1、 領(lǐng) 導(dǎo) 團 隊 建 設(shè).指點團隊建立第一部分 戰(zhàn)略決議指點團隊建立的重要性第二部分 “行動綱領(lǐng)是指點團隊建立的指點原那么 第三部分 “行動綱領(lǐng)決議了指點團隊的任務(wù)要點 第四部分 本年度指點團隊建立任務(wù)中的收獲 第五部分 我們的指點團隊現(xiàn)存的問題 第六部分 團隊的建立是一個系統(tǒng)工程 .第一部分 戰(zhàn)略決議指點團隊建立的重要性我們的戰(zhàn)略： 五年內(nèi)成為中國房地產(chǎn)中介行業(yè)的No.1 聚焦行動綱領(lǐng) 聚焦戰(zhàn)略管理體系 聚焦商業(yè)方式 五年內(nèi)成為中國房地產(chǎn)中介行業(yè)指點者. 我們要做中國房地產(chǎn)中介行業(yè)的第一和市場指點者，這意味著我們必需擁有第一的規(guī)模、第一的實力、第一的市場占有率和第一的利潤程度，我們要成為行業(yè)

2、的第一品牌，這決議了我們必需擁有一支最優(yōu)秀的指點團隊。第一部分 戰(zhàn)略決議指點團隊建立的重要性. 一、對“指點團隊的了解： 企業(yè)戰(zhàn)略目的和開展愿景的實現(xiàn)不能僅僅依托某個指點個人的才干，她必需求有一支有共同信心、共同目的、情愿為共同勝利付出共同行動的具有優(yōu)秀指點力的管理團隊，這個管理團隊就是“指點團隊。第一部分 戰(zhàn)略決議指點團隊建立的重要性. 二、指點團隊的組成： 是企業(yè)的各層級指點的總和，是企業(yè)管理架構(gòu) 中各管理環(huán)節(jié)責(zé)任人的總和第一部分 戰(zhàn)略決議指點團隊建立的重要性. 三、指點團隊在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位： 企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，指點團隊的作用貫穿整個戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程，是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵第一部分

3、戰(zhàn)略決議指點團隊建立的重要性.第二部分 “行動綱領(lǐng)是指點團隊建立的指點原那么 一、我們的行動綱領(lǐng)是“把中心價值觀轉(zhuǎn)化為稱心的結(jié)果，中心價值觀的高度認同和偏執(zhí)執(zhí)行是戰(zhàn)略達成、實現(xiàn)稱心結(jié)果的充分必要條件。 .第二部分 “行動綱領(lǐng)是指點團隊建立的指點原那么我們的行動綱領(lǐng) 充 分 條 件 必 要 條 件.第二部分 “行動綱領(lǐng)是指點團隊建立的指點原那么 戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)是我們企業(yè)的終極目的，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，行動綱領(lǐng)是我們的行動指南和行為準那么，也決議了我們的行動氣氛，而指點團隊是戰(zhàn)略的制定者和推進執(zhí)行者，所以，行動綱領(lǐng)指點下的指點團隊的行動將成為戰(zhàn)略達成的重要保證。 .第二部分 “行動綱領(lǐng)是指點團隊建立

4、的指點原那么 二、中心價值觀是企業(yè)文化的精華，是企業(yè)員工共同認同堅信不疑的根本原那么，它鑄就了每個順馳人的性格，是企業(yè)每個人共同的信心。 我們的中心價值觀 使命般的熱情 信任并尊重每一個人 永不滿足的挑戰(zhàn)精神 鼓勵創(chuàng)新 自動變革 發(fā)明奇觀的團隊精神 共同開展 分享勝利.第二部分 “行動綱領(lǐng)是指點團隊建立的指點原那么 中心價值觀定義指點團隊的性格，指點團隊的性格帶動并決議了整個企業(yè)的性格。中心價值觀在指點團隊表達出了更高的要求 使命般的熱情影響力、號召力、精神、毅力 信任并尊重每一個人敢于放權(quán)、擅長放權(quán) 永不滿足的挑戰(zhàn)精神競爭認識、傳送壓力、轉(zhuǎn)化壓力 鼓勵創(chuàng)新、自動變革永續(xù)創(chuàng)新、擁抱變革 發(fā)明奇

