1、代建項目員工考核及獎勵辦法（試行）為全面了解、評估代建項目部員工工作績效，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、 獎勵人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作環(huán)境，特制定本辦法。1考核原則1.1堅持公平、公正、公開的原則。1.2持全方位考核的原則。采取自我鑒定、直接領(lǐng)導(dǎo)考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合 的多層次考核方法。1.3堅持實行考核定期化、制度化的原則。2考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及分工2.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小 組組長，成員包括公司副總經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理等。2.2專業(yè)技術(shù)管理員工的考核由項目經(jīng)理、副經(jīng)理負責考核，公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組對 考評結(jié)果進行復(fù)核

2、。3考核對象各代建項目部專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)及技術(shù)管理職能的員工，兼職員工在所兼項目均需 進行考核。項目經(jīng)理和副經(jīng)理的考核辦法另行制定。4考核時間及考核程序月度考核由各代建項目部員工對本月工作表現(xiàn)自評完畢后于次月1日前填報專業(yè) 管理員工考核表后交項目經(jīng)理、副經(jīng)理考核，項目經(jīng)理、副經(jīng)理在次月5日前對項目B、C、D,對應(yīng)得分為100、75、50、0分，在此基礎(chǔ)上按對應(yīng)權(quán)重計算總分。5.2員工考核標準詳見附件代建項目員工工作態(tài)度考核表及代建項目員工工作 業(yè)績及能力考核表。5.3員工工作態(tài)度考核占考核總分的20%，員工工作業(yè)績及能力考核各占考核總分 的 80%。6考核結(jié)果評定6.1專業(yè)技術(shù)管理員工考核結(jié)果

3、共分4個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在85-100分 之間）；稱職（合計總分在70-85分之間）；基本稱職（合計總分在60-70分之間）；不稱 職（合計總分在60分以下者）。6.2月度考核結(jié)果中如未出現(xiàn)不稱職員工的則項目部員工考核總分最低者當月無獎 金，但年度考核結(jié)果達到稱職及以上則按實際月度考核結(jié)果補發(fā)該月獎金。6.3原則上各項目部月度、年度考核結(jié)果中各考核等級累計不超過以下比例：優(yōu)秀 20%，稱職及以上60%。基本稱職及不稱職的比例原則上不限制。7獎勵辦法7.1公司設(shè)立項目考核獎金，考核優(yōu)秀、稱職、基本稱職的員工可分別獲得獎金基數(shù) 150%、100%、50%的月獎，考核不稱職的員工當月無獎金，

4、兼職員工獎金按考核情況分項 目發(fā)放，獎勵金每季度發(fā)放一次。7.2公司另設(shè)立項目年度考核獎金，考核辦法另行制定。7.3如員工連續(xù)2個月考核不稱職或一個年度內(nèi)累計3次考核不稱職，公司將按情代建項目員工工作態(tài)度及能力考核表代建項目部：被考核人姓名:考核項目行為要求權(quán)重分考核評價平均得分自我評價項目經(jīng)理 考核等級考核小組 考核等級責任心1、敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全身心投入2、經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點3、能夠及時發(fā)現(xiàn)并阻止有損公司利益事件20主動性1、執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考2、能夠積極協(xié)助其他項目員工開展工作3、敢于承擔工作過失責任，并能主動改正10團隊意識1、顧全大局，以公司利益

5、為重、維護企業(yè)形象2、樂于協(xié)助同事解決工作中的難題，樂于傳授 技術(shù)、培訓(xùn)其他員工10職業(yè)道德1、保守公司內(nèi)部和本崗工作機密2、不做出“卡、拿、要”等違規(guī)行為3、合理使用公司所提供的各類資源20溝通協(xié)調(diào) 能力1、上下級、同事之間關(guān)系相處融洽2、工作思路清晰明確、計劃性強3、工作中堅持原則性與靈活性相結(jié)合20風險投資 控制能力1、積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學有效的風 險控制措施2、投資控制責任心強，能及時發(fā)現(xiàn)投資控制中 出現(xiàn)的各類問題并及時處理10創(chuàng)新能力1、工作中能積極探索新的工作方法2、積極參與代建管理制度、方法、措施等方面 的創(chuàng)新活動3、積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式10項目經(jīng)理簽名：考核組長簽名：日期：日期：合計得分：代建項目員工工作業(yè)績考核表代建項目部：被考核人姓名:考核項目行為表現(xiàn)權(quán)重 分考核評價平均得分自我評價項目經(jīng)理 考核等級考核小組 考核等級工作業(yè)績1、具有崗位專業(yè)理論知識和豐富的業(yè)務(wù)操 作知識2、能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù) 難題3、分配的各項工作任務(wù)能積極主動完成80本月完成的主要業(yè)績：自我評價：勞動紀律1、嚴格遵守公司各項勞動紀律、規(guī)章制度2、按時上下班，工作時間不干私事