1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。FH公司線纜倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方案設(shè)計(jì)-FH公司線纜倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方案設(shè)計(jì)1目的1.對(duì)FH公司線纜倉(cāng)庫(kù)的使用進(jìn)行優(yōu)化布局，提出合理的可行性方案；2.發(fā)現(xiàn)和挖掘FH公司線纜倉(cāng)庫(kù)存在的有關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)行延伸研究。2原理運(yùn)用EIQ分析法等基礎(chǔ)理論對(duì)FH公司倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。3倉(cāng)庫(kù)的EIQ分析3.1訂單量（EQ）分析。將EQ按照Q量的大小進(jìn)行排序，如圖3-1所示。表3-1EQ分析表EQ分析表列1列2列3列4列5列6列7E70122a70123a70124a70127a70125a70128a70127pQ36186.

2、230313.230053.2285972605425762.223108EQ分析表列8列9列10列11列12列13列14E70124p70122p70125p70123p70126a70128p70126pQ21988.219234.81792515741.61319799207152根據(jù)表3-1，我們可以進(jìn)行ABC分類，A類為E70122a、E70123a、E70124a、E70127a和E70125a。對(duì)于A類訂單，要進(jìn)行重點(diǎn)管理。為了更直觀的了解，可以將其上表繪制成圖的形式，如圖3-1、3-2所示。依據(jù)EQ分布圖的類型分析，其圖標(biāo)為一般物流配送中心常見(jiàn)模式，由于數(shù)量分布具有一定的兩極化

3、趨勢(shì)，可利用ABC做進(jìn)一步分類處理。規(guī)劃時(shí)可將訂單作ABC分類，對(duì)于次數(shù)少數(shù)量大的訂單可以作重點(diǎn)管理。3.2品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析。將IQ分析按照Q量的大小進(jìn)行排序，如表3-2所示。表3-2IQ分析表IQ分析表列1列2列3列4列5列6列7列8I005004006009007003001002Q15480040912288982304917285.616000110506600IQ分析表列9列10列11列12列13列14列15I012013015011010014008Q4350897.87013302805029根據(jù)表3-2，同樣要進(jìn)行ABC分類，A類為I005。這種貨物的訂貨數(shù)量較大，應(yīng)重點(diǎn)管

4、理，保證其貨源充足，定期查看庫(kù)存，對(duì)于此貨物不應(yīng)出現(xiàn)缺貨情況，另外，應(yīng)盡量將此貨物安放在出入口，以便加速貨物流轉(zhuǎn)，節(jié)省資源。B類為IOO4、I006和I009。對(duì)于此類貨物，重視程度應(yīng)該僅次于A類。其余貨物劃分為C類。對(duì)于此類貨物，可允許偶爾缺貨，重視程度次于A類和B類貨物。為了更直觀的了解，可以將表3-2繪制成如下圖3-3所示的形式。從下圖3-3中可以看出，IQ分布圖類型為一般物流配送中心常見(jiàn)模式，由于分布趨兩極化，可利用ABC作進(jìn)一步分類。規(guī)劃時(shí)可將訂單作ABC分類，將次數(shù)少數(shù)量大的訂單作重點(diǎn)管理；將產(chǎn)品分類以分區(qū)式存儲(chǔ)，按各類產(chǎn)品存儲(chǔ)單位、存貨設(shè)定水平的不同，可分級(jí)使用揀貨設(shè)備。3.3訂

5、單品項(xiàng)數(shù)（EN）分析。根據(jù)EN分析表（表3-3），可以看到單一訂單的種類數(shù)波動(dòng)很大，應(yīng)適當(dāng)采用批量揀取的分類作業(yè)方式來(lái)滿足需求。表3-3EN分析表EN分析表列1列2列3列4列5列6列7E70122a70122p70123a70123p70124a70124p70125aN136135998EN分析表列8列9列10列11列12列13列14E70125p70126a70126p70127a70127p70128a70128pN69455109為了更直觀的了解，以圖3-4所示來(lái)展現(xiàn)。從圖3-4中可以看出，單一訂單的出貨種類數(shù)差別較大。當(dāng)貨物類別數(shù)較多，累積出貨類別數(shù)較總出貨類別大出數(shù)倍且多于貨物總類

