1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)武昌區(qū)大型排水管涵疏浚工程施工組織設(shè)計(jì)武漢昌汛市政建設(shè)有限公司二一六年十一月目 錄TOC o 1-2 h u 第一章 工程概況1.1工程概況2011年月18日,武漢普降暴雨,導(dǎo)致市區(qū)88處地段出現(xiàn)不同程度的漬水,武漢大學(xué)、南湖花園城更是出現(xiàn)大范圍漬水,市區(qū)兩級(jí)政府高度重視排水管網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)工作.武漢市政府制定了武漢市中心城區(qū)排水建施建設(shè)三年攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃從2013年至2015年,利用3年時(shí)間,投資129.82億元,采取拓展出口、暢通系統(tǒng)、打通節(jié)點(diǎn)等措施,實(shí)現(xiàn)泵站抽

2、排能力大提升、港渠水環(huán)境功能大提升、排水管網(wǎng)覆蓋大提升、漬水情況大改善、日降雨200mm（即10年一遇）以內(nèi)、小時(shí)降雨量50mm以內(nèi)中心城區(qū)城市功能基本不受漬水影響的目標(biāo).根據(jù)市政府文件精神,武漢市水務(wù)局向社會(huì)公開(kāi)承諾,要對(duì)D600以上的排水管道平均每?jī)赡晔杩Ｒ淮?今年本工程包含十條道路管涵疏浚：（1）茶港（省團(tuán)委茶港）管涵；（2）堤?hào)|街泵站進(jìn)水管道；（3）江盛路（武金堤公路電力設(shè)備廠）管涵；（4）友誼大道立交周邊排水管道；（5）岳家嘴立交周邊管涵；（6）湖北省人民醫(yī)院周邊管涵；（7）水果湖周邊管涵；（8）小東門(mén)周邊管涵；（9）團(tuán)結(jié)大道（水岸國(guó)際沙湖公館秦園中路）管涵；（10）楚漢路（沙湖大道

3、煙霞路）管涵.本工程總工期要求為120個(gè)日歷天.1.2、工程現(xiàn)狀條件本工程待清淤管、涵大多位于武昌區(qū)主要通行干道上,管涵沿道路敷設(shè),沿線車流量較大,人流眾多.工程的實(shí)施會(huì)對(duì)干道區(qū)域的正常通行及運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不便,為了將這種影響降低到最大限度,考慮到現(xiàn)有疏浚設(shè)施情況,采用大型機(jī)械配合人工施工縮短工期.人工疏撈方式主要是人工下井,鐵鍬或漏瓢清淤,再將污泥通過(guò)檢查井用三角架、葫蘆、吊桶或泥斗運(yùn)至地面.機(jī)械疏通方式主要是采用機(jī)動(dòng)絞車、高壓射水車、真空吸泥車、淤泥抓斗車、聯(lián)合疏通車等設(shè)備進(jìn)行管道疏通的.本次清淤范圍內(nèi)管道直徑在D600D1800之間,平均淤積深度0.480.96m；箱涵尺寸BH=1200*10

4、005000*1800,淤積深度0.6m1.5m.工程需要清淤的管、涵尺寸變化大,內(nèi)部淤積較高,井下作業(yè)凈空小,管涵淤堵現(xiàn)象比較嚴(yán)重.而且大量的淤泥沉積和厭氧消化會(huì)產(chǎn)生有害氣體,存在較大的安全隱患.1.3主要施工項(xiàng)目與工程量序號(hào)清淤路段清淤量（m）1茶港（省團(tuán)委茶港）管涵1143.62堤?hào)|街泵站進(jìn)水管道263.653江盛路（武金堤公路電力設(shè)備廠）管涵615.264友誼大道立交周邊排水管道925.685岳家嘴立交周邊管涵359.946湖北省人民醫(yī)院周邊管涵414.97水果湖周邊管涵1393.518小東門(mén)周邊管涵5457.499團(tuán)結(jié)大道（水岸國(guó)際沙湖公館秦園中路）管涵1326.6510楚漢路（沙湖

5、大道煙霞路）管涵488.431.4要求質(zhì)量目標(biāo)合格,即：“達(dá)到市級(jí)（含,如建筑工程黃鶴杯,市政工程金杯、銀杯）以上優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選要求”.1.5要求文明施工目標(biāo)合格,即：“達(dá)到市級(jí)（含,如建筑工程黃鶴杯,市政工程金杯、銀杯）以上文明施工（環(huán)境保護(hù)）樣板工地的評(píng)選要求”.1.6要求安全生產(chǎn)目標(biāo)合格,即：“達(dá)到市級(jí)（含,如建筑工程黃鶴杯,市政工程金杯、銀杯）以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的評(píng)選要求”.第二章 工程編制說(shuō)明2.1編制依據(jù)（1）武漢市市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司的施工圖.（2）國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī).（3）我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)、管理水平和機(jī)械設(shè)備配備能力及從事排水疏浚工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn).2.2編制原則

6、確保施工按期完成的原則.優(yōu)化資源配置,滿足施工工期的要求,科學(xué)組織施工,合理安排施工進(jìn)度,搞好工序的銜接,實(shí)行平行作業(yè)、流水作業(yè)相配合,確保工期,均衡生產(chǎn).第三章 施工總平面布置3.1總平面布置原則（1）臨時(shí)工程和設(shè)施應(yīng)根據(jù)實(shí)際最小施工需要進(jìn)行布置. （2）以有利于生產(chǎn)施工,方便生活,節(jié)約用地,便于管理來(lái)進(jìn)行布置.（3）保證臨時(shí)工程設(shè)施不干擾永久性工程設(shè)施的施工,并盡可能利用空地.（4）分片布置,相互協(xié)調(diào).（5）充分利用現(xiàn)有電源、水源及現(xiàn)有道路,因地制宜,降低成本.3.2臨時(shí)生活辦公設(shè)施布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解情況結(jié)合施工內(nèi)容,工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室和施工人員住宿都租用工地周邊民房或單位公房.3.3施工總

7、平面布置圖3.3.1.在施工道路周圍設(shè)置如下圖所示施工場(chǎng)所第四章 施工部署4.1指導(dǎo)思想 我們的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是以質(zhì)量、工期和服務(wù)為中心,建立施工管理體系、質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保證體系.選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員和工程技術(shù)人員,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范,優(yōu)質(zhì)高速組織施工.4.2施工組織機(jī)構(gòu) 為優(yōu)質(zhì)、高效地在合同規(guī)定期內(nèi)完成本合同項(xiàng)目施工任務(wù),我單位擬安排素質(zhì)高,業(yè)績(jī)好,曾擔(dān)負(fù)多條類似工程建設(shè)的專業(yè)化施工隊(duì)伍,負(fù)責(zé)本合同工程的施工任務(wù).組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)（下圖）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤保障部環(huán)境保護(hù)部安保部辦公室機(jī)料部財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部資料員安全員

