1、Logo年終工作總結(jié)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue匯報人：XXX匯報日期：202X年XX月人事部行政部2020第1頁，共75頁。 本次工作總結(jié)從公司人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題作了比較客觀深入的分析，明確了今后人力資源管理的發(fā)展方向，并制定了較為具體的實施措施。 人力資源管理是公司201X年完成經(jīng)營指標的重點輔助環(huán)節(jié)，在“以人為本”精神的指導(dǎo)下，我們將重點完成如下工作：整改目前存在的各種問題（如團隊溝通問題等）、強化績效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的

2、改革、不斷完善人才配置和人才激勵機制，為不同崗位、不同業(yè)務(wù)序列的員工輔助設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強化培訓(xùn)管理，使各級員工在公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)和自身努力下得到真正的進步，最終使公司真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績管理為主導(dǎo)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。2020年度人力資源管理總體思路第2頁，共75頁。04薪酬福利、勞動關(guān)系此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 03人員配置、人員發(fā)展此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 02行政人事工作的總結(jié)和計劃此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示012020年公司行政人事工作整體概況此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示062020年公司信息化建設(shè)

3、此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示05行政事務(wù)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示目錄CONTENT第3頁，共75頁。Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.2020年公司行政人事工作整體概況Part 01第4頁，共75頁。2019年涵蓋的工作內(nèi)容以及差距分析長處欠缺的地方改善啟發(fā)行政事務(wù)管理行政管理的制度相對健全內(nèi)部溝通的有效途徑不

4、足“獎優(yōu)罰懶”的獎懲管理不足加強上下、部門溝通的有效管道強化獎懲手段細化行政輔助類工作的方法人力資源管理計劃驗收型的績效考核管理模式缺乏后備人才保留/培養(yǎng)的措施未能突出高績效員工的獎勵目標設(shè)定的方法不夠且滯后，缺乏關(guān)鍵業(yè)績指標以反映真實情況變化并探討問題根源需加強員工的職業(yè)發(fā)展機會規(guī)劃與溝通薪酬獎勵機制執(zhí)行力度不足修訂業(yè)績考核機制和關(guān)鍵業(yè)績考核指標加強優(yōu)秀人才的培訓(xùn)培養(yǎng)管理鼓勵合理化建議修訂有效的薪酬獎勵和員工職業(yè)發(fā)展機制企業(yè)文化建設(shè)員工對企業(yè)文化認知度增強具有明確的企業(yè)文化管理手冊需強化企業(yè)精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工缺乏培訓(xùn)和考試的長效機制建立基本的公司價值體系和信念強化企業(yè)文化培訓(xùn)和考核

5、第5頁，共75頁。2017年中國市場整體平均加薪率7.9以上 2017年有87%的參調(diào)公司增加員工人數(shù)（2013年僅有60%），平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工總數(shù)的1/4高績效員工與普通績效員工的年度獎金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢愈發(fā)清晰。 有51%的公司為鼓勵員工穩(wěn)定性，提供了“長期留任激勵獎金”，該獎金平均可達2.5個月工資；也有相當(dāng)數(shù)量的公司提供了目標績效獎金、特殊福利包、股票期權(quán)等多種計劃來保留人才最為廣泛采用的舉措的則是企業(yè)專門的培訓(xùn)和發(fā)展項目（58%），培訓(xùn)作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無疑會成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航人才市場的低端人才供大

6、于求，同時高端和特殊人才稀缺0103020405第6頁，共75頁。Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.人事行政工作的總結(jié)和計劃Part 02第7頁，共75頁。員工穩(wěn)定性有待提高離職原因概況：公司制度嚴格；競爭對手針對性的招聘；01A、2018年春節(jié)后是普遍的離職高峰期，人員流動明顯增加。B、2015年7月份開始，隨著經(jīng)濟

