1、電力單位招標(biāo)管理問題及對策2600字 隨著越來越多工程建筑工程的開展，電力工程招標(biāo)也日益頻繁。盡管國家在招標(biāo)方面的制度體系與法律法規(guī)不斷完善，電力單位招標(biāo)也逐漸標(biāo)準(zhǔn)，但仍然存在諸多問題。如在招標(biāo)過程中的亂收費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，招標(biāo)管理的流程與制度存在較大的主觀性等。本文提出應(yīng)當(dāng)通過建立標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)流程，進步招標(biāo)從業(yè)人員的根本專業(yè)素質(zhì)以及加強對投標(biāo)企業(yè)的才能資格審核等方式進步電力單位招標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)性。 招標(biāo)管理 電力單位 效率一、引言隨著我國工程建筑行業(yè)的飛速開展，越來越多的工程需要通過招標(biāo)的形式選擇合作公司，招標(biāo)工作是工廠建立過程中重要的環(huán)節(jié)之一，對工程開展的時間、質(zhì)量與效率有較大的影響。目前電力工

2、程在招標(biāo)管理中存在諸多問題，只有通過良好的體制改革以及制度設(shè)計來標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)的流程，才可以建立開放而統(tǒng)一的市場體系，防止在合作過程中出現(xiàn)不良情況。本文主要分析電力企業(yè)在招標(biāo)過程中遇到的問題，并提出相應(yīng)的對策，希望可以有效解決電力單位在招標(biāo)中遇到的困難，進步招標(biāo)質(zhì)量。二、電力單位招標(biāo)管理意義分析在電力企業(yè)的工程管理合同中，招標(biāo)管理合同是重要的構(gòu)成局部，也是電力單位根據(jù)合同施行管理的重要根據(jù)。因此，對于電力單位而言，在工程招標(biāo)階段需要執(zhí)行的工作就是制定合同，在施行階段也需要按照合同約定的程序開展工作。在我國電力工程中，招標(biāo)管理一直是薄弱環(huán)節(jié)，由于市場的不標(biāo)準(zhǔn)性以及工程的多樣化，招標(biāo)管理工作遇到了諸多問

3、題。為了促進電力工程工程的成功施行，確保社會各方的根本禮儀。需要加強有關(guān)部門對招標(biāo)管理的重視程度，保證行業(yè)的安康開展。三、電力單位招標(biāo)過程中常見的問題分析一招標(biāo)文件不標(biāo)準(zhǔn)許多電力單位招標(biāo)過程中會通過大量發(fā)放招標(biāo)文件來賺取更多的資金。在工程工程招標(biāo)的過程中，電力單位不管工程的實際大小，往往會邀請諸多的施工單位前來投標(biāo)，這不僅可以為自己帶來更多的選擇，也可以賣出更多的標(biāo)書。在銷售招標(biāo)文件時文件相關(guān)費用與工程造價無關(guān)，時常在幾千上萬元之間波動。不管企業(yè)最終是否中標(biāo)，電力單位都不會退回招標(biāo)文件購置費用。此外，招標(biāo)文件的出售過程沒有發(fā)票單據(jù)，投標(biāo)單位甚至需要支付額外的管理費用才擁有購置文件的資格。二招標(biāo)

4、單位亂收費現(xiàn)象嚴(yán)重許多電力單位在招標(biāo)過程中，為了謀取更多的利益，往往會向投標(biāo)單位收取大量的保證金，更有甚者，不僅會收取巨額的保證金，還會以各種名義收取租金、押金，關(guān)系聯(lián)絡(luò)費用，有時額外費用本錢甚至高達幾十上百萬元，這些都是施工單位在投標(biāo)過程中必須繳納的費用，但是投標(biāo)的中標(biāo)率卻一直維持在10%左右。對于電力單位而言，假設(shè)有多家施工單位同時為某個工程開啟競爭，可以收取較大金額的費用。此外，這批保證金必須在事先劃賬到電力單位卡號中，一旦中標(biāo)那么成為履約保證金，投標(biāo)單位的根本利益無法得到有效保障。三招標(biāo)制度管理不夠標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)程序中是非常重要的環(huán)節(jié)。對于電力單位而言，需要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及方法，