8、預(yù)算員材料員施工員試驗(yàn)員質(zhì)檢員4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理是本合同工程文明施工的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理,組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合本合同工程特點(diǎn),制定文明施工管理細(xì)則.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理.建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件.參與工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備結(jié)算資料和

9、分析總結(jié),接受審計(jì).協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào).4.2.2工程技術(shù)部及其它部門(mén)職責(zé)范圍1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo).負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控,解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題,參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié),組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,努力開(kāi)發(fā)新成果.負(fù)責(zé)本合同工程的施工組織與管理、組織施工勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備、控制工程進(jìn)度、安排物資供應(yīng)、辦理工程量計(jì)量等日常施工活動(dòng),協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的施工工作,確保整個(gè)工程能順利進(jìn)行.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量

10、及工程使用材料的試驗(yàn)、質(zhì)量檢查、審核、評(píng)定等工作,監(jiān)督各施工斷面按設(shè)計(jì)要求施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問(wèn)題并加以解決,填報(bào)并收集整理好各項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢測(cè)的原始記錄、質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)檢資料,對(duì)工程產(chǎn)品的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制,確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,組織工程資金,負(fù)責(zé)施工費(fèi)用的使用與成本控制及工程的結(jié)算.3、機(jī)料部編制施工材料計(jì)劃并組織材料的采購(gòu)、供應(yīng)、存放、保管,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)；負(fù)責(zé)機(jī)械油料的采購(gòu)、使用等管理工作.4、辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作,包括臨時(shí)用電、用水的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)后勤工作的日常管理、生活設(shè)施的安排；組織職工的各類學(xué)習(xí)、娛樂(lè)活動(dòng)等.5、安保部

11、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督安全生產(chǎn)活動(dòng),加強(qiáng)文明施工、安全生產(chǎn),組織學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高職工素質(zhì),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安,定期開(kāi)展法律知識(shí)的普及活動(dòng).6、環(huán)境保護(hù)部以環(huán)保指標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式層層分解到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人,列入承包合同和崗位責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一負(fù)責(zé)人,是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者.把環(huán)保政績(jī)作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容.4.3 總體施工部署4.3.1總體施工管理程序在合同簽定后馬上辦理本工程施工許可證.同時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審,編制出施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批.對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底；具備條件后,寫(xiě)出開(kāi)工報(bào)告,報(bào)主管部門(mén)審查批準(zhǔn)后進(jìn)行場(chǎng)地平整、障礙物的清除和臨

12、時(shí)通道的確定,落實(shí)施工、生活用水、用電,搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施,設(shè)置出永久性或半永久性座標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn).再將材料、成品、半成品和必要的機(jī)械設(shè)備開(kāi)進(jìn)場(chǎng)內(nèi),并能保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),最后對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、文明等教育后即調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)組織生產(chǎn).在分部分項(xiàng)工程完成后,公司內(nèi)部即進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)查質(zhì)量情況,做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作,在單位工程完工后公司先進(jìn)行全面預(yù)先驗(yàn)收,整理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正好.最后組織建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)檢部門(mén)設(shè)計(jì)單位等會(huì)同本公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收,達(dá)到要求后辦理交工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜.4.3.2施工總布署（1）管、涵清淤施工布署由于本次清淤工程時(shí)間要求緊,待清淤的管、涵

13、的中長(zhǎng)度較大,且各管、涵平面位置相對(duì)比較分散,不合適采用集中施工的布置方式,因此,對(duì)管、涵清淤采取分散施工的布置方式,分多個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)同時(shí)開(kāi)展清淤工作.每個(gè)清淤施工作業(yè)點(diǎn)需做好安全隔離措施,保障施工安全.（2）泵站清淤施工布署為加快泵站清淤施工進(jìn)度,采取分散施工的布置方式,分10個(gè)清淤作業(yè)點(diǎn)同步進(jìn)行施工.4.4施工準(zhǔn)備4.4.1施工技術(shù)準(zhǔn)備1、學(xué)習(xí)與會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙施工合同簽定后,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)組長(zhǎng)、組織專業(yè)技術(shù)人員和工長(zhǎng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙,以了解設(shè)計(jì)要求和特點(diǎn),同時(shí)審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中問(wèn)題,隨之組織圖紙會(huì)審,會(huì)審工作應(yīng)在開(kāi)工前完成.會(huì)審按照以下程序進(jìn)行：初審（內(nèi)部專業(yè)范圍） 內(nèi)部綜合審 圖紙會(huì)審（業(yè)主

14、、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方參加）2、編制主要分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)圖紙會(huì)審結(jié)果和施工組織設(shè)計(jì)要求制訂主要分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃.3、分部分項(xiàng)工程開(kāi)工之前,由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的人員進(jìn)行工程質(zhì)量、技術(shù)、安全交底.講解設(shè)計(jì)意圖,施工工藝內(nèi)容質(zhì)量,安全達(dá)標(biāo)要求等,務(wù)使參加本項(xiàng)工程施工的全體員工,對(duì)工期、質(zhì)量和投資控制有明確目標(biāo)和清晰的施工行為規(guī)范.4.4.2組織準(zhǔn)備1、工程開(kāi)工后,工程項(xiàng)目經(jīng)理部成員應(yīng)全部調(diào)配到位,主要管理人員應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作.2、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),職工進(jìn)場(chǎng)后,系統(tǒng)地組織進(jìn)行規(guī)章制度、質(zhì)量、安全、防火及文明施工等項(xiàng)目教育,并對(duì)主要工種和特殊工種進(jìn)行考核.4.4.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同業(yè)主監(jiān)

15、理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接工作,并做好保護(hù)措施,對(duì)建筑物進(jìn)行定位放線.2、搭設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施,布置施工用水、用電管線,安裝圍擋、標(biāo)示“五牌一圖”等.3、進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備安裝、試車.4.5人員、勞動(dòng)力需用計(jì)劃本公司為確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,現(xiàn)場(chǎng)的人員組織、勞動(dòng)力配備情況如下：1、組建精干高效的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部.從公司里抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精通、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各部門(mén),使整個(gè)經(jīng)理部紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗,確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成.2、調(diào)配專業(yè)水平高的作業(yè)隊(duì)伍投入項(xiàng)目.根據(jù)工程規(guī)模及工程特點(diǎn),組建專業(yè)的作業(yè)隊(duì),并配備相配套的機(jī)械設(shè)備.要求各作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部高度一致,從全局出發(fā),相互

