1、建筑工程施工進度的管理及控制的策略摘 要伴隨著我國經(jīng)濟快速、持續(xù)開展,我國的大型基建工程不斷增多,房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃開展，建筑業(yè)也迎來了自己開展的春天，各個城市的一棟棟建筑物如雨后春筍一般拔地而起，建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。由于建筑工程施工具有工期長、施工過程復雜、涉及單位多等特點，對其進度進展有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。進度控制的好壞,直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此,必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。建立工程管理的先進模式與組織構架,是保證施工工程按期完成,合理安

2、排資源供給、工程本錢的重要措施。本文就土建工程中對于施工進度的控制和管理的策略問題進展了一定程度的探討。 關鍵詞： 1、工程施工 2、管理 3、進度 4、控制 5、解決措施 目 錄 TOC o 1-3 u 一、引言1二、建筑進度管理控制理論概述及其重要性2三、建筑工程施工進度控制目標分析3一時間目標控制3二本錢目標控制3 三質(zhì)量目標控制3四、影響建筑工程施工進度的因素4一相關單位的因素4二資金因素.4三技術因素.5四人為因素.5五自然條件因素.6六其他因素6五、建筑進度的管理和控制解決措施.8一重視施工準備工作，合理安排資源.8二精選工程部，加強整體管理8三進度控制的措施.8六、結論.11致謝

3、.12參考文獻.13 一、引言從定義來說，工程施工的進度就是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工方案。在執(zhí)行這個施工方案的過程中，要勤于檢查施工的進度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的方案進展比擬，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進展分析，討論其對工期的影響，然后采取適宜的措施來解決這個問題，直到工程工程順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國的工程建立中承當者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個關鍵因素。本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進展管理的一些措施方面做了進一步的探析。二、建筑進度管理控制理論概述及其重要性施工工程進度控制與投資控制和質(zhì)量控

4、制一樣，是工程施工申的重點控制之一。它是保證施工工程按期完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢的重要措施。它將施工工程任務、工期、本錢、資源有機地結合起來，能全面反映工程的施工狀況。進度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動消耗、本錢、工程實物、資源等統(tǒng)一起來。工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能到達有效的進度控制。施工進度的控制是在貫穿于整個的建筑過程中的。土建工程是整個工程的排頭兵，對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期方案如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，

5、并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程工程的施工進度的控制和管理也是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和本錢控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。本文把對工期的控制作為進度控制的重要指標。三、建筑工程施工進度控制目標分析一時間目標控制施工工程進度控制和工期管理就是施工進度的時間控制。經(jīng)濟的開展讓我們建筑市場的競爭日益趨于白熱化，相對應的對于施工單位也呈現(xiàn)出越來越高的要求，工程按期完工正常與否會直接關系到工程正常使用情況和業(yè)主經(jīng)濟效益好壞，合同工期由此也就成為雙方簽定合同的重要指標。建筑

6、施工企業(yè)要可能按工期正常施工，保證建筑按期竣工交付使用，因為不合理無法按期完工的工期背后往往是本錢大幅度增加。工期和工程本錢是嚴密相關的要素。工程管理，不考慮本錢代價的工期管理方法和不計工期對本錢影響的本錢管理方法都不科學。二本錢目標控制任何一項建筑工程，整個過程都必須要對工程本錢問題考慮周全。因為最終工程的完成必須要得到一種經(jīng)濟利益的表達。從建立工期上、從本錢控制上要效益，如何處理好投入本錢與建立工期的關系，成為我們在建筑施工工程本錢管理中的重要課題，建立工期本錢管理控制對工程經(jīng)理部和施工企業(yè)并不是越短越好。當然，時間過長了那更是不允許的。需要合理調(diào)整建筑工期來尋求最正確工期本錢，在最低點上

