1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書 （ 參考文本 ）建設(shè)項(xiàng)目名稱： （一期、口二期、口三期）項(xiàng)目所在公司名稱： 項(xiàng)目所在公司責(zé)任人： 一、總則1、為了加強(qiáng)萬達(dá)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，確保實(shí)現(xiàn)該建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)，簽訂該建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理責(zé)任書。2、簽訂建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書的基本原則以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、簽訂建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書的任務(wù)明確項(xiàng)目所在公司責(zé)任人的義務(wù)，賦予責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)利，實(shí)施經(jīng)營業(yè)績與個(gè)人利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)。4、本經(jīng)營責(zé)任書的實(shí)際完成狀

2、況，將作為房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司（以下簡稱為管理公司） 、集團(tuán)人力資源部對(duì)項(xiàng)目所在公司、及其領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核的依據(jù)。二、項(xiàng)目所在公司的經(jīng)營管理責(zé)任1、經(jīng)營期間該建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營期間為 年_月 _日至 年_月 _日。2、開發(fā)面積按萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì) 審 批的規(guī) 劃 設(shè)計(jì)方 案，在 規(guī)定期 間內(nèi)完成平方米住宅小區(qū)的銷售、施工、竣工、驗(yàn)收及交付使用。3、成本、費(fèi)用和利潤指標(biāo)保證在規(guī)定的經(jīng)營期間內(nèi)該建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)成本和各項(xiàng)費(fèi)用控制在萬元之內(nèi)（目標(biāo)成本） ，其中，建造成本 萬元，銷售費(fèi)用 萬元，管理費(fèi)用 萬元，稅金及附加 萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬元；并實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元、凈利潤（目標(biāo)利潤） 萬元。如果項(xiàng)目所在

3、公司享受當(dāng)?shù)卣愂諆?yōu)惠政策有變化，則經(jīng)管理公司審核后相應(yīng)修正目標(biāo)利潤（凈利潤）的額度。4、工程質(zhì)量要求應(yīng)該按照中華人民共和國國務(wù)院令（第179 號(hào)） 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量的管理，并在建設(shè)過程中遵守國家和地方的其他建設(shè)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。應(yīng)確保所建工程項(xiàng)目一次性通過竣工驗(yàn)收。應(yīng)確保完成集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)審批的項(xiàng)目經(jīng)營策劃書中的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)采取措施杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，一旦建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，萬達(dá)集團(tuán)將追究項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)扣罰一定比例的年終獎(jiǎng)金，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予一定的行政處分。5、安全生產(chǎn)管理要求安全生產(chǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理(或主持日常工作的負(fù)責(zé)

4、人)負(fù)責(zé)制。樹立建筑工程安全生產(chǎn)管理“安全第一、預(yù)防為主”的思想，應(yīng)依據(jù)建筑法 、 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位進(jìn)行施工安全的檢查和監(jiān)督。應(yīng)要求建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。重點(diǎn)監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況，事故隱患的監(jiān)控和整改情況， 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及人員配置和職責(zé)履行情況，事故調(diào)查處理和責(zé)任追究的執(zhí)行情況。應(yīng)要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和

5、特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施。應(yīng)要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害的措施。一旦建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故(火災(zāi)、失盜、人身傷亡等) ，萬達(dá)集團(tuán)應(yīng)追究項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)扣罰一定比例的年終獎(jiǎng)金，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予一定的行政處分。6、物業(yè)管理要求應(yīng)于建設(shè)初期成立物業(yè)管理部門，介入房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的前期管理。按建設(shè)部頒發(fā)的全國優(yōu)秀管理住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)開展物業(yè)管理的前期計(jì)劃工作。在項(xiàng)目開盤之前成立物業(yè)管理有限公司(歸屬項(xiàng)目所在公司管理) ，開展與業(yè)