16、配合,搞好各工程項(xiàng)目的施工.4.5.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃為了搞好本工程,將選派專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍.勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃參見(jiàn)6.4.6勞動(dòng)力安排計(jì)劃表.4.5.2分包項(xiàng)目情況本工程專業(yè)無(wú)分包,勞務(wù)分包給有資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍.第五章 施工技術(shù)方案和主要施工方法5.1施工測(cè)量每天做好清淤量的記錄工作,人工數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班、清淤量等具體工作記錄清楚.5.2、清淤方案管、涵清淤采用絞車機(jī)械結(jié)合人工清淤方法,施工前先對(duì)井蓋及周圍部分道路進(jìn)行破除,清除的淤泥采用泥漿泵裝入密閉槽罐汽車,先運(yùn)輸至淤泥臨時(shí)晾曬場(chǎng)自然晾曬處理,待淤泥干化后在轉(zhuǎn)運(yùn)至淤泥棄渣場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)清淤完成后及時(shí)回復(fù)破除井蓋及道路.（1）、箱涵清淤箱涵內(nèi)空

17、很小,不適宜大型機(jī)械作業(yè),本次擬采用絞車與人工清淤相結(jié)合的清淤法施工.由上游開(kāi)始,逐段向下游進(jìn)行,每隔200m打開(kāi)箱涵蓋板,由專業(yè)清理工作人員帶小型機(jī)械進(jìn)入箱涵內(nèi)部清淤,將淤泥通過(guò)檢查井用三角架、葫蘆、吊桶運(yùn)至地面,采用聯(lián)合多功能清污車吸、運(yùn)污泥和5 t封閉自卸車清運(yùn)聯(lián)合工作.雙孔箱涵清淤時(shí),每孔箱涵分別設(shè)圍堰斷流,保障一孔排水通暢,另一孔進(jìn)行清淤作業(yè)；單孔箱涵清淤時(shí),先將待清理的段面兩端設(shè)圍堰斷流,用泵將上游排水抽送至下游未消理段箱涵,然后進(jìn)行人工清淤.為了方便分段截流施工,可在檢查井、吊物孔口對(duì)應(yīng)的箱涵中采用編織袋裝粘土草包或移動(dòng)式橡膠充氣壩、木板簡(jiǎn)陋閘等方式圍堰,這些用于圍堰的機(jī)具均要在

18、事先做好準(zhǔn)備,待箱涵中污水排干,浮淤清理后,人或小型機(jī)械可迸入截流段箱涵內(nèi)進(jìn)行清淤,作業(yè)時(shí)還需將支管排入口臨時(shí)截流,并將排水抽送到下段主管涵.因管涵上檢查井或吊物孔蓋板都較重,應(yīng)備好大型起重吊運(yùn)機(jī)械,道路鋪裝埋沒(méi)的孔口也應(yīng)清理,便于打開(kāi)蓋板,方便人和機(jī)械的進(jìn)入管涵內(nèi)作業(yè).（2）d1200mm以上圓管疏浚施工大型管道采用人工疏浚為主.機(jī)械疏浚為輔的方式,自上游開(kāi)始,逐個(gè)井段向下游進(jìn)行,施工時(shí)打開(kāi)排水檢查井,由專業(yè)消理工作人員帶小型機(jī)械下井入管道內(nèi)部清淤,將污泥通過(guò)檢查井用三腳架、葫蘆、吊桶運(yùn)至地面 ,采用聯(lián)合多功能清污車吸、運(yùn)污泥和5 t封閉自卸車清運(yùn)聯(lián)合工作.施工時(shí)應(yīng)按將上、下游井段進(jìn)行斷流,

19、并采用潛水排污泵進(jìn)行抽水導(dǎo)流.（3）d1200mm以下圓管疏浚施工d1200mm以下排水管道管徑較小,不適合人工下井清掏,故主要以小型機(jī)械疏浚設(shè)備進(jìn)行疏通為主.施工時(shí)安排射水車、絞車進(jìn)行管道疏通,先用絞車松動(dòng)淤泥,再用高壓射水車將管道內(nèi)淤泥集中在下游檢查井內(nèi),然后采用聯(lián)合吸泥車在檢查井內(nèi)吸泥,污泥清運(yùn)車棄泥.施工時(shí)應(yīng)按將上、下游井段進(jìn)行斷流,并采用潛水排污泵進(jìn)行抽水導(dǎo)流.5.3、清淤實(shí)施難點(diǎn)(1)、清淤工程實(shí)施問(wèn)題、道路影響：管、涵大多位于城市商業(yè)中心或骨干道路,工程的實(shí)施需要會(huì)對(duì)箱涵上方建筑物造成短時(shí)期破壞,給區(qū)域的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不便.、受淤泥底質(zhì)現(xiàn)狀影響：管、箱涵因?yàn)槌Ｄ晡催M(jìn)行清淤,淤積物多

20、為泥狀,但也存在內(nèi)壁結(jié)板硬化現(xiàn)象,加大了清淤工作難度.、受水流現(xiàn)狀影響：箱涵由于為合流,旱季也有污水,不能對(duì)箱涵進(jìn)行完全截流,即要進(jìn)行水下清淤.、受封閉狀況的影響:人工清淤能夠使管、箱涵清淤最徹底,但封閉空間內(nèi)作業(yè)困難,且空間內(nèi)有易燃?xì)怏w,具有很大的危險(xiǎn)系數(shù)且清淤 效率低速度緩慢.受施工期影響：箱涵及管涵施工沿線分布長(zhǎng),施工周期短,施工任務(wù)緊急.(2)清淤產(chǎn)物堆放與處置問(wèn)題 箱涵底部淤泥中含有大量N、P以及重金屬元素,并散發(fā)難聞氣味,尋求合適的臨時(shí)堆放場(chǎng)地與有效的處理處置方案,不對(duì)周邊環(huán)境造成二次污染,不影響居民日常生活是工程實(shí)施前繼續(xù)考慮并解決的問(wèn)題.5.4 淤泥處置管道污泥成分較為復(fù)雜,含

21、水量較高,目前較為合適的處置方式基本上歸為四類：衛(wèi)生填埋、土地利用、建材利用、焚燒處理.各種方式綜合比較見(jiàn)下表：處理方式可能的消納出處優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)衛(wèi)生填埋1、陽(yáng)邏陳家沖垃圾填埋廠2、江夏長(zhǎng)山口垃圾填埋廠1、利用填埋廠設(shè)施；2、減小了環(huán)境污染1、填埋費(fèi)50元/噸；2、垃圾填埋廠距離較遠(yuǎn)；3、污泥中資源化成分未有效利用土地利用1、東西湖東流港牧業(yè)園生態(tài)有機(jī)肥料廠2、武漢園林綠化肥料、土壤改良劑1、實(shí)現(xiàn)了污泥資源化2、投資運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較低1、堆肥占地面積大2、產(chǎn)品做農(nóng)肥和園林肥料受季節(jié)限制、產(chǎn)品慎進(jìn)食物鏈；3、堆肥所需的蓬松調(diào)理劑來(lái)源受限建材利用東湖高新、沌口開(kāi)發(fā)區(qū)路基用土及場(chǎng)平填土1、實(shí)現(xiàn)了污泥資源化2、

