1、XX內(nèi)部培訓(xùn)講義工程管理知識體系第四單元工程整合管理課程目的工程整合管理概念與定義制定工程章程制定工程管理方案指點(diǎn)與管理工程的執(zhí)行監(jiān)控工程任務(wù)實(shí)施整體變卦控制終了工程工程整合管理工程整合管理識別、定義、組合、一致與協(xié)調(diào)工程管理過程組的各過程及工程管理活動而進(jìn)展的各種過程和活動。工程管理知識領(lǐng)域-整合管理工程整合管理中的過程工程管理知識領(lǐng)域-整合管理制定項(xiàng)目章程制定工程管理方案指點(diǎn)與管理工程執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)整體變更控制工程收尾正式同意工程或工程階段定義、預(yù)備、集成協(xié)調(diào)一切子方案，使其成為工程管理方案執(zhí)行工程管理方案定義的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程范圍闡明書確定的工程要求監(jiān)視和控制工程啟動、方案、執(zhí)行和終了過

2、程，實(shí)現(xiàn)范圍闡明書中定義的工程要求就可交付成果和組織過程資產(chǎn)，審查一切的變卦懇求，同意與控制變卦最終完成一切工程管理過程組的一切活動，正式終了工程或工程階段工程章程的作用與意義記錄和反映干系人的需求和期望在發(fā)起組織與執(zhí)行組織之間建立關(guān)聯(lián)工程章程的同意標(biāo)志著工程正式啟動授權(quán)工程經(jīng)理在工程中運(yùn)用組織資源制定工程章程工程管理知識體系-整合管理輸入1.合同假設(shè)適用2.工程任務(wù)闡明書3.商業(yè)認(rèn)證4.事業(yè)環(huán)境要素5.組織過程資產(chǎn)1.專家判別工具與技術(shù)1.合同工程章程輸出工程章程內(nèi)容為滿足顧客、資助人及其他利害關(guān)系者期望而提出的要求；運(yùn)營需求、高層工程闡明或本工程對應(yīng)的產(chǎn)品要求；工程目的或上工程的理由；委派

3、的工程經(jīng)理與權(quán)限級別；總體里程碑進(jìn)度表；利害關(guān)系者影響；職能組織及其參與；組織、環(huán)境與外部假設(shè)；組織、環(huán)境與外部制約要素；闡明工程合理性的運(yùn)營實(shí)例，包括投資收益率；總體預(yù)算工程管理方案記錄子方案的交付成果工程管理方案是子方案的一個(gè)集合確定工程執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式需求經(jīng)過不斷的更新來漸進(jìn)明細(xì)實(shí)施變卦控制過程進(jìn)展控制和同意工程管理知識領(lǐng)域-整合管理制定工程管理方案工程管理知識領(lǐng)域-整合管理輸入1.工程章程2.其它規(guī)劃過程的輸出3.事業(yè)環(huán)境要素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判別工具與技術(shù)1.工程管理方案輸出工程管理方案的內(nèi)容工程管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)工程管理過程每一選定過程的實(shí)施程度對實(shí)施這些過程時(shí)運(yùn)用的工

4、具與技術(shù)所作的闡明在管理詳細(xì)工程中運(yùn)用選定過程的方式和方法，包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的根據(jù)和成果為了實(shí)現(xiàn)工程目的所執(zhí)行任務(wù)的方式、方法監(jiān)控變卦的方式、方法實(shí)施配置管理的方式、方法運(yùn)用實(shí)施效果丈量基準(zhǔn)并使之堅(jiān)持完好的方式、方法利害關(guān)系者之間的溝通需求與技術(shù)選定的工程生命期和多階段工程的工程階段高管加快待處理問題和未定決策，對內(nèi)容、范圍、時(shí)間的審查工程管理知識領(lǐng)域-整合管理工程基準(zhǔn)和子方案工程管理知識領(lǐng)域-整合管理范圍管理方案進(jìn)度管理方案本錢管理方案質(zhì)量管理方案過程改良方案人員管理方案溝通管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案采購管理方案進(jìn)度基準(zhǔn)本錢基準(zhǔn)質(zhì)量基準(zhǔn)績效基準(zhǔn)里程碑清單資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊

