1、GDDP LNG Training SeriesPrepared by: Johnny Huang歡迎(hunyng)參加工作安全分析培訓共二十八頁培訓(pixn)目標明白” 安全工作分析” 的定義.闡明運用” 安全工作分析” 的益處說明” 安全工作分析” 的步驟識別具體工作的步驟進行” 安全工作分析” 并明確(mngqu):基本的工作任務(wù)和步驟每一步的潛在事故因素和危險每一步的安全控制和程序共二十八頁用于識別潛在的危險和不安全的行為并在導致事故發(fā)生前進行預防, 改進的工具一個”工作(gngzu)安全分析” 是把工作細分為具體的步驟, 并識別每一步的潛在風險和采取正確的方法以控制或消除已識別的

2、風險.什么(shn me)是JSA ?共二十八頁提高整個工作業(yè)績推動培訓工作啟動(qdng)工作培訓提供個人安全工作培訓對非常規(guī)工作提供工作前的指導對員工提供再培訓按計劃安全的開展工作將潛在風險降到最低事故調(diào)查的工具受益(shuy) & 使用”工作安全分析”共二十八頁1. 識別(shbi)風險2. 評估(pn )風險3. 分析風險管理措施4. 決定控制措施5. 執(zhí)行風險控制措施6.監(jiān)督和回顧基本原則有效風險管理的六個步驟共二十八頁選擇一個要進行分析的工作明確(mngqu)用以進行”工作安全分析” 的方法把工作細分為具體的任務(wù)或步驟識別危險和可能的潛在事故明確解決方案和正確的行動溝通和執(zhí)行預定方

3、案工作安全分析(fnx)的步驟共二十八頁事故發(fā)生的頻率潛在事故發(fā)生的頻率事故的嚴重性潛在事故的嚴重性新的和修改的工作活動(hu dng)不經(jīng)常的或非常規(guī)工作選擇工作進行(jnxng)分析, 應(yīng)考慮到下列因素:選擇一個工作進行分析共二十八頁以邏輯順序列出基本工作步驟提示:詳細而準確的使用動詞, 如: 搬走, 打開, 旋轉(zhuǎn), 關(guān)閉等清晰和簡潔的- 明確做什么, 不是怎樣做. 大多數(shù)的工作可細分為10-15 個步驟. 步驟不能太詳細也不能籠統(tǒng)(lng tng)每一步編號細分工作到具體(jt)的步驟共二十八頁關(guān)注(gunzh)工作的每一個步驟.識別存在的和潛在的危險工作本身的危險工作場所的風險回顧事故

4、和潛在事故報告利用危害檢查清單化學危險物質(zhì)危險生物危險識別危險(wixin)和潛在危險(wixin)共二十八頁 操作分析/流程圖 預風險分析 假設(shè) 計劃說明書 邏輯圖: 事件(shjin)樹等 變更分析 因果關(guān)系主要危害(wihi)識別工具共二十八頁 高風險工作 新工作或任務(wù) 涉及新的設(shè)備,或程序的任務(wù) 經(jīng)常重復的主要工作 歷史記錄中事故率高的任務(wù) 涉及環(huán)境(hunjng)或危險材料的工作. 負責的HSE經(jīng)理根據(jù)他的判斷, 要求正式的工作安全分析 需要(xyo)工作安全分析的工作共二十八頁考慮每一步危險身體的任何(rnh)部位可否被困或夾住?工具，機械或設(shè)備是否帶來任何危險?工人會否和物體有危

5、險接觸?工人是否處在極冷或極熱環(huán)境下?是否有超高噪音或震動問題?是否有高處墜落物體危險?照明是否良好? 危害(wihi)識別共二十八頁明確危險 (繼續(xù))天氣條件會否影響工人工作?是否存在危險輻射?是否易燃物質(zhì)(wzh)存在?是否接觸熱, 有毒, 酸性或腐蝕性物質(zhì)?是否存在塵土，濃煙，薄霧或水蒸氣?是否要求獨特技能或特殊培訓? 危害(wihi)識別共二十八頁風險,高,中等還是低 ? 考慮事故的可能性 考慮危險暴露的頻率(pnl) 考慮危險帶給承包商人員.財 產(chǎn)、環(huán)境和聲譽的后果. 2. 評估(pn )風險共二十八頁風險評估(pn )矩陣漸增的可能性事 故 后 果ABCD E從未聽說 巨大影響嚴重

