1、 正常商品訂貨1S151 OPL訂貨報(bào)表報(bào)表列印條件： A、商品狀態(tài)為1，2，3B、廠商狀態(tài)為1，3C、非生鮮面銷商品D、OPL行程為1E、DMS0（新品由總公司采購(gòu)下單）F、（電腦）預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購(gòu)期內(nèi)2S151 OPL訂貨報(bào)表OPL時(shí)程 ：是指電腦自動(dòng)下單的時(shí)間 （每周）如是 指每周一和周四日結(jié)自動(dòng) 下單。 送貨行程 ：是指廠商送貨的時(shí)間（每 周）如是指 廠商周一和周五送貨。3可銷可銷庫(kù)存/均銷量 可銷+待收（可銷庫(kù)存+待收）/均銷量準(zhǔn)備天數(shù) ：指供應(yīng)商收到訂單后，將商品送達(dá) 分店的時(shí)間最低訂購(gòu)量（金額/數(shù)量）MOC ： 是指總公司采購(gòu)與廠商協(xié)商的一次 訂購(gòu)該廠商產(chǎn)品的最低量；金額/

2、數(shù) 量是指最低訂購(gòu)量表示金額或數(shù)量。訂貨方式 ：指該商品以何種方式下單 O電腦（OPL） P日配 H總公司 E緊急 S特殊4總建議量 ： 指該商品本次下單的總量即建議量的累加，在總建議量的后面會(huì)有一個(gè)百分比，是指總建議量最低訂購(gòu)量的百分比 達(dá)到100%以上，有建議量的品項(xiàng)自動(dòng)化單一欄為“是”5建議量公式：建議量=（建議天數(shù)+周期*7）*DMS+安全存 量-可銷庫(kù)存-待收建議天數(shù)=2D-1P6舉例報(bào)表日期為：2007/5/2、星期四 準(zhǔn)備天數(shù)為：5天 OPL行程為：1001000 DEL行程為： 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六日 OPL 1 0 0

3、 1 0 0 0, 1 0 0 1 0 0 0, 1 0 0 1 0 0 0DEL 0 1 0 0 1 0 0, 0 1 0 0 1 0 0, 0 1 0 0 1 0 0 1P 2P 1D 2D 建議天數(shù) = 2D-1P = 12天 預(yù)計(jì)到貨日 = 1D ,即為5/11日周五7K值：考慮季節(jié)性、年節(jié)因素設(shè)定 取值范圍是0.19.9,正常為1。通過(guò)對(duì)DMS的調(diào)整影響建議量，上季前放大訂貨量，防止缺貨，下季前縮小訂貨量，防止高庫(kù)存。N值：指因年節(jié)、節(jié)慶因素廠商無(wú)法按時(shí)送貨而設(shè)定的訂貨指數(shù) 取值范圍030，常值為0。通過(guò)對(duì)安存的調(diào)整以防止廠商不送貨而造成缺貨。8R值：指滿足規(guī)律性的小團(tuán)購(gòu)而設(shè)置的訂貨

4、指數(shù)， 取值范圍是-1099，正常為0。通過(guò)對(duì)安存的調(diào)整來(lái)滿足大宗需求，不影響正常的建議量。9KDMS建議天數(shù)（2D-1P）+（訂貨周期7天）+安全存量-可銷庫(kù)存-待收 安全存量 A、B類：K（N+R）DMS+4DMS*K C類：1/2總排面量+K（N+R）DMS D類：1/4總排面量+K（N+R）DMS E類：1/6總排面量+K（N+R）DMS 10OPL的目的：更好的庫(kù)存管理，提高工作效率 OPL的作用：降低運(yùn)輸成本；使訂單正?；?、規(guī)律化； 節(jié)約費(fèi)用。OPL的原則：庫(kù)存在可接受范圍內(nèi)越少 越好；MOC越小 越好；周期不可太多；一周送貨行程與OPL 行程盡量不少于兩次。11S152 日配訂貨