5、指點(diǎn)與管理工程執(zhí)行為工程目的實(shí)施相關(guān)過程的任務(wù)執(zhí)行工程管理方案中確定的任務(wù)執(zhí)行已同意的變卦懇求輸出相關(guān)的可交付成果搜集任務(wù)績效信息并提交報(bào)告工程管理知識領(lǐng)域-整合管理指點(diǎn)與管理工程執(zhí)行工程管理知識領(lǐng)域-整合管理輸入1.工程管理方案2.同意的變卦懇求3.事業(yè)環(huán)境要素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判別2.工程管理信息系統(tǒng)工具與技術(shù)1.可交付成果2.任務(wù)績效信息3.變卦懇求4.工程管理方案更新5.工程文件更新輸出指點(diǎn)與管理工程執(zhí)行可交付成果任務(wù)績效信息變卦懇求更新后的工程管理方案更新后的工程相關(guān)文檔工程管理知識領(lǐng)域-整合管理監(jiān)控工程任務(wù)跟蹤、審查和調(diào)整工程進(jìn)度以確保工程目的。搜集、丈量和發(fā)布績效信息分析丈

6、量結(jié)果和預(yù)趨勢，以推進(jìn)改良。制定糾正或預(yù)防措施或進(jìn)展重新規(guī)劃，并跟蹤實(shí)施過程，以確保有效處理問題工程管理知識領(lǐng)域-整合管理監(jiān)控工程任務(wù)過程工程管理知識領(lǐng)域-整合管理輸入1.工程管理方案2.績效報(bào)告3.事業(yè)環(huán)境要素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判別工具與技術(shù)1.變卦懇求2.工程管理方案更新3.工程文件更新輸出監(jiān)控工程任務(wù)糾正措施預(yù)防措施缺陷補(bǔ)救更新的工程管理方案預(yù)測績效報(bào)告問題日志工程管理知識領(lǐng)域-整合管理任務(wù)績效信息闡明進(jìn)度績效的形狀信息曾經(jīng)完成與尚未完成的可交付成果曾經(jīng)開場與曾經(jīng)完成的方案活動質(zhì)量規(guī)范滿足的程度同意與曾經(jīng)開銷的非喲噢可以對完成曾經(jīng)開場的方案活動的估算執(zhí)行過程中的方案活動實(shí)踐完成百分

7、比汲取并已記錄且轉(zhuǎn)入所得閱歷知識庫的內(nèi)容資源利用的細(xì)節(jié)整合變卦控制審查變卦懇求，同意并管理變卦謹(jǐn)慎、繼續(xù)地管理變卦，以維護(hù)成果確保經(jīng)過同意后的變卦納入修正后的基準(zhǔn)中完好的記錄變卦懇求的影響工程管理知識領(lǐng)域-整合管理整合變卦控制工程管理知識領(lǐng)域-整合管理輸入1.工程管理方案2.同意的變卦懇求3.變卦懇求4.事業(yè)環(huán)境要素5.組織過程資產(chǎn)1.專家判別2.變卦控制會工具與技術(shù)1.變卦懇求形狀更新2.工程管理方案更新3.工程文件更新輸出整合變卦控制一切的變卦懇求都必需以書面方式記錄每工程記錄的變卦懇求都要加以同意或否決工程經(jīng)理有權(quán)同意某種類型的變卦懇求必要時(shí)交變卦控制委員會同意或否決變卦懇求同意能夠會影

8、響其它要素規(guī)范、有效的向干系人溝通變卦懇求的處置情況工程管理知識領(lǐng)域-整合管理終了工程或階段審查各階段信息，確保任務(wù)完成，目的達(dá)成。制定和建立將工程產(chǎn)品或效力移交的程序搜集工程記錄、分析工程成敗、搜集閱歷教訓(xùn)、 工程信息存檔。解散工程成員工程管理知識領(lǐng)域-整合管理終了工程或階段工程管理知識領(lǐng)域-整合管理輸入1.工程管理方案2.驗(yàn)收的可交付成果3.組織過程資產(chǎn)1.專家判別工具與技術(shù)1.最終產(chǎn)品、效力或成果的移交2.組織過程資產(chǎn)更新輸出第五單元工程范圍管理課程目的工程范圍管理概念與定義搜集需求定義范圍創(chuàng)建任務(wù)分解構(gòu)造核實(shí)范圍控制范圍工程整合管理工程范圍管理確保工程做且只做勝利完成工程所需的全部任務(wù)