7、控制工期本錢。三質(zhì)量目標控制最低本錢、最短工期和最高質(zhì)量同時到達，這是建筑工程進度控制的最正確效果。嚴控工程質(zhì)量可減少防止工程返工，保證建立進度，減少工程維護費用，提高效益。因此，我們在工程管理中要真正做到向質(zhì)量要工期。工程本錢、工期和質(zhì)量三大目標我們在建筑工程施工進度控制中的三個存在相互作用且具有因果關系的指標。如果工程控制不利，任何一個方面出問題，都會影響三者整體關系平衡，給實施工程帶來不利影響。但是如果合理控制施工工程管理，最終能夠最大限度的優(yōu)化三大指標，就可以成為工程施工控制的最正確目標。四、影響建筑工程施工進度的因素對于工程工程的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，建筑工

8、程的施工工期較長，在每一個工程工程的施工過程當中，都涉及到很多互相銜接， 但又互為根底的不同的工種，不同專業(yè)的施工團隊需要在同一個工程工程的施工進程中共同作業(yè)。而這其中，不免會因各種因素的存在而使得整個施工的進度受到一定的影響， 從建筑施工的整個推進過程來看，通常認為單位因素、資金因素、技術因素、人為因素、自然條件因素以及其他因素是影響施工進度的主要因素。一相關單位的因素施工工程的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建立單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供給部門、運輸部門、水、電供給部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤

9、以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供給，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。工程工程的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建立的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，假設是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供給方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供給和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供給造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。此外，如果現(xiàn)場的施工設備過多，不

10、盡會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。二資金因素 對建筑工程的施工而言，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，資金因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是資金因素非常重要。資金因素可以說是保證整個施工進度的最根底因素。 資金充分.流轉(zhuǎn)正常，才能夠為工程工程的施工提供充足的建筑材料.先進的臺班設備以及經(jīng)歷豐富.技藝嫻熟的建立團隊，進而保證整個工程的施工進度。但在實際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時到位；因匯率的浮動以及通貨

11、膨脹等因素，使得工程原有預算無法滿足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在 ，都會對整個工程的進度形成直接的影響。建筑施工中建筑材料、設備和機具等都需要資金來購置。如果沒有資金購置建筑施工中建筑材料、設備和機具等，如果無法按進度運抵施工現(xiàn)場，或雖然運到施工現(xiàn)場但后來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、功能不符合之前所設定的有關設計標準，施工進度都會受到直接或間接的影響。資金影響主要是業(yè)主，既可能是因為工程預付款沒有及時給足，也可能是因為工程款沒有按進度同步撥入，這些都是對承包單位流動資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大影響的情況，都會為此而打亂施工單位原有施工方案，耽誤施工進度。因此，資金因素是保障建筑工程施工進度的最根本因素。三技術因素一般

12、情況下，不同的建筑工程對施工技術的要求是存在一定差異的， 因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術難度與要求等進展全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進提供最根底的技術支持， 而使得整個工程的進度不受到影響。但在具體的施工過程中，因?qū)こ烫攸c及實現(xiàn)條件在根本認識上的缺乏，使得相關人員對施工技術的要求估計過低，沒有對施工設計及施工過程中的技術問題進展周全的考慮，使得施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)因技術水平缺乏而使得局部施工無法有效推進，進而使得整個工程的進度受到影響。還有施工技術的問題，施工技術直接影響施工單位的施工方法不當，技術力量薄弱，方案不周，管理能力差，解決問題不及時；工程招標設計粗略，施工中設計

13、變更多，變化人；初次進入新的施工技術領域，對其標準、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術因素均會導致工程進度的延期。如果施工單位采用技術措施不當，應用新技術、新材料、新構造缺乏經(jīng)歷，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。一旦施工中發(fā)生技術事故而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工方案方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的標準和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。還有工程參加人員失誤的問題，工程參加人員對工程實現(xiàn)條件與工程的特點認識不夠到位，對于工程的技術困難思想準備不夠，過低的預估；對于設計施工中可能碰到的各類問題沒有充分考慮，比方事

14、先沒有搞清楚建立條件是怎樣，沒有搞清楚需要開展的試驗與科研情況，沒有搞清楚工程的交通、供電、供氣、供水問題，甚至對于施工物資供給安排也搞不清楚。因此，技術因素也是非常重要的，技術因素是工程進度和質(zhì)量的保障。四人為因素對于工程工程的施工來說，影響其施工進度的因素是非常多的，但是最為重要的還是人為因素的影響。人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成而這些都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上只要是與工程建立有關的單位(如政府主管部門、建立單位、勘察設計單位、物資供給單位、資金貸款單

