1、公司層戰(zhàn)略 (Corporate Level Strategy)Chapter 6Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson吳淑華鍾鎮(zhèn)東欒錦榮龔昶元呂益丞戰(zhàn)略執(zhí)行第十三章戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)精神第十一章組織結(jié)構(gòu)與控制第十章公司治理第十二章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略性競爭力平均以上報(bào)酬戰(zhàn)略性企圖戰(zhàn)略性目的第二章外在環(huán)境第三章內(nèi)在環(huán)境戰(zhàn)略管理程序回饋戰(zhàn)略性投入戰(zhàn)略性行動戰(zhàn)略性結(jié)果第五章競爭敵對與競爭動態(tài)第四章事業(yè)層戰(zhàn)略第六章公司層戰(zhàn)略兩個(gè)戰(zhàn)略層級多角化企業(yè)有兩個(gè)戰(zhàn)略層級1. 事業(yè)層戰(zhàn)略 (business level strategy) (競爭戰(zhàn)略)如何在

2、每一個(gè)經(jīng)營的事業(yè)中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢- 低本錢 - 差異化-集中低本錢 - 集中差異化 - 整合低本錢/差異化2. 公司層戰(zhàn)略 (corporate level strategy) (公司整體戰(zhàn)略)如何添加公司整體的價(jià)值事業(yè)單位事業(yè)單位事業(yè)單位事業(yè)單位1. 公司應(yīng)該進(jìn)入哪些事業(yè)?2. 公司應(yīng)該如何管理旗下一切事業(yè)?公司層戰(zhàn)略藉由篩選和管理一群可在幾個(gè)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品市場裡競爭的不同事業(yè)組合，以獲取競爭優(yōu)勢的行動公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題Business Unit低度多角化單一事業(yè)95 %以上的企業(yè)收入來自單獨(dú)一個(gè)事業(yè)單位優(yōu)勢事業(yè)70 %至95 %的企業(yè)收入來自單獨(dú)一個(gè)事業(yè)單位Business Unit多角化(d

3、iversification)類型與程度強(qiáng)制性相關(guān)低於70%的企業(yè)收入來自主要的事業(yè)；一切事業(yè)之間有共享的產(chǎn)品，科技與配銷管道為高度相關(guān)、中度多角化類型Business UnitBusiness Unit中度至高度多角化Business Unit多角化類型與程度連結(jié)性相關(guān) (混合型)低於70%的收入來自主要的事業(yè)；一切事業(yè)之間只需有限的連結(jié)關(guān)係為低度相關(guān)、高度多角化之類型Business UnitBusiness Unit中度至高度多角化Business Unit多角化類型與程度不相關(guān)低於70%的收入來自主要的事業(yè)單位，而且各事業(yè)之間完全沒有普通的連結(jié)關(guān)係Business UnitBusine

4、ss Unit極高度多角化Business Unit多角化類型與程度提升戰(zhàn)略性競爭力的動機(jī)範(fàn)疇經(jīng)濟(jì) (economies of scope)(相關(guān)多角化)共享活動轉(zhuǎn)移中心才干市場力量 (相關(guān)多角化)以多點(diǎn)競爭來圍堵競爭者垂直整合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì) (非相關(guān)多角化)內(nèi)部資本有效分配事業(yè)重組誘因資源管理者動機(jī)多角化的理由防止戰(zhàn)略性競爭力被減弱的誘因反托拉斯法規(guī)稅法低績效不確定的未來現(xiàn)金流量降低風(fēng)險(xiǎn)誘因資源管理者動機(jī)多角化的理由資源具備不同的價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略性競爭力潛力有形資源財(cái)務(wù)資源實(shí)體資源無形資源心照不宣的知識顧客關(guān)係籠統(tǒng)與聲譽(yù)誘因資源管理者動機(jī)多角化的理由管理者的動機(jī)(此項(xiàng)理由通常導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值降低)分散管

5、理者的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提高管理者的薪酬誘因資源管理者動機(jī)多角化的理由強(qiáng)制性相關(guān)多角化垂直整合(市場力量)不相關(guān)多角化(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì))作業(yè)相關(guān)與企業(yè)相關(guān)並行(當(dāng)缺乏執(zhí)行之潛能時(shí)，能夠?qū)е鹿?fàn)疇不經(jīng)濟(jì))連結(jié)性相關(guān)多角化(範(fàn)疇經(jīng)濟(jì))企業(yè)相關(guān)：經(jīng)由公司總部移轉(zhuǎn)中心才干到各個(gè)事業(yè)低高作業(yè)相關(guān)：事業(yè)間的資源共享活動低高多角化的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略:作業(yè)相關(guān)與企業(yè)相關(guān)多角化創(chuàng)造價(jià)值的兩個(gè)機(jī)制範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)：因?yàn)橐妻D(zhuǎn)一個(gè)事業(yè)所具有的才干與中心才干至其他新事業(yè)，而獲得本錢的節(jié)省市場力量：當(dāng)一家企業(yè)銷售產(chǎn)品的數(shù)量能夠超越現(xiàn)有競爭者，或根本活動與援助活動的本錢能低於現(xiàn)有競爭者，或兩者皆是藉多角化添加價(jià)值相關(guān)多角化戰(zhàn)略共享活動移轉(zhuǎn)中心才干非相關(guān)