5、報(bào)表報(bào)表列印條件： 商品狀態(tài)1、2、3 廠商狀態(tài)1、3 商品訂貨方式為8：總公司、電腦、日配適用于生鮮面銷商品、原物料、日配牛奶、酸奶等保質(zhì)期較短需每日配送之商品、干雜大米、電動(dòng)自行車之訂貨S152下單考慮的因素： 來(lái)客數(shù)、節(jié)慶因素、季節(jié)因素、陳列位置、陳列量、庫(kù)存、前七天的銷量、前四周同期的銷量，生鮮商品還要關(guān)注商品的品質(zhì)、前七天平均售價(jià)、前四周同期的平均售價(jià)等因素12S153 紡品部OPL訂貨報(bào)表報(bào)表列印條件： 商品狀態(tài)1、2、3 廠商狀態(tài)1、3 OPL行程為1適用于服飾、鞋款色碼DSP品項(xiàng)訂貨S153下單考慮因素：電腦無(wú)自動(dòng)建議量，課長(zhǎng)根據(jù)商品的季節(jié)性、流行性及參考前七天的銷量下單參考報(bào)

6、表： H315-2 服飾課中分類銷售數(shù)量周排名表（前20名） H315-3 服飾課中分類銷售數(shù)量周排名表（后15名)13S153 紡品部OPL訂貨報(bào)表報(bào)表流程：分店必須于中午12：00前完成報(bào)表總公司系統(tǒng)于下午13：30日結(jié)完畢采購(gòu)利用報(bào)表開(kāi)始進(jìn)行資料整合： 1、若發(fā)現(xiàn)分店需訂貨品項(xiàng)供應(yīng)商已無(wú)貨情況，采購(gòu)需修改分店下單量，并及時(shí)關(guān)狀態(tài)或采取調(diào)轉(zhuǎn)貨措施 2、若發(fā)現(xiàn)分店需訂貨品項(xiàng)為其它店高庫(kù)存的情況，采購(gòu)需修改分店下單量，并及時(shí)做店間轉(zhuǎn)貨動(dòng)作總公司系統(tǒng)于晚上18：00日結(jié)后生成訂單，并自動(dòng)傳真至供應(yīng)商 14S154 生鮮原物料訂貨報(bào)表報(bào)表列印條件： 商品狀態(tài)1、2、3 廠商狀態(tài)1、3 OPL行程為

7、1適用于烘焙課原物料訂貨15S154 生鮮原物料訂貨報(bào)表報(bào)表欄位解釋： 預(yù)估庫(kù)存：電腦庫(kù)存-（系統(tǒng)日-最后一次設(shè)定盤點(diǎn)日）*平均用量 平均用量：離訂購(gòu)日最近4次庫(kù)調(diào)量/4次庫(kù)調(diào)總天數(shù) 預(yù)計(jì)訂貨量：（D2-P1）*平均用量+安全庫(kù)存- 預(yù)估庫(kù)存量-總待收 根據(jù)廠商的OPL行程、送貨行程、準(zhǔn)備天數(shù)計(jì)算出建議天數(shù)，分店列印報(bào)表根據(jù)廠商的OPL行程列印。16S155 音像制品（書(shū)籍）訂貨報(bào)表報(bào)表列印條件： 商品狀態(tài)1、2、3 廠商狀態(tài)1、3 廠商有OPL行程 非本檔促銷商品 非專柜商品 庫(kù)存為0或前10天有過(guò)銷售記錄 商品訂貨方式為3：總公司、緊急、特殊 17S155 音像制品（書(shū)籍）訂貨報(bào)表S155

8、下單考慮因素：電腦無(wú)自動(dòng)建議量，課長(zhǎng)根據(jù)商品的流行性及參考前七天的銷量下單參考： S205 音像制品銷量前5名 S205-1 音像制品銷量后5名 總公司下發(fā)的 TOP 10信息18SD151-1 DC OPL訂貨報(bào)表報(bào)表?xiàng)l件： XD-DC屬性0的商品 商品狀態(tài)1.、2、3、4、5、7 商品的訂貨方式為0：總公司、電腦、緊急 計(jì)算公式： A區(qū)建議量=5DMS+1DMS 可銷庫(kù)存總待收+ 安全存量 安全存量 A、B類：2DMS C類：1/2總排面量 D類：1/4總排面量 E類：1/6總排面量 B區(qū)建議量=5DMS+2DMS-可銷庫(kù)存-總待收+ 安全存量 19SD151-2 DC OPL訂貨報(bào)表鞋課

