1、風(fēng)險(xiǎn)型決策決策準(zhǔn)那么：一、期望值決策二、邊沿分析法三、成效分析法決策運(yùn)用模型方式：1、決策表2、決策樹(shù)3、矩陣法.例某冷飲店要擬訂6、7、8月份雪糕的日進(jìn)貨方案。雪糕進(jìn)貨本錢(qián)為每箱60元，銷售價(jià)錢(qián)為110元，即當(dāng)天能賣出去，每箱可獲利50元，假設(shè)當(dāng)天賣不出去，剩余一箱就要由于冷藏費(fèi)及其它緣由而虧損20元?，F(xiàn)市場(chǎng)需求情況不清楚，但有前兩年同期計(jì)180天的日銷售資料，見(jiàn)表。問(wèn)應(yīng)怎樣擬訂雪糕的日進(jìn)貨方案，才使利潤(rùn)最大？日銷售量（箱）完成日銷售量的天數(shù)概率503636/180=0.2607272/180=0.4705454/180=0.3801818/180=0.11801.0雪糕日銷量概率表解：根據(jù)

2、前兩年同期日銷售量資料，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，確定不同日銷售量的概率，見(jiàn)表。.一、期望收益法雪糕不同進(jìn)貨方案的收益表50607080期望利潤(rùn)（EMV）0.20.40.30.15025002500250025002500602300300030003000286070210028003500350029408019002600330040002810日銷售量(箱)形狀概率條件利潤(rùn)(元)日進(jìn)貨量(箱).二、期望損失法雪糕不同進(jìn)貨方案的損失表50607080期望損失（EOL）0.20.40.30.15050010001500650602005001000290704002005002108060040020

3、0340日銷售量(箱)形狀概率條件利潤(rùn)(元)日進(jìn)貨量(箱).三、邊沿分析法期望邊沿利潤(rùn)與期望邊沿?fù)p失比較表日進(jìn)貨量(箱)累積銷售概率期望邊際利潤(rùn)PMP(元)比較關(guān)系期望邊際損失(1-P) ML(元)501.01.050=50020=0600.80.850=400.220=4700.40.450=200.620=1273.80.2860.28650=14.30.71420=14.3800.10.150=50.920=18.決策樹(shù)法決策樹(shù)畫(huà)法：決策樹(shù)畫(huà)的過(guò)程由左向右，決策過(guò)程由右向左。附加條件結(jié)果點(diǎn)形狀結(jié)點(diǎn)概率枝方案枝決策點(diǎn).例： 為了順應(yīng)市場(chǎng)的需求，某市提出了擴(kuò)展某種電器消費(fèi)的兩個(gè)方案。一個(gè)方案

4、是建立大工廠，另一個(gè)方案是建立小工廠，兩者的運(yùn)用期都是10年。建立大工廠需求投資600萬(wàn)元，建立小工廠需求投資280萬(wàn)元，兩個(gè)方案的每年損益值及自然形狀的概率，見(jiàn)表。試用決策樹(shù)評(píng)選出合理的決策方案。年度損益值計(jì)算表單位：萬(wàn)元/年自然狀態(tài)概率方 案建大廠建小廠銷路好0.720080銷路差0.3-4060.解：13260028068068010年銷路好(0.7)銷路差(0.3)銷路好(0.7)銷路差(0.3)200-408060.例： 在上例中，假設(shè)把10年分為前3年和后7年兩期思索。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)：前3年銷路好的概率為0.7，假設(shè)前3年銷路好，那么后7年銷路好的概率為0.3；前3年銷路差的概率為0

5、.3，假設(shè)前3年銷路差，那么后7年銷路差的概率為0.9。在這種情況下，建大廠和建小廠兩個(gè)方案哪個(gè)為好？1234567280280495.2495.2444.61064112532434銷路好(0.8)銷路好(0.1)銷路好(0.8)銷路好(0.1)銷路差(0.2)銷路差(0.9)銷路差(0.2)銷路差(0.9)200-10200-40806080603年7年建小廠建大廠銷路好(0.7)銷路差(0.3)銷路差(0.3)銷路好(0.7)解：(1)畫(huà)出決策樹(shù)。見(jiàn)以下圖(一級(jí)決策樹(shù)圖).(2)計(jì)算各點(diǎn)的期望損益值點(diǎn)：0.8200+0.2(-40)7=1064(萬(wàn)元)點(diǎn)：0.1200+0.9(-40)7

6、=-112(萬(wàn)元)點(diǎn)：0.72003+0.71064+0.3(-40)3 +0.3(-112)-600=495.2(萬(wàn)元)這是建大廠的期望收益值。點(diǎn)：0.8200+0.2607=532(萬(wàn)元)點(diǎn)：0.180+0.9607=434(萬(wàn)元)點(diǎn)：0.7803+0.7532+0.3603 +0.3434-280=444.6(萬(wàn)元).例： 假定在上例中又提出第三方案，即先建立小廠，假設(shè)銷路好，那么3年后再進(jìn)展擴(kuò)建。擴(kuò)建投資需求400萬(wàn)元，擴(kuò)建后，也可運(yùn)用7年，每年的損益值與大工廠一樣。這個(gè)方案與建大工廠方案比較，哪個(gè)方案好？解：(1)畫(huà)出決策樹(shù)。見(jiàn)圖123456280537495.25371064112564銷路好(0.8)銷路好(0.1)銷路差(0.2)銷路差(0.9)200-10-402003年7年建小廠建大廠銷路好(0.7)銷路差(0.3)銷路差(0.3)銷路好(0.7)銷路好(0.8)銷路差(0.2)銷路好(0.8)銷路差(0.2)銷路好(0.1)銷路差(0.9)789不擴(kuò)建擴(kuò)建80608060200-466453243440.(2)計(jì)算各點(diǎn)的期望損益值點(diǎn)：495.2(萬(wàn)元) (計(jì)算見(jiàn)上例)點(diǎn)：0.8200+0.2(-40)7-400=664(萬(wàn)元)點(diǎn)：(0.880+0.260)7=532(萬(wàn)元) 把點(diǎn)和點(diǎn)的期望值相比較，前者的期望收益值較大，所