1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁醫(yī)院財(cái)務(wù)科長述職報(bào)告例文三篇【篇一】20年，我自覺加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)理解和掌握新理論和新知識(shí)，努力進(jìn)步自己的思想程度和工作才能，政治立場堅(jiān)決，態(tài)度鮮明，時(shí)刻與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決擁護(hù)黨中央的一系列方針和政策，圍繞醫(yī)院年初既定目的帶著全科同志努力工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為我院的開展做了一些工作。現(xiàn)報(bào)告如下一、工作情況1、團(tuán)結(jié)和帶著全科同志堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，合理組織收入，嚴(yán)格控制支出，按時(shí)辦理各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，完成日常財(cái)務(wù)管理工作。2、按領(lǐng)導(dǎo)要求運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)展

2、財(cái)務(wù)分析p ，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考和根據(jù)。3、按照市委辦、市府辦關(guān)于開展全市資金平安管理檢查工作的緊急通知要求，開展了資金平安管理專項(xiàng)檢查，圍繞收支兩條線、資金收付、內(nèi)部控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從制度建立、財(cái)務(wù)管理、崗位設(shè)置等方面逐項(xiàng)進(jìn)展檢查，特別是對(duì)資金收付管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)檢查，在日常工作中嚴(yán)格按相關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行，確保醫(yī)院資金平安。4、按照三級(jí)腫瘤專科醫(yī)院評(píng)審要求，整章建制，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、崗位職責(zé)等進(jìn)展了重新修訂和完善，并對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了初步的準(zhǔn)備工作。5、先后制定出臺(tái)了醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程、醫(yī)院合同管理方法、醫(yī)院醫(yī)療效勞價(jià)格收費(fèi)投訴制度、醫(yī)院醫(yī)療效勞價(jià)格收費(fèi)管理規(guī)定等

3、一系列制度和規(guī)定，不斷優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步效勞效率。在全市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中率先于出入院處全面推行柜員制效勞，住院病友只需在一個(gè)窗口就可以辦理入院登記、繳費(fèi)、出院結(jié)算、新農(nóng)合直補(bǔ)、醫(yī)保結(jié)算、查詢等全流程業(yè)務(wù)，縮短了病人等候時(shí)間，大大進(jìn)步了效勞效率，得到了廣闊病友和上級(jí)主管部門的一致好評(píng)。與銀行協(xié)調(diào)，爭取到銀行在院內(nèi)開通自動(dòng)取款業(yè)務(wù)和機(jī)刷卡繳費(fèi)業(yè)務(wù)，解決了病人利用銀行卡取用現(xiàn)金和交費(fèi)的問題。6、積極與市衛(wèi)生局、財(cái)政局溝通與協(xié)調(diào)，充分利用各種渠道和政策，爭取到專項(xiàng)補(bǔ)助撥款500萬元。7、積極與銀行溝通和協(xié)調(diào)，爭取到了新住院大樓建立專項(xiàng)貸款5000萬元，較好地保證了20年醫(yī)院設(shè)備采購資金和新住院大樓工程建

4、立進(jìn)度。8、開展了收費(fèi)和醫(yī)保、新農(nóng)合管理專項(xiàng)檢查，糾正了不合理合規(guī)收費(fèi)情況，對(duì)冒名頂替、違規(guī)使用醫(yī)保、新農(nóng)合現(xiàn)象進(jìn)展了嚴(yán)肅查處。二、學(xué)習(xí)情況為了不斷進(jìn)步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，一年來，我特別注重加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是利用業(yè)余時(shí)間組織全科同志進(jìn)展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。由于財(cái)務(wù)科出入院處和門診掛號(hào)收費(fèi)室工作的特殊性，正常工作時(shí)間無法集中進(jìn)展學(xué)習(xí)，我科同志犧牲休息時(shí)間，利用每周一午休時(shí)間集中學(xué)習(xí)，對(duì)醫(yī)院出臺(tái)的各種政策和規(guī)定按時(shí)進(jìn)展了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。二是組織會(huì)計(jì)人員參加了全市會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。三是組織會(huì)計(jì)人員自學(xué)了新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，參加了市醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班。四是注重自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加了