5、觀的團隊精神高效溝通、自動配合、全局認識 共同開展、分享勝利關(guān)注人員生長，注重團隊建立.第二部分 “行動綱領(lǐng)是指點團隊建立的指點原那么 三、繼續(xù)的戰(zhàn)略思索要求指點團隊提高系統(tǒng)思索才干和自動學(xué)習(xí)才干 具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略的制定源于縝密的思索，要求企業(yè)永遠站在行業(yè)前沿、關(guān)注市場變化，要求指點團隊具備敏銳的洞察力、深化的分析才干和果斷的決策力。 思索 洞察力 學(xué)習(xí) 分析才干 果斷決策.第二部分 “行動綱領(lǐng)是指點團隊建立的指點原那么 四、指點團隊運用聚焦戰(zhàn)略管理體系保證戰(zhàn)略的執(zhí)行 指點團隊應(yīng)具備管理工具的熟練運用才干、不斷審視本人發(fā)現(xiàn)問題的才干、敢于否認本人的勇氣、創(chuàng)新和變革的才干和勇氣 .第二部分 “

6、行動綱領(lǐng)是指點團隊建立的指點原那么五、指點團隊必需關(guān)注結(jié)果、注重結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，我們企業(yè)追求的是平衡的、共贏的、可繼續(xù)的稱心結(jié)果。 股東稱心前瞻性思索和判別、展望企業(yè)遠景、打造 長期獨特的競爭優(yōu)勢； 強化資金認識和本錢認識企業(yè)的開展?jié)摿χ行膬r值觀戰(zhàn)略思索戰(zhàn)略執(zhí)行 * 結(jié)果 .第二部分 “行動綱領(lǐng)是指點團隊建立的指點原那么五、指點團隊必需關(guān)注結(jié)果、注重結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，我們企業(yè)追求的是平衡的、共贏的、可繼續(xù)的稱心結(jié)果客戶稱心指點團隊必需保證和企業(yè)一樣的客 戶價值取向.第二部分 “行動綱領(lǐng)是指點團隊建立的指點原那么五、指點團隊必需關(guān)注結(jié)果、注重結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，我們企業(yè)追求的是平衡的、共贏

7、的、可繼續(xù)的稱心結(jié)果企業(yè)才干提高體系才干的建立.第二部分 “行動綱領(lǐng)是指點團隊建立的指點原那么五、指點團隊必需關(guān)注結(jié)果、注重結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，我們企業(yè)追求的是平衡的、共贏的、可繼續(xù)的稱心結(jié)果員工稱心注重員工的學(xué)習(xí)和生長 收入的提高 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時機 實際的時機，開展的空間 良好的氣氛.第三部分 “行動綱領(lǐng)決議了指點團隊的任務(wù)要點一、中心價值觀的繼續(xù)宣貫、偏執(zhí)執(zhí)行指點團隊的崗位屬性決議了指點的典范作用，指點團隊的每個人應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行范本； 對違反中心價值觀的人和事的“零容忍 ，.第三部分 “行動綱領(lǐng)決議了指點團隊的任務(wù)要點二、 指點團隊的行動貫穿戰(zhàn)略的六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 制定明晰的戰(zhàn)略

8、 把戰(zhàn)略翻譯成考核目的體系推進團隊的戰(zhàn)略學(xué)習(xí) 把公司一切部分整合于戰(zhàn)略發(fā)明合力根據(jù)公司戰(zhàn)略要求調(diào)整組 織架構(gòu)，完善管理職能，溝通 協(xié)調(diào)各部分任務(wù) 使戰(zhàn)略成為每個人每一天的任務(wù)設(shè)定績效評價規(guī)范和薪酬體系， 關(guān)注員工反響并及時調(diào)整 讓戰(zhàn)略成為一個繼續(xù)的過程關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，發(fā)現(xiàn)問 題并處理問題，及時調(diào)整戰(zhàn)略或戰(zhàn)略執(zhí)行 指點團隊主導(dǎo)和推進變革 .第四部分 本年度指點團隊建立任務(wù)中的收獲 樹立了自信心 端正了風(fēng)氣 提高了才干.第四部分 本年度指點團隊建立任務(wù)中的收獲 一、 樹立了自信心 1、敢于不斷調(diào)整高目的，并堅信我們的宏偉目 標必將實現(xiàn) 2、充溢熱情、投入 3、堅韌頑強、不向波折低頭 4、自動