9、的各過程。主要在于定義和控制哪些任務(wù)包括在工程中，哪些不包括在工程中。工程管理知識領(lǐng)域-整合管理“范圍 的含義產(chǎn)品范圍某項(xiàng)產(chǎn)品、效力或成果所具有的特性與功能。工程范圍為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、效力或成果而必需完成的任務(wù)。搜集需求為實(shí)現(xiàn)工程目的而定義并記錄干系人需求 的過程需求：發(fā)起人、客戶或其它干系人已量化 且記錄下來的需求與期望需求是任務(wù)分解構(gòu)造的根底，也本錢、進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)劃的根底搜集需求工程管理知識領(lǐng)域-整合管理輸入1.工程章程2.干系人登記表1.訪談2.焦點(diǎn)小組會議3.群體決策技術(shù)4.問卷調(diào)查5.察看任務(wù)跟蹤6.原型法工具與技術(shù)1.需求文件2.需求管理方案3.需求跟蹤矩陣輸出搜集需

10、求的輸出需求文件明確的、可跟蹤的、完好、相互協(xié)調(diào)的，且干系人認(rèn)可的才干做為基準(zhǔn)需求管理方案描畫如何分析、記錄和管理需求需求跟蹤矩陣銜接需求與需求源的表格，將業(yè)務(wù)目的與工程目的銜接起來；同時(shí)為管理產(chǎn)品變卦提供框架。定義范圍制定工程和產(chǎn)品詳細(xì)描畫的過程分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約要素的完好性定義范圍的過程輸入1.工程章程2.需求文件3.組織過程資產(chǎn)1.專家判別2.產(chǎn)品分析3.備選方案識別4.引導(dǎo)式研討會工具與技術(shù)1.工程范圍闡明書2.工程文件更新輸出定義范圍的輸出工程范圍闡明書產(chǎn)品范圍描畫產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范工程可交付成果工程的除外責(zé)任工程制約要素工程假設(shè)條件工程范圍闡明書銷售返利管理工程范圍闡明書工程目

11、的：產(chǎn)品范圍描畫：工程需求：工程排除：可交付成果：產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范：工程約束：工程假設(shè)：工程范圍闡明書銷售返利管理工程范圍闡明書工程目的： 自動計(jì)算返利金額，并集成至銷售訂單中。產(chǎn)品范圍描畫：包括返利政策錄入，返利金額審核與確認(rèn)，銷售訂單項(xiàng)選擇擇。工程需求：運(yùn)用于GUI中，要求2021年10月10日前完成工程排除：不包括WEB版本和挪動運(yùn)用可交付成果：功能模塊、源代碼、測試報(bào)表、操作手冊產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范：到達(dá)無縫集成，系統(tǒng)缺點(diǎn)不影響主業(yè)務(wù)工程約束：工程組成員不得超出2人工程假設(shè)：開發(fā)人員不會參與其它工程創(chuàng)建任務(wù)分解構(gòu)造將可交付成果或工程任務(wù)分解成較小的、更易于管理的組成部分任務(wù)包基于任務(wù)安排進(jìn)度、本錢

12、、資源和實(shí)施監(jiān)控“任務(wù)指產(chǎn)品或可交付成果以成果為導(dǎo)向的層級分解創(chuàng)建任務(wù)分解構(gòu)造的過程輸入1.工程范圍闡明書2.需求文件3.組織過程資產(chǎn)1.分解工具與技術(shù)1.任務(wù)分解構(gòu)造2.任務(wù)分解構(gòu)造詞典3.范圍基準(zhǔn)4.工程文件更新輸出分解的相關(guān)活動識別和分析可交付成果及相關(guān)任務(wù)確定WBS的構(gòu)造與編排方法自上而下的逐層細(xì)化分解為WBS組成部分制定和分配編碼核實(shí)WBS的程序是必要且充分的核實(shí)范圍正式驗(yàn)收工程已完成的可交付成果范圍核實(shí)關(guān)注對可交付成果的驗(yàn)收質(zhì)量控制那么關(guān)注可交付成果的正確性以及能否滿足質(zhì)量要求質(zhì)量管理通常先于范圍核實(shí)核實(shí)范圍的過程輸入1.工程管理方案2.需求文件3.需求跟蹤矩陣4.確認(rèn)的可交付成果