6、別數(shù)時(shí)，可以考慮以批量揀取方式作業(yè)。3.4品項(xiàng)受訂次數(shù)（IK）分析。將IK分析按照K量的大小進(jìn)行排序，如表3-4所示。表3-4IK分析表IK分析表列1列2列3列4列5列6列7列8I005009006010004001003007K1413121211888IK分析表列9列10列11列12列13列14列15I012002011013014015008K7652221從表3-4中可以看出，對(duì)訂貨次數(shù)仍可以進(jìn)行ABC分類，I005、I009、I006、I010和I004的訂貨次數(shù)較多，應(yīng)計(jì)入A類，進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)將這5項(xiàng)置于較方便出貨的位置，或者離出貨口較近的位置，以縮短行走和搬運(yùn)的距離和時(shí)間。同樣

7、的為了更方便地認(rèn)識(shí)，下面以繪圖的方式表現(xiàn)出來(lái)，如圖3-5所示。從圖3-5中可以看出，IK分布圖為一般物流配送中心常見(jiàn)的模式，由于數(shù)量分布趨于兩極化，可利用ABC分析法作進(jìn)一步分類。規(guī)劃時(shí)可依產(chǎn)品分類劃分儲(chǔ)區(qū)及儲(chǔ)位配置，A類可接近入口或便于作業(yè)的位置及樓層，以縮短行走距離，若貨物種類多時(shí)可考慮作為訂單分割的依據(jù)來(lái)分別揀貨。4倉(cāng)庫(kù)區(qū)現(xiàn)有布局?jǐn)?shù)據(jù)及存在問(wèn)題分析4.1倉(cāng)庫(kù)區(qū)現(xiàn)有布局?jǐn)?shù)據(jù)FH公司線纜倉(cāng)庫(kù)布局?jǐn)?shù)據(jù)如下圖（圖4-1倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有規(guī)劃圖）所示。各項(xiàng)數(shù)據(jù)及參數(shù)均在圖中明確標(biāo)注。圖4-1倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有規(guī)劃圖4.2倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題分析FH公司線纜倉(cāng)庫(kù)從建廠到現(xiàn)在，非但沒(méi)有隨產(chǎn)能的增加而擴(kuò)大，反而由于擴(kuò)產(chǎn)占用了部分原

8、有倉(cāng)庫(kù)位置。倉(cāng)儲(chǔ)布局經(jīng)過(guò)幾年變化后顯得凌亂、無(wú)序，倉(cāng)庫(kù)操作效率得不到有效的提高。從FH公司倉(cāng)庫(kù)平面布置和它一周的訂單情況看，存在如下幾方面的問(wèn)題。（1）規(guī)劃不合理，對(duì)于出貨量大，出貨頻次高的貨物位置擺放不當(dāng)。倉(cāng)庫(kù)布局中沒(méi)有考慮到貨物的出貨量和出貨頻率，以及貨物的外包裝特點(diǎn)。如013材料的出貨量不到005材料的0.58%，但貨物013的貨位卻比貨物005更靠近出口，還有產(chǎn)品011、014、008的外包裝規(guī)格一樣，都屬于小包裝材料，但存放的距離相對(duì)較遠(yuǎn)。（2）倉(cāng)庫(kù)基本采用平面布局，通道多，場(chǎng)地有限空間利用率低。對(duì)于貨物004、006、007都是標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)，貨物011、014、008則是小件包裝箱，平

9、面布局堆積高度不易堆高，使得占用面積大，浪費(fèi)資源。（3）一段時(shí)間內(nèi)訂單中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，或不合格的貨物沒(méi)有盡快從倉(cāng)庫(kù)中退貨、撤走，造成倉(cāng)位的積壓，占用場(chǎng)地。5解決方案設(shè)計(jì)運(yùn)用EIQ分析法等基礎(chǔ)理論，通過(guò)對(duì)訂單數(shù)據(jù)信息進(jìn)行訂單量（EQ）分析、品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析、訂單品項(xiàng)數(shù)（EN）分析、品項(xiàng)受訂次數(shù)（IK）分析，對(duì)商品進(jìn)行了ABC分類，即I005、I004、I006、I009為A類，I007、I003、I001為B類，余下為C類。其中又將C類進(jìn)行了更細(xì)致的分類，I002、I012以及不合格品為CA類，I010、I013、I015為CB類，I011、I014、I008為CC類。此外，根據(jù)現(xiàn)有布局圖并結(jié)

