1、打造執(zhí)行力 主講人：魏三軍cnshu 精品資料網一 執(zhí)行/執(zhí)行力/團隊執(zhí)行力執(zhí)行把商業(yè)目的變商業(yè)結果的行動!執(zhí)行力把商業(yè)目的變商業(yè)結果的行動才干!團隊執(zhí)行力實現公司戰(zhàn)略目的的組織才干！優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點對本人擔任任什么樣的公司是執(zhí)行型公司？* 專業(yè)化的公司：專注* 多元化的公司：淘汰執(zhí)行人才的特點 信守承諾 結果導向 永不放棄cnshu 精品資料網中國企業(yè)為什么普遍缺乏中心競爭力？ 執(zhí)行力太差企業(yè)中心競爭力企業(yè)家的才干員工的執(zhí)行才干洞察力預見力* 集體學習才干* 職業(yè)化專業(yè)化才干執(zhí)行力的三個中心戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略 = 做正確的事運營流程：戰(zhàn)術 = 把事情做正確人員流程：人員 = 用正確的人二

2、 為什么執(zhí)行難？呵斥企業(yè)執(zhí)行問題的三大緣由1、文化緣由2、戰(zhàn)略層面的緣由3、執(zhí)行層面的緣由cnshu 精品資料網1、文化緣由A、人治文化中國傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用；商業(yè)社會是價值交換文化，堅持“規(guī)那么第一，對事不對人。B、面子文化中國傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人，情前，理后；現代企業(yè)是一種利益文化，講究“現實服人，理前，情后。C、模糊文化中國傳統(tǒng)文化是模糊文化，倡導“大道無術；現代企業(yè)管理講究“大道有術量化管理。2、戰(zhàn)略層面的緣由* 過分追求完美* 獎勵錯位* 眼睛里只需明星員工* 四處是重點* 過早樂觀* 不放棄任何時機* 迷信創(chuàng)新3、執(zhí)行層面的緣由熟人文化與生人

3、文化管理者沒有做到常抓不懈,總是虎頭蛇尾短少良好的方法，不會將任務分解匯總短少科學的監(jiān)視考核機制，沒有人監(jiān)視，也沒有監(jiān)視方法培訓時，忘了改造人的思想與心態(tài)短少大家認同的企業(yè)文化，沒有構成凝聚力三 怎樣處理執(zhí)行難執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略 狼性原那么：迫使員工進化中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責任使人提高 逃避使人落后基層戰(zhàn)略 鏡子思想：如何走出“自我 中心主義cnshu 精品資料網高層戰(zhàn)略狼性原那么：迫使員工進化狼性原那么之一-忍辱負重 指點者必需懂得弱小到強大是一個犧牲的過程 “客戶第一，注重個人，爭取利潤，-“惠普之道。舉例：寶潔只雇傭具有優(yōu)秀質量的人，一切高層都從內部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的

4、生活目的和個人專長；寶潔公司應該提供一個支持和獎勵員工個人生長的任務環(huán)境。我們去找客戶的時候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會從我們的努力中，看到我們對原那么的堅守與對事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負重，蒙受白眼的時候，不就是內心的原那么長大的時候呢？ 狼性原那么之二-整體至上 狼性原那么之三-自知之明 狼性指點原那么：指點者要懂得專注于一點，就可以使自已成為這一領域的老虎。 狼性原那么之四-順水行舟狼知道如何利用最小的代價，換取最大的報答。 狼性原那么之五-血濃于水狼性指點原那么：指點者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒

5、有真正的文化。 狼性原那么之六-表里如一 狼性指點原那么：指點者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。 狼性原那么之七-知彼知已 狼性原那么之八-原那么第一 狼性指點原那么：指點者絕不把精神放在落后員工身上，而是把精神放在表現不錯的員工身上。企業(yè)不應該向員工承諾“提供終身的就業(yè)，而應該努力讓他們擁有“終身就業(yè)才干。 狼性原那么之九-團隊精神 微軟公司 狼性原那么之十-繼續(xù)基因指點原那么-指點者要懂得超越利益的文化，才是一個團隊凝聚的中心，才是一個公司的繼續(xù)基因。 高層戰(zhàn)略狼性原那么：迫使員工進化中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責任使人提高，逃避使人落后管理學專家-小威廉安肯 提出一直讓猴子在下屬的背上鎖定責任猴子

