1、最新房地產企業(yè)內部控制規(guī)范與財務管理執(zhí)行標準全集-編委會作 者：編委會出版社：中國城市管理出版日期：2009年3月出版開 本：16開精裝冊 數：全四卷光盤數：2CD定價：1398元優(yōu)惠價：650元進入20世紀書籍已成為傳播知識科學技術和保存文化的主要工具。 隨著科學技術日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。詳細介紹：第一篇 房地產企業(yè)內部的規(guī)范化管理第一章 房地產企業(yè)規(guī)范化管理概述第二章 房地產企業(yè)規(guī)范化管

2、理的推動與實施第三章 房地產企業(yè)目標管理第四章 房地產企業(yè)組織管理第五章 房地產企業(yè)的垂直指揮管理第六章 房地產企業(yè)行政管理第七章 房地產企業(yè)文化管理第八章 房地產企業(yè)財務管理第九章 工程及招標管理規(guī)范化范本第十章 房地產人力資源管理第十一章 房地產企業(yè)成本管理制度第二篇 房地產企業(yè)組織結構設計與管理控制第一章 房地產企業(yè)的組織結構設計第二章 房地產企業(yè)各管理部門的職能分解第三章 房地產企業(yè)項目經理部的組織管理第四章 房地產企業(yè)的工作分析與職位研究第三篇 房地產企業(yè)管理流程設計與薪酬體系建設及績效考核標準第一章 房地產企業(yè)薪酬福利體系設計第二章 房地產企業(yè)管理流程設計與流程再造第三章 房地產企

3、業(yè)的績效考核標準設計實施第四篇 房地產企業(yè)管理制度與管理方案創(chuàng)新設計實施第一章 房地產項目投資與開發(fā)管理設計與實施第二章 設計管理制度設計與實施第三章 房地產造價管理控制與管理方案設計實施第四章 房地產企業(yè)工程施工管理制度設計第五章 材料設備管理與采購管理方案設計第六章 房地產營銷管理制度設計第七章 房地產企業(yè)績效管理標準第八章 物業(yè)管理制度規(guī)范第九章 裝飾工程管理制度設計第十章 財務管理制度設計與實施第十一章 行政人事管理制度規(guī)范第五篇 房地產企業(yè)內部控制規(guī)范與財務管理制度的設計與實施第一章 新會計準則變化亮點分析及對房地產企業(yè)影響第二章 房地產企業(yè)財務管理制度設計和實施第三章 基本財會人員

4、管理制度與財務管理制度第四章 房地產企業(yè)內部控制制度第五章 房地產企業(yè)貨幣資金管理制度第六章 房地產企業(yè)應收項目管理制度第七章 房地產企業(yè)存貨管理及核算制度第八章 房地產企業(yè)銷售收款風險控制第九章 房地產企業(yè)籌資與投資管理制度第十章 房地產企業(yè)長期資產管理制度第十一章 房地產企業(yè)收入、費用及利潤管理制度第十二章 房地產企業(yè)納稅管理制度第十三章 房地產企業(yè)預算管理制度第六篇 房地產企業(yè)財務規(guī)范化管理運作第一章 房地產開發(fā)企業(yè)財務管理概述第二章 房地產開發(fā)企業(yè)資金籌集管理第三章 房地產開發(fā)項目投資決策管理第四章 房地產開發(fā)企業(yè)流動資產管理第五章 房地產開發(fā)企業(yè)固定資產、無形資產、遞延資產及其他資產

5、的管理第六章 房地產開發(fā)企業(yè)利潤分配管理第七章 房地產開發(fā)企業(yè)財務分析第七篇 房地產企業(yè)財稅操作技巧及案例分析第一章 房地產企業(yè)不可或缺的工作納稅籌劃第二章 房地產企業(yè)納稅籌劃的基礎納稅測算第三章 房地產企業(yè)開發(fā)模式的選擇戰(zhàn)略籌劃第四章 房地產企業(yè)銷售與納稅的博弈銷售籌劃第五章 房地產企業(yè)開發(fā)成本及費用的籌劃建設籌劃第六章 房地產企業(yè)未來納稅籌劃的熏點經營性物業(yè)第七章 房地產企業(yè)容易出現的納稅錯誤風險控制第八章 房地產企業(yè)納稅籌劃的外部環(huán)境稅企關系第九章 房地產企業(yè)常用政策法規(guī)第八篇 房地產企業(yè)管理涉稅、避稅全程操作及案例解析第一章 房地產開發(fā)企業(yè)的合理避稅第二章 房地產業(yè)的稅務稽查與企業(yè)自查