7、形勢好轉(zhuǎn)，營銷人員數(shù)量增加明顯。員工總體情況員工穩(wěn)定性有待提高工作崗位挑戰(zhàn)性不強；職業(yè)發(fā)展機會的有限性；員工穩(wěn)定性有待提高薪資水平不滿意；氛圍壓抑、積極性不強；辦公環(huán)境不理想；員工穩(wěn)定性有待提高人際關(guān)系的處理不善；上下級、部門間溝通不暢；加班時間長等。第8頁，共75頁。40%50%60%30%100%20%70%80%90%0%10%20192018201720162015 2019年在員工招聘中我們重視崗位和學(xué)歷的適應(yīng)度，更多地是根據(jù)崗位對在崗者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時重視高學(xué)歷人員的選擇。 從公司整體學(xué)歷分布上看：研發(fā)系統(tǒng)的整體學(xué)歷水平最高，高學(xué)歷人員比例70%，高于去年同期60%的水平

8、。 2018年計劃仍需要在高學(xué)歷、高層次人才招聘上下功夫，研發(fā)高學(xué)歷層次力爭達到80%，其他部門人員（生產(chǎn)員工除外）原則上選擇大專以上學(xué)歷。員工穩(wěn)定性有待提高第9頁，共75頁。有著豐富的失敗教訓(xùn)或成功經(jīng)驗，因此新老員工在職比例的不合理會將影響工作效率、企業(yè)文化傳承和經(jīng)驗積累等。022018年在員工招聘中我們重視崗位和學(xué)歷的適應(yīng)度，更多地是根據(jù)崗位對在崗者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時重視高學(xué)歷人員的選擇。042019年將改善新老員工的比例關(guān)系：增強新老員工的經(jīng)驗交流、擴大導(dǎo)師制的適用范圍、做好老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。032018年底，2年以上的在職員工僅14%，1年以下的新入職員工數(shù)達57%。多數(shù)

9、老員工熟悉公司制度、掌握著公司核心部門或環(huán)節(jié)01員工隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高第10頁，共75頁。制訂公司的人員編制及招聘計劃完成招聘網(wǎng)站的簽（續(xù)）約以及新渠道的預(yù)定和開拓協(xié)調(diào)各部門落實招聘實施計劃1232017年12月2019年1月2019年2-3月新老員工更替比例不合理第11頁，共75頁。崗位編制規(guī)劃主要完成2018年公司各部門定員定編問題人力調(diào)配規(guī)劃主要依據(jù)公司各部門、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來內(nèi)部配置、提拔或調(diào)動所需人員人員補充規(guī)劃根據(jù)歲末年初離職情況制訂相應(yīng)的招聘補充計劃，在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充招聘渠道拓展主要完成網(wǎng)絡(luò)招聘的續(xù)約以及開拓多種招聘渠道已利于201

10、4年招聘計劃的落實2019年1月份完成公司人力資源規(guī)劃1234第12頁，共75頁。確定人員需求確定人員需求確定新進人員培訓(xùn)新員工總經(jīng)理審定公司總體規(guī)劃與新進重要崗位人員面談、交流人力資源部確定人員需求審定方案合理性確保合適的管理人員參與篩選流程初步面試篩選與所有新進人員面談、交流需求部門在深度工作分析的基礎(chǔ)上，提出合理的人員需求參與人力資源部組織的招聘需求部門的專業(yè)面試、復(fù)試需求部門專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的崗位勝任力的再培訓(xùn)人力資源部基于經(jīng)驗和其它信息為需用求部門提供支持確定人員需求的數(shù)量及崗位要求多渠道、多方式組織招聘活動按要求進行面試篩選安排面試，書面測試及其他篩選方法就面試和面試結(jié)果交換

11、意見培訓(xùn)新員工引導(dǎo)員工進入工作狀態(tài)年初人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容第13頁，共75頁。Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.人員配置人員發(fā)展Part 03第14頁，共75頁。高效、及時、高質(zhì)量完成2-3月份招聘工作完成2-3月份的招聘計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下，在企業(yè)內(nèi)部通過有效途徑改善和提高

