1、工程工程管理3.1 投資控制概述3.2 業(yè)主方投資控制3.3 施工本錢管理第3章 工程工程投資控制3.1 投資控制概述3.1.1 投資控制的含義與目的3.1.2 投資控制的義務(wù)3.1.1 投資控制的含義與目的 工程工程投資控制是指以工程工程為對(duì)象，為在投資方案值內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程而對(duì)工程建立活動(dòng)中的投資所進(jìn)展的規(guī)劃、控制和管理。 投資控制的目的，就是在工程工程實(shí)施的各個(gè)階段，經(jīng)過投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)踐發(fā)生的投資額控制在投資的方案值以內(nèi)，以使工程工程的投資目的盡能夠地實(shí)現(xiàn)。 在工程工程的建立前期，以投資的規(guī)劃為主；在工程工程實(shí)施的中后期，投資的控制占主導(dǎo)位置。 工程工程投資規(guī)劃是在工程實(shí)施前期對(duì)工程

2、投資費(fèi)用的用途做出的方案和安排，其是根據(jù)工程工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求等，對(duì)可行性研討階段所提出的投資目的進(jìn)展論證和必要的調(diào)整，將工程工程投資總費(fèi)用根據(jù)擬定的工程組織和工程組成內(nèi)容或工程實(shí)施過程進(jìn)展合理的分配，進(jìn)展投資目的的分解。 投資規(guī)劃在工程工程的建立和投資控制中起有重要作用，用以控制和指點(diǎn)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和實(shí)踐投資不至于偏離論證后的總投資目的。1投資規(guī)劃3.1.1 投資控制的含義與目的 投資規(guī)劃的內(nèi)容包括：投資目的的分析與論證；投資目的的分解；制定投資控制的任務(wù)流程；投資目的的風(fēng)險(xiǎn)分析；制定投資控制任務(wù)制度等。 投資規(guī)劃編制根據(jù)是構(gòu)成

3、工程投資規(guī)劃文件所必需的根底資料，主要包括：工程技術(shù)資料、市場(chǎng)價(jià)錢信息、建立環(huán)境條件、建立實(shí)施的組織和技術(shù)謀劃方案、相關(guān)的法規(guī)和政策等。3.1.1 投資控制的含義與目的3.1.1 投資控制的含義與目的建立程序和各階段投資費(fèi)用確實(shí)定 在設(shè)計(jì)預(yù)備階段，經(jīng)過對(duì)投資目的的風(fēng)險(xiǎn)分析、工程功能和運(yùn)用要求的分析和確定，編制工程工程的投資方案，用以指點(diǎn)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)及相應(yīng)的投資控制。 在工程設(shè)計(jì)階段，以投資方案控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的任務(wù)，編制設(shè)計(jì)概算；以投資規(guī)劃和設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，編制施工圖預(yù)算、確定施工合同價(jià)錢等。 在施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)錢等控制

4、工程施工階段的任務(wù)，編制資金運(yùn)用方案，以作為施工過程中進(jìn)展工程結(jié)算和工程價(jià)款支付的方案目的。3.1.1 投資控制的含義與目的 對(duì)投資的控制，就是指在工程工程的設(shè)計(jì)預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修階段，以規(guī)劃的方案投資為目的，經(jīng)過相應(yīng)的控制措施將工程工程投資的實(shí)踐發(fā)生值控制在方案值范圍以內(nèi)的工程管理活動(dòng)。2投資控制3.1.1 投資控制的含義與目的 1設(shè)計(jì)預(yù)備階段的主要義務(wù) 是按工程的構(gòu)思和要求編制投資規(guī)劃，深化投資估算，進(jìn)展投資目的的分析、論證和分解，以作為工程工程實(shí)施階段投資控制的重要根據(jù)。 2設(shè)計(jì)階段的主要義務(wù) 是按同意的工程規(guī)模、內(nèi)容、功能、規(guī)范和投資規(guī)劃等指點(diǎn)和控制設(shè)計(jì)

5、任務(wù)的開展，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，進(jìn)展方案比選和優(yōu)化，編制及審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，采用各種技術(shù)方法控制各個(gè)設(shè)計(jì)階段所構(gòu)成的擬建工程的投資費(fèi)用。3.1.2 投資控制的義務(wù) 3施工階段的主要義務(wù) 主要是以施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)錢作為投資控制目的，控制工程實(shí)踐費(fèi)用的支出。 4開工驗(yàn)收及保修階段的主要義務(wù) 包括按有關(guān)規(guī)定編制工程開工決算，計(jì)算確定整個(gè)建立工程從籌建到全部建成開工為止的實(shí)踐總投資，即歸納計(jì)算實(shí)踐發(fā)生的建立工程投資。3.1.2 投資控制的義務(wù)3.2 業(yè)主方投資控制3.2.1 投資費(fèi)用的構(gòu)成3.2.2 設(shè)計(jì)階段投資控制3.2.3 招招標(biāo)階段投資控制3.2.4 施工階段投資控制 3.2.1