22、投資運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較低1、對(duì)地下水有影響；2、受路基填料所需求的影響較大焚燒處理1、關(guān)山熱點(diǎn)、高新熱電等2、江夏長(zhǎng)山口垃圾焚燒發(fā)電廠1、最徹底的減量化2、利用電廠的除塵和尾氣處理設(shè)備,無(wú)需再建相應(yīng)的設(shè)備1.需干化系統(tǒng)、運(yùn)行費(fèi)用高.運(yùn)行費(fèi)250元/噸；2、對(duì)電廠原焚燒系統(tǒng)有影響；綜合比較,本項(xiàng)目由于資金有限,推薦采用衛(wèi)生填埋.管涵疏浚產(chǎn)生大量的淤泥,由于疏撈管段大多位于武昌區(qū)鬧市區(qū),對(duì)周邊的環(huán)境影響較大,建議現(xiàn)場(chǎng)采用多功能排水疏浚車簡(jiǎn)單脫水,減少污泥出運(yùn)量.清通出來(lái)的污泥采用密封運(yùn)泥車運(yùn)至白沙洲三環(huán)線外淤泥堆場(chǎng)進(jìn)行自然干化,干化后的淤泥運(yùn)至長(zhǎng)山口垃圾填埋場(chǎng)安全填埋.第六章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施6.

23、1編制及控制原則1、根據(jù)合同要求和本項(xiàng)目特點(diǎn)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃.2、在確保工程質(zhì)量及工程安全的前提下,統(tǒng)籌兼顧、合理安排,施工進(jìn)度計(jì)劃做到連續(xù)、均衡、經(jīng)濟(jì)合理,并留有余地.6.2工程計(jì)劃開(kāi)竣工日期及總工期計(jì)劃工期120日歷天（2016年11月2017年3月）.6.3施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖.6.4進(jìn)度計(jì)劃保障措施6.4.1進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃.在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件.在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃.為了搞好各分項(xiàng)工程的配合,在

24、編制時(shí)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)相關(guān)人員一起參加.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入人的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度.編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃.為了確?？偣て谀繕?biāo),必須實(shí)行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃）,用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,用月計(jì)劃?？傆?jì)劃,制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地.實(shí)施動(dòng)態(tài)控制.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要依據(jù)變化的情況,在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整.提高勞動(dòng)效率.提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進(jìn)度,因此,項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策,對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì).6.4.2科學(xué)安排施工流程為了能夠保證

25、該工程在合同工期內(nèi)全部竣工交驗(yàn),公司將采取組織保障措施、人員保證措施、機(jī)械保證措施、夜間作業(yè)照明保證等措施來(lái)確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo).現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)工地各負(fù)其責(zé),材料、機(jī)械、人員、資金均應(yīng)有專人負(fù)責(zé),及時(shí)調(diào)配,不拖延時(shí)間,保障工程順利進(jìn)行,根據(jù)招標(biāo)文件的要求及當(dāng)?shù)氐乩砬闆r,充分發(fā)揮科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì),編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,做到合理布局,統(tǒng)籌安排,抓住有利時(shí)間不斷掀起施工高潮,按高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高工效、低消耗的原則,并督促各項(xiàng)目堅(jiān)持按進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)施工.6.4.3強(qiáng)化計(jì)劃管理項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計(jì)為原則編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月度施工作業(yè)計(jì)劃,以組織與知道施工.項(xiàng)目部定期檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況,召開(kāi)項(xiàng)目

26、部例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì),幫助解決問(wèn)題,確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成.本工程的工期重點(diǎn)清淤管涵施工,幾個(gè)項(xiàng)目極易影響工期進(jìn)展,施工時(shí)應(yīng)充分把握時(shí)間及人員的分配,本工程流線性強(qiáng),無(wú)工序相互牽扯,整個(gè)工程可有條不紊的進(jìn)行,工期完全可以計(jì)劃準(zhǔn)確得當(dāng),根據(jù)實(shí)際需要考慮本公司實(shí)力、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、天氣及各方面的影響,施工前根據(jù)實(shí)際情況組織安排施工計(jì)劃,施工過(guò)程中按進(jìn)步要求合理有效的調(diào)整臨時(shí)計(jì)劃,為確保工期,必要時(shí)采取倒排工期的方法,在質(zhì)量保證前提下適當(dāng)加班工作,保質(zhì)保期.6.4.4實(shí)施跟蹤檢查按照本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排跟蹤檢查施工施展進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度不斷優(yōu)化進(jìn)度安排,對(duì)實(shí)際進(jìn)度不滿足計(jì)劃進(jìn)度的要進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整

27、實(shí)際工作進(jìn)度盡可能與計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)一致,并即使優(yōu)化,以達(dá)到最優(yōu)施工進(jìn)度安排,進(jìn)度隨時(shí)跟蹤檢查,確保在工期范圍內(nèi)完成施工任務(wù).6.4.5加強(qiáng)協(xié)調(diào)措施加強(qiáng)與甲方取得聯(lián)系,工程中出現(xiàn)任何情況隨時(shí)向甲方匯報(bào),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)材料管理、供應(yīng)力度,施工過(guò)程中,加強(qiáng)工作指揮與協(xié)調(diào),正確處理業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門(mén)以及交通部門(mén)之間的關(guān)系,施工中杜絕安全事故發(fā)生,定期召開(kāi)工程調(diào)度會(huì),根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)配力量,即使排除解決問(wèn)題,認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)施工條件和有關(guān)技術(shù)文件,及時(shí)補(bǔ)充并優(yōu)化施工方案.6.4.6人材機(jī)保障措施各工種設(shè)置足夠人員,確保施工人員精力充足,不影響工程質(zhì)量及安全施工.晴天要

28、把雨期延誤的時(shí)間搶回來(lái),各階段施工人員見(jiàn)下表勞動(dòng)力計(jì)劃表.勞動(dòng)力安排計(jì)劃序號(hào)人員按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1530456075901051201管理人員15151515151515152清淤工1001501501501501501501203機(jī)械工36363636363636364電工10101010101010105砼工151515156非技術(shù)工人3030303030303030切實(shí)為職工考慮實(shí)際困難,解決好參建職工家庭、子女難處,讓職工不因?yàn)榧彝?wèn)題分心,從而安心工作.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)后勤工作,業(yè)余時(shí)間積極開(kāi)展文體活動(dòng),做好治安保衛(wèi)工作.在保證勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人配備與管理.以均衡流水為主,