5、所有投標(biāo)的企業(yè)中選擇最正確的合作伙伴，通過技術(shù)分析與商業(yè)價值分析確定合作的可信度。為了保證所有的投標(biāo)人而言，應(yīng)當(dāng)享有同樣標(biāo)準(zhǔn)的挑選程序。然而，在實際的電力單位招標(biāo)過程中，由于評價標(biāo)準(zhǔn)的不一致性，也由于人力主觀因素的影響，導(dǎo)致許多投標(biāo)單位同時遞交投標(biāo)書后，招標(biāo)方僅通過粗略的主觀判斷就確定了合作單位，造成了不公平競爭的場面1。四、進步電力單位招標(biāo)管理工作效率對策一標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有的電力市場招標(biāo)流程在評價投標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)建立完善的報告制度以及評審流程、評價標(biāo)準(zhǔn)，從而保證招標(biāo)組織或者個人可以收到公平的待遇。在對投標(biāo)企業(yè)進展評估時，招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)邀請專業(yè)人士對招標(biāo)內(nèi)容進展分析與歸類，分析投標(biāo)企業(yè)在技術(shù)才能，資金保障

6、，市場信譽等多個方面的因素，綜合給出評分，最后將各個專家的意見進展匯總，得分最高的投標(biāo)單位即為備選單位。利用這種專家評價的流程開展招標(biāo)工作，可以在公平競爭的根底上選拔最合適的單位2。二加強對投標(biāo)企業(yè)的資格審核對于電力單位而言，一般選擇邀請的方式進展招標(biāo)。邀請對象主要是有長期合作的廠商。這可能會導(dǎo)致某些本錢更低、質(zhì)量更好的企業(yè)無法獲得投標(biāo)資格。因此，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)單位給予足夠的重視，加強預(yù)審核環(huán)節(jié)的管理。首先，根據(jù)投標(biāo)單位的根本信息進展審核，判斷其是否具有合作的根本資質(zhì)。其次，對投標(biāo)單位的設(shè)備，技術(shù)以及工藝等諸多方面進展考察，通過實地調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)資料等途徑獲取更多的信息。最后，通過第三方渠道對

7、投標(biāo)企業(yè)的資格才能進展評估。綜合以上標(biāo)準(zhǔn)選擇投標(biāo)方。通過資格審核流程，可以將大多數(shù)不符合要求的投標(biāo)企業(yè)排除在外3。三進步電力招標(biāo)從業(yè)人員素質(zhì)才能根?我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及制度要求，電力工程建立中需要根據(jù)其等級，工程的重要程度等因素由不同的有關(guān)電力單位進展招標(biāo)。然而電力工程中使用的設(shè)備種類繁多，技術(shù)復(fù)雜，而在組織招標(biāo)投標(biāo)時，許多工作人員對招標(biāo)程序理解程度較低，缺少招標(biāo)范本進展對照，容易導(dǎo)致操作不標(biāo)準(zhǔn)的問題。為了進步電力工程工程的管理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，需要進步招標(biāo)負責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)才能，不僅需要對電力設(shè)備有充足的理解，還需要掌握招標(biāo)相關(guān)法律知識。單位應(yīng)當(dāng)為相關(guān)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強內(nèi)部員工的專業(yè)根底才能，進步招標(biāo)效率4。五、結(jié)論中國的電力工程市場具有其特殊性與專業(yè)性，這要求電力企業(yè)以科學(xué)、實事求是的態(tài)度制定工程工程的招標(biāo)準(zhǔn)那么，在招標(biāo)過程中充分考慮評選的公平性與合理性。只有招標(biāo)從業(yè)人員嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，明確招標(biāo)各個流程的責(zé)任，對違規(guī)收費，違規(guī)投標(biāo)的行為進展嚴(yán)厲的懲罰，才可以最大程度的保障企業(yè)利益，促進招標(biāo)工作的順利開展。參考文獻1孫靜.淺析我國電力設(shè)備市場招標(biāo)問題與對策J.現(xiàn)代制造， 202212：191-191.2蔣艷紅，孫英杰.淺析電力招投標(biāo)管理中的常見