn)題，同時(shí)提出了解決問(wèn)題的方法。然后是我們實(shí)習(xí)生代表講述這幾天下來(lái)的感受及對(duì)生產(chǎn)的看法等。通過(guò)為期一周的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),我逐漸了解了生產(chǎn)的差不多流程。,為后來(lái)的工作樹立了自信心,同時(shí)感受公司的團(tuán)隊(duì)特不具有凝聚力,大伙兒目標(biāo)一致,相互關(guān)心,和諧共處.我相信我在如此的團(tuán)隊(duì)中能專門快的成長(zhǎng)。 實(shí)習(xí)日記學(xué)生姓名龍一帆實(shí)習(xí)時(shí)刻2013.7.162013.7.19實(shí)習(xí)地點(diǎn)中山市森德電器有限公司實(shí)習(xí)項(xiàng)目 獨(dú)自排拉實(shí)習(xí)日記內(nèi)容 終于開始自己?jiǎn)为?dú)排拉，內(nèi)心專門興奮，在了解了職員對(duì)生產(chǎn)線所熟悉的程度和工作熟悉的程度，把各原件分配到各個(gè)工作崗位。盡管還不是太熟練，但也讓生產(chǎn)步入正軌。 實(shí)習(xí)日記學(xué)生姓名龍一帆實(shí)習(xí)時(shí)刻2013.7.21實(shí)習(xí)地點(diǎn)中山市森德電器有限公司實(shí)習(xí)項(xiàng)目生產(chǎn)完成實(shí)習(xí)日記內(nèi)容 通過(guò)上次及之前的一些經(jīng)驗(yàn)，然后總結(jié)出了適合自己的一套排拉技巧，同時(shí)運(yùn)用的特不順利，因此今天難得的完成了生產(chǎn)任務(wù)，受到經(jīng)理的的表?yè)P(yáng)，但我可不能因此而驕傲，我會(huì)一直努力下去。實(shí)習(xí)日記學(xué)生姓名龍一帆實(shí)習(xí)時(shí)刻2013.7.222013.7.23實(shí)