29、對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè).擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1液壓反鏟日立-2日本2010良好土方2汽車吊QY25T2上海2011150kw良好吊裝3鼓風(fēng)機(jī)20m310上海20124Okw良好清淤4絞車清淤ZB1.58上海201215KW良好清淤5吸泥車B1.18浙江201215KW良好清淤6高壓水車5上海2011良好清淤7載重卡車815t8東風(fēng)2010良好運(yùn)輸8潛水泵QY-2512河北20132.2kw良好抽水9水準(zhǔn)儀DZS3D精度S32上海2013良好測(cè)量10經(jīng)緯儀21

30、上海2011良好測(cè)量11發(fā)電機(jī)120kw2國(guó)產(chǎn)201212OKW良好發(fā)電第七章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃7.1質(zhì)量保證措施 7.1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、施工人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員必須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱,并進(jìn)行施工知識(shí)的培訓(xùn).進(jìn)行“三級(jí)”教育,增強(qiáng)其質(zhì)量和安全意識(shí).推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn).2、技術(shù)交底工程開(kāi)工前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底.各分項(xiàng)工程施工前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有人員和班組進(jìn)行交底,并作好記錄.交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等.通過(guò)交底明確工序搭接、施工方法、進(jìn)度

31、等施工安排,明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施.操作人員,在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗.施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)向技術(shù)人員反映,由有關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后,操作人員方可繼續(xù)施工.7.1.2施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)措施施工過(guò)程中對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制,使工序質(zhì)量的波動(dòng)處于允許范圍內(nèi),一旦超出允許范圍,立即對(duì)影響工序質(zhì)量的波動(dòng)因素進(jìn)行分析,針對(duì)問(wèn)題,采取必要的組織、技術(shù)措施,對(duì)工序進(jìn)行有效的控制,使之保持在允許范圍內(nèi).控制過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行控制.1、接受監(jiān)督和檢查施工中積極配合和接受武漢市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督管理.開(kāi)工前向武漢市質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng),請(qǐng)求對(duì)本工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督.每個(gè)單

32、項(xiàng)工序開(kāi)工前2天向監(jiān)理提交施工開(kāi)工報(bào)告,取得書(shū)面許可后方可開(kāi)工.施工過(guò)程中,作業(yè)隊(duì)自檢、工區(qū)、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn),隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽及進(jìn)行下道工序的施工.2、加強(qiáng)施工管理工作：（1）內(nèi)部質(zhì)量承包責(zé)任制制定相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),做到獎(jiǎng)罰分明,將工程質(zhì)量與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生.（2）施工技術(shù)管理執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度,提高施工組織設(shè)計(jì)編制水平,對(duì)各單位工程編制有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性的具體施工方案,對(duì)于重點(diǎn)部位、工序及質(zhì)量通病制定專項(xiàng)保證措施.認(rèn)真熟悉施工圖紙,

33、深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底,在施工期間技術(shù)人員跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決.（3）全面質(zhì)量管理教育定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育,牢固樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念,不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗操作.廣泛開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,精心施工,不斷提高工程質(zhì)量.（4）嚴(yán)格例行質(zhì)量檢查制度工程實(shí)施中,加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,實(shí)行“三檢制”.認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢,未按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交叉檢的工序,不許轉(zhuǎn)入下道工序.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、各工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員,班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,保證施工

34、過(guò)程始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán).同時(shí)由工程負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門(mén)配合下,管理和掌握工程中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況,并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門(mén)的信息溝通,確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行.加強(qiáng)有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控.對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵參數(shù)如線路軸線、方向、高程、等必須由技術(shù)主管全面掌握,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行確保萬(wàn)無(wú)一失.（5）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動(dòng)同步進(jìn)行,內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效,字跡清晰,具有可追溯性,各方簽字要齊全.由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)試人員或施工負(fù)責(zé)人按時(shí)收集記錄并保存.確保本工程全過(guò)程記錄齊全.質(zhì)量檢查資料采用統(tǒng)一格式,并符合檔案資料分

35、卷歸檔要求.（6）認(rèn)真開(kāi)展QC小組活動(dòng)根據(jù)本工程的重點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組,制定相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)并開(kāi)展工作.實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制.依照科技進(jìn)步、“四新”成果提高工程質(zhì)量,優(yōu)先選用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù),提高施工作業(yè)水平,從而提高工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo).運(yùn)用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù),按照PDCA循環(huán)的基本作用方法,分析研究影響質(zhì)量波動(dòng)的原因,采取對(duì)策,進(jìn)行控制.（7）加強(qiáng)量測(cè)與監(jiān)測(cè)成立專職測(cè)量員和監(jiān)測(cè)組,按程序運(yùn)做,收集信息.7.2質(zhì)量管理體系7.2.1組織體系建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理直接管理,質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理體系,形成從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)

36、絡(luò).（如下圖）質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部材料員資料員質(zhì)檢員施工員試驗(yàn)員施工班組7.2.2管理職責(zé)“明確職責(zé),責(zé)任到人”是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要保障,為此,針對(duì)本工程質(zhì)量特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)保組織體系主要成員制定明確的崗位職責(zé).各工作崗位定崗定員,分工明確,責(zé)任到人.7.3工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃7.3.1創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)的確定公司層成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)組,由公司總工、公司質(zhì)檢部長(zhǎng)、公司實(shí)驗(yàn)室主任、公司工程管理部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成,制訂整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、方針、措施.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員、試驗(yàn)員、材料員組成,具體負(fù)

37、責(zé)整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí).7.3.2本項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量,使產(chǎn)品在形成過(guò)程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的管理目標(biāo),為確保全線達(dá)到部?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃.1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總工及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要管理人員參加,負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃,組織實(shí)施,監(jiān)督檢查,總結(jié)評(píng)審.2、制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施.制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度,包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度.堅(jiān)持樣板引路,以點(diǎn)帶面,確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu).3、廣泛采用新技術(shù)、新工藝

38、、新設(shè)備以科技手段來(lái)保證工期,提高質(zhì)量,保證安全,規(guī)范管理.4、建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工區(qū)實(shí)行創(chuàng)優(yōu)保證金制度,在工程竣工交驗(yàn)之前先按工程價(jià)款的1%扣交保證金,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以返還,若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),則保證金不予返還.5、把好原材料的關(guān),非優(yōu)良產(chǎn)品的材料不用.所有進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和甲方認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用；現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行分區(qū)、分類、分規(guī)格擺放整齊,有標(biāo)識(shí).第八章 施工安全保證措施8.1安全機(jī)構(gòu)本工程在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和本地政府、行業(yè)的有關(guān)法令和規(guī)章制度.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和專職安全員組成的安全生產(chǎn)小組,建立一套完整有效的安全生產(chǎn)

