1、行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及改良建議3500字 隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷獲得重大開展，行政事業(yè)單位制度的改革和開展逐漸被重視起來。任何企業(yè)的開展都需要掌握好對(duì)資金流動(dòng)的控制，靈敏掌握科學(xué)地管理流動(dòng)資金，才能做到更穩(wěn)定且更有效的開展。因此，各大行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制，在行政事業(yè)單位長期有效穩(wěn)定的開展中顯得尤為重要，但是在目前大局部行政事業(yè)單位內(nèi)部，會(huì)計(jì)的控制中存在著許多問題，本文將針對(duì)這些問題進(jìn)展分析，找出行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并提出改良建議，建立具有合理化、科學(xué)化的資金管理系統(tǒng)，使行政事業(yè)單位在使用資金時(shí)更加有效性、具有科學(xué)性。 畢業(yè)會(huì)計(jì)控制；現(xiàn)狀；改良建議一、簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)控制進(jìn)展會(huì)計(jì)控

2、制的主要目的是，為行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)作提供保障，確保流動(dòng)資金的平安性、完好性和有效性，防止資金亂用、私用等現(xiàn)象的發(fā)生，確保會(huì)計(jì)具有真實(shí)性、完好性、有效性和合法性，加強(qiáng)監(jiān)管行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的管理。會(huì)計(jì)的控制可以有效保障行政事業(yè)單位的消費(fèi)、開展，能否有效實(shí)行會(huì)計(jì)控制關(guān)系著事業(yè)單位正常有序的消費(fèi)開展。二、簡(jiǎn)析目前行政事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制由于我國事業(yè)單位運(yùn)行的資金普遍來自國家的財(cái)政支持，但因?yàn)橛袊业膿芸钛a(bǔ)助，導(dǎo)致局部指導(dǎo)者無視針對(duì)會(huì)計(jì)的控制，容易引起財(cái)務(wù)上的相關(guān)問題。1.單位內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制得不到重視由于我國事業(yè)單位具有非盈利目的的特殊性質(zhì)，不以盈利為目的導(dǎo)致相關(guān)指導(dǎo)人員無視對(duì)資金管理的重

3、要性，認(rèn)為僅靠國家的財(cái)政撥款補(bǔ)助不發(fā)生虧損就沒問題了。但是通常像這樣無視單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的行政事業(yè)單位，卻容易出現(xiàn)貪污腐敗等問題。針對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可以有效進(jìn)展科學(xué)化的資金分配，可以給事業(yè)單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，更可以有效監(jiān)管對(duì)資金的使用，假如工作人員在財(cái)務(wù)方面獲得一定權(quán)利時(shí)，又沒有進(jìn)展嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)管，可能會(huì)出現(xiàn)公款私用、貪污和職務(wù)侵占等不良現(xiàn)象。2.缺乏完善的制度會(huì)計(jì)控制的核心即為：可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展組織和分工，規(guī)劃財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度。但是目前大多數(shù)行政事業(yè)單位缺乏完善、統(tǒng)一的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)制度，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)人員在工作中實(shí)際操作時(shí)沒有明確的規(guī)章制度去遵循，只能依靠自己累積的

4、經(jīng)歷和自己的臨時(shí)應(yīng)變才能去處理相關(guān)財(cái)務(wù)問題，使得財(cái)務(wù)管理變得隨意化，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。而且還有一些其他事業(yè)單位雖然定制了與單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)的制度，但是因?yàn)槠鋵?duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意識(shí)淡薄，導(dǎo)致缺乏執(zhí)行力度，在監(jiān)控過程中沒人監(jiān)視，雖然空有相關(guān)內(nèi)部控制制度但是卻沒有人去執(zhí)行，其內(nèi)部控制制度如同“花瓶一樣成為擺設(shè)。3.過于混亂的資產(chǎn)管理因?yàn)槟承┦聵I(yè)單位對(duì)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制長時(shí)間得不到重視，導(dǎo)致其單位財(cái)務(wù)內(nèi)部的資金管理沒有詳細(xì)的使用記錄，隨著時(shí)間的推移，沒有記錄的資金使用越來越多，嚴(yán)重影響資金的管理和清算，造成財(cái)務(wù)管理的難度隨著時(shí)間而增長。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目的即是資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)的管理即是事業(yè)單位的重要

5、核心，假設(shè)資產(chǎn)的管理混亂，記錄模糊不清，就會(huì)出現(xiàn)空賬單，轉(zhuǎn)移內(nèi)部資產(chǎn)，資金與賬目無法匹配等事故發(fā)生，對(duì)事業(yè)單位的資金管理存在嚴(yán)重的危險(xiǎn)。4.人員崗位分配存在問題因?yàn)槭聵I(yè)單位具有特殊性，編制人員數(shù)量少，招收的人員有限，所以在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的各個(gè)崗位上會(huì)缺乏工作人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的人員崗位分配不到位，可能出現(xiàn)“一人多崗等情況，各個(gè)崗位的工作效率和質(zhì)量明顯缺乏。而因?yàn)槭聵I(yè)單位的編制數(shù)量少，且又存在較多的工作量，會(huì)經(jīng)常聘請(qǐng)“編外臨時(shí)工等人員對(duì)工作進(jìn)展補(bǔ)充，但由于臨時(shí)工沒有專業(yè)崗位相關(guān)的文化知識(shí)，缺乏相關(guān)崗位要求的工作技能和才能，以致于工作的效果明顯達(dá)不到單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制預(yù)期要求的目的。而且“一人多崗