6、影響局部影響較小影響環(huán)境重大損壞嚴重損壞局部損壞較小損壞無損壞財產(chǎn)人無傷害較小傷害嚴重傷害死亡事故多起死亡事故等級12345在某行業(yè)聽說公司發(fā)生過公司一年發(fā)生過幾次同一地點發(fā)生過幾次輕微影響0形象輕微損壞輕微傷害無影響嚴重國際影響嚴重國內(nèi)影響很大影響有限影響輕微影響無影響IntolerableIncorporate Risk Reduction Measures共二十八頁評估(pn )風險 評估所有危害(wihi)對活動或任務(wù)的總的影響, 明確根本原因和風險等級(特高, 高, 中, 低; 可忽約不計) 區(qū)分主要風險控制的順序安排或處理共二十八頁3. 分析(fnx)風險管理措施選擇綜合的風險管理

7、方案以控制每一個風險.風險管理的有效性風險管理的針對性風險管理的時效性主管確定風險管理方案公司承諾(chngnu)法律, 法規(guī)公司HSE程序, 要求共二十八頁4. 決定(judng)控制措施本質(zhì)安全設(shè)計控制消除危險替代危險隔離危險專項培訓行政管理控制個人保護設(shè)備控制層次避免籠統(tǒng)的敘述如: 警惕(jngt), 小心等共二十八頁明確地規(guī)定每個人在執(zhí)行風險控制方案中的責任(zrn), 義務(wù). 角色 權(quán)力 限制 責任5. 執(zhí)行(zhxng)風險控制措施共二十八頁良好(lingho)支持的風險控制測量方法良好的支持控制系列培訓工具, 設(shè)備管理層的支持激勵機制方針重要的支持者共二十八頁系統(tǒng)的評估風險控制的

8、結(jié)果 現(xiàn)場觀察結(jié)果 審計結(jié)果 記錄 事故(shg) 工作方法的建議性修改.6. 監(jiān)督(jind)和回顧共二十八頁指定(zhdng)負責人符合性執(zhí)行情況記錄工具箱會議; 公告欄; 向工人傳遞信息等.6. 監(jiān)督(jind)和回顧對承包商的監(jiān)督共二十八頁第一步:實施分析包括:使用一個以上的危害識別工具識別出大量的危害第二步使用風險(fngxin)分析矩陣區(qū)分風險控制的優(yōu)先次序: 最大到最小怎樣辨識好的工作安全(nqun)分析共二十八頁第三步有多種控制選擇確認多種危害控制方法(fngf)第四部確定正確的決策人幫助決策人的資料怎樣辨識(bin sh)好的工作安全分析共二十八頁第五步執(zhí)行的計劃符合本企業(yè)文

9、化多種支持措施第六步風險測量管理反饋(fnku)機制怎樣辨識好的工作(gngzu)安全分析共二十八頁練 習橫穿(hn chun)公路共二十八頁工作安全分析不是一成不變的. 它是一個持續(xù)的動態(tài)分析工具(gngj),需要不斷回顧并完善.謝謝(xi xie)大家參加本次培訓共二十八頁內(nèi)容摘要GDDP LNG Training Series。Prepared by: Johnny Huang。明白” 安全工作分析” 的定義.。闡明運用” 安全工作分析” 的益處。說明” 安全工作分析” 的步驟。進行” 安全工作分析” 并明確:。用于識別潛在的危險和不安全的行為并在導致事故發(fā)生前進行預防, 改進的工具。對非常規(guī)工作提供工作前的指導。受益 & 使用”工