6、 投資費(fèi)用的構(gòu)成 工程工程投資是指進(jìn)展一個(gè)工程工程的建造所需求破費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程工程確定建立意向直至建成開工驗(yàn)收為止的整個(gè)建立期間所支出的總費(fèi)用，這是保證工程工程建立活動(dòng)正常進(jìn)展的必要資金，是工程工程投資中的最主要部分。 從工程工程的建立以及工程工程管理的角度，投資控制的主要對(duì)象是建立投資，普通不思索流動(dòng)資產(chǎn)投資的問題。因此，通常僅就工程工程的建立及建立期而言，從狹義的角度，人們習(xí)慣上將工程工程投資與建立投資等同，將投資控制與建立投資控制等同。3.2.1 投資費(fèi)用的構(gòu)成 工程工程投資主要由工程費(fèi)用和工程其他費(fèi)用所組成。 3.2.2設(shè)計(jì)階段投資控制 工程前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建立工程投資具有決議

7、作用，其影響程度符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八定律?！岸硕梢步信晾弁卸?，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托(18481923)提出來的。該定律以為：在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約為20%；其他80%雖然是多數(shù)，卻是次要的?！岸硕傻闹攸c(diǎn)不在于百分比能否準(zhǔn)確，其重心在于“不平衡上。 工程前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要作用也可以由兩個(gè)“二八定理來闡明：工程工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段曾經(jīng)決議了工程工程生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段曾經(jīng)決議了工程工程80%的投資。1設(shè)計(jì)階段投資控制的意義二八定律 工程工程全壽命周期各階段對(duì)投資的影響 3.2.2設(shè)計(jì)階段投資控制100% 95%75%35

8、%10%25%1/43/41/2對(duì)工程經(jīng)濟(jì)影響的程度設(shè)計(jì)預(yù)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)要求改動(dòng)開工3.2.2設(shè)計(jì)階段投資控制 在普通情況下，設(shè)計(jì)預(yù)備階段節(jié)約投資的能夠性最大，其對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性的影響程度能到達(dá)95%100%；初步設(shè)計(jì)為75%95%；技術(shù)設(shè)計(jì)為35%75%；施工圖設(shè)計(jì)為25%35%；而工程的施工階段，影響力只需10%左右。在施工過程中，由于各種緣由經(jīng)常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變卦，設(shè)計(jì)變卦對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)性也將產(chǎn)生一定的影響。 因此，工程工程投資控制的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，特別是方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段，并不是說其他階段不重要，而是相對(duì)而言，設(shè)計(jì)階段對(duì)建立工程投資的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于如采購(gòu)階段和工

9、程施工階段等的其他建立階段。3.2.2設(shè)計(jì)階段投資控制 1價(jià)值工程方法 價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，對(duì)所研討對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)展系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研討對(duì)象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的功能，以提高研討對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。這里的“價(jià)值，是功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用本錢的比值。價(jià)值工程表達(dá)式為： VFC V價(jià)值系數(shù)； F功能系數(shù)； C費(fèi)用系數(shù)。 價(jià)值工程的特點(diǎn)：提高價(jià)值為目的、以功能分析為中心、以創(chuàng)新為支柱、技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。2設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法3.2.2設(shè)計(jì)階段投資控制 價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)中的主要作用表達(dá)在：既提高工程的功能又降低工程的造價(jià)；在保證功能不

10、變的情況下降低工程的造價(jià)；在造價(jià)不變的情況下提高工程的功能；在工程功能略有下降的情況下大幅降低工程造價(jià)；在工程造價(jià)略有上升的情況下大幅提高工程功能。3.2.2設(shè)計(jì)階段投資控制 2限額設(shè)計(jì)方法 所謂限額設(shè)計(jì)方法，就是在設(shè)計(jì)階段根據(jù)擬建工程的建立規(guī)范、功能和運(yùn)用要求等，進(jìn)展投資規(guī)劃，對(duì)工程工程投資目的進(jìn)展切塊分解，將投資分配到各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程；分配到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種，明確工程工程各組成部分和各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額，嚴(yán)厲控制階段設(shè)計(jì)的不合理變卦，保證總投資限額不被突破。 3.2.2設(shè)計(jì)階段投資控制3.2.3招招標(biāo)階段投資控制 標(biāo)底=本錢+利潤(rùn)+稅金 招標(biāo)報(bào)價(jià)戰(zhàn)略：不平衡報(bào)價(jià)