13、1.檢查工具與技術(shù)1.驗(yàn)收的可交付成果2.變卦懇求3.工程文件更新輸出控制范圍監(jiān)視工程和產(chǎn)品的范圍形狀、管理范圍基準(zhǔn)變卦未得到控制的變卦稱為“工程蔓延范圍變卦不可防止，因此必需實(shí)施變卦管理，減少工程蔓延?？刂品秶倪^程輸入1.工程管理方案2.任務(wù)績效信息3.需求文件4.需求跟蹤矩陣5.組織過程資產(chǎn)1.偏向分析工具與技術(shù)1.任務(wù)績效丈量結(jié)果2.組織過程資產(chǎn)更新3.變卦懇求4.工程管理方案更新5.工程文件更新輸出第六單元工程時(shí)間管理課程目的工程時(shí)間管理概念與定義定義活動陳列活動順序估算活動資源估算活動繼續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度方案控制進(jìn)度工程時(shí)間管理工程時(shí)間管理將任務(wù)分解為活動，科學(xué)安排順序，合理分配資源，

14、按時(shí)完成工程。工程管理知識領(lǐng)域-整合管理定義活動辨以為完成工程可交付成果而采取的詳細(xì)活動?；顒邮情_展估算、編制進(jìn)度方案以及執(zhí)行和監(jiān)控工程任務(wù)的根底定義活動的過程輸入范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境要素組織過程資產(chǎn)分解滾動式規(guī)劃模板專家判別工具與技術(shù)活動清單活動屬性里程碑清單輸出定義活動的工具和技術(shù)分解活動定義屬于范圍管理內(nèi)容，卻是時(shí)間管理排序和工時(shí)的根據(jù)。是對WBS中是任務(wù)包交付成果的細(xì)化，是完成任務(wù)包而展開的任務(wù)。滾動式規(guī)劃是一種漸近明細(xì)的規(guī)劃方式。陳列活動順序識別和記錄工程活動邏輯關(guān)系的過程除去首尾兩項(xiàng)，每項(xiàng)活動至少有一項(xiàng)緊前活動和一項(xiàng)緊后活動活動間能夠需求參與提早量和滯后量陳列活動順序的過程輸入活動清單

15、活動屬性里程碑清單工程范圍闡明書組織過程資產(chǎn)緊前關(guān)系繪圖法確定依賴關(guān)系利用提早量和滯后量進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板工具與技術(shù)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工程文件更新輸出緊前關(guān)系繪圖法Precedence Diagramming Method用方框或矩形表示活動，用箭線銜接活動的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法，也節(jié)點(diǎn)法AON。方框或矩形稱為節(jié)點(diǎn)，箭線表示活動間的邏輯關(guān)系。完成到開場FS完成到完成 FF開場到開場SS開場到完成SF確定依賴關(guān)系強(qiáng)迫性依賴關(guān)系選擇性依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系估算活動資源估算每項(xiàng)活動所需資料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量。估算活動資源輸入活動清單活動屬性資源日歷事業(yè)環(huán)境要素組織過程資產(chǎn)專家判別備選方案分析出版的

16、估算數(shù)據(jù)自下而上的估算工程管理軟件工具與技術(shù)活動資源需求資源分解構(gòu)造工程文件更新輸出資源日歷標(biāo)識了在開展活動時(shí)期，哪些資源可用，何時(shí)可用，可用時(shí)長等要求列出資源屬性，如：任務(wù)閱歷、技藝程度、來源地等活動資源需求經(jīng)過估算活動資源過程，識別出任務(wù)包中的每項(xiàng)活動所需的資源類型 和數(shù)量。然后，匯總這些資源需求，得出每個(gè)任務(wù)包的資源估算。在每項(xiàng)活動的資源需求文件中，都應(yīng)闡明每一種資源的估算根據(jù)，以及為確定資源類型、可用性和所需數(shù)量而做出的假設(shè)。估算活動繼續(xù)時(shí)間根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動所需任務(wù)時(shí)段數(shù)的過程。需求根據(jù)活開任務(wù)范圍、所需資源類型、所需資源數(shù)量 以及資源日歷等，進(jìn)展活動繼續(xù)時(shí)間估算。

