1、機(jī)電裝飾部下半年工作計(jì)劃?rùn)C(jī)電裝飾部下半年工作計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)大線(xiàn)條討論會(huì)2015年上半年機(jī)電裝飾部通過(guò)編制總承包管理辦法、機(jī)電工程師工作指南、項(xiàng)目機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝等相關(guān)制度，進(jìn)一步完善了公司總承包管理體系和機(jī)電施工質(zhì)量管理制度；建立了公司、分公司和項(xiàng)目的三級(jí)管理體系；通過(guò)打造深灣壹號(hào)南地塊、*國(guó)貿(mào)等33個(gè)局總承包管理示范項(xiàng)目目，建立*華為e2a、華潤(rùn)萬(wàn)象天地等10個(gè)公公司總承包管理體系項(xiàng)目，加強(qiáng)了指導(dǎo)、服務(wù)及示范范引領(lǐng)；現(xiàn)階段，公司總承承包管理體系還需進(jìn)一步完完善及優(yōu)化，管理人員的總總包意識(shí)、業(yè)務(wù)水平及綜合合素質(zhì)仍需提高，將總承包包管理努力打造成公司核心心競(jìng)爭(zhēng)力！下半年，機(jī)電電裝飾部將圍繞

2、以上突出問(wèn)問(wèn)題展開(kāi)如下工作：1、通過(guò)對(duì)對(duì)總承包示范項(xiàng)目目*灣t7、*報(bào)業(yè)大大廈、華為終端等項(xiàng)目的總總承包管理策劃及總承包管管理方案的優(yōu)化，進(jìn)一步完完善總承包管理體系和操作作規(guī)程，強(qiáng)化項(xiàng)目總承包管管理實(shí)踐，提升項(xiàng)目總承包包管理能力；2、下半年年將出臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)工程師工工作指南、精裝修裝飾飾工程工作指南，明確各各專(zhuān)業(yè)管理人員工作職責(zé)，提升機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員管理水水平和綜合能力。3、配配合深灣t7項(xiàng)目局總承包包管理觀摩會(huì)及推進(jìn)會(huì)的策策劃工作，通過(guò)項(xiàng)目總承包包管理觀摩、宣貫及經(jīng)驗(yàn)交交流，打造公司總承包管理理標(biāo)桿項(xiàng)目，提升公司項(xiàng)目目總承包管理能力；4、組織*灣t7、*財(cái)經(jīng)論壇、*報(bào)業(yè)大大廈、*國(guó)貿(mào)中心、榮耀耀國(guó)際

3、進(jìn)行魯班獎(jiǎng)（或國(guó)優(yōu)優(yōu)）機(jī)電創(chuàng)優(yōu)策劃，提高公公司項(xiàng)目機(jī)電施工質(zhì)量。5、以分公司為單位組織織機(jī)電管理人員分批到*高新西魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量觀摩、交流學(xué)習(xí)與培訓(xùn)訓(xùn)。6、策劃組織好機(jī)電電施工工藝、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、總總包管理等相關(guān)培訓(xùn)，將應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核與培訓(xùn)相結(jié)合合，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，進(jìn)一步步提高項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素素質(zhì)水平；7、組織機(jī)電電分包座談會(huì)，加強(qiáng)與機(jī)電電供方的溝通與交流，深化化雙方合作關(guān)系；8、推推行項(xiàng)目機(jī)電工程師月報(bào)制制度，規(guī)范機(jī)電管理人員日日常管理動(dòng)作，梳理項(xiàng)目總總承包管理內(nèi)容，跟蹤檢查查項(xiàng)目機(jī)電裝飾等各專(zhuān)業(yè)分分包工作進(jìn)展；#9、繼續(xù)著力打造*灣一號(hào)號(hào)南地塊、*國(guó)貿(mào)中心、*財(cái)經(jīng)論壇、*華為e2a、*報(bào)

4、業(yè)中中心、華潤(rùn)萬(wàn)象天地6個(gè)總總承包示范項(xiàng)目，通過(guò)*國(guó)貿(mào)中心、深灣t7、華華潤(rùn)萬(wàn)象天地等項(xiàng)目機(jī)電安安裝綜合布線(xiàn)bim技術(shù)應(yīng)應(yīng)用、示范與總結(jié)，提高項(xiàng)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)能力，通過(guò)信信息化技術(shù)應(yīng)用助推總承包包管理水平的提升；100、建立機(jī)電裝飾各專(zhuān)業(yè)分分包考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行機(jī)機(jī)電分包過(guò)程履約考核制度度，加強(qiáng)過(guò)程管控，加大引引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)分包，建立競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提升分包履履約能力；11、重點(diǎn)協(xié)協(xié)助*灣t7、華潤(rùn)萬(wàn)象象天地、*報(bào)業(yè)大廈、*摩爾城、華為終端、*中心等項(xiàng)目做好總承包包管理策劃和指導(dǎo)；122、重點(diǎn)跟進(jìn)華潤(rùn)小徑灣二二期、星河傳奇、華為e22a、*財(cái)經(jīng)論壇、華為終端、*報(bào)業(yè)文化化中心等項(xiàng)目機(jī)電專(zhuān)業(yè)主體體施工進(jìn)度及收尾進(jìn)度，確確保分包進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主工期期要求。13、建立公司司、分公司及項(xiàng)目機(jī)電