1、鍍金車間年度工作總結(jié)今天，我為您準(zhǔn)備了鉞金車間年度工作總結(jié)，希望您喜歡，上 公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。鉞金車間年度工作總結(jié)一在過(guò)去的一年，鉞模車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下在公司各部門以及我們 車間全體員工共同努力下，完成生產(chǎn)下達(dá)的任務(wù)，一如既往密切配合 各車間各部門的工作，有計(jì)劃完成每月，每周作業(yè)生產(chǎn)，主要做到了 以下幾個(gè)方面工作：一、20XX年共生產(chǎn)成I接箱體557臺(tái)CS系列：模具制造共38套泵、渦型芯模:28套泵渦鐵模：10套二、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理20XX年鉞金車間不懈努力狠抓安全生產(chǎn)，對(duì)吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機(jī)、電線、電纜正確使用，特別是二氧化碳焊機(jī)（熔深和焊縫易于控制，焊接質(zhì)量好，焊縫抗裂性好，電

2、能消耗小，使用 成本低大大提高生產(chǎn)效率）。車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生，提高車間的生產(chǎn) 安全和清潔狀況文明生產(chǎn)落班前做好設(shè)備保養(yǎng)， 環(huán)境衛(wèi)生。過(guò)去的一 年還存在著不足問(wèn)題，半成品工件擺放不整齊，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不井條，今 后要加強(qiáng)對(duì)員工思想教育。今年6月鉞金車間開(kāi)始ER晾統(tǒng)，能有效提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，令 零部件能快速進(jìn)入下工序，達(dá)到信息共享和提高雙效的預(yù)期目的。三、狠抓質(zhì)量ISO20X質(zhì)量管理體系，能夠積極配合質(zhì)檢部做好全面質(zhì) 量管理工作，同是在運(yùn)作過(guò)程中亦存在對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)， 文明生產(chǎn)管理不 足，今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門相關(guān)工作，確保全年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測(cè)及每月選題匯總達(dá)標(biāo)，合格。四、設(shè)想20XX年策劃

3、，目標(biāo)1、車間對(duì)20XX年每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體4045臺(tái)，20XX年要 提升到65臺(tái)，車間設(shè)想在人員整合情況下要增加人員 4人實(shí)行2班 制，充實(shí)車間生產(chǎn)能力，特殊急件可加班加點(diǎn)完成任務(wù)。2、增加設(shè)備投入，尤其是二氧化碳焊機(jī) 6臺(tái)，確保完成每月 生產(chǎn)下達(dá)任務(wù)。3、車間請(qǐng)購(gòu)各種規(guī)格鐵板材料要及時(shí)到位。4、作業(yè)場(chǎng)地在原有場(chǎng)地不夠，車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鉞金。在新的一年里，車間領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)帶領(lǐng)員工努力工作，發(fā)展思路、 團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好，為公司 多作貢獻(xiàn)。鉞金車間年度工作總結(jié)二20XX年，鉞金車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策，積極配 合其他部門工作，以強(qiáng)化管理，確

4、保安全，降本增效，提高效率 為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格 內(nèi)部責(zé)任獎(jiǎng)懲，取得了一定成效。一、車間工作總結(jié)1、生產(chǎn)情況:鉞金車間13年度完成各類成品1556臺(tái)，不包括成套安裝。比 年的2166臺(tái)少了 610臺(tái)。另外，還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作， 及時(shí)完成各類安裝件的加工制作，以及配合裝配部的裝配工作。這一 年來(lái)，鉞金車間總的生產(chǎn)量，工作量還是比較充足的。從13年完成產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)來(lái)看，鉞金車間完成的主要產(chǎn)品：AT雙電源箱563臺(tái)；比去 年增加了 130臺(tái)。AP綜合配電箱957臺(tái)，比去年增加了 260臺(tái)。AW 電表箱36臺(tái)，比去年增加了 20臺(tái)。這些都是鉞金車間的傳統(tǒng)

5、產(chǎn)品， 每年的產(chǎn)量也基本比較穩(wěn)定。13年產(chǎn)量增幅比較大的是 AT雙電源箱 箱563臺(tái)，AP低壓配電箱957臺(tái)，從全年統(tǒng)計(jì)來(lái)看，7月份和9月份 相對(duì)較空。因此，今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況，盡可能在閑 暇時(shí)期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫(kù)工作，以防止接到單子而來(lái)不及生產(chǎn)的情 況發(fā)生，這是因?yàn)殂X金車間的設(shè)備，人員所限，不可能幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí) 生產(chǎn)，所以，必須要提前做好備庫(kù)。2、安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理：鉞金車間機(jī)械設(shè)備較多，特種設(shè)備，特殊工種也較多，因此， 是公司安全管理的重點(diǎn)部門。車間也將安全生產(chǎn)作為車間管理的重點(diǎn) 工作來(lái)抓，堅(jiān)持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人，實(shí)行 誰(shuí)操作， 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度；生產(chǎn)區(qū)域的