17、估算活動繼續(xù)時(shí)間輸入活動清單活動屬性活動資源需求資源日歷工程范圍闡明書事業(yè)環(huán)境要素組織過程資產(chǎn)專家判別類比估算參數(shù)估算三點(diǎn)估算貯藏分析工具與技術(shù)活動繼續(xù)時(shí)間估算工程文件更新輸出工具與技術(shù)三點(diǎn)估算最能夠時(shí)間 Tm最樂觀時(shí)間 To最悲觀時(shí)間 Tp Te = (To + 4Tm + Tp) / 6制定進(jìn)度管理方案制定進(jìn)度方案是分析活動順序、繼續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編 制工程進(jìn)度方案的過程。制定進(jìn)度管理方案的過程輸入活動清單活動屬性工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動資源需求資源日歷活動繼續(xù)時(shí)間估算工程范圍闡明書事業(yè)環(huán)境要素組織過程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵途徑法關(guān)鍵鏈法資源平衡假設(shè)情景分析時(shí)間的提早與滯后量進(jìn)度緊縮進(jìn)

18、度方案編制工具工具與技術(shù)工程進(jìn)度方案進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度數(shù)據(jù)工程文件更新輸出工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案控制進(jìn)度控制進(jìn)度是監(jiān)視工程形狀以更新工程進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變卦的過程。判別工程進(jìn)度的當(dāng)前形狀； 對引起進(jìn)度變卦的要素施加影響； 確定工程進(jìn)度能否曾經(jīng)發(fā)生變卦； 在變卦實(shí)踐發(fā)生時(shí)對其進(jìn)展管理?？刂七M(jìn)度的過程輸入工程管理方案工程進(jìn)度方案任務(wù)績效信息組織過程資產(chǎn)績效審查偏向分析工程管理軟件資源平衡假設(shè)情景分析調(diào)整提早與滯后量進(jìn)度緊縮進(jìn)度方案編制工具工具與技術(shù)任務(wù)績效丈量結(jié)果組織過程資產(chǎn)更新變卦懇求工程管理方案更新工程文件更新輸出績效審查績效審查是指丈量、對比和分析進(jìn)度績效，照實(shí)踐開場和完成日期、 已完成百分比

19、以及當(dāng)前任務(wù)的剩余繼續(xù)時(shí)間 。第七單元工程本錢管理課程目的工程本錢管理概念與定義估算本錢制定預(yù)算控制本錢工程本錢管理工程本錢管理工程本錢管理包括對本錢進(jìn)展估算、預(yù)算和控制的各過程，從而確保工程在同意的預(yù)算內(nèi)完工。工程管理知識領(lǐng)域-整合管理本錢管理的一些特點(diǎn)全生命周期的本錢管理與工程時(shí)間管理相互關(guān)聯(lián)與工程質(zhì)量管理相互關(guān)聯(lián)估算本錢對完成工程活動所需資金進(jìn)展近似估算過程。在某特定時(shí)點(diǎn)，根據(jù)知信息所做出的本錢預(yù)測。本錢估算需求在各階段反復(fù)進(jìn)展。本錢估算的過程輸入范圍基準(zhǔn)工程進(jìn)度方案人力資源方案風(fēng)險(xiǎn)登記冊事業(yè)環(huán)境要素組織過程資產(chǎn)專家判別類比估算參數(shù)估算自下向上估算三點(diǎn)估算貯藏分析質(zhì)量本錢工程管理估算軟件

20、賣方招標(biāo)分析工具與技術(shù)活動本錢估算估算根據(jù)工程文件更新輸出本錢估算的要點(diǎn)WBS是本錢估算的重要根底資源需求方案工程時(shí)間進(jìn)度的變化影響本錢本錢估算是漸近明細(xì)的本錢估算的方法類比估計(jì)法：通常是與原有的類似已執(zhí)行工程進(jìn)展類比以估計(jì)當(dāng)期工程的費(fèi)用參數(shù)模型法將工程的特征參數(shù)作為預(yù)測工程費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的根本參數(shù)。假設(shè)模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，且模型運(yùn)用僅是工程范圍的大小，那么它通常是可靠的從下向上的估計(jì)法這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立任務(wù)的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)工程的總費(fèi)用從上往下估計(jì)法同上述方法相反是從上往下逐漸估計(jì)的，多在有類似工程已完成的情況下運(yùn)用估算方法分析方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)自上