5、三次醫(yī)院管理_，自學(xué)了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么、江西省衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中突出問題專項(xiàng)治理工作學(xué)習(xí)資料、干部學(xué)法用法讀本等，進(jìn)步了自身理論、業(yè)務(wù)程度以及管理才能。三、廉潔自律情況1、結(jié)合三好一滿意和開展提升年活動(dòng)，積極開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中突出問題專項(xiàng)治理工作。一是組織全科同志參加了醫(yī)院專項(xiàng)治理工作發(fā)動(dòng)大會(huì)并在科室進(jìn)展了再發(fā)動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了院長的發(fā)動(dòng)報(bào)告、醫(yī)院專項(xiàng)治理工作方案、三好一滿意和開展提升年活動(dòng)方案等文件，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任。二是積極開展了自查自糾。三是圍繞八查八看八糾等內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)展了專項(xiàng)治理工作民主評(píng)議活動(dòng)。四是參加了警示教育基地參觀學(xué)習(xí)和醫(yī)院預(yù)防職務(wù)犯罪

6、專題講座學(xué)習(xí)，承受廉政教育，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，進(jìn)步拒腐防變才能。五是積極參加了崗位風(fēng)險(xiǎn)廉能管理工作。六是認(rèn)真開展了專項(xiàng)治理工作回頭看活動(dòng)，認(rèn)真制定和落實(shí)了各項(xiàng)整改措施，建立長效機(jī)制。2、為了進(jìn)步自身黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)守法自律的自覺性，我反復(fù)學(xué)習(xí)了中央、省、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到理論與理論相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建立關(guān)系到黨的生死存亡，增強(qiáng)了憂患意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了拒腐防變的才能。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了自己講政治、顧大局、守紀(jì)律的自覺性。同時(shí)，在學(xué)習(xí)中，通過正反兩方面典型警示自己，進(jìn)步自己，努力在工作中樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺踐行三個(gè)代表。3

7、、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻都要做到慎始慎終、慎單獨(dú)處。在日常工作中，堅(jiān)持自我約束，從嚴(yán)要求，不以職權(quán)謀私利，不為人情所左右，從未索、拿、卡、要，可以做到講政治、顧大局，堅(jiān)持從小事做起，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵(lì)。四、存在缺乏反思自己一年來的工作，我認(rèn)為自己存在的缺乏主要是思想不夠解放，開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，對(duì)外協(xié)調(diào)才能缺乏。今后要把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)和考慮上，在工作上、學(xué)習(xí)上和生活上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，不斷進(jìn)步政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度和管理才能?！酒孔鹁吹脑侯I(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁下午好！非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)心與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助！兩

8、年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目的，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，財(cái)務(wù)管理工作獲得了一定成效，屢次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報(bào)如下一、完善財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程。為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)歷的根底上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，搜集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成長沙市中

9、心醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度匯編，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)。二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重施行成效。按照統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡的原那么，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行周報(bào)制，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析p 醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利施行。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和將來開展趨勢。三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。通過對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)

10、。為了緩解還貸壓力，我們屢次與建行、交行聯(lián)絡(luò)申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院13億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了工程資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬元。到目前為止，兩年內(nèi)歸復(fù)原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，歸還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元。并與醫(yī)保科、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)步設(shè)備使用效率。隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)到達(dá)84億元。我們進(jìn)一步

11、加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)展全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和本錢效益分析p ；為了減少浪費(fèi)，堵塞破綻，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)展全程監(jiān)控。五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建立，進(jìn)步效勞意識(shí)。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口效勞一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。為進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和效勞意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評(píng)，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的根據(jù)，極大進(jìn)