9、款色碼品項(xiàng)，其它條件同SD151-1建議量公式： A區(qū)建議量=5DMS+1DMS-可銷庫(kù)存-總待收+安全存量 安全存量：有輸入排面量：安存為滿排面量（上限6雙、下限2雙） 未輸入排面量：安存為2 DMS=0：安存為2 B區(qū)建議量=5DMS+2DMS-可銷庫(kù)存-總待收+安全存量20SD151-5 XOPL5訂貨報(bào)表報(bào)表列印條件： XD-DC屬性為5 商品狀態(tài)1、2、3 商品可銷庫(kù)存2DMS 分店日結(jié)自動(dòng)生成SD151-5DC XOPL5訂貨報(bào)表建議量公式：2DMS+5DMS-庫(kù)存-待收 (待收：只計(jì)算廠商已約訂單或存控用庫(kù)存配給分店的訂單 ) 備注：此份報(bào)表產(chǎn)生的待收不計(jì)入分店SD155 報(bào)表建

10、議量公式中“待收”量的計(jì)算。21SD152 DC FOPL-1訂貨報(bào)表報(bào)表列印條件： XD-DC屬性2 商品狀態(tài)1、2、3 廠商狀態(tài)1、3 廠商OPL行程為1 建議量公式=（建議天數(shù)+周期*7+2）*DMS+安全存量-可銷庫(kù)存-待收 備注： * 增加2天是因?yàn)镻O單到倉(cāng)的前提下SO單到店 所需時(shí)間 * 安全存量同S15122SD153 DC XOPL服飾訂貨報(bào)表報(bào)表列印條件： XD-DC屬性3 商品狀態(tài)1、2、3 廠商狀態(tài)1、3 廠商OPL行程為1S153下單考慮因素：電腦無(wú)自動(dòng)建議量，課長(zhǎng)根據(jù)商品的季節(jié)性、流行性及參考前七天的銷量下單23SD154 生鮮包材訂貨報(bào)表報(bào)表列印條件： XD-DC

11、屬性4 商品狀態(tài)1、2、3 廠商狀態(tài)1、3 廠商OPL行程為124SD154 生鮮包材訂貨報(bào)表報(bào)表欄位說(shuō)明： 日均消耗量（用量1+用量2）/30 安全存量7*日均消耗量 用量1離訂購(gòu)日最近一次的的盤點(diǎn)量 用量2離訂購(gòu)日最近第二次的的盤點(diǎn)量 建議量建議天數(shù)（2D-1P）*日均消耗量-待收+安 全存量 目測(cè)庫(kù)存品項(xiàng)實(shí)際的庫(kù)存（由營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)填寫） 分店訂購(gòu)量建議量-目測(cè)庫(kù)存（由營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)填寫）25SD155 DC FOPL-2訂貨報(bào)表報(bào)表?xiàng)l件： XD-DC屬性5 商品狀態(tài)1、2、3 廠商狀態(tài)1、3 廠商OPL行程為1建議量公式=（建議天數(shù)+周期*7+2）*DMS+安全存量-可銷庫(kù)存-待收 備注： * 增

12、加2天是因?yàn)镻O單到倉(cāng)的前提下SO單到店所需時(shí)間 * 安全存量同SD151-126 促銷商品訂貨27S146 促銷商品計(jì)劃相關(guān)作業(yè)：1、前二十四天輸入印花預(yù)銷量2、前二十三天報(bào)表開(kāi)始列印3、前二十一天提報(bào)店內(nèi)IP4、提前十七前做端架計(jì)劃5、前十五天輸入級(jí)別2-9DC預(yù)銷量及促銷排面量，如有十 五天以后新增品項(xiàng)可再開(kāi)放一天輸入預(yù)銷量及排面量7、前十四天下級(jí)別2-9 DSP訂單8、前十天開(kāi)始催單9、前3天報(bào)表顯示印花價(jià)格，列印級(jí)別2-9促銷POP及R/C（印花及兩檔連做的品項(xiàng)POP及R/C需周三列印）28S133 促銷商品趨勢(shì)分析相關(guān)作業(yè)： 1、根據(jù)每日銷量，距檔期結(jié)束的天數(shù)是否需要補(bǔ)單 2、檔前