21、而下不需要詳細(xì)的信息，可在項(xiàng)目早期 進(jìn)行耗時(shí)少，比較快，花費(fèi)少體現(xiàn)管理層的意圖容易決定整個(gè)項(xiàng)目的成本準(zhǔn)確性較差需要相當(dāng)程度的經(jīng)驗(yàn)容易導(dǎo)致過分緊張的估算項(xiàng)目各部分之間形成不合理的競爭自下而上準(zhǔn)確性較高團(tuán)隊(duì)成員親自估算，有利于估算的執(zhí)行為項(xiàng)目成本監(jiān)控提供基礎(chǔ)基于項(xiàng)目的實(shí)際情況需要有詳細(xì)的信息，只有在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)完成后才能進(jìn)行工作量大、耗時(shí)多容易夸大估算活動本錢估算對完成工程任務(wù)能夠需求的本錢的量化估算本錢估算可以是匯總的或詳細(xì)分列的應(yīng)該覆蓋活動運(yùn)用的全部資源制定預(yù)算制定預(yù)算是匯總一切單個(gè)活動或任務(wù)包的估算本錢，建立一個(gè)經(jīng)同意的本錢基準(zhǔn)。制定預(yù)算的過程輸入活動本錢估算估算根據(jù)范圍基準(zhǔn)工程進(jìn)度方案

22、資源日歷合同資產(chǎn)本錢匯總貯藏分析專家判別歷史關(guān)系資金限制平衡工具與技術(shù)活動績效基準(zhǔn)工程資金需求工程文件更新輸出本錢績效基準(zhǔn)本錢匯總為工程總本錢本錢績效基準(zhǔn)是經(jīng)過同意且按時(shí)間段分配資金的完工預(yù)算BAC，用于丈量、監(jiān)視和控制工程的總本錢績效。控制本錢控制本錢是監(jiān)視工程形狀以更新工程預(yù)算、管理本錢基準(zhǔn)變卦的過程?？刂票惧X的過程輸入工程管理方案工程資金需求任務(wù)績效信息 組織過程資產(chǎn)掙值管理 預(yù)測 完工尚需績效指數(shù)績效審查偏向分析工程管理軟件工具與技術(shù)任務(wù)績效丈量結(jié)果本錢預(yù)測組織過程資產(chǎn)更新變卦懇求工程管理方案更新工程文件更新輸出掙值管理掙值管理EVM是一種常用的績效丈量方法，可采用多種方式。它綜合思索

23、工程范圍、本錢與進(jìn)度目的，協(xié)助工程管理團(tuán)隊(duì)評價(jià)與丈量工程績效和進(jìn)展。掙值丈量是一種基于綜合基準(zhǔn)的工程管理技術(shù)，以便根據(jù)該綜合基準(zhǔn)來丈量工程期間的績效。掙值管理的關(guān)鍵目的方案價(jià)值PV是為某活動或任務(wù)分解構(gòu)造組成部分的預(yù)定任務(wù)進(jìn)度而分配且經(jīng)同意的預(yù)算。掙值EV是工程活動或任務(wù)分解構(gòu)造組成部分的已完成任務(wù)的價(jià)值，用分配給該任務(wù)的預(yù)算來表示。實(shí)踐本錢AC是為完成活動或任務(wù)分解構(gòu)造組成部分的任務(wù)，而實(shí)踐發(fā)生并記錄在案的總本錢。掙值管理的績效目的進(jìn)度偏向SVSV = EV-PV本錢偏向CVCV = EV-AC進(jìn)度績效指數(shù)SPISPI = EV/PV本錢績效指數(shù)CPICPI = EV/AC課程回想了解工程本

24、錢管理的重要性解釋根本的工程本錢管理的原理、概念和術(shù)語估算本錢、制定預(yù)算和控制本錢過程本錢估算的不同類型、方法進(jìn)展掙值分析的計(jì)算第八單元工程質(zhì)量管理課程目的工程質(zhì)量管理概念與定義規(guī)劃質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量控制工程本錢管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目的與職責(zé)的各個(gè)過程和活動,從而使工程滿足其預(yù)定的需求。工程管理知識領(lǐng)域-整合管理質(zhì)量是什么？質(zhì)量就是丈量產(chǎn)品與需求能否一致！客戶稱心度適用性需求一致性概念區(qū)別性質(zhì)量與等級的區(qū)別內(nèi)在特性滿足要求的程度用途一樣但技術(shù)特性不同的產(chǎn)品或效力準(zhǔn)確與準(zhǔn)確的區(qū)別丈量結(jié)果非常聚合，離散度很小丈量結(jié)果非常接近實(shí)踐值質(zhì)量管理的重要性客戶稱心預(yù)防勝于檢查繼續(xù)改良規(guī)劃質(zhì)量識別工