1、應(yīng)用系統(tǒng)全流程智能監(jiān)測(cè)管理平臺(tái)3項(xiàng)目整體定位及規(guī)劃我們的定位我們要做什么我們的目標(biāo)是什么戰(zhàn)略方向系統(tǒng)價(jià)值平臺(tái)期望對(duì)利益相關(guān)者的承諾高效成本服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值3.1項(xiàng)目整體定位及規(guī)劃企業(yè)價(jià)值用戶價(jià)值【收入、利潤(rùn) 】降低平臺(tái)用戶成本提升項(xiàng)目執(zhí)行效率降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)【平臺(tái)價(jià)值】用戶流量用戶黏性用戶規(guī)模共贏增值、加速推進(jìn)模式迭代戰(zhàn)略方向系統(tǒng)價(jià)值平臺(tái)期望10%5%60%25%XX1 小薇XX 2小薇XX3 部門(mén)XX4 部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)需求：系統(tǒng)運(yùn)維：基礎(chǔ)保障：XX 部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)需求：系統(tǒng)運(yùn)維：基礎(chǔ)保障：預(yù)警追溯預(yù)算項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)需求：系統(tǒng)運(yùn)維：基礎(chǔ)保障：預(yù)算項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)需求：系統(tǒng)運(yùn)維：基礎(chǔ)保障：3.2系統(tǒng)價(jià)值-

2、項(xiàng)目預(yù)算-主界面年度預(yù)算78%系統(tǒng)狀態(tài)96%78%實(shí)際使用1500w/預(yù)算2000w年度預(yù)算占比儀表盤(pán) -2015-年度部門(mén)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)負(fù)責(zé)人部門(mén)經(jīng)理管理者角色領(lǐng)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求系統(tǒng)運(yùn)維基礎(chǔ)保障A產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200B產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200C產(chǎn)業(yè)210/20050/20050/20050/200D產(chǎn)業(yè)50/20050/200180/20050/200E產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200F產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200G產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200H產(chǎn)業(yè)50/20050/20

3、050/20050/200I產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200-領(lǐng)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求系統(tǒng)運(yùn)維基礎(chǔ)保障A部門(mén)50/20050/20050/20050/200B部門(mén)50/20050/20050/20050/200C部門(mén)210/20050/20050/20050/200D部門(mén)50/20050/200180/20050/200E部門(mén)50/20050/20050/20050/200F部門(mén)50/20050/20050/20050/200G部門(mén)50/20050/20050/20050/200H部門(mén)50/20050/20050/20050/200I部門(mén)50/20050/20050/20050/2

4、00-XX部門(mén)110115A系統(tǒng)B系統(tǒng)C系統(tǒng)D系統(tǒng)3450w100w150w200w預(yù)算金額系統(tǒng)名稱5178追溯預(yù)警 -全部- -部門(mén)負(fù)責(zé)人-按照角色、年度查看總體預(yù)算情況，以及查看某角色下的個(gè)系統(tǒng)情況。3項(xiàng)目整體定位及規(guī)劃數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理（指標(biāo)計(jì)算/關(guān)聯(lián)）數(shù)據(jù)多維度展示/監(jiān)控PC端事前：預(yù)警推送事中：異常推送事后：行動(dòng)執(zhí)行指標(biāo)設(shè)定指標(biāo)關(guān)聯(lián)/邏輯關(guān)系設(shè)定指標(biāo)判定規(guī)則設(shè)定全業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定初始設(shè)置日常數(shù)據(jù)采集手機(jī)端事前：預(yù)警推送事中：異常推送事后：行動(dòng)執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化集成接口Excel文檔現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)日常執(zhí)行管理日常數(shù)據(jù)管理私有云私有云3.2項(xiàng)目整體定位及規(guī)劃審批流程 顛覆為 服