6、主簽署物業(yè)管理合同的準(zhǔn)備工作，并按建設(shè)部頒發(fā)的城市新建住宅小區(qū)管理辦法及當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理法規(guī)條例開展相關(guān)工作。物業(yè)管理公司(物業(yè)部)應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念；培養(yǎng)具有高度敬業(yè)精神的管理服務(wù)人員；在物業(yè)管理中推行一整套程序化、規(guī)范化的管理方式，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)范要求。建立健全房屋及維修管理、設(shè)備管理、市政公用設(shè)施管理、綠化管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安管理、社區(qū)文化管理的工作細(xì)則。項(xiàng)目的物業(yè)管理應(yīng)按時(shí)、順利移交給業(yè)主委員會(huì)。7、內(nèi)部管理要求按管理公司的要求，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地開展各項(xiàng)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。按集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)營策劃書組織有關(guān)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、營銷等方面的

7、工作，并按計(jì)劃實(shí)施。按集團(tuán)批準(zhǔn)的公司架構(gòu)確定管理部門和管理人員。按管理公司相關(guān)制度的要求開展成本管理和預(yù)算控制。依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況籌措資金、運(yùn)用資金。接受管理公司各部門關(guān)于經(jīng)營期間施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、成本控制等方面的檢查。配合管理公司、集團(tuán)總部完成關(guān)于經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事等方面的工作，此項(xiàng)工作的完成情況將作為考核項(xiàng)目所在公司經(jīng)營業(yè)績的重要內(nèi)容。按萬達(dá)集團(tuán)的管理要求，發(fā)展、推廣萬達(dá)房地產(chǎn)品牌。按“萬達(dá)員工手冊(cè)”的規(guī)定加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律、著裝儀表、文明禮貌等方面符合萬達(dá)集團(tuán)的要求。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、利潤指標(biāo)的確認(rèn)按實(shí)現(xiàn)凈利潤的一定比例發(fā)放獎(jiǎng)金，項(xiàng)目所在公司實(shí)際完成的凈

8、利潤數(shù)必須經(jīng)過管理公司財(cái)務(wù)部門(或集團(tuán)審計(jì)部門)核實(shí)、確認(rèn)。2、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算計(jì)算公式：獎(jiǎng)金總額=實(shí)際完成凈利潤x獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)AX綜合調(diào)整系數(shù)BX項(xiàng)目特征系數(shù)C3、注釋在本經(jīng)營責(zé)任書執(zhí)行過程中，一旦建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)重大原因而需要調(diào)整經(jīng)營指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目所在公司應(yīng)充分陳述調(diào)整的理由，并報(bào)經(jīng)營業(yè)績管理委員會(huì)審批。一旦建設(shè)項(xiàng)目由于管理失誤等原因出現(xiàn)重大的安全(質(zhì)量)事故、重大的人為經(jīng)營失誤時(shí)，由經(jīng)營業(yè)績管理委員會(huì)進(jìn)行特別處理。獎(jiǎng)金采取“三三四”的分配原則，詳見大連萬達(dá)集團(tuán)薪酬福利管理規(guī)定第 11 條。(4)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A詳見附表1,綜合調(diào)整系數(shù) B詳見附表2。項(xiàng)目特征系數(shù)C 由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投資規(guī)模、開發(fā)難易程

9、度等決定，由管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)在與項(xiàng)目所在公司簽署建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書時(shí)確定。4、獎(jiǎng)金發(fā)放步驟(1)當(dāng)該項(xiàng)目為跨年度經(jīng)營時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)及當(dāng)年該項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營 指標(biāo)的完成情況，發(fā)放“年度綜合獎(jiǎng)金”；(2)當(dāng)該項(xiàng)目竣工和實(shí)現(xiàn)了 60蛆上目標(biāo)凈利潤時(shí)發(fā)放“竣工獎(jiǎng)金”=目標(biāo)凈禾1潤 5險(xiǎn)綜合調(diào)整系數(shù) BX 60%-已發(fā)放的年度 綜合獎(jiǎng)金；(3)當(dāng)該項(xiàng)目完成業(yè)主認(rèn)領(lǐng)鑰匙、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤80蛆上的條件時(shí)發(fā)放“入伙獎(jiǎng)金”=目標(biāo)凈禾潤X 5%X綜合調(diào)整系數(shù) BX 80%-已發(fā)放的綜合 獎(jiǎng)金-已發(fā)放的竣工獎(jiǎng)金；(4)當(dāng)該項(xiàng)目的物業(yè)管理順利移交給業(yè)主委員會(huì)、實(shí)現(xiàn) 100%勺目標(biāo)凈利潤 時(shí)發(fā)放“全