9、變革 .第四部分 本年度指點團隊建立任務(wù)中的收獲 二、端正了風(fēng)氣 1、團結(jié)協(xié)作，溝通簡單 2、判別一致，簡單堅決 判別原那么：中心價值觀、戰(zhàn)略方向、任務(wù)推進、 團隊氣氛對的覺得 .第四部分 本年度指點團隊建立任務(wù)中的收獲 三、提高了才干 1、深化思索，學(xué)習(xí)才干強 2、正視缺陷，矯正缺陷.第五部分 我們的指點團隊現(xiàn)存的問題 一、關(guān)注詳細任務(wù)多于公司開展和團隊建立 二、關(guān)注部分任務(wù)多于全盤任務(wù) 三、初步構(gòu)成干部梯隊，但對梯隊的提高缺乏 系統(tǒng)的方案 四、戰(zhàn)略思索和戰(zhàn)略執(zhí)行才干有待加強 .第六部分 團隊的建立是一個系統(tǒng)工程 今年的運營任務(wù)獲得了很大成果，很大程度得益于我們對強化體系才干的注重，我們從未

10、把成敗寄托在個別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上；而對于管理任務(wù)也是如此，我們的勝利也是依賴管理體系才干的加強，指點團隊的建立是企業(yè)的管理體系才干提高的過程。 .第六部分 指點團隊的建立是一個系統(tǒng)工程一、企業(yè)不同開展階段，對指點團隊的要求不同 .第六部分 指點團隊的建立是一個系統(tǒng)工程二、企業(yè)中不同層級指點團隊的團隊建立主題不同 企業(yè)高層指點的任務(wù)定位：指點推進 企業(yè)中層指點的任務(wù)定位：推進執(zhí)行 企業(yè)基層指點的任務(wù)定位：執(zhí)行反響.第六部分 指點團隊的建立是一個系統(tǒng)工程 二、企業(yè)中不同層級指點團隊的團隊建立主題不同 企業(yè)高層指點的任務(wù)定位：指點推進 1、制定企業(yè)開展戰(zhàn)略 2、推進整個團隊的學(xué)習(xí)和思索 1行動綱領(lǐng)的深化學(xué)

11、習(xí)和思索 2戰(zhàn)略管理工具的運用和掌握 3行業(yè)、市場、客戶的深化了解 .第六部分 指點團隊的建立是一個系統(tǒng)工程 3、推進企業(yè)文化的繼續(xù)宣貫，營造企業(yè)行動氣氛 4、干部梯隊的迅速搭建，鼓勵更多有開展空間的人參 與公司管理 5、主導(dǎo)和推進企業(yè)的創(chuàng)新和變革.第六部分 指點團隊的建立是一個系統(tǒng)工程中層指點的任務(wù)定位：推進執(zhí)行 1、推發(fā)動工對企業(yè)戰(zhàn)略的了解，指點員工把戰(zhàn)略翻譯為考核目的體系，學(xué)習(xí)并利用戰(zhàn)略管理工具執(zhí)行戰(zhàn) 略，讓戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)每個人每一天的任務(wù) 2、強調(diào)發(fā)揚團隊合力，推進換位思索與進位思索： 換位思索：對相鄰任務(wù)環(huán)節(jié)或管理職能的深化了解 和配合協(xié)作 進位思索：大局觀和全局認識.第六部分 指點團隊的

12、建立是一個系統(tǒng)工程3、溝通才干的提高：溝通是一個雙向的過程，不僅僅是表達才干，表達是單向的，溝通要求不但會表達，而且會吸收和反響溝通的遞減：想說以為會說實踐說說的對的沒誤解效果好計劃聽聽到的聽懂的置信的贊同的記住的 .第六部分 指點團隊的建立是一個系統(tǒng)工程4、人員識別和培育才干，要有“識人之才、用人之膽、容人之量，用開展的目光對待人，擅長發(fā)現(xiàn)員工的潛在才干 把適宜的人放在適宜的崗位上，充分授權(quán)建立才干互補 型團隊 5、自律與自省才干的培育 自律：由于指點與員工之間紀律要求的不對稱，指點團隊 應(yīng)從嚴要求本人，發(fā)明良好任務(wù)氣氛。 自?。悍此急旧砬啡?，積極接納意見，擺正心態(tài)，迅速 改良.第六部分 指點團隊的建立是一個系統(tǒng)工程 基層指點的任務(wù)定位：執(zhí)行反響 1、把中心價值觀的宣貫融入日常任務(wù)的每個環(huán)節(jié)，持續(xù)推進了解和偏執(zhí)執(zhí)行 2、真實保證各項考核目的的落實，根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)問題，及時反響，為調(diào)整戰(zhàn)略或戰(zhàn)略執(zhí)行提供根據(jù)。 3、培育員工效力認識，強化效力才干 4、推發(fā)動工學(xué)習(xí)，提高專業(yè)程度. 我們的指點團隊的生長很難依賴外來的管理培訓(xùn)，由于管理培訓(xùn)的目的是“更好，而我