6、多角化戰(zhàn)略內(nèi)部資本市場的有效分配重組多角化戰(zhàn)略相關(guān)多角化戰(zhàn)略共享活動多角化戰(zhàn)略共享活動通?？梢越档捅惧X或提昇差異化共享活動可以降低本錢,假設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)利用效率加速學(xué)習(xí)曲線快速下降共享活動可以強(qiáng)化潛力或降低本錢的差異化共享的活動必須要與競爭優(yōu)勢的重要關(guān)鍵共享活動:重要特性強(qiáng)烈的公司認(rèn)同明晰的公司目的，強(qiáng)調(diào)各事業(yè)整合一致的重要性獎勵制度，不只以事業(yè)單位的績效為獎勵的基礎(chǔ)共享活動:假設(shè)相關(guān)多角化戰(zhàn)略共享活動移轉(zhuǎn)中心才干多角化戰(zhàn)略開發(fā)事業(yè)部間的關(guān)聯(lián)性由價(jià)值鏈分析開始確認(rèn)可以移轉(zhuǎn)的才干或?qū)I(yè)技藝開發(fā)才干移轉(zhuǎn)中心才干:重要特性只需在事業(yè)單位符合以下條件時(shí)，移轉(zhuǎn)中心才干才干夠建立競爭優(yōu)勢各事業(yè)的活動類

7、似性高，分享專業(yè)技藝是有意義的移轉(zhuǎn)的技藝是競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)移轉(zhuǎn)的技藝也是接受移轉(zhuǎn)這一方的重要競爭優(yōu)勢來源移轉(zhuǎn)中心才干:假設(shè)相關(guān)多角化戰(zhàn)略共享活動移轉(zhuǎn)中心才干非相關(guān)多角化內(nèi)部資本市場的有效分配多角化戰(zhàn)略企業(yè)通常以收購實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)戰(zhàn)略收購績優(yōu)與有吸引力的企業(yè)被收購單位是自主的收購企業(yè)提供所需的資金投資組合管理者，將資源由產(chǎn)生現(xiàn)金的事業(yè)移轉(zhuǎn)至其他高發(fā)展?jié)摿εc需求現(xiàn)金的事業(yè)單位對次級單位添加專業(yè)管理與控制次級單位管理者的薪酬以單位經(jīng)營結(jié)果為基礎(chǔ)內(nèi)部資本市場的有效分配:重要特性相較於外部投資者，管理者更了解公司詳情可免於揭露敏感性競爭資訊給投資人，而陷於競爭危機(jī)之風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可藉分配資源於分散的事業(yè)而降低風(fēng)

8、險(xiǎn)內(nèi)部資本市場有效分配:假設(shè)相關(guān)多角化戰(zhàn)略共享活動移轉(zhuǎn)中心才干非相關(guān)多角化有效率內(nèi)部資本市場分配重組多角化戰(zhàn)略尋覓未充分開發(fā)，經(jīng)營不良或遭到競爭威脅的組織母公司(收購者)介入經(jīng)營撤換管理團(tuán)隊(duì)變更戰(zhàn)略藉由變更控制制度強(qiáng)化內(nèi)部紀(jì)律出賣部分資產(chǎn)為強(qiáng)化投資組合結(jié)構(gòu)，收購其他企業(yè)重組:重要特性母公司通常在介入經(jīng)營，卻仍無法創(chuàng)造附加價(jià)值之後，會決定出賣該事業(yè)重組:重要特性在選擇收購對象時(shí)，需求敏銳的管理洞察力價(jià)值被低估的企業(yè)潛力未被發(fā)掘的企業(yè)除了重組之外，還必須做得更多需求推動產(chǎn)業(yè)重組以創(chuàng)造有吸引力的經(jīng)營環(huán)境重組:假設(shè)外部誘因：反托拉斯法鬆綁，允許企業(yè)從事相關(guān)性更強(qiáng)的收購行為在1986年之前，因?yàn)楣衫n征高稅率，企業(yè)偏好提存更高保管盈餘作為收購企業(yè)之用在1986年之後，企業(yè)較少以保管盈餘作為收購企業(yè)之用，轉(zhuǎn)而採用舉債的方式，以獲得債息抵稅的優(yōu)惠多角化的誘因經(jīng)營績效多角化程度主要企業(yè)不相關(guān)企業(yè)強(qiáng)制性相關(guān)事業(yè)多角化與經(jīng)營績效的關(guān)係內(nèi)部誘因：差勁的經(jīng)營績效，能夠?qū)е虏糠制髽I(yè)企圖以多角化戰(zhàn)略來改善獲利情況企業(yè)能夠多角化來平衡不確定的未來現(xiàn)金流量企業(yè)能夠以多角化戰(zhàn)略來分散風(fēng)險(xiǎn)多角化的誘因除了內(nèi)外部誘因之外，企業(yè)果擁有足夠資源，較有能夠投入多角化戰(zhàn)略資源適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用較之多角化的誘因，對於價(jià)值創(chuàng)造更具有決定性的影響力資源與多角化管理者在多角