1、如何防范路橋工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險一方面，我國社會經(jīng)濟不斷開展，對于路橋工程的需求量不斷 增加，根底設(shè)施不斷完善，路橋工程經(jīng)濟管理風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣化的 特點；另外一方面，在路橋工程工程增加的背景下，越來越多的路 橋工程企業(yè)出現(xiàn)在市場環(huán)境中，使得行業(yè)內(nèi)部面臨著白熱化的競爭 局面。在這樣的情況下，如何科學(xué)的預(yù)測經(jīng)濟管理方面的風(fēng)險，以 實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，越來越成為施工企業(yè)需要不斷思考 的問題。 一.路橋工程投標(biāo)過程中存在的經(jīng)濟管理風(fēng)險 國家對于路橋工程建筑工程有著明確的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，這確實在 一定程度上保證了路橋建筑市場的標(biāo)準(zhǔn)化開展，但是在實踐執(zhí)行的 過程中已然存在很多的缺陷，具體來講： 1.1

2、工程量清單工程與計量規(guī)那么不吻合 具體來講，清單工程和計量規(guī)那么的不吻合主要表現(xiàn)在如下幾個 方面：其一，工程量清單的相關(guān)工程和內(nèi)容與計量規(guī)那么不符合，很 容易造成投標(biāo)報價的理解誤差現(xiàn)象；其二，在招標(biāo)資料體系中不涉 及到業(yè)主的計量規(guī)那么和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很多情況下清單的工程量是由投 標(biāo)商自行計算的。上述兩種不吻合的情況，很容易出現(xiàn)報價上的誤 差。對于施工企業(yè)來講，如果在其報價低而中標(biāo)的話，將需要承當(dāng) 因此造成的巨大經(jīng)濟壓力。 1.2 初級設(shè)計的工程量與施工圖之間的差異性 處于市場環(huán)境下，業(yè)主都會在工程設(shè)計階段就已經(jīng)開場招標(biāo)操 作，如果其認(rèn)識不深刻的話，施工企業(yè)制定出來的工程量單是不可 能包括所有施工圖

3、的內(nèi)容的。在這樣的情況下，工程一旦開關(guān)，兩 者之間差異性將慢慢展現(xiàn)出來，由此將導(dǎo)致施工方費用負(fù)擔(dān)的加重。 尤其在實際施工工程中標(biāo)的情況下，增加的費用往往會大于合同規(guī) 定的 2%。 1.3 競爭白熱化狀態(tài)下的低價格競標(biāo)風(fēng)險 尤其處于供需不平衡的狀態(tài)下，一個工程出臺，企業(yè)之間為了 盡可能的獲得標(biāo)的，往往盡量去壓低投標(biāo)價格，在這樣的情況下， 即使獲得了建筑標(biāo)的，企業(yè)也需要因此負(fù)擔(dān)大量的賬務(wù)，從而使得 企業(yè)面臨著巨大經(jīng)濟管理風(fēng)險。 二.路橋工程施工管理過程中存在的風(fēng)險 路橋工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險不僅僅出現(xiàn)在投標(biāo)招標(biāo)階段，還出現(xiàn) 在施工過程中，具體來講，可以從如下幾個角度入手：2.1 施工方案對于經(jīng)濟管理造

4、成的風(fēng)險。 由于路橋施工的開展依賴于自然環(huán)境，如果在施工的過程中出 現(xiàn)過于惡劣的地質(zhì)災(zāi)害，洪水災(zāi)害的話，局部關(guān)鍵性技術(shù)方案將難 以實施，將使得施工面臨著更多的風(fēng)險。 2.2 平安質(zhì)量工期可能造成的風(fēng)險 在路橋工程施工過程中，如果施工人員因為種種原因沒有切實 的開展施工工序，依照平安標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)展的話，將可能出現(xiàn)各種平安 質(zhì)量事故，這無疑將會對于工期造成負(fù)面的影響。而此時業(yè)務(wù)要求 的工期比擬緊，迫于無奈，施工企業(yè)需要加大投入，延長施工時段， 需要支付大量的人工本錢。 2.3 路橋施工中勞務(wù)分包的風(fēng)險 工程工程需要大量的施工人員，雖然施工企業(yè)已經(jīng)對這些施工 人員進(jìn)展了必要的考核、取證以及培訓(xùn)，但是由于