5、務(wù)流程分段割裂的串聯(lián)流程 顛覆為 并聯(lián)的共創(chuàng)共贏平臺(tái)縮減項(xiàng)目成本 提高項(xiàng)目執(zhí)行效率 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)模式平臺(tái)模式項(xiàng)目成本戰(zhàn)略方向系統(tǒng)價(jià)值平臺(tái)期望10%5%60%25%XX1 小薇XX 2小薇XX3 部門(mén)XX4 部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)需求：系統(tǒng)運(yùn)維：基礎(chǔ)保障：XX 部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)需求：系統(tǒng)運(yùn)維：基礎(chǔ)保障：預(yù)警追溯預(yù)算項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)需求：系統(tǒng)運(yùn)維：基礎(chǔ)保障：預(yù)算項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)需求：系統(tǒng)運(yùn)維：基礎(chǔ)保障：3.2系統(tǒng)價(jià)值-項(xiàng)目預(yù)算-主界面年度預(yù)算78%系統(tǒng)狀態(tài)96%78%實(shí)際使用1500w/預(yù)算2000w年度預(yù)算占比儀表盤(pán) -2015-年度部門(mén)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)負(fù)責(zé)人部門(mén)經(jīng)理管理者角色領(lǐng)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求系統(tǒng)運(yùn)維基礎(chǔ)保障A

6、產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200B產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200C產(chǎn)業(yè)210/20050/20050/20050/200D產(chǎn)業(yè)50/20050/200180/20050/200E產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200F產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200G產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200H產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200I產(chǎn)業(yè)50/20050/20050/20050/200-領(lǐng)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求系統(tǒng)運(yùn)維基礎(chǔ)保障A部門(mén)50/20050/20050/20050/200B部門(mén)50/20050/

7、20050/20050/200C部門(mén)210/20050/20050/20050/200D部門(mén)50/20050/200180/20050/200E部門(mén)50/20050/20050/20050/200F部門(mén)50/20050/20050/20050/200G部門(mén)50/20050/20050/20050/200H部門(mén)50/20050/20050/20050/200I部門(mén)50/20050/20050/20050/200-XX部門(mén)110115A系統(tǒng)B系統(tǒng)C系統(tǒng)D系統(tǒng)3450w100w150w200w預(yù)算金額系統(tǒng)名稱5178追溯預(yù)警 -全部- -部門(mén)負(fù)責(zé)人-按照角色、年度查看總體預(yù)算情況，以及查看某角色下的

8、個(gè)系統(tǒng)情況。系統(tǒng)價(jià)值-項(xiàng)目預(yù)算-項(xiàng)目分類(lèi)明細(xì)年度預(yù)算78%系統(tǒng)狀態(tài)96%78%120%實(shí)際使用85w/預(yù)算100w年度預(yù)算占比儀表盤(pán)15 站位完成比40%30%50%80%年度預(yù)算實(shí)際使用占比各預(yù)算使用實(shí)際占比項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求系統(tǒng)運(yùn)維基礎(chǔ)保障90%10%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求運(yùn)維基礎(chǔ)保障1530%本年度開(kāi)發(fā)需求共20個(gè)，剩余20%預(yù)算已完成10個(gè)未評(píng)價(jià)9個(gè)-全部-2015-年度按照年度，查看某角色下各個(gè)分類(lèi)預(yù)算情況占比，以及明細(xì)。3.2 樣品完成比系統(tǒng)價(jià)值-項(xiàng)目預(yù)算-部門(mén)各系統(tǒng)明細(xì)年度預(yù)算78%應(yīng)用系統(tǒng)狀態(tài)96%78%實(shí)際使用35w/預(yù)算50w項(xiàng)目預(yù)算占比儀表盤(pán)150% 20% 40% 60% 80% 10