13、結(jié)束看是否需要囤貨（可銷天數(shù)20天左右） 3、檔前一天看是否為高庫(kù)存（食品類商品可銷天數(shù)超過(guò)30天，非食品類商品可銷天數(shù)超過(guò)40天），課長(zhǎng)須寫出處理方法，ALC進(jìn)行追蹤檢查達(dá)成率： 印花達(dá)成率=印花一周銷量/采購(gòu)預(yù)銷量*100% DC促銷級(jí)別2-9的商品達(dá)成率=DC商品促銷期間總銷量/分店預(yù)銷量*100% DSP促銷商品的達(dá)成率=DSP商品促銷期間銷量/采購(gòu) 預(yù)銷量*100%29S170可能缺貨報(bào)表第一部分列印條件： DSP類商品狀態(tài)為“1、2、3、5、7” 日配冷藏商品可銷天數(shù)小于等于1天 雜貨（除日配冷藏）、百貨與生鮮冷凍及干貨商品可銷天數(shù)小于等于7天的商品 新品（日均銷量0）有待收訂單

14、庫(kù)存等于1的商品皆列印30S170可能缺貨報(bào)表 庫(kù)存小于0的商品不列印，要結(jié)合S111報(bào)表進(jìn)行處理 加表示暢銷商品處理方法： 有待收訂單的品項(xiàng)及時(shí)催單，無(wú)待收訂單的結(jié)合OPL行程、S146、S133報(bào)表及時(shí)補(bǔ)單并催單31S170可能缺貨報(bào)表第二部分列印條件： DC屬性非0 其它條件同第一部分處理方法：無(wú)待收訂單的品項(xiàng)結(jié)合X-OPL、F-OPL行程下單，屬性5品項(xiàng)緊急缺貨結(jié)合SD151-5下單，其余可在DC商品緊急缺急需求界面申請(qǐng)，屬性1緊急缺貨發(fā)E-MAIL給相關(guān)采購(gòu)，請(qǐng)其補(bǔ)單32S170可能缺貨報(bào)表第三部分列印條件： 屬性為0的商品可銷天數(shù)小于等于2天處理方法：結(jié)合SD151-1、SD151

15、-2報(bào)表補(bǔ)單33S158 遲交訂單明細(xì)報(bào)表處理重點(diǎn)： 1）檢查訂單量及預(yù)計(jì)到貨日是否需修改 2）催單 3）提報(bào)異常 4）檢查遲交的轉(zhuǎn)入訂單是否有異常 5）刪單 * 修改或刪除訂單應(yīng)先與供應(yīng)商聯(lián)系34SD158 DC遲交訂單明細(xì)報(bào)表處理重點(diǎn)：一、有出貨日的訂單 1、 ALC每天和分店倉(cāng)管課長(zhǎng)確認(rèn)，是否有收到貨，并追蹤倉(cāng)管及時(shí)進(jìn)行KEYIN 2、針對(duì)針對(duì)“DC出貨日”已超過(guò)“報(bào)表日期”三天以上的訂單分店仍未做收貨確認(rèn)的異常部分需及時(shí)與倉(cāng)管課長(zhǎng)溝通，并將分店無(wú)法處理之異常及時(shí)反饋至營(yíng)運(yùn)處（1） 因DC運(yùn)輸原因，分店倉(cāng)管尚未收到分店需及時(shí)和DC運(yùn)輸取得聯(lián)系。（2） 分店收到貨后尚未及時(shí)KEYIN追蹤分

16、店倉(cāng)管收到貨后先KEYIN，再調(diào)整。35SD158 DC遲交訂單明細(xì)報(bào)表（3）因系統(tǒng)原因分店收到貨后無(wú)界面可KEYIN及時(shí)反映至營(yíng)運(yùn)處DC專員信箱。（4）因產(chǎn)生DDR分店未KEYIN追蹤分店倉(cāng)管按實(shí)際實(shí)收數(shù)量做KEYIN。二、無(wú)出貨日的訂單1、類別0（存控配單）、1（DC-OPL）的訂單： 如預(yù)計(jì)到貨日期已超過(guò)報(bào)表日期三天但仍然不顯示“DC出貨日”的訂單，營(yíng)運(yùn)處會(huì)每天追蹤DC理貨部門，但分店仍應(yīng)特別關(guān)注，如有任何異常需及時(shí)反饋信息。 36SD158 DC遲交訂單明細(xì)報(bào)表2、類別7（F-OPL）、8（FLOW）的訂單：檢查母單交貨情況（1）已預(yù)約的母單但預(yù)約收貨日超過(guò)系統(tǒng)日：分店需及時(shí)與DC存控