39、體系.在施工中,嚴(yán)防重大人身傷亡事故、設(shè)備事故和火災(zāi)事故的發(fā)生.堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,在布置指揮、檢查、總結(jié)評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí),把安全生產(chǎn)、文明施工作為重要內(nèi)容之一,做到日程上有安排,組織有保證,業(yè)務(wù)上有要求,防護(hù)上有措施,工作上有檢查.8.2安全保證體系：詳見(jiàn)安全保證體系框圖.8.2.1安全目標(biāo)：加大安全投入,嚴(yán)格安全管理,確保施工作業(yè)安全.確保無(wú)重大責(zé)任安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生,一般事故發(fā)生頻率不超過(guò)0.3%,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo).8.2.2 安全保證體系：為確保施工作業(yè)安全,我們將建立、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育,提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能

40、力；及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手,針對(duì)本工程的實(shí)際情況,及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題,以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,創(chuàng)安全合格工地.本合同工程施工遵循“安全重于泰山、抓生產(chǎn)必須抓安全,以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,按照“五項(xiàng)”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則,充分認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、教育是前提、設(shè)施是基礎(chǔ)、管理是保證”,建立、健全安全保證體系.（如下圖）安全保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理安保部后勤保障部環(huán)境保護(hù)部部辦公室安全員施工員施工班組8.3安全獎(jiǎng)罰制度：建立健全安全獎(jiǎng)罰制度,發(fā)現(xiàn)

41、違反安全施工程序,不按規(guī)范、規(guī)程施工,各級(jí)安檢人員有權(quán)制止,必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出進(jìn)行安全施工的激勵(lì)約束機(jī)制.8.4安全保證措施：在認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),加強(qiáng)工程施工技術(shù)的安全管理,堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量與安全檢查制度,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)部門(mén)及省、市頒布實(shí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做好施工技術(shù)交底工作,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育,制定安全制度和安全保證措施,確保人員和機(jī)械設(shè)備的安全,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益.8.4.1安全生產(chǎn)管理制度：（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保

42、護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級(jí)指示、決議,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級(jí)單位第一管理者為本級(jí)第一責(zé)任人,逐級(jí)簽訂施工安全承包合同,確保萬(wàn)無(wú)一失.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、管理到位、責(zé)任到位,對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé).明確規(guī)定各職能部門(mén)、各級(jí)人員在安全生產(chǎn)管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限,形成一個(gè)“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好施工氛圍.（2）建立健全持證上崗制度：安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員等管理人員、技術(shù)人員和所有特殊工種操作人員均佩帶胸牌、持證上崗.胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、姓名、編號(hào)、崗位職務(wù).（3）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：開(kāi)工前,明確安全生產(chǎn)目標(biāo),并相應(yīng)制定分階段、分項(xiàng)安全生產(chǎn)目

43、標(biāo)及安全措施,確保工程總體安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（4）建立健全安全檢查制度：建立、健全定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度,查安全隱患、查事故苗頭,消除不安全因素.通過(guò)安全檢查,增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí),促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題.安全檢查組織:成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立、健全安全檢查制度,有目的、有計(jì)劃、有整改、有處理、有總結(jié)地進(jìn)行檢查.項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全檢查,召開(kāi)一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì).施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄,提出保持或改進(jìn)措施,并落實(shí)執(zhí)行.發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí),各級(jí)安全人員有權(quán)制止,必要時(shí)向上級(jí)

44、主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整改的建議.安全檢查類型：定期檢查和不定期檢查相結(jié)合.定期檢查：施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄,提出保持或改進(jìn)措施,落實(shí)執(zhí)行.不定期檢查：根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況,分階段、分項(xiàng)安排不定期檢查,包括施工準(zhǔn)備工作安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、專業(yè)性安全檢查和安全員日常檢查等.安全檢查內(nèi)容：堅(jiān)持自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則,主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理.結(jié)合施工中的實(shí)際情況,重點(diǎn)檢查防觸電、防機(jī)械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實(shí).安全檢查方法和手段：采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、定期和不定期檢查相結(jié)合、專業(yè)性和

45、綜合性檢查相結(jié)合、對(duì)照安全檢查表檢查等方法和手段進(jìn)行安全檢查.（5）堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)：根據(jù)本工程的實(shí)際情況,采取不同的形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組,嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個(gè)階段（即：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段、八個(gè)步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀,找出問(wèn)題,分析各種影響因素,找出主要影響因素,針對(duì)主要影響因素制定措施,執(zhí)行措施,檢查工作效果,鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn),將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)等八個(gè)步驟）,制定出每旬、每月的活動(dòng)計(jì)劃,規(guī)定每次活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)等,并組織實(shí)施,直至問(wèn)題得到解決.（6）建立、健全事故申報(bào)制度：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理的規(guī)定,認(rèn)真做好意外職工傷亡

46、、施工機(jī)具損壞等事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查和處理工作.施工中的各類事故由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理,即事故原因調(diào)查不清楚不放過(guò)、當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò),事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)、沒(méi)有制訂出今后防范措施不放過(guò).以最快的速度寫(xiě)出事故調(diào)查處理報(bào)告,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快申報(bào).在監(jiān)理工程師調(diào)查指示下,積極主動(dòng)配合消除危害和影響.（7）建立安全交接班制度：施工中,各工班間實(shí)行規(guī)范的交接班制度,交班負(fù)責(zé)人必須將本班工作情況及有關(guān)安全問(wèn)題向接班負(fù)責(zé)人詳細(xì)交待,并做好交接班記錄.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師定期認(rèn)真檢查交接班情況及交接班記錄.8.5安全生產(chǎn)技術(shù)措施：針對(duì)本工程特

47、點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護(hù)設(shè)施等實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理,合理安排工序進(jìn)度及關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán),統(tǒng)一指揮,及時(shí)解決生產(chǎn)進(jìn)度與施工安全的矛盾.8.5.1安全生產(chǎn)技術(shù)措施必須在開(kāi)工前編制,并經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施.8.5.2經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行.8.5.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置的實(shí)施列入施工任務(wù)單,責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人,實(shí)行驗(yàn)收制度.8.5.4技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施情況,及時(shí)糾正違章操作的行為,解決存在的問(wèn)題.8.