6、的情況可能會(huì)讓某一個(gè)人同時(shí)擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)和出納等多個(gè)崗位，這樣嚴(yán)重影響了各個(gè)崗位之間互相制約的效果，存在破綻。三、對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制改良的建議1.進(jìn)步對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)注并加強(qiáng)對(duì)員工的管理“單位的責(zé)任人要對(duì)單位會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完好性負(fù)責(zé)。是我國?會(huì)計(jì)法?中有著明確規(guī)定的，這條法律直接說明了事業(yè)單位的指導(dǎo)負(fù)責(zé)人需要對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制重視起來，負(fù)起責(zé)任，具備并進(jìn)步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。同時(shí)還要求對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)展施行的工作人?T必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)展工作，嚴(yán)禁隨意性的工作。在員工的管理方面要做到妥善管理，某崗位的工作人員必須具備該崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)才能和責(zé)任感。工作人員應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的開展不斷進(jìn)步自身的工

7、作才能，并且加強(qiáng)自身對(duì)工作的責(zé)任感，對(duì)自己的本職工作用心負(fù)責(zé)。2.改良現(xiàn)存單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效保證即是，事業(yè)單位具有相對(duì)完善的管理制度。第一，從整體角度來看，國家應(yīng)該增加并完善現(xiàn)存單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度相關(guān)的法律法規(guī)，從法律角度對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)展指導(dǎo)和限制。第二，事業(yè)單位的指導(dǎo)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)并完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度，定制出完善的相關(guān)規(guī)章制度，并加大力度進(jìn)展實(shí)行，嚴(yán)禁單位內(nèi)部出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的制度存在缺陷，在財(cái)務(wù)管理上形成破綻，引起財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的一系列惡性問題。3.加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)管工作在各大事業(yè)單位中應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的審計(jì)方式和構(gòu)造，改變與事業(yè)單位傳統(tǒng)的隸屬關(guān)

8、系，增開單獨(dú)監(jiān)視、審計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)的單獨(dú)部門，以便進(jìn)展審計(jì)工作時(shí)不會(huì)受到其他外界因素的制約和影響。例如：通過使用外部人員進(jìn)展審計(jì)工作不會(huì)受到事業(yè)單位內(nèi)部的約束，同時(shí)站在第三方的角度上進(jìn)展審計(jì)可以具有公正性和客觀性，審計(jì)人員在工作時(shí)可以更全面的進(jìn)展審計(jì)工作，可以有效提升對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視力度。各大事業(yè)單位一定要嚴(yán)格定時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展審查，從中開掘會(huì)計(jì)內(nèi)部控制施行中的缺點(diǎn)和缺乏，尋求解決方案，并及時(shí)采取解決方案進(jìn)展問題的排除，完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，使之更加有效化和合理化。 4.完善針對(duì)會(huì)計(jì)部門的人員分配為了貫徹落實(shí)執(zhí)行各個(gè)事業(yè)單位對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制，一定要進(jìn)展嚴(yán)格的考核。

9、使用臨時(shí)人員解決工作量較大的方法可以采用，但是不能盲目隨意招聘外來人員，首先應(yīng)?根據(jù)在編人員的知識(shí)、文化和才能分配到各個(gè)崗位上，然后再分配臨時(shí)人員幫助在編人員進(jìn)展工作，并且一定要注意對(duì)外來人員需要進(jìn)展相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)之后要求嚴(yán)格的考核，只有通過考核之后才能對(duì)其進(jìn)展崗位分配，這樣可以有效解決會(huì)計(jì)部門人員分配的問題。5.使用績效方式進(jìn)展考核各大行政事業(yè)單位可以通過使用績效的方式對(duì)工作人員進(jìn)展考核，在日常會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中會(huì)存在許多各種各樣的問題難以解決，這是可以通過績效的方式，給工作人員制定考核的目的，通過完成目的的數(shù)量和質(zhì)量來進(jìn)展對(duì)員工的考核，這樣可以明確區(qū)分出員工已經(jīng)完成和未完成的問題，從而

10、更全面的理解員工工作的現(xiàn)狀，并且通過績效的方式進(jìn)展考核可以使員工獲得更高的收入，可以提升工作人員對(duì)工作的欲望，自己想要主動(dòng)完成工作中下達(dá)的目的，提升其工作的積極性，同時(shí)可以有效提升行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率和質(zhì)量，便于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的長期穩(wěn)定有效的開展。四、完畢語由于我國事業(yè)單位具有特殊性，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在新時(shí)代的影響下存在缺乏之處，并且隨著時(shí)代的進(jìn)步，各大事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為了適應(yīng)新時(shí)代的開展要求需要不斷進(jìn)展改革和完善。所以在新時(shí)期需要各大事業(yè)單位的指導(dǎo)人員和工作人員針對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制具有責(zé)任意識(shí)，且指導(dǎo)人員需要針對(duì)現(xiàn)存規(guī)章制度的缺乏提出改良措施進(jìn)以完善，工作人員需要提升個(gè)人工作才能程度的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理審查的監(jiān)視，并提升對(duì)本質(zhì)工作的責(zé)任感。通過進(jìn)步對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制工作，學(xué)會(huì)科學(xué)性的靈敏管理流動(dòng)資金，通過自身的財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)用的實(shí)際的財(cái)會(huì)工作之中，可以進(jìn)步事業(yè)單位流動(dòng)資金使用的有效性，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步事業(yè)單位的自身價(jià)值。參考文獻(xiàn)：1李揚(yáng).淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策J.中國集體經(jīng)濟(jì)，20221