1、適應(yīng)(shyng)形勢(shì) 創(chuàng)新(chungxn)改革 強(qiáng)軍固基全面(qunmin)提升班組建設(shè)煉化公司延安煉油廠消防大隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料延安煉油廠消防大隊(duì)始建于1987年6月，是一支擁有二十八輛消防車(chē)，175名指戰(zhàn)員，4個(gè)職能股室及6個(gè)消防中隊(duì)的石化行業(yè)專(zhuān)職消防大隊(duì)。配有搶險(xiǎn)救援車(chē)、舉高噴射車(chē)、登高平臺(tái)車(chē)、泡沫車(chē)、水罐車(chē)、干粉車(chē)，先后榮立集體三等功一次，集體嘉獎(jiǎng)一次，被延安市委、市政府命名為“市級(jí)文明標(biāo)兵單位”，被陜西省消防總隊(duì)評(píng)為“執(zhí)勤崗位練兵先進(jìn)單位”，連續(xù)6年被延安市消防支隊(duì)評(píng)為“先進(jìn)消防大隊(duì)”,2014年被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)單位”。受全球國(guó)際經(jīng)濟(jì)影響，石化行業(yè)持續(xù)低迷，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，在集

2、團(tuán)公司和煉化公司的“夯實(shí)基礎(chǔ) 平穩(wěn)運(yùn)行”總要求下，延安煉油廠消防大隊(duì)把全面提升班組建設(shè)作為當(dāng)前的首要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)適應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新改革，夯實(shí)基礎(chǔ)的最終目的，以建設(shè)消防鐵軍為抓手，全面提升班組建設(shè)，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、制度規(guī)范、績(jī)效考核、節(jié)支降耗等方面取得了明顯成效，使得延煉消防大隊(duì)基礎(chǔ)管理工作得到了進(jìn)一步提升。班組建設(shè)主要做法企業(yè)文化引領(lǐng)，形成(xngchng)具有班組特色的文化理念。 延煉消防大隊(duì)是一支石化行業(yè)專(zhuān)職消防大隊(duì)，以軍事化管理為牽引，消防員大多年輕，90后成為主力軍，喜歡自由、不愿受制度的束縛，如何管理好年輕的消防員是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)(rn wu)。因此，延煉消防大隊(duì)特勤中隊(duì)形成了“

3、團(tuán)結(jié)(tunji)協(xié)作 堅(jiān)決執(zhí)行”的班組文化，并且形成了凝心聚力 團(tuán)結(jié)協(xié)作 主動(dòng)作為 開(kāi)拓創(chuàng)新，全面提升班組建設(shè)，為把特勤中隊(duì)建立成行業(yè)標(biāo)桿不懈奮斗的班組愿景，并且讓每名員工撰寫(xiě)了個(gè)人愿景，有力增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。該隊(duì)長(zhǎng)期開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革”節(jié)支降耗活動(dòng)，通過(guò)隊(duì)員們?nèi)毫θ翰撸刂?015年7月，已落實(shí)小創(chuàng)新26項(xiàng)，完成小改革7項(xiàng)，革新了傳統(tǒng)訓(xùn)練方法，達(dá)到了更貼近實(shí)戰(zhàn)的效果。為了把對(duì)隊(duì)員的關(guān)愛(ài)融入到工作和生活中，該隊(duì)創(chuàng)建了“小藥箱”，方便隊(duì)員在訓(xùn)練中受傷得到及時(shí)的處理；而且定期和隊(duì)員談心，及時(shí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)困難及時(shí)解決；由于消防員必須長(zhǎng)期駐隊(duì)，單位

4、每個(gè)季度為隊(duì)員組織一次“過(guò)生日”活動(dòng)，且每逢節(jié)假日單位就組織形式多樣的文體活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)員共同參與，讓大家時(shí)刻感受到“大家庭”的溫暖，極大的促進(jìn)了班組的凝聚力和向心力。 （二）管理(gunl)精確定位，大力實(shí)施消防隊(duì)伍(du wu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)施精細(xì)化管理是打造(dzo)現(xiàn)代化消防隊(duì)伍的客觀要求，也是延煉消防大隊(duì)在管理提升中消防工作和隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該隊(duì)在管理中突出五個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)突出明晰的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人有事管。建立健全各級(jí)管理組織，實(shí)行層級(jí)管理，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制、安全目標(biāo)責(zé)任制、廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制、對(duì)標(biāo)指標(biāo)等各項(xiàng)工作量化分解，按照“以事設(shè)崗、按崗定責(zé)”的要求，建