6、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位，確保車間材 料和零部件堆放整齊，場(chǎng)地，設(shè)備整潔，確保了安全有序的生產(chǎn)。但 是，鉞金車間的設(shè)備普遍比較陳舊，故障頻繁，因此加強(qiáng)了設(shè)備的日 常維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)存在故障小毛病要及時(shí)修理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。車間每周的清潔工作，對(duì)原來(lái)放在地上零料，廢料進(jìn)行了清理， 存放在貨架。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整治，現(xiàn)在鉞金車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較整潔有序?qū)?敞，極大地提高了場(chǎng)地的利用率。也為 6s（整理+整頓+清掃+ 清潔+素 養(yǎng)+安全）現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎(chǔ)。3、產(chǎn)品質(zhì)量及體系運(yùn)行：20XX年鉞金車間進(jìn)一步完善了責(zé)任制考核，加強(qiáng)了對(duì)工藝文 件的貫徹執(zhí)行力，以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力

7、 度。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%車間以“三標(biāo)一體（即：三標(biāo)一體化是指方針、目標(biāo)統(tǒng)一化；管 理職能一體化；體系文件一體化；過(guò)程控制協(xié)調(diào)化；績(jī)效監(jiān)控同步化；持續(xù)改進(jìn)綜合化，簡(jiǎn)稱三標(biāo)一體化。）標(biāo)準(zhǔn) 體系為依據(jù)，對(duì)原有的制度管理進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善，制定了車間的年度管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解落實(shí)，明確了各崗位的要求， 職責(zé)。公司的各類體系在鉞金車間得到有效運(yùn)行，并充分發(fā)揮作用， 使車間的綜合管理水平有了明顯提高，工作責(zé)任得到了全面落實(shí)。4、車間管理工作：鉞金車間也及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分工落 實(shí)，由車間主任全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制，

8、現(xiàn)場(chǎng)管理；由車間安全負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，設(shè)備及工器/具管理：由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)車間 材料的統(tǒng)計(jì)，核算，上報(bào)工作及臺(tái)賬資料的收集整理工作。二、存在問(wèn)題1、基于鉞金車間目前人員及設(shè)備情況，只能完成戶內(nèi)箱，戶 外箱類產(chǎn)品及非標(biāo)GGD XL-21的生產(chǎn)，以及做好裝配部的配套服務(wù) 工作。2、鉞金車間目前對(duì)材料利用率的控制不夠規(guī)范。板材，型材 的領(lǐng)用較粗放，不能核算到每個(gè)項(xiàng)目工程。每個(gè)月的材料利用率還不 能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來(lái)。3、新進(jìn)員工入職手續(xù)不齊全，個(gè)人身份信息，健康狀態(tài)欠缺， 導(dǎo)致公司或員工財(cái)產(chǎn)受損。三、14年主要工作思路1、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核力度，體現(xiàn)多勞多得原則，提高員工 的工作積極性。2、探

9、索一種合適的方式。以規(guī)范原材料的管理，理順材料的 領(lǐng)用。統(tǒng)計(jì)。核算工作。將真實(shí)的材料利用率統(tǒng)計(jì)出來(lái) ；3、按照“三標(biāo)一體要求。繼續(xù)做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使 三標(biāo)一體”工作制度化，常態(tài)化。特別是板材的規(guī)范存放作為重點(diǎn)。4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好安 全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)。確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。5、完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇，獎(jiǎng)懲制度。鉞金車間年度工作總結(jié)三 20XX年過(guò)去了，我們即將迎來(lái)挑戰(zhàn)性的 20XX年，回顧20XX年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鉞金車間工作的支持與幫助，感謝所 有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇， 兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成 了公司

10、下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下 ：一、主要工作情況1、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)了 XX件某某產(chǎn)品及其他配 件若干。2、按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主 要有某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX件及若干其他小 型件，并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開(kāi)發(fā)。3、按注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要 有某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX件及若干其他小型 件。4、協(xié)助公司大倉(cāng)庫(kù)的成立。在大倉(cāng)庫(kù)籌備期間，在不耽誤生 產(chǎn)的同時(shí)為大倉(cāng)庫(kù)清理場(chǎng)地；在大倉(cāng)庫(kù)成立之初，為大倉(cāng)庫(kù)制作了各 類貨架共XX個(gè);在大倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃期間，按大倉(cāng)庫(kù)要求為大倉(cāng)庫(kù)制作了

11、各 類吊牌、標(biāo)識(shí)牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。5、按各車間的生產(chǎn)需求，為各車間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平 板車、貨架車、廢料車、鐵架、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共 XX余件。為 各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。6、按綜合管理部的要求，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及 安全的需要，合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜， 現(xiàn)已制作完成 2件并投入使用。7、完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要包括完成了玻璃鋼修割 車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、 各種設(shè)備的修理工作、各車間大 門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏 水、電路安全等問(wèn)題。8、完成了公司安排的其他工作。二、未來(lái)發(fā)展方向20XX年對(duì)于鉞金車間來(lái)說(shuō)是比較動(dòng)蕩的一年，不管是工作環(huán) 境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸 轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，我車間積極調(diào)整工作人員， 并在忙季到來(lái)之際及時(shí)調(diào)動(dòng)鉞金車間人員到發(fā)泡車間工作，合理配置 了我們現(xiàn)有人員的工作，達(dá)到了雙贏的局面。鑒于鉞金車間目前的情況，對(duì)于鉞金車間未來(lái)的發(fā)展方向的問(wèn) 題，我經(jīng)過(guò)深思熟慮心中也有一個(gè)方案。 建議將鉞金車間跟模具車