12、員工的素質(zhì)和技能，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線圖。個人的能力評估個人發(fā)展目標個人發(fā)展檔案輪崗計劃擴大導(dǎo)師制范圍員工職業(yè)發(fā)展檔案培訓(xùn)計劃員工個人發(fā)展計劃公司發(fā)展需要公司崗位后備計劃第15頁，共75頁。導(dǎo)師制概念Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。提高專業(yè)技能80%是指為每一位導(dǎo)師有針對性地帶一位新員工，這位導(dǎo)師通過正式與非正式的途徑將自己的知識傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應(yīng)和發(fā)展。

13、目前該制度僅在研發(fā)部試行。 導(dǎo)師制擴大的意義60%導(dǎo)師制擴大的意義幫助領(lǐng)會企業(yè)文化理解經(jīng)營管理戰(zhàn)略與策略提升綜合素質(zhì)提高經(jīng)營管理技能提高專業(yè)技能幫助改善工作績效傳承成功經(jīng)驗員工職業(yè)發(fā)展路線圖第16頁，共75頁。擴大導(dǎo)師制，幫助員工成長關(guān)鍵職位分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮，對公司發(fā)展的重要性，人才市場供需情況，失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性，職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位崗位后備崗位后備各部門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績效考核結(jié)果，進行分析，挑選崗位后備，同時對他們提出發(fā)展方向。這項工作應(yīng)與人員輪換、個人發(fā)展相結(jié)合。市場供需情況關(guān)鍵職位 分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮 對公司發(fā)展的重要性人才市場供需情況 失去現(xiàn)職

14、位上干部/員工的可能性職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位關(guān)鍵職位要求關(guān)鍵職位要求完善崗位說明書，使其能體現(xiàn)對關(guān)鍵職位的詳盡要求。編制后備人才管理辦法。崗位后備分析崗位后備分析人力資源部負責(zé)每年對崗位后備制度執(zhí)行情況進行分析，確保制度完善。第17頁，共75頁。尚未建立起較完整的培訓(xùn)體系沒有形成較完整的培訓(xùn)模式?jīng)]有專職培訓(xùn)人員培訓(xùn)的隨意性較強培訓(xùn)系統(tǒng)性不夠各部門培訓(xùn)資源沒有實現(xiàn)共享客觀原因：公司規(guī)模有限，培訓(xùn)預(yù)算不足，培訓(xùn)管理意識不強。建立崗位后備制度，進一步提供員工/干部發(fā)展機會第18頁，共75頁。Professional custom all kinds of industry ppt templa

15、te, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.薪酬福利勞動關(guān)系Part 04第19頁，共75頁。慮公司的經(jīng)營狀況，制定薪資調(diào)整的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)指標。調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)依據(jù)最低工資制度每年調(diào)整最低工資標準，薪資制度符合國家和本地的政策以及勞動法規(guī)擴大公司獎懲的力度和范圍，拉開收入差距，利用工資收入杠桿驅(qū)動員工積極性制定與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的業(yè)績獎金發(fā)放制度薪酬調(diào)整依據(jù)Please replace text, click add relevant hea

16、dline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to

17、this directly.薪酬制度改善思路第20頁，共75頁。557085406080公司目前福利：勞動關(guān)系新員工簽訂一年期，續(xù)簽員工為三年2018年公司勞動關(guān)系管理目標：公司目前福利：各項補貼。通訊補貼、工齡津貼、結(jié)婚生育禮金、以及其他工作獎勵公司目前福利：在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在符合公司薪酬政策，考慮公司負擔(dān)水平的前提下，開發(fā)個體化的彈性福利計劃。以滿足員工對福利的不同偏好，充分發(fā)揮福利的長期激勵作用。公司目前福利：增加生產(chǎn)員工社會保險，解決員工的門診和住院治療費問題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險。公司目前福利：深圳戶籍員工人事檔案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山勞動局，外地辦事處人員社保

18、全部在深圳繳納。公司目前福利：根據(jù)政策，公司為員工辦理社會保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險（生產(chǎn)類員工除外）。福利制度改善思路第21頁，共75頁。Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.行政事務(wù)Part 05第22頁，共75頁。整體平均加薪率有51%的公司為鼓勵員工穩(wěn)定性，提供了“長期留任激勵獎金”，該獎金平均可達