5、施工人員缺乏操 作經(jīng)歷，對路橋工程的施工環(huán)境較為陌生，使得工程施工中存在許 多的質(zhì)量事故風(fēng)險和工傷隱患。如果選擇勞務(wù)隊伍時出現(xiàn)失誤，還 將會造成一系列的合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險的產(chǎn)生。 2.4 路橋工程物資采購價格上漲風(fēng)險 所有工程在施工過程中都會使用大量的材料，如水泥、鋼材、 砂石等，由于施工進(jìn)度的要求，這些材料并不是一次性采購?fù)瓿桑?而是伴隨施工進(jìn)度逐漸采購補充。在施工期間會出現(xiàn)材料價格上漲 的可能，致使施工工程局部材料的價格高于投標(biāo)報價時所報材料價 格，增加的費用由施工方自行解決。大型的機械設(shè)備如吊車、挖 掘機等采用租賃方式，按小時或天數(shù)計價，但由于施工工程由于 停水、停電或雨雪、暴風(fēng)

6、天氣等因素停工，致使租賃時間增長，租 金增加，這筆費用由施工方自行承當(dāng)。 三.路橋工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施3.1 不斷提高工程經(jīng)濟管理的思想認(rèn)識水平 提高工程經(jīng)濟管理的思想認(rèn)識水平，需要從以下幾個角度入手： 其一，正視工期和效益之間的關(guān)系。很多情況下，人們在路橋工程 工程中，關(guān)注于進(jìn)度，往往無視了經(jīng)濟效益的提高，在這樣錯誤的 觀念下很多工程都是加大投入提前進(jìn)入施工。對此，我們應(yīng)該積極 躲避這樣的觀念，尤其在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟效益的提高是企業(yè) 生存的關(guān)鍵，而以工期的進(jìn)度強化去促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高，顯然是 不符合企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟開展的。其二，注重工程技術(shù)和經(jīng)濟管理之間 的融合。對于多數(shù)工程來講，施工方

7、案沒有將經(jīng)濟因素融入其中， 造價師經(jīng)歷缺乏，沒有對于方案的可行性進(jìn)展分析，即使在施工過 程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計與實際的不符，也難以采取有效的措施去解決。由 此，我們應(yīng)該強化工程師與經(jīng)濟管理工作者之間的溝通。其三，將 經(jīng)濟觀念納入到企業(yè)文化建立中去。無論是經(jīng)濟管理層，還是施工 技術(shù)層，都應(yīng)該將本錢控制作為工作的重點，實現(xiàn)工程質(zhì)量，平安， 進(jìn)度和本錢控制的有機結(jié)合。 3.2 建立健全路橋施工工程經(jīng)濟管理體制 對于施工企業(yè)來講，經(jīng)濟效益的提高，需要以最小的資源消耗， 最低的經(jīng)濟風(fēng)險，獲得最大的經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)應(yīng)該不斷健全 路橋施工工程經(jīng)濟管理體制：其一，在企業(yè)內(nèi)部形成專門的部門， 負(fù)責(zé)合同管理，工程預(yù)算

8、，工程檢測，合同索賠等事務(wù)，保證經(jīng)濟 管理人力資源的充足性；其二，以崗位責(zé)任制實現(xiàn)路橋施工工程經(jīng) 濟管理責(zé)任的明確，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時的進(jìn)展調(diào)整和 完善；其三，將施工工程經(jīng)濟管理的效果納入到員工績效考核中去， 以此激發(fā)員參與經(jīng)濟管理工作的積極性；其四，注重對于經(jīng)濟管理 工作的監(jiān)視，保證其嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)章制度來做事，確保各項工作 的如實開展。 3.3 注重高素質(zhì)勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)工作 針對于目前路橋施工企業(yè)建筑技術(shù)人員素質(zhì)差的問題，我們應(yīng) 該采取以下幾方面的措施：其一，制定嚴(yán)格的施工技術(shù)人員準(zhǔn)入機 制，對于那些勞動技能差，年紀(jì)較大的人員，應(yīng)該躲避其進(jìn)入施工 過程中去，以保證施工隊伍整體素質(zhì)和水平；其二，注重對于勞務(wù) 人員的專業(yè)化培訓(xùn)，將平安教育，技術(shù)要領(lǐng)，經(jīng)濟管理，本錢控制 等方面的內(nèi)容納入培訓(xùn)體系，以便施工人員的技能和素質(zhì)不斷提高 和升級；其三，積極開展分包工程，注重對于施工隊伍資質(zhì)和經(jīng)歷 的考察，保證在經(jīng)歷相關(guān)審核之后才能夠?qū)⑾嚓P(guān)分工程交給其負(fù)責(zé)。 完畢語:總之，工程經(jīng)濟管