15、位以及運輸、通訊、消防、供電部門等)其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的工程部 深入做好人員配置。選出組織能力強、經(jīng)歷足、具有方案、控制和協(xié)調(diào)意識預見力和敏感性好的人員做工程經(jīng)理 同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點協(xié)調(diào)各工程建立單位之間的工作進度關系。施工組織管理不利、流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將直接影響工程施工進度。因為工程工程的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建立的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或

16、多或少的影響，假設是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。方案的執(zhí)行通常情況下，在建筑工程施工的過程中，設計部門的設計不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，那么會造成施工工期的拖延，影響工程的正常進度。其次是物資供給方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供給和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供給造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。此外，如果現(xiàn)場的施工設備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施

17、工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有業(yè)主管理原因，業(yè)主對于建筑工程工程的工期所做要求過緊，不合理地工期要求，對于工期縮短對工程造價的影響做不到更加充分有效的考慮。工程主管領導作風不正，亂卡亂要，不按合同付款，這些都會作為一個非常重要的因素對正常的施工進度產(chǎn)生影響。五自然條件因素在工程的施工中，有時自然條件會發(fā)生改變。施工的工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞，從而影響工程進度。自然條件的影響建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)

18、境都會影響施工進度。六其他因素 除去資金因素技術因素人為因素之外，在建筑工程的施工過程中，諸如市場因素等一些不確定的因素也會使得整個建筑工程的進度受到一定的影響。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上滁了少數(shù)因素，如自然災害等無法控制大局部損失是可以通過有效的進度控制措施而得到防止和彌補的?？傊?，對于任何建筑工程而言，影響其施工進度的因素都是多種多樣的，盡管像自然因素 .環(huán)境因素以及市場因素等這些根本上是超出可控范圍的，但多數(shù)情況下，建筑工程的施工進度還是可以通過相應的管理策略而得到有效保障的。建筑施工進度的管理和控制解決措施對于建筑工程施工的進度控制和管理，總

19、的來說，內(nèi)容復雜、綜合性強。相關的工程人員需要根據(jù)施工的具體情況,認真分析影響實際施工進度的因素,制定相應的措施,確保施工進度，工程按期完成。鑒于建筑工程施工進度控制是一項十分龐大、系統(tǒng)的工程，我們必須從多個方面去入手準備，最終才能收到較好的成效。一重視施工準備工作，合理安排資源建筑工程施工準備是施工建立極為重要的組成局部，要想在工程建立中加強工程工程進度控制，就必須要對工程工程準備高度重視，做好施工前準備。對于可能出現(xiàn)的各種情況進展合理預計，做好擬建工程建立目標、施工方案和資源供給的選擇，統(tǒng)籌考慮建筑空間的布置，合理時間安排等諸多方面，在施工前認真做好物資準備、施工現(xiàn)場準備、技術準備、勞動組

20、織準備等工作。二精選工程部，加強整體管理一個建立工程因為其復雜性和唯一性，我們在實際建筑工程實施過程中始終會面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)、沖突，問題也是多種多樣，這就會給我們的工程部經(jīng)理帶來巨大挑戰(zhàn)。因此，選拔一名稱職、高效的工程經(jīng)理就成為所有問題必須要首先解決的一個。工程經(jīng)理應具備多種能力，包括領導能力、組建工程團隊能力、技術能力、解決危機能力，以及在工程建立出現(xiàn)瓶頸時的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、分配獲得各種建筑資源的能力。三進度控制的措施對于工程科學控制，我們應該采取諸如組織、技術、管理、經(jīng)濟等多方面措施，保證工程進展順利。組織上，要做到對工程管理組織體系的充分重視，要把這套體系加以完善健全，在我們整個的工程