5、立完善崗位責(zé)任制，把管理工作的目標(biāo)、任務(wù)、要求和權(quán)責(zé)利落實(shí)到具體人、具體事和具體崗位，針對(duì)“應(yīng)該干什么、到底怎么干、誰(shuí)是負(fù)責(zé)人、責(zé)任如何究”等問(wèn)題，對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員的具體責(zé)任一一進(jìn)行明確界定，確立一人一責(zé)、一事一責(zé)、一崗一責(zé)、一物一責(zé)的責(zé)任制，著力構(gòu)建上下關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的責(zé)任網(wǎng)，最終形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)人員各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體系。重點(diǎn)突出完善管理制度，實(shí)現(xiàn)事事有人抓。在管理工作的具體落實(shí)上，首先細(xì)化了延煉消防大隊(duì)干部、隊(duì)員績(jī)效量化管理實(shí)施細(xì)則形成了中隊(duì)“績(jī)效考核辦法”，以細(xì)求實(shí)，做到指標(biāo)精細(xì)，數(shù)量明確，操作實(shí)用。其次，對(duì)日常管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)、車(chē)輛器材管理、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生中

6、的4項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善修訂，且設(shè)有洗衣機(jī)使用制度和中隊(duì)來(lái)客登記制度，達(dá)到了制度與工作緊密結(jié)合，形成一整套科學(xué)、規(guī)范、縝密的管理制度體系，建立以制度管人、按制度辦事的工作運(yùn)行機(jī)制。重點(diǎn)(zhngdin)突出創(chuàng)新(chungxn)管理手段，實(shí)現(xiàn)事事有控制。在隊(duì)伍創(chuàng)新(chungxn)管理中一是強(qiáng)化政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。結(jié)合隊(duì)員的思想實(shí)際，中隊(duì)有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。把學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)行量化管理，實(shí)行“每日一題”，每周進(jìn)行一次集中政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，每月要進(jìn)行一次專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論會(huì)，每季度進(jìn)行一次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，為減輕隊(duì)員學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，中隊(duì)定專(zhuān)人摘錄總結(jié)學(xué)習(xí)的要點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)

7、。二是強(qiáng)化各級(jí)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性素質(zhì)。在班組內(nèi)部定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)班對(duì)戰(zhàn)斗班長(zhǎng)、駕駛員和業(yè)務(wù)骨干實(shí)行定期培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和學(xué)習(xí)制度以及考核達(dá)標(biāo)制度，提高了各級(jí)人員的指揮能力和戰(zhàn)斗能力，2015年共組織崗位培訓(xùn)6課時(shí)，技能培訓(xùn)24課時(shí)。三是通過(guò)總結(jié)形成經(jīng)常性管理順口溜“八個(gè)一遍、四個(gè)知道、兩個(gè)跟上”，“八個(gè)一遍”即：起床后營(yíng)區(qū)走一遍、交接班前裝備查一遍、例會(huì)前情況摸一遍、滅火救援后戰(zhàn)斗評(píng)一遍、操課時(shí)帶頭做一遍、晚飯后人員清一遍、熄燈后鋪哨查一遍、就寢前思緒理一遍；“四個(gè)知道”即：知道隊(duì)員在什么地方、在想什么、在干什么、有什么實(shí)際困難和問(wèn)題；“兩個(gè)跟上”即：經(jīng)常性思想工作和管理工

8、作要跟上。重點(diǎn)(zhngdin)突出精確管理(gunl)秩序，實(shí)現(xiàn)事事有規(guī)范。年初(ninch)該隊(duì)從新制定“四個(gè)秩序”的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，完善程序，完善制度。一是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律一日生活制度。中隊(duì)堅(jiān)持出早操和晚點(diǎn)名，交接班時(shí)要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，杜絕敷衍了事的現(xiàn)象，在請(qǐng)銷(xiāo)假方面認(rèn)真履行“消防大隊(duì)請(qǐng)銷(xiāo)假制度”，全年共進(jìn)行不定時(shí)拉動(dòng)13次，晚點(diǎn)名160余次，從而確保了備戰(zhàn)實(shí)力。二是中隊(duì)內(nèi)部長(zhǎng)期開(kāi)展“四查四看”工作，一查思想，看工作態(tài)度正確不正確。二查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正，工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三查紀(jì)律，看組織紀(jì)律強(qiáng)不強(qiáng)。四查管理，看隊(duì)伍管理嚴(yán)不嚴(yán)。堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問(wèn)題查什么問(wèn)題，不擴(kuò)