48、5.5各級(jí)安全部門(mén)以安全生產(chǎn)技術(shù)措施為依據(jù),以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則,經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí).8.5.6對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的執(zhí)行情況,建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度.8.5.7施工中如果發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須立即在危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)立明顯的警示標(biāo)志,并派專人看守,同時(shí)迅速報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,及時(shí)采取處理措施.8.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施：8.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)以有利于生產(chǎn)、方便職工生活為原則,符合安全要求,具備安全生產(chǎn)、生活的條件.8.6.2經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可,在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部及周圍設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志,包括警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志；安全設(shè)施

49、完備,且定期檢查,如有損壞,及時(shí)修理.8.6.3施工斷面安裝高1.8米封閉施工護(hù)攔,兩端設(shè)紅燈示警,在施工段面兩端設(shè)交通導(dǎo)向牌,并派專人監(jiān)護(hù)和指揮過(guò)往行人、車輛.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆菲秸?、暢通、排水設(shè)施良好；特殊、危險(xiǎn)地段設(shè)醒目的標(biāo)志,夜間設(shè)有照明、警示設(shè)施.施工期間所有工作人員應(yīng)穿反光背心、佩帶標(biāo)牌進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁亂穿馬路.8.6.4施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固,拆除廢舊物品及時(shí)清理,以保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序.8.6.5對(duì)環(huán)境有污染的設(shè)施和材料設(shè)置在遠(yuǎn)離人員居住區(qū)的較為空曠的地點(diǎn),并配有防污染設(shè)施.8.6.6 備足備齊防水、防火、防毒等安全器材,尤其要重視防火災(zāi),消除一切可能造成火災(zāi)的事故根源,易燃

50、物或助燃物裝設(shè)滅火器材,培訓(xùn)專業(yè)滅火人員.8.7、井下作業(yè)安全保證措施8.7.1、下井作業(yè)人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好安全標(biāo)志,檢查施工所用的機(jī)械設(shè)備、工具是否安全可靠、完好、適用,所配備的安全防護(hù)器材是否齊全.8.7.2、施工場(chǎng)地堆放的施工材料、工具等物品,不得影響行人車輛的交通安全.8.7.3、般情況不得進(jìn)入井內(nèi)作業(yè).8.7.4、下井作業(yè)時(shí)必須有施工負(fù)責(zé)人在場(chǎng)監(jiān)督安全措施的落實(shí),指定2人以上的監(jiān)護(hù)人.8.7.5、下井作業(yè)前必須將相鄰上、下游4-5個(gè)井蓋打開(kāi),并設(shè)置安全標(biāo)志,使井內(nèi)自然通風(fēng),排放井內(nèi)沼氣,然后使用多功能氣體檢測(cè)儀進(jìn)行有害氣體檢測(cè),確定危險(xiǎn)氣體未超標(biāo),由施工負(fù)責(zé)人同意后,方可下井作業(yè).8.

51、7.6、為保證施工作業(yè)人員安全,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須頭戴防護(hù)帽,身扣防護(hù)帶,并系安全繩,口罩戴好后,方可下井作業(yè),井內(nèi)嚴(yán)禁吸煙.同時(shí)場(chǎng)地必須配備防毒面具、氧氣袋至少兩個(gè).8.7.7、施工作業(yè)人員進(jìn)入井下作業(yè)時(shí)必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,不違章作業(yè),不盲目作業(yè).施工負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的,應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)違規(guī)作業(yè)的,應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰,發(fā)生重大安全事故的,應(yīng)追究其刑事責(zé)任.8.7.8、下井作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁小孩在附近玩耍,并說(shuō)服行人不要圍觀.8.7.9、下井后,工具、配件必須使用工具袋吊接,嚴(yán)禁拋扔,作業(yè)井周圍1m范圍以內(nèi)不得有石塊、磚頭、工具等有可能造成打擊傷害的物體.8.7.10、井下作業(yè)如需時(shí)間較長(zhǎng),應(yīng)

52、輪流下井,如井下作業(yè)人員有頭暈、腿軟、憋氣、惡心等不適感,必須立即上井休息.8.7.11、井下作業(yè)所有電器設(shè)備必須是防爆型,包括燈、開(kāi)關(guān)等.8.7.12、下井操作時(shí),施工負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位,精力集中,不得從事其他作業(yè),堅(jiān)持2分鐘向井下喊話,注意觀察,特別是井下作業(yè)人員狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免安全事故的作業(yè),井上不得吸煙,嚴(yán)禁向井內(nèi)拋扔物品和煙頭.8.7.13、作業(yè)完畢后,應(yīng)及時(shí)將井蓋還原,同時(shí)清理周圍堆放的廢棄物.8.7.14、發(fā)生作業(yè)險(xiǎn)情時(shí),整救人員需配戴氧氣袋下井救人,并帶另一氧氣袋插入暈倒人鼻孔吸氧,并立即撤出危險(xiǎn)地段,同時(shí)向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào),并及時(shí)與急救中心聯(lián)系,說(shuō)明出事地點(diǎn)與

53、具體情況.8.7.15、下井作業(yè)人員必須身體健康、神志清醒.未滿十八歲人員和有呼吸道、心血管、過(guò)敏癥或皮膚過(guò)敏癥、飲酒后不得從事該工作.8.7.16、遇重大自然災(zāi)害,及狂風(fēng)暴雨等惡劣天氣,應(yīng)盡量減少或杜絕下井作業(yè).8.8行車安全保證措施：8.8.1車輛運(yùn)輸堅(jiān)持“三個(gè)合理安排”、“五定”、“五上路”的方法.（1）“三個(gè)合理安排”,即合理安排運(yùn)輸計(jì)劃,合理安排車輛,合理安排裝卸.（2）“五定”,即定人、定車、定任務(wù)、定行車路線、定物資類別.（3）“五上路”,即干部跟車上路、政治學(xué)習(xí)上路、思想工作上路、安全檢查上路、修理工跟車上路.8.8.2做好司機(jī)的安全、管理教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),

54、定期舉辦汽車駕駛員和汽車修理工培訓(xùn).在職司機(jī)人員堅(jiān)持每周一次技術(shù)課,認(rèn)真抓好安全行車和法紀(jì)教育,使司機(jī)養(yǎng)成遵章守紀(jì)、安全行車的好作風(fēng),落實(shí)安全責(zé)任制.做好各種工程車輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患.8.8.3堅(jiān)持“四項(xiàng)車管制度”：（1）檢查制度：堅(jiān)持日常檢查、途中檢查、修理保養(yǎng)質(zhì)量檢查、安全檢查制度.（2）保養(yǎng)制度：堅(jiān)持定程保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和四化保養(yǎng)制度.（3）修舊利廢制度.（4）車場(chǎng)日制度.8.8.4搞好配件管理,確保正常供應(yīng).8.8.5做好各種工程車輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患,不使用帶病設(shè)備.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)修理,對(duì)機(jī)械故障和配件損壞隨時(shí)進(jìn)行修理和更換,保證現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備完好率.8.8.6嚴(yán)格執(zhí)行“三定”