21、組織構造中選擇符合進度控制崗位資格的工作部門和專業(yè)人才負責進度控制工作，論證分析進度目標、編制進度方案，對于進度方案的執(zhí)行情況做一個定期跟蹤。管理上，要做到理順組織，善于運用管理中的各種思想、方法手段來進展更加科學、嚴謹、有效的管理。經(jīng)濟上，資源需求方案的編制要與進度方案的編制相適應，合理規(guī)劃好資金需求方案和人力、物力等其他資源需求方案，用它來反映工程實施各時段所需經(jīng)濟資源。技術方面，工程設計的前期，特別是在工程設計方案評審和選用的關鍵時期，要做好對工程進度與設計技術關系的分析比擬工作。具體實施措施如下：1、經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是指采用適當?shù)姆椒▽崿F(xiàn)進度方案的資金保證措施 它涉及資金需求方案、資金

22、供給的條件和經(jīng)濟鼓勵措施等。為了確保進度目標的實現(xiàn)，可采取以下措施：(1)編制與進度方案相適應的資源需求方案(資源進度方案)。包括資金需求方案和其他資源(人力和物力資源)需求方案以反映工程實施的各階段所需要的資源。(2)做好工程施工前的預算工作 要求設計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算。(3)監(jiān)理單位及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。(4)編制各階段投資控制工作方案和詳細的工作流程圖：編制資金使用方案、確定分解年、季、月資金投資控制目標由工程管理造價工程師控制其執(zhí)行。(5)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點，提前交工建立單位應要求建立單位給予獎勵：對由施工單位造成的工期延誤。監(jiān)理

23、應協(xié)助建立單位對其收取損失賠償金，監(jiān)理要加強建立單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。2、組織措施首先，應對各局部的責任加以明確，根據(jù)工程施工的實際特點,工程部要對總目標進展分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標,明確各級相關管理人員的分工與職責, 明確責任人，落實各自的責任和任務；其次，應制定工程施工總的進度方案，工程實施總進度方案是為工程制定相應的工期目標，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工方案的依據(jù),并以此審核施工進度與設計進度，材料設備供給進度等，同時也可將此作為資金方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。然后，有條件的單位應確定工程進度報告制度，確立進度方案審核制度和進度

24、方案的檢查分析制度，建立進度信息溝通網(wǎng)絡；最后，應建立進度協(xié)調(diào)制度,包括協(xié)調(diào)會議的參加人員等，在會議期間可以進展圖紙審查和對工程變更的管理。3、技術措施首先，監(jiān)理單位要按照施工工程的監(jiān)理標準，審批施工單位報送的施工進度方案，專業(yè)的監(jiān)理人員對進度方案進展實際情況檢查分析，完成設計交底和圖紙會審，消除設計缺陷，減少施工過程中對原有設計的修改，保障施工進程的連續(xù)。然后，做好進度的過程控制，既要進展進度檢查，做好動態(tài)控制和調(diào)整，還要及時進展工程計量，按時支付進度款。建立反映工程實際進度的監(jiān)理日志，如實紀錄施工單位完成的實物工程量，詳細紀錄影響工程進度人員與環(huán)境變化。最后，當實際進度與方案進度出現(xiàn)偏差時

25、，應協(xié)助施工單位作出以下調(diào)整，調(diào)整相應的施工方案，改善改善勞動條件，實施有效的人員機械調(diào)動，對材料設備以及資金供給作出及時調(diào)整。總而言之，施工進度管理與施工質(zhì)量管理施工平安管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內(nèi)容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè). 單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè) .單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的開展。 正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè). 單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程開展的同時，為自身企業(yè)單位獲取生存開展的條件。4、合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程

26、中。有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤，為了防止不必要的糾紛，建立方和施工方及監(jiān)理萬之間應制定出相應的法律合同。明確各自的責任和法律義務。在合同簽約階段。監(jiān)理工程師應協(xié)助建立單位制定出合同中有關進度的條款。明確合同期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對工程施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應加強合同管理。協(xié)調(diào)合同工期與進度汁劃之間的關系，保證合同中約定的進度目標的實現(xiàn)。對參與工程建立各方提出的工程變更和設計變更，進展嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進展檢查。有效地催促施工方按期完成各階段施工仟務。嚴格進度款撥付簽巖制度核定進度報表中的完成情況確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合。既要保證施