1、崗位實(shí)習(xí)鍛煉管理辦法第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步拓寬員工成長(zhǎng)渠道，充分發(fā)掘*員工潛能，為幫助員工實(shí)現(xiàn)階段性成長(zhǎng)提供數(shù)據(jù)支持，為*培養(yǎng)多元化人才，為*人力資源供給側(cè)改革提供人才保障，根據(jù)*人員隊(duì)伍現(xiàn)狀及人才培養(yǎng)規(guī)劃，特制定本辦法。第二條 崗位實(shí)習(xí)鍛煉是員工快速提升自身技能、實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的重要途徑，是提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，*崗位實(shí)習(xí)鍛煉將本著“公平、公正、公開(kāi)、寧缺毋濫”的原則，努力為員工創(chuàng)造實(shí)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，旨在為*管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)骨干及后備人才。第三條 本辦法適用于*全體合同化、市場(chǎng)化、勞務(wù)用工。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)崗位實(shí)習(xí)鍛煉管理，成立“*崗位

2、實(shí)習(xí)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： （二）領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)崗位實(shí)習(xí)鍛煉工作的總體安排部署；2.負(fù)責(zé)崗位實(shí)習(xí)鍛煉申報(bào)人員資格評(píng)審；3.負(fù)責(zé)為崗位實(shí)習(xí)鍛煉人員安排導(dǎo)師；4.負(fù)責(zé)對(duì)崗位實(shí)習(xí)鍛煉人員階段性考核、結(jié)業(yè)考核進(jìn)行綜合評(píng)估，合理安排后續(xù)鍛煉；5.負(fù)責(zé)為*崗位實(shí)習(xí)鍛煉工作開(kāi)展提供合理化建議。第五條 為保證崗位實(shí)現(xiàn)鍛煉日常工作的有效開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。（一）辦公室成員：主 任： 成 員：（二）辦公室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的日常溝通與聯(lián)絡(luò)；2.負(fù)責(zé)崗位實(shí)習(xí)鍛煉計(jì)劃的編制與發(fā)布；3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)崗位實(shí)習(xí)鍛煉人員合理制定實(shí)習(xí)計(jì)劃；

3、4.負(fù)責(zé)崗位實(shí)習(xí)鍛煉人員的日常跟蹤、信息收集；5.負(fù)責(zé)組織對(duì)崗位實(shí)習(xí)鍛煉人員進(jìn)行階段性與結(jié)業(yè)考核。第三章 實(shí)習(xí)方式與目標(biāo)第六條 崗位實(shí)習(xí)鍛煉采用*內(nèi)部與公司機(jī)關(guān)崗位實(shí)習(xí)鍛煉相結(jié)合的形式開(kāi)展。（一）內(nèi)部鍛煉。*內(nèi)部實(shí)習(xí)鍛煉指選拔符合實(shí)習(xí)要求的員工前往*各部室相關(guān)崗位進(jìn)行工作實(shí)踐鍛煉與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.公司基地*部室主要負(fù)責(zé)管理、技術(shù)專業(yè)崗位實(shí)習(xí)鍛煉；2.公司管道園培訓(xùn)站主要負(fù)責(zé)焊接、無(wú)損檢測(cè)等專業(yè)崗位實(shí)習(xí)鍛煉。（二）外部鍛煉。*外部實(shí)習(xí)鍛煉指選拔優(yōu)秀崗位員工前往公司各部室相關(guān)崗位進(jìn)行工作實(shí)踐與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第七條 *需為每一名參加崗位實(shí)習(xí)鍛煉的員工配備一名導(dǎo)師，通過(guò)導(dǎo)師制、一對(duì)一輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)實(shí)習(xí)員工

4、從學(xué)中做，從做中學(xué)，通過(guò)不斷地工作實(shí)踐鍛煉，提升實(shí)習(xí)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。第八條 導(dǎo)師職責(zé)：負(fù)責(zé)輔導(dǎo)實(shí)習(xí)崗員工制定實(shí)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)崗員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)為實(shí)習(xí)崗員工制定階段性考核及結(jié)業(yè)考核內(nèi)容，并提出考核評(píng)價(jià)及后續(xù)成長(zhǎng)建議。第九條 崗位實(shí)習(xí)鍛煉基本目標(biāo)：1.了解實(shí)習(xí)崗位相關(guān)制度、規(guī)范、要求，熟悉工作流程；2.掌握實(shí)習(xí)崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)，達(dá)到基本的上崗要求；3.能夠獨(dú)立解決工作過(guò)程中遇到的一般性難題。第四章 實(shí)習(xí)申報(bào)第十條 *內(nèi)部崗位實(shí)習(xí)鍛煉申報(bào)條件。員工需同時(shí)滿足以下條件方可申報(bào)。（一）基本條件1.日常工作表現(xiàn)良好，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；2.態(tài)度端正，工作認(rèn)真，有上進(jìn)心，想進(jìn)一步深