9、0% 40%30%50%80%項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際使用占比項(xiàng)目預(yù)算使用實(shí)際占比D系統(tǒng)C系統(tǒng)B系統(tǒng)A系統(tǒng)A系統(tǒng)B系統(tǒng)C系統(tǒng)-項(xiàng)目-D系統(tǒng)按照角色、年度查看總體預(yù)算情況，以及查看某角色下的個(gè)系統(tǒng)情況。3.2系統(tǒng)價(jià)值-項(xiàng)目預(yù)算-各系統(tǒng)預(yù)實(shí)差及趨勢(shì)年度預(yù)算78%應(yīng)用系統(tǒng)狀態(tài)96%78%實(shí)際使用35w/預(yù)算50w項(xiàng)目預(yù)算占比儀表盤(pán)15項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際使用占比項(xiàng)目預(yù)算使用實(shí)際占比MDM系統(tǒng)RSP系統(tǒng)ESP系統(tǒng)-項(xiàng)目-分類(lèi)201320142015趨勢(shì)A系統(tǒng)預(yù)算實(shí)際差預(yù)算實(shí)際差預(yù)測(cè)實(shí)際差B系統(tǒng)系統(tǒng)預(yù)算30282434635758-1項(xiàng)目1091151501718-1開(kāi)發(fā)需求101001518320200系統(tǒng)運(yùn)維55055

10、010100基礎(chǔ)保障54188010100C系統(tǒng)D系統(tǒng)E系統(tǒng)3.2系統(tǒng)價(jià)值-系統(tǒng)總體分析 實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)狀態(tài) 項(xiàng)目指標(biāo)分析：1、 應(yīng)用系統(tǒng)角度 2、按照項(xiàng)目經(jīng)理 3、按照事業(yè)部 4、按照部門(mén)10%5%60%25%健康亞健康病患高危A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目 -全部-小微主系統(tǒng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)管理者角色 -全部-年度健康度系統(tǒng)可用性訂單關(guān)閉率開(kāi)發(fā)及時(shí)率訂單滿足率系統(tǒng)穩(wěn)定性A1項(xiàng)目B1項(xiàng)目C1項(xiàng)目A2項(xiàng)目B2項(xiàng)目C2項(xiàng)目A3項(xiàng)目B3項(xiàng)目C3項(xiàng)目 -全部-追溯預(yù)警查看預(yù)警名稱系統(tǒng)健康度系統(tǒng)可用性訂單關(guān)閉率開(kāi)發(fā)及時(shí)率訂單滿足率系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)一89%100%100%100%穩(wěn)定張三系統(tǒng)二100%1

11、00%80%80%一般張三系統(tǒng)三90%100%100%100%很好張三系統(tǒng)四50%100%100%100%穩(wěn)定小王系統(tǒng)五100%100%60%60%穩(wěn)定小李系統(tǒng)六99%100%100%100%穩(wěn)定張三系統(tǒng)七100%100%70%70%一般李四合計(jì)87%100%85%95%一般小薇主項(xiàng)目總體分析名稱系統(tǒng)狀態(tài)用戶滿意度訂單關(guān)閉率開(kāi)發(fā)及時(shí)率訂單滿足率系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)一89%100%100%100%穩(wěn)定張三系統(tǒng)二100%100%80%80%一般張三系統(tǒng)三90%100%100%100%很好張三系統(tǒng)四50%100%100%100%穩(wěn)定小王系統(tǒng)五100%100%60%60%穩(wěn)定小李系統(tǒng)六99%100

