1、個(gè)人簡(jiǎn)介崗位理解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工作規(guī)劃崗位競(jìng)聘演講模板2019【成功案例-容易編輯修改】【最新】竟聘主管ppt模板競(jìng)聘人： 編號(hào)： 459743目錄ContentsPART ONE個(gè)人簡(jiǎn)介ProfilePART TWO崗位理解UnderstandingPART ONE競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)AdvantagePART ONE工作規(guī)劃PlanPART ONE個(gè)人簡(jiǎn)介基本情況學(xué)習(xí)經(jīng)歷工作經(jīng)歷榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人基本情況競(jìng)聘崗位：某部門負(fù)責(zé)人王 凱學(xué)歷：本科、管理學(xué)學(xué)士學(xué)位專業(yè)：北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)籍貫：北京市身高：175CM 體重：75KG出生年月：1982年8月18日所持證書：自我評(píng)價(jià)：英語(yǔ)六級(jí)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、計(jì)算機(jī)三級(jí)愛(ài)

2、崗敬業(yè)、性格穩(wěn)重、思維嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛(ài)本職工作，6年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期注意學(xué)習(xí)積累，造就了較強(qiáng)的專業(yè)能力。有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，在兼顧效率的同時(shí)努力創(chuàng)新，追求卓越。學(xué)習(xí)教育經(jīng)歷某知名世界500強(qiáng)企業(yè)舉行的某學(xué)習(xí)交流活動(dòng)20172018某某公司的培訓(xùn)交流某某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得高級(jí)營(yíng)銷員資格證2016年7月9月某某從業(yè)資格證清華大學(xué)行政管理學(xué)院在職研究生20092016在職研究生北京大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)20052009大學(xué)本科某某科技有限公司實(shí)習(xí)2個(gè)月，期間擔(dān)任網(wǎng)站內(nèi)容運(yùn)營(yíng)2011201520152016獲得某某公司第一份工作，任企劃部助理策劃20162019提升為公司企劃部副經(jīng)理，協(xié)助部門經(jīng)理工作，分管某某工作

3、工作經(jīng)歷B公司華中大區(qū)經(jīng)理助理，協(xié)助大區(qū)經(jīng)理處理日常工作2015.102015.1220152016回到B公司總部，擔(dān)任某某職位，協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作2016至今擔(dān)任B公司某某部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)某某工作，取得了某某成績(jī)工作經(jīng)歷榮獲A公司“年度杰出貢獻(xiàn)員工”稱號(hào)；在此輸入所獲榮譽(yù)簡(jiǎn)介2016.10榮獲A公司“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” ；在此輸入所獲榮譽(yù)簡(jiǎn)介2014.05參與的“某某項(xiàng)目”獲得公司明星項(xiàng)目獎(jiǎng)；輸入所獲榮譽(yù)簡(jiǎn)介2012.10獲得B公司“個(gè)人業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)”；在此輸入所獲榮譽(yù)簡(jiǎn)介2015.1001所獲榮譽(yù)總結(jié)：【最新】竟聘主管ppt模板內(nèi)容123【最新】竟聘主管ppt模板【最新】竟聘主管ppt模板【最

4、新】竟聘主管ppt模板【最新】竟聘主管ppt模板【最新】竟聘主管ppt模板【最新】竟聘主管ppt模板【最新】竟聘主管ppt模板 381599PART TWO崗位理解行業(yè)概述現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析行業(yè)概述本行業(yè)處于上升階段，國(guó)家政策扶持、經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)固定消費(fèi)群體。且市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間朝陽(yáng)行業(yè)，大有可為本行業(yè)的健全發(fā)展，還需要克服不少困難。人才的短缺是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，克服尚需時(shí)日。另一個(gè)就是政策的制訂仍處于摸索階段，造成的不利影響仍將持續(xù)一段時(shí)間人才短缺，政策尚不健全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，全國(guó)有一百多家企業(yè)在做。但彼此規(guī)模相差不大，還沒(méi)有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè)