11、法 評(píng)標(biāo)：綜合評(píng)價(jià)法、低價(jià)中標(biāo)1資金運(yùn)用方案：按投資構(gòu)成分解、按子工程分解、按時(shí)間分解2工程計(jì)量與支付：工程計(jì)量、價(jià)款結(jié)算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程預(yù)付款、保修金3工程變卦：設(shè)計(jì)變卦、現(xiàn)場(chǎng)簽證；提出、審查、下達(dá)變卦令；價(jià)款調(diào)整的原那么4施工索賠：11種情況費(fèi)用索賠、工期索賠5偏向分析：橫道圖法、表格法、曲線法6開工決算：3.2.4施工階段投資控制3.3.1 概述3.3.2 施工本錢方案3.3.3 施工本錢控制3.3.4 施工本錢核算3.3.5 施工本錢分析3.3.6 施工本錢考核3.3施工本錢管理3.3.1 概述施工本錢的構(gòu)成：按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成，包括直接本錢和間接本錢。其中直接

12、本錢是構(gòu)成施工工程實(shí)體的費(fèi)用，包括資料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和施工措施費(fèi)等；間接本錢是企業(yè)為施工預(yù)備、組織和管理施工消費(fèi)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 工程本錢管理的義務(wù)和環(huán)節(jié)：施工本錢預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析、考核工程本錢控制的主要內(nèi)容：資料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)3.3.2 施工工程本錢方案 施工本錢方案是以貨幣方式編制施工工程在方案期內(nèi)的消費(fèi)費(fèi)用、本錢程度、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底。普通來說，一個(gè)施工工程本錢方案應(yīng)包括從開工到開工所必需的施工本錢，它是該施工工程降低本

13、錢的指點(diǎn)文件，是設(shè)立目的本錢的根據(jù)，可以說，本錢方案是目的本錢的一種方式。 本錢方案的編制是施工本錢預(yù)控的重要手段。3.3.3 施工本錢控制 施工本錢控制貫穿于工程從招標(biāo)階段開場(chǎng)直至開工驗(yàn)收的全過程。合同文件和本錢方案是本錢控制的目的，進(jìn)度報(bào)告和工程變卦與索賠是本錢控制中的動(dòng)態(tài)資料。主要包括：資料本錢控制價(jià)錢，運(yùn)費(fèi)，庫(kù)存、質(zhì)量、數(shù)量施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用控制充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，留意一機(jī)多用，減少設(shè)備維涵養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。分包價(jià)錢控制變卦與索賠管理3.3.4 施工本錢核算 核算的對(duì)象消費(fèi)費(fèi)用承當(dāng)?shù)目腕w ：普通以單位工程為對(duì)象

14、，也可以是分項(xiàng)工程或整個(gè)工程工程。 核算的根本框架 人工費(fèi)資料費(fèi)周轉(zhuǎn)資料費(fèi)構(gòu)造件核算機(jī)械運(yùn)用費(fèi)措施費(fèi)施工間接費(fèi)分包工程本錢三個(gè)根本參數(shù) 本錢差別CV BCWPACWP進(jìn)度差別SVBCWPBCWS本錢績(jī)效指數(shù)CPIBCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPIBCWP/BCWS方案任務(wù)量的預(yù)算本錢 (BCWS)= 方案任務(wù)量預(yù)算單價(jià)已完成任務(wù)量的實(shí)踐本錢 (ACWP) =已完成任務(wù)量實(shí)踐單價(jià)已完成任務(wù)量的預(yù)算本錢 (BCWP)= 已完成任務(wù)量預(yù)算單價(jià)(大于0節(jié)約；小于0超支)(大于0超前；小于0延誤)( CPI1節(jié)約，CPI1超支) ( SPI1超前，SPI1延誤) 3.3.5 施工本錢分析-博得值(掙值

15、)分析法 3.3.5 施工本錢分析 博得值法評(píng)價(jià)曲線例：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。方案用10天完成，每天400立方米。 第7天早晨業(yè)主前去丈量，獲得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。試進(jìn)展費(fèi)用偏向分析。 解：已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 工程方案闡明，開工后第6天終了時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=18000 6 = 108000元 費(fèi)用偏向：BCWP- ACWP=90000-120000= -30000元，超支。 進(jìn)度偏向：BCWP- BCWS=90000-108000= -18000元，進(jìn)度曾經(jīng)拖延。較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的任務(wù)量沒有做。18000元/40045=1天的任務(wù)量，所以承包單位的進(jìn)度曾經(jīng)落后1天。 費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75 進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83施工本錢