9、大不縮小，不遮不掩。徹底改變個(gè)別人不會(huì)工作，不善于工作，不匯報(bào)，不思考，不鉆研業(yè)務(wù)，工作推諉扯皮，推三阻四等不良現(xiàn)象。重點(diǎn)突出嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保事事有落實(shí)。量化考核是隊(duì)伍精細(xì)化管理工作的重要組成部分，今年中隊(duì)將原有的績(jī)效考核辦法進(jìn)一步完善，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在考核方法上堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合，能力與表現(xiàn)結(jié)合的方針，在組織考核上堅(jiān)持實(shí)行分類(lèi)比較，力求公平、公正，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠、隊(duì)員信服，考核結(jié)果作為發(fā)放獎(jiǎng)金、績(jī)效工資的分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，真正達(dá)到了多勞多得、能者多得的效果。 （三）堅(jiān)持(jinch)崗位(gng wi)大練兵(lin bng)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍綜合能力。 一是進(jìn)一步夯實(shí)實(shí)戰(zhàn)

10、訓(xùn)練，全面推進(jìn)滅火救援勤務(wù)實(shí)戰(zhàn)化工作。強(qiáng)化消防各級(jí)人員在執(zhí)勤工作中的“六熟悉”工作，每周安排一次轄區(qū)概況的“六熟悉”，每季度和節(jié)假日對(duì)轄區(qū)消火栓和消防水源進(jìn)行一次檢查，每月定期組織人員對(duì)責(zé)任區(qū)道路的熟悉工作。二是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高滅火實(shí)戰(zhàn)綜合實(shí)力。該隊(duì)進(jìn)一步完善了生活區(qū)高層住宅、裝置區(qū)重點(diǎn)部位、交通事故、井下及水上救援預(yù)案，通過(guò)多次演練，不斷調(diào)整、修訂、完善，確保預(yù)案的科學(xué)性和合理性，中隊(duì)每月對(duì)重點(diǎn)單位組織演練不少于2次，夜間演練達(dá)30，全年共完成演練36次。三是進(jìn)一步建立健全崗位大練兵長(zhǎng)效機(jī)制。以提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì)為重點(diǎn)，落實(shí)“三個(gè)必訓(xùn)”制度，始終堅(jiān)持全員練兵、全面練兵、科學(xué)

11、練兵，完善訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容，創(chuàng)新訓(xùn)練方法，建立了科學(xué)、完善的練兵長(zhǎng)效機(jī)制。 （四）完善記錄臺(tái)賬，圖物并貌向精細(xì)化自主管理邁進(jìn)。該隊(duì)立足(lz)班組(bn z)實(shí)際(shj)，在原有記錄臺(tái)賬的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、細(xì)化“圖表、記錄、標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度”等內(nèi)容，現(xiàn)已建立了涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)章制度、員工培訓(xùn)、各項(xiàng)學(xué)習(xí)、績(jī)效考核、安全管控、設(shè)備管理、基礎(chǔ)信息、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等方面臺(tái)賬70項(xiàng)，完善了各類(lèi)報(bào)表臺(tái)賬，實(shí)行了圖物并貌、有根有據(jù)，力求簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，并且采用可視化制度職責(zé)上墻、PPT、視頻等形式記錄班組日?；顒?dòng)，促進(jìn)了班組管理的制度化、規(guī)范化、信息化。開(kāi)展了仿宋字練習(xí)，中隊(duì)給隊(duì)員每月下發(fā)一

12、本生字本，鼓勵(lì)隊(duì)員練習(xí)仿宋字，通過(guò)練習(xí)，現(xiàn)大部分隊(duì)員有了很大提高，并且規(guī)范了工作流程、操作規(guī)程、安全標(biāo)識(shí)、定置管理等工作，尤其是定置定位工作的落實(shí)使得班組整體形象有了很大提高，圖物相符，定制有序，成為中隊(duì)一道亮麗的風(fēng)景線。二、班組建設(shè)的主要成效（一）班組的凝聚力和向心力、集體榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)。在中隊(duì)的管理實(shí)踐中該隊(duì)強(qiáng)調(diào)“以人為本 以己之長(zhǎng) 勝任一崗”，把員工當(dāng)作“家人”，工作以?xún)?nèi)互為戰(zhàn)友、工作以外互為兄弟，尊重隊(duì)員、關(guān)愛(ài)隊(duì)員，培養(yǎng)隊(duì)員的興趣愛(ài)好，讓有一技之長(zhǎng)的員工有展現(xiàn)的平臺(tái)，有力增強(qiáng)了員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，促使員工把“以隊(duì)為家”理念轉(zhuǎn)化為干好本職工作的自覺(jué)行動(dòng)，形成了班組建設(shè)“擰一股繩