5、。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)兼并潮，會(huì)有一批企業(yè)倒掉競(jìng)爭(zhēng)激烈，規(guī)模相差不大當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念風(fēng)靡全國(guó)，已然成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思維之一。據(jù)最近的種種行業(yè)新動(dòng)態(tài)分析，本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊，新的經(jīng)營(yíng)模式即將到來(lái)經(jīng)營(yíng)觀念陣舊，升級(jí)即將到來(lái)現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析今年上半年，完成的銷量為4740萬(wàn)臺(tái)，去年全年的銷量則由上年的8000萬(wàn)臺(tái)上升為一億臺(tái)；自身銷量有所增長(zhǎng)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司所處行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，下半年預(yù)計(jì)會(huì)提前2個(gè)月達(dá)到銷售目標(biāo)年銷售額（單位：萬(wàn)元）SWOT分析SOWT起步較早，積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，即將帶來(lái)其他領(lǐng)域的變革。相信銷售會(huì)再上一個(gè)

6、臺(tái)階。新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備和增設(shè)的機(jī)構(gòu)必將為業(yè)績(jī)帶來(lái)正面影響遠(yuǎn)離資源，讓我們成本有所增加。整體資本相對(duì)薄弱，相對(duì)于行業(yè)龍頭，資本只有三分之一之多渠道建設(shè)有待加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營(yíng)成本，將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天地市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是某某行業(yè)的興起，帶動(dòng)了本行業(yè)的整體發(fā)展資本市場(chǎng)的參與，行業(yè)整合加速，行業(yè)洗牌勢(shì)在必行政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開(kāi)投資，不敢有大動(dòng)作，這個(gè)影響必將持續(xù)存在新的企業(yè)不斷進(jìn)入，傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析某某企業(yè)最近的一系列動(dòng)作，體現(xiàn)了一種新思維新思維不再只專注于某方面，面另一方面有了新突破新打法聯(lián)

7、合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合促銷異業(yè)聯(lián)合促銷品質(zhì)管理上有了新突破，以前老問(wèn)題得到了解決品質(zhì)上臺(tái)階最近某某公司在幾個(gè)電視臺(tái)，報(bào)紙投放了大量廣告，制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴(kuò)大了廣告力度較大PART THREE競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)存在的問(wèn)題問(wèn)題改善措施專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬專業(yè)技術(shù)能力專業(yè)素質(zhì)1多年的行業(yè)積累，讓我在某某技術(shù)方面擁有一定的操作能力管理協(xié)調(diào)能力2擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)管理有一定的認(rèn)識(shí)，并取得了一些成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓能力3年輕激情，有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望，敢于開(kāi)拓，懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2013年開(kāi)始，營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破1000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)300萬(wàn)，業(yè)績(jī)排名在前三專

8、業(yè)素質(zhì)過(guò)硬01業(yè)績(jī)領(lǐng)先六年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐漸總結(jié)出一套行之有效的營(yíng)銷方法，并經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn)02經(jīng)驗(yàn)方法堅(jiān)持開(kāi)拓新客戶與維系老客戶兩手抓，盡一切努力促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)03客戶關(guān)系工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)拿到新的任務(wù)或項(xiàng)目時(shí)，首先會(huì)端正態(tài)度認(rèn)真規(guī)劃，一絲不茍的做好前期工作于細(xì)微之處見(jiàn)精神，于細(xì)微之處見(jiàn)境界，于細(xì)微之處見(jiàn)水平；力爭(zhēng)把做好每件事情的著力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上，細(xì)心揣摩，穩(wěn)步前進(jìn)從一件一件的具體工作做起，從最簡(jiǎn)單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細(xì)，做得出彩，做出成績(jī) 存在的問(wèn)題A脾氣有些急躁做事容易急躁，什么事情都想著快速完成，急于求成B管理能力需加強(qiáng)管理能

9、力欠缺，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目組織方面經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題C銷售技巧需提高對(duì)目標(biāo)客戶認(rèn)識(shí)不夠深入，缺乏經(jīng)常性的調(diào)研與深入了解問(wèn)題改善措施2134加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)技能。在日常的工作中注意點(diǎn)滴積累，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的要求優(yōu)化學(xué)習(xí)方法堅(jiān)持用目標(biāo)管理方法要求自己，目標(biāo)提供了決策準(zhǔn)則；目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南；目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)；目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)提升自身素質(zhì)注重學(xué)習(xí)與人身修養(yǎng)，尤其注重唯物主義哲學(xué)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，讓學(xué)習(xí)貫穿到工作生活之中堅(jiān)持時(shí)刻反思將批評(píng)和自我批評(píng)作為一項(xiàng)常態(tài)化制度固定下來(lái)，結(jié)合自身的職業(yè)特征進(jìn)行整改提高。PAR