19、2.5個月工資；也有相當(dāng)數(shù)量的公司提供了目標績效獎金、特殊福利包、股票期權(quán)等多種計劃來保留人才01整體平均加薪率高績效員工與普通績效員工的年度獎金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢愈發(fā)清晰。 02整體平均加薪率高績效員工與普通績效員工的年度獎金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢愈發(fā)清晰。 05整體平均加薪率最為廣泛采用的舉措的則是企業(yè)專門的培訓(xùn)和發(fā)展項目（58%），培訓(xùn)作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無疑會成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航04整體平均加薪率2017年有87%的參調(diào)公司增加員工人數(shù)（2013年僅有60%），平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工

20、總數(shù)的1/403勞動關(guān)系第23頁，共75頁。Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.2020年公司信息化建設(shè)Part 05第24頁，共75頁。公司目前福利：1234通訊補貼工齡津貼結(jié)婚生育禮金2018年福利改善思路：增加生產(chǎn)員工社會保險，解決員工的門診和住院治療費問題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險。勞動爭議零糾紛80%增加生產(chǎn)員

21、工社會保險，解決員工的門診和住院治療費問題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險。招調(diào)工辦理完畢10人93%深圳戶籍員工人事檔案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山勞動局，外地辦事處人員社保全部在深圳繳納。招調(diào)工指標5-10人60%在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在符合公司薪酬政策，考慮公司負擔(dān)水平的前提下，開發(fā)個體化的彈性福利計劃。以滿足員工對福利的不同偏好，充分發(fā)揮福利的長期激勵作用。福利改善思路55%增加生產(chǎn)員工社會保險，解決員工的門診和住院治療費問題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險。培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀以及發(fā)展思路第25頁，共75頁。行政事務(wù)文本標題點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容文本標題點擊此處輸入文本內(nèi)容，

22、點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容文本標題點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容第26頁，共75頁。以提高效率為首要目標執(zhí)行信息化建設(shè)項目點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容文本標題點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容文本標題點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容文本標題第27頁，共75頁。2020年組織架構(gòu)規(guī)劃圖文本標題點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸

23、入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容01文本標題點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容02文本標題點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容03040506文本標題點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容文本標題點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容文本標題點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容，點擊此處輸入文本內(nèi)容第28頁，共75頁。Logo感謝您的觀看Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas portt

24、itor congue匯報人：XXX匯報日期：202X年XX月人事部行政部2020第29頁，共75頁。時尚多彩精美配色純矢量圖圖表合集（附以下圖表，可一鍵刪除）第30頁，共75頁。01020304在此添加標題點擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標題點擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標題點擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標題點擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅第31頁，共75頁。在此添加標題在此添加標題 97%在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏

25、貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字第32頁，共75頁。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字?？傮w目標順利完成您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。思想認識不斷提高您的內(nèi)

26、容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。部門管理不斷強化第33頁，共75頁。項目名稱點擊添加文字說明詳情點擊添加文字說明詳情項目名稱點擊添加文字說明詳情點擊添加文字說明詳情項目名稱點擊添加文字說明詳情點擊添加文字說明詳情項目名稱點擊添加文字說明詳情點擊添加文字說明詳情您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文

27、字。01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION第34頁，共75頁。1234在此添加標題 點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹 點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹在此添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹在此添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹在此添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹在此添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹第35頁，共75頁。01030204添加標題點擊添加文字

28、說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹第36頁，共75頁。01STEP03STEP02STEP04STEP在此添加標題在此添加標題在此添加標題在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此

29、右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字第37頁，共75頁。ASTEPBSTEPCSTEPDSTEP在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字第38頁，共75頁。02010403STEP添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保

30、留文字添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標題單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字第39頁，共75頁。公司代用名等添加標題 點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹 點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹 點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹第40頁，共75頁。添加標題添加標題添加標題添加標題在此添加標題單擊添加詳

31、細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字第41頁，共75頁。01020304添加標題添加標題添加標題添加標題 單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明 單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明 單擊添加詳細文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳

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