17、聯(lián)系，了解廠商遲交狀況，并按到貨異常流程形式報(bào)相關(guān)采購(gòu)處理。（2） 未預(yù)約的母單：分店需及時(shí)與DC存控聯(lián)系，了解廠商遲交狀況。 （3） 系統(tǒng)上的原因：在分店系統(tǒng)可看到此張訂單，但在存控的系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法查到此張訂單號(hào)碼，分店需及時(shí)將此訂單異常狀況反饋。 三、紡品款色碼的訂單：遲交7天以上的訂單周二E-MAIL至紡品訂貨小組；狀態(tài)6、8品項(xiàng)的遲交訂單第一時(shí)間E-MAIL至紡品訂貨小組刪單37 收貨類報(bào)表38S103 當(dāng)日收貨明細(xì)此報(bào)表為DSP收(退/轉(zhuǎn))貨明細(xì)報(bào)表收退貨金額為去稅的成本根據(jù)訂單類別的不同報(bào)表分為2部份,訂單類別為6、7與訂單類別0、1、2、3、4、5分開(kāi)列印訂購(gòu)金額：按收貨時(shí)的“買價(jià)”

18、計(jì)算處理重點(diǎn):根據(jù)到貨情況及時(shí)結(jié)合OPL行程和S133/S146/S170進(jìn)行補(bǔ)單并匯總到貨異常39SD103 DC當(dāng)日收貨明細(xì)目前只用于DC商品退庫(kù)/退廠訂單和訂單收貨40SD102-1DC商品棧板收貨到貨明細(xì)XD屬性為0、1、2、4、5的DC商品在倉(cāng)管棧板收貨的次日會(huì)列印此份報(bào)表營(yíng)運(yùn)部門根據(jù)此份報(bào)表檢查收貨時(shí)否有異常，并出樣41 收貨差異類報(bào)表42S101-1 DSP收貨更正明細(xì)更正原因： 倉(cāng)管課收貨差異 營(yíng)運(yùn)部門按總公司需求 用于DSP正常、退貨、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入訂單的更正只有當(dāng)商品的訂單狀態(tài)為1（已收貨）時(shí)才可以做更正動(dòng)作收貨更正A單必須有客服經(jīng)理簽字確認(rèn)，B單必須有店總區(qū)總簽字確認(rèn)后方可操

19、作。43SD101 DC收貨更正明細(xì)(收貨區(qū))訂單收貨更正次日系統(tǒng)日結(jié)生成包括正向、逆向的訂單正向主要是XD3的服飾鞋課的訂單收貨更正逆向主要是退庫(kù)退廠的訂單更正收貨確認(rèn)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)差異，在收貨 界面做訂單更正隔日更正（即收貨確認(rèn)日后兩天內(nèi)）由需求部門填寫，在收貨更正界面做更正44SD101-3 DC商品棧板收貨更正明細(xì)收貨確認(rèn)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)差異，在棧板收貨 界面做棧板更正隔日更正（即收貨確認(rèn)日后兩天內(nèi)）：由需求部門填寫，在棧板收貨更正界面做更正45SD191分店DC訂單狀態(tài)7棧板異常報(bào)表列印條件： 分店分批收貨的DC訂單（即訂單狀態(tài)7）即距第一次收貨七天以上仍未轉(zhuǎn)為訂單狀態(tài)1（已收貨狀態(tài)）產(chǎn)生異常的原

20、因： 1、倉(cāng)管漏Keyin 2、DC該棧板出貨數(shù)量為0處理方法： 1、針對(duì)第一種異常追蹤倉(cāng)管課Keyin 2、針對(duì)第二種異常發(fā)E-MAIL給總公司DC專員46 異常處理類報(bào)表47S806負(fù)庫(kù)存明細(xì)報(bào)表負(fù)庫(kù)存：庫(kù)存小于0，不含原物料（107117127137147分類)及自制廠編（10151684187816741827)商品產(chǎn)生原因： 一、串號(hào)： （一）貼錯(cuò)店內(nèi)碼。 （二）帳管中心查詢收銀員無(wú)法掃描及漏標(biāo)商品時(shí)， 查錯(cuò)貨號(hào)。 （三）倉(cāng)管商品條碼電腦輸入錯(cuò)誤。 （四）收銀員錯(cuò)掃商品。48S806負(fù)庫(kù)存明細(xì)報(bào)表 二、先付款后提貨的以銷代訂與大宗團(tuán)購(gòu)商品 三、倉(cāng)管收貨后未將收貨數(shù)量輸入電腦 四、子母