6、是一個需求處理的問題，或一件需求完成的任務。許多經理人看到員工做不好事情，就會說，看他做比我本人做還要累，算了，還是我本人來做。結果本人要做的事越來越多，越來越抓不住任務的重點。讓員工照顧好本人的猴子時間守恒本人的問題首先要本人處理，不要什么事都去問經理。經理們需求培育員工的獨立思索和處理問題的才干。千萬不要忘記猴子是從哪里來的溝通職責問題來自體何方？cnshu 精品資料網中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責任使人提高，逃避使人落后讓下屬把猴子當本錢人的喂養(yǎng)授權 一切問題都是本人職責范圍內的事情，做好任務不僅僅是為公司，更重要的是為本人添加閱歷。不要讓猴子餓死做重要但不緊急的事 當員工不能處理問題時，主管

7、要及時伸出援助之手，由于猴子不完全是某一個員工的，也是團隊的。養(yǎng)猴子也需求高興成果導向讓員工找到任務的樂趣。檢查和指點能提高員工的豢養(yǎng)程度進化經常性地培育員工的才干。中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責任使人提高，逃避使人落后管好身邊的猴子哦總結：真的想不到我們身旁的猴子這么多，一不小心就串到本人的肩上還不知道。當本人肩膀上的猴子越來越多的時候，能不被壓得喘不過氣來嗎？作為中層管理干部，一定要學會如何管理這些猴子，學會如何喂養(yǎng)這些猴子。中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責任使人提高，逃避使人落后后序： 絕大多數管理人員都是從基層一級一級提拔起來的，經常會手癢心癢地做下級的事情，由于以前他們都做得很好??！問題是人的時間

8、和精神都是有限的，忙了這個就沒有時間做管理者本職的任務了，即督導和培育下屬，指點團隊完成一個目的。企業(yè)多了一個忙碌的員工，少了一個統(tǒng)率團隊的管理者。從企業(yè)的價值來看，相當地不劃算。 把猴子放在員工背上，需求的不僅僅是才干，更是勇氣。 讓員工照顧好本人的猴子檢查和指點讓猴子生長養(yǎng)猴子也需求高興高效執(zhí)行經理任務要點：cnshu 精品資料網基層戰(zhàn)略 鏡子思想：如何走出 “自我中心主義 執(zhí)行的八字方針： 仔細第一，聰明第二。執(zhí)行的十六字原那么結果提早,自我退后;鎖定目的,專注反復.基層戰(zhàn)略 鏡子思想：如何走出 “自我中心主義執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略執(zhí)行前 決心第一，成敗第二要敢執(zhí)行中 速度第一，完美第二要快

9、執(zhí)行后 結果第一，理由第二要對開展才是硬道理。決心第一，成敗第二讓一部分人先富起來。速度第一，完美第二不論黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。結果第一， 理由第二。四 制度執(zhí)行力如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：須有措施要假定措施是貫徹不下去的：須有檢查要假定檢查也是沒有用的：須有獎懲 要使一個決策真正實施，需求我們作逆向思想的假定：制度設計的“三要原理cnshu 精品資料網 流程化 明晰化 操作化制度實施的三化原那么流程化從頭到尾流程化明晰化任務內容明晰化操作化明晰內容操作化執(zhí)行三化制度執(zhí)行力的4R法那么執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：運營/預算方案(Ready)執(zhí)行的職責系統(tǒng)：關鍵職責(

10、Responsibility)執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：業(yè)績跟蹤(Review)執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效評價(Result)預算方案Ready績效評價Result關鍵職責Responsibility業(yè)績跟蹤Review運營目的 R1 - 計劃/預算系統(tǒng) 主要內容是制定目標并將計劃的任務層層分解。通過將年度計劃落實到部門與具體的行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。 R2 - 關鍵職責系統(tǒng) 主要內容包括進行角色定位，明確每個部門的責、權、利，通過數量化的財務指標、市場（運營）指標和組織指標，提出一整套衡量部門工作情況的業(yè)績標準，做到“靠業(yè)績用人而不是靠感覺用人”cnshu 精品資料網 R3 - 業(yè)績跟

11、蹤系統(tǒng) 主要內容是對實際運作進行監(jiān)控。通過制度化的月度，季度，半年，全年質詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進行質詢，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)，做到靠科學的管理經營而不是依靠感覺經營。 R4 - 業(yè)績評估系統(tǒng) 主要內容是通過業(yè)績評估方案，將員工業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績矩陣，將所有的員工按業(yè)績與對企業(yè)的歸屬感強制分為明星員工(10-15%)，中堅員工(25-30%)，中等員工(25-40%)，及格員工(15-25%)，不及格員工(5-10%)。提拔明星（5%）員工，淘汰不及格員工。五 創(chuàng)建執(zhí)行型企業(yè)文化 我們需求一個執(zhí)行型的領導人 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構一個執(zhí)行力團隊。最高主管的