6、第三章 房地產企業(yè)涉稅糾紛的應對技巧最新房地產企業(yè)內部控制規(guī)范與財務管理執(zhí)行標準全集最新房地產企業(yè)內部控制規(guī)范與財務管理執(zhí)行標準全集最新房地產企業(yè)內部控制規(guī)范與財務管理執(zhí)行標準全集第一篇 房地產企業(yè)內部的規(guī)范化管理第一章 房地產企業(yè)規(guī)范化管理概述第二章 房地產企業(yè)規(guī)范化管理的推動與實施第三章 房地產企業(yè)目標管理第四章 房地產企業(yè)組織管理第五章 房地產企業(yè)的垂直指揮管理第六章 房地產企業(yè)行政管理第七章 房地產企業(yè)文化管理第八章 房地產企業(yè)財務管理第九章 工程及招標管理規(guī)范化范本第十章 房地產人力資源管理第十一章 房地產企業(yè)成本管理制度第二篇 房地產企業(yè)組織結構設計與管理控制第一章 房地產企業(yè)的組

7、織結構設計第二章 房地產企業(yè)各管理部門的職能分解第三章 房地產企業(yè)項目經理部的組織管理第四章 房地產企業(yè)的工作分析與職位研究第三篇 房地產企業(yè)管理流程設計與薪酬體系建設及績效考核標準第一章 房地產企業(yè)薪酬福利體系設計第二章 房地產企業(yè)管理流程設計與流程再造第三章 房地產企業(yè)的績效考核標準設計實施第四篇 房地產企業(yè)管理制度與管理方案創(chuàng)新設計實施第一章 房地產項目投資與開發(fā)管理設計與實施第二章 設計管理制度設計與實施第三章 房地產造價管理控制與管理方案設計實施第四章 房地產企業(yè)工程施工管理制度設計第五章 材料設備管理與采購管理方案設計第六章 房地產營銷管理制度設計第七章 房地產企業(yè)績效管理標準第八

8、章 物業(yè)管理制度規(guī)范第九章 裝飾工程管理制度設計第十章 財務管理制度設計與實施第十一章 行政人事管理制度規(guī)范第五篇 房地產企業(yè)內部控制規(guī)范與財務管理制度的設計與實施第一章 新會計準則變化亮點分析及對房地產企業(yè)影響第二章 房地產企業(yè)財務管理制度設計和實施第三章 基本財會人員管理制度與財務管理制度第四章 房地產企業(yè)內部控制制度第五章 房地產企業(yè)貨幣資金管理制度第六章 房地產企業(yè)應收項目管理制度第七章 房地產企業(yè)存貨管理及核算制度第八章 房地產企業(yè)銷售收款風險控制第九章 房地產企業(yè)籌資與投資管理制度第十章 房地產企業(yè)長期資產管理制度第十一章 房地產企業(yè)收入、費用及利潤管理制度第十二章 房地產企業(yè)納稅

9、管理制度第十三章 房地產企業(yè)預算管理制度第六篇 房地產企業(yè)財務規(guī)范化管理運作第一章 房地產開發(fā)企業(yè)財務管理概述第二章 房地產開發(fā)企業(yè)資金籌集管理第三章 房地產開發(fā)項目投資決策管理第四章 房地產開發(fā)企業(yè)流動資產管理第五章 房地產開發(fā)企業(yè)固定資產、無形資產、遞延資產及其他資產的管理第六章 房地產開發(fā)企業(yè)利潤分配管理第七章 房地產開發(fā)企業(yè)財務分析第七篇 房地產企業(yè)財稅操作技巧及案例分析第一章 房地產企業(yè)不可或缺的工作納稅籌劃第二章 房地產企業(yè)納稅籌劃的基礎納稅測算第三章 房地產企業(yè)開發(fā)模式的選擇戰(zhàn)略籌劃第四章 房地產企業(yè)銷售與納稅的博弈銷售籌劃第五章 房地產企業(yè)開發(fā)成本及費用的籌劃建設籌劃第六章 房地產企業(yè)未來納稅籌劃的熏點經營性物業(yè)第七章 房地產企業(yè)