5、造；3.能夠熟練使用WORD、EXCEL、PPT等OFFICE辦公軟件；4.具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力；5.具有一定的文字處理能力。（二）專業(yè)條件具備實(shí)習(xí)崗位要求的基本專業(yè)知識(shí)和技能。第十一條 有意向參加崗位實(shí)習(xí)鍛煉員工可按通知要求申報(bào)，也可實(shí)時(shí)進(jìn)行申報(bào)。*將根據(jù)實(shí)習(xí)崗位報(bào)名情況擇優(yōu)錄取、統(tǒng)籌安排。第五章 實(shí)習(xí)計(jì)劃第十二條 員工確定好實(shí)習(xí)崗位、導(dǎo)師、實(shí)習(xí)周期后，應(yīng)立即制定實(shí)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃。第十三條 實(shí)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃由導(dǎo)師輔導(dǎo)員工制定，實(shí)習(xí)計(jì)劃應(yīng)在總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行層層分解，制定分目標(biāo)，分目標(biāo)應(yīng)精確到每周。第十四條 實(shí)習(xí)目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)實(shí)習(xí)崗位實(shí)際情況制定，目標(biāo)應(yīng)量化且具有可操作性。第六章 實(shí)習(xí)人數(shù)、周期

6、與待遇第十五條 同一時(shí)間段內(nèi)，開(kāi)設(shè)實(shí)習(xí)的崗位不得超過(guò)3個(gè)，每個(gè)實(shí)習(xí)崗位只允許接收1名實(shí)習(xí)人員。第十六條 實(shí)習(xí)周期應(yīng)根據(jù)員工自身?xiàng)l件、成長(zhǎng)速度、實(shí)習(xí)內(nèi)容設(shè)定，實(shí)習(xí)周期原則上控制在1個(gè)月，總實(shí)習(xí)時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月。第十七條 員工參加崗位實(shí)習(xí)鍛煉期間待遇參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章 實(shí)習(xí)考核與應(yīng)用第十八條 實(shí)習(xí)考核由階段考核及期末考核組成。1.階段考核。在實(shí)習(xí)周期內(nèi)進(jìn)行，由導(dǎo)師根據(jù)員工實(shí)習(xí)情況進(jìn)行隨機(jī)考核，主要考核業(yè)務(wù)處理能力、分目標(biāo)完成情況等內(nèi)容。2.期末考核。在實(shí)習(xí)周期結(jié)束后進(jìn)行，主要考核員工總體目標(biāo)完成情況、綜合業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能掌握情況等內(nèi)容。3.考核方式。綜合采用筆試、實(shí)際操作等方式進(jìn)行。4.成果展示。實(shí)習(xí)周期結(jié)束后，員工需獨(dú)立撰寫(xiě)實(shí)習(xí)論文，實(shí)習(xí)論文應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)習(xí)崗位業(yè)務(wù)展開(kāi)，并將實(shí)習(xí)期間心得體會(huì)以PPT形式向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。5.實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工考核成績(jī)及實(shí)習(xí)成果對(duì)實(shí)習(xí)崗員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十九條 考核結(jié)果應(yīng)用：1.對(duì)于實(shí)習(xí)鍛煉期間成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)突出的員工，將直接進(jìn)入*后備人才庫(kù)，*將適時(shí)進(jìn)行聘用，并有機(jī)會(huì)推薦至公司機(jī)關(guān)部室相關(guān)崗位進(jìn)行深造。2.對(duì)于實(shí)習(xí)鍛煉期間成績(jī)良好、表現(xiàn)積極的員工，*將根據(jù)員工成長(zhǎng)速度和個(gè)人潛質(zhì)，適時(shí)安排能力提升培訓(xùn)或適當(dāng)延長(zhǎng)實(shí)習(xí)周期。3.對(duì)于