10、額獎(jiǎng)金”二實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)凈利潤x 5%X綜合調(diào)整系數(shù)BX 100%-已發(fā)放的 綜合獎(jiǎng)金-已發(fā)放的竣工獎(jiǎng)金-已發(fā)放的入伙獎(jiǎng)金；注釋：如因工作期間人員變動(dòng)，則根據(jù)完成的工作階段情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。四、本經(jīng)營責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目所在公司仍須接受管理公司在人事、財(cái)務(wù)、 生產(chǎn)等方面的管理和監(jiān)督。五、本經(jīng)營責(zé)任書一式三份，集團(tuán)、管理公司、項(xiàng)目所在公司各存一份， 自簽定之日起生效。六、本經(jīng)營責(zé)任書的解釋權(quán)歸管理公司。補(bǔ)充說明：1、目標(biāo)成本確定時(shí)間：項(xiàng)目單體施工圖預(yù)算完成后。2、目標(biāo)成本修正：(1)招投標(biāo)結(jié)束后，根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修正；(2)室外管網(wǎng)和園林環(huán)境工程施工圖預(yù)算編制完成，根據(jù)預(yù)算結(jié)果對(duì)目標(biāo)成本修正；

11、(3)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，分清責(zé)任后，根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任對(duì)目標(biāo)成 本修正。經(jīng)營責(zé)任人(簽字)： 管理公司總經(jīng)理(簽字)： 簽約時(shí)間：年月日獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A序號(hào)實(shí)際完成凈利潤發(fā)放系數(shù)A1目標(biāo)凈利潤70%以下時(shí)0.00%2目標(biāo)凈利潤70% （含）至80%時(shí)2.50%3目標(biāo)凈利潤80% （含）至90%時(shí)4.00%4目標(biāo)凈利潤90% （含）至110%時(shí)5.00%5超過目標(biāo)凈利潤110% （含）以上的部分6.00%綜合調(diào)整系數(shù)B項(xiàng)目系數(shù)調(diào)整區(qū)間各項(xiàng)系數(shù) 所占百分比考核部分考核標(biāo)準(zhǔn)k發(fā)周期考核系數(shù)：0.8 1.25%管理公司經(jīng)營管理部詳見經(jīng)營期間考核要求，程質(zhì)量考核系數(shù)：0.8 1.260%管理公司經(jīng)營

12、管理部詳見工程質(zhì)量考核要求，全管理考核系數(shù)：0.8 1.25%管理公司經(jīng)營管理部詳見安全管理考核要求卜部管理考核系數(shù)：0.8 1.215%管理公司相關(guān)部分詳見內(nèi)部管理考核要求卜業(yè)管理考核系數(shù)：0.8 1.25%管理公司物業(yè)管理部詳見物業(yè)管理考核要求，本、費(fèi)用、利潤考核系數(shù)0.8 1.210%管理公司財(cái)務(wù)部詳見成本、費(fèi)用、利潤指標(biāo)綜合調(diào)整系數(shù)=開發(fā)周期考核系數(shù)x5%十工程質(zhì)量考核系數(shù)X 60%十安全管理考核系數(shù)X 5海內(nèi)部管理考核系數(shù)X 15卻物業(yè)管理考核系數(shù)X 5%十成本、費(fèi)用、利潤考核系數(shù)X 10%生：工程質(zhì)量考核系數(shù)是在基于工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，針對(duì)質(zhì)量通病情況及其他工程質(zhì)量的管理措施

13、、手段、力度和效果等來決定的系數(shù)。備注說明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)：1、本文件由微軟 OFFICE辦公軟件編輯而成，同時(shí)支持 WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。editing4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯(cuò)誤的，請(qǐng)自行修正，并不影響本文閱讀。Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and instructions:This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.The files can be edited and reorganized.It is suggested to revise and edit accordi