10、合商品的性質(zhì)、包裝類型、存儲(chǔ)方式等最終為FH公司線纜倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)了以下三種優(yōu)化方案。5.1方案一方案相關(guān)介紹：1.貨物008、011、014外包裝規(guī)格一樣，都是小件包裝箱，挨著墻角儲(chǔ)存有利于其堆高，減少倉(cāng)位占用面積，節(jié)約資源。2.貨物004、006、007都是標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)，貨物存取依賴叉車，需要靠近通道。將004、006、007安放于上圖所示儲(chǔ)位，滿足其對(duì)通道的要求之外，還能節(jié)省出兩個(gè)通道大約200多平方米的面積來(lái)進(jìn)行貨物存儲(chǔ)，提高了倉(cāng)位利用率。3.方案一中不合格品的擺放較現(xiàn)有規(guī)劃圖中的擺放位置更靠近主通道，加速了不合格貨物的退貨、撤走，極大節(jié)省了倉(cāng)位。4.通道節(jié)約的倉(cāng)位面積加上不合格品流轉(zhuǎn)加速后

11、所節(jié)省下來(lái)的倉(cāng)位面積，用以對(duì)需求量相對(duì)較大的A類貨物進(jìn)行存儲(chǔ)，極大提高了倉(cāng)儲(chǔ)利用率，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。5.此方案中在存取貨物作業(yè)效率上存在一定的不足。當(dāng)貨物004和006同時(shí)存取貨物時(shí)，由于公用一個(gè)通道則會(huì)造成存取貨物效率降低。另外，在倉(cāng)位利用率提高的同時(shí)，通道的大大減少也勢(shì)必會(huì)造成存取貨物效率的降低。5.2方案二方案相關(guān)介紹：1.貨物008、011、014外包裝規(guī)格一樣，都是小件包裝箱，挨著墻角儲(chǔ)存有利于其堆高，減少倉(cāng)位占用面積，節(jié)約資源。2.貨物004、006、007都是標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)，貨物存取依賴叉車，需要靠近通道。將004、006、007安放于上圖所示儲(chǔ)位，滿足其對(duì)通道的要求之外，還節(jié)省

12、了一個(gè)通道大約100多平方米的面積來(lái)進(jìn)行貨物存儲(chǔ)，倉(cāng)位利用率較現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)布局的倉(cāng)位利用率也有所提高。3.方案二中不合格品的擺放較現(xiàn)有規(guī)劃圖中的擺放位置更靠近主通道，加速了不合格貨物的退貨、撤走，極大節(jié)省了倉(cāng)位。4.通道節(jié)約的倉(cāng)位面積加上不合格品流轉(zhuǎn)加速后所節(jié)省下來(lái)的倉(cāng)位面積，分?jǐn)偟礁黝愗浳锏拇鎯?chǔ)上，較大的提高了倉(cāng)儲(chǔ)利用率，也創(chuàng)造了相對(duì)更多的經(jīng)濟(jì)效益。5.此方案通道適中，既節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)面積，提高倉(cāng)位利用率的同時(shí)，一定程度上也加速了貨物流轉(zhuǎn)，提高了作業(yè)效率。5.3方案三方案相關(guān)介紹：1.貨物008、011、014外包裝規(guī)格一樣，都是小件包裝箱，挨著墻角儲(chǔ)存有利于其堆高，減少倉(cāng)位占用面積，節(jié)約資源。2.

13、貨物004、006、007都是標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)，貨物存取依賴叉車，需要靠近通道。將004、006、007安放于上圖所示儲(chǔ)位，不僅滿足了其對(duì)通道的需求，各類商品同時(shí)進(jìn)行存取貨物作業(yè)時(shí)也不會(huì)相互干擾，極大加速了作業(yè)效率。3.方案二中不合格品的擺放較現(xiàn)有規(guī)劃圖中的擺放位置更靠近主通道，加速了不合格貨物的退貨、撤走，節(jié)省了一定數(shù)量的倉(cāng)位，提高了倉(cāng)位利用率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。4.此方案中，在通道數(shù)量和面積上相對(duì)于現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)布局來(lái)說(shuō)并未發(fā)生改變，沒(méi)能為貨物節(jié)省下倉(cāng)位面積。但是合理的倉(cāng)位布局則極大的加速了貨物流轉(zhuǎn)和存取作業(yè)效率。6篩選最優(yōu)方案6.1優(yōu)化方案的評(píng)估方案一：大大減少了通道對(duì)倉(cāng)庫(kù)的占用面積，最大限度的提高了倉(cāng)