55、保養(yǎng)制度.定人、定位、定項(xiàng)分工保養(yǎng).合理確定保養(yǎng)周期,突出保養(yǎng)重點(diǎn).及時(shí)清潔三濾（空氣濾芯、柴油濾芯、機(jī)油濾芯）和燃油油路,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理更換.8.8.7盡量減少機(jī)械設(shè)備的接地壓力,防止機(jī)械沉陷.8.8.8施工時(shí),指派專人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查,杜絕傷人事故的發(fā)生.8.9電器設(shè)備操作安全保證措施:按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88的要求進(jìn)行臨時(shí)用電設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和檢查,進(jìn)行安全技術(shù)交底,并建立、健全安全用電管理制度,嚴(yán)格落實(shí)“防止誤觸帶電體、防止漏電、實(shí)行安全電壓”三項(xiàng)技術(shù)措施.使用高壓電器,采取加強(qiáng)外絕緣措施.其它電工產(chǎn)品均滿足施工要求.低壓電器設(shè)備有足夠的可靠性及

56、提高分?jǐn)嗄芰ρ娱L(zhǎng)觸點(diǎn)壽命；空氣開(kāi)關(guān)、熱繼電器注意確定恰當(dāng)?shù)念~定電流值；控制電動(dòng)設(shè)備溫升等.8.10衛(wèi)生防疫措施:施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的措施,預(yù)防流行病的發(fā)生.8.10.1以預(yù)防為主,加強(qiáng)宣傳教育,使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生防疫的重要性.8.10.2保持施工區(qū)域和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,及時(shí)清理垃圾,并運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理.8.10.3施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施,并定期清掃處理.8.10.4施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室,配備一定數(shù)量的、有急救和現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員,負(fù)責(zé)職工的醫(yī)療保健,做好防病治病工作,進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生宣傳.8.10.5生活區(qū)內(nèi)根據(jù)人員情況,設(shè)置廁所及淋浴室.派人專門(mén)負(fù)責(zé)清洗,保證無(wú)異臭味.8

57、.10.6食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證,確保符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),生、熟食操作分開(kāi),熟食操作時(shí)設(shè)防蠅間或防蠅罩.禁止使用非食用塑料制品作熟食容器,炊事員持有效的健康證上崗.8.11安全事故處理一旦發(fā)生事故,將采取有效措施進(jìn)行處理,并及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)告.如遇重大交通事故或其他重大傷亡事故,首先將及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理和救治,并以最快的手段報(bào)告上級(jí)主管部門(mén).（1）對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人和集體,積極進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).（2）對(duì)事故處理嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,工作不負(fù)責(zé)任而造成事故的責(zé)任人,要追究其責(zé)任,給予處分、降級(jí)直至開(kāi)除的處罰.第九章 文明施工、消防及環(huán)保措施9.1文明施工措施加強(qiáng)文明施工管理

58、是改善城市環(huán)境質(zhì)量的重要措施,也是我市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市的重要工作內(nèi)容.對(duì)提升我市人居環(huán)境質(zhì)量、塑造城市文明形象具有重要意義.我們要認(rèn)真落實(shí)市人民政府的工作部署,重點(diǎn)圍繞“打圍、降塵、清渣、便民”的要求,緊密結(jié)合實(shí)際,采取設(shè)置圍擋、硬化進(jìn)出道口、設(shè)置沖洗槽、封閉作業(yè)、渣土封閉運(yùn)輸?shù)惹袑?shí)有力措施,努力解決施工揚(yáng)塵污染、施工擾民等問(wèn)題.結(jié)合實(shí)際,制定文明施工實(shí)施方案和辦法,并組織實(shí)施.我們重點(diǎn)做好以下方面的工作：9.1.1開(kāi)工前的文明施工措施工程開(kāi)工前,收集各類管線資料,及時(shí)進(jìn)行施工場(chǎng)地地下管線和設(shè)施情況調(diào)查,對(duì)施工操作人員進(jìn)行交底,明確責(zé)任,落實(shí)保護(hù)措施.原有管線和設(shè)施周圍范圍內(nèi),盡量采用人工開(kāi)挖

59、,以免破壞地下原有管線和設(shè)施.拌合場(chǎng)材料分倉(cāng)堆放,標(biāo)識(shí)規(guī)范明確,倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊有序,小型機(jī)具用完后排列整齊.各種證件如規(guī)劃施工及用地許可證、施工許可證、各種圖如施工圖、工程標(biāo)準(zhǔn)圖表、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、工程施工形象進(jìn)度圖、質(zhì)量安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖、管理人員資格證、特殊工種操作證等都要上墻.醒目的標(biāo)語(yǔ),飄揚(yáng)的彩旗,都是展現(xiàn)整體文明形象的標(biāo)志.9.1.2開(kāi)工時(shí)的文明施工措施工程開(kāi)工,項(xiàng)目部要建立文明施工管理體系.具體可見(jiàn)下圖文明施工管理體系框圖.文明施工管理體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理后勤保障部環(huán)境保護(hù)部辦公室安保部協(xié)調(diào)員施工員施工班組讓項(xiàng)目部人人都以文明施工現(xiàn)場(chǎng)為榮,并開(kāi)展多種創(chuàng)建活動(dòng),旨在提高大家的思

60、想素質(zhì)和文化素質(zhì),促進(jìn)項(xiàng)目部的管理水平.通過(guò)責(zé)任分解,落實(shí)到人等措施.如掛牌上崗等.“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,特別是現(xiàn)場(chǎng)綜合管理是一項(xiàng)細(xì)致的管理過(guò)程,是扭轉(zhuǎn)不良習(xí)慣的問(wèn)題.如宿舍、廁所的衛(wèi)生、物品的亂扔亂放、施工員的形象問(wèn)題.項(xiàng)目部制定一系列的制度加以約束,為使制度工作得以落實(shí),項(xiàng)目部辦公室、食堂、宿舍、拌合場(chǎng)、試驗(yàn)室均輪流安排人員負(fù)責(zé)清理,打掃.現(xiàn)場(chǎng)辦公室要做到明亮清潔,工程圖表、管理制度、崗位職責(zé)懸掛整齊.制定現(xiàn)場(chǎng)檢查表,每周定期由安全負(fù)責(zé)人和文明施工員進(jìn)行細(xì)致檢查,有問(wèn)題即刻整改.要做到,辦公室衛(wèi)生整潔、食堂、宿舍、廁所隨時(shí)清潔,（特別是食堂衛(wèi)生,要配備冰柜等防腐保鮮設(shè)施,食物加工做到生熟分