21、貨號(hào)商品未做改包裝調(diào)整 五、搭贈(zèng)未輸入電腦 六、生鮮進(jìn)銷不同貨號(hào)時(shí)的銷貨貨號(hào) 七、生鮮大量扣重49S806負(fù)庫(kù)存明細(xì)報(bào)表處理方法： 課長(zhǎng)首先進(jìn)行一次性盤點(diǎn) （一）串號(hào)：課長(zhǎng)以原因3（庫(kù)存差異）做庫(kù)存調(diào)整；串號(hào)的另一商品也須同時(shí)做 庫(kù)存調(diào)整。 （二）商品備注欄位：YXDD ，先付款后提貨的以銷待訂商品：不做調(diào)整。 （三）倉(cāng)管未輸入電腦：立刻通知倉(cāng)管輸入電腦。 （四）子母貨號(hào)未改包裝：課長(zhǎng)以原因2（改包裝）做庫(kù)存調(diào)整。50S806負(fù)庫(kù)存明細(xì)報(bào)表注意要點(diǎn)：課長(zhǎng)必須經(jīng)一次性盤點(diǎn)方可進(jìn)行庫(kù)調(diào)注意不能將應(yīng)建立“子母貨號(hào)”的品項(xiàng)做“庫(kù)存差異”調(diào)整，而應(yīng)該由ALC發(fā)文給相關(guān)部門以求解決51S809滯銷明細(xì)報(bào)表

22、滯銷定義： 滯銷1商品：（ID1）商品狀態(tài)1、2、3、5、7，庫(kù)存不等于0，日均銷量大于0，食品20天、百貨30天未銷售之商品。 滯銷2商品：（IS1）商品狀態(tài)1、2、3、5、7，庫(kù)存不等于0，兒童書(shū)籍、成人書(shū)籍，大分類302-303、242、41160天未銷售之商品，中分類218020天未銷售之商品。52滯銷商品處理流程： 滯銷商品 確定電腦庫(kù)存量正確 OK NO 檢查是否陳列-陳列 YES NO 商品貨架是否清潔-清潔 YES NO 檢討陳列方式及位置-調(diào)整 YES 不佳 檢討商品賣相與包裝-改良或放棄 YES NO 商品價(jià)格具競(jìng)爭(zhēng)力否-協(xié)調(diào)采購(gòu)調(diào)降價(jià) YES 同類型商品是否太多-減少 N

23、O 建議改狀態(tài)或出清53S809滯銷明細(xì)報(bào)表報(bào)表列印時(shí)間：每周一、四為自動(dòng)列印，可需求列印處理方法： 一、周一、周四檢查所有新增品項(xiàng)（貨號(hào)后帶?。?二、安排課員對(duì)新增品項(xiàng)（貨號(hào)后帶！）進(jìn)行盤點(diǎn)， 將盤點(diǎn)結(jié)果寫明報(bào)表欄位54S809滯銷明細(xì)報(bào)表三、盤點(diǎn)后確有破包、壞機(jī)或虛庫(kù)存商品則處理如下： 1、退貨或換貨 2、折扣出清 3、庫(kù)存調(diào)整（含報(bào)廢） 4、可退之破包商品先做非常品調(diào)整55S809滯銷明細(xì)報(bào)表 四、對(duì)非破包、壞機(jī)或虛庫(kù)存之滯銷1商品，課長(zhǎng)交代資深課員做以下處理： （一） 檢查是否陳列，若未陳列立即陳列。 （二） 陳列位置不佳的，調(diào)整商品陳列位置。 （三） 商品賣相與包裝不良的，進(jìn)行整理改