12、%100%100%穩(wěn)定張三系統(tǒng)七100%100%70%70%一般李四合計(jì)87%100%85%95%一般小薇主開(kāi)發(fā)需求總體分析3.22系統(tǒng)價(jià)值-各系統(tǒng)總體分析年度預(yù)算78%應(yīng)用系統(tǒng)狀態(tài)96%需求立項(xiàng)合同執(zhí)行合同簽訂藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目上線項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目終驗(yàn)狀態(tài)系統(tǒng)名稱A系統(tǒng)B系統(tǒng)C系統(tǒng)D系統(tǒng)E系統(tǒng)F系統(tǒng)G系統(tǒng)H系統(tǒng)I系統(tǒng)項(xiàng)目編碼：XM-201408Y001項(xiàng)目名稱:*管理系統(tǒng)變更開(kāi)始時(shí)間：20150101變更結(jié)束時(shí)間：20150201審核狀態(tài)：變更完成變更說(shuō)明：項(xiàng)目管理交接項(xiàng)目整體定位及規(guī)劃戰(zhàn)略方向系統(tǒng)價(jià)值平臺(tái)期望創(chuàng)造用戶價(jià)值把自上而下的指揮和控制顛覆為自下而上的與用戶零距離用戶流量吸引用戶流量提升用戶黏

13、性用戶規(guī)模成長(zhǎng)3.3項(xiàng)目整體定位及規(guī)劃3.3規(guī)則審批流程顛覆技術(shù)架構(gòu)服務(wù)支持業(yè)務(wù)解決方案行業(yè)咨詢平臺(tái)專家服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)架構(gòu)咨詢行業(yè)系統(tǒng)方案咨詢業(yè)務(wù)流程咨詢平臺(tái)服務(wù)專家現(xiàn)狀及趨勢(shì)1部門(mén)規(guī)劃定位2項(xiàng)目整體規(guī)劃及定位3審批轉(zhuǎn)變服務(wù)規(guī)劃-個(gè)性化定制4目 錄戰(zhàn)略方向系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)UI設(shè)計(jì)54組件化、定制化、產(chǎn)品化業(yè)務(wù)類(lèi)型功能版本業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)版標(biāo)準(zhǔn)版基礎(chǔ)版按照組件化、定制化、產(chǎn)品化的思路，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用管理系統(tǒng)進(jìn)行功能拆分，實(shí)現(xiàn)功能功能的按需組合，靈活調(diào)整。通過(guò)對(duì)用戶需求的梳理對(duì)系統(tǒng)版本規(guī)劃分為基礎(chǔ)版、標(biāo)準(zhǔn)版和專業(yè)版基礎(chǔ)版：涵蓋項(xiàng)目管理周期的基本功能，將面向小微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)版：涵蓋項(xiàng)目管

14、理周期的標(biāo)準(zhǔn)功能，將面向中小型企業(yè)專業(yè)版：涵蓋項(xiàng)目管理周期的全面覆蓋，面向大型企業(yè)支持對(duì)所有版本功能的按需增刪，靈活適配權(quán)限管理模塊流程管理模塊用戶管理模塊接口管理模塊主數(shù)據(jù)管理模塊表單定制模塊4個(gè)性化配置模型業(yè)務(wù)解決方案1、按照工業(yè)4.0的思想，建立一個(gè)靈活的個(gè)性化服務(wù)的定制化項(xiàng)目管理流程2、根據(jù)用戶需求匹配出個(gè)性化項(xiàng)目管理流程3、各流程配置差異可自由調(diào)整4、提供關(guān)鍵配置列表5、預(yù)算、需求、項(xiàng)目、應(yīng)用可配置合同需求預(yù)算項(xiàng)目里程碑付款開(kāi)發(fā)需求項(xiàng)目資源池框架4系統(tǒng)個(gè)性化配置模型業(yè)務(wù)解決方案相似流程推薦項(xiàng)目流程+需求流程+相似流程推薦用戶5UI優(yōu)化-2、向用戶“推薦”成熟的流程模板1專業(yè)的數(shù)據(jù)參考2隨時(shí)隨地的幫助信息3更多服務(wù)4更便利、省腦的網(wǎng)站體驗(yàn)5UI優(yōu)化-3、待辦模塊01020304分類(lèi)清晰便捷查詢指向性明確梳理各權(quán)限需求全方位覆蓋無(wú)漏洞歸納整理待辦內(nèi)容提煉必要的信息列表避