13、、匯一股勁”強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神。（二）員工(yungng)整體素質(zhì)得到(d do)了持續(xù)(chx)提升。通過(guò)單位內(nèi)部各種形式教育培訓(xùn)，班組長(zhǎng)管理組織和協(xié)調(diào)能力持續(xù)增強(qiáng)；消防戰(zhàn)斗員技能水平和處置突發(fā)事件的能力不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能成績(jī)進(jìn)一步提高；軟件臺(tái)賬記錄人員寫(xiě)作水平、理解能力更加?jì)故?，各?jí)人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思維、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為提高工作效率和工作質(zhì)量提供了有力保障。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。全年在現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)行定置定位、衛(wèi)生干凈整潔、營(yíng)房一塵不染，并且設(shè)備設(shè)施分包到人，責(zé)任區(qū)、車(chē)輛掛牌管理，落實(shí)了責(zé)任體系，從管理上更完善，便于工作開(kāi)展和責(zé)任的追究，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行可視化改變中

14、隊(duì)以前分包不清的狀況。（四）對(duì)標(biāo)工作和量化考核促使了目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。通過(guò)年初對(duì)照單位總體計(jì)劃，層層分解目標(biāo)指標(biāo)，將任務(wù)分解到了每季度、每月、每周，同時(shí)狠抓落實(shí)，每月底按照對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總。截止11月份，該隊(duì)全年共完成政治學(xué)習(xí)42課時(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)36課時(shí)，完成技能訓(xùn)練200天，且車(chē)輛器材完好率達(dá)98%，滅火和搶險(xiǎn)救援成功率100%，無(wú)一起重大違紀(jì)事故、無(wú)一起安全責(zé)任事故。三、班組建設(shè)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)（一）領(lǐng)導(dǎo)(ln do)重視 全員(qun yun)參與。創(chuàng)建(chungjin)示范班組，是提升班組效能的有力舉措，延煉消防大隊(duì)在年初就以全面提升班組建設(shè)為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)4個(gè)示范點(diǎn)班組的創(chuàng)建，

15、工作機(jī)制的完善，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與是開(kāi)展班組建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，積極開(kāi)展動(dòng)員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)班組工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，為班組建設(shè)有序推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支持。（二）制定目標(biāo) 逐步推進(jìn)。目標(biāo)是行動(dòng)的指南，在班組建設(shè)過(guò)程中制定切合實(shí)際的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、將重復(fù)的工作精細(xì)化、將簡(jiǎn)單的工作科學(xué)化。該隊(duì)把班組目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把員工個(gè)人發(fā)展與班組發(fā)展融為一體，教育員工只有班組建設(shè)好了個(gè)人的愿景才得以實(shí)現(xiàn)，從細(xì)節(jié)著手，一步一個(gè)腳印，不斷細(xì)化班組各項(xiàng)工作，并且引導(dǎo)和教育員工充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義，激勵(lì)員工立足崗位多做貢獻(xiàn)。（三）注重實(shí)效 不斷創(chuàng)新。班組建設(shè)作為基礎(chǔ)管理工作，不能

16、指沉迷于傳統(tǒng)建設(shè)老路，必須注入新鮮的血液，讓班組更鮮活，更具有生命力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新改革以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，怎樣做更好就怎樣來(lái)，不拘泥于形式，大膽創(chuàng)新，該隊(duì)在2015年小改小革活動(dòng)中就最大限度的發(fā)揮了員工的創(chuàng)新精神，在器材、訓(xùn)練方法等方面取得了些許實(shí)效。（四）嚴(yán)格考核 賞罰嚴(yán)明(shng f yn mng)。嚴(yán)格(yng)的考核(koh)激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)班組建設(shè)的重要手段，不可或缺。該隊(duì)建立完善了績(jī)效考核機(jī)制，將制度的落實(shí)、指標(biāo)任務(wù)的完成及個(gè)人表現(xiàn)與員工薪酬掛鉤，嚴(yán)格考核、公平公正、及時(shí)兌現(xiàn)，極大激發(fā)了員工的工作熱情。同時(shí)，開(kāi)展“比學(xué)趕超”和“一幫一帶”活動(dòng)，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對(duì)班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)戰(zhàn)斗班和個(gè)人給予一定實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了班組全員的工作活力。班組是我們企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，因此班組的建設(shè)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在接下來(lái)的時(shí)間，延煉消防大隊(duì)將著力以創(chuàng)建集團(tuán)公司“示范點(diǎn)班組