14、位利用率，大大節(jié)約了資源。但美中不足的是，通道減少的同時(shí)，對(duì)貨物存取、周轉(zhuǎn)的效率帶來(lái)了一定的沖擊。方案二：一定程度上的減少了通道的占用面積，較大的提高了倉(cāng)位利用率，節(jié)約了資源。同時(shí)對(duì)貨物存取、周轉(zhuǎn)的效率相對(duì)方案一來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的沖擊。方案三：通道的數(shù)量和面積未發(fā)生改變，倉(cāng)位利用率的提高也不十分明顯，但是合理的布局規(guī)劃，極大的加速了貨物存取、周轉(zhuǎn)的效率。6.2最優(yōu)方案沒(méi)有不完美的方案，只有不完美的選擇。綜上三種方案，每種方案都各有利弊，都有美和美中不足的地方。但就企業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)追求倉(cāng)位利用率最大，而對(duì)于目前貨物存取、周轉(zhuǎn)效率沒(méi)有太高要求的情況下，最佳方案為方案一；當(dāng)企業(yè)既追求較高的倉(cāng)位利用率，又

15、想要適當(dāng)提高貨物存取、周轉(zhuǎn)效率的情況下，最佳方案為方案二；當(dāng)企業(yè)追求更快更高效的貨物存取、周轉(zhuǎn)，而對(duì)目前倉(cāng)位利用率不做要求的情況下，最佳方案無(wú)疑為方案三。7提出自選問(wèn)題并探索問(wèn)題1：倉(cāng)庫(kù)的通道設(shè)計(jì)需要注意哪些問(wèn)題？探索：1.減少危險(xiǎn)因素：所有通道都應(yīng)是直的。應(yīng)盡可能讓通道正對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨門(mén)或出貨門(mén)，以減少叉車的轉(zhuǎn)彎數(shù)。2.安全上的考慮：設(shè)計(jì)的通道不要妨礙叉車操作人員的視線，同時(shí)為減少危險(xiǎn)，交叉口要盡量少。3.設(shè)計(jì)最佳的寬度：通道必須有足夠的寬度，以便于安全有效地搬運(yùn)貨物，但是也不要過(guò)寬，盡量減少場(chǎng)地的浪費(fèi)。問(wèn)題2：對(duì)于不合格產(chǎn)品應(yīng)該如何分類進(jìn)行管理和必要的處理？探索：1.對(duì)于不合格品的現(xiàn)場(chǎng)管理。不

16、合格品的現(xiàn)場(chǎng)管理主要做好以下兩項(xiàng)工作：（1）不合格品的標(biāo)記凡經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品的產(chǎn)品、半成品或零部件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不合格品的類別，分別涂以不同的顏色或做出特殊的標(biāo)志。例如，有的企業(yè)在廢品的致廢部位涂上紅漆，在返修品上涂以黃漆，在回用品上打上“回用”的印章等辦法，以示區(qū)別。（2）不合格品的隔離對(duì)各種不合格品在涂上（或打上）標(biāo)記后應(yīng)立即分區(qū)進(jìn)行隔離存放，避免在生產(chǎn)中發(fā)生混亂。廢品在填寫(xiě)廢品單后，應(yīng)及時(shí)放于廢品箱或廢品庫(kù)，嚴(yán)加保管和監(jiān)視，任何人不準(zhǔn)亂拿和錯(cuò)用。一旦發(fā)現(xiàn)動(dòng)用廢品，以假充真，檢驗(yàn)人員有權(quán)制止、追查或上報(bào)。隔離區(qū)的廢品應(yīng)及時(shí)清除和處理，在檢驗(yàn)人員參與下及時(shí)送廢品庫(kù)，由專人負(fù)責(zé)保管，定期處理消毀。2.對(duì)不合格產(chǎn)品的分類處理。（1）報(bào)廢，對(duì)于不能使用如影響人身財(cái)產(chǎn)安全或經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失的不合格品，應(yīng)予報(bào)廢處理。（2）返工，返工是一個(gè)程序，它可以完全消除不合格，并使質(zhì)量特性完全符合要求，通常返工決定是相當(dāng)簡(jiǎn)單的，檢驗(yàn)人員就可以決定，而不