10、T FOUR工作規(guī)劃總體指導(dǎo)思想專業(yè)性部門建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展管理措施總體指導(dǎo)思想02030104唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí)，這是一種一切從實(shí)際出發(fā)的工作理念，脫離了實(shí)際的行動(dòng)都是不切實(shí)際的客觀務(wù)實(shí)運(yùn)用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，將部門的管理、業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次科學(xué)管理在其位謀其政，在新崗位上努力將自身的業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次，將自身的能力提升到一個(gè)新的層次開(kāi)拓進(jìn)取堅(jiān)決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局，找準(zhǔn)部門的位置，擺正自身的位置，做好該做的事，管好該管的人服務(wù)大局指導(dǎo)思想過(guò)程專業(yè)性及時(shí)性；準(zhǔn)確性；建設(shè)性高效地解決問(wèn)題：達(dá)到并超過(guò)同行水平結(jié)果專業(yè)性專業(yè)性部門建設(shè)設(shè)建門

11、部團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)快樂(lè)、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì)，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，打造凝聚力團(tuán)隊(duì)文化項(xiàng)目管理商業(yè)項(xiàng)目可行性研究方法執(zhí)行力及時(shí)間管理商務(wù)談判培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)擴(kuò)展對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶進(jìn)行全面梳理，逐一走訪，一方面維系感情，另一方面挖掘潛在需求挖掘存量用戶研究新的開(kāi)辟新客戶的渠道和方法，力爭(zhēng)將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月5家拓展到10家開(kāi)發(fā)新客戶在天貓和京東開(kāi)辟官方旗艦店，力爭(zhēng)在一年內(nèi)讓電商的銷量達(dá)到總銷量的50%開(kāi)辟電商渠道管理措施01人員管理強(qiáng)化KPI考核，讓想干事的人有事干，有為者有位02目標(biāo)管理細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)化精確管理04規(guī)章制度建立健合的規(guī)章制度

12、，強(qiáng)化執(zhí)行力03團(tuán)隊(duì)文化定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力結(jié)語(yǔ)Conclusion 回顧過(guò)去，我們的成績(jī)令人歡欣鼓舞，展望未來(lái)，我們的工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的幫助，請(qǐng)大家支持我、鼓勵(lì)我，讓我們每一個(gè)人都以一個(gè)主人翁的身份加入到酒店的每一個(gè)決策中來(lái)，加入到我們集團(tuán)公司的建設(shè)中來(lái)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展大業(yè)；我們有決心、有能力，壯大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標(biāo)。 參加本次競(jìng)聘活動(dòng)本身就是一次自我反思和提升。競(jìng)聘成功意味著新的責(zé)任與信任；不成功則表示還需努力，還需要成長(zhǎng)；無(wú)論結(jié)果如何，我將一如既往地做好本職工作，努力超越，

13、追求卓越。爭(zhēng)取新的、更大的成績(jī)。 最后，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。 謝謝大家！以下擴(kuò)展內(nèi)容，可以自習(xí)增加或修改！以下擴(kuò)展內(nèi)容，可以自習(xí)增加或修改！以下擴(kuò)展內(nèi)容，可以自習(xí)增加或修改！【最新】竟聘主管ppt模板小標(biāo)題描述: 874924這里添加相關(guān)內(nèi)容： 586937【最新】竟聘主管ppt模板【最新】竟聘主管ppt模板 859042【最新】竟聘主管ppt模板【最新】竟聘主管ppt模板【最新】竟聘主管ppt模板 755800【最新】竟聘主管ppt模板【最新】竟聘主管ppt模板 113806【最新】竟聘主管ppt模板 332451【最新】竟聘主管ppt模板【最新】竟聘主管ppt模板【最新】竟

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