24、善。 （四） 商品價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，進(jìn)行市調(diào)，協(xié)調(diào) 采購(gòu)改價(jià)。 （五）檢查課員盤點(diǎn)結(jié)果，虛庫(kù)存及時(shí)調(diào)整。 （六）報(bào)表欄位填寫規(guī)范，簽寫確認(rèn)已完成檢查工作， 將報(bào)表交課長(zhǎng)。56S809滯銷明細(xì)報(bào)表 五、經(jīng)以上處理仍為滯銷商品的，建議采購(gòu)改狀態(tài)。從滯銷開(kāi)始到改狀態(tài)應(yīng)在四周內(nèi)完成。 六、滯銷2（IS1）商品只須檢查是否出樣即可，但文化用品課的滯銷2（IS1）商品如有污損的可做退貨或折扣處理。 七、商品由狀態(tài)“6”轉(zhuǎn)狀態(tài)“1”，此狀態(tài)“1”商品的滯銷天數(shù)不在滯銷商品的滯銷天數(shù)內(nèi)，但已在S809滯銷商品明細(xì)報(bào)表中反應(yīng)的品項(xiàng)不做處理。 八、因商品組合需要的滯銷商品不做處理，只需檢查是否出樣。57S809-

25、1服飾、鞋7天未銷售明細(xì)S809-2服飾、鞋21天未銷售明細(xì)報(bào)表?xiàng)l件：各分店服飾課（不含649配件、659專柜分類）、鞋課(不含626配件分類)服飾課、鞋課商品狀態(tài)1、2、3 、5、7, 商品庫(kù)存大于零，7天、 21天未銷售品項(xiàng)。列印時(shí)間：每天日結(jié)列印，另可需求列印處理方法：對(duì)7天未銷售的商品要檢查是否出樣，對(duì)已出樣商品調(diào)整陳列，對(duì)未陳列商品及時(shí)陳列并給14天的銷售機(jī)會(huì)；對(duì)21天未銷售的商品除檢查是否出樣外還要檢討陳列位置、品項(xiàng)以及價(jià)格是否合理。 58S810暢缺明細(xì)報(bào)表列印時(shí)間: 需求列印暢缺：其中食品日均銷量大于3、非食品日均銷量大于1的商品稱為暢銷商品。當(dāng)暢銷商品的可銷天數(shù)小于等于2時(shí)，

26、稱為暢銷品缺貨商品。59S111缺貨商品明細(xì)報(bào)表缺貨：商品狀態(tài)1、2、3、5，不含圖書(shū)、電腦軟件、不含原物料和包材，香煙、且為標(biāo)準(zhǔn)或稱重商品，可銷小于等于12DMS，如果商品的庫(kù)存為0，DMS為0，且無(wú)收貨日期，則不算缺貨。處理方法：（1）檢查排面空洞與報(bào)表是否對(duì)應(yīng)（2）對(duì)非S111品項(xiàng)首先盤點(diǎn)，檢查虛庫(kù)存（3）檢查是否為壞品或不良品（4）檢查是否為好品未補(bǔ)貨（5）檢查時(shí)注意商品等級(jí)60S111缺貨商品明細(xì)報(bào)表加“ ！”表示新增缺貨品項(xiàng)加“”表示缺貨14天需下架的品項(xiàng)缺貨卡的放置： (1)可銷售庫(kù)存=0：將暫時(shí)缺貨卡放在貨架卡上面（蓋住貨架卡）。 （2)排面上尚有少量商品（0可銷售庫(kù)存1/2DMS）先將暫時(shí)缺貨卡放在貨架卡的右面，待排面上庫(kù)存為0時(shí)，將缺貨卡放到貨架卡上面（蓋住貨架卡）。61S112缺貨商品已到貨品項(xiàng)明細(xì)報(bào)表檢查實(shí)際已到貨商品是否已在排面出樣，并取下缺貨卡注意缺貨商品轉(zhuǎn)狀態(tài)4、6、8后要取下缺貨卡，并拆除排面62S811進(jìn)入刪除明細(xì)報(bào)表列印時(shí)間:周二日結(jié)列印, 其余時(shí)間可需求列印列印條件: 狀態(tài)6/8,庫(kù)存不等于0品項(xiàng)63S811進(jìn)入刪除明細(xì)報(bào)表處理方法: P 出清, 第一次變價(jià)為原價(jià)之八折,兩周后如仍未 處理完,可再次打八折繼