12、步了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)才能和效勞程度。六、完善物價(jià)管理，履行效勞承諾。為了讓人民群眾便捷、清楚的理解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)展公示；通過公開投訴 、設(shè)立價(jià)格咨詢效勞臺(tái)等渠道，認(rèn)真承受患者對(duì)醫(yī)療效勞收費(fèi)工程和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問題，及時(shí)化解各種矛盾。過去兩年，雖然獲得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)才能和整體程度還有待進(jìn)步，仍需進(jìn)步認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取。年的工作思路主要有以下三點(diǎn)1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，搜集整理資料，對(duì)近三年來購置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，建立電子

13、檔案，進(jìn)展本錢效益分析p 和監(jiān)測，為進(jìn)步設(shè)備使用效益提供實(shí)在可行的根據(jù)。2、合理控制費(fèi)用本錢，加強(qiáng)核算監(jiān)視。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營本錢較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化本錢管理，開節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)展信息化管理，分工程設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)視職能。3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)開工作積極性，強(qiáng)化效勞意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)展績效考核，根據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤。今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理形式，我們將以此為契機(jī)，組織人員培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理睬計(jì)

14、的頭腦做好前景預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營分析p ，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用?！酒勘救擞?0年月就任院財(cái)務(wù)科長，在院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，積極進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、完成的主要工作1、較快地進(jìn)入了角色。初到學(xué)院報(bào)到時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)就提出了要熟悉相關(guān)情況，從熟悉人、熟悉事、熟悉業(yè)務(wù)入手，盡快進(jìn)入狀態(tài)。我也是按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求做的，從認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)科及學(xué)院機(jī)關(guān)人員入手，由認(rèn)識(shí)到熟悉再到理解，一步步地進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)文件，理解和掌握辦事流程，在較短的時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入了角色。2、積極協(xié)調(diào)處理

15、各種關(guān)系。由于學(xué)院與醫(yī)院實(shí)行院院合一的管理形式，人員成份相比照擬復(fù)雜，有僅當(dāng)教師做教學(xué)的，有僅在醫(yī)院工作做醫(yī)療的，有二者兼顧的。業(yè)務(wù)種類也較多較雜，與學(xué)校機(jī)關(guān)、校內(nèi)各單位及校外業(yè)務(wù)部門均有業(yè)務(wù)往來。針對(duì)這種特點(diǎn)，我充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)作用，利用自己在大學(xué)機(jī)關(guān)工作過，熟悉學(xué)校及校內(nèi)相關(guān)單位機(jī)關(guān)人員的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)了諸如學(xué)院本部、原南校區(qū)人員超勞補(bǔ)貼發(fā)放的審批，學(xué)院在南方醫(yī)院相關(guān)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算，國庫支付資金的結(jié)轉(zhuǎn)等，進(jìn)步了單位資金的流通速度，保證了相關(guān)經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。3、順利完成相關(guān)帳務(wù)移交。學(xué)校財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處根據(jù)學(xué)院、醫(yī)院院院合一的特點(diǎn)，本著給醫(yī)院充分財(cái)經(jīng)管理自主權(quán)的原那么，決定在醫(yī)院獨(dú)立法人證尚未辦理的情況下，相關(guān)帳務(wù)逐步移交。分別于年3月將醫(yī)院帳務(wù)、年9月將原南校區(qū)綜合食堂、南校區(qū)幼兒園帳務(wù)由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處移交醫(yī)院財(cái)務(wù)科管理。為此，我與原帳務(wù)負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)，并到經(jīng)費(fèi)管理使用部門征求意見和建議，做到了移交帳務(wù)清楚，移交單位、接交單位和經(jīng)費(fèi)管理使用部門滿意，保證了經(jīng)費(fèi)供給保障的順暢。4、調(diào)研兄弟醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理經(jīng)歷。為了做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理工作，我?guī)еt(yī)院財(cái)務(wù)人員赴中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等單位調(diào)研。通過調(diào)研，理解了相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，以及經(jīng)費(fèi)保障管理制度等內(nèi)容